设计院生产产值分配办法
设计院改制后分配制度 -回复
设计院改制后分配制度-回复设计院改制后的分配制度是指在设计院改制后，如何合理、公平地分配资源和收益，以提高员工的积极性和创造力。
设计院作为一个创新型机构，设计师人才的培养和激励是非常重要的，下面将逐步回答设计院改制后的分配制度。
第一步：设立分配标准和指标设计院改制后，首先需要建立科学、合理的分配标准和指标。
分配标准可以根据设计师的贡献、职位和工作经验等因素进行确定。
指标可以包括设计师的工作成果、项目质量、客户评价等方面。
这样一来，可以通过量化指标来评估每个设计师的贡献，为分配提供依据。
第二步：确定激励机制设计师是创造性劳动者，激励机制是提高设计师积极性和创造力的关键。
设计院可以设立多层次的激励机制。
例如，根据设计成果的产生和价值贡献，设置绩效奖金，激励设计师在工作中追求卓越；设立创新奖项，鼓励设计师提出有创意的设计方案和解决方案。
此外，还可以将设计师的个人发展和升职晋级与激励挂钩，通过内部晋升来增加设计师的工作动力。
第三步：建立共享机制设计院内部往往有着丰富的资源，例如专业设备、图书资料和设计案例等。
为了更好地激发设计师的创造力和团队合作精神，可以建立共享机制。
这包括设立设计资源共享平台，让设计师可以自由地借用和分享资源；组织定期的设计分享会议，由设计师分享自己的设计经验和技巧；设立奖励机制，鼓励设计师在团队合作中取得优异的成果。
第四步：加强培训与发展设计院需要持续提高设计师的专业素质和创新能力。
设计师可以参加内部培训课程，提高设计技能和业务水平。
同时，设计院还可以与相关高校和研究机构合作，开展设计师培养计划和项目合作，为设计师提供更广阔的发展机会和平台。
第五步：建立评价机制有效的评价机制可以帮助设计院了解设计师的工作表现，及时发现问题并进行调整。
设计院可以定期进行绩效评价，对设计师的工作进行量化和定性评估。
评价结果可以作为激励和奖励的依据，也可以作为设计师个人发展的参考。
总结起来，设计院改制后的分配制度应该包括设立分配标准和指标、确定激励机制、建立共享机制、加强培训与发展以及建立评价机制等多个方面。
、国内建筑设计院产值分配问题
、国内建筑设计院产值分配问题关于国内建筑设计院产值分配问题一直是困扰设计院老总或者部分设计师的难题，今天看到一个网友总结的设计院产值分配，很有借鉴意义，转过来大家学习学习。
每到年底，盘点年终帐、发奖金是设计公司老总们心里的头等大事，有时也是一件烦心事！在年初金融危机的重压下，设计公司的老总们惴惴不安，今年的生计到底怎么样？心里没底。
可还没等大家明白金融危机是怎么回事，在国家的多项政策的刺激下，房地产市场就象被打了一针强心剂，才几个月就迅速回暖走向火爆。
水涨船高，设计公司一年的收成也不错。
赚了钱本来是件好事，可又开始头疼发钱了。
大家都知道是赚了钱，可赚了多少？该发多少？剩下的怎么用？没有一笔明晰帐。
设计公司的老总，多是搞设计出身，自身对于算账并不在行。
在过去房地产行业的黄金十年里，日子过的比较滋润，自然也对算帐这件事没那么敏感。
多数设计公司的老总对财务的认识还停留在作坊阶段：收支一抽屉，进帐往里扔，支出从里拿，到了年底抽屉里剩下的就是利润。
行业在进步，企业要发展，帐算得不清晰是有点问题的。
笔者根据多年的设计公司管理经验，对设计公司的总体帐做了一些总结。
设计公司都说产值，那就从产值入手，来算算这个帐。
这里先明确两个概念，经营产值和分配产值。
我们常规说的产值是指经营产值，经营产值是跟着合同来的，简单的说工作量完成了合同额的多少，经营产值就是多少。
那什么是分配产值呢？我们都知道设计公司接的活，有肥活、瘦活，合同额也有公司的品牌溢价在里面，简单的说分配产值就是公司员工实际的工作量。
一般来说在经营上要控制两者的关系，尽可能使总体的分配产值低于经营产值。
首先看设计公司核心的五个财务数据：合同、产值、收入、支出、利润。
假设公司的经营产值100，那么合同额基本上是高于经营产值，一般是110～120左右，分配产值90～95，收入比较合理的是在85～90，总的支出60～65，利润＝收入－支出，大概是25。
这里面的一个核心问题，薪酬应该怎么算。
设计院生产产值分配办法
设计院生产产值分配办法为了进一步加强生产管理工作，完善生产产值考核分配制度和办法，提高生产人员的工作积极性和主动性，保证生产工作的高效运行，特制订了产值分配（暂行）管理办法。
本办法规定了产值统计方法和产值分配规定两个方面。
一、产值统计方法项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调节产值和其他分前支出产值六部分组成。
其中，经营产值占20%、服务和修改产值原则上占8%、管理产值占5%。
项目调节产值主要针对收费明显不均的项目，由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。
对于设计类合同，包括咨询、设计、监理、项目管理合同，其产值计算方法为：（项目合同额-分前支出产值-项目调节产值）*（1-经营产值20%-服务、修改产值8%-管理产值5%）。
对于工程总承包合同，设备总承包合同暂按25%折算，土建总承包暂按10%折算，计算方法同上。
对于前期产值统计，未中标项目和配合经营前期工作产值补偿，具体补偿比例项目主师提出申请，经过协商和审批后实行。
未收费可研报告和中标方案也有相应的产值补偿规定。
二、产值分配规定对于设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产值，除非另行签订修改补充合同。
对于项目配备副总师时，总师所占分配比例为4/A，副总师所占分配比例为2/A；项目配备名义总师时，名义总师分配比例为1/A，执行副总师分配比例为5/A。
除结构专业外，其余各专业名义专业负责人应分专业负责人比例的30%，实际专业负责人应分专业负责人比例的70%；结构专业的名义专业负责人应分配专业负责人比例的40%，实际专业负责人应分专业负责人比例的60%。
4、在项目中，专业名义下的校对人和审核人比例应为20%，而实际上校对人和审核人比例应为80%。
如果没有实际校对人或审核人，则实际校对或审核的产值不会被分配。
5、管理和承包类项目的产值应按照工程进度完成的合同额进行计算。
6、设计人员在现场提供服务时的产值，应由项目主师或项目经理根据工程进度结合现场服务工日、服务态度和服务质量，提出阶段性分配方案。
最新设计院绩效分配办法资料
效益工资分配办法为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下：一、生产组织1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制；2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。
对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。
3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。
4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作；5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。
二、效益工资分配根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。
岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。
（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。
山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法：根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例；（一）、设计人员效益工资收入分配办法1、建筑项目：（1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见；（2）、分配额度与合同实际收费无关；（3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米）底商住宅：调整系数0.1人防：调整系数0.1大型复杂公建：调整系数0.5一般公建：调整系数0.2地下车库：调整系数0.2别墅：调整系数1.5备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.22、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.63、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。
设计院生产人员产值分配怎么做？
设计院生产人员产值分配怎么做？本文由勘察设计前沿(psd-02),原创首发，如需转载请联系小编获取授权文/计渊（微信公众号：勘察设计前沿）设计院的生产人员产值分配一直是一个困扰生产部门管理人员的难题，尤其在近年来设计院的效益呈爆炸式增长的背景下，产值分配的矛盾变得尤为突出，甚至影响到了正常生产工作的开展。
1产值分配矛盾的两类理论解决方式实际上对于产值分配的矛盾，设计院近年越来越重视这一问题，或者自行摸索尝试，或者借鉴国外做法，努力希望通过“法治”的方式来平衡产值分配的矛盾。
1.比例切块按比例切块是现在设计院较多采用的一种产值分配方式，其理论基础就是基于项目类型在专业上、阶段上对项目工作量的比例划分。
但由于项目的实际工作量影响因素太多，很难找到一个适用于所有情况的合理比例，所以为了不断追求公平合理，逐渐的各类划分越来越细，分配比例的划分表格越来越复杂，如下表所示：表1 某设计院按工程类别划分的基准产值提取比例表2 某设计院按专业、阶段划分产值分配比例然而实际上，项目的各类情况是无法穷尽的，所以不断细化各种划分标准的结果也只是在增加大量基础工作的同时仅在一定程度上消弭了部分可被列出项目的分配矛盾，始终无法从根本上解决所有的项目的平衡分配问题。
2.以人工时为依据的年薪制以人工时为依据的年薪制是发达国家同类企业的通行做法，所以被许多国内设计院和相关机构奉为解决生产人员目前分配矛盾的灵丹妙药，甚至设计院薪酬管理的必然发展方向，然而对此笔者持不同看法。
笔者认为以人工时为依据的年薪制产生效用有两个前提：第一，是相对准确客观的人工时标准和相对成熟完善的日常统计考核工具。
人工时的统计分析依赖大量的历史基础数据，即便仅仅是得出“相对”准确的人工时数据都需要付出巨大的人力物力，而与此同时，还必须配合相对比较成熟完善的日常统计考核工具，便于评价设计人员当年度实际完成的人工时，这些都依赖于设计院本身非常成熟的管理机制和管理能力，而对于国内绝大多数设计院而言，要达到这一要求仍有较长路要走。
设计院生产产值分配办法
产值分配（暂行）管理办法为了进一步加强院生产管理工作，推进细化管理与量化考核，完善、规范生产产值考核分配制度与办法，提高生产人员工作积极性与主动性，保证生产工作顺利、高效运行，特制订本办法：一、产值统计方法项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调节产值与其她分前支出产值六部分组成。
其中经营产值占20%、服务与修改产值原则上占8%、管理产值占5%，项目调节产值主要针对收费明显不均得项目由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。
（一）设计类合同设计类合同包括咨询、设计、监理、项目管理合同，其产值（Q）=（项目合同额（C）-分前支出产值-项目调节产值）*（1-经营产值20%-服务、修改产值8%-管理产值5%）。
（二）工程总承包合同设备总承包合同暂按25%折算，土建总承包暂按10%折算，计算方法同上。
（三）前期产值统计1、未中标项目与配合经营前期工作产值补偿对于未中标得项目方案，根据方案得设计深度与工作量按项目投标工程设计报价得1%～5%对设计人员进行产值补偿，并将产值直接分配给相关方案设计人员，具体补偿比例项目主师提出申请（附件1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长签字批准；配合经营前期工作产值由项目主师或主创人员提出申请（附件1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长批准；2、未收费可研报告由项目主师提出产值补偿申请（附件1），院生产负责人协同经营总负责人、工程所所长（生产副所长）共同商定补偿额度，报工程院院长批准。
3、中标方案中标项目投标方案产值从经营费（即合同额得20%）中提取10%-30%予以产值补偿。
二、产值分配规定1、设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产值，除非另行签订修改补充合同；2、项目配备副总师时，总师所占分配比例为4/A（A为专业比之与），副总师所占分配比例为2/A；项目配备名义总师时，名义总师分配比例为1/A，执行副总师分配比例为5/A。
设计院生产产值分配办法
产值调配（久止）管制办法之阳早格格创做为了进一步加强院死产管制处事，促成细化管制与量化考核，完备、典型死产产值考核调配制度战办法，普及死产人员处事主动性战主动性，包管死产处事成功、下效运止，特制订本办法：一、产值统计要收名目产值由经管产值、安排产值、服务产值、管制产值、名目安排产值战其余分前开销产值六部分组成.其中经管产值占20%、服务战建改产值准则上占8%、管制产值占5%，名目安排产值主要针对付支费明隐没有均的名目由院死产控制人与院收袖、所收袖商谈决定.（一）安排类合共安排类合共包罗接洽、安排、监理、名目管制合共，其产值（Q）=（名目合共额（C）-分前开销产值-名目安排产值）*（1-经管产值20%-服务、建改产值8%-管制产值5%）.（两）工程总启包合共设备总启包合共久按25%合算，土建总启包久按10%合算，估计要收共上.（三）前期产值统计1、已中标名目战协共经管前期处事产值补偿对付于已中目标名目规划，根据规划的安排深度战处事量按名目投标工程安排报价的1%～5%对付安排人员举止产值补偿，并将产值间接调配给相闭规划安排人员，简曲补偿比率名目主师提出申请（附件1），经经管总控制人、院死产控制人、工程所所少（死产副所少）商谈，报工程院院少签名接受；协共经管前期处事产值由名目主师或者主创人员提出申请（附件1），经经管总控制人、院死产控制人、工程所所少（死产副所少）商谈，报工程院院少接受；2、已支费可研报告由名目主师提出产值补偿申请（附件1），院死产控制人协共经管总控制人、工程所所少（死产副所少）共共商定补偿额度，报工程院院少接受.3、中标规划中标名目投标规划产值从经管费（即合共额的20%）中提与10%-30%给予产值补偿.两、产值调配确定1、安排任务建改，准则上谁安排谁建改，没有沉复估计产值，除非另止签订建改补充合共；2、名目配备副总师时，总师所占调配比率为4/A（A为博业比之战），副总师所占调配比率为2/A；名目配备名义总师时，名义总师调配比率为1/A，真止副总师调配比率为5/A.3、除结构博业中，其余各博业名义博业控制人应分博业控制人比率的30%，本量博业控制人应分博业控制人比率的70%；结构博业的名义博业控制人应调配博业控制人比率的40%，本量博业控制人应分博业控制人比率的60%.4、各博业名义校对付人战考查人应分校对付人战考查人比率的20%，本量校对付人战考查人应分校对付人战考查人比率的80%，若无本量校对付人或者考查人，本量校对付或者考查应分产值没有予调配.5、管制、启包类名目产值，依照工程进度完毕的合共额举止估计.6、安排人员现场服务协共产值，由名目主师或者名目经理根据工程进度分离现场服务工日、服务做风、服务品量可阶段性提出，经现场协共人员、死产所少或者所少签名确认后调配；现场服务工日按EEP仄台统计为准，现场服务人员依照央供要即时挖报服务日志；名目管制人员没有介进安排服务费产值调配.三、名目产值的调配比率提接过程由博业控制人将博业介进人员产值比率提接给名目主师，由名目总安排师或者真止主师汇总后提出名目调配产值战调配比率（睹附件2），经相闭工程所死产副所少（所少）签名后提接院死产控制人，由院死产控制人考查后依照比率举止调配.四、产值比率提接时间央供每28日前由名目主师根据名目进度可分阶段提接本月产值调配比率.监理、管制或者工程总启包名目，每月28日由名目经理根据名目进度经相闭部分死产副所少（所少）确认后提接产值调配比率.五、本办法自下收后启初真止，由院死产控制人控制阐明.2014年4月1日附件1：前期产值补偿申请表附件2：产值调配比率提接参照要收合共编号：名目称呼：（一）阶段比率（两）动工图子项比率（三）动工图子项博业及人员比率子项称呼：名目总安排师（签名）：死产副所少（或者所少）（签名）：死产副院少（签名）：附件3：备注：括号内数字为无收端安排阶段.附表4各博业各阶段概括处事量估计参照比率注：1.安排名目中本量没有爆收（或者少爆收）处事量的博业，应如真没有计（或者少计）处事比率.该博业处事量比率应收会给其余博业；2、动工图阶段调配工业名目公司体例的《安排名目处事量调配比资料汇编》真止；民用兴办名目参照由华夏兴办安排协会主编的《民用兴办安排处事定额》真止；3、动工图除厂区工程中，强电占3-6/A.附表5目处事量情况占4~10.附件6：附件7：每月产值汇总参照要收。
建筑设计院产值分配管理细则
建筑设计院产值分配管理细则在建筑设计行业中，建筑设计院扮演着重要的角色。
为了有效管理建筑设计院的产值分配，提高院内的工作效率和质量，制定一套科学合理的产值分配管理细则尤为重要。
本文将介绍一个适用于建筑设计院的产值分配管理细则，以提升院内工作的效益。
一、绩效考核体系为了确保产值分配的公正性和科学性，建立绩效考核体系是必要的。
绩效考核体系应该包括以下几个方面的内容：1. 项目质量：对每个项目的设计质量进行评估，包括方案创新性、可行性、施工图细节精确性等方面的考核。
2. 项目进度：对设计师按时完成项目的能力进行评估，确保项目能够按时交付。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价，对设计师的沟通能力、解决问题能力等进行评估，以确保客户对设计的满意度。
4. 跨部门合作：对设计师在项目中与其他部门合作和协调的能力进行评估，以促进团队合作和项目进展。
绩效考核体系应该是全面、客观和公平的，评估标准要明确，并且每个项目的评估结果要公开透明。
二、产值分配比例建筑设计院的工作包括了各种不同规模和复杂性的项目，因此，在产值分配中需要综合考虑项目的不同特点。
一般来说，可以考虑以下几个因素来确定产值分配的比例：1. 项目规模：较大规模的项目可能需要更多的设计师资源和时间投入，应该给予适当的权重。
2. 项目复杂性：复杂的项目可能需要更多的技术支持和解决方案的设计，也应该给予适当的权重。
3. 设计贡献：根据设计师在项目中的贡献度以及项目评估结果，给予相应的奖励和分配。
4. 工作负荷：根据每个设计师的实际工作量和工作难度，设定相应的产值分配比例。
在确定产值分配比例时，要注意避免任何形式的不公正和偏袒，以确保每个设计师都能公平获得收益。
三、项目额外收益分配有时，建筑设计院可能会有额外的项目收入，例如设计变更、附加工作等。
这些额外收益也需要进行适当的分配。
1. 设计师奖励：根据设计师在额外工作中的贡献度和工作量，给予相应的奖励和分配。
2. 团队奖励：如果额外工作是由整个设计团队共同完成的，可以考虑给予团队相应的奖励和分配。
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产值分配（暂行）管理办法
为了进一步加强院生产管理工作，推进细化管理与量化考核，完善、规范生产产值考核分配制度和办法，提高生产人员工作积极性和主动性，保证生产工作顺利、高效运行，特制订本办法：
一、产值统计方法
项目产值由经营产值、设计产值、服务产值、管理产值、项目调节产值和其他分前支出产值六部分组成。
其中经营产值占20%、服务和修改产值原则上占8%、管理产值占5%，项目调节产值主要针对收费明显不均的项目由院生产负责人与院领导、所领导协商确定。
（一）设计类合同
设计类合同包括咨询、设计、监理、项目管理合同，其产值（Q）=（项目合同额（C）-分前支出产值-项目调节产值）*（1-经营产值20%-服务、修改产值8%-管理产值5%）。
（二）工程总承包合同
设备总承包合同暂按25%折算，土建总承包暂按10%折算，计算方法同上。
（三）前期产值统计
1、未中标项目和配合经营前期工作产值补偿
对于未中标的项目方案，根据方案的设计深度和工作量按项目投标工程设计报价的1%～5%对设计人员进行产值补偿，并将产值直接分配给相关方案设计人员，具体补偿比例项目主师提出申请（附件1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所长（生产副所长）协商，报工程院院长签字批准；配合经营前期工作产值由项目主师或主创人员提出申请（附件1），经经营总负责人、院生产负责人、工程所所
长（生产副所长）协商，报工程院院长批准；
2、未收费可研报告
由项目主师提出产值补偿申请（附件1），院生产负责人协同经营总负责人、工程所所长（生产副所长）共同商定补偿额度，报工程院院长批准。
3、中标方案
中标项目投标方案产值从经营费（即合同额的20%）中提取10%-30%予以产值补偿。
二、产值分配规定
1、设计任务修改，原则上谁设计谁修改，不重复计算产值，除非另行签订修改补充合同；
2、项目配备副总师时，总师所占分配比例为4/A（A为专业比之和），副总师所占分配比例为2/A；项目配备名义总师时，名义总师分配比例为1/A，执行副总师分配比例为5/A。
3、除结构专业外，其余各专业名义专业负责人应分专业负责人比例的30%，实际专业负责人应分专业负责人比例的70%；结构专业的名义专业负责人应分配专业负责人比例的40%，实际专业负责人应分专业负责人比例的60%。
4、各专业名义校对人和审核人应分校对人和审核人比例的20%，实际校对人和审核人应分校对人和审核人比例的80%，若无实际校对人或审核人，实际校对或审核应分产值不予分配。
5、管理、承包类项目产值，按照工程进度完成的合同额进行计
算。
6、设计人员现场服务配合产值，由项目主师或项目经理根据工程进度结合现场服务工日、服务态度、服务质量可阶段性提出，经现场配合人员、生产所长或所长签字确认后分配；现场服务工日按EEP 平台统计为准，现场服务人员按照要求要及时填报服务日志；项目管理人员不参与设计服务费产值分配。
三、项目产值的分配比例提交流程
由专业负责人将专业参与人员产值比例提交给项目主师，由项目总设计师或执行主师汇总后提出项目分配产值和分配比例（见附件2），经相关工程所生产副所长（所长）签字后提交院生产负责人，由院生产负责人审核后按照比例进行分配。
四、产值比例提交时间要求
每28日前由项目主师根据项目进度可分阶段提交本月产值分配比例。
监理、管理或工程总承包项目，每月28日由项目经理根据项目进度经相关部门生产副所长（所长）确认后提交产值分配比例。
五、本办法自下发后开始执行，由院生产负责人负责解释。
2014年4月1日
附件1：
前期产值补偿申请表
产值分配比例提交参考格式
合同编号：项目名称：
（一）阶段比例
（二）施工图子项比例
（三）施工图子项专业及人员比例
子项名称：
项目总设计师（签字）：生产副所长（或所长）（签字）：生产副院长（签字）：
各阶段分配参考比例
备注：括号内数字为无初步设计阶段。
附表4
各专业各阶段综合工作量计算参考比例
该专业工作量比例应分解给其他专业；2、施工图阶段分配工业项目公司编制的《设计项目劳动量分配比资料汇编》执行；民用建筑项目参照由中国建筑设计协会主编的《民用建筑设计劳动定额》执行；3、施工图除厂区工程外，弱电占3-6/A。
附表5
院区工程施工图设计各专业工作量参考比例
备注：电气专业比例包含强电和弱电，厂区工程弱电根据项目工作量情况占4~10。
附件6：
各专业内部工作量计算参考比例
附件7：
每月产值汇总参考格式。