房地产开发部工作总结
地产开发部工作总结5篇
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房地产开发公司年终工作总结8篇
房地产开发公司年终工作总结8篇篇1时间飞逝，XXXX年已接近尾声，过去的一年里，在领导的关怀和同事的帮助下，我的工作能力和业务水平得到了长足的提高。
为了扬长避短，更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、XX公司基本情况XXXX房地产开发公司是一家专注于房地产开发的民营企业，成立于XXXX年，经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，业务领域涵盖房地产开发、销售、物业管理等多个方面。
公司注重品牌建设，以高品质的产品和优质的服务赢得了客户的信赖和好评。
二、XX公司一年来的工作回顾1. 业务发展方面：一年来，公司在房地产领域取得了显著的成绩，完成了多个重点项目的开发和销售，实现了销售额和利润的稳步增长。
同时，公司还积极拓展业务领域，涉足物业管理、商业地产等领域，为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 产品品质方面：公司一直秉承“品质至上”的理念，注重产品的品质和细节。
在项目开发过程中，公司严格把控材料选择、施工工艺等各个环节，确保每一栋建筑都符合高标准的质量要求。
同时，公司还注重产品的创新和升级，不断推出符合市场需求的新产品。
3. 品牌建设方面：公司注重品牌的价值和影响力，通过高品质的产品和优质的服务来提升品牌形象。
公司还积极参与社会公益事业，为社会做出贡献的同时，也提高了企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面：公司注重团队的力量和凝聚力，通过培训、激励等措施，提高员工的业务水平和工作积极性。
同时，公司还倡导团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
三、XX公司工作中存在的问题虽然公司在一年来的工作中取得了显著的成就，但仍然存在一些问题需要解决。
一是项目开发周期较长，需要进一步优化流程和提高效率；二是市场营销策略需要更加创新和多样化；三是物业管理服务需要进一步提升品质。
针对这些问题，公司需要采取有效的措施加以改进。
四、XX公司未来发展的建议针对公司存在的问题和未来的发展趋势，提出以下建议：一是加强项目开发团队的协作和沟通，优化开发流程，提高开发效率；二是创新市场营销策略，加强品牌宣传和推广，提高市场份额；三是提升物业管理服务品质，增强客户满意度和忠诚度。
2024房地产工作总结（六篇）
2024房地产工作总结随着____年的悄然落幕，本人在公司安排下参与了三个项目的销售管理工作。
这一年的经历，不仅标志着我个人职业成长的重要阶段，也是自我锻炼和提升的过程，更伴随着一份对职责的深刻认识。
在此，我将对过去一年的工作进行梳理总结，并对未来一年的工作进行规划展望。
一、任务完成概述（一）在项目销售回款方面，具体成果如下：-项目自____年____月____日启动，至____年____月____日圆满结束，共售出住宅36套，实现销售额____万元，回款额____万元。
剩余款项已顺利移交给开发单位处理后续事宜，佣金结算工作亦按部就班。
（二）对于另一项目，销售回款情况为：-项目自____年-月-日启动，至____年-月-日收盘，总计售出住宅____套，销售额____万元，回款额____万元。
目前佣金尚未结算。
（三）第三个项目销售回款状况为：-项目于____年-月下旬启动，至____年-月-日，共售出住宅22套，销售额____万元，回款额____万元，佣金结算进展顺利。
三个项目截止____年-月-日，合计销售住宅____套，签约____套，总销售额____万元，总回款额____万元。
与年度销售任务相比，存在一定差距，年度销售目标未能完全实现。
二、团队管理概况1、在团队招聘方面，鉴于房地产市场环境的影响，招聘工作面临诸多挑战。
2、团队培训方面，鉴于新员工较多，我们制定了系统的培训计划，旨在快速提升新员工的职业技能。
由于人员流动性和个体差异，培训工作面临一定压力。
未来，我们将进一步优化培训流程，强化企业文化，促进新员工更快地融入团队。
3、在监督、督促执行方面，认识到执行力的重要性，未来将强化监督机制，确保各项任务的有效落实。
4、及时总结与学习方面，管理人员需具备解决问题、总结经验的能力，并将这些经验传授给团队成员，共同进步。
三、案场管理概览1、在案场谈客监督及方向把控上，我们采取了搭档制度，确保新人在资深员工的指导下快速成长，提高成交率。
房地产工作总结范文(精选10篇)
房地产工作总结范文（精选10篇）【导语】房地产工作总结，回顾项目推进与销售业绩。
展示市场拓展与客户服务成果。
分析形势，总结经验。
以专业高效的态度，推动房地产事业发展。
规划未来，提升竞争力，为实现更好业绩而努力。
下面是整理分享的房地产工作总结范文（精选10篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.房地产工作总结范文篇一20xx年已接近尾声，作为在公司上班六个月的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识。
初入房地产，我对各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为业务员，我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣传途径中，也得到广大客户认可。
在xx地产前期工作时间里，我对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，我设计前期vi等，这对于未曾做过房地产广告的.我，感觉很欣慰，因为在提高，证明就有进步。
而在为xx绿化时间内，更充分发挥到理论知识，使我成功完成园林规划的初次案例，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：室内设计、广告设计、园林规划等。
所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中。
二、努力提高自身素质与修养。
作为xx地产的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个杨凌房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已熟悉广告到策划到销售一系列运行过程，在今后，更加努力做好自己的本职工作，再接再厉。
房地产开发公司年终工作总结报告：经验与教训
房地产开发公司年终工作总结报告：经验与教训房地产开发公司年终工作总结报告：经验与教训一、总体情况经过一年的努力，本公司的业绩达到了预期目标，但在过程中也存在一些不足和教训。
二、工作经验1. 加强管理效率公司在过去一年中加强了内部管理，优化流程，提高了管理效率。
在项目开发中，及时掌握市场变化，根据市场需求进行产品设计和开发，确保项目的质量和进度。
2. 注重团队建设团队建设是公司发展的重要保证。
本公司注重团队建设，成立了专门的培训部门，提高员工的职业素质和业务能力，增强员工的工作热情和归属感。
3. 加强市场营销市场的竞争越来越激烈，为了获得更多客户的支持和认可，公司加强了市场营销，积极参加各类展览会和推广活动，增强了品牌知名度，提高了客户信赖度，推动了公司业绩的持续增长。
三、工作不足1. 投资风险控制不够严格由于行业竞争激烈，以及市场波动的影响，项目投资的风险也在增加。
公司在投资决策中未能充分考虑投资风险因素，导致在一些项目中出现了亏损的风险。
未来，公司需要加强投资风险的控制，采用科学合理的投资决策模型，实现优质项目的选择。
2. 售后服务不到位在一些项目中，公司在售后服务方面未能及时提供满意的服务，导致客户的满意度不高。
售后服务对于客户的再次购买和推荐意愿是至关重要的，未来公司必须重视售后服务管理，提供高品质的服务，确保客户得到良好的体验。
同时，需要加强客户沟通，及时了解客户的需求和反馈，优化服务体系，提高客户满意度。
3. 财务管理不规范由于公司在业务发展过程中规模的扩大，财务管理方面存在一些问题。
公司的税务申报和税务风险控制需要加强，完善财务流程和会计制度，遵循财务规范，确保财务运营的规范性和透明性。
四、展望未来未来，本公司将继续加强自身典型的管理机制，不断提高员工的专业素养和业务能力，完善公司的各项制度，巩固市场地位，推动业绩不断增长。
同时，公司将进一步研究市场趋势和客户需求，加强产品创新，满足客户需求，增强市场竞争力。
房地产开发公司年终总结报告(3篇)
房地产开发公司年终总结报告(3篇)房地产开发公司年终总结报告篇一看似简洁的工作，更需要细心与急躁。
在我的整个工作中，供应各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。
通过治理这些资料，让我从生疏到熟识，进一步了解公司的房地产工程及相关客户等工作内容。
刚开头由于对房地产学问把握的不熟识，经常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们答复客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。
在此方面，我深感阅历缺乏，部门领导和同事都向我伸出了救济之手，给了我许多好的建议和帮忙，准时化解了一个个问题。
每接待一次客户后，还要擅长总结阅历和失误，避开同一类过失的再次消失，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开头接触销售部治理的客户工作，电话访问、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有肯定的阅历。
俗话说：“客户是上帝”，款待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比拟令我满足的。
第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。
刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。
在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。
在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
我是销售部门的一名一般员工，刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟某很快了解到公司的性质及其房地产市场。
房地产开发公司2024年度工作总结（3篇）
房地产开发公司2024年度工作总结房地产公司年度工作总结报告在过去的一年里，我国房地产市场经历了国家宏观调控的影响，销售状况面临挑战。
我公司全体员工在董事会和党支部、工会的领导下，积极应对市场变化，取得了显著成绩。
现将我公司年度工作总结如下：一、各部门工作完成情况1. 销售部门世纪华庭和九鼎颂园销售部全年销售商品房建筑面积约____万平方米，积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。
2. 工程部门世纪华庭工程部全年完成建筑面积____万平方米，九鼎颂园工程部完成建筑面积____万平方米。
工程部门还完成了相应的工程管理和质量管理工作，荣获省建设厅颁发的荣誉称号。
3. 物业服务部门物业服务公司全年物管费收缴率完成____%以上，各服务站紧密围绕公司领导提出的管理目标，努力提高服务质量和小区人居环境。
4. 经纪公司经纪公司全年完成二手房中介和九鼎颂园商品房、世纪华庭商品房代售工作。
二、其他部门工作完成情况1. 策划部策划部配合销售部门完成了宣传任务，完成《____生活》编辑出版任务，与媒体协作完成外宣活动，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。
2. 财务部财务部全年为工程款及时拨付，完成纳税申报和各种财务报表，被省工商行评定为2A级信用单位，为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持。
3. 人力资源部人力资源部在人员短缺的情况下，共招聘员工____名，确保了各部门工作的正常运行。
4. 开发部开发部编写了在市房地产业界颇有影响的《房地产开发报建工作程序》，为报建工作的有序高效开展奠定了基础。
5. 办公室办公室全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》，审核公司各种合同，接待并处理各种法律、行政事务，对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。
三、年度经验与教训1. 销售方面① 销售策划要加大促销宣传力度，适当延长兑现时间。
房地产工作总结及计划7篇
房地产工作总结及计划7篇篇1一、工作总结在过去的一年里，我作为房地产公司的核心成员，全程参与了公司的各项工作和项目。
在公司领导的指导下，以及各位同事的共同努力下，我们取得了可喜的成绩，同时也积累了一些宝贵的经验。
1. 项目开发方面在过去一年中，我们成功完成了多个房地产项目的开发和销售。
这些项目涵盖了住宅、商业和工业用地等多个领域。
在项目开发过程中，我们注重规划设计和品质控制，确保每一个项目都能达到客户的期望。
同时，我们也积极响应市场需求，灵活调整项目策略，使得我们的项目更具市场竞争力。
2. 销售业绩方面在销售方面，我们取得了显著的成绩。
通过不断的市场开拓和客户维护，我们的销售额和市场份额均实现了稳步增长。
这得益于我们专业的销售团队和完善的销售策略。
我们将继续加强销售团队的建设，提升销售人员的专业素养，以实现更好的销售业绩。
3. 品牌建设方面品牌是企业的无形资产，也是市场竞争的重要武器。
在过去一年中，我们注重加强品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，塑造了良好的品牌形象。
同时，我们也加强了与客户的沟通和互动，提升了客户对我们的信任和满意度。
我们将继续加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面团队是企业发展的基石。
在过去一年中，我们注重团队建设，通过培训、交流和激励等方式，提升了团队成员的专业素养和凝聚力。
我们形成了一个团结、协作、高效的团队，共同推动企业的发展。
我们将继续加强团队建设，提升企业的整体实力和竞争力。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
首先，在项目开发过程中，我们还需要进一步加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力。
其次，在销售方面，我们还需要进一步加强市场开拓和客户维护，提升销售额和市场份额。
此外，在品牌建设和团队建设方面，我们还需要继续加强工作和改进不足。
三、工作计划和目标针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划和目标：首先，在项目开发方面，我们将继续加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力；其次在销售方面我们将继续加强市场开拓和客户维护并制定更加完善的销售策略；在品牌建设方面我们将继续加强品牌宣传和推广提升企业的知名度和美誉度；在团队建设方面我们将继续加强团队成员的专业素养和凝聚力提升企业的整体实力和竞争力。
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房地产开发部工作总结房地产开发部工作总结为大家整理房地产公司开发部一年的工作情况总结，针对工程部开发的项目的进度完成情况以及部门职员的工作表现情况进行总结，下面是这篇房地产开发部工作总结房地产开发部工作总结在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合，较好的完成了20**年的工作。
在这一年中，工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部20**年工作总结如下:一、20**年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况**新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。
按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。
没有开工的工程主要受动迁影响。
但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。
2、前期手续办理情况完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。
根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。
一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。
组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排20**年12月20日可以完成，报市建委审定。
3、**新家园附属工程完成情况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。
对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。
完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。
1号小桥已施工完。
室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。
4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。
5、配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。
二、**新家园工程施工过程的控制管理1、组织管理情况根据**新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。
采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。
建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对半个月内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。
2、质量、进度、投资控制情况、质量控制围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。
施工中严格按照规范进行检查、验收。
发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。
在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。
材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用。
电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。
过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。
工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。
对工程形成全过程质量情况全面掌握。
、进度控制为了整个工程按计划、有序进行，**新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。
实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。
在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度更多精品自维修计划最终实现。
工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。
在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。
、投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。
在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。
及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。
审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制。
对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。
现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。
任何变更及签证要求以书面文字为依据。
3、安全与文明施工管理情况根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。
做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。
监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。
督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。
协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。
4、工程部建设情况一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉。
每个人都能够承担起本职工作，能够利用平时和业余时间加强业务学习。
由于预算水暖人员的不稳定，给平时的工作带来许多不便，如材料量的提出，施工单位报进度计划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。
除**、**、**、**、**楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。
三、经验教训及改进措施**新家园工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查和20**年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中经验的积累，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。
1、在办理手续前对所报项目要考虑详细，尽量减少变动，缩短中间环节办理时间。
如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。
2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间管理创造良好条件。
**工程由于多种原因，补充协议至今没有签署。
今后开发工程根据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。
3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会减少开发单位人员投入，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。
**监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素质还很低。
4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。
5、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。
由于监理检查不及时，施工档案有后补现象。
6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。
由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。
7、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。
今年对于施工单位给予几次罚款，对有的施工单位作用不大。
四、20XX年工作设想1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为开工做好准备。
争取每天下午安排一小时学习。
2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。
保证工程建设顺利进行。
3、荣山、**工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。
工程部设现场总代表一名，负责管理人员。
水电工程师负责荣山、**两工程。
4、现场管理落实责任，分工合作。
加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出意见上报，建议及时拨款。
5、工程部各专业工程师及时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理情况，为具备竣工的工程竣工验收做好准备。
6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求采购，平时多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。
7、希望明年以工程施工为主，根据资金情况，按进度及时拨款，保证工程按时交工。
房地产开发部岗位职责：(一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。
协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。
(二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。
(三)负责办理征用土地的相关手续。
(四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
(五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
(六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。
(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。
(八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。
(九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
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