琴行经营计划书五篇
琴行年度工作计划范文大全
琴行年度工作计划范文大全第一章引言琴行作为一家专门经营乐器销售、乐器教育和音乐服务的企业，对于长期发展和经营目标的实现需要制定一份年度工作计划。
本年度工作计划旨在明确琴行的发展方向、目标和具体工作计划，为琴行的全面发展提供指导和保障。
第二章总体目标和发展方向2.1 总体目标通过巩固和扩大市场份额，推动琴行在乐器销售、乐器教育和音乐服务领域的持续发展，提升企业整体竞争力。
2.2 发展方向2.2.1 乐器销售领域继续加大对琴行品牌的宣传推广，拓展销售渠道，提升产品质量和服务水平，以满足不同消费者的需求。
2.2.2 乐器教育领域加强和学校合作，开设音乐教育课程，培养有潜力和才能的学生，提高乐器教育的影响力和市场竞争力。
2.2.3 音乐服务领域举办音乐会和演出，组织音乐培训课程，提供专职音乐家和指导老师的培训，提升音乐服务的质量和水平。
第三章具体工作计划3.1 乐器销售计划3.1.1 提升产品质量和服务水平加强乐器售后服务，建立健全的产品质量检测机制，提高产品的质量和稳定性；完善销售人员培训计划，提高销售人员的专业知识和服务能力。
3.1.2 拓展销售渠道加强线上线下销售渠道的建设，通过与电商平台合作，扩大销售渠道覆盖面；与乐器代理商合作，提升产品销售额；开展促销活动，提高品牌知名度。
3.1.3 完善客户关系管理建立客户数据库，定期跟进客户需求和反馈，提供个性化的产品推荐和服务。
同时，加强与老客户的联系，提供维修、升级等增值服务，提升客户满意度和忠诚度。
3.2 乐器教育计划3.2.1 加强与学校合作与音乐学校和艺术学校合作，开展琴类教育项目，提供专业的音乐教育课程，吸引更多学生参与。
3.2.2 培养有潜力学生设立奖学金计划，鼓励有潜力和热爱音乐的学生参与琴行的乐器教育项目；组织音乐比赛和评比活动，提供舞台和机会给学生展示才能。
3.2.3 推广乐器教育开展音乐教育讲座、工作坊等活动，提高公众对乐器教育的认可和理解；与媒体合作，加大对乐器教育的宣传力度，提升乐器教育在社会的影响力。
艺馨琴行策划书3篇
艺馨琴行策划书3篇篇一《艺馨琴行策划书》一、引言艺馨琴行作为一家专注于音乐教育和乐器销售的机构，致力于为广大音乐爱好者提供优质的音乐学习体验和专业的乐器产品。
为了进一步提升艺馨琴行的知名度和影响力，扩大市场份额，特制定本策划书。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向青少年、学生和音乐爱好者，涵盖了从初学者到专业演奏者的不同层次。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和对文化艺术的追求，音乐教育和乐器消费市场呈现出稳步增长的趋势。
消费者对高品质的音乐教育和优质乐器的需求日益增加。
3. 竞争分析：目前，市场上存在着众多的琴行和音乐培训机构，竞争较为激烈。
艺馨琴行需要通过提供独特的教学理念、专业的师资队伍和优质的服务来脱颖而出。
三、产品与服务1. 音乐教育课程：开设各类乐器的培训课程，包括钢琴、吉他、小提琴、古筝等。
制定个性化的教学计划，根据学员的年龄、水平和兴趣进行针对性教学。
提供专业的考级辅导，帮助学员顺利通过各类音乐考级。
2. 乐器销售：代理销售国内外知名品牌的乐器，包括钢琴、吉他、小提琴、管乐器等。
提供乐器租赁服务，满足学员在学习过程中的乐器使用需求。
定期举办乐器展销活动，展示最新的乐器产品和优惠政策。
3. 音乐活动与演出：组织举办各类音乐比赛、音乐会、讲座等活动，为学员提供展示才华的平台。
邀请知名音乐家来琴行举办演出和讲座，提升琴行的文化氛围和知名度。
四、营销策略1. 品牌建设：设计统一的品牌形象，包括店面装修、宣传资料等，提升品牌的辨识度和形象。
加强品牌宣传，通过线上线下渠道进行广泛宣传，提高品牌知名度。
开展会员制度，提供积分兑换、优惠活动等会员专属服务，增强会员的忠诚度。
2. 课程推广：制作精美的课程宣传资料，包括宣传单页、海报等，在学校、社区、商场等场所进行发放。
与学校、培训机构合作，开展乐器进校园、进社区活动，推广音乐教育课程。
举办免费试听课程，吸引潜在学员报名。
3. 乐器销售策略：提供优质的售前售后服务，包括乐器调试、维修、保养等，增加顾客的购买满意度。
琴行企业计划书SYB
琴行企业计划书SYB1. 介绍琴行企业计划书SYB旨在建立一家琴行，提供琴声教学、音乐培训以及乐器销售和修理服务。
我们的目标是成为当地最知名且最受欢迎的琴行之一。
我们将为学生提供一流的音乐教育和全方位的乐器服务，致力于培养音乐人才和满足音乐爱好者的需求。
2. 企业愿景我们的愿景是成为在当地和周边地区享有盛誉的琴行，为社区和学生们提供优质的音乐教育和服务。
我们致力于培养音乐人才，促进音乐文化的传承和发展。
3. 业务模式我们的主要业务包括：3.1 音乐教育我们将提供各类乐器的教学课程，包括钢琴、吉他、小提琴等。
我们的教师都是经验丰富、专业资质的音乐教育者，将为学生提供个性化、专业化的教学服务。
我们将采用小班授课和个别辅导相结合的教学方式，以确保每位学生都能得到良好的教学效果。
我们将为学生提供舒适、安全的学习环境，并配备先进的乐器和设备。
3.2 乐器销售我们将提供各类乐器的销售服务，包括钢琴、吉他、小提琴等。
我们将与知名的乐器生产商合作，提供高质量、可靠的乐器产品。
我们将根据客户需求，提供专业的乐器选择建议，并确保每位客户能购买到适合自己的乐器。
我们还将提供乐器维修和保养服务，以确保乐器始终保持良好的状态。
3.3 音乐培训我们将组织音乐培训活动，如音乐夏令营、音乐比赛等，为学生们提供展现才艺和交流学习的平台。
我们还将邀请知名音乐家和音乐教育专家进行讲座和授课，为学生们提供更广阔的音乐视野和学习机会。
4. 市场分析4.1 目标市场我们的目标市场主要包括音乐爱好者、初学者和学生。
根据当地的人口结构和教育需求，我们将主要针对中产家庭和学生群体。
4.2 竞争分析目前在当地已经存在一些琴行和音乐教育机构。
我们的竞争优势将包括：•专业的教师团队：我们将聘请经验丰富、具备专业资质的音乐教育者，提供高质量的音乐教育服务。
•个性化教学：我们将根据每个学生的不同需求和水平，提供个性化的教学服务，确保每位学生都能得到满意的学习效果。
开琴行的策划书3篇
开琴行的策划书3篇篇一开琴行的策划书一、琴行概述琴行是一家专业从事音乐教育、乐器销售和租赁的机构。
我们致力于为学员提供优质的音乐教育服务，帮助他们提高音乐素养和技能水平。
同时，我们也为广大音乐爱好者提供丰富多样的乐器选择，满足他们的个性化需求。
二、市场分析三、产品与服务1. 音乐教育：提供多样化的音乐课程，包括钢琴、吉他、小提琴、声乐等。
根据学员的年龄和水平，设置不同的课程体系，确保每个学员都能得到个性化的教育。
2. 乐器销售：代理国内外知名品牌的乐器，包括钢琴、吉他、小提琴、古筝等。
提供优质的乐器产品和合理的价格，满足不同学员的需求。
3. 乐器租赁：提供乐器租赁服务，方便学员在学习过程中使用乐器。
同时，也为一些暂时不需要购买乐器的用户提供了选择。
四、营销策略2. 课程推广：制定灵活的课程套餐，吸引更多学员报名。
开展试听课程、优惠活动等，提高学员的转化率。
3. 合作与联盟：与学校、艺术机构、音乐工作室等建立合作关系，共同推广音乐教育和乐器销售服务。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，提供优质的售后服务，增加客户满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 师资队伍：招聘优秀的音乐教师，确保教学质量。
定期组织教师培训，提高教师的教学水平和专业素养。
2. 教学管理：制定科学的教学计划和课程体系，规范教学流程。
建立学员档案，跟踪学员学习进度，及时调整教学方案。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保乐器的供应充足。
及时了解市场需求，调整乐器采购计划。
4. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保琴行的运营稳定。
建立健全的财务报表制度，定期进行财务分析。
六、发展规划1. 在开业后的前三年内，以提高品牌知名度和市场占有率为主要目标。
通过优质的产品和服务，吸引更多学员和客户，逐步扩大琴行的规模。
2. 三年后，开始拓展业务领域，开展音乐培训、演出经纪等相关业务。
同时，加强品牌建设和市场推广，提高品牌的影响力和美誉度。
琴行运营年度计划
琴行运营年度计划一、前言随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，精神文化需求日益增长，音乐教育越来越受到重视。
琴行作为音乐教育的重要组成部分，其发展前景十分广阔。
为了更好地服务社会，满足大众对音乐教育的需求，本琴行特制定此运营年度计划。
二、年度目标1. 提升品牌知名度：通过各种线上线下活动，提高琴行的品牌知名度，使更多的目标客户了解并选择我们的服务。
2. 扩大市场份额：通过优质的教学质量和良好的服务，吸引更多的学员，提高市场占有率。
3. 提高教学质量：加强教师队伍建设，提高教师教学水平，确保学员在琴行能够得到专业的音乐教育。
4. 优化课程体系：根据市场需求，不断调整和优化课程体系，满足不同年龄段和不同需求的学员。
5. 提升服务水平：加强员工培训，提高服务水平，让学员和家长感受到温馨、贴心的服务。
6. 增加收入：通过提高教学质量、优化课程体系、提升服务水平等手段，实现收入的稳定增长。
7. 加强内部管理：完善各项管理制度，提高琴行运营效率，降低运营成本。
三、具体措施1. 品牌推广：利用线上线下多渠道进行品牌宣传，如社交媒体、户外广告、口碑传播等。
举办各类活动，提高琴行的社会影响力。
2. 招生策略：制定合理的招生政策，针对不同年龄段和需求的学员，推出有针对性的课程套餐。
与学校、幼儿园、社区等建立合作关系，拓宽招生渠道。
3. 教师队伍建设：加强教师招聘和培训，提高教师待遇，稳定教师队伍。
定期举办教师培训和教研活动，提升教师教学水平。
4. 课程研发：根据市场需求，不断研发新的课程，优化课程体系。
针对不同学员的需求，推出个性化课程。
5. 服务优化：加强员工培训，提高服务水平。
设立学员和家长反馈渠道，及时解决学员和家长的问题。
6. 收入增长：通过提高教学质量、优化课程体系、提升服务水平等手段，实现收入的稳定增长。
开展多元化经营，如乐器销售、音乐活动策划等。
7. 内部管理：完善各项管理制度，提高琴行运营效率。
加强财务管理，降低运营成本。
琴行年度工作计划范文
琴行年度工作计划范文一、工作目标1. 提高琴行的知名度和影响力，扩大市场份额。
2. 增加琴行的销售额和利润。
3. 加强琴行的服务质量，提升客户满意度。
4. 完善琴行内部管理，提高组织效率。
二、市场拓展1. 扩大线上销售渠道，建立并运营电商平台。
2. 与音乐教育机构合作，开展琴行产品的推广活动。
3. 参加音乐教育展览会和琴行行业论坛，展示琴行的产品和服务。
4. 发布琴行的宣传材料，包括网站、社交媒体、电子邮件等。
5. 定期组织琴行的宣传活动，如音乐演奏会、讲座等。
三、产品优化1. 定期调研市场需求，了解客户对产品的反馈和需求。
2. 开展新产品的开发和推广，以满足不同客户群体的需求。
3. 提供个性化定制服务，根据客户的需求量身定制产品。
4. 定期检查和维护琴行产品的质量，确保产品的良好状态。
5. 加强与供应商的合作，优化采购流程，保障产品的供应。
四、服务提升1. 增加琴行的售后服务保障，提供更全面、快速的售后服务。
2. 培训琴行的销售人员和技术人员，提高他们的专业水平。
3. 加强与客户的沟通，了解客户的需求和反馈，及时解决问题。
4. 定期评估客户满意度，改进服务质量，提升客户体验。
5. 加强琴行的客户关系管理，建立客户档案，定期与客户保持联系。
五、内部管理1. 完善琴行的组织架构，明确岗位职责和工作流程。
2. 建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和执行力。
4. 加强琴行的财务管理，提高成本控制和利润管理能力。
5. 加强琴行的信息化建设，提升内部管理的效率和透明度。
六、风险控制1. 定期评估市场竞争态势，了解竞争对手的动态和策略。
2. 多渠道获取市场信息，预测市场趋势，及时调整策略。
3. 建立风险警示机制，及时发现和应对市场风险。
4. 加强对合作伙伴和供应商的管理，确保合作的稳定性和可靠性。
5. 加强琴行的法律合规意识，确保琴行的经营合法性。
七、工作计划1. 第一季度：完成琴行产品的调研和定价、建立电商平台、策划春季促销活动。
琴行工作室经营方案
琴行工作室经营方案1. 简介琴行工作室是专门提供音乐教育培训服务的机构，致力于培养音乐爱好者和专业音乐人才。
本工作室将提供各种乐器学习课程，例如钢琴、吉他、小提琴等，以及音乐理论和演奏技巧的深入培训。
我们的目标是为学生提供优质的音乐教育，并帮助他们发展才艺，提升音乐水平。
2. 市场分析音乐教育是一个庞大而具有潜力的市场。
随着人们对艺术教育的需求不断增加，音乐学习也成为了众多人士的选择之一。
尤其是针对孩子的音乐教育，受到了家长们的高度重视，他们希望通过音乐的学习培养孩子的兴趣爱好和才艺。
然而，目前市场上的音乐教育机构数量庞大，竞争激烈。
为了在市场中立足，我们将采取以下措施：- 与专业音乐教育机构合作，培养高素质的音乐教师团队。
- 提供全方位的音乐教育课程，包括乐器学习、音乐理论和演奏技巧等。
- 注重课程的个性化教学，根据学员的需求和水平定制教学计划。
- 通过音乐演出、比赛等活动，激发学员的学习兴趣和动力。
3. 课程设置本工作室将提供多样化的音乐课程，满足不同学员的需求。
以下是我们的主要课程设置：3.1 乐器学习我们将提供钢琴、吉他、小提琴等多种乐器的学习课程。
学员可以根据自己的兴趣选择学习的乐器，并根据自己的实际情况确定学习进度和课程内容。
3.2 音乐理论音乐理论是学习音乐的基础，我们将为学员提供音乐理论的系统学习课程，包括音乐的基本知识、乐谱阅读、节奏感等。
3.3 演奏技巧演奏技巧是音乐学习的重要环节，我们将为学员提供专业的演奏技巧培训，包括演奏技巧的训练、舞台表演技巧等。
4. 教学模式我们将采用灵活多样的教学模式，以提供个性化的教学服务。
4.1 一对一教学一对一教学是最常见的教学模式，我们将为学员安排专业的音乐教师，进行一对一的个性化教学。
这种教学模式可以更好地满足学员的需求，帮助他们快速提升音乐水平。
4.2 小班教学小班教学适用于初学者或者学习同一乐器的学员。
我们将根据学员的水平和兴趣，进行小班教学，以便学员之间相互交流和学习。
琴行经营计划书(二)
琴行经营计划书（二）引言概述本文旨在进一步探讨琴行经营计划书，为琴行业务的顺利发展提供指导和建议。
在上一篇文章中，我们已经介绍了琴行经营计划的背景、目标和市场分析，接下来我们将继续从不同的角度深入探讨琴行的经营计划。
正文一、产品与服务1. 提供琴行租赁业务，包括租赁不同品牌、不同规格的钢琴及其他乐器。
2. 提供乐器维修与调音服务，确保乐器始终保持良好的演奏效果。
3. 开设音乐教室，提供优秀的音乐教育课程，培养音乐爱好者和专业音乐人才。
4. 组织音乐表演与演出，吸引更多的观众，推广音乐文化。
5. 提供音乐活动策划与组织服务，为客户提供定制化的音乐活动方案。
二、市场推广1. 制定精准的市场推广策略，包括线上线下多渠道宣传推广，提高知名度和品牌形象。
2. 与学校、社区等合作伙伴建立良好的合作关系，进行合作推广与拓展市场。
3. 开展琴行开放日活动，为潜在客户提供免费试课、讲座等活动，增加客户体验和粘性。
4. 制作专业的宣传资料，包括海报、宣传册等，吸引顾客的注意力。
5. 运用社交媒体平台开展线上宣传，利用微博、微信公众号等平台与潜在客户进行互动。
三、人力资源管理1. 招聘具有专业素养和教学经验的音乐教师，确保教学质量。
2. 提供培训机会，不断提升员工的专业水平和服务意识。
3. 设定明确的绩效考核体系，激励员工积极工作。
4. 关注员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
5. 建立良好的员工沟通渠道，鼓励员工提出建议和反馈，持续改进工作。
四、财务管理1. 制定合理的价格策略，确保产品和服务的竞争力。
2. 建立健全的财务管理体系，监控和控制成本，提高利润率。
3. 定期进行财务分析，了解经营状况，及时调整经营策略。
4. 寻求合适的融资渠道，支持琴行的扩张和发展计划。
5. 建立与供应商和客户的良好合作关系，确保琴行的稳定运营。
总结综上所述，本文从产品与服务、市场推广、人力资源管理和财务管理等方面对琴行经营计划进行了详细的阐述。
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★精品文档★ 琴行经营计划书五篇篇一：琴行策划书艺馨琴行策划书就目前来看，爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多，吉他、贝斯等时尚的乐器以及古筝、琵琶等古典乐器受到越来越多的人的青睐，所以开办琴行这项有艺术氛围的职业，成为了我们几个大学生的梦想。
希望能借助这一平台满足我们的音乐欲望，收获更多财富。
根据现有的资金、能力水平，我们创建一个小规模，师资力量过硬，艺术氛围良好的，以电声为主，培训销售一体化的琴行。
琴行取名为艺馨琴行, 寓意为德艺双馨。
此琴行意在建立一个有音乐氛围的天地，而不是一个充满买卖气味的地方，并在经营过程中提炼琴行主导诉求，体现专业、差异的经营特色。
在此之中，生源是我们要考虑的重点，其次就是我们的宣传，让更多的人知道这个琴行，除了要我们自己有实力之外就是要有很新颖的策略。
以下是我们各个阶段的任务及目标：在筹备期，对前期宣传、学员招收、学员培训模式的制定、学员培训资费的定位、贵重乐器的进货渠道、运输方式、货物价格、行店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金运作等方面亲力亲为，为以后的管理进行总体把握，以便在哪个环节出现问题可以在第一时间内发现并及时处理。
在琴行建立起来，第一年甚至是第二年耐心经营，多花时间思考并根据实际的情况改变营销策略，在宣传方面下大力度。
在店铺稳定之后，将大本分工作转交给店长处理，自己定期检查学员的学习情况和资金运作环节，以保证不出问题。
稳定之后我会增加人手，聘请店员，店员听从店长管理。
店员会招募厦门在校大学生，平常有闲散时间并且对乐器比较了解。
短期发展目标：加大宣传，招收更多的学员，扩大琴行的规模。
琴行发展到一定的程度，可以考虑纵向发展，考虑其他的项目，比如酒吧，或者做自己的品牌。
网店方面，在实体店稳定运营之后会开设网店，网点销售重点与实体店相同，主要是乐器与配件方面；在实体店稳定运营之后会考虑代理大品牌产品，如雅马哈、星海、芬达、握威等，增加店铺公信力。
中期希望达成的目标：开办成为集实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项为一体的琴行。
最终的长期发展目标：开多家连锁店，拿下厦门乐器和培训代理商和培训代理商的位置。
篇二：琴行经营琴行经营之-- 创业篇相信每一个优秀的员工，都期待有自己的事业，拥有自己的公司，DEAR TO DREAM--敢- 于梦想。
打工是我们的锻炼和磨练阶段，也是人生的必经阶段，很多的人认为打工不如创业，特别是进入一些没有什么前景，上升机会空间少。
没有人愿意一辈子为别人打工，平淡的过一辈子。
很多的乐手或者销售人员，业务，当锻炼了一定的时间后，在专业知识，销售，渠道，人脉，经验资金，有一定的积累后都开始筹划自己的事业，开琴行，做贸易公司，可是很多情况下开始容易，守住难，很多支持不了，中途倒闭--- 创业容易守业难，成功一定有方法，失败一定有原因，一下探讨下关于创业的方方面面，希望对于正在创业或者有至于自己创业的同行们有帮助--- 如果你雄心勃勃准备开创自己的公司，那么，建议您首先需要给自己写一份详尽的创业计划书，包括公司定位，发展方向，发展计划（一年内目标，3 年计划，5 年计划），名字，品牌推广，销售，盈利模式，利润点，成本支出（租金，备货，工资，税金，水电，推广广告费，活动费--- 等），财务状况（包括你自己的资金，可用资金，可调动资金，固定资金），还必须清楚您自己目前拥有的客户状况，供应商状况，人脉状况等等而且在此之前，你需要对目前的乐器市场，产品，销售状况等要有比较的熟悉和了解。
尤其是你的产品的价格，优势，和前景的市场，你必须十分的清楚你准备代理，或者推广的产品的价格优势，价值，竞争优势- 。
目前一般在我们的行业里，创业的方向有三个方面：一建立自己的琴行这个是门槛比较低的，也是比较容易成立，投入不用太大，风险比较小二建立乐器工厂这是门槛比较高，投资比较大，风险比较大，涉及到进口原材料，木材，设计部，木工，电工，厂房租用，会计，出口，销售部等很多的方面三建立乐器代理贸易公司投入的资金不需要太大，但是需要很广的人脉，非常灵敏的市场嗅觉和留意国际市场，需要有好的外贸业务员接单，涉及都进出口的问题，报关，及出口退税，跟单，QC,等等，如果代理公司需要寻找很好的产品，产个品是最重要的，你选择的产品不行，质量不过关或者知名度，信誉度不好，那你就比较麻烦，需要花很大的力气推广，如果是贸易公司，你需要有很好的外贸业务员，精通销售，英文，和国外（欧洲，美洲，东南亚，亚洲等不同区域的乐器市场和特点，各地风格，特色，需求等等，另一方面你在国内找的工厂质量要过硬，稳定，建立稳定长久的合作关系。
在这里目前主要先谈谈门槛比较低，大家容易考虑或者容易成功的琴行：要建立一个好的琴行，首先需要给琴行定位，有清晰的目标，比如你自己想要建立一个怎样的琴行，是电声的，还是木吉他为主的，还是培训为主？还是销售和培训一起？想好定位，你就需要开始整理整合自己的资源，包括资金，您准备做的产品，进货渠道等全部摸清楚，把琴行的整体风格规划好，VI 系统设计好1选址：琴行的地址非常重要，琴行不一定在很旺的地段，不过选择的地方最好是交通比较方便，比如接近地铁口，公车站，有停车的地方，其次可以选择在人流比较多的地段，或者周围多学校，大学的的附件，或者周围比较多小区，有一定消费力发展潜力的商业区或者教育区-- 租用的地方最好有两层或者附件有小仓库，这样对于琴行的库存管理比较方便；2选择好地址后，要开始设计琴行的整体风格，如果资金允许的话，可以请装潢设计公司进行设计，臵于琴行的VI 等也可以请广告设计公司进行整体的规划设计，包括琴行的LOGO整, 体颜色，整体风格（摇滚，JAZZ, ，俱乐部风格，体验店，COFFICE式，等等风格，或者加入其他元素，演出式，休闲式，交流式，互动式，或者可以融进餐饮文化，旅游文化，历史文化（邮票，古董），汽车文化，武术文化，舞蹈文化，等等，总之目的只有一个：你的琴行一定要与众不同，具有自己独特的特色，独特的文化。
3装修好的同时你需要到工商局办理登记，领取营业执照，其中名字需要想好，好的琴行，是成功的一半，名字需要大气，不俗气，但是又要偏于记住，如果对于登记等比较熟悉，可以自己不怕麻烦跑工商局，税务所等登记；如果怕麻烦的，可以通过律师事务所或者中介去办，不过需要收取一定的手续费，需要垫资的需要花更加多的费用；规模小的可以办理个体户，规模好的可以领取一般小规模纳税人。
4在装修的同时，你需要收集所有供应商，产品代理上的资料，根据之前选择好的产品联系那些代理公司，谈吉他，尽量拿到最好的价格，一般的公司都会分批发价格，代理价格，1 级代理价格等，如果量大还有有优惠，或者根据量给不同的价格，尽量根据自己的资金做订货计划，争取最大的优惠，把成本做到最低，效果最大化！者方面的资料可以在各历届展览会，乐器展收取或者通过玩过百度，GOOGL等E 搜索出来，而且需要知道自己做的产品，你的地区附件有没有琴行在做，以免造成价格战5五点你需要招聘好的合作伙伴或者员工，要找人品好，肯吃苦，上进，不怕吃亏，心态好，工作主动的优秀乐手。
不要选择那些好吃赖做，怕辛苦的90 后，一心做音乐的乐手；在对待员工方面，不可以学习其他的琴行，把他们作为苦力，利用他们，你需要诚信对待他们，你的诚意他们是可以感受的，别当别人是傻瓜，可以的话可以为员工买保险，社保，有适当的假期和培训，设臵好的工资提成制度，激励他们，一起和琴行成长只有员工和你一条心，有一个好的团队，你的琴行的力量才会成大，发挥最大，成功的机率增多，因为一个公司不能单靠个人的，只有依靠团队，依靠大家的力量，没有完美的个人，但是有完美的团队！不要单单只顾自己的利益赚钱，也要照顾员工的发展，他们的前途我们在公司发展的基础上，一定要兼顾员工的发展，善待员工，真诚对员工，尽力留住优秀的员工，珍惜优秀的员工，对于工资拖欠或者其他的矛盾，问题一定要解决好，否则会出大乱子，比如之前天津某大型的知名琴行和员工的矛盾，在百度贴吧，吉他吧，天涯等站到处都是，弄得沸沸扬扬，在我看来，出现这样不愉快的事情，彼此肯定都有错的，不管最后谁赢谁输，对于琴行来说，都是输的--- 对于琴行的声誉一定有很大的冲击，目前网络的力量太恐怖了，在中国，人言可畏，我们还要学会危机处理，对于琴行来说的，这是不少的危机，应该马上出来用好的态度安抚好员工和处理好民愤--- 像之前的丰田时间，等等 -------- 因为人们不知道事实的真相，想之前的三鹿事件，没有出事前是如何的风光体面，谁知道是这样黑心的。
6琴行建立起来后，最困难的是第一年，一般需要守一年，甚至两年，这个时候需要耐心的经营，多花时间思考和根据实际的情况改变销售营销的策略要躲在宣传方面下力气，最2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创快最短的时间让所有的乐手，吉他爱好者，BAND队知道你的琴行，可以在各个网站，Q 群，乐器吉他群发布信息，做广告，或者演出，举行各种的音乐演出，吉他演出，赞助，或者可以和很多的不同社会团体合作，高校的吉他协会等合作，演出是最直接的宣传-- 7 琴行发展到一定的程度好，可以考虑纵向的发展，可以考虑其他的项目，比如可以尝试代理其他的品牌，或者做自己的品牌，定做属于自己的品牌，比如目前海巍乐器，吉他平方，等开始寻找国外的产品合作，代理国外的大牌子和品牌--- 或者考虑其他的音响工程或者相关的项目；一个水龙头的水是有限的，可以未自己多开几个水龙头，这个没有水，其他的还有水，我们的投资也一样的。
8 最后想说说的是产品的质量控制和售后服务等，比如吉他的琴弦，刮花，裂开等，平常要注意保养，销售前要坦白说清楚所有的问题，琴的情况，还有保修，退换灯问题-- 也需要说清楚，而且关于发票，收据等也要交代清楚，以免以后由其他的矛盾和事情发生，做生意，一定要讲究信用，像我们的华人第一富翁李嘉诚，就是做到仁，义，礼，信，智的典范。
不过目前的琴行状况不大好，希望大家可以熬过去，乐器的春天一定会到来的。
琴行是乐器市场的前线，是厂家和消费者联接的纽带，是★精品文档★ 销售最终实现的主要场所。
因为它的衰荣直接关系到乐器销售的市场份额，所以成为厂家争夺的对象。
同时，为了获取更多的利润，许多琴行进行乐器的订牌生产甚至搞前店后厂，抢占厂家的市场。
在琴行间竞争的同时，琴行与厂家相互竞争、相互依存。
几乎所有琴行都发出了现在琴行不好作的声音。
大家普遍认为，现在市场上的乐器销售量呈总体上升趋势，但是由于琴行越开越多，所以各自的利润变薄了。
一位陈经理说，以前他从来不坐店，每天拿着当天挣的流水去玩，从来不担心没钱，因为第二天还能挣这么多出来；那时候他每年的飞机票钱要花20 万元，为了到各地的朋友那里去玩；现在他都不想再作琴行了，因为要仔细地算各种成本太累，是什么因素导致这些琴行老板发出了现在琴行不好作的声音呢？市场保护几乎所有的琴行都面临缺乏厂家市场保护问题。