中石化胜利油田基层队发扬严细实作风 提高生产时效
胜利油田作业管理十条措施
胜利油田作业管理十条措施胜利油田作业管理十条措施1. 建立有效的作业计划在胜利油田的作业管理中，建立一个有效的作业计划是至关重要的。
这包括确定作业的目标和时间表，并向作业人员提供清晰的指导和说明。
一个规范的作业计划能够确保作业的顺利进行，减少错误和延误的发生。
2. 实施严格的安全控制胜利油田作业管理的一个重要方面是确保作业过程中的安全。
这包括进行详细的安全评估，制定相应的安全操作规程，并提供必要的培训和装备。
同时，制定应急预案，并进行定期演练，以确保在紧急情况下的有效应对。
3. 进行定期的设备维护为了保证胜利油田作业的顺利进行，定期进行设备维护是至关重要的。
这包括对设备进行检查、保养和修理，以确保其正常运行。
同时，建立维护记录和维护计划，以便及时跟踪和管理设备的维护情况。
4. 强化作业人员培训作业人员在胜利油田作业中起着关键的作用。
因此，加强他们的培训和技能提升是必不可少的。
这包括对作业人员进行安全培训、操作技能培训和团队合作培训等，以提高他们的工作效率和安全意识。
5. 实施严格的质量控制胜利油田作业管理中，质量控制是确保作业质量的关键。
这包括建立相应的质量控制标准和程序，进行产品和过程的质量检查，以确保达到预期的质量要求。
同时，建立质量问题的反馈机制，及时解决问题并改进作业流程。
6. 加强作业数据管理胜利油田作业涉及大量的数据，包括作业记录、生产数据、设备数据等。
有效的作业数据管理对于作业管理的决策和优化至关重要。
建立数据管控方案，确保数据的准确性和完整性，并利用数据分析工具进行数据分析和挖掘，以支持作业决策的制定。
7. 定期进行作业评估和改进胜利油田作业管理需要不断进行评估和改进，以适应市场需求和技术进步。
定期进行作业评估，对作业流程进行优化和改进，比如通过引入新技术和新工艺等，以提高作业效率和质量。
8. 加强供应链管理胜利油田作业管理不仅涉及作业本身，还涉及到供应链的管理。
建立一个可靠的供应链管理系统，确保及时供应所需的物资和设备，以避免作业延误和中断。
勘探:严细实铸就的金牌基层队
勘探：严细实铸就的金牌基层队贾玉涛;代俭科【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2018(000)005【总页数】5页(P14-18)【作者】贾玉涛;代俭科【作者单位】;【正文语种】中文胜利油田勘探开发研究院滩海勘探研究室：油田金牌基层队，2011年3月成立，现有员工30人，主要负责胜利东部滩浅海地区的石油地质综合研究与勘探部署工作，主要包括埕岛组、桩孤组和青潍组3个班组和1个潜山项目组。
曾荣获中国石化股份公司科技进步一等奖、胜利分公司科技进步二等奖，获中国石化油气发现一等奖1项、三等奖1项，中国石化商业发现一等奖两项、二等奖1项。
近年来，面对低油价，胜利油田聚焦价值引领、效益稳产，瞄准发现效益规模储量，滩海油气勘探成为重要阵地。
胜利油田勘探开发研究院瞄准这个方向，向滩浅海发起了进攻。
（一）3月21日上午8点。
刚一上班，张明华就召集班组成员开会，安排昨天井位论证会上领导布置的工作。
张明华是胜利油田勘探开发研究院滩海勘探研究室埕岛组、潜山项目组组长。
瘦高挑的个儿，平时不太言语，干起工作来生龙活虎，个人多次获得胜利油田及集团公司科技进步奖和油气发现奖。
滩海勘探研究室埕岛组汇报潜山井位。
滩海勘探研究室埕岛组召开班组会议，会上大家对储层的岩性和地层年代的问题起了争议。
他们这个班组主要负责胜利油田埕岛地区的勘探工作，自去年埕北313井潜山勘探取得突破后，工作就更忙了。
埕北313井是2017年他们在滩浅海摸到的“大鱼”，在下古生界潜山带上报控制储量800多万吨，成为当年上报的最大一块整装储量。
近年来，胜利油田滩海油气开发成为重要上产阵地，特别是目前低油价条件下，寻找规模效益储量成为首要任务。
潜山构造在胜利东部滩浅海地区分布广，勘探潜力大，是“十三五”期间海上油气勘探主攻方向。
春节过后，滩海勘探室就异常忙碌，张明华他们班组更是如此，“几乎每天晚上都要干到10点多钟。
”说话的工夫，他的目光还是没从电脑屏幕上移开。
宣贯践行新理念 凝聚发展正能量
宣贯践行新理念凝聚发展正能量作者：张兴来源：《企业文化·下旬刊》2016年第03期习近平总书记指出“新的发展理念就是指挥棒”。
近年来，胜利采油厂围绕当前低油价寒冬期严峻形势，深入贯彻油田“两会”精神，紧密结合采油厂生产实际，总结培育出适应发展需求、体现胜采特色、凝聚员工共识的新格言、新理念，将其当作战寒冬、求生存、谋发展的指挥棒和企业文化建设的核心内容。
精选出保效创效、从严管理、安全环保、和谐建设等百余条条员工格言和新理念，通过多种方式进行大力宣贯，丰富了文化内涵，凝聚了全员心力，为采油厂寒冬期保效创效凝聚了正能量。
一是突出保效创效，彰显胜采精神。
作为胜利油田投入开发建设最早的采油厂，在半个多世纪的征程中，胜利采油厂贡献了巨大的物质财富，同时也积累了巨大的精神财富。
不畏困难、勇于担责，一直是胜采文化的优秀内核和胜采人的优良传统，是胜采人在漫长的生产实践中积累和沉淀下来的精神气质和自觉行为。
越是面对低油价寒冬期的严峻形势，越需要积极转变观念、主动改革创新，越要彰显老采油厂的责任担当。
面对低油价，应对新常态，胜采厂迅速摒弃过去“以产量为中心、以进尺论英雄”的观念，强化“以效益为中心、以利润论英雄”的理念，引领一切工作向质量效益聚焦。
用“创新才能创效”“干效益活，算效益账，产效益油”“左右不了油价，可以左右成本”“保质量就是保效益”“低油价没有旁观者”“知难不畏难，越是困难越向前”等简洁生动的新理念，凝聚了员工群众在困难面前抱团取暖、同向发力的思想共识，展现了一个老采油厂油田负重奋进、创新作为的价值追求。
二是倡导严细恒实，指导日常行为。
先进的理念是提振信心的“威风锣鼓”，是抚慰精神的“心灵鸡汤”，是破浪前行的“灯塔火炬”，同时也应该是指导行为的“具体规范”。
理念越具体化，越能体现与生产生活的融合性，对于员工群众的日常行为也就越具有指导性。
胜利采油厂大力倡导严细恒实的作风，将其具化为“一切按制度规矩办事”“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”“绿色低碳我倡导、我尽责、我受益”“细字当先，严字当头，实字当家”等易接受、易理解、易执行的具体内容，有效融入员工群众的日常生产生活，成为指导行为的准则和规范，并固化为员工群众的自觉行为，实现了价值引领与行为固化的融合统一。
中石化胜利油田基层队发扬严细实作风提高生产时效
黄河钻井**队：发扬严细实作风提高生产时效黄河钻井三公司**队承钻地河斜井是一口长裸眼、大井斜定向生产井.设计井深米，斜深米、最大井斜度.这口井存在着防止井漏、直井段防斜打直、井壁容易坍塌等技术难点.这个队以“创先创效夺标竞赛活动”为主线，发扬严细实作风，认真抓好钻井生产各个环节地组织运行和过程控制，攻克技术难点，努力提高生产时效.严字当头，把好施工安全关.该井沙三段压力相对较高，邻井油气浸显示较严重，井控和防止井漏是这口井安全施工地重点.二开前这个队严格按设计安装好封井器，并试压合格.钻开油层前，及时落实周围注水井和油井情况，及时联系停注.并要求主要岗位人员坐岗，按设计储备重钻井液和重晶石粉，做好一次井控，确保了这口井地安全施工.细化措施，把好井身质量关.针对该井直井段长，区域地层有一定地倾角地特点，**队进一步细化技术措施，抓好直井段防斜打直，保证井身质量.开钻前，这个队技术人员认真查阅地质、邻井井斜资料，坚持定点测斜，重要施工环节起钻测多点，严格把好井身质量监控关.同时增强全员地防斜意识，通过使用合理地防斜钻具结构，科学操作，加压合理、送钻均匀，及时监测发现井斜或水平位移，有超标趋势时及时纠正.在定向后严格控制好井身轨迹,加入润滑剂做好防粘卡工作,每钻进米,做一次短程起下钻,及时清除岩屑床,使井眼更畅通,确保了井下安全.实字收尾，把好经济效益关.河斜井是**队承钻地第二口同台井.面对工作量来之不易地现实，这个队地全体干部员工以质量效益为中心，认真对待到手地每一口井，战高温、斗酷暑，始终坚守各自岗位，努力提高生产时效.自月日开钻以来，这个队借鉴上口同台井地技术资料和施工经验，结合该井地不同特点，通过优化钻具结构、钻井参数和钻井液参数及体系，不仅保证了这口井地安全施工，更比上口同台井同期缩短周期天，多打进尺米，提高了经济效益.。
中石化胜利油田黄河钻井关于在基层干部队伍中开展从严格管理、提升执行力的思考与建议
关于黄河钻井三公司从严基层干部管理的调查作者：张立泰周鹏林振芳党要管党、从严治党，关键是从严管理干部。
基层干部作为兵头将尾，工作生活在生产一线，最直接与员工群众接触联系，是具体组织和贯彻执行公司党委的各项路线、方针、政策的实施者，在公司领导与基层员工中起着桥梁和纽带作用；更是在生产建设中员工群众的带头人和领头雁，在各种急、难、险、重任务面前，走在前，做表率，直接代表了党员干部的作风形象。
因此，开展关于对基层干部加强从严管理，提升战斗力的调研，应对管理之难，分析管理之策，对推动公司走高端发展之路有着重要的现实意义。
该报告立足于基层干部队伍的构成情况，从学历、年龄和资历上进行深度分析，找准弱项，弥补不足；同时通过剖析目前基层干部的管理现状，查找四风问题，明晰目前基层干部队伍管理方面存在的潜力及不足，为激活基层管理工作活力，提升基层干部队伍的整体素质提供决策依据、参考意见和建议。
（一）基层干部队伍构成情况1、学历情况从学历表上看，在整个基层干部队伍中，中专以下学历人员占到井队干部队伍的32%，学历层次偏低。
但从正职、副职及副队长兼技术员中看，正职中本科及以上学历较多；在副职中，中专以下学历有43名，学历普遍偏低，达不到应有的岗位素质要求；副队长兼技术员全部为本科及以上学历，文化素质不断提升。
2、年龄情况从年龄构成情况表中可以看出，35-45岁人员占到基层干部队伍的63%。
可以看出，我们黄河钻井三公司基层干部的年龄结构较为合理；特别是8名副队长兼技术员均为35岁以下，这说明，钻井三公司在干部提拔上向年轻人才倾斜，积极为年轻人才提供机会和舞台，已经形成了接替有序的基层干部队伍。
3、岗位资历情况从岗位资历情况表中，岗位工作年限2年以上人员占到井队干部队伍的65%，工作经验较为丰富，在基层干部队伍中形成了“以老带新，以新促老”的良好氛围。
（二）基层干部队伍存在的优势和不足随着石油工程板块改革的不断深入，各种思想碰撞，矛盾凸显，利益激化，这对基层干部自身素质提出了新要求，带来了新压力。
让“严细实”作风薪火相传
让“严细实”作风薪火相传展开全文企业作风是企业在长期生产经营活动中形成的工作风气。
企业作风虽然看不见、摸不着，但影响着企业的发展。
《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2016年修订版）》把“严细实”确定为企业作风，这是公司企业文化建设的一件大事。
中国石化要实现“建设世界一流能源化工公司”宏伟发展目标，就必须始终坚持弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油石化优良传统，将“严细实”作风贯穿经营管理全过程。
“严细实”作风是石油石化行业血脉传承的文化基因。
石油石化工业发展史，既是一部艰苦创业奋斗史，又是一部优良传统传承史。
大庆会战期间，面对极端艰苦的生产生活条件，以铁人王进喜为代表的老一辈石油工人，用艰苦奋斗、无私奉献的苦干实干精神，孕育了大庆精神、铁人精神。
形成了加强“三基”建设，严细认真对待每项工作的岗位责任制等管理经验和“三老四严”工作作风，成为石油石化行业的传家宝。
一代又一代石油石化人满怀“我为祖国献石油”的崇高理想和坚定信念，继承弘扬优良传统，艰苦奋斗，无私奉献，在极其落后和十分薄弱的基础上，一步一步建成了现代石油石化工业体系，为国家、为社会、为人民做出了重大贡献。
“严细实”作风是中国石化实现跨越发展的源头活水。
中国石化1983年成立以来，坚持以管理现代化推进石化工业现代化，把“严细实”要求落实到实践中，逐步培育形成了从严要求、精细严谨、开拓创新、实干创业的优良作风和特有品格，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，脚踏实地，求真务实，不断提升生产经营管理水平。
经过30多年的跨越式、扩展式发展，中国石化由小到大、由弱变强，由单一的炼油化工公司发展成为勘探开发、石油炼制、石油化工、产品销售一体化的能源化工公司，成为国内最大的成品油和石化产品供应商，世界第一大炼油公司和第三大化工公司。
取得这样丰硕的成果，其重要原因是科学规范、严细认真的精细化管理。
“严细实”作风是中国石化迈向世界一流的重要保障。
中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者
中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者“只有站稳脚，面对未来的未知，才能把拳头打出去。
”这是柴油加氢改质装置设备员彭铮对面对未来迷惘的青年员工说过的一句话。
话如其人，他就是凭着这脚踏实地，精益求精的信念，扎根在生产一线，默默付出着自己的青春与汗水，他也一直是柴油加氢改质装置年轻职工心中学习的榜样。
彭铮一直坚持“严、细、实、恒”的管理理念，做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。
作为柴油加氢改质装置的设备员，从开工学习培训、装置三查四定、一次投料成功、持续改善、设备及现场整改等等，他都秉着做事不马虎，哪怕加班加点都要克服装置中的设备问题，力保装置设备安全。
装置建设期间，面对杂乱的现场、繁重的工作量、数十项工作任务。
一天下来，班组成员往往会疲惫懈怠，临近下班前的松懈成了装置建设期间极大的安全隐患。
面对这样的问题，同样辛勤作业一天的他，每天都会在临近下班前检查现场的设备施工，确保任务的落实。
而对需要加班赶点建设的项目，他则与班组成员一同监护，闲聊工作状况。
往往一站就是两三个小时，连饭都顾不上吃。
而他的用心良苦，不是为了监督班组任务是否完成，而是为了提高班组成员的安全意识。
久而久之，班组成员临下班前的松懈状态，渐渐转变成了咬紧牙关，未到下班决不懈怠的习惯。
最终造就了装置的一次投料成功！彭铮也获得了“三等功”的荣耀，实至名归。
彭铮工作严格要求近乎苛刻，这在装置的管理细节上就可以一一看出，装置设备管理规定的制定、数据的检测、五源记录本记录的问题，他都能及时处理和跟进，装置现场管理和改造、装置区域划分及地面标识等等，都是他亲自跟进和监督。
装置P9103A电机震动大那段时间，正直夏季。
炎炎夏日下，原本周六休息的他，依然穿着工作服，带着那顶焕发耀眼色彩的白色安全帽，监督着机修对P9103A电机的拆检。
一座永不褪色的精神丰碑——记“全国工人先锋号”胜利油田胜采厂注采304站
eople 人物652022 / 06 中国石化进入5月份以来，胜利油田胜采厂干部员工群情振奋——该厂注采304站荣获“全国工人先锋号”。
全厂员工为之骄傲和自豪，极大鼓舞了士气，激发了斗志，纷纷表示再立新功、再创佳绩。
在传统教育中汲取“三老四严”时光要追溯到1966年2月，大庆油田为了支援胜利油田开发建设，从中四队分出一半人员来到了胜利油田，组建了胜采四队。
“你们人不仅要过去，更要把作风带过去。
”时任副指导员丁德福、副队长付孝余带着28名员工奔赴胜利的时候，大庆领导特别嘱咐他们。
就这样，他们带着“高度觉悟，严细成风”“团结的核心，战斗的堡垒”“五好标杆队”三面锦旗来到了胜利油田，在盐碱荒滩上苦干实干，从此“三老四严”在这里扎了根。
随着时代的发展变迁和油公司的深化改革，采油四队改名为注采304站。
但无论怎么改，他们始终把“三老四严”优良传统当成传家宝；无论怎么变，“三老四严”的精神永不变。
传统教育不断线。
新员工入站接受的第一堂课就是讲站史，讲一面面锦旗、一块块奖牌的来历，讲涌现出的先进模范人物，使新员工感到工作在这样一个光荣的集体里非常自豪。
同时，他们通过邀请老石油讲队史、忆传统、谈使命，每周组织员工传唱队歌《身在四队做传人》，诵读自编的“三老四严”三字经，保持“三老四严”故事周周讲，从故事里感悟传统的精粹，接续血脉的传承。
高度觉悟不丢根。
“三老四严”是一种作风，更是一种不懈的追求。
多年来，一代代员工始终牢记“我为祖国献石油”的使命，舍小家顾大家，担责任讲奉献。
“铁姑娘”单建丽主动要求从资料室到一线井站，扛起了女子井长的责任，短时间内掌握了油水井管理的各项操作技能，换电机、调平衡、加盘根样样都能拿得下，由“大小姐”变成了“女汉子”。
严细成风不失真。
在这个站绝对没有“差不多”，谁的管理不规范就立即整改，谁的任务没完成就不下班，谁的工作没干好就心中有愧。
青年员工闫帅帅为了找准一口油井失效原因，整整在现场蹲守了一夜，直到在第177根油管上发现2厘米左右的小裂缝。
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黄河钻井**队：发扬严细实作风提高生产时效
黄河钻井三公司**队承钻的河135-斜55井是一口长裸眼、大井斜定向生产井。
设计井深3260.27米，斜深3268.27米、最大井斜29.11度。
这口井存在着防止井漏、直井段防斜打直、井壁容易坍塌等技术难点。
这个队以“创先创效夺标竞赛活动”为主线，发扬严细
实作风，认真抓好钻井生产各个环节的组织运行和过程控制，攻克技术难点，努力提高生产时效。
严字当头，把好施工安全关。
该井沙三段压力相对较高，邻井油气浸显示较严重，井控和防止井漏是这口井安全施工的重点。
二开前这个队严格按设计安装好封井器，并试压合格。
钻开油层前，及时落实周围注水井和油井情况，及时联系停注。
并要求主要岗位人员坐岗，按设计储备重钻井液和重晶石粉，做好一次井控，确保了这口井的安全施工。
细化措施，把好井身质量关。
针对该井直井段长，区域地层有一定的倾角的特点，**队进一步细化技术措施，抓好直井段防斜打直，保证井身质量。
开钻前，这个队技术人员认真查阅地质、邻井井斜资料，坚持定点测斜，重要施工环节起钻测多点，严格把好井身质量监控关。
同时增强全员的防斜意识，通过使用合理的防斜钻具结构，科学操作，加压合理、送钻均匀，及时监测发现井斜或水平位移，有超标趋
势时及时纠正。
在定向后严格控制好井身轨迹,加入润滑剂
做好防粘卡工作,每钻进200-300米,做一次短程起下钻,及
时清除岩屑床,使井眼更畅通,确保了井下安全。
实字收尾，把好经济效益关。
河135-斜55井是**队承
钻的第二口同台井。
面对工作量来之不易的现实，这个队的全体干部员工以质量效益为中心，认真对待到手的每一口井，战高温、斗酷暑，始终坚守各自岗位，努力提高生产时效。
自7月16日开钻以来，这个队借鉴上口同台井的技术资料
和施工经验，结合该井的不同特点，通过优化钻具结构、钻井参数和钻井液参数及体系，不仅保证了这口井的安全施工，更比上口同台井同期缩短周期7天，多打进尺886米，提高了经济效益。