陕西交通运输有限公司商业计划书
运输创业计划书
运输创业计划书一、项目概述随着社会经济的发展，物流行业蓬勃发展，运输成为了现代社会发展的重要一环。
在许多城市的交通拥堵的现状下，人们越来越需要一种高效快捷、安全可靠的运输服务。
因此，我们致力于开展一项新的运输服务项目，通过建立一支专业的运输团队、完善的物流体系和科学的运营管理，为广大客户提供高效便捷的运输服务。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网技术的发展，电子商务、物流配送等服务行业对运输服务的要求越来越高，市场需求日益增长。
另一方面，各大企业在发展过程中需要大量的物流、仓储等服务，并且人们对运输服务的质量和安全性要求也在逐渐提高，这都为运输服务市场的发展提供了广阔的发展空间。
2. 竞争情况运输服务市场竞争激烈，市场上已有多家龙头企业，但仍存在一定的市场空间。
目前主要的竞争方式为价格和服务质量。
我们将竞争力重点放在服务质量上，建立完善的运输体系，提供高效、稳定、安全、可靠的服务，为客户提供高品质的运输服务。
三、项目定位1. 目标客户我们的目标客户主要是各类企业和个人，并重点关注电子商务、零售商、批发商、进出口企业等客户，为其提供高质量、快捷、可靠、安全的运输服务。
2. 项目特点我们的项目特点是建立低成本、高效率的运输体系，主要采用网络化运营管理，整合各类物流资资源，实现物流信息共享，全面提升运作效率，缩短物流时效。
四、项目内容和实施方案1. 服务范围我们将对外提供的服务包括陆运、海运和航空运输等多种服务，主要包括货运代理、物流配送、仓储管理、供应链管理等服务。
2. 创业初期实施方案(1) 团队建设在创业初期，需要建立一支专业的运输团队，包括运输管理人员、车队管理人员、运输司机等，确保服务的专业性和稳定性。
(2) 物流运作体系建立建立完善的物流运作体系，整合各类物流资金，建立运输网络，实现信息共享，提高运作效率。
(3) 客户开发和保持建立完善的客户开发和维护机制，积极推广和宣传我们的服务，扩大我们的市场份额。
运输策划书模板范文3篇
运输策划书模板范文3篇篇一《运输策划书模板范文》一、项目背景随着[具体业务或市场需求]的发展，对高效、可靠的运输服务的需求日益增长。
为了满足这一需求，我们制定了本运输策划书，旨在提供优质的运输解决方案，确保货物能够安全、及时地送达目的地。
二、运输目标1. 确保货物按时、按质、按量送达指定地点。
2. 优化运输路线，降低运输成本。
3. 提高运输效率，减少运输时间。
4. 保障货物运输安全，减少货损货差。
三、运输方式选择1. [具体运输方式 1]：适用于[说明适用情况]。
2. [具体运输方式 2]：适用于[说明适用情况]。
四、运输路线规划1. 起点：[具体起点地点]2. 终点：[具体终点地点]3. 途径地点：[列出可能经过的重要地点]4. 运输路线选择原则：优先选择路况好、交通流量小的路线。
考虑运输成本和运输时间的平衡。
避开施工路段、拥堵路段等。
五、运输时间安排1. 发货时间：[具体发货时间]2. 运输时间预估：[根据运输方式和路线预估运输时间]3. 到达时间：[发货时间加上运输时间预估]六、运输成本预算1. 运输费用：[列出各项运输费用，如运费、过路费等]2. 其他费用：[如保险费、装卸费等]3. 总成本：[计算运输成本的总和]七、运输安全保障措施1. 货物包装：采用合适的包装材料和方法，确保货物在运输过程中不受损坏。
2. 运输设备检查：定期对运输车辆等设备进行检查和维护，确保其处于良好状态。
3. 人员培训：对运输人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4. 保险购买：购买货物运输保险，降低运输风险。
八、服务质量保障1. 及时沟通：与客户保持密切沟通，及时反馈运输进度和情况。
2. 客户投诉处理：设立专门的客户投诉渠道，及时处理客户投诉，不断改进服务质量。
3. 服务承诺：向客户承诺提供优质、高效、可靠的运输服务。
九、应急预案1. 运输途中事故应急预案：包括事故报告、现场处理、货物转移等措施。
2. 恶劣天气应急预案：如遇到暴雨、大雾等恶劣天气，及时调整运输计划，确保运输安全。
2024年运输公司年度工作计划范文(3篇)
2024年运输公司年度工作计划范文为强化安全管理，公司坚持认真____以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。
一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。
二、工作目标1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。
2、道路交通安全行车事故不超过____万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过____万公里/次。
确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
3、从业人员持证上岗达____%。
4、安全隐患整改率____%。
5、GPS综合在线率不低于____%,安全设备设施配备率____%。
三、具体措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。
每半年对各单位（部门）负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。
2、加强安全教育培训1）岗前安全教育培训。
根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）。
2）日常教育和培训。
各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。
3、加强安全会议及节假日值班制度1）安全例会。
按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。
2）节前会议。
2024年运输公司工作计划
2024年运输公司工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年运输公司工作计划随着全球物流行业的持续发展，运输公司作为物流供应链中的重要环节之一，发挥着越来越重要的作用。
在2024年，随着科技的不断进步和竞争的日益激烈，运输公司面临着更大的挑战和机遇。
为了更好地应对市场需求和提升服务水平，我公司制定了以下2024年运输公司工作计划。
一、加强信息化建设信息化技术是提高运输公司运营效率和服务质量的重要手段。
在2024年，我公司将进一步优化信息系统，实现订单管理、车辆调度、货物跟踪等业务的电子化和智能化。
加强数据分析和人工智能技术的应用，提升运输路线规划和运力配置的精准度，提高运输效率和服务水平。
二、拓展物流网络物流网络的建设是运输公司发展的基础。
在2024年，我公司将继续拓展物流网络，优化运输通道和节点，提升运输覆盖范围和能力。
积极开拓新的市场，拓展国际物流业务，加强与海外物流合作伙伴的合作，打造跨境物流服务体系，满足不同客户的需求。
三、提升服务质量服务质量是运输公司的核心竞争力。
在2024年，我公司将进一步优化服务流程，提升服务效率和品质，实现全天候在线客服，提供实时货物跟踪和定制化服务。
不断加强员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和服务意识，为客户提供更优质的服务体验。
四、推进绿色物流绿色物流是运输行业的未来发展方向。
在2024年，我公司将积极推进绿色物流理念，加强车辆的节能减排和环保设施的建设，优化运输路线和运输模式，降低物流碳排放，减少对环境的影响。
引导客户选择绿色物流服务，共同建设绿色低碳的物流体系。
五、加强风险管理风险管理是企业持续稳健发展的重要保障。
在2024年，我公司将建立完善的风险管理体系，加强对市场、运营、财务等各方面风险的监控和应对，提升企业的抗风险能力和应急响应能力。
加强与保险公司的合作，购买足够的保险保障，保障企业运营的安全稳定。
六、推动人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
运输公司工作计划（通用5篇）
运输公司工作计划（通用5篇）运输公司工作计划（通用5篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，一定有不少可以计划的东西吧。
说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编帮大家整理的运输公司工作计划（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
运输公司工作计划1新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下齐心合力搞发展。
为了迎接新的一年，制定了20xx年的工作计划，现介绍如下：今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行安全风险管理，加强安全生产过程控制，强化安全监督检查，促进了安全基础工作的加强，运输安全环境保持总体稳定。
同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。
运输科20xx年工作计划如下：一、加大营销力度，拓展市场份额我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货源调查。
1、我们成立了四个货源营销小组：第一组：科室人员。
负责各项工作的组织、协调与汇总。
第二组：宝清站员工。
负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源情况。
第三组：双柳站员工。
负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源情况。
第四组：交接所员工。
负责调查新友谊周边地区货源情况。
2、货源调查预测分析：(1)货源调查吨数预计xx万吨。
其中宝清站货运到发量预计xx万吨(发出xx万吨，到达xx万吨);双柳站货运到发量预计xx万吨(发出xx 万吨，到达xx万吨)，其中粮食xx万吨、石油及制品xx万吨、煤炭xx 万吨、化肥及农药xx万吨、非金属xx万吨、食盐xx万吨、其他货物xx万吨。
第一季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨;第二季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨;第三季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨;第四季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨。
物流运输公司工作计划(5篇)
物流运输公司工作计划(5篇)物流运输公司工作方案(5篇)物流运输公司工作方案范文第1篇目前应用的相关物流信息系统是为了将信息技术合理地运用到物流业务各个环节中，以达到降低成本，提高效率的目的。
其特点主要是具有固化管理、优化操作、资源和信息共享、数据分析传递快捷精确，且能够在动态管理中决策，使物流各个环节联系紧密高效等等。
1.1公司物流管理模式专业化选购管理模式：业务部门根据GW公司总部划分物资的60个大类来组建的选购管理模式。
其主要职责是完成本部门执行所属大类的全部区域需求物资的选购并跟踪至办理合格入库手续。
一体化选购管理模式：业务部门根据GW公司境内外项目部全球各大区域而对应组建的选购保障管理模式。
其主要职责是执行所属区域（项目部）全部需求物资的选购，并跟踪至入库、出库、发运到指定项目部。
1.2公司常用选购方式一级物资选购：GW公司总部制定了一级选购管理名目，由总部授权所属单位集中选购管理小组实施选购。
年度框架协议选购：GW公司总部一级物资（及以下）的物资，参照一级物资选购方法按年度进行招标或谈判签订年度框架协议的选购。
其它常用方式选购：询比价选购、招投标选购、单一来源（谈判）选购、竞争性谈判选购、代储代销选购、网上超市选购、运输服务选购以及其它工程、技术、修理、租赁类选购等。
1.3常用的物资信息系统ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统：GW公司总部投入使用的在线价格查询、订单审批、入库和出库等业务物流数据系统。
PS(PeopleSoft)系统：由GW公司投资开发使用的网页式物流软件。
境外项目部通过网络PS系统向国内总部提报选购方案，国内业务与ERP系统切换，执行完后再集港发运，并通过PS该系统将相关信息反馈各境外项目部。
GW公司总部合同审批系统：GW公司总部内部投入使用的合同在线审批系统。
GW公司总部物采平台系统：GW公司总部内部投入使用的物资选购方案审批、寻源选购及信息同步与共享业务等在线系统。
运输规划策划书3篇
运输规划策划书3篇篇一《运输规划策划书》一、项目背景随着经济的发展和市场的扩大，货物运输需求日益增长。
为了确保货物能够高效、安全、及时地送达目的地，制定科学合理的运输规划至关重要。
二、运输目标1. 提高运输效率，减少运输时间和成本。
2. 确保货物的安全与完整。
3. 提升客户满意度。
三、运输方式选择1. 根据货物的性质、数量、运输距离等因素，综合考虑选择公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输等方式。
2. 对于短途、小批量货物，优先选择公路运输，因其具有灵活性高、门到门服务的优势。
3. 对于长途、大批量货物，可结合铁路运输或水路运输，以降低成本。
4. 对于紧急、高价值货物，考虑航空运输。
四、运输路线规划1. 对不同运输方式的路线进行调研和分析，选择最优路线。
2. 考虑路况、交通管制、天气等因素对运输的影响，预留应对突发情况的时间。
3. 定期对运输路线进行评估和优化。
五、运输时间安排1. 与客户确定准确的交货时间要求，并据此制定详细的运输时间表。
2. 合理安排装货、运输、卸货等环节的时间，确保各环节紧密衔接。
3. 建立运输进度跟踪机制，及时反馈运输情况给客户。
六、运输成本控制1. 与运输供应商进行谈判，争取优惠的价格和服务条款。
2. 通过优化运输路线、提高装载率等方式降低运输成本。
3. 加强运输过程中的成本核算和监控，及时发现并解决成本超支问题。
七、运输安全保障1. 选择信誉良好、安全记录优秀的运输供应商。
2. 对运输车辆和设备进行定期检查和维护。
3. 为货物购买适当的保险，以应对可能出现的损失。
4. 对运输人员进行安全培训，提高安全意识。
八、客户服务1. 建立客户沟通渠道，及时响应客户需求和反馈。
2. 提供准确的运输信息查询服务，让客户随时了解货物运输状态。
3. 对客户投诉进行及时处理和改进，不断提升服务质量。
九、应急预案1. 针对可能出现的运输延误、货物损坏、交通事故等突发情况，制定相应的应急预案。
交通运输与物流创业计划书
交通运输与物流创业计划书第一部分：项目概述一、项目背景随着全球化的快速发展，交通运输和物流行业成为了国民经济重要的组成部分。
特别是在中国这样的大国，交通运输和物流行业更是承担着连接各地资源的重要使命。
然而，目前我国的交通运输和物流行业还存在着一些问题，例如交通拥堵、物流成本高、环境污染等，这为我们提供了创业的机会。
鉴于此，我们基于市场需求，结合行业发展趋势，打算在这一领域开展创业项目。
二、项目名称项目名称为“蓝鹿物流”，寓意着我们希望在交通运输和物流领域能够像鹿一样灵活、敏捷、高效地为客户提供服务，同时也象征着我们的企业在这一领域能够蓬勃发展，具有优势和特色。
而蓝色代表着清新、宁静、稳重，展现了我们企业的形象。
三、项目目标【长期目标】：成为中国领先的综合性物流服务商之一，致力于为客户提供优质、高效的物流服务，同时充分发挥社会责任，为交通运输和物流行业的健康发展做出贡献。
【短期目标】：初期主要在本地区进行业务拓展，树立良好的企业形象，争取在3年内成为区域内知名的物流服务商。
四、市场分析随着我国市场经济的不断发展和全球化的深入，交通运输和物流行业已成为我国国民经济的支柱产业之一。
而随着交通基础设施的不断完善，交通成本的不断下降，物流行业的需求也在不断增加。
在这一大背景下，我们认为开展交通运输和物流行业的创业项目是具有非常大的市场前景的。
根据国家统计局发布的数据显示，2018年我国交通运输和物流行业总产值超过20万亿元，而且这一数字还在不断增长。
尤其是在外贸、电商等领域的兴起，对物流需求的增加提出了更高的要求。
与此同时，随着生活水平的提高，人们对于物流服务质量的要求也越来越高，这为我们提供了更多的商机。
除此之外，政府在交通运输和物流行业也开始加大政策支持和资金投入，鼓励发展现代物流服务。
因此，我们认为创办一家专业的、高质量的物流企业具有相当大的市场潜力。
五、核心竞争力我们的核心竞争力主要体现在三个方面：1. 专业化服务：我们拥有一支专业的物流团队，能够根据客户的需求提供个性化的物流解决方案。
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陕西交通运输有限公司商业计划书第一部分陕西交通运输有限公司简介陕西省交通厅作为主发起人，联合陕西各地市交通运输企业、陕西平安运输公司（民营）以及社会发起人，依照现代企业制度建立具有独立法人资格、省内规模最大的从事公路道路运输企业资产经营的企业。
公司注册资本拟定为1.5亿元人民币，预计年实现税后利润3000万元以上。
陕西交通运输有限公司作为拟设立的陕西交通运输集团的母公司，将是一家专业投资于公路运输的企业。
公司将控股陕西交通运输高速客运有限公司、陕西交通运输物流有限公司、陕西交通运输万寿宫酒店有限公司、陕西交通运输维修检测有限公司、陕西交通运输科技发展有限公司；参股设立陕西交通运输站场服务有限公司；吸收西安、咸阳、安康、汉中、商洛、宝鸡、榆林、延安、渭南、铜川十个地市的运输公司及陕西平安运输公司作为集团的成员。
公司将经营全省客运线路共4094条，投入营运车辆17000多辆，座位数364300座；跨省客运线路652条，投入营运车辆1956辆，座位数58680座；跨市地客运线路852条，投入营运车辆5600多辆，座位数134400座；旅游车辆600辆，座位数24000座。
陕西交通运输有限公司的组建将严格按照《公司法》、国家工商行政管理局制定的《企业集团登记管理暂行规定》以及陕西省经贸委等政府相关法律法规的规定和要求，以资本为纽带，以市场为导向，完善法人治理结构，明确产权关系，建立规范的公司制企业。
陕西交通运输有限公司明确定位为控股公司，将确立以资本运营为核心的经营理念，对集团内企业实施股权管理。
一、陕西交通运输有限公司成立的背景改革开放20多年来，我省道路运输业发展迅速，计划经济时期长期存在的“乘车难”、“运货难”问题得到了明显解决，道路运输市场得到了有效地培育和发展。
公路客运量、旅客周转量分别比“八五”末增长21%、33%；货运量、货运周转量比“八五”末增长86%、21%，为发展国民经济和适应人民生活需要发挥了重要的作用。
但由于市场主体分散、经营粗放等原因，道路运输业在快速发展过程中仍然存在着一些突出的问题，主要表现在：国有运输企业的人员负担沉重，经济效益较差；经营主体小、散、弱；运输组织方式落后，运输资源处于分割状态，竞争无序，组织化程度低等。
所有这些问题不但影响了交通运输业的发展，而且对陕西的对外开放和经济发展产生了很大的制约作用。
根据交通部《道路旅客运输企业经营资质管理规定（试行）》及交通部《关于道路运输业结构调整的若干意见》精神，交通厅经过充分调研，决定作为主发起人，根据企业自愿、互惠互利、社会效益和经济效益最大化的原则，牵头组织组建符合陕西交通发展实际，主导、带动全省交通运输行业发展和结构调整的龙头企业。
该公司的成功组建，将达到以下目的：符合国家交通运输的政策要求。
响应国家交通部提出的五年内全国将组建30至50家大型交通运输企业集团的政策导向，并据国家经贸委透露，未来5年内我国将在关系国民经济的关键领域，通过上市、兼并、联合、重组等形式，重点培育30～50家具有国际竞争力的大型企业和企业集团，陕西交通运输有限公司正是在这样的背景下成立的集团母公司，待公司成立后将采取资本运营以及上市、重组的形式，进一步扩张规模，适应加入世贸组织国际竞争的需要。
规范道路运输市场，整合运输资源。
交通运输集团公司的成立将在集团内部实现六统一，即：统一车型与购置、统一技术管理标准、统一财务核算标准、统一服务质量标准、统一业务操作规程和统一服务标识等。
对整个陕西的交通运输市场进行规范，引入现代企业制度，为陕西的交通运输行业带来先进的管理手段。
根据陕西交通运输的实际情况，整合现有的交通运输资源，通过组建专业的交通运输服务公司，提升陕西交通运输的整体水平。
根据交通部《道路旅客运输企业经营资质管理规定（试行）》，组建陕西交通运输有限公司，并通过其不断整合各地市运输企业，使其达到交通部一级资质。
这对我省建设西部经济强省、实现国有企业战略重组、充分发挥交通运输业在国民经济中的先导作用、创造良好的运输市场竞争环境和提高企业的国际竞争力等方面具有重要的现实意义。
二、公司的基本简介公司名称：陕西交通运输集团有限公司总股本：15,000万元注册地：陕西省西安市万寿北路76号经营范围：旅客运输；物流（货运）；汽车检测与维修；投资；住宿；贸易；餐饮；广告；培训；物业管理；汽车零配件销售；汽车及油料销售；房地产开发与经营。
三、公司股东及其股本情况拟设立的陕西交通运输有限公司是由陕西省交通厅联合陕西10个地市的交通运输企业、陕西平安运输公司及其他投资人设立的有限责任公司。
（一）股东介绍：陕西省交通厅陕西省交通厅是省政府主管全省公路、水路交通的工作部门。
主要职责是：贯彻执行国家关于交通工作的方针、政策和法规，经批准后监督执行。
根据全省经济布局和全国公路、水路交通发展目标，统筹安排全省公路、水路交通发展规模、速度和比例，编制交通运输中、长期发展规划，制订交通固定资产投资、运输、交通工业、科技教育年度计划，并组织实施。
负责全省公路、水路交通的行业管理和运输组织管理，协调公路、水路行业经济活动及与其它运输方式的衔接，对公路、水路交通运输供求进行宏观调控。
负责公路、水路交通运输市场和基础设施建设市场的管理。
规划市场体系布局，制定市场规则，发布市场信息，监督市场经营行为，负责全省城市客运管理，为企业和行业发展服务。
负责全省公路及其设施的建设、管理和养护。
主管公路路政和养路费等交通规费的征收、稽查和监督使用；组织实施重点公路建设工程；与省公安厅共同负责高等级公路交通安全管理。
负责全省水路及其设施的建设、管理和养护。
负责航政和水上港航监督、航舶及水上设施检验、通讯导航、救助打捞、航道和港航设施使用岸线及水运工业的行业管理；主管水上交通安全；负责水路交通规费的征收、稽查及监督使用；组织实施重点水运工程。
负责公路运输经济及技术管理。
主管公路运政和公路运输车辆技术、车辆检测、汽车维修市场、汽车驾驶学校和驾驶员培训工作的行业管理；负责公路运输、汽车维修管理费等规费的征收、稽查和监督使用；指导城乡客、货运输衔接、协调工作；对重点物资运输和紧急物资运输实行必要的调控。
负责指导交通行业的体制改革，指导交通企业转换经营机制和建立现代企业制度，优化结构，提高效益。
负责公路、水路交通现代化技术的开发。
组织交通科技攻关；制订本省地方交通技术规范、标准；归口管理公路、水路交通科研成果的审查、鉴定和交通工业产品的认证、质量监督。
负责公路、水路交通质量、计量工作的管理和监督，会同有关部门制订公路、水路的投资、价格、信贷、劳动工资及其它有关方面的经济政策。
受国有资产管理部门的委托，负责对厅属单位国有资产实施管理和保值增值监督。
负责公路、水路交通专业人才的教育、培养和职工培训。
指导交通系统精神文明建设。
负责厅属单位党的建设和职工队伍建设。
管理厅机关和厅属单位人事工作。
负责公路、水路交通涉外工作及利用外资和国际交流工作，归口管理公路、水路国际合作事宜。
各地市交通运输企业各地市交通运输企业以及陕西平安运输公司作为拟设立的陕西交通运输公司的行业发起人，将视各自企业的具体情况，以货币或权益形式出资。
各公司根据自己的实力，本着自愿的原则，自定出资额。
其他投资人为实现投资主体多元化，公司将吸引社会上有实力的其他发起人，以货币资金形式出资，共同组建陕西交通运输集团有限公司。
其他发起人应符合以下的基本条件：●最低出资额不低于500万元●最高出资额不得超过4000万元（二）出资方式以及出资情况：陕西交通运输集团有限公司各股东出资方式以及出资情况如下：1、陕西省交通厅：A、以其在陕西高速运输公司600万元权益出资以及900万元债权以权益方式出资（权益约为1950万元）；B、以其拟投入万寿宫酒店装修货币资金1100万元出资；C、以其在万寿宫酒店59％的权益约600万元出资；D、以其拟收购桃园检测站货币资金1300万元出资。
以上四项共计出资4950万元，其中权益约2250万元，货币资金2400万元。
2、西安市运输总公司以其在陕西高客公司的权益约300万元及货币资金200万元出资。
3、榆林运司以其在陕西高客公司的权益约300万元及货币资金200万元出资。
4、宝鸡一运以其在陕西高客公司的权益约300万元及货币资金200万元出资。
5、渭南运司以其在陕西高客公司的权益约300万元及货币资金200万元出资。
6、汉中运司以其在陕西高客公司的权益约300万元及货币资金200万元出资。
7、商洛运司以其在陕西高客公司的权益约300万元及货币资金200万元出资。
8、延安运司以其在陕西高客公司的权益约300万元及货币资金200万元出资。
9、咸阳运司以其在陕西高客公司的权益约300万元及货币资金200万元出资。
10、平安运司以其在陕西高客公司的权益约300万元及货币资金200万元出资。
11、铜川运司以货币资金100万元出资。
12、安康运司以货币资金100万元出资。
13、其他发起人以货币5650万元出资。
通过以上改制可以筹集货币资金10050万元。
（二）股本结构四、公司的功能定位陕西交通运输有限公司具有向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）权利的职能，是具有资本营运等多种功能的公司制企业。
公司的主要功能是：●依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规划和发展战略；●开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动；●决定公司内的重大事项；●推进公司组织结构及线路结构调整；●协调公司各部门和子公司之间的关系；●编制公司的合并会计、统计报表；统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产；●建立公司的市场营销网络和信息网络；●有利于形成集团整体经营优势的功能。
五、公司的组织结构体系（一）规范的法人治理结构。
根据《公司法》的规定，公司应建立规范的法人治理结构，形成权力机构、决策机构、执行机构、监督机构和各负其责、协调运转、有效制衡的机制。
股东会。
股东会由股东组成，是公司的权力机构。
按照《公司法》和公司章程的规定行使职权，每年召开一次年会；出现章程中规定的特殊情况时，可召开临时股东会。
股东会由董事会负责召集，股东出席股东会按其所持股份比例享受相应表决权。
董事会。
董事会由股东大会选举的董事组成，是公司的决策机构，对股东会负责，按《公司法》和公司章程的规定行使职权。
董事长由董事会选举产生，为公司的法定代表人。
董事会每年度至少召开两次会议，议事规则按《公司法》和公司章程制定。
监事会。
监事会由股东代表和适当比例的公司职工组成，是公司的监督机构。
监事列席董事会会议。
监事会按《公司法》和公司章程的规定行使职权，议事规则按《公司法》和公司章程制定。
总经理。
总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责，列席董事会会议。