设计院绩效分配办法
设计院绩效分配办法
效益工资分配办法为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下：一、生产组织1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制；2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。
对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。
3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。
4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作；5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。
二、效益工资分配根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。
岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。
（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。
山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法：根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例；（一）、设计人员效益工资收入分配办法1、建筑项目：（1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见；（2）、分配额度与合同实际收费无关；（3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米）底商住宅：调整系数0.1人防：调整系数0.1大型复杂公建：调整系数0.5一般公建：调整系数0.2地下车库：调整系数0.2别墅：调整系数1.5备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.22、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.63、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。
最新设计院绩效分配办法资料
效益工资分配办法为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下：一、生产组织1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制；2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。
对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。
3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。
4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作；5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。
二、效益工资分配根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。
岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。
（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。
山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法：根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例；（一）、设计人员效益工资收入分配办法1、建筑项目：（1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见；（2）、分配额度与合同实际收费无关；（3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米）底商住宅：调整系数0.1人防：调整系数0.1大型复杂公建：调整系数0.5一般公建：调整系数0.2地下车库：调整系数0.2别墅：调整系数1.5备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.22、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.63、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。
设计院员工绩效考核办法
设计院员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，保证工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核管理办法。
第二条范围与方式1、考核范围：全体所以下员工。
2、考核方式：综合评分，其中日常生产任务执行情况权重60%；完成业务量权重30%，业务能力提升情况权重10%。
第三条权责员工绩效考核以所内考核为主，院复核为辅。
所内考核权重70%，院复核权重30%。
第四条考核周期以年度为周期，重大事项即期处理，连续3个月问题严重的情况可定期初评并处理。
第二章考核办法第五条日常生产任务执行情况考核1、考核方式：采用员工绩效考评表。
重点考核设计进度与成果质量。
2、员工考核表两周提交一次以便部门进行过程管理，按月进行考核作为绩效依据。
3、填报要求：1）工作内容描述需简要、准确，切实体现填报期内实际工作，不得出现含混不清、互相重叠、前后交叠现象。
2）自我评价需客观准确。
3）提交需及时。
4、评价体系表 1 员工绩效考评评分标准注：本项考评分值按权重计入总分。
第六条任务量考核（核定）1、记录核定:日常业务以项目任务书形式分发核定，零星工作以统计表形式登记备案。
2、考核：各设计所及院管理层依各项目复杂程度、体量规模、交付时限、业务开拓贡献4项主要指标核定各项任务工作量并年度汇总；各项目组、设计所依各成员参与比重分统计个人任务完成量并汇总；最终依个人承担设计院工作比重作为绩效考核依据。
3、任务单管理规定见《设计任务管理规定》。
第七条业务能力提升情况考核1、每年度各设计所及院管理层应对各设计人员业务能力发展进行评定，作为调薪及绩效奖励依据。
2、毕业不足两年的毕业生及新员工：半年内能够达到入职岗位基本业务能力要求，可独立承担分项工作的9-10分；1年内能够达到入职岗位基本业务能力要求，可独立承担分项工作的6-8分；1年内达不到要求的0分。
3、毕业2年以上的员工：工作能力符合入职要求，且年内业务处理能力、工作效率、项目管理能力有明显进步、可独立管理项目任务的9-10分；工作能力符合入职要求，业务处理能力、工作效率有提升的6-8分。
设计院绩效分配办法(word文档)
设计院绩效分配办法1. 引言本文档对设计院绩效分配办法进行了详细的说明和规定，旨在明确设计院绩效评估的流程和方案，公正公平地分配绩效奖金，激励员工积极进取，促进设计院的良性发展。
2. 绩效评估流程2.1 绩效评估周期设计院的绩效评估周期为每年一次，评估周期从上一年度的1月1日至12月31日，共计12个月。
2.2 绩效评估指标设计院的绩效评估指标主要包括以下几个方面：•项目完成情况：评估员工在项目中的任务完成情况、成果产出以及合作与沟通能力。
•创新能力：评估员工在项目中的创新思维和解决问题的能力。
•质量管理：评估员工对项目质量的控制和改进能力。
•团队合作：评估员工在团队中的合作能力和共享知识的意愿。
2.3 绩效评估流程具体绩效评估流程如下：1.设计院制定绩效评估计划，明确评估指标和权重。
2.每个员工和其直接上级一起制定个人绩效目标。
3.每个月进行绩效记录和跟踪，记录员工的工作情况和绩效表现。
4.绩效评估结束后，组织绩效评估委员会对员工进行评估。
5.绩效评估委员会根据评估结果，将员工分为不同绩效等级，并确定绩效奖金的分配比例。
3. 绩效奖金分配3.1 绩效等级划分根据评估结果，设计院将员工分为以下几个等级：•A级：优秀绩效，占评估员工总人数的10%。
•B级：良好绩效，占评估员工总人数的30%。
•C级：合格绩效，占评估员工总人数的50%。
•D级：不合格绩效，占评估员工总人数的10%。
3.2 绩效奖金计算设计院根据绩效等级和员工的基本工资来计算绩效奖金，具体计算公式如下：绩效奖金 = 绩效系数 × 基本工资•绩效系数：根据不同的绩效等级确定，A级为1.5，B级为1.2，C级为1.0，D级为0.8。
•基本工资：员工的基本工资，由设计院的薪酬制度确定。
3.3 绩效奖金分配设计院将绩效奖金按照以下方式进行分配：•A级员工将获得绩效奖金的50%。
•B级员工将获得绩效奖金的30%。
•C级员工将获得绩效奖金的15%。
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效益工资分配办法为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下：一、生产组织1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制；2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。
对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。
3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。
4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作；5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。
二、效益工资分配根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。
岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。
（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。
山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法：根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例；（一）、设计人员效益工资收入分配办法1、建筑项目：（1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见；（2）、分配额度与合同实际收费无关；（3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米）底商住宅：调整系数0.1人防：调整系数0.1大型复杂公建：调整系数0.5一般公建：调整系数0.2地下车库：调整系数0.2别墅：调整系数1.5备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.22、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.63、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。
设计院奖金计算及分配制度
设计院奖金计算及分配制度设计院奖金计算及分配制度是设计公司常见的制度之一，旨在奖励优秀设计师和激励员工积极性。
该制度需要合理地设计，既能够识别和奖励优秀的设计成果，同时也要考虑到公司的财务状况和员工的公平感。
本文将探讨设计院奖金计算及分配制度。
奖金基础奖金基础是设计奖金计算的基础，是指设计师或团队在设计过程中有关交付的内容，例如设计文档、技术方案或可交货物。
设立奖金基础能够更好地激励设计师积极参与设计及交付过程，并鼓励他们更好地完成自己的工作。
奖金类型首先，设计奖金制度应该包括多种类型的奖金。
比如说，可以设立竞赛奖金、月度奖金、年度奖金、团队奖金等。
这些奖金应该具有明确的评选标准和奖励额度。
一般来说，设计公司最常见的奖金类型就是年度奖金和项目奖金。
年度奖金通常是根据设计师的工作表现、贡献和绩效来评定。
项目奖金通常是根据设计师对特定项目的贡献来评定，比如说对项目的贡献率、创新思维、项目成本控制等。
奖金比例其次，奖金比例也是设计奖金制度的核心。
设计公司可以根据公司的财务预算和奖金类型来确定奖金比例。
通常情况下，奖金比例应该在10% - 50%之间。
若公司的财务状况较好，则奖金比例可以相对较高，这样可以更好地激励员工积极性。
而如果公司的财务状况较为紧张，则需要适当降低奖金比例，但也不应该太低。
团队奖金除此之外，设计公司应该考虑设置团队奖金。
团队奖金可以激励各个团队之间的合作和协调。
例如，若某个设计团队的成员已经达到了公司制定的工作目标，则整个团队的成员都可以获得奖金。
这种奖金机制可以促进员工之间的合作和协作，激励他们共同为公司的发展谋求更好的成绩。
评选标准最后，设计奖金制度的评选标准也非常重要。
评选标准应该具体、明确、公平公正。
标准中应该包括项目质量、效率、创新、成本控制、团队协作等因素。
设计公司还应考虑到员工的公平感，如果设计公司奖金计算过于主观，可能会导致员工的不满，因此应该在制定评选标准时采用量化的方法，将评选变得更加可信、更加透明。
设计院绩效分配办法
效益工资分配办法为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下：一、生产组织1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制；2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。
对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。
3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。
4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作；5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。
二、效益工资分配根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。
岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。
（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。
山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法：根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例；（一）、设计人员效益工资收入分配办法1、建筑项目：（1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见；（2）、分配额度与合同实际收费无关；（3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米）底商住宅：调整系数0.1人防：调整系数0.1大型复杂公建：调整系数0.5一般公建：调整系数0.2地下车库：调整系数0.2别墅：调整系数1.5备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.22、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.63、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。
设计院设计人员收入分配管理规定
设计院设计人员收入分配管理规定第一章总则第一条为规范设计院设计人员的收入分配管理，激励员工积极性，提高业绩，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于设计院的设计人员，包括正式员工、实习生、临时工、兼职人员等。
第三条收入分配原则：公平、公正、透明、有序原则。
设计院会根据员工的工作贡献和业绩绩效，制定相应的收入分配政策。
第四条设计人员收入分配的主要依据包括但不限于：工作岗位、工作年限、个人能力、工作表现、市场行情等。
第五条设计人员的薪资由设计院工资委员会根据员工情况和公司财务状况综合考虑后决定。
第二章薪酬体系第六条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等。
第七条基本工资是设计人员的基础薪酬，根据岗位级别、工作年限、行业潜力等因素确定。
第八条绩效工资是根据设计人员个人的工作表现和绩效考核结果确定的。
第九条奖金包括年度绩效奖、项目奖、岗位津贴等，是对设计人员优秀工作成绩的激励。
第十条津贴是为了补贴设计人员工作中的特殊情况而设立的，包括但不限于住房补贴、交通津贴、加班补贴等。
第十一条设计人员享受公司提供的福利待遇，包括但不限于职工医疗保险、意外伤害保险、职工带薪年假等。
第三章收入分配程序第十二条设计院每年根据公司的年度经营绩效，制定全年收入分配政策，并公开宣布。
第十三条设计院按照收入分配政策，由工资委员会组织绩效考核和薪酬调整等工作。
第十四条绩效考核主要通过员工工作情况评估、工作量、质量、效率、工作态度等方面进行。
第十五条设计人员的薪酬调整原则上每年进行一次，调整幅度根据综合因素确定，保障薪酬的稳定性和合理性。
第四章奖励与惩罚第十六条设计院设立奖励机制，对工作表现优秀的设计人员进行奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。
第十七条设计人员如有违反公司规定、工作失职、违纪违法等行为，将受到相应的处理措施，包括但不限于警告、降职、解聘等。
第五章其他规定第十八条设计人员有权了解自己的薪酬情况，有权要求设计院提供相关的薪酬信息。
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效益工资分配办法为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下：一、生产组织1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制；2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。
对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。
3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。
4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作；5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。
二、效益工资分配根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。
岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。
（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。
山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法：根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相．应的分成比例；（一）、设计人员效益工资收入分配办法1、建筑项目：（1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见；（2）、分配额度与合同实际收费无关；（3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米）底商住宅：调整系数0.1人防：调整系数0.1大型复杂公建：调整系数0.5一般公建：调整系数0.2地下车库：调整系数0.2别墅：调整系数1.5备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.22、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.63、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。
管网项目按百分比计算：其中综合管线为25%，施工图部分（给水消防工程，排水工程，雨水工程，暖通工程，电气工程）各占15%。
（4）各阶段所占比例依据建设部2000年颁发的《民用建筑设计劳动定额》的规定，结合山西本地的实际情况确定：方案阶段： 8%施工图阶段： 92%如果承担设计的工程项目有初步设计阶段，那么各阶段的分配比例为：8%方案阶段：初步设计： 27.6%施工图阶段： 64.4%（5）各专业所占比例依据建设部2000年颁发的《民用建筑设计劳动定额》的规定，结合山西本地的实际情况确定各专业比例如下：方案阶段：专建结给排暖电经合10032工53852如果参加方案阶段设计的专业只有上表中的部分专业，则没有参加设计的专业工比自动归入建筑专业。
设计阶段（初步设计和施工图设计）：专业建筑结构给排水暖通电气经济合计10010.7 3531.5工比 12.1 10.7由画配内容分画所内容分所商协责负配由专业专业负人备注责人协商定定为鼓励员工积极参与方案设计，对于只作了前期方案、而没有签设计合同的项目，将方案设计分为五个等级进行计分：（1）完整的方案设计，达到或基本达到建设部方案编制深度要求，或完整的投标主方案。
计为5分。
（2）有比较完整的方案设计图册及有主要的立面渲染图版，或在以我为主的投标工作中的陪衬方案。
计为3分。
（3）有简单的设计图册加上比较完整的总平面规划布置、户型以及简单的立面图。
计为2分（4）有比较完整的规划总平面、简单立面及户型，与甲方进行过比较深入的交流。
计为1分。
（5）有完整的建筑构思和简单规划总平面以及简单的户型设计，只是和甲方进行了简单的、概念性的交流沟通。
计为0.5分。
前期方案设计总费用原则上按照总院下达的收费目标额×25%×10%计列。
为鼓励建筑专业做方案，方案费按一个季度进行一次综合打分评定，一个季度计算一次。
（一年方案费按10万估计，一个季度按2.5万）。
如果前期方案分配以后，项目签订合同继续设计工作，将按照前面相应条款核算方案费用，实行多退少补的原则。
即：如果已分的方案费超过8%，将从设计阶段扣回多发部分，如果不足8%，将予以补足。
2另计。
/m 如果有经济专业编制工程概预算，概算阶段按照0.25元（6）各岗位所占比例专建结给排暖电岗736772设7676996校106886审81033注审定人员不参与工比分审10101010专业负责10100100100合1001002、市政（公路）项目（包括独立的给排水项目、独立的暖通项目、独立的管网项目等等）：分配额度为合同额的25%。
（因为分院现阶段市政、公路项目不多，近期人员也不准备进太多，所以项目肥瘦都是同样的人承担，不存在调配项目肥瘦的问题）。
3、项目负责人津贴（分院领导承担项目负责人没有津贴）按照项目分配总额的2%计算。
项目负责人津贴单独计列，不在设计人员分配总额内。
4、各专业设专业负责人，专业负责人由各分管院领导负责确定。
专业负责人的津贴按上表计取。
5、特别情况下效益工资确定：（1）由于甲方的原因，产生多次反复修改的工程项目；（2）方案、报建设计完成后停止建设的工程项目；以上两种情况在每一年的工程项目设计工作中出现的频率不会太高，分院．将根据实际情况，通过院长办公会一事一议确定。
6、同一工程项目不同楼座间重复部分（1）地面以上完全相同，只有基础进行修改的项目，效益工资总额按相同楼座的10%计取。
（2）地面以上部分大部分相同，只是局部有一些小的变化，或相同单元拼接等情况，效益工资总额按相同楼座的10%～20%计取。
分院领导会同项目负责人、专业负责人根据具体情况确定。
（二）效益工资的发放分院效益工资将依据项目合同的相关约定以及项目实施状况和收费状况，每年结算当年的应发数额。
如果项目跨年度实施，效益工资将跨年度发放。
1、效益工资包括效益工资一和效益工资二。
效益工资一按月预支发放，效益工资二实行不定期预支发放。
年底结清当年效益工资总额。
2、员工效益工资＝计算基数×（1+调整系数总和）×项目建筑面积×阶段比例×专业比例×岗位比例×年度考核系数（依据总院颁发的《员工业绩考核评价管理办法（试行）》计取考核系数）3、对当年未完成施工的项目，效益工资按照计算额度的90%发放，提留10%作为现场施工服务的奖励费用。
工程竣工后，按现场服务的实际天数核计发放。
4、如果出现违反强条规定等相关技术错误，还应按照本办法第三条规定扣减效益工资。
三、有关奖惩的规定效益工资分配的考核主要是为了维护分院正常生产秩序，督促各设计人员增强质量、进度、服务意识，加强职工的纪律性和责任感。
设计人员必须确保出手质量，如院审查每发现设计文件违反强制性条文一个或一般性错误和技术性错误5个，扣减该项目应得总额的10%；如总院审或外审每发现设计文件有违反强制性条文或一般性错误和技术性错误5个，则扣减该项目应得总额的20%；出现质量事故，按总院有关规定处理；确因业主要求急、设7计时间紧，来不及校审、审核的图纸，设计人员、校审人、审核人应在出图日内完成该图纸的自审、校审和审核。
设计人员必须确保设计进度计划的完成。
如遇特殊原因不能按时完成设计任务，应及时向分管院领导说明情况并取得分管院领导同意。
否则每延误一天，扣减该项目应得总额的10%；为加强员工工作态度，分院根据总院《员工业绩考核评价管理办法（试行）》在年终组织进行考核，确定员工个人考核系数。
员工奖金分配根据考核系数确定，考核分90分基数为1.0，每分占比1%，最终确定员工奖金分配数额。
考核评分办法：1、院领导评分占比60%；2、业主考核评分占比20%；3、员工间考核评分占比20%。
考核内容详见附录表1。
新应聘到分院的大学生，或从事设计工作年限不满二年的新进员工，为了让其顺利成长，尽快独立开展工作，分院将根据工作性质，指定专人指导新同志的工作。
其工资性收入执行分院规定：即第一年没有效益工资，第二年按其所完成的工作量的50%发放，从第三年开始正常计算。
研究生第一年没有效益工资。
从第二年开始正常计算。
四、其他未尽事宜，分院将根据实际运行情况，及时进行补充、调整、修改。
五、本办法从颁布之日起施行1附录表员工考核评分标准7679977777 备注：在每个“考核要素”对应的如“10、9、8、7、6”中选择一个打√一三年八月十五日0二。