2017年度企业文化建设工作计划
2017企业文化建设实施方案
精神文化建 设
11月-5月
制度文化建 设
7月-9月
1 坚持长期来经过 实践印证有效的制 度； 2 清理不符合“理解、 学习、责任、感恩” 行为准则的制度； 3 建立健全完善有 关制度。
（二）2012年目标节点控制-2
总体思路 完成时间 目标内容 1 规范员工行为； 2 树立先进典型， 弘扬先进经验，提 倡做业务能人 3 开展丰富多彩的 文化活动，搞好文 化仪式和文化宣传 活动的策划。 如何落地执行 1 制订《员工守册》，开展学习培训 与测试； 2 挖掘更多的先进个人，总结他们的 工作法、操作法宣传。开展“最佳 员工”的评选活动，组织“技术学 习小组”； 3 办好春节员工联欢 会，适时举办各种奖励、表彰活动， 开展文娱活动、劳动竞赛等，使企 业文化“寓教于乐”之中 1 公共服务功能（卫生、停车、娱乐 设施、花草管理）； 2 宣传告知功能建设（目视化建设）； 3 精神载体建设（企业文化展板、公 司产品展厅、图书馆、歌厅建设）。
何谓核心价值观？
核心价值观就是企业共同做事的原则， 企业提倡 什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标 准。 盛世俱进、完美卓越 理解、学习、责任、感恩
二、规划篇
（一）三年发展目标（2012--2014）
1 整体启动阶段（2012年重点工作）
2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作）
发展 2013
全面深化阶段
总结 2014
总结提高阶段
（二）2012年目标节点控制-1
总体思路 完成时间 目标内容 明确企业使命愿景、 确立公司的核心价 值观向XX员工传 达 如何落地执行 1 通过会议宣传；（探索形成SSJD 品牌的名称及其内涵、品牌的标识 及释义 ) 2 主题活动宣传；（制作声像宣传 资料、宣传栏展示、先进人员的自 身说法、典型人员的典型事迹介绍 等）。 1 完善组织机构管理制度，明确划 分各层人员的权责，加强管理，提 高工作效率，改善工作效果。 2 建立制订指导部门业务操作的流 程、操作标准等有关制度； 3 制订《企业文化手册》《企业文 化建设考核办法》《企业文化视觉 别手册》，完善员工绩效考核制度， 并相应建立导向性的奖惩机制。 4 建立员工培训制度，制定员工职 业发展方向。"
XXX2017年企业文化建设工作思路(0604)
XXX公司2017年企业文化建设工作思路一、总体目标：提炼和确定符合XXX公司发展战略的企业文化理念，构建公司的企业文化理念体系。
二、主要工作：1、理念梳理与提炼：此阶段的工作需要与企业文化咨询公司共同完成。
利用专业的技术模型和评价数据库，进行价值观匹配、精准评估和梳理。
初步选定XXX三家专业性比较强的咨询公司作为备选。
前期，已经分别和三家公司的咨询顾问见面沟通想法和需求。
1)深度调研：通过中、高层一对一访谈、骨干员工、老员工访谈、员工代表座谈会、全员问卷调查、书面资料研究和项目案例对标等方式，分析XXX公司优秀的文化基因、未来的战略定位、同行业优秀的企业文化和公司员工对文化的诉求等，对文化进行诊断和分析。
2)文化定位：根据调研、诊断的成果进行战略理念、价值理念和管理理念的定位，对定位出的理念进行定向提炼和概括表达。
3)文化讨论：组织中、高层文化研讨营和阶段性成果汇报会，对提炼出来的理念和内容进行讨论和修订。
同时，探讨管理人员和员工在企业文化建设中分别承担的责任，打磨思想，达成共识。
4)内容确定：召开企业文化调研成果高层汇报会，对梳理出的理念进行逐条讨论，根据讨论结果进行内容修订。
5)正式发布《XXX公司企业文化理念体系》：明确使命、愿景、核心价值观、管理理念、品牌理念、人才理念和员工行为准则等内容，以及具体的解读。
6)根据《XXX公司企业文化理念体系》的内容，设计和下发《XXX公司企业文化手册》给全员。
2、文化理念传播：1)企业文化培训:a.全员培训：企业文化理念发布后，和咨询公司、培训部一起设计培训课件，制定培训计划，分批次对公司全体员工进行企业文化专题培训和考核。
b.新员工入职培训：根据《XXX公司企业文化手册》的内容，结合公司的故事、案例和宣传素材，编写企业文化培训课件。
在新员工入职培训中增加企业文化培训的课程，并考核。
2)文化理念宣传:a.公司官网：根据确定的公司品牌理念，对公司官网进行改版和优化，提升体验感，强化品牌形象。
2017年企业文化建设方案
2017年企业文化建设方案一、企业文化建设的范围 (3)二、企业文化建设目标 (4)三、指导思想 (4)四、建设原则 (4)（一）“以人为本、铸造和谐“的原则 (4)（二）讲求实效的原则 (5)（三）系统运作的原则 (5)（四）突出特色、追求卓越的原则 (5)五、总体思路 (6)六、企业文化建设工作重点 (7)七、企业文化建设的主要途径 (8)（一）内部宣传途径 (8)1、培养企业文化骨干 (9)（1）企业文化培训对象 (9)（2）企业文化培训方法 (9)（3）企业文化培训的主要形式 (10)2、完善企业文化宣传载体 (10)（1）《MM交通简报》--企业文化专栏 (10)（2）MM交通内部文化交流群 (11)（3）《MM交通企业文化手册》 (11)（4）员工文明礼仪规范管理 (12)（5）企业文化宣传墙 (12)（6）现场标语及LOGO (12)（7）开展企业文化活动 (13)（8）倡导亲情文化 (14)（9）奖项评比 (14)（二）对外传播途径 (14)1、大众媒体 (14)2、制作光盘 (15)3、对外传播的专题活动 (15)八、实施步骤 (15)（一）总体设计、构建体系、部分实施阶段 (15)（二）全面实施、整体推进阶段 (16)九、企业文化建设方法及要求 (16)（一）有计划系统推进 (16)（二）建立健全企业文化建设领导体制 (17)（三）设立企业文化办公室 (17)（四）企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人 (17)（五）健全制度，完善机制，纳入年度评估 (17)（六）企业文化的维护 (18)MM交通发展股份有限公司自分立上市以来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，着力培育企业精神，培育公司员工共同的价值观，增强企业的凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争力，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。
企业文化建设年度工作计划精选3篇
企业文化建设年度工作计划精选3篇企业文化建设年度工作计划1结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：一、以培育“三观”为基础通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
二、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
三、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
四、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
五、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
六、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
七、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
企业文化建设工作计划6篇
企业文化建设工作计划6篇企业文化建设工作计划 (1) 根据公司企业文化规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
2017年企业文化建设实施计划
2017年企业文化建设实施计划企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。
企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。
它由企业管理者的价值观所决定，左右着公司员工的思想，影响着各级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。
下面是店铺整理的2017年企业文化建设实施计划，希望对大家有所帮助!2017年企业文化建设实施计划(一)企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。
当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。
金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范。
以“活力班组”为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展。
二、主要原则企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与。
坚持“大家的文化大家建”，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力。
企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。
三、创建规划(一)确立企业文化精神与理念1、提炼核心理念。
依据公司2012年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。
企业文化建设工作计划
企业文化建设工作计划
一、缘起
XX企业是一家运营服装设计师品牌的新兴服装集团，其经营理念是“以精细的服务和品质取胜”。
企业在竞争激烈的服装行业中一直处于抢
先地位。
企业一直专注于创造差异化的品牌，并通过大量的市场营销活动
宣传其品牌价值。
作为一家新兴的服装集团，XX企业在文化建设方面还
有很多欠缺，填补这一文化空白成为建设企业文化的重要内容，因此，缔
造一种独具特色的企业文化含义，并为此付诸实施工作的计划，是XX企
业文化建设的必要步骤。
二、工作目标
1.明确XX企业文化的宗旨，并通过培养和传播营造一种良好的企业
文化氛围。
2.建立一套完善的企业文化建设机制，以保证企业文化建设的顺利实施。
3.积极推动XX企业文化的传播，努力把企业文化融入到员工的思维
和行为中，让员工能够清楚地把握这一核心价值观，从而不断激发和推进
员工开展各项创新活动。
三、工作内容
1.根据XX企业经营理念，研究分析当前服装行业核心价值观，总结
出XX企业的核心价值观，为XX企业文化的形成起到重要的引领作用。
2.了解服装行业的文化特点和变化趋势，把握住当前的文化发展趋势，进而制定出XX企业文化的发展路径和运行规则，以保证XX。
2017文化建设方案4篇
2017文化建设方案4篇关于《2017文化建设方案4篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
本文目录2017文化建设方案县供电公司廉洁文化建设方案集团文化建设方案大学生寝室文化建设方案班级同学在自主学习、自主管理、班级荣誉感等方面每个同学都表现得越来越优秀。
但在学校组织的活动中，在班级任务完成、课堂评价、岗位责任完成情况评价中，却不难发现多数孩子更善于指出同学的不足、缺点、做得不够好的地方，而很少用赏识、宽容的眼光去评价同学。
有的学习组长指责其他小组长：“他们组的那个同学上课常做小动作，××同学身为组长不管，我们的××学科老师经常批评他们组纪律差！”小组内，同学间也出现类似情况：“××同学不交作业，上课总是说话！”这样下去，非常不利于同学间的友好团结，更不利于形成具有凝聚力的班集体，针对班级存在的这一实际问题，制定以下班级赏识文化建设方案。
一、指导思想赏识是人性的渴望，赏识亦是智者之举，赏识更是非常有效的激励手段，赏识能够形成一种良好的班级文化氛围。
“以人为本”，坚信每个同学都能成才，努力挖掘学生各方面的潜能，以“发现美、欣赏美、创造美、展示美”等赏识理念为指导思想，开展赏识教育，建设班级赏识文化，促进学生发展。
首先，“赏识教育”是让家长和老师走进孩子心灵，发现孩子的闪光点，让家长、教师、孩子成为朋友共同成长，是让家长和教师日日赞叹，孩子天天快乐的教育。
其次，“赏识教育”是培养孩子善于发现、赏识伙伴闪光点的优秀品质，让孩子和孩子成为朋友，共同成长的教育，是让孩子在互相欣赏中，享受进步、促进成长的教育。
再次，“赏识教育”还是自己对自己的赏识，发现自己的优势，改进存在的不足，确定自己“向美目标”，进而向着既定目标努力。
二、建设目标建设以“赏识”为核心的班级管理目标，班级目标指向“赏识”：把班级建设成为班级环境整洁优美、小组学习扎实有效，学生个个勤勉上进、多才多艺，课外活动丰富多彩，初具赏识文化特色的班级。
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2017年度企业文化建设计划方案各单位：
2017年，公司上下全面实施“大连接”战略，坚持创新驱动，聚焦价值提升，实施“四轮驱动”融合发展总体策略，力促各方面工作都迈上新台阶。
2017年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题，坚持“干实事，真心关爱员工”。
积极响应新形势下企业发展的战略要求，围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观，以标杆管理为抓手，以示范点建设为契机，以特色文化建设为着力点，通过策略、机制和能力的优化改进，构建和完善企业文化管理体系，助推企业文化管理水平的系统提升，铸就国际领先，实现战略转型跨越可持续发展。
根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。
一、活动规划
以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，践行“正德厚生臻于至善”的核心价值观，以让全体员工参与到企业的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心
健康、积极向上的员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是职能部门、县分公司层面，主要是为发挥各自部门、县公司优势和营造职能部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。
1、公司层面关爱员工：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。
2、公司层面大型文化安排：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。
3、员工规划、提升：通过培训、分享、宣传，逐渐带领员工积极向上、乐观进取的精神面貌。
三、基本要求：各部室、各县分公司要坚持把企业文化落地作为“一把手工程”来推进，各部室、各县分公司综合管理人员为兼职的企业文化宣传工作人员。
要求在每月经营分析期间，对企业文化建设中发现的问题要提出改进措施，强调企业文化建设的重要性，全体员工在企业文化建设过程中，积极建言献策，管理者要身体力行，按计划安排完成企业文化建设工作，践行企业核心价值观，以实际做好员工行为准则。
企业文化考核细则
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