13年 川大《经营战略管理》作业
全国2013年04月自学考试00151(企业经营战略)-试卷及答案
2013年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题课程代码：00151第一部分选择题一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业采取的发展战略是【 B 】5-86A．相关多元化发展战略 B．集中型发展战略C．同心多样化发展战略 D．复合型多样化发展战略2．某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是【 C 】14-238A．长寿命产品战略 B．适中寿命产品战略C．短寿命产品战略 D．高性能战略3．企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为【 B 】12-205A．关系营销 B．顾客满意营销 C．文化营销 D．绿色营销4．企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略是【 D 】15-260A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．配角型技术战略 D．模仿型技术战略5．不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于【 B 】13-210A．产品核心层 B．产品形体层 C．产品延伸层 D．产品价格层6．在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，提出知识经营战略理论的管理学者是【 B 】1-11A．迈克尔·哈默 B．彼得·德鲁克C．迈克尔·波特 D．詹姆斯·钱皮7．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是【 C 】8-130A．拾遗补缺作用 B．就业的“蓄水池”作用C．国民经济的领头羊作用 D．对技术革新的推动作用8．在企业战略控制体系的三个层次中，构成作业控制系统的主体是【 D 】20-363A. 企业高层领导者 B．企业中层经营单位领导者C．企业各职能部门负责人 D. 企业基层领导者9．关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是【 A 】21-372A．刚性结构组织主要靠横向沟通B．刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C. 刚性结构组织的决策权限集中于上层D．刚性结构组织内领导关系明确10．企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于【 C 】19-315A．负债经营战略 B．资本积聚战略 C．股份经营战略 D．合资经营战略11. 企业文化的导向作用指【 D 】18-304A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向12．在下列情况中，供方处于不利地位的是【 B 】2-35A．供方企业数量少 B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大13．企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为【 A 】11-173A．进攻型战略 B. 赶超型战略 C．防御型战略 D. 转移型战略14．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时适宜采取【 B 】6-102A．适应性紧缩战略方案 B．失败性紧缩战略方案C．调整性紧缩战略方案 D．转向性战略方案15．某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是【 C 】16-271 A．采购物力资源战略 B．自主开发资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
全国2013年04月自学考试00151(企业经营战略)-试卷及答案
2013年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题课程代码：00151第一部分选择题一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生产规模，该企业采取的发展战略是【 B 】5-86A．相关多元化发展战略 B．集中型发展战略C．同心多样化发展战略 D．复合型多样化发展战略2．某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是【 C 】14-238A．长寿命产品战略 B．适中寿命产品战略C．短寿命产品战略 D．高性能战略3．企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为【 B 】12-205A．关系营销 B．顾客满意营销 C．文化营销 D．绿色营销4．企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略是【 D 】15-260A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．配角型技术战略 D．模仿型技术战略5．不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于【 B 】13-210A．产品核心层 B．产品形体层 C．产品延伸层 D．产品价格层6．在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，提出知识经营战略理论的管理学者是【 B 】1-11A．迈克尔·哈默 B．彼得·德鲁克C．迈克尔·波特 D．詹姆斯·钱皮7．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是【 C 】8-130A．拾遗补缺作用 B．就业的“蓄水池”作用C．国民经济的领头羊作用 D．对技术革新的推动作用8．在企业战略控制体系的三个层次中，构成作业控制系统的主体是【 D 】20-363A. 企业高层领导者 B．企业中层经营单位领导者C．企业各职能部门负责人 D. 企业基层领导者9．关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是【 A 】21-372A．刚性结构组织主要靠横向沟通B．刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C. 刚性结构组织的决策权限集中于上层D．刚性结构组织内领导关系明确10．企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于【 C 】19-315A．负债经营战略 B．资本积聚战略 C．股份经营战略 D．合资经营战略11. 企业文化的导向作用指【 D 】18-304A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向12．在下列情况中，供方处于不利地位的是【 B 】2-35A．供方企业数量少 B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大13．企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为【 A 】11-173A．进攻型战略 B. 赶超型战略 C．防御型战略 D. 转移型战略14．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时适宜采取【 B 】6-102A．适应性紧缩战略方案 B．失败性紧缩战略方案C．调整性紧缩战略方案 D．转向性战略方案15．某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是【 C 】16-271 A．采购物力资源战略 B．自主开发资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
企业经营战略管理试卷题+答案（共5篇）
企业经营战略管理试卷题+答案（共5篇）第一篇：企业经营战略管理试卷题+答案中国地质大学《企业经营战略管理》试题+答案一、单选题1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）A.正面优势B.非正面优势C.同种优势D.差别优势2.基于顾客的战略方向是（）A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力3.反映企业整体生产率的战略目标是（）A.劳动生产率B.资金生产率C.物资利用率D.净产值率4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（）A.重点投资战略B.增加投资或维持战略C.挤干榨尽战略D.放弃战略5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（）A.智能密集型B.资本密集型C.技术密集型D.劳动密集型6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。
这反映了经营战略（）A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性7.实施企业重点战略的关键是（）A.产品标准化B.产品低廉化C.产品多样化D.市场细分化8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（）的特点。
A.适应性强B.容易管理C.筹资困难D.更容易接近顾客9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（）A.整体产品战略观B.国际商品战略观C.世界市场战略观D.联合竞争战略观10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。
这一战略叫（）A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（）。
第1页（共6页）A.有一个中心人物B.没有中心人物C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物12、按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等（）。
经营战略(经营战略管理)平时作业
经营战略（经营战略管理）平时作业：在5月20之前交教学站，由教学站统一寄到清华，逾期无成绩。
一、课程心得体会请同学们把前期课堂教学内容与自己所在企业、或单位管理实际想结合，写一篇感想与体会。
不要写空洞的道理。
关键是理论联系实际，切实的感受与思考。
不少于300字。
二、案例分析XX大屿山巴士公司编写王秉安从XX本岛乘坐油麻地渡轮公司的渡轮，在大屿山岛的梅嵩码头停靠后，人们一上岸就可以看到大屿山巴士公司总部的二层楼房及它的巴士总站。
大屿山岛是环绕XX本岛的20多个大小岛屿中的最大一个，其面积为XX本岛的二倍还多，这是一块尚未完全开发的宝地。
大屿山岛仅有居民2万多人，主要是从事农副渔业生产，还有些与其相关的小型乡镇工业。
正是由于如此，这里还保留着未受人类社会现代化进程中产生的副作用影响的美丽田园、幽静海岸和纯朴的民俗。
这无疑对深居XX闹市的人们有着巨大的吸引力。
近年来，来岛观光度假的人们不断增加。
尤其是，位于该岛中部的宝莲寺新近立起了世界最大的一尊露天铜佛，更使游客和善男信女们纷至。
据说XX有关当局也正打算在大屿山建立新的旅游点，以增添XX这一东方明珠的光彩。
大屿山巴士公司的背景大屿山巴士公司是一家合股公司，它是由该岛的3家巴士公司“联德”、“昂平”和“大澳”合并而成。
在那以前，由于岛上人烟稀少，XX几家较大的巴士公司虽试图在这里开设新路线，却都因为客流量过少，入不敷出而告吹。
饱尝交通不便之苦的岛民只得自己凑资购买村车来对付；几经周折，渐渐形成了前述的三家巴士公司。
但这些小公司经营原始，管理混乱，不断有交通事故发生。
XX当局针对这种情况，从1970年开始策划三家合并。
几经筹备，大屿山巴士公司遂正式于1975年成立。
该公司享有XX当局赋予的独家经营大屿山巴士业务的专营权。
大屿山巴士公司的股东都是大屿山人，公司的第一代创建者都已退休，股份大多已转移到他们的子孙手中了。
新一代的股东也大多迁居进20世纪80年代的XX市区中去了。
四川大学《战略管理题库》题型汇编
《战略管理题库》题型汇编一、名词解释1.战略经营单位：大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某一产品或服务。
2.战略思维：企业家在经营管理过程中，根据企业经营者所面临的各种环境及各要素情况，进行分析，综合，判断，推理，然后做出战略分析和战略选择的过程。
3.5F模型：指利用现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客五种竞争力因素分析企业行业环境的模型。
4.价值链：围绕某种产品的生产和销售而进行的一系列纵向相关业务活动，即指企业各种活动的一种组合，也就是企业所从事的各种活动，设计，生产，销售和服务以及支持性获得集合体。
5.VRIO框架：指利用企业资源和能力的价值性问题、稀有性问题、可模仿性问题和组织构架问题对企业竞争优势进行分析的模型。
6.G成长—份额矩阵：1970年由美国波士顿咨询公司首创，以相对市场占有率和市场增长率的组合来研究企业经营单位市场地位的矩阵。
7.最优成本战略：企业努力发现和挖掘现有的资源优势（1分），特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。
8.竞合战略：通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
9.动态竞争：是企业为应对竞争环境和追求市场优势而作出的竞争性行为，它表示企业的战略和战略实施在本质上都是动态的。
10.先动优势：通过技术领先和抢先取得有战略价值的资源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的市场地位和品牌认同等）创造一种先发制人的战略。
11.机会主义威胁：在企业经营过程中，相关利益群体在经济交换中（通过市场机制和企业内部组织形式）存在着的欺骗动机。
12.资产专用性：在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。
13.企业国际化经营：指国内企业参与国际分工和经济一体化进程，逐步发展为一个国际化企业或跨国公司的过程。
经营战略管理
经营战略管理课程学习指导资料编写：刘金程适用层次：专升本四川大学网络教育学院2003年10月《经营战略治理》课程学习指导资料编写：刘金程审稿：罗哲审批：王建军本课程学习指导资料依照该课程教学大纲的要求，参照现行采纳教材《战略治理》(董大海主编，大连理工大学出版社，2001年9月第2 版)以及课程学习光盘，并结合远程网络业余教育的特点和教学规律进行编写，并适用于行政治理专业、信息与技术经济治理专业专科升本科学生。
第一部分课程的学习目的及总体要求一、课程的学习目的《经营战略治理》是现代治理专业的要紧核心专业课程。
当今时代，是战略制胜的时代，企业能正确地制定和实施经营战略，才能在竞争中求生存，谋进展，政府及公共部门等非营利组织的进展同样如此。
把握经营战略的差不多理论和方法是新时期实现组织战略治理的全然要求。
学习《经营战略治理》的目的，在于使学生能够以专业、科学的视角分析中国社会现实问题，探究企业进展中全局性、长远性、方向性的生产经营活动的规律；初步把握经营战略治理的差不多理论、差不多知识，经营战略决策的差不多方法；培养和提高正确分析、解决经营治理中显现的重大战略问题的能力，树立战略治理的全新观念，从思想上做好迎接新世纪、新挑战的预备，成为具备现代治理差不多理论的新型治理者，以便今后能较好地在公共治理中担负起实现政府及公共部门经济治理职能的重任。
二、课程的总体要求本课程的总体要求是：使学生比较广泛系统地明白得经营战略治理的差不多理论、差不多知识以及经营战略治理决策的差不多方法。
比较全面地明白得战略治理在经济、社会进展中的地位作用，正确分析、解决经营治理中显现的重大战略问题，树立战略治理的全新观念，学习合格，毕业后能够胜任政府及公共部门经济治理的重任。
考核目标从低高分为识记、领会、应用三个能力层次，高层次的能力目标中包含着低层次的能力目标。
识记确实是记住，是指能正确地认识和表述有关的名词、概念、术语、定义、规律等，是低层次的要求。
大学考试试卷《战略管理》及参考答案
大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。
2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。
3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。
4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。
5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。
6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。
7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。
8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。
9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。
10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。
11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。
12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。
13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。
14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。
15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。
16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。
17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。
川大《经营战略管理1468》16秋在线作业2
B.基础性作业
C.采购
D.服务
标准解：
18.集中战略是指：
A.选择好行业
B.选择细分市场
C.发觉独特竞争力
D.适应环境
标准解：
19.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段：
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
标准解：
20.成本领先战略要注意的问题是：
A.技术障碍
B.竞争模仿
A.份额高，增长高
B.份额高，增长低
C.份额低，增长低
D.份额低，增长高
标准解：
11.根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下那个阶段（）：
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
标准解：
12.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：
A.宗旨
B.愿景
C.战略目标
D.具体目标
标准解：
13.平衡计分卡运营方面的评价方法是：
A.组织学习
B.产品研发
C.赢利性
D.低成本
标准解：
14.竞争能力又称为（）：
A.能力
B.资源
C.独特竞争能力
D.核心能力
标准解：
15.五种力量分析不包括以下哪一力量（）：
A.顾客
B.供应者
C.政府
D.替代品
标准解：
16. SWOT分析中，W是：
A.长处
B.短处
C.机会
D.威胁
标准解：
17.价值链分析中，类似与直线职能的是：
A.错误
B.正确
标准解：
5.安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。
A.错误
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《经营战略管理》第一次作业答案
你的得分： 97.0
完成日期：2013年12月06日 20点05分
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.明兹伯格认为战略是（）：
( B )
A.目标
B.模式
C.方向
D.连线
2.战略管理过程不包括以下哪个内容（）：
( A )
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略评价
3.企业的根本目标是（）：
( A )
A.资源转换增值最大化
B.收入最大化
C.股东价值最大化
D.员工满意
4.外部统筹是对企业的哪一环境进行分析（）：
( B )
A.内部分析
B.外部分析
C.中观分析
D.经济环境分析
5.老龄化是对以下那一个环境因素的分析（）：
( D )
A.政治环境
B.技术环境
C.全球化环境
D.社会分化环境
6.五种力量分析不包括以下哪一力量（）：
( C )
A.顾客
B.供应者
C.政府
D.替代品
7.根据行业生命周期理论，市场增长速度缓慢是在以下那个阶段（）：
( A )
A.发育期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
8.以下属于典型垄断竞争行业的是（）：
( C )
A.公共给水部门
B.民航业
C.家电行业
D.农业
9.以下属于无形资源的是（）：
( C )
A.厂房
B.土地使用权
C.员工忠诚
D.现金
10.竞争能力又称为（）：
( B )
A.能力
B.资源
C.独特竞争能力
D.核心能力
11.价值链分析的最早提出者（）：
( B )
A.明兹伯格
B.麦肯锡公司
C.波特
D.安德鲁斯
12.价值链分析中，属于基础性作业的是（）：
( B )
A.基础管理
B.进货后勤
C.人力资源管理
D.采购
13.以下那个方面不属于平衡计分卡内容（）：
( B )
A.财务
B.目标
C.顾客
D.运营
14.SWOT分析中，W 是（）：
( B )
A.长处
B.短处
C.机会
D.威胁
15.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指（）
( B )
A.物有所值
B.物有超值
C.物无所值
D.物值不等
16.战略群组又称为（）：
( B )
A.非正式组织
B.战略集团
C.战略分析
D.SWOT分析
17.成本领先战略要注意的问题是（）：
( B )
A.技术障碍
B.竞争模仿
C.国家政策
D.员工满意度
18.差别化战略的重要基础是（）：
( B )
A.独特性
B.服务
C.创新
D.顾客忠诚
19.集中战略是指（）：
( B )
A.选择好行业
B.选择细分市场
C.发觉独特竞争力
D.适应环境
20.快速反应战略是指（）：
( B )
A.大鱼吃小鱼
B.快鱼吃慢鱼
C.小鱼吃大鱼
D.慢鱼吃快鱼
三、判断题。
本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。
1.
凯菲将战略定义划分为两个模式：线性模式和适应性模式。
（）：(正确)
2.
设计学派是规范流派。
(正确)
3.
外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。
(正确)
4.
替代品给行业产品的价格定了一个上限。
(正确)
5.
在企业发展的成长期，促销要侧重建立品牌形象。
(正确)
6.
完全竞争的竞争类型是有限竞争。
(正确)
7.
稀有性是指企业所独有的。
(正确)
8.
价值链分析的问题是面面俱到。
(正确)
9.
平衡记分卡中，财务分析方面的评价方法有盈利分析。
(正确)
10.
SWOT分析是有安索夫提出的。
(正确)
11.
市场是指交易场所。
(错误)
12.
成本领先战略就是成本最低。
(错误)
13.
差别化战略就是有所差别就可以了。
(错误)
14.
集中战略完全与差别化战略无关。
(错误)
15.
快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
(错误)
16.
追随者通常是“游戏规则”的制定者。
(错误)
17.
衰退期要多进行企业并购。
(错误)
18.
单一业务型中单一业务的销售收入占总收入50%以上。
(错误)
19.
多样化经营原因中，属于非提高企业价值的动机是获得范围经济性。
(错误)
20.
顾客交换是建立联盟的战略动机。
(错误)。