产品经理与你探讨APP中的“发现”功能
APP产品经理工作的岗位职责简述范本
APP产品经理工作的岗位职责简述范本APP产品经理是负责APP产品规划和管理的岗位，主要负责产品功能的规划、功能设计、需求跟踪、项目推进等工作。
下面是一个简述APP产品经理岗位职责的范本，供参考。
1. APP产品规划：- 负责制定APP产品的整体规划和发展方向，根据市场需求和竞争对手分析，确定产品的定位和差异化竞争策略。
- 研究用户需求和行为特点，以满足用户的需求和提升用户体验为目标，制定产品的策略和路线图。
2. 需求收集与分析：- 与用户、行业专家、技术团队等各方面进行沟通与协调，收集和整理用户需求。
- 对用户需求进行分析和整理，提炼出具体的功能需求和产品要求。
3. 产品设计与规划：- 根据用户需求和市场竞争情况，进行产品功能的规划、设计和定位。
- 编写产品需求文档(PRD)，明确产品的功能、界面和用户交互流程。
4. 项目推进：- 跟踪产品研发过程，与开发团队进行沟通和协调，确保产品按时交付。
- 管理项目进度，解决研发过程中的问题和障碍，确保产品质量和用户满意度。
5. 用户体验优化：- 关注产品的用户体验，分析用户反馈和使用数据，发现和解决用户体验问题。
- 与设计团队合作，进行用户界面(UI)和用户体验(UX)的优化。
6. 市场推广与运营：- 制定产品的市场推广策略，支持市场团队进行产品推广和用户获取。
- 监测产品的市场表现和用户反馈，进行产品运营和市场调整。
7. 竞争对手分析：- 对竞争对手的产品进行分析和研究，了解市场发展趋势和竞争态势。
- 研究竞争对手的优势和不足，发现产品的差异化竞争点和优化空间。
8. 用户沟通与用户支持：- 与用户进行沟通和交流，了解用户需求和问题，提供良好的用户支持。
- 收集用户反馈和建议，对产品进行改进和升级，提升用户满意度。
9. 数据分析与决策支持：- 分析用户数据和产品运营数据，为产品决策提供数据支持。
- 关注关键指标和数据变化趋势，提供相应的决策建议。
10. 跨部门协作与沟通：- 与技术团队、设计团队、市场团队等各部门进行协作和沟通，共同推进产品开发和运营工作。
产品经理如何应对：这个功能别人都有了
产品经理如何应对：这个功能别人都有了前两天，被问了一个老生常谈的问题，觉得可以再说说。
那就是，编辑/运营的跑来说：“你看，别人都有这个功能了，我们为什么还没有?”“我们网站为什么要加啊?”“因为人家都有啦。
”然后，好多需求就是这么产生了……这个功能别人都有了对这种情况，如果产品经理做到位的话，应该比运营先发现、先想过某些竞品的新功能，这时候，你就可以反过来告诉对方，它之所以做，而我们不做，是因为XXX的区别，或者，我们分析觉得对方错了，因为……，再或者，已经在排期了，但是因为YYY，优先级不高，什么的。
长期下来，如果运营发现大多数情况下，你想得都更多，那么渐渐的，你也就占据了主导地位，运营同学也会渐渐的信任你，不在会“命令”你做某个功能，而是会带着探讨的态度来和你交流到底要不要跟进。
偶尔，你真的碰到了“我不管我也要”型的运营，那我建议你也来硬的，“就不做把爷咋地”好了。
和谐的状态下，偶尔，你确实研究漏了这个新功能，也可以用缓兵之计，让对方先等等，先研究一下。
我相信凭借你对产品的专业知识，应该会比运营研究得透彻，A家有这个功能，说不定B家还没有呢，关键是要研究出来背后的原因。
才不会发生“快的”和“嘀嘀”的那个段子，什么，你正好又漏了?再讲一下吧，好像是5月份的事儿。
“以前快的打车喊车后会正向计时,嘀嘀打车会有90秒倒计时;最近两个APP都改版了,快嘀改成倒计时了,嘀嘀改成正向计时了……”反之，如果每次你都像发现新大陆一样，听到运营告诉你的消息，那大家其实都挺慌的，也难怪运营要越俎代庖帮你决定做什么。
再虚一点，从沟通技巧的角度，这种情况，千万不要和运营搞对立，大家的目标都是一致的，都是为了产品，运营本质上也不是要抄，而是认为抄是一个拿到结果的捷径，虽然往往不是，产品和运营，有时候互背一些对方的KPI也挺好的，只要产品经理心中还有“节操”二字。
APP产品经理工作岗位职责(5篇)
APP产品经理工作岗位职责作为一个 APP 产品经理，职责包括但不限于以下几个方面：1. 产品策划与定义：- 根据市场需求和公司战略，对产品进行策划与定义，确立产品的核心功能和特色。
- 通过市场调研和用户需求分析，提炼产品需求，并形成产品需求文档（PRD）。
- 负责产品的功能和架构设计，包括用户界面设计、数据流程设计等。
2. 产品开发与管理：- 组织和推动研发团队进行产品的开发与迭代，包括需求评审、工作计划制定、开发进度跟踪等。
- 与设计师、开发工程师、测试人员等协作，确保产品开发达到预期的质量和交付时间。
- 确定产品的关键指标（KPI）并进行监控，包括用户活跃度、留存率、转化率等，及时调整产品策略。
3. 用户体验与用户研究：- 关注市场和竞争对手的动态，通过用户研究和用户行为分析，不断优化产品的用户体验。
- 与设计师一起进行产品的界面设计和交互设计，提升用户的使用便捷性和满意度。
- 定期进行用户访谈和用户调研，了解用户需求和反馈，并将其转化为产品的改进方向。
4. 产品推广与营销：- 与市场部门合作，制定产品推广和营销策略，包括市场推广活动、广告投放等。
- 根据产品特点和目标用户，确定适宜的推广渠道和方式，提高产品的曝光度和用户转化率。
- 监测产品的竞争情况和市场反馈，及时调整推广策略，提高产品的市场份额和用户满意度。
5. 数据分析与决策：- 收集和分析产品的用户数据，包括用户行为、使用习惯、偏好等，为产品优化提供数据支持。
- 根据收集到的数据，定期撰写数据分析报告，并提出数据驱动的产品改进建议。
- 参与制定产品的发展战略和决策，包括产品的定位、目标市场和商业模式等。
6. 团队协作与沟通：- 与相关团队进行有效的沟通和协调，包括研发团队、设计师团队、市场团队等。
- 指导和培训团队成员，提高团队的工作效率和产品质量。
- 参与产品相关会议和讨论，及时反馈产品的进展和问题，并与相关方一起制定解决方案。
产品经理产品设计-三个优化角度,提高Keep的用户粘性
三个优化角度，提高Keep的用户粘性笔者站在用户角度，从市场、用户、功能三个方面对Keep进行分析，并提出优化建议以达到提高用户粘性的减低目的。
Keep从2021年2月上线之初，到如今用户数量已经超过1.7亿。
但历经4年的产品更新迭代，随着运动市场人群的持续增长和用户结构民主自由的变化，生存环境如何抓住新环境下的不同用户的新需求。
本文一般而言将从以下几个方面来进行分析，并且提出相应的优化建议：2.1Keep发展历程2021年2月，全民健身的理念初步醒觉，Keep对准当前市场上对健身小白需求的，推出了一款以健身指导和健身社交为核心的产品，其商品定位是带有社交性质计算机程序的健身指导工具。
由于产品定位上的成功，并使其市场份额迅速扩大，于2021年4月活跃用户总量达到800万。
此时，Keep进行了一次重要的潘采夫迭代，新增了跑步、瑜伽、骑行、记步功能和饮食。
从这次更新，产品的晶体结构也不再只是“移动健身教练”，还囊括了“自由运动场”，从而满足更多用户的需求。
再到2021年4月迎来了keep4.0版本，在这之后keep陆续引入了AI智能投资计划训练模式和keepland线下模式，使keep转而向运动建设网络化女权方向迈进；同时场景也增添了城市运动画面，持续提升智能化的线下运动体验。
2.2产品定位Keep的成功有赖其成功产品的价值观：要多不要少，要重不要轻，要专不要散。
所以，Keep的产品定位如下：（1）移动健身工具Keep首先作为一个工具，移动健身工具。
利用移动端便捷的品牌优势，为用户咨询服务提供大量的课程服务。
跨平台利用碎片化虚拟化时间健身，和对健身指导的需求量。
其次，通过对用户训练产生的记录，产生大量的数据。
再通过智能化推出智能健身训练，为每个用户提供个人训练计划。
（2）社交Keep其次被赋予社交属性。
在Keep上线之初，用户需要完成一次训练发表才可以发布一条动态；公布一条动态的门槛相对较高，其前提条件是为了基本要素让用户专注于健身，从而打造一个拥有良好健身氛围的做准备。
如何结识一款 App：App 分析三步法
如何结识一款App：App 分析三步法产品分析报告翌日晨，小脑斧举着手机来找我，和我分享他刚刚尝鲜的一款学习类App。
本来忙着准备工作汇报的我，看到他整理出的整张脑图和长长的功能改进列表，还是停下手边的工作，听听小脑斧的产出。
毕竟，认真工作的人值得被认真对待。
在小脑斧的脑图中，详细地罗列出了应用的所有一级入口和二级入口，还对应用中的某些功能提出了改进计划。
看得出，是用心整理的。
「花了不少时间吧？」我问道。
「是的，昨晚做了四个小时。
」小脑斧回答道。
「态度80 分，产出60 分。
」我打趣道。
「为什么？阿呆老师，我绝对会努力工作啊。
」「努力工作当然很重要，但更重要的是聪明地工作。
」我答道，「来来来，我传授你一套分析新App 的内功心法。
」三步法结识一款新App之所以用「结识」二字，是因为App 并不等于产品服务。
它只是服务用户的承载体，是连接服务与用户的纽带。
站在服务的角度来看，有很多的功夫并不体现在App 表层，而是落在背后的资源供给、匹配效率、算法优化等层级上。
App 更像是一扇窗，我们通过分析App 来一窥产品服务的脉络和结构，试图去揣摩和还原产品服务的立意。
在分析的过程中，我们并不追求事无巨细、尽善尽美，而是要抓大放小，快速地把握住App 的特点、确定和同领域其他App 的差异点，等等。
为了达到这一目的，我们或许可以遵循如下的三步法：从行业到应用，确定领域特点；抓大放小，由表及里；背景调查，兼听则明。
一、从行业到应用，确定领域特点一款应用所处的行业往往会影响我们在分析这款应用时的侧重点。
这是因为处于不同发展阶段的行业，产品应用有着不同的特点。
在格局已定的成熟领域里，各家App 的差异性往往不大。
在台面上可见的交互、功能层面多表现为微创新或运营向支持，真正的产品竞争则是发生在台面下的资源和效率之争。
以新闻资讯领域为例，市面上各家App 已经长得越来越相似了，产品的功能和布局近乎像素级拷贝，从产品交互层去看意义不大。
产品经理面试：请介绍一款自己最喜欢的产品
一个常见的面试题：请介绍一款自己最喜欢的产品或者你最喜欢的产品是什么。
简单的说，就是讨论你为什么喜欢这个产品。
但这个问题有一个很大的坑，就是面试官通常会接着问，那它有什么缺点呢？你觉得该如何改进呢？因此，我们从一个完整的角度来思考如何回答这个问题。
一般来说，当遇到这样的问题时，人们会谈论他们使用的产品。
但是也有一些是自己没有使用过但是很喜爱的产品。
举例来说，父母可能会认为防沉迷系统是一种很好的产品，是他们最喜欢的产品，他们会使用吗？肯定没有。
父母不需要这个系统，这就是为了防止他们的孩子每天吃鸡农药。
但是，有些产品可能并不适合作为这个问题的答案。
比如一些会引出非议的产品。
因此安全起见，即使你喜欢那种产品，也不要谈，毕竟面试官万一觉得这种产品有问题，就会很糟糕。
类似地，你也不应该因为产品有趣而选择它来讨论，而应该选择与你密切相关的产品。
您应该展示您对该产品的热情。
产品经理必须具备结构化思维。
这个问题不需要你强调自己的结构(但你也可以这样做，只要听起来自然就行)，你要有条理的回答问题。
在任何情况下，优秀的沟通技巧都很重要。
那么，这个问题到底该如何作答呢？标准的答题技巧是什么样的呢？下篇文章会详细介绍，记得去看哦！产品经理面试：请介绍一款自己最喜欢的产品。
这个问题要从三个方面进行回答，上篇文章介绍了“这个产品为用户解决了什么问题？”，这是第一个方面，第二个方面就是“该产品如何满足这些使用目的？”。
该产品如何满足这些使用目的？这款产品的什么地方使得用户爱上了它？在这里，你实际上应该谈谈这款产品如何满足这些使用目的，肯定有什么特点，让这款产品在某些方面特别强大。
举例来说，它可能有丰富的用户数据，用来支持它进行一些强大的分析，向用户推荐内容，比如头条系的。
或者它可能有一个非常好的交互界面，每个页面和按钮的设计都非常漂亮和流畅。
除了满足用户的使用目的之外，这个产品可能还有其他吸引你的地方。
比如一个很严谨的与用户双赢的收入模式，用户和都有收益，比如Airbnb。
小红书笔试答案
产品经理（校招）笔试题：1、我们现在主要运营的产品是小红书APP，试用后请从产品功能，设计交互上谈谈自己的看法；产品功能上及运营：1）小红书总体上非常注重用户体验，着重于发现分享模块，在电商模块上较为克制。
但在大量购物笔记诱惑下，反而勾起用户强烈的购物欲，形成良好的引流，增加了电商的转化率。
2）在产品购买界面，实时显示用户购买时间和地点，提升了用户的购买欲和信任感。
3）智能化采购，基于“海外购物分享社区”的行为数据，了解用户的喜好和商品口碑，以此指导小红书的采购行为，使得采购来的商品用户喜爱度较高。
4）图文编辑功能较为齐全，通过产品迭代实现了多张照片的批量导入功能，还引入了标签，贴纸、滤镜等功能，让用户无需跳转出app即可生产更优质的图文笔记，用户体验良好。
5）注重用户UGC分享，积极引导用户发布优质精选图文，并在发布后给出积极地反馈和修改建议，给用户带来亲切感与归属感的同时提升了社区笔记的质量，形成了优质用户到优质内容到吸引更多优质用户的良性循环。
6）首页信息聚合度较差，推荐精准度不够高，可通过引入正反面机制提高推荐的精准性。
交互设计：1）在二级导航栏，笔记商品推荐等多个地方主要采用横向滑动栏的形式，丰富的展示了商品，扩展了屏幕空间，增加了单位面积的使用效率，减少了跳转，页面层级结构变少，提高了效率。
2）采用双排瀑布流的形式进行信息展示，左右不对称排版，一方面李玉展示原生的笔记图片以吸引用户注意，另一方面可以吸引用户下滑查看更多内容。
2、如果你作为小红书产品经理，第一个月你认为那些改动最为重要？（可以是新功能，改设计和交互，运营等等）；产品功能：1）用户笔记标签自行设置，分类繁琐。
可通过大数据积累，在用户导入标签时，通过图像识别给出标签参考，简化用户操作繁杂度。
2）目前笔记只有文字+图片+贴图，可丰富展示形式，加入小视频、直播等形式，丰富内容形式，给予浏览者更直观的体验，促进互动率的提高，同时直播等模式可以拓展小红书的盈利方式。
如何进行互联网产品经理的工作
如何进行互联网产品经理的工作互联网产品经理是现代企业中非常重要的岗位之一。
他们负责监管互联网产品的开发和推广，以保证产品顺利上线并获得良好的销售业绩。
互联网产品经理需要具备广泛的技能，包括市场营销、市场分析、产品策划等，还需要对技术和用户行为有深入的了解。
以下是一些建议，可以帮助你完成这项职业。
1. 发现用户需求互联网产品经理的一个重要职责是发现用户的需求。
在这个过程中，他们需要通过各种方式收集和分析用户反馈信息。
为此，互联网产品经理需要有良好的交流和写作技能，以便能够与用户和整个团队保持良好的合作关系。
同时，他们还需要使用各种工具和技术来获取数据，例如网络分析和调研，以及用户测试和焦点小组等。
2. 制定产品计划互联网产品经理还需要制定产品计划，以将市场需求与公司目标相结合。
这项工作通常由传统的项目计划和运营流程引导，涵盖了产品设计、开发和发布的各个阶段。
3. 建立明确的产品目标互联网产品经理需要明确产品目标，以便团队在进行产品开发和市场推广时有明确的方向。
他们需要利用研究工具来确定产品特性和功能，以及确定产品发布后的用户反馈和需求。
4. 确定市场定位互联网产品经理还需要开发市场定位策略，以便能够正确定位产品的位置和目标市场。
市场定位策略的成功与否，直接决定了产品的受欢迎度和销售。
因此，互联网产品经理需要对竞争情况进行广泛而深入的研究，并确定产品的独特卖点，以使其在市场上脱颖而出。
5. 与开发团队密切合作互联网产品经理需要与开发团队进行密切的合作，以确保产品按照计划和预算开发。
他们需要与工程师和设计师紧密地沟通，并监督整个开发过程，以保证产品符合现实需求和预期，能够在规定期限内上线。
6. 确保产品质量互联网产品经理还需要确保产品质量。
他们需要对产品进行严格的测试和验收，并提供客户支持和反馈，以帮助客户顺利地使用产品。
他们还需要了解安全问题，并确保产品符合相关期刊和法规的要求。
7. 保持更新和扩展互联网产品经理需要不断发展自己的技能，以保持更新和扩展。
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二、名称
以“发现”来命名App的某一个版块，我最早是在微信里看到的。
微信的“发现”最开始叫“朋友们”，包含朋友圈、扫一扫、摇一摇、漂流瓶、从手机号和qq通讯录添加等功能。
后来由于微信的体量越来越大，腾讯游戏、新闻、大众点评、京东都想以微信为入口，而这些入口与微信自己的社交功能是不相符的，所以”朋友们”这个版块变成了集合腾讯的SNS、匿名社交及其他与社交无关的功能的“发现”。
而在其他App里，“发现”这个名称是否妥当是有待商榷的。
社交由于有社区或经营活动而设置“发现”、电商因为运营活动或店家活动而做的信息聚合发布，私以为“发现”“动态”“更多”，都是比较合适的，其他类别的App如生活服务、工具类产品用“发现”来命名某版块，就要看功能的性质了。
再多嘴一句，开发者们之所以都用“发现”这个名字，其实也是为了迎合用户的认知，避免认知偏差带来的功能被用户不理睬的风险。
三、必要性
说了这么多，“发现”到底有没有必要以一个分区单独陈列呢？
诸位开发者当然会异口同声地说——有！
如上文所说，“发现”是二三级分支功能的收纳箱（所以有效地避免了产品的臃肿），虽然与产品的主线不完全相符，但是可以在侧面辅助主线，或者根据功能的不同，能够为运营服务。
比如社交产品里的活动类功能，都是能够拉升用户活跃、留存、在线时长的，对产品是有裨益的；再比如电商产品里的导购类功能或店家经营活动，是能够促成用户的频繁浏览甚至导致购买行为的。
再往开了说，“发现”里往往会有一些战略防御功能，因为同类竞品做了，自己为了防止用户因为这个功能而抛弃自己投向竞品不得不做，是否放进一级功能？又害怕打乱产品逻辑架构，所以可能会选择放进“发现”里。
四、未来的演进
我个人认为，未来的App一定是不断走向轻量级的。
超级应用会越来越少，开发者会努力挖掘细分领域，而产品定位于功能也一定会越来越单一、高效。
用户可能不再需要那么多的功能，更不希望在每个App里都能看到重复的功能。
不信你问问自己，上次使用摇一摇和漂流瓶是什么时候？上次你用淘宝交水电费、看其他用户的分享又是什么时候？这些功能可能在短期内带来了巨量的流量和用户量，但是终究有不能满足用户的那天。
所以我个人预见，在未来的产品设计里，产品的功能会越来越简单，不再需要那么多的功能、分区
，类似打车应用的产品会越来越多，“发现”这个功能也就自然而然地慢慢消逝。
以上分析是基于本人的工作与日常的思考，可能有不够全面的地方，也可能因为见识少而导致有纰漏甚至错误的地方，希望有同行一起讨论。
本文转载自：早读课作者：shallwey
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