项目拓展相关流程
项目拓展与论证管理流程
3.1.房地产开发项目可行性研究：对开发项目的必要性、项目实施的市场条件（供给和需求）、项目选址和开发规模、企业的投融资能力、项目开发模式、开发经营周期、投资效益等方面所做的调查研究和全面的技术经济分析论证。
3.2.可性行研究小组的构成
3.2.1.组长：投资发展部经理
3.2.2.常设组员：总建办经理、集团成本经理、集团财务经理，公司市场营销部经理、技术管理部经理
4.2.集团投资发展部
4.2.1.详细可行性研究阶段：根据项目的背景情况进行法律风险分析，组织相关部门开展详细可行性研究，形成可行性研究报告。
4.2.2.项目决策与获取阶段：组织召开项目决策会。
4.2.3.负责编制项目合作意向书；
4.2.4.负责项目最终的合作获取或招拍挂获取工作。
4.2.5.负责组织投资项目交底会。
5.3.7.市场营销部负责分析竞争楼盘的客户和产品：根据上一步区域市场的客户细分结论，对本项目竞争产品的客户构成与相应的产品构成进行分析。即回答“什么样的客户在我们的竞品中选择了什么类型的产品”。
竞争楼盘项目名称
产品类型
户型类型
户型面积
户型均价
户型总价
规模比例
年去化速度
客户类型1
客户类型2
客户类型3
3.2.3.非常设组员：各部门指定一到两名业务骨干作为项目组员。
4.职责
4.1.集团董事办
4.1.1.基础信息研究阶段：按公司既定战略和土地策略开展项目发展的基础信息研究；
4.1.2.投资机会研究阶段：土地信息的收集、评价与筛选。
4.1.3.初步可行性研究阶段：组织相关部门开展初步可行性研究，组织召开项目立项会形成决议；分析新项目的战略定位，并指导集团财务据此提出财务指标要求；
户外拓展游戏活动方案模板
户外拓展游戏活动方案模板户外拓展游戏活动方案模板篇1一、活动目的：利用本次活动调动职工的积极性;增强团队成员之间的协作能力，加强团队协作意识，培养参与者的团队向心力;增强团队荣誉感。
二、时间：4月底，具体时间根据生产情况而定。
三、地点：公司篮球场四、参加人员：1、厂领导为本次活动的总负责;厂办人员具体组织实施;2、共分大夜、白班生产工段，电工段，钳工段四个团队;3、每个团队暂定16人，厂办、尾矿库人员临时补充，每个团队男女职工比例不限，具体根据实际情况进行调整。
五、游戏规则：1、每个团队由工段长任队长，为本工段的人员及秩序的组织协调者。
2、比赛次序：赛前由队长猜拳决定比赛次序。
3、游戏规则：(1)、比赛开始前，16名队员蹲在地上排成一列纵队在起跑线后待命，后一名队员双手搭在前一名队员肩上，待裁判发令后，16名队员通过协调配合在跑道上双膝弯曲半蹲走。
(2)、赛程往返60米，参赛队由起点至终点绕过标杆折回到起点后，以各参赛队最后一名队员走过终点及终点线所在垂直平面为计时停止，用时少着名次列前。
(3)、整个活动过程，队员必须双腿弯曲半蹲走，双手不得离开前一名队员的双肩，中途不能有队员退场，否则以犯规计算。
(4)、冠军角逐：完成游戏用时最短者，为冠军。
六、游戏注意：1、按照军训要求，以工段为单位成纵队集合并报数。
厂办根据人数合理分配人员。
2、一个团队参赛时，其余团队必须在厂办规定区域外进行观看比赛。
3、必须听从裁判的指挥，遵守比赛纪律。
4、违反以上规定取消比赛资格。
七、准备及后期工作：1、前期准备：经费申请;奖品购买。
2、道具准备：悬挂条幅;口哨一个;照相机一台;摄像机一台。
户外拓展游戏活动方案模板篇2一、活动目的通过拓展活动来拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格;同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，培养整体作战的全局意识和合作精神，提高团队绩效，激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。
团建拓展方案
团建拓展方案第1篇团建拓展方案一、项目背景随着社会的发展和市场竞争的加剧，企业对于团队建设和员工素质提升的需求日益增强。
团队拓展训练作为一种高效的人才培养方式，能够帮助员工提升团队协作能力、激发个人潜能、增强企业凝聚力。
为此，结合贵公司实际情况，特制定本团建拓展方案。
二、项目目标1. 提高团队协作能力，增强团队凝聚力；2. 培养员工积极向上的心态，激发工作热情；3. 提升员工沟通能力，降低沟通成本；4. 增进员工之间的相互了解和信任，促进人际关系和谐；5. 培养员工面对挑战、解决问题的能力。
三、项目内容1. 活动主题：挑战自我，熔炼团队2. 活动时间：为期两天一夜3. 活动地点：某知名拓展训练基地4. 活动对象：全体员工5. 活动流程：（1）开营仪式：介绍活动背景、目的，明确活动纪律和要求；（2）团队组建：通过趣味游戏、互动交流等方式，进行团队分组，选拔队长，确定队名、队旗、队歌；（3）拓展训练：包括地面项目、高空项目、水上项目等，具体项目如下：- 地面项目：穿越电网、信任背摔、协力竞走等；- 高空项目：攀岩、空中断桥、天梯等；- 水上项目：皮划艇、水上漂、抢滩登陆等；（4）团队分享：每天活动结束后，组织团队成员进行心得分享，总结经验教训；（5）闭营仪式：表彰优秀团队和个人，颁发奖品，合影留念。
四、项目实施1. 策划与筹备：由专业拓展公司提供全程策划与筹备服务，包括活动方案设计、场地预定、器材准备、教练团队等；2. 人员组织：企业负责人负责组织全体员工参与活动，确保活动顺利进行；3. 安全保障：专业教练团队负责现场安全监控，提供紧急救援服务，确保活动安全；4. 跟踪反馈：活动结束后，收集员工反馈意见，优化后续活动方案。
五、项目评估1. 定期对活动效果进行评估，包括员工满意度、团队凝聚力、沟通能力等方面的提升；2. 针对评估结果，及时调整活动方案，确保项目目标的实现。
六、项目总结1. 活动结束后，组织全体员工进行项目总结，分享活动心得，提升团队凝聚力；2. 对优秀团队和个人进行表彰，激发员工积极性；3. 总结项目实施过程中的经验教训，为后续团队建设提供借鉴。
项目拓展流程
项目拓展流程其次，我们需要进行市场调研和分析。
在确定项目拓展的目标和范围之后，我们需要对目标市场进行调研和分析，以了解市场的需求和竞争情况。
这可以帮助我们更好地制定拓展策略，并且在实施过程中能够更好地应对市场变化和竞争压力。
接下来，我们需要制定拓展计划和策略。
基于市场调研和分析的结果，我们需要制定详细的拓展计划和策略，包括目标市场、目标客户群、营销策略、销售渠道、产品定位等方面的内容。
这可以帮助我们更好地指导实施过程，并且在实施过程中能够更好地把握方向和节奏。
然后，我们需要进行资源整合和配置。
在制定拓展计划和策略之后，我们需要对项目所需的资源进行整合和配置，包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的内容。
这可以帮助我们确保项目实施过程中有足够的资源支持，以及更好地控制成本和风险。
接着，我们需要进行团队建设和培训。
在资源整合和配置之后，我们需要对项目团队进行建设和培训，以确保团队成员具备必要的能力和素质，能够更好地完成项目拓展任务。
这可以帮助我们提高团队的凝聚力和执行力，以及更好地应对项目实施过程中的各种挑战和问题。
最后，我们需要进行实施和监控。
在进行了以上几个步骤之后，我们需要按照拓展计划和策略进行实施，并且对实施过程进行全程监控，以确保项目能够按时按质完成。
这可以帮助我们及时发现和解决问题，以及更好地掌握项目的进度和效果。
总的来说，项目拓展流程是一个系统工程，需要我们进行全面的规划和周密的实施，以确保项目能够顺利进行和成功实施。
只有在各个环节都做到位、互相衔接，我们才能够取得最终的成功。
希望大家能够在项目拓展流程中，充分发挥团队的力量，共同努力，取得更好的成绩。
项目拓展程序
1.1项目信息及背景甄别
1.2递交材料
1.3初审及立项报告
2.1实地考察及用地规划依据
2.2项目可行性报告
2.3项目评估及项目建议书
3.1发展部、商业公司、工程部、投资决策委员会评审3.2签订《合作意向》
3.3投资分析及商业策划报告
4.1 董事会决议
4.2 签订《合作协议》
4.3 项目统筹计划
1.招投标公告
2.材料设备供应商、建筑施工承包商、安装工程承包商、物业管理
承包商资格审查
3.投标申请
4.取得招标文件
5.勘踏及答疑
6.投标书及保函
技术经济审查
7.开标及评标
8.询标及定标
合同评审
9.签订合同
策划定位
商业规划
主力招商主题招商专卖招商
功能配置
商铺划分
租售政策
物管协议承租合同经营协议
交纳保证金
商户入场二次装修入场责任书
交房管理
营运管理。
项目拓展流程
项目拓展流程在进行项目拓展时，我们需要遵循一定的流程，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
下面将介绍项目拓展的流程及相关注意事项。
首先，项目拓展的第一步是确定目标市场。
在确定目标市场时，我们需要考虑市场的规模、增长趋势、竞争情况等因素。
通过市场调研和分析，我们可以确定最具潜力的市场，并为后续的拓展工作奠定基础。
接下来，我们需要制定拓展计划。
拓展计划应包括目标市场的选择、拓展的时间节点、拓展的方式方法等内容。
在制定计划时，需要充分考虑目标市场的特点，灵活调整拓展策略，确保计划的可行性和有效性。
然后，我们需要进行资源准备。
资源准备包括人力资源、财力资源、物质资源等方面。
在进行项目拓展时，需要有足够的人力支持和财务支持，以及必要的物质条件，确保项目能够顺利进行。
接着，我们将进行市场推广。
市场推广是项目拓展的重要环节，通过各种方式和渠道进行宣传和推广，提升产品或服务的知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
在市场推广的同时，我们需要进行业务拓展。
业务拓展包括寻找合作伙伴、开展业务合作、建立销售渠道等方面。
通过与合作伙伴的合作，可以扩大项目的影响力和市场份额，实现业务的快速增长。
最后，我们需要进行项目跟踪和评估。
项目跟踪和评估是项目拓展的收尾工作，通过对项目的实施情况和效果进行跟踪和评估，及时发现问题和不足，为下一阶段的工作提供经验教训和改进方向。
总的来说，项目拓展是一个复杂而又重要的工作，需要我们充分准备和周密安排，确保项目能够顺利进行并取得成功。
通过以上流程的执行，我们可以更好地把握项目拓展的关键环节，提高项目的成功率和效益，实现项目的可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读。
项目拓展及论证管理流程
项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期一、流程目的为保持集团可连续发展，在寻找和拟定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。
二、合用范围合用于公司除股权转让以外的所有新项目拓展论证工作，以及为之展开的相应研究工作。
三、职责3.1用地发展部/开发中心(广州/北京)3.1.1本地开发部门组织本地基础信息研究，每年末制定《土地储备计划》并提交区域公司，并对研究成果进行归档；3.1.2区域开发部门统筹本区域土地信息研究，年末组织制定区域《土地储备计划》，并对相关成果归档；3.1.3北京开发中心负责北京地区新项目拓展工作，用地发展部负责北京以外的北方区域新项目拓展工作；广州开发中心负责广州市以及广州周边城市新项目拓展工作，用地发展部负责广州三旧改造项目拓展；已进入城市新项目拓展工作由本地地区公司负责；新项目拓展各阶段工作职责如下：1)信息收集、甄别阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选；2)立项阶段：根据项目初步谈判的结果，讨论项目的运作方式，并通过初步市场判断拟定项目的定位，进行项目经济初步测算，形成新项目立项建议书，报地区公司总经理审批拟定立项；3)可行性研究阶段：根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景调研，组织各相关部门展开相应流程工作，形成项目可行性研究报告；4)决策、评审阶段：将可行性报告提交集团领导审核审批；5)按照集团通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实行和跟踪；6)组织本部门负责的土地出让协议编制并发起审核。
3.2用地发展协议部3.2.1根据需要参与前期土地协议谈判；3.2.2组织本部门负责的土地协议编制并发起评审；3.2.3参与非本部门负责的土地协议的审核；3.2.4协助土地协议的实行跟踪，并协助解决过程中出现的纠纷；3.2.5组织本部门负责的土地协议交底；3.2.6参与审核土地协议请款；3.2.7协助记录全国土地使用情况信息。
项目拓展论证管理流程
项目拓展论证管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.1.基础研究工作2.1.1.投资拓展中心负责开展年度土地市场研究，内容包括但不限于：●宏观政策、经济动态、社会文化、土地政策法规。
●区域经济动态、区域土地市场竞争状态研究。
●行业主要标杆企业土地获取与存储情况研究。
2.1.2.投资拓展中心根据集团运营管理中心制定的战略规划、集团年度经营目标、年度土地市场研究成果以及已掌握的土地信息，年初编制《年度土地储备计划》，组织投资决策委员会评审，董事长审批，并备案至运营管理中心。
2.2.收集土地信息2.2.1.投资拓展中心负责通过以下途径收集土地信息：1)政府公告：相关报纸、政府公开网站和相关政策文件等；2)行业媒体：房地产相关的行业网站、报纸等；3)公司信息：需要出让土地的企业，通过业内人士传播其出让信息等；4)咨询公司：通过第三方专业咨询公司，对重点区域的房地产市场进行分析，获取土地信息；5)拍卖行：通过提供拍卖的中介服务，提供土地使用权拍卖信息；6)房产公司、集团相关领导提供的土地信息7)其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
8)其他主动收集信息类：各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改造信息，根据集团发展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。
2.2.2.投资拓展中心对收集到的土地信息进行初步分析整理后，编制《土地信息采集表》并录入土地信息库。
2.2.3.投资拓展中心将土地信息上报董事长，由董事长根据集团战略目标确定重点地块。
投资拓展中心组织对重点地块进行现场勘察和周边市场简易调查。
2.2.4.投资拓展中心对重点地块进行初选分析，编制《项目简报》，提报总裁审核，董事长审批。
2.3.项目立项2.3.1.《项目简报》审批通过后，投资拓展中心负责组织营销管理中心、设计研发中心、成本招采中心、财务管理中心、商业管理中心（商业项目）进行项目立项建议。
2.3.2.根据实际情况的需要，投资拓展中心负责组织初步商务谈判。
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11
1.2 项目可行性分析—第一部分：宗地现状
例 ︓ 武 汉 三 湾 项 目 宗 地 现 状 图
12
1.2 项目可行性分析—第一部分：周边社区配套
例：上海浦东S－15地块，周边配套设施图。
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1.2 项目可行性分析—第一部分：周边环境
1、治安情况 2、空气状况
3、噪声情况
4、污染情况（化工厂、河流湖泊污染等） 5 危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等） 6、周边景观
立即开发与作为土地储备优缺点分析
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1.2 项目可行性分析－第二部分：法律及政策性风险分析
项目用地取得土地使用权的法律手续现状描述 1.项目立项
2.项目用地现状
3.项目用地规划 4.项目用地取得土地使用权程序评估 5.项目用地土地性质变更的评估 6.政策性风险评估
项目法律手续 确认项目法律手续，初步把握项目转、立项的合法性 （1）省市国土局批准的土地出让合同 （2）省市规划局审批的规划许可证 （3）项目立项批准书
对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。
合同不是万能的，不能规避所有风险 合同只是最后一道防线，合同中的约定必须在签署前对其可实现性逐步落实和评估
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1.2 项目可行性分析－第三部分：市场分析
市场分析应了解和把握的主要方面：
1、当地房地产市场宏观情况
2、城市发展规划和重要基础设施建设
土地的不可控性
土地的不可更改
土地是房地产开发的 最重要成本
买地的动机不 是单一的
6
1.2 项目可行性分析
可行性分析（技术分析）
项目决策背景及摘要
• • • • • •
第一部分：项目概况 第二部分：法律及政策性风险分析 第三部分：市场分析 第四部分：规划设计初步分析 第五部分：工程、销售计划及后期物业管理 第六部分：投资收益分析
土地的完整性和规整性
了解项目地质情况， 可以适度把握规划设 计及工程建造的结构 要点
土质结构：基础处理 承载力：基础处理 地下水位：地下室防水处理 抗震和防洪
地下埋藏物
项目如果忽视地质情况勘探，会造成 结构重来，影响进度和项目回款，并 直接造成建安成本上升 （上海城市花园未详细了解地块地质 特征，保守桩基处理，造成成本每平 米增加80~100元）
8
1.2 项目可行性分析----第一部分 项目概况
要点：项目的基本情况要详尽、真实、清楚
了解宗地基本情况，尤其是市政配套状况，有助于把 握成本和工期； 项目周边社区配套及周边环境，直接关系到项目市场 定位的客观支撑力地产
项目概况内容框架
宗 地 位 置
宗 地 现 状
周 边 社 区 配 套
周 边 环 境
主力客户看重的因素，一定要优先 解决（上海万科城市花园复旦万科 学校解决教育问题、四季花城假日 广场打消客户对于商业配套的疑虑）
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1.2 项目可行性分析－第一部分：规划控制要点
1、总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积 2、住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积 3、综合容积率、住宅容积率
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项目拓展相关流程
目录
第一部分 项目拓展制度介绍 第二部分 房地产项目投资决策与评估 第三部分 项目合作方式
2
第一部分 项目拓展制度介绍
公司项目拓展相关· 制度
《项目拓展管理制度》：
公司项目发展工作的基础制度，约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。
《新项目拓展计划体系》：
《可行性论证报告内容指引》：规定了可研工作额的内容和成果标准。
《进入新城市可研报告内容增补》：作为新城市可研工作的补充要求。 《项目用地投标/竞拍管理办法》：针对新的土地出让方式，规定的项目发展工作方式、
决策过程。
《项目跟踪体系》：新项目签约后，要求每月上报一次项目操作进展，并与可研报告列表对
照，作为项目论证工作的考评依据。
城市地产的发展容量有多大、走向好坏 一级市场获得土地的渠道、难易程度和价格水平 二级市场的竞争状况、售价水平和盈利空间 哪些区域有发展的现时和潜在空间 市场的总体操作水平 消费者的偏好区域、产品形态
23
1.2 项目可行性分析－第三部分：市场分析
2、城市发展规划和重要基础设施建设
14
1.2 项目可行性分析－第一部分：大市政配套
周边社区配套设施，是把握项目定位及规划设计的重要依据 1、道路现状及规划发展 包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。 2、供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。
3、污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间。
4、通讯（有线电视、电话、网络）：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。 5、永久性供电和临时施工用电：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。 6、燃气：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。 7、供热及生活热水：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。 附图：说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置，及未来规划扩容和增加的情况。
地产项目的开发周期长，项目销售形势与当地城市近、中期的发展规划、功能布局、基础设施建设等 方面有较大关联 总体来讲，顺势而为，甚至预先投资于潜力区域，项目会有更大的增值可能和创利空间。
当大市政配套有缺乏时，发展商可以以此作为地价谈判的条件之一。 值得注意，如有发展商自行投资建设大市政，其投资成本往往超过常规估算和预测数，且涉及的不可控因素太多 （上海万科城市花园自建大市政的失误，如电话自建成本达8000元/门，而照政府规定只能收取客户4000元/门，发 展商被迫承担大量成本。）
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（4）建设许可证
（5）地价付款凭证 了解当地主管部门对项目转让、立项合法性的有关规定，并随时掌握最新动态，是一项基本的工作，因为政府的 规定不是一成不变的。
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1.2 项目可行性分析－第二部分：法律及政策性风险分析
合作方式及风险评估（合同控制） 1.合作方基本情况 2.合作方式 3.主要合作条件 4.合作风险评估 总体评价
例 ︓ 武 汉 三 湾 项 目 城 区 位 置 图 ︒
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武昌
1.2 项目可行性分析—第一部分：宗地位置
1、四至范围； 2、地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较； 3、地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并 计算因此而损失的实际用地面积； 4、地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及 项目开发进度的影响； 5、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有 受保护的历史文物古迹、可利用的构建； 6、土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地； 7、地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。 地块相对完整对发展商具重要意义： 便于项目整体规划布局，容易出效果，各组团分期开发保证了完成和连续， 同时有利于日后小区物业管理 地块不完整不利于围合设计和管理，象北京万科城市花园裕华大道的分割， 迫使小区多面开口，影响区内交通组织，并造成安全隐患 地块相对规整利于规划设计：地块整体规整，在户型、朝向、边缘围合控 制等方面，有明显优势
3
项目投资决策与评估
1. 投资决策需要考虑的因素 1.1 买地是公司最重要的投资决策
1.2 项目可行性分析
1.3 项目投资策略 2. 公司的评估程序 3. 案例介绍 4. 在项目投资决策中容易犯的错误 5. 项目决策评估特色
5
1.1 买地是公司最重要的投资决策
土地是不可复制和再 生的稀缺资源
作为资源密集性行业，房地产开发的两大前提要素是资金和土地，其他专业资源都可以此为基础来 组织； 房地产开发的土地资源稀缺，相当程度上是可遇不可求的。发展商选择土地往往处于被动境地，可 供挑选的余地有限，必须在很小的范围内作出选择； 土地是最重要、最基础、最根本的原材料，它决定了产品的主要关键属性，是房地产开发的前提； 公司经营和战略的实现，必须有相应的土地资源； 土地具有唯一性，没有一块土地是相同的。 市场定位、规划设计、销售企划、物业管理等，很大程度上是由发展商的意识和专业水平及社会资 源组织能力所决定，发展商可主动地控制，进而控制产品的质素； 但土地具不可控性，一旦确定后，土地位置、价格、规划控制要点是不可改变的，作为房地产开发 的前提，其决定了在什么地方做出一个什么样的物业。 项目一旦进展受阻，发展商可通过调整价格、户型、销售包装等加以改进，但土地的位置、区域形 象、区域功能、规划控制不可更改； 在国内，由于发展商的运作水平差异很大，还有土地决策失误，通过策划成功的例子；而香港这样 的成熟市场，发展商的专业水平趋于社会平均化，基本上土地决策占项目成功与否的70%，后期调 整效果很微小。 建筑形式不同和地段不同，土地成本在总成本中的比重也会不同；但项目开发中，土地成本一般占 到30%左右，是最重要的成本之一； 而考虑到建安、配套的费用很大程度上可以通过项目滚动开发实现自助支付、摊低成本；税费等是 义务承担项目；因此，土地的成本还具有不可变性，是最大的成本之一。 持续经营的需要； 占有资源，遏制竞争对手的需要； 战略扩张的需要； 未来增值的期望； 稳定的利润回报。
根据对考察城市的认识和现有资源情况，由项目拓展中心起草，经决策委员会讨论确定发展 战略，公司企划中心和财务中心协助制订相应新项目发展计划。该计划每年制定一次。
《项目拓展信息报表》：项目拓展中心考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签
约（或自然终止）时为止都要求以项目拓展信息报表形式上报公司。日常要求，每月定期上报一次。
1.2 项目可行性分析－第一部分：大市政配套