采购管理表格
采购管理采购费用分配及成本计算表(按重量分配)
编制人日期文件编号类别名称规格型号单位数量重量（kg）单价小计分配率分配金额分配率分配金额分配率分配金额20020015￥ 3,000.007.75￥ 1,550.3910.08￥2,015.50 2.33￥ 465.12￥ 7,031.01100508￥ 800.007.75￥ 387.6010.08￥ 503.88 2.33￥ 116.28￥ 1,807.7530036020￥ 6,000.007.75￥ 2,790.7010.08￥3,627.91 2.33￥ 837.21￥ 13,255.811002018￥ 1,800.007.75￥ 155.0410.08￥ 201.55 2.33￥ 46.51￥ 2,203.10401050￥ 2,000.007.75￥ 77.5210.08￥ 100.78 2.33￥ 23.26￥ 2,201.5520580￥ 1,600.007.75￥ 38.7610.08￥ 50.39 2.33￥ 11.63￥ 1,700.78760645￥ 28,200.00采购管理工具——采购成本控制管理采购费用分配及成本计算表（按重量分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。
本表格采购费用分配及成本计算是按照重量来分配计算的。
另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。
（内含自动计算公式，数据为模拟数据）部门合计￥ 15,200.00￥ 5,000.00￥ 6,500.00单项材料采购总成本（不含进项税）￥ 1,500.00采购物料买价人工费运杂费仓储费。
(完整版)采购清单表格范本(附带表格)
(完整版)采购清单表格范本(附带表格)
(完整版)采购清单表格范本
---
背景
采购清单表格是一个用于记录采购物品信息的工具。
在项目管理、商务活动以及日常生活中，我们经常需要进行物品采购。
采购清单表格的设计可以帮助我们更加方便地管理和跟踪采购信息，从而提高效率和准确性。
表格示例
使用说明
使用采购清单表格，您可以按照以下步骤进行操作：
1. 在表格中的“序号”列中输入物品的序号。
2. 在“物品名称”列中输入物品的名称。
3. 在“单位”列中输入物品的计量单位，如个、箱、千克等。
4. 在“数量”列中输入需要采购的物品数量。
5. 在“单价（元）”列中输入每个物品的价格。
6. 自动计算系统会在“金额（元）”列中显示每个物品的总金额。
7. 继续添加行，以记录更多物品的采购信息。
注意事项
- 请根据实际情况使用表格，调整列宽、添加行数等。
- 在填写表格时，请确保输入数据准确无误。
- 当出现多个供应商或购买渠道时，可以复制表格并进行分别
管理。
结论
通过使用采购清单表格，我们可以更好地管理和控制采购过程。
它不仅可以帮助我们记录采购物品的详细信息，还可以提供自动计
算功能，减轻了人工计算的工作量。
我们可以通过对采购清单表格
的使用，更好地了解项目或商务活动的采购情况，从而做出更合理
的决策。
希望这份采购清单表格范本对您有所帮助。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
---。
采购供应商管理常用表格模版
人员数量信息
管理人员
技术人员
业务人员
质检人员
生产人员
事务性人员
总人数
财务信息
总投资额
总资产额
年产值
销售额
年出口额
年研发经费
其他信息
供应商发展简介及质量保证能力
发展简介
供应商贯标
名称及日期
是否通过认证
认证标准
通过认证日期
年月日
认证机构名称
认证证书编号
供应商负责人
签字（盖章）：日期：年月日
3、供应商评审记录表
得分
考核部门签章
质量
进料批次合格率
质量管理
30
制程异常
生产部
10
每发生一次扣1分
交期
交货准时性
采购部
20
按订单延迟天数扣分
服务
品质抱怨改善回复状况
质量管理
8
依评分标准进行
退换货及时性
采购部
7
依评分标准进行
价格
价格水平
采购部
10
依评分标准进行
配合度
品质改善及生产进度配合
采购部
10
依评分标准进行
其他
其他部门对供应商的评价
能力
加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法
1
与原料供应商的合作相对稳定，原料供应商的储备充分
1
能够掌握行业的新技术
1
有些先进的设备能够满足一些有特殊要求的产品的制作需要
1
出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息
1
是否可以按照我们的要求及时提供样品
1
是否可以按照我们提供的材料及时提供报价
采购管理表格和管理流程.doc
采购管理表格和管理流程1 第三节采购部管理表格和管理流程一、采购计划表１．商品采购计划表品种货号供应商编号规格数量单价金额购进方式提货方式采购日期到货日期备注填表人时间:采购部经理签字时间：总经理签字时间：２．商品年度采购计划表编号：制表人:物品种类序号品名规格单位单价年度销售量现有库存量年计划采购量年用金额计划采购日期1２3……制表日期:年月日本表有效期：年月日至年月日二、商品采购预算表编号：填写日期：年月日采购员：季度一二三四合计预计销售量(单位：）A类商品B类商品预计损耗量A类商品B类商品加：期末库存量A类商品B类商品预计需要量合计A类商品B类商品减:期初库存量Ａ类商品B类商品预计采购量A类商品B类商品商品单价(单位:元)A类商品Ｂ类商品预计采购金额（单位:元)A类商品B类商品三、商品请购明细表请购人：填写日期：年月日编号品名规格色别数量供应商单价预交日期…………………………………………四、日进货记录表部门经理：经理:经办人：日期：五、供应商选择表编号：筛选日期:采购项目筛选供应商数量筛选人员生产技术设备情况产品质量服务水平认证水平管理水平供应商名称优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见日期:年月日。
公司采购流程管理表格
固定资产购置申请表
企业名称：编号：
申请部门
申请时间
购置资产名称
购置数量
预算单价
预算金额
购置原因：
购置后效益分析：
部门负责人
分管领导
分管财务
总经理
年月日
附表二
采 购 申 请 表
申请部门：填报日期：年月日
采购类别：□设备□材料□工程□服务□低值易耗□其他
购置原因：
序号
名称
规格型号
/工程概况
数量
/工程量
财务负责人意见：
公司总经理意见：
附表八
资金支出审批单
部门名称 年 月 日
序号
项目名称
支付依据
合同金额
已付金额
申请金额
审批
备注
总经理：
财务负责人
分管负责人：
财务审核：
合计金额大写：
￥：
经办人： 部门负责人： 复核人：
附表九
付款申请审批单
合同编号:
合同名称：
付款依据：
合同金额、已付款额：申请付款方式、付款金额：
合同金额：￥ 元；
已付款额：￥ 元；
申请付款金额：￥ 元；质保金:；
本次申请付款大写：
合同洽谈人：
分管负责人意见：
财务负责人意见：
总经理意见：
供货
周期
付款方式
联系人
电话
传真
邮箱
公司网址
办公地址：
需方
信息
公司名称：
联系人
商务：
电话
传真
技术：
邮 箱
公司网址
办公地址： 邮 编：
备注：1.本报价含17%的增值税，含运费；
采购管理工作常用表格(全)
采购管理工作常用表格(全)1. 供应商评估表格1.1 供应商基本信息表此表用于记录供应商的基本信息，包括供应商名称、联系人、联系方式、注册资本、企业性质等。
1.2 供应商信用评估表此表用于评估供应商的信用状况，包括供应商的信用评级、付款记录、履约情况等。
1.3 供应商质量评估表此表用于评估供应商的产品质量，包括产品测试结果、质量标准符合情况、质量事故记录等。
1.4 供应商价格评估表此表用于评估供应商的价格水平，包括产品价格、运输费用、售后服务费用等。
2. 采购需求管理表格2.1 采购需求申请表此表用于记录采购需求的详细信息，包括物品名称、数量、规格、用途、预期交货期等。
2.2 采购需求审批表此表用于审批采购需求，包括申请人、申请日期、审批人、审批意见等。
2.3 采购合同管理表此表用于记录采购合同的详细信息，包括供应商名称、采购内容、采购数量、合同金额等。
3. 采购执行管理表格3.1 采购订单表此表用于记录采购订单的详细信息，包括采购物品、数量、价格、交货日期等。
3.2 采购发货单此表用于记录采购物品的发货情况，包括物品名称、数量、发货日期、物流公司等。
3.3 收货确认表此表用于确认收到采购物品，包括收货日期、数量、物品状况等。
3.4 质量验收记录表此表用于记录采购物品的质量验收情况，包括验收日期、验收标准符合情况、质量问题等。
4. 采购绩效评估表格4.1 供应商绩效评估表此表用于评估供应商的绩效表现，包括供货及时性、产品质量、售后服务等。
4.2 采购部门绩效评估表此表用于评估采购部门的绩效表现，包括采购效率、采购成本控制、供应链管理等。
以上是一份采购管理工作常用表格的概述，希望对您的工作有所帮助。
采购物品登记表(标准范本)
采购物品登记表(标准范本)背景采购物品登记表是用于记录采购物品的信息和细节的标准表格。
通过使用这个表格，可以清晰地跟踪和管理所有采购物品的信息，保持采购过程的透明和准确性。
采购物品登记表的内容和细节采购物品登记表应包含以下信息和细节：1. 采购物品的名称：输入采购物品的具体名称或描述。
2. 采购物品的数量：输入采购物品的数量。
3. 采购物品的价格：输入采购物品的单价或总价。
4. 采购物品的供应商：输入提供采购物品的供应商的名称和联系信息。
5. 采购物品的采购日期：输入采购物品的日期。
6. 采购物品的交付日期：输入采购物品预计交付的日期。
7. 采购物品状态：标记采购物品的当前状态，例如未完成、已完成等。
8. 备注：输入任何额外的信息或备注。
使用采购物品登记表的好处使用采购物品登记表可以带来以下好处：1. 信息记录完整：通过填写登记表，确保所有采购物品的信息都得到记录和跟踪，避免遗漏和混乱。
2. 明确责任和义务：登记表记录了供应商和采购日期等细节，有利于明确责任和义务，防止纠纷和争议。
3. 提供数据分析：通过登记表中的数据，可以进行数据分析，了解采购物品的趋势、成本和供应链情况，为决策提供依据。
4. 提高效率和准确性：登记表的使用使得采购过程更加高效和准确，有助于及时采购和交付物品。
如何使用采购物品登记表使用采购物品登记表时，可以按照以下步骤操作：2. 根据实际情况填写表格中的各个字段，确保信息的准确性和完整性。
3. 将填写好的登记表存档或复制一份作为备份。
4. 在采购过程中，根据实际采购情况，更新登记表中的信息。
5. 定期审查和分析登记表中的数据，以便做出更好的决策和优化采购策略。
总结采购物品登记表是一种记录和管理采购物品信息的标准工具，可以在采购过程中起到规范和提高效率的作用。
使用登记表可以确保所有采购物品的信息得到记录和跟踪，提供数据分析和决策依据。
通过遵循使用步骤，可以有效地利用采购物品登记表，以便更好地管理采购过程。
物品采购管理表怎么填表格
物品采购管理表怎么填表格引言物品采购管理表是一种用于记录和管理物品采购过程的工具。
填写物品采购管理表可以帮助我们在采购过程中更加明确地了解和掌握各种关键信息，确保采购的顺利进行。
本文将为您介绍如何正确填写物品采购管理表格。
步骤1. 表格基本信息物品采购管理表的头部通常包括一些基本信息，如采购编号、申请部门、申请人、采购日期等。
在填写表格时，务必确保这些基本信息准确无误。
2. 物品信息接下来，在表格的主体部分，我们需要填写各个物品的具体信息。
通常，一次采购可能涉及多种物品，因此我们需要逐行填写每种物品的相关信息。
以下是一些常见的物品信息列字段：•物品名称：填写采购物品的名称，使用简洁明了的词语来描述。
•规格型号：填写采购物品的规格型号，如果适用的话。
•单位：填写采购物品的计量单位，例如件、箱、台等等。
•数量：填写采购的物品数量，确保数量的准确性。
•预算单价：填写预计采购物品的单价，以便进行预算控制。
•总金额：填写每种物品的总金额，使用预算单价与数量计算得出。
3. 采购计划在填写物品采购管理表时，一部分重要的内容是关于采购计划的信息。
采购计划包括了采购物品的紧急程度、交付日期等关键信息。
此外，我们还可以添加一些其他有关采购的特定要求和备注，以便更好地指导供应商和采购团队。
以下是一些常见的采购计划信息列字段：•紧急程度：填写采购物品的紧急程度，如“紧急”、“一般”等。
•交付日期：填写预计采购物品交付的日期，确保符合需求时间。
•采购要求：在这一列中，我们可以填写一些特定的采购要求，如品质标准、供应商的要求等。
•备注：在这一列中，我们可以填写一些额外的备注信息，如物品的来源、采购的原因等。
4. 采购审批采购管理表通常需要进行审批，以确保采购的合法性和合规性。
在填写物品采购管理表时，我们需要为审批流程留出一些空间。
审批部分通常包括审批人姓名、审批日期、审批意见等。
以下是一些常见的采购审批信息列字段：•审批人姓名：填写参与物品采购审批的人员姓名。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备注
申请人
审批意见
审批人
完成情况记录：
订购点
提前
采购日期
日期
入库
出库
结存
日期
入库
出库
结存
四、物资出库单
物资出库单
物料编号
品名规格
单 位
提领数量
核拨价金额
仓 位
当日结存
五、货物报废单
货物报废单
序号
货物名称
规格型号
数量
金额
报废原因
有关凭证
填报人
审批人
批准日期
销毁情况：
销毁人：
六、调拨任务单
调拨任务单
调拨时限
调拨事由
货物名称
规格型号
数量
调出地
采购管理表格
一、物资月度统计表
物资月度统计表
序号
品名
规格
上月库存
本月购进
本月发出
现有库存
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
二、物资入库验收单
物资入库验收单
来货单位
提货单号品名Fra bibliotek规格单位
数量
进货单价
总金额
核拨价
合同号
验收及处理意见
三、物资库存卡
物资库存卡
物料名称
料号
储存仓位
物料等级
□A□B□C
安全存量
最高存量