提高职场竞争力应知应会的40种思维模型、工具和方法(原创整理33P)
职场中的创新思维和问题解决技巧
职场中的创新思维和问题解决技巧职场中，创新思维和问题解决技巧是成功的关键。
无论是遇到挑战、面对困难还是迎接机遇，拥有创新思维和问题解决技巧的人更有可能找到最佳解决方案。
本文将介绍职场中的创新思维和问题解决技巧，并分享相关的案例和实用建议。
一、创新思维创新思维是指能够独立思考，找到独特解决方案的思维方式。
在职场中，创新思维可以帮助我们发现机会，改进流程，提升效率和推动公司发展。
以下是几种创新思维的方式和方法：1. 开放思维开放思维是指摒弃传统观念和偏见，对新观点和新方法持开放态度的思维方式。
在职场中，我们应该对新的想法和建议持开放态度，充分听取他人的意见和建议，从中寻找灵感和创新点。
2. 联想法联想法是指通过将不同领域的知识和经验进行联系，找到新的解决方案的思维方式。
在职场中，我们可以借鉴其他行业的成功经验，将不同领域的思维和方法融合在一起，以创新的方式解决问题。
3. 设想未来设想未来是指通过思考可能的发展趋势和潜在的机遇，提前做出调整和准备的思维方式。
在职场中，我们应该关注行业动态和市场变化，及时调整自己的战略和思维，以应对未来的挑战和机遇。
二、问题解决技巧问题解决技巧是指有效识别和解决问题的方法和工具。
在职场中，我们经常面临各种问题和挑战，掌握问题解决技巧可以帮助我们高效解决问题，避免延误和错误。
以下是几种问题解决技巧的介绍和应用：1. 5W1H 方法5W1H 方法是指通过分析问题的五个W（What：是什么？Who：谁？When：何时？Where：何地？Why：为什么？）和一个H（How：如何？），全面了解问题的背景、原因和解决方法。
在职场中，我们可以使用5W1H 方法分析问题，找到最佳解决方案。
2. PDCA 循环PDCA 循环又称为计划、执行、检查和行动（Plan-Do-Check-Act），是一种持续改进的问题解决方法。
在职场中，我们可以使用PDCA 循环反复尝试和调整解决方法，确保问题得到彻底解决。
提高职场竞争力必知必会的8个能力40个思维模型、工具和方法(35P)
提高职场竞争力必知必会的8个能力40个思维模型、工具和方法职场很有意思，只要你敢拼善于拼！每一个来到职场的人，都必须不断的打拼，不断地走向更高处。
这种更高处，并不一定是职位越来越高，收入越来越高。
而是价值越来越高，成为所在团队、所在组织中越来越有价值的人，成为对社会越来越有价值的人，当然，更重要的是成为对家庭越来越有价值的人。
这样的人生才是精彩的人生，才是有意义的人生！那么，我们从校园走向职场，怎么样才能不断能提升自己的价值呢？根据斜杠否对成功人士的观察和分析，对大部分人来说，提升自己价值和职场竞争力的不二法则只有一个：学习！通过学习不断提升自己。
那么职场中要学习什么呢？职场中要学习的内容非常多，也有很多不同的管理学家或专家提出不同的看法。
大家都有一个共识，除了要提升自己工作的专业知识和技能外，更重要的是不断能提升自己的思维能力和思考力。
为此，斜杠否综合整理了我们应该培养的八种竞争力，每个竞争力对应有5种核心思维模型和方法，并且提供了相应的图书供大家学习和实践。
供大家参考和使用。
祝大家通过学习和个人奋斗，实现更加精彩有价值的人生！未来发展力地图（PDF横版缩略图）为方便大家学习，斜杠否为大家整理了种能力中的所有工具，做成word 版方便大家打印和学习。
如果您需要上图的PDF原版或者本文档的Word可编辑版，请到斜杠否（全拼域名点康姆）或者百度搜索斜杠否提高职场竞争力获得。
目录1、学习力 (5)1.1学习金字塔模型介绍和使用方法 (5)1.2费曼技巧模型介绍和使用方法 (5)1.3刻意练习模型介绍和使用方法 (6)1.4RIA阅读法模型介绍和使用方法 (7)1.5二八定律模型介绍和使用方法 (8)2、思考力 (9)2.1黄金圈法则模型介绍和使用方法 (9)2.25W1H分析法模型介绍和使用方法 (9)2.3思维导图模型介绍和使用方法 (10)2.4SWOT分析法模型介绍和使用方法 (10)2.510/10/10法则模型介绍和使用方法 (11)3、创造力 (12)3.1六顶思考帽模型介绍和使用方法 (12)3.2头脑风暴模型介绍和使用方法 (12)3.3逆向思维模型介绍和使用方法 (14)3.4SWOT分析法模型介绍和使用方法 (14)3.5SWOT分析法模型介绍和使用方法 (16)4、设计力 (17)4.1设计力模型介绍和使用方法 (17)4.2最小可行产品（MVP）模型介绍和使用方法 (18)4.3峰终定律模型介绍和使用方法 (18)4.4AARRR漏斗模型模型介绍和使用方法 (19)4.5上瘾模型模型介绍和使用方法 (19)5、共情力 (20)5.1五大圈层模型模型介绍和使用方法 (20)5.2高效倾听模型模型介绍和使用方法 (20)5.3情绪ABC模型模型介绍和使用方法 (21)5.4乔哈里视窗模型介绍和使用方法 (21)6、故事力 (23)6.1故事五要素模型介绍和使用方法 (23)6.2SCQA模型模型介绍和使用方法 (23)6.3STAR模型模型介绍和使用方法 (24)6.4STORY模型模型介绍和使用方法 (24)7、领导力 (26)7.1领导力梯队模型介绍和使用方法 (26)7.2情境领导力模型模型介绍和使用方法 (26)7.3GROW教练模型模型介绍和使用方法 (27)7.4管理4C模型模型介绍和使用方法 (27)8、整合力 (29)8.1杠杆思维模型介绍和使用方法 (29)8.2POA行动模型介绍和使用方法 (29)8.3系统思维模型介绍和使用方法 (31)8.4整合思维模型模型介绍和使用方法 (31)九、提升思维能力的参考相关书目 (33)9.1《刻意练习：如何从新手到大师》 (33)9.2《作家之旅：源自神话的写作要义》 (33)9.5《六顶思考帽：如何简单而高效地思考》 (33)9.6《斯坦福大学创意课》 (33)9.8《行为设计学：打造巅峰体验》 (34)9.9《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》 (34)9.10《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》 (34)9.12《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》 (34)9.13《英雄之旅》 (34)9.15《高绩效教练》 (35)9.17《精益创业-新创企业的成长思维》 (35)9.18《整合思维：成功者与平庸者的风水岭》 (35)9.19《请停止无效努力》 (35)9.20《这样读书就够了》 (35)1、学习力1.1学习金字塔模型介绍和使用方法1.2费曼技巧模型介绍和使用方法1.3刻意练习模型介绍和使用方法1.4RIA阅读法模型介绍和使用方法1.5二八定律模型介绍和使用方法2、思考力2.1黄金圈法则模型介绍和使用方法2.25W1H分析法模型介绍和使用方法2.3思维导图模型介绍和使用方法2.4SWOT分析法模型介绍和使用方法2.510/10/10法则模型介绍和使用方法3、创造力3.1六顶思考帽模型介绍和使用方法3.2头脑风暴模型介绍和使用方法3.3逆向思维模型介绍和使用方法3.4SWOT分析法模型介绍和使用方法3.5SWOT分析法模型介绍和使用方法4、设计力4.1设计力模型介绍和使用方法4.2最小可行产品（MVP）模型介绍和使用方法4.3峰终定律模型介绍和使用方法4.4AARRR漏斗模型模型介绍和使用方法4.5上瘾模型模型介绍和使用方法5、共情力5.1五大圈层模型模型介绍和使用方法5.2高效倾听模型模型介绍和使用方法5.3情绪ABC模型模型介绍和使用方法5.4乔哈里视窗模型介绍和使用方法5.5冰山模型模型介绍和使用方法6、故事力6.1故事五要素模型介绍和使用方法6.2SCQA模型模型介绍和使用方法6.3STAR模型模型介绍和使用方法6.4STORY模型模型介绍和使用方法6.5英雄之旅模型模型介绍和使用方法7、领导力7.1领导力梯队模型介绍和使用方法7.2情境领导力模型模型介绍和使用方法7.3GROW教练模型模型介绍和使用方法7.4管理4C模型模型介绍和使用方法7.5TOPIC模型模型介绍和使用方法8、整合力8.1杠杆思维模型介绍和使用方法8.2POA行动模型介绍和使用方法8.3系统思维模型介绍和使用方法8.4整合思维模型模型介绍和使用方法8.5多元思维模型模型介绍和使用方法九、提升思维能力的参考相关书目9.1《刻意练习：如何从新手到大师》作者：[美]安德斯・艾利克森/罗伯特・普尔去JD了解更多去dangdang了解更多9.2《作家之旅：源自神话的写作要义》作者：[美]克里斯托弗·沃格勒去JD了解更多去dangdang了解更多9.3《从“为什么”开始：乔布斯让Apples红遍世界的黄金圈法则》作者：[美]西蒙·斯涅克去JD了解更多去dangdang了解更多9.4《思维导图系列丛书（全五册）》作者：[英]东尼·博赞去JD了解更多去dangdang了解更多9.5《六顶思考帽：如何简单而高效地思考》作者：[法]爱德华·德・博诺去JD了解更多去dangdang了解更多9.6《斯坦福大学创意课》作者：[美]蒂娜・齐莉格去JD了解更多去dangdang了解更多9.7《斯坦福人生设计课》作者：[美]比尔博内特/戴夫・伊万斯去JD了解更多去dangdang了解更多9.8《行为设计学：打造巅峰体验》作者：[美]奇普·希思/丹·希思去JD了解更多去dangdang了解更多9.9《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》作者：[美]尼尔・埃亚尔[美]瑞安・胡佛去JD了解更多去dangdang了解更多9.10《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》作者：[美]加瑞特去JD了解更多去dangdang了解更多9.11《关键对话》作者：[美]科里・帕特森/约瑟夫・格雷尼/罗恩・麦克米兰/艾尔·史威茨勒去JD了解更多去dangdang了解更多9.12《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》作者：[美]芭芭拉・明托去JD了解更多去dangdang了解更多9.13《英雄之旅》作者：[美]约瑟夫·坎贝尔去JD了解更多去dangdang了解更多9.14《领导梯队：全面打造领导力驱动公司》作者：[美]拉姆·查兰/斯蒂芬・德罗特/詹姆斯・诺埃尔去JD了解更多去dangdang了解更多9.15《高绩效教练》作者：[英]约翰惠特默去JD了解更多去dangdang了解更多9.16《穷查理宝典：查理・芒格的智慧箴言录》作者：「[美]彼得・考夫曼（编）去JD了解更多去dangdang了解更多9.17《精益创业-新创企业的成长思维》作者：[美]埃里克·菜斯去JD了解更多去dangdang了解更多9.18《整合思维：成功者与平庸者的风水岭》作者：[加拿大]罗杰·马丁去JD了解更多去dangdang了解更多9.19《请停止无效努力》作者：孙圈圈去JD了解更多去dangdang了解更多9.20《这样读书就够了》作者：赵周去JD了解更多去dangdang了解更多。
精英用的30种思维模型
精英用的30种思维模型思维模型是用来帮助我们理解问题、解决问题和做决策的工具。
在现代社会中，面对复杂多变的情况，精英们需要运用各种思维模型来帮助自己分析和解决问题。
下面将介绍30种精英常用的思维模型。
1. SWOT分析模型：用来评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. 5W1H模型：用来梳理问题的来源、原因、目标、过程、结果和责任。
3. 金字塔原则：用来帮助梳理逻辑，从总体到细节进行论述，使文章更加有条理。
4. 脑暴模型：用来快速生成大量创意和解决方案，鼓励大胆思考和自由联想。
5. 辩证法思维模型：用来分析问题的矛盾、冲突和转化，寻找解决问题的新办法。
6. 因果分析模型：用来找出问题的根本原因，避免只看到表面现象。
7. 矩阵思维模型：用来对问题进行分类、整理和比较，帮助做出合理的决策。
8. 归纳与演绎思维模型：用来从特殊到一般进行推理，或从一般到特殊进行推演。
9. 五力模型：用来评估一个产业的竞争力，包括供应商、客户、竞争对手、替代品和进入难度。
10. 船型模型：用来描述一个系统或组织的结构和运作方式。
11. 鱼骨图模型：用来分析问题的根本原因，找出问题发生的各种可能性。
12. 马鞍模型：用来分析问题的利益相关者和他们之间的关系，帮助解决冲突和达成共识。
13. PDCA循环模型：用来进行问题解决和持续改进的循环过程，包括计划、执行、检查和行动。
14. 价值链模型：用来分析一个企业的价值创造过程，从原材料到最终产品的整个过程。
15. 箱型思维模型：用来对问题进行整体考虑，从宏观到微观进行分析。
16. 效用分析模型：用来评估不同方案的效益和成本，帮助做出最优决策。
17. 帕累托分析模型：用来分析问题的主要原因和次要原因，以及解决问题的优先顺序。
18. 人际关系网模型：用来分析一个系统或组织中的人际关系，帮助解决人际冲突和合作问题。
19. BCG矩阵模型：用来评估一个产品组合的市场份额和增长率，帮助做出产品策略。
22个职场常用的思维模型工具
22个职场常用的思维模型工具导语在职场中，我们经常需要面对各种问题和挑战，而思维模型工具可以帮助我们更好地分析和解决这些问题。
本文将介绍22个职场常用的思维模型工具，帮助你提升职业能力和解决实际问题。
1.S W O T分析S W OT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估组织、项目或个人的优势(S tr en gt hs)、劣势(We ak ne ss es)、机会(Op po rt un i ti es)和威胁(Th re at s)。
通过S WO T分析，你可以全面了解自身及环境，为下一步的发展制定合理的策略。
2.5W1H法则5W1H法则是对问题提出六个关键问题的一种方法，即：W hat（什么）、W ho（谁）、W h en（何时）、W her e（何地）、W hy（为什么）和H o w（如何）。
通过回答这些问题，可以迅速把握问题的核心和要点。
3.贝塞尔曲线贝塞尔曲线是一种常用的图形工具，用于在不同的曲线控制点之间创造平滑曲线。
在职场中，你可以利用贝塞尔曲线来展示数据、趋势等图形信息，让表达更加简洁明了。
4.漏斗图漏斗图是一种用于表示数据逐渐减少的图形工具。
在销售、市场营销等领域，漏斗图常用于分析和展示各个阶段的销售过程，并找出潜在问题和改进方向。
5.鱼骨图鱼骨图，也叫因果图或I sh ik aw a图，是一种用于分析问题根本原因的图形工具。
通过将问题分解为不同的因素，你可以更清晰地理解问题的本质，并采取相应的对策。
6.P D C A循环P D CA循环是一种持续改进的管理方法，即计划(Pl an)、执行(Do)、检查(C he ck)和行动(A ct io n)。
通过循环不断地检查和改进，可以提高工作的效率和质量。
7.金字塔原则金字塔原则是一种有效的思考和表达方法，即从整体到细节、由重要到次要。
通过金字塔原则，你可以使表达更有逻辑性和条理性，让听众更容易理解。
8.五力分析五力分析是一种用于评估行业竞争力的模型，包括来自竞争对手的潜在威胁、供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代品的威胁和行业内现有竞争者。
工作中常用的40个思维模型之七——领导力篇
工作中常用的40个思维模型之七——领导力篇“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，你的工具箱越多，你就越能快速做出最正确的决策”查理芒格在其《穷查理宝典》中列举了很多的思维模型，有人专门做了统计，大概有100多个，不过在实际的生活和学习中，常用的大概有40个，按照学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力分为八大类，本篇从故事力的角度进行概述。
一、故事五要素1、模型简介一个好故事需要包括三个基本要素和两个附加要素，其中情感能建立跟观众的连接，展示能让他们身临其境。
2、应用方法好的故事= 基本要素+ 附加要素基本要素= 冲突（渴望 + 障碍） + 行动 + 结局附加要素 = 情感 + 展示3、应用场景不管是在公开演讲还是汇报工作时，都需要讲好故事。
当你想把一个故事讲清楚、讲出彩时，可参考五要素进行故事构思。
一、领导力梯队1、模型简介领导力梯队来自《领导梯队》一书，概况了在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历的六个领导力发展阶段。
2、应用方法阶段一：管理自己阶段二：管理他人阶段三：管理经理人员阶段四：管理部门阶段五：管理业务单元/事业部阶段六：管理高管阶段六：首席执行官3、应用场景在职业发展过程中，我们可以对应自己的现状和下一步目标，找到差距，着重提高。
二、情景领导力模型1、模型简介情景领导力模型，最早是由行为学家保罗·赫塞博士提出。
员工的成长过程是会根据“能力”和“信心”高低分为4个阶段，分别为指导式、教练式、支持式和授权式。
2、应用方法领导者主导：D1：没能力、没意愿、或不安——引导指示D2：没能力、有意愿、或自信——解释劝服被领导者主导：D3：有能力、没意愿、或不安——鼓励解决问题D4：有能力、有意愿、并自信——观察监控3、应用场景当我们在面对不同阶段的下属时，可根据此模型，去采用不同的领导方式，以此提高团队工作能力和自己的领导力。
三、GROW教练模型1、模型简介GROW模型是约翰惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法，可以帮助员工成长2、应用方法G（Goal setting）：确认员工业绩目标，也包含在日常工作生活中的单一事件性目标。
工作中常用的40个思维模型之——共情力篇
工作中常用的40个思维模型之——共情力篇“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，你的工具箱越多，你就越能快速做出最正确的决策”查理芒格在其《穷查理宝典》中列举了很多的思维模型，有人专门做了统计，大概有100多个，不过在实际的生活和学习中，常用的大概有40个，按照学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力分为八大类，本篇从共情力的角度进行概述。
一、五大圈层模型1、模型简介所谓五大圈层模型，其实就是教你用产品经理的视角来看人。
任何一个人，任何一个产品，大家都会用自己的情绪去感受和了解。
而产品经理的思维则是有一个完整的框架体系来看一个产品。
2、应用方法从外到内的五大圈层依次为：（1）第一层，感知层外表感知层决定了第一印象的好坏，也最容易出现偏见意识。
一个产品，你拿到它，它设计得美不美，质感怎么样。
一个人，你看到他的第一眼，这个人的身材、相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配，行为举止喜欢还是讨厌等等。
（2）第二层，角色层角色是很重要的一个词，我们每个人都生活在社会角色里，并且被角色驯化。
当我们看到这个人的时候，要知道有一部分是天生的，有一部分其实是角色化的产物。
“不要被外表蒙蔽”说的就是这个意思。
所以，基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。
（3）第三层，资源层这一层包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每个人其实都是不一样的。
大家的精神资源不一样，出身背景、家庭的人脉资源不一样等等。
我们的资源结构会推动每个人，去往不同的地方。
（4）第三层，能力层怎么能看清一个人的能力？就是看他能解决多难的问题。
在日常的工作中，在面对各种有挑战的工作任务时，如果能够迅速地找到解决问题的思路，这说明他的工作效率很高，也就意味着他能够在单位时间内创造出的价值更高，那么未来的他，收入也会更高。
（5）第五层，存在层存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行为的开关。
狮子为什么要去咬长颈鹿，其实狮子也很吃力、很勉强，但是必须厮杀下去。
30个顶级思维模型（值得收藏）
30个顶级思维模型（值得收藏）1.概率思维有娃的朋友可能经历过，孩子刚出生没多久，晚上常常醒来哭闹，新手爸妈很痛苦，希望能睡个好觉。
但有些孩子似乎表现得很乖，有些则一个晚上能起两三次。
别人会有各种方法，比如用被子把孩子包好，让他们更有安全感，让孩子吃饱等。
但真实的情况不是这样，这就是概率问题，有些孩子生来敏感，有些孩子则不需要那么多关注。
这是概率的事，并没有一劳永逸的办法。
遇到高需求宝宝多抱抱，父母辛苦一些。
遇到低需求宝宝父母就省心些。
2.轶事证据统计学特别重要，和生活的关系很大。
你一定听过这样的话：我爷爷每天抽一包烟，活到了八十岁，所以我可不信吸烟会致癌。
这就是“轶事证据”。
以非正式手段收集的源于私下传闻的证据。
这都来源于我们生活中的谣言。
轶事证据的问题在于，它通常并不代表完整的经验。
人们更喜欢跟别人分享不同寻常的故事。
尤其吸烟的故事很典型。
3.相关性与因果性我们爱用相关性来代替因果性，比如有人说天冷容易感冒。
感冒主要是因病毒或细菌的感染，和天冷关没关系。
有时候天冷会得感冒，但是天热时也会得感冒，但我们大脑会自动进行因果关联。
4.得州神枪手谬误这得名于一个笑话，说的是一个人来到一座谷仓，发现谷仓侧墙上画着许多靶子，每个靶子中央都有一个弹孔。
他先为射手的精准度惊叹不已。
后来才发现，射手是在乱射一通后绕着弹孔画的靶子。
学生时代咱们在写论文的时候，是不是会先定好一个结论，然后按结论去凑数据呢。
这也是神枪手谬误。
5.随机对照实验破除“轶事证据”，要靠随机对照实验。
把对象分实验组和对照组。
通过对照，让结论更接近真实情况。
尽管设计精密的实验有时会出问题，但真实的科学证据还是胜过轶事证据。
6.选择性偏差家长为孩子选学校时，希望自己的孩子能赢在起跑线上，常常不惜以搬家或花钱的方式将孩子送进“更好的学校”，这么做是可以理解的。
但是话说回来，那所学校之所以“更好”，到底是因为师资力量更雄厚，还是因为父母的经济实力和重视教育，导致学生的准备更充分？这些学校之所以考试成绩好、大学录取率高，这很有可能都是“选择性偏差”。
十分受用的100个思维模型及学习策略！
十分受用的100个思维模型及学习策略！查理·芒格的“多元思维模型”，相信大家都不陌生。
他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成所谓的“普适智慧”。
每个学科都是从一个独特的角度去了解这个世界的，要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。
本文是对查理·芒格100个思维模型的汇总，不仅是思维方法，也是学习策略，值得反复研读。
（篇幅较长，收藏慢慢看）1、机会成本思维模型机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案做决策时，被舍弃的选项中价值最高的是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
2、直觉思维模型又称为直观，一种不用经过太多思考，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
直觉是无意识且快速、情绪化的，区别于需要费脑力，运行较慢的理性思维。
）3、局部最优与全局最优思维模型优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。
相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
4、决策树思维模型由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
5、沉没成本思维模型指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
6、易得性性偏差思维模型是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
7、确认偏误思维模型指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
8、损失规避思维模型是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
9、效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
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提高职场竞争力应知应会的40种思维模型、工具和方法
职场是一条不归路！
每一个来到职场的人，都必须不断的打拼，不断地走向更高处。
这种更高处，并不一定是职位越来越高，收入越来越高。
而是价值越来越高，成为所在团队、所在组织中越来越有价值的人，成为对社会越来越有价值的人，当然，更重要的是成为对家庭越来越有价值的人。
这样的人生才是精彩的人生，才是有意义的人生！
那么，我们从校园走向职场，怎么样才能不断能提升自己的价值呢？根据斜杠否对成功人士的观察和分析，对大部分人来说，提升自己价值和职场竞争力的不二法则只有一个：学习！通过学习不断提升自己。
那么职场中要学习什么呢？职场中要学习的内容非常多，也有很多不同的管理学家或专家提出不同的看法。
大家都有一个共识，除了要提升自己工作的专业知识和技能外，更重要的是不断能提升自己的思维能力和思考力。
为此，斜杠否综合整理了我们应该培养的八种竞争力，每个竞争力对应有5种核心思维模型和方法，并且提供了相应的图书供大家学习和实践。
供大家参考和使用。
祝大家通过学习和个人奋斗，实现更加精彩有价值的人生！
未来发展力地图（PDF横版缩略图）
为方便大家学习，斜杠否为大家整理了种能力中的所有工具，做成word 版方便大家打印和学习。
如果您需要上图的PDF原版或者本文档的Word可编辑版，请到斜杠否（全拼域名点康姆）或者百度搜索斜杠否提高职场竞争力获得。
目录
1、学习力1.1学习金字塔模型介绍和使用方法
1.2费曼技巧模型介绍和使用方法
1.3刻意练习模型介绍和使用方法
1.4RIA阅读法模型介绍和使用方法
1.5二八定律模型介绍和使用方法
2、思考力2.1黄金圈法则模型介绍和使用方法
2.25W1H分析法模型介绍和使用方法
2.3思维导图模型介绍和使用方法
2.4SWOT分析法模型介绍和使用方法
2.510/10/10法则模型介绍和使用方法
3、创造力3.1六顶思考帽模型介绍和使用方法
3.2头脑风暴模型介绍和使用方法
3.3逆向思维模型介绍和使用方法
3.4SWOT分析法模型介绍和使用方法
3.5SWOT分析法模型介绍和使用方法
4、设计力4.1设计力模型介绍和使用方法
4.2最小可行产品（MVP）模型介绍和使用方法
4.3峰终定律模型介绍和使用方法
4.4AARRR漏斗模型模型介绍和使用方法
4.5上瘾模型模型介绍和使用方法
5、共情力5.1五大圈层模型模型介绍和使用方法
5.2高效倾听模型模型介绍和使用方法
5.3情绪ABC模型模型介绍和使用方法
5.4乔哈里视窗模型介绍和使用方法
5.5冰山模型模型介绍和使用方法
6、故事力6.1故事五要素模型介绍和使用方法
6.2SCQA模型模型介绍和使用方法
6.3STAR模型模型介绍和使用方法
6.4STORY模型模型介绍和使用方法
6.5英雄之旅模型模型介绍和使用方法
7、领导力7.1领导力梯队模型介绍和使用方法
7.2情境领导力模型模型介绍和使用方法
7.3GROW教练模型模型介绍和使用方法
7.4管理4C模型模型介绍和使用方法
7.5TOPIC模型模型介绍和使用方法
8、整合力8.1杠杆思维模型介绍和使用方法
8.2POA行动模型介绍和使用方法
8.3系统思维模型介绍和使用方法
8.4整合思维模型模型介绍和使用方法
8.5多元思维模型模型介绍和使用方法
九、提升思维能力的参考相关书目
9.1《刻意练习：如何从新手到大师》
作者：[美]安德斯・艾利克森/罗伯特・普尔
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9.2《作家之旅：源自神话的写作要义》
作者：[美]克里斯托弗·沃格勒
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9.3《从“为什么”开始：乔布斯让Apples红遍世界的黄金圈法则》
作者：[美]西蒙·斯涅克
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9.4《思维导图系列丛书（全五册）》
作者：[英]东尼·博赞
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9.5《六顶思考帽：如何简单而高效地思考》
作者：[法]爱德华·德・博诺
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9.6《斯坦福大学创意课》
作者：[美]蒂娜・齐莉格
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9.7《斯坦福人生设计课》
作者：[美]比尔博内特/戴夫・伊万斯
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9.8《行为设计学：打造巅峰体验》
作者：[美]奇普·希思/丹·希思
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9.9《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》
作者：[美]尼尔・埃亚尔[美]瑞安・胡佛
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9.10《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》
作者：[美]加瑞特
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9.11《关键对话》
作者：[美]科里・帕特森/约瑟夫・格雷尼/罗恩・麦克米兰/艾尔·史威茨勒去JD了解更多去dangdang了解更多
9.12《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》
作者：[美]芭芭拉・明托
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9.13《英雄之旅》
作者：[美]约瑟夫·坎贝尔
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9.14《领导梯队：全面打造领导力驱动公司》
作者：[美]拉姆·查兰/斯蒂芬・德罗特/詹姆斯・诺埃尔
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9.15《高绩效教练》
作者：[英]约翰惠特默
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9.16《穷查理宝典：查理・芒格的智慧箴言录》
作者：「[美]彼得・考夫曼（编）
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9.17《精益创业-新创企业的成长思维》
作者：[美]埃里克·菜斯
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9.18《整合思维：成功者与平庸者的风水岭》
作者：[加拿大]罗杰·马丁
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9.19《请停止无效努力》
作者：孙圈圈
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9.20《这样读书就够了》
作者：赵周
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