管理寓言故事---自己的事让别人争着做
寓言故事中的管理智慧
寓言故事中的管理智慧故事一：一个猎人有个习惯，爱立誓言。
一天他去打猎的时候，便立下誓言：今天只打兔子。
然而，这天他遇到的全是山鸡。
于是这天他便空空而归。
晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定打山鸡。
第二天他便按他的誓言去打猎。
然而，这天他遇到的全是狐狸。
于是，他又发誓明天只打狐狸。
第三天，他又按照他的誓言去打猎。
而这天他遇到的一是野猪。
于是晚上又空空而归。
后来，这个猎人便在自己的誓言中死去了。
管理启示：一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言，并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。
对于一个企业来说，这是不可以的。
企业的发展需要瞻前顾后，联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划，而不是一沉不变的。
生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事中的猎人一样。
故事二：一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼，人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我，你应该向我跪拜，我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”多么有寓意的一句话，这也给管理者很好的启示：1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。
做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。
9个关于管理的寓言故事
管理者必看：9个关于管理的寓言故事【牛津管理评论-讯】中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。
1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
管理类的寓言故事
管理类的寓言故事管理类的寓言故事给我们带来的不仅仅是一个小故事，很多时候能让我们学到一些大道理，下面是店铺为大家准备的管理类的寓言故事，希望大家喜欢!管理类的寓言故事篇一从前有一个人出门，带了一些李子路上吃。
他一路走一路津津有味地嚼着李子，一会儿就吃完了，只剩下几个李子核。
把李子核扔到哪里去呢?这人一抬头，见旁边几步路远的地方有一棵桑树，不知道因为什么原因，树干上有一个大洞，里面已经空了。
于是他就把核顺手扔进了树洞里。
想了想，又弄来些泥土填进树洞将李子核种上。
他这样做倒也并不是为了种出李子来，只是一时好玩罢了，种完就走了，也没有当成一回事。
日子一长，他也慢慢地把这回事给忘了。
再说那被种下的李子核，天下雨时便得到雨水的滋润，在树上栖息的鸟儿拉的粪便成了天然的肥料，时间长了，竟真的发出芽来，长成了一棵李树。
有人见到桑树里长出了李树，觉得很神奇，就把这怪事告诉了周围的人。
有个害眼病的人听说了，认为这棵李树可能是一棵神树，就拄着拐杖探索着来到李树下，向它许愿说：“李树啊，您如果能保佑我的眼疾消除，我就献给您一头小猪。
”他一说完，就觉得眼睛疼得没那么厉害了。
又过了些天，他的眼睛竟慢慢变好了。
他高兴极了，逢人就说：“桑树里长出的那棵李树治好了我的眼睛，果真是一棵神树啊!”然后又准备了小猪，叫人敲锣打鼓地抬到李树下去还愿，附近的人都来看热闹，大家都知道了这棵李树是神树。
就这样，“神树”的事一传十、十传百，很快远近的人就都知道了，而且越传越神：“那棵李树能让瞎子重见光明呢!”“那棵李树可以医好百病呢……”人们都带着祭品慕名而来，祭拜这棵“神树”，希望它保佑自己。
过了一年多，当年那个种李树的人又经过这里，听说了“神树”的事，又见到大家争相祭拜它的盛况，就到树边去看个究竟。
这一看不要紧，他不禁哑然失笑：“这棵树是我一年前种下的呀，有什么神奇的呢?”种树人一语中的，“神树”不神，不过是大家捧出来的罢了。
那个害眼病的人病好了只是偶然的，或者根本就只是他自己的心理作用帮他医好了病，哪里又是李树保佑的呢?我们遇到非同一般的现象，不要盲从轻信，要以冷静的头脑仔细分析推测，做出科学的解释。
文学_关于管理的寓言故事
关于管理的寓言故事关于管理的寓言故事1有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
【心得】管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
关于管理的寓言故事2钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的。
因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，没有一只出得去。
组织中也应该留意与驱除所谓的“螃蟹文化”。
企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予驱除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制而毫无生产力的螃蟹。
老鹰喂食的故事老鹰是鸟类中最强壮的种族，根据运动学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给哪只吃。
在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则。
组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
两只刺猬两只刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，它们离开了一段距离；但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，又不致被扎。
“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
领导者应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。
管理故事集锦--寓言故事中的管理之道
如果换一种方式，从上到下都是一种要求——合格的产品，让下属自己寻找通路。这样所有的领导都好当了，可是效果就难说了，除非你能保证你的下属都是“罗文”。否则当完不成任务的时候，这样的主管会说：“我都要求了，可他们就是不听！”言外之意好像主管本身已经合格的尽到了自己的责任，都怪下属不是“罗文”。
寓言“两个和尚”告诉管理者要前瞻性地重视起“核心竞争力”的培养；寓言“木桶定律”告诉管理者“最短的木板”或“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，不可掉以轻心；寓言“鸭子和老鹰”让识货的管理者懂得，真正的人才不仅会主动去发掘问题，而且还会主动地寻求最快且最有效率解决问题的方法，因此拥有一只老鹰要远胜过拥有十只甚至更多的鸭子；寓言“羊群效应”告诉管理者如果盲从于普通大众，而不提升自己的判断力的话，那么决策必将给企业带来不可挽回的损失；寓言“鲇鱼效应”告诉管理者有意识地引入一些“鲇鱼”式的人才，通过他们挑战性的工作来打破昔日的平静，不仅可以激活整个团体，还能有效地解决原有员工知识不足的缺陷……多年来，这些管理寓言在世界范围里的各个组织里流行着，管理者从中得到管理的启示，改变了组织的命运；而员工则借此让职场生涯增添了许多愉悦和启发，改变了自己的命运。
一个公司最重要的是人，这听起来好像不错，只要他手下的人没有问题了，公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献，工作得更努力一些，公司的问题就解决了。而实际情况是：每个人的工作不可能都是自动自发的，也没有那么高的规划能力，个人实现目标表现出色，公司不一定就会表现出色，追求个人表现最大化，个人的表现加起来未必等于公司的表现。
管理寓言故事
管理寓言故事在一个遥远的国度里，有一个叫做智慧村的地方。
这个村子里的人们都非常勤劳、聪明，他们过着幸福美满的生活。
然而，随着时间的推移，村子里出现了一些问题，如资源匮乏、环境恶化等。
为了解决这些问题，村长决定召集村民们开会，共同商讨解决方案。
会议开始了，村长首先发言说：“各位村民，我们村子的发展遇到了一些困难，我希望大家能够齐心协力，共同解决问题。
”说完，他将一张白纸递给了第一个村民。
第一个村民接过白纸后，发现上面只有一个字——“勤”。
他想了想，说：“我觉得我们应该更加勤奋地工作，充分利用现有的资源，提高生产效率。
”村长点了点头，表示赞同他的观点。
第二个村民接过白纸后，看到上面写着两个字——“节约”。
他说道：“我觉得我们应该珍惜资源，合理利用水、土、气等自然资源，减少浪费。
”村长也表示同意他的看法。
第三个村民接过白纸后，看到上面写着三个字——“保护环境”。
他说：“我们应该关注环境保护，减少污染，保持生态平衡。
”村长同样表示支持他的意见。
就这样，村民们一个接一个地发言，每个人都提出了自己的建议。
最后，村长总结道：“大家的建议都非常好，我们需要将这些建议付诸实践，共同努力，让我们的村子变得更加美好。
”在接下来的日子里，村民们按照各自的建议开始行动起来。
他们勤劳地工作，节约资源，保护环境，村子逐渐恢复了往日的繁荣景象。
然而，有一天，村子突然遭遇了一场大火。
火势非常猛烈，许多房屋被烧毁，村民们的财产和生活受到了严重威胁。
面对这场突如其来的灾难，村民们陷入了恐慌。
这时，村长站了出来，他说：“大家不要慌张，我们要团结一致，共同应对这场灾难。
”于是，村民们按照村长的指示，开始有序地进行自救。
经过一番努力，村民们终于扑灭了大火。
虽然村子遭受了重创，但村民们并没有放弃。
他们继续遵循村长的指导，勤劳地工作，节约资源，保护环境。
渐渐地，村子又恢复了往日的生机与活力。
这个故事告诉我们，一个优秀的领导者不仅要有远见卓识，还要善于调动群众的力量。
领导力与自欺的管理寓言
领导力与自欺的管理寓言从前，有一只狐狸，它是一群动物中的领袖。
狐狸以其智慧和狡诈而闻名，它有一份无与伦比的领导力，可以让其他动物服从于它。
狐狸很喜欢掌控局面，它总是习惯于给予指示和下达命令。
它相信自己的判断力是无可争议的，而且总是以自己的方式去做事。
其他动物开始感到疲惫和灰心，因为他们的意见和建议似乎从未被听取过。
有一天，狼和熊商量着想向狐狸表示他们的不满，希望能够有更多的发言权和参与决策的机会。
然而，狐狸并不打算听取他们的意见，而是继续用自己的方式来管理动物们。
渐渐地，动物们变得越来越不尊重狐狸的领导，他们开始怀疑狐狸的智慧和能力。
狐狸察觉到了这些变化，但是它选择性地忽视了这些迹象，并坚持认为自己是唯一正确的。
一天，一只聪明的乌鸦出现在了动物王国中。
它对动物们的财产管理和领导问题进行了调查，并与每一种动物都进行了交谈。
乌鸦发现了狐狸的领导风格并不是一个好的管理方式。
它观察到狐狸常常忽略其他动物的意见和建议，而是坚持自己的主张。
乌鸦还了解到，在动物王国中，狐狸特别擅长欺骗和隐瞒真相。
乌鸦决定与狐狸亲自进行面对面的交谈，希望能够让狐狸认识到自己的不足之处。
然而，狐狸并不愿意听取乌鸦的意见。
它自以为是地责备乌鸦不懂管理和领导。
乌鸦感到非常沮丧，但它并没有放弃。
它决定将自己的观察和调查结果公之于众，以让其他动物了解真相。
于是，乌鸦写了一封长信，谈到了狐狸的领导风格和其对其他动物意见的忽视。
这封信被广泛传阅，在动物王国中引起了轰动。
动物们开始反思狐狸是否真的是一个好的领导者。
有些动物开始表达他们对狐狸领导的不满和不信任。
在动物们的坚持下，终于有一天，狐狸被迫面对动物们，并就自己的领导风格进行辩解。
在那次会议上，狐狸尝试辩解自己的行为，但没有能够说服其他动物相信他。
动物们非常坚定地认为狐狸已经失去了他们的信任，且不再适合作为领袖。
最终，动物们开始选举新的领导者。
他们希望找到一个可以真正尊重他们的意见和建议，并与他们合作的领导者。
寓言故事——管理秘诀
寓言故事——管理秘诀
狮子派豹子去管理一个部落。
豹子每天勤勤恳恳，早出晚归，事无巨细都要过问，就连一只山羊每天吃几斤草都亲自审批。
由于豹子精力有限，经常顾此失彼，惹得部落里的动物怨声载道。
“你这么管事怎么行!”狮子望着憔悴不堪的豹子说。
狮子决定带一带豹子。
它找来了老狼、狐狸，当着豹子的面给它们布置了任务，然后就和豹子下起了棋。
“大王，”豹子不安地问，“狐狸和老狼能管好部落吗?”
“管不好就吃了它们。
”狮子微笑着说，“记住，管理无须事必躬亲，而应主要靠逻辑和打手。
”
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管理寓言故事---自己的事让别人争着做
一个小男孩捉到了一只母兔。
不久,母兔产下几只小兔。
小男孩没钱买蔬菜给兔子吃,也没时间去打兔草。
为了不让兔子饿死,小男孩想了一个办法,他把小伙伴召集到一起,对他们说,如果谁愿意打兔草给小兔子吃,就以谁的名字给小兔子起名。
小伙伴们一听,都争着为小兔子打兔草。
结果,小男孩没有花一分钱,不但没有让小兔子饿死,反而让它们一只只长得膘肥体壮。
小男孩没花一个铜板,却把自己本来做不了的事,让别人争着去做。
小男孩从这件事中受到启发,长大后,他如法炮制。
一次,他为了独揽一条铁路的铁轨生意,找到了承揽这条铁路修筑权的董事长,说他有一个大型的钢厂,为了提升钢厂的名气,想请求用董事长的名字给钢厂取名。
董事长听后,欣然同意。
不久,董事长就把这条铁路所有的铁轨生意都给了他。
这个小男孩,就是后来成为美国钢铁大王的卡内基。
我们说,天下没有免费的午餐,你要让别人争着为你做事,那你也得给别人甜头。
这个甜头是什么呢?在很多人看来,给别人金钱和财富最管用,其实,金钱和财富都是有价的。
真正聪明的人,给的不是这些,他们给的是比金钱和财富更管用的东西,那就是不用一分钱就可以给别人的名义和名分,因为它们才是真正的无价之宝。
让别人为你效力,给金钱和财富这种看得见的物质奖励,不如给别人诸如名义和名分,这种精神的荣耀更能鼓舞人、激励人、感召人。