第十章 供应链管理.

主要讨论的问题


一、导论 二、供应链产生的背景 三、供应链的含义与类型 四、供应链管理的含义与内容
一、导论


1、“纵向一体化”的思想 传统管理模式 2、“横向一体化”的思想 供应链管理模式
二、供应链产生的背景


（一）21世纪全球市场的竞争环境特性 1、市场类型的转变 2、产品寿命周期越来越短 3、产品品种数飞速膨胀 4、对交货期的要求越来越高 5 、消费者对产品和服务的期望越来越 高
主要讨论的问题

一、供应链设计的含义 二、*供应链的设计策略 三、供应链设计原则 四、供应链的理论设计步骤
一、供应链设计的含义


供应链设计是企业模型的设计，它是从企业 的整体角度去勾画企业蓝图，是扩展企业的 模型。 扩展企业：是一个概念性的单元或系统，它 包括采购公司和供应商，他们通过紧密合作 来实现最大化的利润分配。*这是供应链管理 环境下，在业务外包的基础上产生的一种新 的企业组织形式。



（二）传统管理模式的缺陷 1、增加企业投资负担 2、承担丧失市场时机的风险 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、竞争对手增多 5、增大行业风险
（三）供应链管理模式的产生

横向一体化思想——供应链——供应链管理
三、供应链的含义与类型


（一）供应链的含义
供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及 最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中， 全过程涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、 最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应 链的组成包括供应商的供应商、供应商、制造商、分 销商、分销商的分销商、客户 。


2、功能性产品匹配 物理有效性供应链。
产品的需求是要成本低， 而供应链的特性是低成 本运作；产品的生命周 期长，而供应链的提前 期也较长；因此二者在 特性上是一致的，可以 匹配。
不相匹配的两种组合


1、创新性产品不匹 配物理有效性供应链。
创新性产品由于生命周 期短，所以要求订单生 产的提前期要短，而物 理有效性供应链强调成 本要低，把响应市场放 在最后考虑，会造成交 货太慢，贻误市场时机。

2、功能性产品不匹 配市场反应性供应 链。
功能性产品强调成本低 且其边际利润低，而市 场反应性供应链强调不 惜成本也要快速反应市 场，因此会导致功能性 产品的生产成本过高， 市场竞争力减弱。

课堂讨论案例

某一日本服装制造商,其生产基地为 市场不太成熟的中国市场和市场较成熟 的日本市场,它制定的生产策略是将款式 较固定的服装在中国市场生产,而将款式 较时尚的服装在日本市场生产,请分析, 日本服装制造商这么做的原因何在?
1天～2周
表2-2：两种类型供应链的比较
比较项目 基本目标 市场反应性供应链 尽可能地反应不可 预测的需求。 部署好零部件和成 品的缓冲库存。 物理有效性供应链 以最低的成本供应 可预测的需求。 产生高收入而使整 个链的库存最小化。
库存政策
提前期
大量投资于缩短提 前期
以速度、柔性和质 量为中心
在不增加成本的前 提下，尽可能缩短 提前期。
以成本和质量为核 心
选择供应商的标准
图2-1：供应链设计与产品类型策略矩阵
功能性产品 创新性产品
有效性供应链
匹配
不匹配
反应性供应链
不匹配
匹配
相匹配的两种组合


1、创新性产品匹配 市场反应性供应链。
产品的需求是提前期短， 供应链的特性是要大量 投资于缩短提前期；产 品的需求是生命周期短， 供应链是要快速地响应 市场；因此二者在特性 上是一致的，可以匹配。

（二）供应链的网络结构
供应/供应商
制造
生产
分销
零售
客户
供应商的供应商 供应商 供 应 源 核心企业
客户的客户 客户
需 求 源
物流 信息流 资金流 图2-1 供应链的网络结构示意图
（三）供应链的类型




1．根据供应链存在的稳定性来划分 稳定的供应链 与 动态的供应链 2 ．依据供应链容量与用户需求的关系 来划分 平衡的供应链 与 倾斜的供应链 3．根据供应链的功能模式来划分 有效性供应链 与 反集成化生产计划
供应
生产作业
物流
需求
基于Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）
各种技术支持
图1-3:供应链管理涉及的领域
第十章 供应链管理
第二节 供应链的设计


学习目的：
供应链设计的合理，是保障供应链系 统运行效率的根本，因此做好供应链的 设计，对于完成供应链管理的目标是至 关重要的。本节阐述了供应链的设计， 通过本节的学习，要掌握供应链的设计 策略，熟悉供应链的设计原则与供应链 的设计步骤。
需求特征 功能性产品 创新性产品
产品寿命周期
边际贡献 产品多样性 预测的平均边际错误率 平均缺货率
超过两 年
5%～20% 低(每一目录10到20个) 10% 1%～2%
一年
20%～60% 高(每一目录上千) 40%～100% 10%～40%
预测的平均季节降价率
按订单生产的提前期
0
6个月～1年
10%～25%
第十章 供应链管理
第一节 概
述

学习目的：
伴随着市场竞争的加剧，传统的企业 管理模式显然已经无法适应新形势的变 化。越来越多的企业将目光投向了供应 链及其管理模式，这种模式的施行，给 企业带来了显著的经济效益。通过本节 的学习，主要掌握供应链产生的背景、 供应链与供应链管理的基本含义、供应 链管理的内容以及供应链的类型。
二、供应链的设计策略

费舍尔提出的，认为供应链的设计要以产 品为中心。即供应链的设计首先要明白客 户对企业产品的需求是什么。是创新型产 品，还是功能型产品。然后要明白不同供 应链的特性，再设计出与产品特性相一致 的供应链。因而，就产生了基于产品的供 应链设计策略。
表2-1：两种不同类型产品在客户需求上的比较
四、供应链管理的含义与内容


（一）供应链管理的含义
供应链管理就是指对整个供应链系统进行 计划、协调、操作、控制和优化的各种活动 和过程。其目标是将满足客户需求的产品在 正确的时间，按照正确的数量，正确的质量 和正确的状态送到正确的地点，并使总成本 最小或总收益最大
（二）供应链管理的内容

供应链主要涉及到四个重要领域：供应、 生产计划、物流和需求。