供应链管理第十章供应链管理的资金流协作
资金流管理在企业供应链管理中的应用

资金流管理在企业供应链管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中,企业供应链管理的重要性日益凸显。
而资金流管理作为其中的关键环节,对于企业的运营和发展有着至关重要的影响。
有效的资金流管理不仅能够确保供应链的顺畅运作,还能为企业创造更多的价值,增强其市场竞争力。
一、企业供应链管理与资金流管理的概述企业供应链管理涵盖了从原材料采购、生产制造、产品配送直至最终销售给客户的全过程。
它旨在通过优化各个环节的协同合作,提高效率、降低成本,并满足客户需求。
而资金流管理则侧重于对企业资金的流入和流出进行规划、控制和优化,以确保企业有足够的资金来支持日常运营和发展战略。
在供应链中,资金流与物流、信息流相互交织。
物流涉及产品的流动,信息流包含了订单、库存等数据的传递,而资金流则是这一过程中的价值体现。
三者的有效整合对于实现供应链的高效运作至关重要。
二、资金流管理在企业供应链管理中的重要性1、保障供应链的稳定性资金是企业供应链运转的“血液”。
如果资金流出现问题,如供应商货款支付延迟、生产环节资金短缺等,可能导致供应链中断,影响产品的按时交付,进而损害企业的声誉和客户满意度。
2、优化成本控制通过合理规划资金流,企业可以在采购环节争取更有利的付款条件,降低采购成本;在库存管理方面,避免过多的资金占用在库存上,减少库存持有成本。
3、提高资金使用效率有效的资金流管理能够使企业资金在供应链中快速流转,避免资金闲置,从而提高资金的回报率。
4、增强企业的竞争力在与供应商和客户的合作中,良好的资金流状况可以使企业在谈判中占据更有利的地位,获取更好的合作条件,提升企业在市场中的竞争力。
三、资金流管理在企业供应链管理中的应用策略1、建立精准的资金预算体系企业应根据供应链的运作计划,制定详细的资金预算。
包括采购预算、生产预算、销售预算等,预测各个环节的资金需求和流入情况,为资金的合理安排提供依据。
例如,一家电子产品制造企业在新品研发和生产前,通过对市场需求的分析和生产成本的估算,制定出精确的资金预算,确保在研发和生产过程中有足够的资金支持,同时避免资金的浪费。
路面建设中的供应链管理与资金流转

路面建设中的供应链管理与资金流转在路面建设领域,供应链管理和资金流转是至关重要的环节。
有效的供应链管理可以确保所需材料的及时供应,提高施工进度和质量,而良好的资金流转可以保持工程资金的稳定和合理分配。
本文将探讨路面建设中的供应链管理和资金流转,并提出相关建议。
一、供应链管理供应链管理是指在路面建设中,对各个环节的物流、信息流和资金流进行优化和协调,以实现高效、安全、稳定的供应。
供应链管理的主要内容包括供应商选择与管理、物料采购、物流组织、库存管理和信息传递等。
1. 供应商选择与管理选择可靠稳定的供应商是供应链管理的基础。
在路面建设中,应根据供应商的资质、信誉、交货能力等因素进行选择,并建立长期合作关系。
对于已合作的供应商,应加强日常管理,及时了解供应商的生产情况和库存情况,以保证供应能力和及时交付。
2. 物料采购物料采购是供应链管理的重要环节。
在路面建设中,应根据工程需要和供应商的能力进行物料采购策划,合理确定采购数量和时间节点,以避免过多或过少的采购带来的浪费或延误。
同时,应加强对物料质量的监督和检验,确保符合技术要求和规范标准。
3. 物流组织物流组织是供应链管理的关键环节。
在路面建设中,物料的运输和配送需要合理安排,规划好运输路线和时间,选择适合的运输方式和运力,以保证物料的及时到达和安全送达。
此外,应建立物流信息化系统,及时掌握物流信息,提高物流管理的效率和准确性。
4. 库存管理库存管理是供应链管理的重要组成部分。
在路面建设中,应根据工程进度和物料消耗情况,合理安排物料的库存量和存放位置,避免过高或过低的库存对资金和资源的浪费。
同时,应加强库存盘点和管理,防止物料的丢失和损坏。
5. 信息传递信息传递是供应链管理的关键要素。
在路面建设中,应建立完善的信息传递系统,及时准确地向各个环节传递相关信息,包括工程设计、采购计划、物流安排等。
同时,应加强与相关单位和部门的沟通和协调,提高信息的共享和协同效应。
第10章 供应链管理

供 应 商
制 造 商
供应链示意图
分 销 商
用 户
10.2供应链的分类
按供应链涉及的范围广度分 单元供应链、产业供应链、 全球供应链
按制造企业供应链发展过程分
内部供应链、外部供应链
供 应 链
按供应链的功能特点分
有效性供应链、反应性供应链
按供应链生产能力与 用户需求的关系分 按供应链存在的稳定性分
平衡的供应链、倾斜的供应链
2.QR对厂商的优点
(3)降低了管理费用
因为不需要手工输入订 单,所以采购订单的准确率 提高了。 额外发货的减少也降低 了管理费用。 货物发出之前,仓库对 运输标签进行扫描并向零售 商发出提前运输通知,这些 措施都降低了管理费用。
2.QR对厂商的优点
(4)更好的生产计划 因可以对销售进行预测并能 得到准确的销售信息,厂商 可以准确地安排生产计划。
4
输入订单及装运单 由集运人发货
配送中心收货记账, 粘贴价签,分类 商店收货,补充货架
15 10
第十章 供应链管理
• 主要内容:
• • • • 供应链的概念及特征; 供应链的分类; 供应链的结构类型; 供应链管理的概念和内涵。
引导案例
像送鲜花一样送啤酒——青岛啤酒供应链管理
青岛啤酒传统的物流网络 销售人员说:“由于缺乏有效管理,送货 需要走多长时间我们弄不清楚,司机超期回来 我们也管不了。最要命的是,本应送到甲地的 货物被送到了乙地„„有时候仓库里明明没有 货物了,还要签条子发货。而到了旺季,管理 人员更是不知道仓库里还有没有货„„”
引入供应链管理思想,经过一系列 整合后,青岛啤酒每年亏损过千万的车队 转变为一个高效诚信的运输企业。运营成 本由0.4元/公里降到0.29元/公里,每月 下降了100万元。运往外地的速度提高了 30%,山东省内300公里内区域的消费者都 能喝到当天的青岛啤酒。
供应链中的资金流与资金管理

供应链中的资金流与资金管理在现代经济中,供应链管理是企业成功运营的重要一环。
而资金流的管理则成为供应链管理中至关重要的一部分。
本文将探讨供应链中的资金流问题以及如何进行有效的资金管理。
一、供应链中的资金流供应链中的资金流指的是货物或服务从供应商到客户之间的金钱交易过程。
在供应链中,涉及到许多环节,例如采购原材料、加工生产、物流运输、库存管理以及销售等环节。
每个环节都需要资金的投入和流出,以支撑供应链的顺畅运作。
因此,资金流也成为供应链中不可忽视的一个重要方面。
1. 供应商付款:供应链的起点通常是从企业向供应商购买原材料或产品。
企业需要在交货之前支付供应商的费用。
这需要企业有足够的资金储备,以确保供应链畅通无阻。
2. 生产成本:在供应链的生产环节,企业需要支付工人工资、设备维护费用等生产成本。
这部分成本的支出也需要充分考虑资金流的安排,避免因资金不足而影响生产进程。
3. 物流运输:将产品或材料从供应商处运送到企业或客户处,涉及到物流费用。
企业需要合理安排资金,确保物流运输的顺利进行。
4. 产品库存:供应链管理中的一个重要环节是库存管理。
企业需要投入一定的资金用于库存的维护,以满足市场需求。
然而,过高的库存会导致资金占用过多,而过低的库存可能无法满足市场需求。
因此,合理管理资金流对于库存管理至关重要。
5. 销售回款:最终,产品或服务被销售出去后,企业会收到相应的款项。
这一环节的及时回款对于资金流的管理至关重要。
二、资金管理的重要性资金管理在供应链中起着至关重要的作用。
良好的资金管理可以帮助企业更好地控制供应链中的资金流动,提高企业的竞争力。
1. 避免资金断裂:供应链中的任何一个环节出现资金断裂都可能导致供应链中断。
适当的资金管理可以确保企业在供应链中的每个环节都有足够的资金储备,避免资金断裂的风险。
2. 降低资金成本:通过合理规划资金流,企业可以减少不必要的资金占用,降低资金成本。
在供应链中,资金的有效利用可以帮助企业节省成本,提高利润。
供应链管理 第十章供应链管理的资金流协作

供应链的资金运动沿着供应、生产、销售3个过程的顺序 不断地循环周转,分别表现为资金的筹集、使用、消耗、 收回和分配五个环节。 1、资金的筹集:供应链企业根据国家规定,通过一定的 渠道和方式筹集资金,这是资金运动的起点。 2、资金的使用:供应链企业为了进行生产经营活动,要 运用已经筹集的资金,购置各种生产资料,包括劳动手段 和劳动对象,为企业的生产经营活动创造了物资条件。 3、资金的消耗:供应链企业在生产过程中,劳动者使用 劳动手段对劳动对象进行加工,生产社会需要的产品。在 这一过程中,劳动者通过劳动除了将已消耗的劳动手段和 劳动对象的价值转移到完工产品上去之外,还创造了新的 价值。
2、中小企业融资贷款业务。物流金融提供商针对中小企业 缺乏固定可抵押资产的状况而设计的金融综合业务。 一般最多见的为融通仓业务。融通仓业务主要有仓单质押和 保兑仓两种模式。融通仓业务主要提供以质押物资仓管与监 管、价值评估、公共仓储、物流配送、拍卖变现综合性物流 服务。
(1)仓单质押业务。由借款企业、金融机构和物流公司达 成三方协议,借款企业把质物寄存在物流公司的仓库中,然 后凭借物流公司开具的仓单向银行申请贷款融资。银行根据 质物的价值和其他相关因素向其提供一定比例的贷款。质押 的货品并不一定要由借款企业提供,可以是供应商或物流公 司。也可以组织企业联保,由若干借款企业联合向物流公司 担保,再由物流公司向金融机构担保,实现融资。甚至可以 将物流公司的担保能力与借款企业的质押物结合起来直接向 金融机构贷款(先有货再有票)。
2、国际物流结算。 金融业为物流企业提供L/C(信用证结算)、T/T(现汇结 汇)、D/P(付款交单)、D/A(承兑交单)以及多币种 结汇、打包贷款等全功能贸易融资服务和非贸易国际结算 服务。同时开办银行保理业务,主要包括关税保付保证、 保释金保证、付款保证、为港口施工企业提供投标保函、 履约保函、预付款退款保函等。 银行保理业务也称为保证业务。在物流金融服务成熟发达 的国家和地区,物流业为保证资金及时安全回收、减少资 金占用,需要银行提供与其贸易结构相适应的应收账款保 理业务及其它保证业务,主要包括关税保付保证、保释金 保证、付款保证、为港口施工企业提供投标保函、履约保 函、预付款退款保函等这些带有国际金融性质的物流金融 服务产品。
第十章 供应链计划《供应链管理》PPT课件

10.2传统的供应链计划体系
10.2.2闭环MRP
1.闭环MRP的含义 闭环MRP,是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环MRP在物料需求计划(MRP)的基础上,
增加对投入与产出的控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统,它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划 与控制,使生产管理的应变能力有所加强。
主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。
3.基本数据 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据: 第一项数据是主生产计划,它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件,它是物料需求计划制订
的一个最重要的数据来源。 第二项数据是物料清单(BOM),它指明了物料之间的结构关系,以及每种物料需求的数量,它是物料需
10.2传统的供应链计划体系
传统的供应链计划管理方法是由20世纪50~60年代的物料需求计划基础上发展而来的,随后逐渐演变成制造 资源计划系统和企业资源计划系统,逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务、人力资源等业务的管理, 使其内部业务流程和处理实现了自动化。配送需求计划是MRP在流通领域应用的一种物流技术,它主要解决分销 物资的供应计划和调度问题。S&OP根据企业实际运行及各项功能提供的需求、资源和库存数据,进行综合地多元 分析,不断地平衡供应和需求。
它包括收集历史数据、分析历史数据、计算预测值、处理预测结果与修正等内容。
2.库存计划 它包括建立库存策略、客户服务目标、库存流转、安全库存水平、计算基于时间周期的库
存目标等内容。
3.补库计划 它包括按照净需求量补货、基于公平共享的方式部署可获得库存、预定订单等内容。
供应链管理智慧树知到答案章节测试2023年武汉工商学院

第一章测试1.下列情况说明的是供应链中的复杂性特征的是:()A:供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求所致。
B:节点企业可以是这个供应链的成员,也可以另一个供应链的成员。
C:供应链中的节点企业需要动态的更新。
D:供应链往往由多个、从类型甚至多国企业构成。
答案:D2.下列情况说明的供应链的动态性特征的是:()A:供应链中的节点企业需要动态的更新。
B:供应链往往由多个、从类型甚至多国企业构成。
C:节点企业可以是这个供应链的成员,也可以另一个供应链的成员。
D:供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求所致。
答案:A3.下列情况哪个说明的是供应链的面向用户需求的特征:()A:节点企业可以是这个供应链的成员,也可以另一个供应链的成员。
B:供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求所致。
C:供应链中的节点企业需要动态的更新。
D:供应链往往由多个、从类型甚至多国企业构成。
答案:B4.供应链的特征有哪些?()。
A:交叉性B:复杂性C:动态性D:面向用户需求答案:ABCD5.建立供应链管理战略系统的主要内容包括以下哪些方面()A:经营思想战略B:共享信息战略C:供应库战略D:组织战略答案:ABCD第二章测试1.供应链管理领域的十大主要问题:需求与供应计划管理,供应链库存管理,供应链网络设计,供应链合作伙伴关系管理,物流管理,供应链资金流管理,供应链信息流管理,供应链企业组织结构,供应链绩效评价与激励机制,供应链风险管理。
()A:错B:对答案:B2.响应型供应链,主要体现供应链对市场需求的响应功能,也就是把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等。
()A:错B:对答案:B3.集成化的供应链管理主要是围绕哪几个回路展开。
()A:运作回路B:性能评价C:策略回路D:系统回路答案:ABC4.供应链管理的运营机制。
()A:激励机制B:决策机制C:自律机制D:合作机制答案:ABCD5.供应链管理与传统管理模式的区别下列说法正确的是()A:供应链管理是把各个节点企业的资源简单地连接起来B:供应链管理把供应链中所有节点企业看成一个整体C:供应链管理强调和依赖战略管理D:供应链管理强调企业间建立合伙伙伴关系答案:BCD第三章测试1.供应管理组织架构阶段具体工作包括:主客体分析、组织设计、绩效评价与激励机制。
物流供应链管理

第三章 物流信息技术
3.1 信息识别与采集技术 3.2 信息存储技术 3.3 信息传输与交换技术 3.4 物流动态跟踪与控制技术
[本章重点]
❖ 熟练掌握条码技术的基本概念及特点 ❖ 理解商品条码的结构组成 ❖ 掌握常用物流单元条码的码制类型 ❖ 掌握二维条码的相关概念及码制 ❖ 掌握射频识别技术的基本概念; ❖ 熟练掌握数据库管理系统的基本功能 ❖ 理解数据仓库的概念; ❖ 熟练掌握EDI的定义及特点,理解物流EDI的概念
供应链的特征
复杂性
动态性
面向用户需求
交叉性
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第一节供应链概述
供应链的类型
根据供应俗存在的稳定性划分 稳定供应链 动态供应链 根据供应链的功能模式划分 有效性供应链 反应性供应链 根据供应链容量与用户需求的关系划分 平衡的供应链 倾斜的供应链
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库存管理的基本内容 库存管理的衡量指标 平均库存值。平均库存值是指全部库存物品的价值的总和。 可供应时间。可供应时间是指现有的库存能够满足多长时间
的需求。 库存周转率。库存周转率为年销售额与年平均库存值的比值。 库存的放置。 成品的放置位置 制造企业内的标准品库存的放置位置
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第二节供应链管理概述
供应链中存在的现象与因素
供应链中存在的需求变异加速放大原理 供应链的不确定性 衔接的不确定性 传统的供应链中信息是逐级传递的,即上游供应链企业依据
下游供应链企业的需求 信息作生产或供应的决策。
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第三节供应链管理的实施
供供应应链链管管理理的的方方法法
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4、资金的回收:供应链企业在产品销售过程中,将生产 出来的产品销售给购货单位,并按产品的价格通过一定的 结算程序取得销售收入。价格是价值的货币表现。所以按 产品价格收回销售收入,意味着实现了产品的全部价值, 完成了从成品资金形态向货币资金形态的转化过程。 5、资金的分配:供应链企业要把所取得的销售收入,按 照国家的有关规定进行分配。首先是将一部分资金用于补 偿生产中的资金耗费,重新购买劳动对象和支付职工的劳 动报酬等,保证企业再生产过程的不断进行;另一部分资 金则形成折旧基金,作为固定资产更新的准备金,其余部 分就是企业的纯收入。 在供应链系统中不仅要保证企业供、产、销中物流的平衡, 而且必须实现资金收支中资金流的平衡。
1、从物流的角度看,物流金融是推进现代物流整合、支 持、提高整个供应链资金使用效率的重要措施。 第一,发挥物流融资功能。 其一,就现代物流整体而言,供应链整个流程,包括 采购、生产、加工、仓储、运输、装卸、配送上下游 各个环节,业务流程长、地理范围广阔,需要巨大的 基础设施投资,单个企业难以形成规模经济,必然需 要金融、资本市场的大量资金支持。 其二,我国物流领域中小物流厂商众多,呈现物流规 模大而散的特点,无法与金融机构建立良好信用合作 关系。这些企业 在发展的过程中面临的最难题就是资 金不足,而物流金融可以协助企业拓展融资渠道,降 低融资成本,提高资金的使用效率。
(二) 物流金融的模式 物流金融服务要求金融业针对现代物流运营的特点,提供与 之匹配的资金融通服务。 物流金融业务主要包括以下服务模式: 资金贷款融资 1、大型融资贷款业务。主要针对物流规划园区、基础设施 投资或关键技术合作等与物流经营相关项目,提供技术性融 资或大型设备租赁和技术参股;或采用票据性融资业务,使 物流企业获得必要的资金来源。
(一)物流金融的概念及作用 从理论上看,“物流金融“指在供应链业务活动中,运用金 融工具使物流产生的价值增值的融资活动。 物流金融涉及的因素有:物流结算业务、物流融资业务、物 流金融技术支持业务、物流金融客服业务、物流金融政策资 源匹配等。 物流金融是物流与金融相结合的复合业务概念,它不仅能提 升第三方物流企业的业务能力及效益,尚可为企业融资及提 升资本运用的效率。
第二节 供应链中的资金协作模式
一、供应链中的资金协作的必要性 (一)供应链中资金协作能增强供应链的竞争力 (二)供应链中的资金协作能提升物流企业的核心竞争力 (三)供应链中的资金协作能解决中小企业融资难问题
二、供应链中资金协作的模式——物流金融 现代物流需要金融的支持和保障,金融业又依赖于物流业的 不断发展而创新。物流是基础,资金流是形式,物流与金融 互相需求,互相促进,形成互为前提、互为条件的物流金融 生态圈。物流业与金融业结合,形成跨行业、相互交叉发展 的新业务领域。物流、金融协同发展是双方互利的选择。
第二,可以降低企业原材料、半成品和产品的资金占用率, 提高企业资金利用率,实现资金优化配置,提高企业一体化 服务水平。 第三,为物流企业提供资金结算服务。可以提高资金效率, 实现服务增值。目前最普遍的是开办了仓单质押、保兑仓、 担保、垫资业务。
2、从金融角度看,物流金融为金融业开辟了新的业务增长 点,成为拓宽服务领域的重要渠道。 第一,物流企业作为第三方可为金融机构的质押贷款业务提 供库存商品充分的信息和可靠的物资监管,降低了信息不对 称带来的风险,促使金融机构扩大贷款规模使银行有可能对 中小企业发放频度高、数额小的贷款,协助金融机构处置部 分不良资产,提升质押物评估服务。 第二,物流金融为创新的金融产品,提供了销售的平台。比 如仓单质押、融通仓、保兑仓等业务。
第三,物流金融的发展为银行完善现代结算支付工具,提高 中间业务收入创造了机会。如物流业一般采用信用证、网上 支付、银行托收、汇票承兑等结算工具、势必增加银行资金 结算、资金查询、票据承兑等中间业务的服务机会。 第四,在发展物流金融的同时,也为银行扩大和稳固客户群, 尤其是培育了金融业优质的客户。 第五,物流金融可提供银行理财服务。物流网络在业务运营 过程中会产生大量稳定的现金流,产生派生存款,银行可以 利用自身的资金管理优势,为物流企业提供高效的理财服务。 这一切都将成为金融业务创新不可忽视的赢利源。
第十章 供应链管理的资金流协作
学习重点 供应链中的资金流概述 供应链中的资金协作模式 供应链中的融通仓及其运作
第一节 供应链中的资金流概述
供应链中的资金流,即资金运动贯穿于再生产的全过程。供 应链企业的资金形态是从货币资金、储备资金、生产资金、 商品资金、货币资金。即在资金的筹集阶段、材料采购供应 阶段、生产制造阶段、销售收入阶段、利润形成与分配阶段 之间不停地循环与周转,各种资金形态必须在空间上并存, 时间上继起等等。企业与市场的联系,一头是原料供应厂商, 另一头是完工产品的用户。
对于金融业务来说,物流金融的功能是帮助金融机构扩大贷 款规模降低信贷风险,在业务扩展服务上能协助金融机构处 置部分不良资产、有效管理CRM客户,提升质押物评估、企 业理财等顾问服务项目。 从企业行为研究出发,可以看到物流金融发展起源于“以物 融资”业务活动。物流金融服务是伴随着现代第三方物流企 业而生,在金融物流服务中,现代第三方物流企业业务更加 复杂,除了要提供现代物流服务外,还要与金融机构合作一 起提供部分金融服务。
供应链的资金运动沿着供应、生产、销售3个过程的顺序 不断地循环周转,分别表现为资金的筹集、使用、消耗、 收回和分配五个环节。 1、资金的筹集:供应链企业根据国家规定,通过一定的 渠道和方式筹集资金,这是资金运动的起点。 2、资金的使用:供应链企业为了进行生产经营活动,要 运用已经筹集的资金,购置各种生产资料,包括劳动手段 和劳动对象,为企业的生产经营活动创造了物资条件。 3、资金的消耗:供应链企业在生产过程中,劳动者使用 劳动手段对劳动对象进行加工,生产社会需要的产品。在 这一过程中,劳动者通过劳动除了将已消耗的劳动手段和 劳动对象的价值转移到完工产品上去之外,还创造了新的 价值。