把员工变成“合伙人”
员工变合伙人合同
员工变合伙人合同一、前言。
亲爱的小伙伴，咱们在这个充满机遇和挑战的职场里打拼了这么久，现在有个超酷的转变要发生啦，那就是从员工变成合伙人。
这就像是从普通的乘客变成了一起掌舵的水手，我们将在同一条船上乘风破浪，驶向更美好的未来呢。
所以呀，咱们得把这事儿用合同好好地确定下来。
二、双方身份确认。
甲方：[公司名称]，咱们这个大家庭一直以来都充满活力，有着无限的潜力。
这个公司就像是一个大舞台，之前你在上面扮演员工的角色，现在呀，你要升级啦。
乙方：[员工姓名]，你可是咱们公司里一颗超闪亮的星星，你的努力、才华和对公司的热爱，大家都看在眼里。
所以呀，现在有机会成为合伙人，也是你应得的呢。
三、合伙的起始日期。
从[具体日期]起，你就正式从员工的身份转变为合伙人啦。
这一天可是个大日子，就像你的职场新生一样，以后的路会更加精彩哦。
四、合伙的权益。
1. 利润分配。
你知道吗，成为合伙人后，你可就不再是只拿固定工资啦。
咱们公司的利润，你将按照一定的比例来分配。
这个比例是[X]%哦。
这就像是我们一起种了一棵摇钱树，结出的果子有你的一大份呢。
当公司盈利的时候，你就可以美滋滋地看着自己的那份利润，那可是你努力和智慧的结晶呀。
2. 决策参与权。
你不再是只能听从命令的小员工啦，现在你可是有发言权的合伙人。
公司的重大决策，比如新的项目要不要开展，公司要向哪个方向发展，你都可以参与讨论并且投出你重要的一票。
你的想法很值钱哦，说不定哪一个点子就能让公司走向一个新的高峰呢。
3. 公司资源共享。
公司的各种资源，就像是一个大宝藏，现在你可以更自由地挖掘啦。
无论是人脉资源、技术资源还是其他的资源，都对你敞开了大门。
你可以利用这些资源去拓展业务，让自己的小天地变得更加广阔。
五、合伙的义务。
1. 资金投入。
既然成为了合伙人，那当然也要为咱们的共同事业出一份力啦。
你需要投入资金[具体金额]元。
这就像是我们一起凑份子，让这个生意的本金更加雄厚。
不过你不用担心，这是我们一起走向辉煌的投资呢。
公司股权激励 让员工成为合伙人
公司股权激励让员工成为合伙人在现代的商业环境中，公司股权激励计划已经成为吸引人才和激励员工的一种重要方式。
通过将员工作为公司的合伙人，公司能够激发员工的积极性和创造力，进一步提高企业的竞争力。
本文将就公司股权激励计划的重要性和实施方法进行探讨。
一、公司股权激励计划的重要性1. 提高员工积极性：公司股权激励计划可以让员工直接分享公司的成长和收益，使员工将公司的利益和个人利益紧密联系在一起。
这种股权激励可以有效激发员工的积极性，促使其更加努力地为公司的发展做出贡献。
2. 激发员工创造力：与传统的薪酬制度相比，公司股权激励计划可以更好地激发员工的创造力。
员工成为公司的合伙人后，他们将更加关注和投入到公司的发展中，积极创新和提出新的想法。
3. 吸引和留住人才：公司股权激励计划可以成为吸引和留住人才的有力手段。
在竞争激烈的人才市场中，仅仅提供高薪并不能满足人才的需求。
通过股权激励，员工可以分享公司的增长和价值，从而提供更好的职业发展机会。
二、公司股权激励计划的实施方法1. 股权期权计划：这是一种常见的股权激励计划，通过向员工发放股权期权，以便员工在未来特定时间内购买公司股份。
这种方式可以激励员工对公司长期发展的关注，促使其为公司的价值增长而努力工作。
2. 优先股分红计划：公司可以设立一种优先股类别，以便员工在公司实现利润时优先获得分红。
这种方式可以让员工分享公司的经济利益，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 股权激励基金：公司可以设立一个专门的股权激励基金，用于购买员工的股份。
基金旨在长期激励和留住员工，并将员工的利益与公司的利益密切联系在一起。
4. 股权投资计划：公司可以设立股权投资计划，将员工视为公司的合伙人，让员工根据自己的能力和贡献投资相应的股份。
这种方式可以激励员工更加积极主动地参与到公司的决策和运营中。
三、公司股权激励计划的实施注意事项1. 公平公正：公司股权激励计划要公平公正，确保每个员工都有机会参与其中，并获得合理的回报。
职场上老板把员工当合伙人员工也要有成为合伙人的资格
职场上老板把员工当合伙人员工也要有成为合伙人的资格这就是合伙人概念，不能说普及到全部企业，但凡是有志向实现大进展的企业都在这么干。
既然老板把员工当合伙人，那么想要成为合伙人的员工需要具备什么资格呢？1.有上进心上进心用很简约的说明就是不甘平凡，别人给了你机会懂得把握。
小张和小李是同期的毕业生，面试的是同一家公司，同一个职位，同时被录用，面临同样的环境。
两年之后小张实现了升职加薪，小李还是一般的员工，只是资格老一点。
是什么造就了他们不同的命运，说白了就是上进行。
刚开始的时候企业比较看好小李，有任何机会都先照看他。
可是小李不懂得把握，对于领导安排的任务总是推诿。
比如让他培训新人，帮忙策划活动，小李是能推就推，久而久之也就没人找他了。
小李是乐的悠闲，但却失去了进步的机会。
相反小张虽然看上去比较呆萌，但却是一个很有上进心的人。
上级安排的任务不仅能完成，而且完成的很好，对于一些难以解决的问题，小张也能提出有见解的观点。
就这样小张一贯在进步，成为了管理层。
小张原地踏步事实上却在退步，可能用不了多久还会面临失业的风险。
2.与企业目标相全都员工在公司上班，有两种心态。
一种是为了上班而上班，另一种是为了实现自己的抱负。
前者很好理解，就是为了拿那点薪资，也不考虑企业的进展与个人的目标。
后者那么是一种追求，而且这种追求与企业目标相全都。
假如员工是一个有抱负的职场人，那么建议查找能够实现个人目标的企业，假如你上班的.地方和你的目标是相违抗的，那就趁早选择离开。
由于你不会感到欢乐，也不会全身心的投入，对你来说工作就是一种煎熬。
企业需要与进展目标相全都的员工，员工也需要与人进展相全都的企业，这两者是共通的。
3.有坚持下去的恒心你有上进心，且企业也符合你的进展需求，并不意味着你能够成为企业的合伙人。
一件事情想要胜利需要的是时间，诸葛亮穷极一生都没有完成北伐大业，但是也没见他选择跳槽或者撒手不管。
援助蜀汉完成统一是诸葛亮的追求，他也知道很难完成，但他还是坚持了下去，用一生坚持了下去，所以诸葛亮为后世所牢记。
想把公司做大,必须把优秀员工发展成合伙人,建立6大合伙人基础制度
想把公司做大，必须把优秀员工发展成合伙人，建立6大合伙人基础制度！！想把员工发展成公司的合伙人，必须建立6类非常重要的制度：最近几年中国很多著名公司都纷纷在做合伙人管理模式，像小米手机、龙湖地产、旭辉地产、华为，都在做合伙人管理模式。
5年前，旭辉地产才50个亿销售额，导入合伙人管理模式之后，在5年内，发展成300亿的地产公司，成为地产行业黑马。
华为从小做到世界500强，在500强里面是唯一一家没有上市的公司，华为有非常强大的合伙人制度，奋斗者为本的合伙人体系，如果你公司想做强做大，你需要人才，需要留住人才、吸引人才，激发员工的工作动力。
必须得走合伙人制度，如何构建合伙人制度？有6个非常重要的机制必须建立，不要简单的认为合伙人管理模式就是简单的分红、配股，他是一个生态的系统，必须在合伙人制度方面做好基础的制度建设，否则盲目的进行分红、配股，接下来你会发现，这并不能够构建起强的合伙人立体的生态体系。
如何能够建立机制？分6个层面：合伙人进入机制！第一：合伙人进入机制！进入机制，你要选合伙人，如何从优秀的员工中选出优秀的合伙人，这本身就是一种机制。
在公司里面不能是老板挑谁就是谁，老板认为谁行谁就行，这是没有标准，没有机制的选拔合伙人，容易进入权谋化；没有清晰的进入流程，没有相应标准，员工也不知道怎么进入合伙人，因为没有相应的明确机制。
在公司里面建立第一个机制就是明确的进入机制，进入机制必须建立起清晰的标准，比如说，什么样的员工成为公司合伙人？如果导入合伙人管理模式，所有员工必须建立起五星十档制，员工在公司里面从一星级到五星级，到达三星级以上，就可以发展成公司的奋斗者，到了四星级可以提名公司的预备合伙人，这本身就是一种机制！光有星级是不够的，还必须认同公司的核心价值观，在公司的业绩贡献、文化贡献必须达到相应的分数标准，没有这些硬性的指标，就没法发展成公司的合伙人。
合伙人进入机制还有一个重要的要素就是文化要素，比如说，敬畏规则、带团队的能力、职业化的程度。
公司股权激励让员工成为合伙人
公司股权激励让员工成为合伙人一、引言公司股权激励是一种管理手段，旨在通过给予员工一定数量的公司股份，使其成为公司的合伙人，与公司共同分享经营成果。
这不仅可以激励员工积极工作和提高生产力，还可以增强员工对公司的归属感，进一步促进公司的发展。
本文将探讨公司股权激励的意义、方法和实施过程。
二、公司股权激励的意义通过股权激励，公司可以实现以下几个方面的意义：1.激励员工：股权激励可以激励员工提高工作积极性和责任感，促使员工更加投入工作。
拥有股权的员工会更加注重公司的利益和长远发展，从而增加员工对公司的忠诚度。
2.吸引人才：股权激励是吸引和留住人才的有效方法。
对于高素质的人才来说，拥有公司股权不仅可以获得更高的薪酬回报，还可以分享公司增值带来的利益。
这使得公司在竞争激烈的人才市场上更具吸引力。
3.促进公司发展：股权激励使员工感受到与公司命运紧密相连，更加主动积极地参与公司决策和经营管理。
员工参与决策可以为公司带来更多的创新思路和经验，促进企业的发展与壮大。
三、公司股权激励的方法1.优先购买权：员工根据其在公司工作的时间和贡献程度获得购买公司股份的优先权。
这种方法适用于公司初创期或资本注入时，可以有效地激励员工参与公司的发展。
2.股票期权：公司向员工提供购买公司股票的权利，这种权利在一定时间内有效。
员工可以按照约定价格购买股票，从而享受到股价上涨时的差价收益。
这种方法既可以激励员工，又可以与公司的长期发展利益相结合。
3.股权分红：公司将一部分利润用于分红给员工持有的股权，通过直接与员工分享公司的经济利益来激励员工。
四、公司股权激励的实施过程公司股权激励的实施过程通常包括以下几个步骤：1.制定激励计划：公司需制定相应的激励计划，明确激励的对象、方式和标准。
激励计划的目标要与公司的长期发展目标相一致。
2.员工选择与评估：公司应根据员工的工作表现和贡献程度进行选择与评估，确定参与股权激励的员工。
3.股权分配和授予：公司按照激励计划的约定，将一定比例的股权分配给符合条件的员工，并在股权转让书面上进行登记。
成为超市合伙人的心得体会
成为超市合伙人的心得体会
难得有机会成为超市合伙人，在此感谢超市！感谢领导！
把员工变成经营合伙人，员工不用出资，只要经营得好，就给分红。
这太让人敬佩感动了。
成为了超市合伙人，那就证明我们有共同目标，就是为超市的发展和营利考虑。
毕竟商作需要相同的目的和目标，有个共同的创业目标能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择的主要。
目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
我就非常感谢选中了我成为超市合伙人。
成为了超市合伙人，我一定好好配合，配合好，分工明确，努力工作。
可以说我的积极性前所未有的空盛，保证更好的为超市为客户服务，为我们的超市创造更多的利润更多的价值。
职工变成合伙人协议书
职工变成合伙人协议书甲方（原职工）：________________________地址：______________________________________身份证号码/统一社会信用代码：___________________乙方（公司）：____________________________地址：______________________________________统一社会信用代码：___________________________法定代表人：_____________________________鉴于：1. 甲方目前为乙方的职工，担任__________职务；2. 乙方为一家根据中国法律成立并有效存续的有限责任公司；3. 双方经友好协商，甲方同意将其职工身份转变为乙方的合伙人。
现双方就甲方成为乙方合伙人一事达成如下协议：第一条定义1.1 “合伙人”指根据本协议成为乙方合伙人并享有合伙人权利和义务的甲方。
1.2 “合伙企业”指乙方作为合伙企业存在时的法律实体。
第二条合伙人权利与义务2.1 甲方同意成为乙方的合伙人，享有乙方提供的合伙人权利，包括但不限于参与乙方的经营决策、分享乙方的利润等。
2.2 甲方应履行合伙人的义务，包括但不限于遵守乙方的规章制度、保守乙方的商业秘密、维护乙方的合法权益等。
第三条股权转让3.1 甲方同意将其在乙方的职工股份转让给乙方，转让价格为人民币____元。
3.2 股权转让完成后，甲方不再持有乙方的股份，乙方不再向甲方支付职工工资，甲方的职工身份转变为合伙人。
第四条利润分配4.1 甲方作为合伙人，有权按照乙方的利润分配方案参与利润分配。
4.2 利润分配方案由乙方根据实际情况制定，并经合伙人会议通过。
第五条保密条款5.1 甲方应对乙方的商业秘密、技术秘密等保密信息负有保密义务。
5.2 未经乙方书面同意，甲方不得向任何第三方披露、泄露或允许他人使用乙方的保密信息。
员工变合伙人协议书
员工变合伙人协议书甲方（原雇主）：_______________地址：_________________________联系电话：_____________________乙方（原员工）：_______________身份证号码：___________________地址：_________________________联系电话：_____________________鉴于甲方为一家合法注册并有效运营的公司，乙方为甲方的一名员工，双方本着平等、自愿、互利的原则，经过充分协商，就乙方由员工身份转变为合伙人身份事宜达成如下协议：第一条合伙人身份的确认1.1 乙方自本协议签订之日起，成为甲方公司的合伙人。
1.2 乙方作为合伙人，享有合伙人的权利和义务，并承担相应的责任。
第二条合伙人的权利2.1 乙方有权参与甲方公司的经营决策。
2.2 乙方有权获得甲方公司利润分配。
2.3 乙方有权了解甲方公司的财务状况和业务发展情况。
第三条合伙人的义务3.1 乙方应遵守甲方公司的规章制度，维护公司利益。
3.2 乙方应积极参与甲方公司的经营活动，促进公司发展。
3.3 乙方应保守甲方公司的商业秘密。
第四条利润分配4.1 甲方公司的利润分配按照合伙人的股份比例进行。
4.2 利润分配的具体方案由合伙人会议决定。
第五条投资与股份5.1 乙方作为合伙人，应按照约定向甲方公司投资，并持有相应比例的股份。
5.2 乙方的股份比例、投资金额以及支付方式等具体事项由双方另行协商确定。
第六条协议的变更与解除6.1 本协议一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
6.2 如遇不可抗力或其他特殊情况，双方可协商变更或解除本协议。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。
7.2 协商不成时，任何一方均可向甲方公司注册地的人民法院提起诉讼。
第八条其他8.1 本协议未尽事宜，由双方协商解决。
8.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
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把员工变成“合伙人”
把员工从雇员变为合伙人，给权利、给责任、给前景，使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。
“阿里上市，杭州城有上千位百万、千万级富翁新鲜出炉了!”阿里巴巴上市后，有人无不艳羡地说道。
阿里巴巴实行的是员工持股计划，员工是公司的股东之一，其利益自然会随着公司利益的增加而“水涨船高”。
在新的商业环境和管理条件下，包括员工持股在内的多种形式的长效激励方式，正在替代传统管理中的“胡萝卜加大棒”方式，越来越受到企业的关注和重视。
这不仅局限于互联网企业，传统行业中的民营企业也有不少探索实践。
陕西某大型餐饮公司开展内部员工持股(虚拟股权)的长效激励计划，让员工当“老板”，破除“打工心态”，与公司共创事业、分享利益。
“大棒加胡萝卜”渐失效
很长一段时间以来，管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好，给胡萝卜，请再接再厉;干得不好，打一大棒，请吸取教训，别再犯错。
然而，在经济发展、教育普及、就业选择多种多样的当下，管理中的“大棒”和“胡萝卜”越来越失去作用。
员工忠诚度、敬业度、凝聚力、流失率成为当下许多企业持续面临的问题。
而相比国企和外企，民营企业在这方面可能要更严重一些。
很多企业老板包括管理者也总在抱怨现在的员工“打工心态”严重且普遍：做事马虎不认真、缺乏责任心、只想着自己的收益却不考虑公司的利益、频繁跳槽……事实上，当企业仅把员工当作雇员时，员工又何尝不是在“打工”呢?
西方国家一些企业以及互联网企业在改变企业和员工的关系、破除员工“打工心态”方面可以说进行了根本性的变革。
比如，不把员工当成“雇员”，而视作“合伙人”或“合作伙伴”。
其区别在于，后者能够获得公司股权、期权或者工资以外和公司效益息息相关的额外激励，通俗点讲，他们也是老板或股东。
零售巨头沃尔玛规定，员工只要在公司工作满一年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5%的红利。
但红利是先记在账上，直到人离开公司时才能取，由于红利是以公司的股票支付，而股价飞涨，许多经理退休时都成了百万富翁，甚至许多普通员工也是如此。
而这直接形成了良性循环：员工努力工作——公司业绩好——员工获得红利多——员工更努力工作，稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。
分析一些现代管理工具，无论是360度考评、绩效考核还是目标管理等，其最终目的都是希望员工有更高的积极性、更强的责任心、把事做好做到位做出成果。
由此可以说，管理的最终目的都是为了充分调动员工工作的积极性、主动性及责任心。
而笔者觉得，最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”。
日本的稻盛和夫发明的“阿米巴”经营方式，将员工按生产线或工序分成不同的小组，每个小组独立“经营”，小组成员的收入和经营的业绩直接挂钩。
国内企业海尔引进这一模式，称之为“内部模拟市场”。
无论是阿米巴还是内部模拟市场，其本质都是让员工自己当老板，杜绝“打工心态”，进而调动员工积极性、责任心，提高忠诚度，使得他在公司这个平台上和公司一起将蛋糕做大，蛋糕做大后的好处是他也能分到较大的一块蛋糕。
庆幸的是，国内越来越多的企业已经转变观念，开始了这方面的探索。
变“雇员”为“合伙人”
案例背景陕西某餐饮公司成立于上世纪90年代，经过二十几年的发展，目前已经成为以餐饮为龙头，集星级旅游饭店、大型专业餐饮酒店、专业大型会议中心及房地产开发于一体的综合性企业集团。
其餐饮为中高端业务，在西安五星级酒店开设有两家分店，另有5家分店。
2013年下半年，餐饮行业受影响较为严重，为坚定员工信心，提高员工的积极性，集团决定在试点分店推进“股权改革”。
该公司的股权改革方案具体做法如下：
一是公司内部成立专项员工基金。
民营企业转变为股份制企业，流程繁琐，程序复杂，所以，在公司成立了一支专项基金，由民选的管理者及员工组成基金委员会共同管理。
该专项基金持有试点门店一定比例的股份，员工从基金会里认购“股份”，当员工退出时，也只是从基金里退出，不考虑溢价，保障公司利益。
二是根据门店投资测算员工持股比例。
公司核算整个门店投入资金，通常只算实际投入资金(不含品牌估价等)，然后由公司高层决定拿出多少比例给予员工持股。
经过调研及对数据的分析，公司高层决定拿出总投资的40%由该基金持股，即员工持股。
三是选定持股人员。
很明显，并不是所有人都能够持有公司股权，它是员工个人在公司做出贡献后得到回报的一种体现，是一种权力，所以要规定哪些人可以持有公司股份。
最终试点门店有四部分人持股：核心管理团队成员，如店长、经理等必须入股;公司核心高管必须入股，公司高管及门店核心管理团队成员的经营管理能力和积极性与门店效益息息相关，如果他们不参与，激励的有效性将大打折扣;优秀员工有入股资格，但可以结合自身经济状况自愿选择。
优秀员工的标准为：在公司服务两年以上的普通员工，现职一年以上的领班、主管;表现优秀，愿在公司长期发展但不具备上述条件者。
四是规定入股金额。
有些企业在员工持股方案中，实行“干股”，即直接配给员工一定比例股份参与公司分红，但实践证明，这样很难触动员工，效果并不理想。
所以，该公司要求员工“持股”必须缴纳资金。
如经理及以上人员需缴纳10万-20万元，普通员工5万-10万元(在上下限之间自愿选择金额)。
但出于人性化考虑，所有符合条件持股人员可以先缴纳70%的股金，其余30%从个人薪资中逐月扣除，年度分红则按员工缴纳总金额计算。
五是分红方案。
分红利润率：A=年度实际利润÷资金总额，个人所得分红金额=个人缴纳入股金额×A，分红额度：由公司按照当年的利润率(即A)将红利提出，基金会根据个人参与缴纳的金额分发红利，一年一清;三年期满后本期基金分红结束清零，所有成员退出，依据公司经营情况，退还员工本金(注意：若公司经营出现亏损，则个人本金受到相应影响)。
六是退出机制。
原则上，所有持股人员3年内不允许退出。
如因过错被辞退、自动离职、个人主动辞职者，仅退还个人所缴纳本金，不享受红利。
如因个人身体原因不能继续从事本岗位工作者，经基金会审核同意后，退还个人缴纳的本金，如果满年则参与当年分红，不足一年按当年银行同期利率付给利息。
该方案正式实施近一年时间，在管理上取到了两方面的积极反馈：一是“刺激性”比较大，公司员工反响热烈，有员工甚至提出：“我今年一年的工资不要了，算直接入股行不行?”二是对员工积极性的提高很有效。
如之前员工违规操作，管理人员或同事指出来，员工会不乐意，甚至记恨，而“股权改革”后，大家都是“老板”，不存在“谁为难谁”的问题，员工之间的协作情况有很明显的改善。
因为门店的利润高低直接关系到自己的利益，员工会主动积极想办法解决问题，而因为是员工自己制定的解决办法，执行力也得到了极大的提高。
在经营方面也有两个阶段性数据能说明该公司“股权改革”的有效性：在餐饮业总体不是很景气的情况下，其西安的股权改革试点店开业仅3个月便实现了营收平衡;到2014年7月份，其股权改革试点店较以往新店效益提升30%。
公司正计划明年在旗下所有门店全面推行“股权改革”方案。
这个案例也说明，如果激励只是意味着公司多给员工发一些工资、福利，即传统的“给胡萝卜”的方式，还是在把员工看作通过劳动交换薪酬的“雇员”。
而长效激励一定是把员工视为“合伙人”，给权利(参与经营的权利)、给责任(公司经营好坏直接影响个人的资金投入和收入)、给前景(在公司的发展前景)，使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。
简单点讲就是公司与员工一起做蛋糕、分蛋糕，实现“双赢”。
信息来源——企业观察报。