价值评价的导向与原则
《如何正确评价价值》
《如何正确评价价值》人生价值是一种特殊的价值，是人的生活实践对于社会和生活具有的作用和意义。
因此，人生价值内在的包含了人生的自我价值和社会价值两个方面。
人生的自我价值，是个体的人生活动对自己的生存和发展所具有的价值，主要表现为自身物质和精神需要的满足程度；人生的社会价值，是个体的人生活动对社会、他人所具有的价值。
衡量人生社会价值的标准是个体对社会和他人所做的贡献。
评价一个人的价值，应该看他对的能力和贡献是什么，而不应看他取得什么。
人生价值的评价主体分为自己和他人两类。
当价值评价客体和主体都是自己时，倾向于自己的角度，即自我评价是真实和有效的；当价值评价的主体是他人时，因评价的角度——个人利益和社会利益的辩证统一关系——和其它原因而有不同的情况，不一定真实有效；只有由众多的他人作出的最后的社会评价，才是真实和有效的。
所以，人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。
第二篇。
如何正确评价学生如何正确评价学生。
一、评价的意义1、教师的评价促进学生发展儿童在小学阶段认知、情感、意志等各方面都处在发展过程中，同时他们的自我意识也正在发展，在这个过程中教师起着非常重要的作用，特别是低年级儿童对自我评价和对同学的评价几乎完全依赖于教师的评价，因此，教师的评价对于儿童自我意识的发展起着重要的导向和激励作用，表现在：（1）教师对学生的正确鼓励和赞赏使学生的自尊得以满足，激发他们学习的积极性，促进学生的发展。
（2）评价具有诊断和调控作用。
2、教师评价可以促进教学对学生客观评价有助于教师及时调整和改进自己的教学，提高教学效率，了解教学效果，同时为家长更好地配合学校的教育提供了依据。
二、评价的定位和方式1、加德纳的多元智能理论为评价目标多元、评价方法多样提供了理论依据。
美国哈佛大学心理学家加德纳在《智力的结构》一书中，提出人的智力有以下九种相对独立的智力成分构成：语言智力、数学智力、空间关系智力、节奏智力、运动智力、人际交往智力、自我反省智力、自由观察智力和存在智力。
课程评价的价值取向
课程评价的价值取向课程评价是教育领域中的一项重要工作，通过对课程的评估和反馈，可以提高教学质量，促进教育改革和教育发展。
课程评价的价值取向是指评价的目的和价值观，它关乎评价的目标、内容和标准。
在进行课程评价时，应根据不同的价值取向来选择评价方法和指标，以全面衡量课程效果的好坏。
本文将讨论课程评价的三大主要价值取向：学生导向、教师导向和社会导向，并分析它们的优缺点。
一、学生导向的价值取向学生导向的价值取向侧重于关注学生的学习进展和个体差异，目的是提高学生的学习效果和满意度。
在学生导向的课程评价中，主要考察学生对课程的理解程度、学习兴趣、知识掌握程度等。
常用的评价方法包括学生问卷调查、作业和考试成绩分析、学习笔记等。
学生导向的价值取向的优点在于，能够直接反映学生对课程的实际体验和感受，为课程改进提供重要参考。
通过评估学生的学习兴趣和认知水平，可以调整教学策略和内容，提高学生的学习效果。
然而，学生导向的课程评价也存在一些缺点，例如过于关注表面指标和定量评价，忽视了学生的深层学习和创造力的培养。
二、教师导向的价值取向教师导向的价值取向重点关注教师的教学水平和教学效果，以提高教师的专业能力和教育质量为目标。
在教师导向的课程评价中，常用的方法包括教学观察、教师自评和同行评价等。
评价的内容主要包括教学内容的准备与执行、教学方法的运用、课堂管理和学生参与度等。
教师导向的价值取向的优点在于，能够提供有关教师教学表现的详细信息，帮助教师改进教学策略和方法。
教师导向的课程评价有助于提高教师的专业素养和自我反思能力，促进教师之间的交流和合作。
然而，教师导向的课程评价也存在一些问题，例如可能造成教师焦虑和过度评价，忽视了学生的参与和学习效果。
三、社会导向的价值取向社会导向的价值取向注重课程对社会和国家的贡献，将社会影响和社会责任视为评价的重要标准。
在社会导向的课程评价中，主要考察课程对学生综合素质的培养、社会问题的解决能力、公民意识和人文素养等方面。
价值评价的标准
价值评价的标准首先，我们可以从实用性的角度来评价一个事物的价值。
实用性是指某个事物能够满足人们的实际需求，并且能够为人们带来实际的效益。
例如，一件日常用品的价值可以通过它的实用性来评价，如果这件日常用品能够方便人们的生活，提高生活质量，那么它就具有一定的价值。
在评价实用性时，我们可以考虑事物的功能性、耐用性、易用性等方面的因素。
其次，我们可以从经济性的角度来评价一个事物的价值。
经济性是指某个事物在经济上的投入与产出比例，以及它在市场上的价格和价值之间的关系。
例如，一种商品的价值可以通过它的生产成本、市场需求、价格水平等因素来评价。
在评价经济性时，我们可以考虑事物的成本效益、市场竞争力、投资回报率等方面的因素。
另外，我们还可以从社会性的角度来评价一个事物的价值。
社会性是指某个事物对社会整体利益的贡献程度，以及它对社会和人们的影响。
例如，一项公益活动的价值可以通过它对社会公益事业的推动、对弱势群体的帮助、对社会风气的改善等方面来评价。
在评价社会性时，我们可以考虑事物的社会责任、社会效益、社会影响力等方面的因素。
最后，我们还可以从情感性的角度来评价一个事物的价值。
情感性是指人们对某个事物的情感投入程度，以及它对人们情感生活的影响。
例如，一部优秀的文学作品的价值可以通过它对读者情感的触动、对人们精神世界的滋养等方面来评价。
在评价情感性时，我们可以考虑事物的情感共鸣、情感表达、情感传播等方面的因素。
综上所述，价值评价的标准是多方面的，我们可以从实用性、经济性、社会性和情感性等不同角度来进行评价。
在实际生活中，我们需要根据具体的事物特点和评价对象来综合运用这些标准，以便更准确地评价事物的价值。
同时，我们也需要不断完善和更新评价标准，以适应不断变化的社会和人们的需求。
价值评价的标准是一个复杂而又多元的问题，需要我们不断地进行思考和探索。
在价值评价的过程中应坚持的原则
在价值评价的过程中应坚持的原则第一，客观性原则。
客观性是价值评价的基础原则之一、评价人应该尽量避免主观意见的干扰，关注的是被评价对象的真实特征和表现。
客观性要求我们尽量采用客观可验证的指标和数据来评价，以减少个人主观偏见的影响。
第二，多维度原则。
一个完整的价值评价应该从多个维度来考量被评价对象的特征和表现。
不同维度的评价可以提供更全面、多角度的信息，帮助我们更好地理解被评价对象的价值。
例如，在评价一本书时，我们可以从内容、写作风格、观点等多个维度进行评价，而不仅仅是它的销量。
第三，相对性原则。
评价的目的是为了做出比较，因此评价应该是相对的而不是绝对的。
我们应该将被评价对象与同类对象进行对比，考察其相对表现。
相对性原则可以减少个人主观偏见的影响，并提供更客观的评价结果。
第四，信息充分性原则。
评价结果应该基于充分的信息和数据。
评价人应该尽量收集和分析与被评价对象相关的信息，以确保评价结果的准确性和可靠性。
如果评价过程中缺乏充分的信息，评价结果可能会受到偏见或不准确的影响。
第五，公正性原则。
评价应该是公正的，不受个人偏见、利益和偏见的影响。
评价人应该尽量保持公正的立场，不偏袒任何一方，并将个人偏见和情感因素排除在评价之外。
公正性原则是评价的基本要求之一，也是评价结果被认可的关键因素之一第六，透明度原则。
评价过程应该是透明的，评价结果应该能够被他人理解和接受。
评价人应该清晰地揭示评价的标准、方法和过程，并提供明确的评价依据和推理。
透明度原则可以增加评价的可信度，减少争议和误解。
第七，可操作性原则。
评价结果应该是可操作的，即能够为决策和改进提供有意义的指导。
评价人应该提供具体的建议和措施，帮助被评价对象改进和提升自身的价值。
可操作性原则可以增强评价的实用性和价值。
总之，在价值评价的过程中，我们应该坚持客观性、多维度性、相对性、信息充分性、公正性、透明度和可操作性等原则，以确保评价的公正、客观和有效，为决策和改进提供有意义的指导。
关于责任结果为导向的价值评价方案
目的：
提升品质部全员岗位责任意识，细化并分解岗位目标结果，通过一定的经济制约，在公平公正公开的基础上，体现各岗位各员工的工作效能。
定义：
1.内部质量问题：指产品经相应检验工序（IQC/IPQC/FQC/OQC)发现的质量异常；
2.外部质量问题：指产品已出货至客户端发生的产品客诉异常。
范围：
品质部全员
细则：
1.质量异常分类：
1.1一般（个案）性质量异常：
1.2严重（批量）性质量异常。
2.质量异常说明：
2.1以下情形之一为一般（个案）性质量异常：
2.1.1内部检验发现小部分需要返工的；（给予教育培训指导，并自行重检再确认，不需罚款）2.1.2接收到外部客户投诉的，问题明确，并已确认检验员工作疏忽导致客诉的；（给予教育培训指导，并处以10元罚款）
2.2以下情形之一为批量（严重）性质量异常：
2.2.1内部检验工序（IPQC/FQC/OQC)发现的上道工序出现的批量性（全数）质量异常，导致外观、性能异常的；（给予教育批评，并处以30元罚款）
2.2.2 接收到外部客户投诉的，问题明确，并已确认因检验员工作疏忽导致批量（严重）客诉的；（给予教育批评，并处以50元罚款）。
例：
注：
一：经确认产品异常发生时的检验责任人，将相应的罚款金额以微信红包形式发到部门群，由品质文员接收保管，该部分费用达到500元时，由部门商议作为活动经费。
二：如果拒绝处罚，则直接以罚款单形式交公司财务
三：如果被处罚人在离职时尚没有组织活动，则退还此前被处罚的50%金额
四：如果公司层面被处罚过的，则不再重复究责
五：每次活动，部门主管无条件赞助100元，组长50元，助工（文员）30元
作成：肖虹审核：。
品牌价值的评价与导向管理
品牌价值的评价与导向管理内容摘要：本文主要从价值评估角度来分析企业品牌管理，分别从三个方面进行深入研究，首先从品牌价值概念、品牌价值构成来详细阐述企业品牌这个理论知识，接着从品牌价值直接评估和品牌价值间接评估这两方面来分析品牌价值评估方法，最后对价值评估导向下的企业品牌管理作出了详细分析。
关键词：价值评估企业品牌管理企业品牌基础理论（一）品牌价值品牌价值是一个品牌区别于同一类别竞争品牌的重要标志，也是该品牌管理要素中的核心部分。
迈克尔·波特认为，品牌的核心价值是品牌资产的主体部分，也就是说，品牌的核心价值是该品牌的竞争优势，也就是品牌的精髓所在。
因此，人们从品牌资产的角度和品牌竞争力的角度来定义品牌价值。
从品牌资产的角度来看，品牌的资产与负债和品牌的标志与名称息息相关，增加或者减少某个品牌产品或服务，该品牌的客户或消费者也会随之受到影响。
品牌资产的视角认为，品牌价值包括品牌的知名度、品牌的认知度、品牌的忠诚度及其他专利资产等等。
而从品牌竞争力的角度来看，品牌价值的本质是让该品牌在同类产品的市场竞争中，通过该品牌特有的核心价值吸引固定或越来越多的客户群，并以此赢得客户信赖。
因此，品牌竞争力视角认为品牌价值的意义在于让客户能够清楚的认识、识别并区别某品牌。
（二）品牌价值的构成笔者认为，一个企业的品牌价值是由品牌资产价值和品牌客户价值所共同构成的。
品牌的资产价值是将品牌作为一种资产或权益的价值量化，它能够将品牌的潜在的利润及发展潜力科学、准确的反映出来。
如果企业能够有效地利用品牌的资产价值，并配合相应的管理经营方案，该品牌一定会有更高的知名度、形成强势品牌，并发挥强势品牌所特有的扩张功能，进而反作用于企业的经营管理，提高市场份额，为企业带来声誉和经济等多方面的利益。
也就是说，有效利用品牌的资产价值能够使该企业品牌的资产有形化。
因此，品牌的资产价值是一种能够量化的价值，即硬价值。
品牌客户价值取决于客户对品牌的心理认知，来源于客户对品牌从消费到使用的感受，客户使用某品牌产品后对其认可度决定了区别各个品牌及产品的关键所在。
价值评价
这种观点认为价值是一种关系范畴，表示客体与主体之间的相互联系。文德尔班把价值当作是一种联系和关 系，并认为是诸事物之间的联系和关系，而不是专指人类与客观世界的联系和关系，即任何有联系的事物之间都 可能存在价值，这样价值就成了联系和关系的代名词，从而混淆了主体与客体的本质区别。
这种观点认为价值是一种关系范畴，表示客体对主体的意义，客体满足主体需要的关系。然而，这种观点并 没有解释“意义”或“需要”本身又是什么内涵，因此这种观点只能是两个名词之间的“同义反复”，没有多少 实际意义。
简介
如果把价值归结为利益，只能产生功利性的价值观。虽然“是”不等于“应该”，它本身却蕴含了“应该” 的维度。为了使价值与评价进入良性循环，我们更应当**“价值评价”与“价值创造”的统一。努力以正价值主 导负价值，变垂直式的价值向度为多向多维的价值向度。充分考虑“仓廪实”、“衣食足”之后，人们的精神需 要和容易滋生的问题。
近些年来，价值观问题受到社会各界的高度重视。但是，作为价值观核心概念的“价值”及相关概念，在国 内理论界一直存在着许多似是而非的看法，影响了我们对价值观问题的理解，因而有必要厘清一些基本概念和命 题。关于价值概念的理解现代价值观的“价值”概念，直接来自于经济学的使用价值与交换价值，但就其拉丁词 的本义和现代哲学语境中的涵义而言，却远远超出了经济学的范畴，是一个包含伦理学、美学、宗教学、政治学 所指涉的具体价值形态，与“善”通用的概念。因而，价值首先指的是人们所希冀和追求的“好”生活，表征着 人的存在的目的性；经济学意义的含义只是第二位的。
二者关系
价值离不开人的感觉和意识的感受、判断、赏析即评价，并正是经由鉴赏与评价，价值才成为“现实的 ”价 值，即显现于、实现于人的生活的价值。美属于有美感的眼睛，音乐属于有音乐感的耳朵。对象的意义总是以人 们感觉和意识的能力为限。这不是主张“主观”价值论，而是说价值表征着人们与其对象之间的契合、共鸣、交 融的关系，而评价则是对这种“关系”的感知与显示。一些重要的价值或一些将来大放光彩的价值，许多人却不 看重或看不懂，这是常有的现象。当我们基于这些现象强调价值是客观的、评价是主观的时候，我们其实是站在 社会“总体”的立场和历史“前进”的向度上，力求让人们的感觉和意识超出短浅的狭隘的视野，能够通达和把 握这些价值。无疑，人的感知、意识特别是情感有着很强的个体性，面对同一对象，他们的感受或理解不会完全 相同，这十分正常。问题在于如何使这种差异构成张力，使人与对象和人们自身的关系向着健康、和谐的方向变 化。**认为，为了使价值与评价进入良性循环，我们更应当**“价值评价”与“价值创造”的统一。只有那些价 值形态——感人的文学艺术、公平正义的规则、善的行为、人性的光辉——的创造者，才是价值最好的阐释者和 评价者。
价值评价的特点及其标准
价值评价的特点及其标准
价值评价是对客体可能具有的价值和价值大小进行的判断。
价值评价具有以下几个特点：
1. 评价以主客体的价值关系为认识对象：评价性的认识与知识性的认识不同，知识性的认识以客体本身的状态为认识对象，以获得关于客体的“真”的认识为目的；而评价性的认识则以主客体之间的价值关系为认识对象，以获得关于客体对于主体的意义即“善”、“美”的认识为目的。
2. 评价结果与评价主体有直接联系：由于评价是对主客体之间的价值关系的认识，因而它与评价主体的需要、利益、态度等直接相关，而与客体的实际状态没有直接关系。
3. 评价结果的正确与否依赖于相关的知识性认识：评价是关于主客体之间价值关系的认识，是对客体对于主体需要的意义的判断，而主体的需要以及需要的满足程度是受客观条件制约的，因而评价结果的正确性依赖于对相关的客观事物的知识性认识。
价值评价的标准是一个复杂的问题，因为它涉及到不同的价值观和文化背景。
然而，以下是一些常见的价值评价标准：
1. 道德标准：道德标准是评价行为和决策的重要标准之一。
它涉及到对正义、伦理和道德原则的考虑。
2. 法律标准：法律标准是评价行为是否合法的依据。
它规定了人们应该遵守的规则和法律。
3. 社会效益标准：社会效益标准关注行为对社会整体的影响。
它考虑行为是否对社会有益，是否能够带来积极的社会变革。
4. 个人利益标准：个人利益标准强调个人的利益和需求。
它考虑行为是否符合个人的目标、愿望和幸福感。
5. 环境可持续性标准：环境可持续性标准关注行为对环境的影响。
它考虑行为是否能够保护自然资源、减少环境污染和推动可持续发展。
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价值评价的导向与原则
责任结果导向
我们要以提高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系，而不再以能力为导向。
企业是功利性组织，我们必须拿出让客户满意的商品。
因此整个华为公司的价值评价体系，包括对中、高级干部的评价都要倒回来重新描述，一定要实行以责任结果为导向。
我们现在的任职资格评议系统就是一种价值评价体系。
我们推行能力主义是不是有问题？是不是还要将责任与服务作为价值评价依据？你有能力，但没有完成责任，没有达到服务要求，我们就不能给予你肯定，给予你高待遇。
我曾批评中研部多次，在价值评价上有问题，老是在技术上给予肯定，而不在管理上给予肯定。
管理上不予肯定，你怎么能够肯定更改一个螺丝钉、一根线条就应给予高待遇？如果更改一个螺丝钉、一根线条不给予高待遇，而对那些别出心裁，只做出一点没有突出贡献的东西的员工，你却认为他能力很强，给予他高待遇，这种价值评价颠倒就必将导致我们公司成本增加，效益下降。
所以我们要通过价值评价体系把好的优良作风固定下来，使之像长江之水一样奔流不息，这将使我们走向光明的未来。
不断强化公司整体核心竞争力的提升，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，强化以责任结果与关键行为过程为导向的价值评价体系。
我们要推行以正向考核为主，但要抓住关键事件逆向考事，事就是事情的事。
对每一件错误要逆向去查，找出根本原因，以改进。
并
从中发现优良的干部。
我认为正向考核很重要，逆向的考事也很重要。
要从目标决策管理的成功，特别是成功的过程中发现和培养各级领导干部。
在失败的项目中，我们要善于总结，其中有不少好干部也应得到重视。
要避免考绩绝对化、形而上学。
考核要考虑公平问题，但怎么体现？就是以绩效为中心，关键行为的目的要产生结果，因此关键行为要以结果为导向。
我们一定要在考核中坚持有绩效，有结果。
在结果面前人人是公平的。
评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个标准，还要客观地看绩效和结果。
德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大关系。
绩效和结果是实实在在的，是客观的。
所有的高层干部，都是有职责和结果要求的，在有结果的情况下，再看你怎么做的，关键行为中是否表现出你有高素质。
我认为关键事件行为过程中考核同样是很重要的考核，但不是一个关键事件行为就决定一个人的一生。
对一个人的考核要多次、多环考核。
不要把关键事件行为过程考核与责任结果导向对立起来。
责任结果不好的人，哪来关键事件？
我们要坚持责任结果导向的考核机制，各级干部要实行任期制，目标责任制，述职报告通不过的，有一部分干部要免职、降职。
要实行各级负责干部问责制。
香港特区政府是一个民主政府，已实行问责制了。
我们公司对完不成任务的干部也要问责。
考核是考不走优秀员工的，优秀员工一时受主客观的因素，暂时遭受挫折，但他们经过努力终究会再起来的。
同时，要坚持员工聘用合同制，一部分员工已经
不太适合这些岗位了，我们应该有新陈代谢。
我们也要从完成任务好的员工的一些关键事件过程行为考查中，发现优秀的干部苗子，给予机会以培养。
公司中、高、基层干部的考核都要贯彻责任结果导向的方针。
同时，对中、高级干部，尤其是高级干部要逐步试行关键行为过程考核，以提高中、高级干部的领导能力和影响力，充分发挥组织的力量。
我们坚持责任结果导向的考评制度，对达不到任职目标的，要实行降职、免职，以及辞退的处分。
市场的竞争会更加激烈，公司不可能是常胜将军，我们无力袒护臃肿的机构，以及不称职的干部。
我们公司的价值取向是直接责任结果导向，而不是素质导向。
我们强调猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。
我们的任何素质是在贡献中发挥出作用，才能被认知的。
在责任结果面前，人人公平。
我们要持续不懈地努力奋斗。
乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。
我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。
我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。
贡献导向
我们的待遇体系强调贡献，以及以实现持续贡献的能力来评定薪酬、奖励。
有领袖能力、能团结团队的人，是可以多给予一些工作机会，只有他们在新的机会上做出贡献，才考虑晋升或奖励。
不能考虑此人有潜力时，就放宽他的薪酬。
茶壶里的饺子，我们是不承认的。
我们的考核体系要强调贡献制，强调效益产出。
这个价值不一定是直接的，也可以是间接的，可以是有形的，也可以是无形的。
我们将继续坚持以奋斗者为本的文化，继续以责任与贡献评价人。
只有最终对客户产生贡献才是真正的绩效。
要消除对客户没有贡献的多余行为，清退制造不能对客户产生贡献的假动作的人员。
商业价值导向
我们的目标不是要培养科学家，是要培养商人。
这就是我们的价值评价体系，是围绕种庄稼，打粮食，讲究做实。
公司的最终目标是财务指标的达成，各产品线、地区部、各大部门的经营管理业绩最终都要落实在近期、中期和远期的财务指标上。
我们要以为客户提供有效服务，来作为我们工作的方向，作为价值评价的标尺。
不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。