最新管理学第二次作业资料

管理学作业（二）
一、判断题（只判断对错，对画√，错画ⅹ）
1.所有管理人员都有一个共同的目标就是创造盈余。

（√）
2.对企业来说，经济环境是它的外部宏观环境。

（√）
3.协调是管理工作的核心。

（√）
4.在韦里克、坎尼斯和孔茨《管理学—全球化与创业视角》（第十三版）一书中，
“企业”一词系指企业、政府机构、医院、大学以及其他任何组织。

（√）
5.管理适用于组织各层级的管理人员。

（√）
6.管理关系到生产率，意指效益和效率。

（√）
7.行业生命周期分为四个阶段，即投入期、成长期、成熟期、衰退期。

（√）
8.管理者要完成计划、组织、人员、领导和控制五个管理职能。

（√）
9.对于企业，行业环境不是它的外部宏观环境。

（√）
10.政治法律环境包括一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、
法律法规等方面。

（√）
11.管理实践是一门科学，而指导这种实践活动的、系统的知识，则可以被称之为
一门艺术。

（ⅹ）
12.在企业组织中，创造的盈余意指赚的钱。

（ⅹ）
13.只有高级管理人员须对可能影响企业运作的外部力量加以确定、评估并做出反
应。

（ⅹ）
14.梅奥被称为现代管理理论之父。

（ⅹ）
15.效益是在保证质量的前提下，企业一定时期内投入和产出的比率。

（ⅹ）
16.哈罗德•孔茨把对什么是管理、什么是管理理论和科学以及如何分析管理的各种
不同观点交织在一起的情况称为“管理的职能”。

（ⅹ）
17.人们的消费支出模式属于技术环境。

（ⅹ）
18.行业生命周期分析法的目的是认识企业处于生命周期的哪个阶段。

（ⅹ）
19.企业的外部宏观环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、生活环境
和自然环境。

（ⅹ）
20.波特行业分析的五个因素是产业竞争对手、潜在进入者、替代品、买方和客户。

（ⅹ）
21.彼得•德鲁克认为：“定义一个企业不是用它的名称、规章制度或公司章程，而
要用它的使命。

只有那些清晰界定了使命和组织目的的企业，才能制定出明确、现实的经营目标。

”（√）
22.投入原则：长期计划并不一定就是未来的计划，而是为今日决策对未来效果而
做的计划。

（ⅹ）
23.预算是一种数字化的战略。

（ⅹ）
24.目标管理主要由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成一个循环周
期，预定目标实现后，又要制定新的目标，进行新一轮循环。

（√）
25.泰勒被称为科学管理之父。

（√）
26.对目标管理的原理阐明不够是目标管理的缺陷之一。

（ⅹ）
27.强调短期目标是目标管理的缺陷之一。

（√）
28.目标管理是彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最早提出的。

（√）
29.缺乏灵活性是目标管理的缺陷之一。

（√）
30.战略管理包含三个关键要素：战略分析、战略选择和战略实施。

（√）
31.尽管环境是动态的，但战略家准备一个时间点的SWOT分析就可以了。

（ⅹ）
32.并购战略不是企业的公司战略。

（ⅹ）
33.波特一般战略包括成本领先战略、差异化战略和多样化战略。

（ⅹ）
34.决策条件中，按风险小到大排列，分别为不确定型决策、风险型决策和确定型
决策。

（ⅹ）
35.领导才是管理的首要职能。

（ⅹ）
36.德鲁克对决策下的定义是：决策就是找出要求制定决策的条件；寻找、拟定和
分析可能的行动方案；选择特定的行动方案。

（ⅹ）
37.后悔值法是用后悔值标准选择方案的方法。

所谓后悔值是指在某种状态下因选
择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益值。

如在某种状态下某方案的损益值为100，即后悔值为100。

（ⅹ）
38.有特殊想法会受到批评是风暴式思维的一个基本规则。

（ⅹ）
39.冒险法是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损
益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最小者对应的方案。

（ⅹ）
40.保守法的决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准
（即假定各方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最小者对应的方案。

（ⅹ）
41.保守法和冒险法都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。

但多
数情况下决策者既非完全的保守者，亦非极端冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折衷法。

（√）
42.后悔值法的准则是最大后悔中求最小的准则。

（√）
43.当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及顺序时，可以假定每一自然状态
具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择，这种方法就是拉普拉斯法。

（√）
44.道斯矩阵将内部和外部因素组合为SO、ST、WO、WT四种战略。

（√）
45.由于假定各种状态的概率相等，拉普拉斯法实质上是简单算术平均法。

（√）
46.企业战略的层次包括公司战略、竞争战略和职能战略。

（√）
47.选择决策方案的三种方法是经验、实验以及研究和分析。

（√）
48.我校国际贸易专业学生毕业后将被授予经济学学士学位。

经济学专业学生也被
授予经济学学士学位。

（√）
49.波士顿咨询矩阵的四个象限分别是明星类、金牛类、问题类和瘦狗类。

（√）
50.在风险型决策中，不论决策者采用何种方案，都要承担一定的风险。

（√）
二、计算题
1. 中洪公司是一家以投资理财、管理咨询为主业的公司。

经历了1999年、2000年的大牛市行情之后，中洪公司觉得股市行情越来越难以判断，2001年，股市出现牛市、平衡市和熊市三种情况的可能性实在是难以确定。

证券市场的投资环境尽管并不太理想，但公司仍然决定将目前300万元的闲散资金投入于证券市场之中。

中洪公司现在有三种备选方案：第一方案为全部投资股票；第二方案为一半投资股票，一半投资基金；第三方案为全部投资基金。

这三种情况下的损益值估算如下表所示：
中洪公司投资证券的损益值估算（单位：万元）
中洪公司该如何制定它的决策方案？（分别用“折中法”、“拉普拉斯法”、“后悔值法”进行决策。

）
1）折中法：
设牛市、平衡市、熊市概率分别为a,b,c 选择加权平均数最大的方案方案一：加权平均数=（200a-20b-170c）/3
方案二：加权平均数=（100a-10b-80c）/3
方案三：加权平均数=（50a-b-30c）/3
2）拉普拉斯法：
方案一：算数平均数=（200-20-170）/3 = 10/3
方案二：算数平均数=（100-10-80）/3 = 10/3
方案三：算数平均数=（50-1-30）/3 = 19/3
所以选择方案三
3）后悔值法：选择方案一
2.某企业进行产品决策，有三种方案：⑴投资200万元购买专利；⑵投资150万元自行研制；⑶投资100万元改造老产品。

三种方案产品十年的市场需求情况与收益见下表。

试用决策树法进行方案决策。

高需求中需求低需求
概率收益概率收益概率收益
购买专利0.5 80万元0.3 35万元0.2 -15万元
自行研制0.4 60万元0.4 40万元0.2 -10万元
改造老产品0.2 50万元0.5 30万元0.3 10万元
选择投资100万改造老产品，亏损最少为81万。