注会公司战略第二章战略分析习题测验
公司战略与风险管理(注会)第二章 战略分析作业
【答案】ABD
【解析】政治风险的应对措施：
(1)在向某个国家投资前先详细进行风险评估;
(2)与其他企业一起执行项目以分散风险;
(3)避免完全信赖某个国家;
(4)向本国政府寻求政治支持;
(5)与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
10.
【答案】ABCD
【解析】生命周期阶段的主要指标：市场份额、需求增长率、产跨国化战略
C.全球化战略
D.一体化战略
6.美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。电子和钢铁行业属于( )。
A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争
7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。
A.不可测性
B.直接性
(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
(5)该模型低估了企业与供应商、客户与分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。
C.不可逆转性
D.稳定性
8.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少，然而由于近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车的想法。田太太打算让一个比较了解汽车的朋友帮助购买，但是田太太有一个要求，必须购买上海通用的汽车。田太太的这个要求体现了市场细分的依据可以是( )。
A.应用细分
B.品牌忠诚度
C.心理细分
【解析】波特的五力模型包括：行业新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买商的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的强度。
注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案
注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案注册会计师考试科目测试：公司战略管理第二章练习含答案一、单项选择题1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。
据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。
A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。
A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。
这说明铜矿开采产业已经进入()。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是()。
A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
2019年注册会计师(CPA) 第2章2战略习题(含答案)
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.属于同一战略群组的环保车生产企业 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似 战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。同一战略 群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的 竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直 接竞争对手。
三、竞争环境分析
竞争对手分析：竞竞争争对对手手的的能未力来目标；竞争对手的假设；竞争对手的现行战略； 产业内的战略群组
四、国家竞争优势（钻石模型）分析
生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和竞争 对手的表现
【单选题】2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的 普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一 个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄 厚的资金实力和强大的科研能力，将投资和研发的重点转向能源汽 车领域。G公司对S公司的上述分析属于（ ）
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设 竞争对手的现行战略
竞争有利于预测 竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满 意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及 对其他企业战略行为的敏感性。
假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产 业以及其他企业的评价。了解竞争对手的假设有 利于正确判断竞争对手的战略意图。
A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析
竞争对手的能力： 1.核心能力 2.成长能力 3.快速反应能力 4.适应变化的能力 5.持久力
快速反应能力是分析其竞争对手对其他公司的行动迅速做出 反应的能力。
适应变化能力是分析其竞争对手对环境变化的适应能力。
注会考试科目《公司战略》第二章 战略分析04
第二章战略分析（四）第一节企业外部环境分析二、产业环境分析【例题10•多选题】下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有（）。
（2009年考题改编）A.竞争对手时常更换B.产业已进入成熟期C.产业进入障碍低而退出障碍高D.企业拥有稀缺资源【答案】ABC【解析】竞争对手时常更换、产业已进入成熟期和产业进入障碍低而退出障碍高均属于加剧产业竞争的主要因素；企业拥有稀缺资源不利于产业竞争。
因此，选项A、B、C正确。
【例题11•多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（）。
A.购买者的议价能力B.潜在进入者的威胁C.替代产品的威胁D.供应者的议价能力【答案】BC【解析】作为有机蔬菜生产商，绿色蔬菜生产商首先体现的是替代品的威胁。
其次，绿色蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜产业，因此属于潜在进入者的威胁。
【例题12•多选题】作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。
201 0年，美国页岩气开采量高达1379亿立方米，极大提高其能源的自给率和能源安全，而作为页岩气头号能源大国，我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。
甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。
下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（）。
A.政府对页岩气产业实行准入政策B.页岩气产业整体增长速度C.页岩气专有设备生产商D.现有页岩气企业品牌知名度【答案】AD【解析】进入障碍（结构性障碍）与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击（行为性障碍），统称为进入障碍。
结构性障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制），以及现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）。
注会公司战略第二章战略分析习题
第二章战略分析一、单项选择题1、前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置得打火机,无疑限制了中国低价打火机得出口市场。
该内容体现了( B )得影响。
A、经济环境B、政治与法C、社会与文化D、技术环境2、随着电信企业不断发展壮大,过去国家给电信企业得优惠政策基本已经取消。
同时国家对电信企业得监管力度也在加大,目得就是要创造一个公平得竞争环境。
该资料体现得就是( B )得影响。
A、经济环境B、政治与法律环境C、社会与文化环境D、技术环境3、某行业特征就是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小,从该特征分析该行业处于( A )。
A、导入期B、成长期C、衰退期D、成熟期4、石化行业得投资比较高,需要投入大量资本,该特点主要对( B )产生影响。
A、供应者得讨价还价能力B、潜在进入者得进入威胁C、购买者得讨价能力D、替代品得替代威胁5、大卫·亚非教授根据企业全球化经营得特点,在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素,即( C )。
A、购买者讨价还价得能力B、替代品得替代威胁C、互动互补作用力D、以上均不正确6、下列关于成功关键要素得说法错误得就是(A )。
A、同一个行业得成功关键因素就是相同得B、同一个行业得成功关键因素也有可能就是不同得C、同一企业得成功关键因素随时间变化就是变化得D、成功关键因素就是企业成功得前提条件7、甲企业就是生产服装得企业,根据企业得目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。
甲公司得市场细分属于(B )。
A、地理细分B、人口细分C、应用细分D、价值细分8、下列各项属于无形资源得就是( C )。
A、有价证券B、应收账款C、企业文化D、厂房9、某饭店处在人口密集得商业街,每天得顾客就是其她饭店得两倍多。
该饭店具备其她饭店不存在得竞争优势,该优势属于(C )。
A、具有路径依赖性得资源B、具有因果含糊性得资源C、物理上独特得资源D、具有经济制约性得资源10、下列各项不属于营销能力得就是( D )。
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》 第二章 战略分析
【考情分析与主要变化】 考分题型：15－20分，主观题＋客观题 高频考点：产品生命周期、宏观环境分析、产业五种竞争力、产业内的战略群组、钻石模型、波士顿矩阵、资源与能力分析、价值链分析，SWOT分析。
【2023年变化】 1.增加：企业核心能力的特征 2.删除：企业核心能力的辨别 3.BCG矩阵中瘦狗业务适合采取的战略的表述有变化 4.个别部分文字调整，无其他实质性变化 本章重要知识点【知识点】宏观环境分析 【知识点】宏观环境分析 PEST是什么？ · P—政治和法律因素（Political and Legal factors） · E—经济因素（Economical factors） · S—社会和文化因素（Social and cultural factors） · T—技术因素（Technological factors） “pest（有害物质）”。
【拓展】PESTEL是什么？ · PEST＋环境因素（Environmental）＋法律因素（Legal） · 注意：本科目PEST中的P包括政治与法律两个方面。
【知识点】宏观环境分析 【知识点】宏观环境分析【知识点】产业环境分析 【知识点】产业环境分析 波特：公司环境最关键部分就是公司投入竞争的一个或几个产业。
“产业是由一群生产相似替代品的公司组成的”。
· 产品生命周期 · 产业五种竞争力—五力模型 · 成功关键因素分析—KSF 【拓展反思】产业or行业？Industry · 同一企业到底归属于哪一个产业？ 种子产业、汽车零部件产业还是酒店产业？——取决于分析的目的。
· 国家统计局《国民经济行业分类》国家标准 · 中国证监会《上市公司行业分类指引》 · 注意：本科目用产业还是行业？——本书使用的是产业。
【知识点】产品生命周期 【知识点】产品生命周期 波特：“预测产业演变过程的鼻祖是产品生命周期。
CPA公司战略与风险管理 习题第二章 战略分析
第二章 战略分析第01讲 战略分析（一） 本章知识点结构图[讲义编号NODE00779000020100000101：针对本讲义提问] 本章主要考点 PEST模型 ——（选择题、主观题） 产品生命周期 ——（选择题） 五力模型 ——（选择题、主观题） 战略群组分析 ——（选择题、主观题） 资源分类 ——（选择题） 决定企业竞争优势的资源判断标准——（选择题、主观题） 基准类型 ——（选择题） 价值链分析 ——（选择题） 波士顿矩阵 ——（选择题、主观题） 通用矩阵 ——（选择题、主观题） SWOT分析 ——（选择题、主观题）[讲义编号NODE00779000020100000102：针对本讲义提问] 【典型例题】 【例题1·多选题】甲公司决定进军欧洲市场，为此进行详细的市场分析。
下列选项中，属于甲公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析有（ ）。
A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制 B.欧盟国家整体经济增速下降 C.欧盟技术创新能力较强 D.欧盟市场中该产业竞争对手数量众多『正确答案』ABC『答案解析』宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素；经济因素；社会和文化因素；技术因素。
选项D属于产业环境分析。
[讲义编号NODE00779000020100000103：针对本讲义提问] 【例题2·多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。
下列选项中，属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（ ）。
A.甲公司所在产业在该国技术进步速度较快 B.乙国近年来GDP稳定增长 C.甲公司在该产业拥有较多专利 D.乙国汇率波动较大『正确答案』BD『答案解析』影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其它经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势。
其中当前经济状况和其它经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(二)及答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题(二)及答案单选题（共100题）1、（2020年真题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。
当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。
西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。
A.规避B.折中C.对抗D.协作【答案】 A2、Q 公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。
下列各项中，属于财务角度指标的是（）。
A.销售增长率B.顾客满意度C.交货时间D.主要员工保留率【答案】 A3、为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。
A.盈利能力水平B.企业为股东带来的收益C.企业的财务杠杆D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力【答案】 D4、昌茂企业欲在北美、东南亚等地建立分支机构，开辟新的销售区域。
因此需要对本企业组织结构进行调整：由总部负责整体的管理决策与协调；各分支机构负责所在区域的所有活动、所有客户等，以应对不同地区外部环境的变化。
昌茂企业调整后所采用的组织结构类型是（）。
A.区域事业部制组织结构B.产品事业部制组织结构C.客户细分事业部制组织结构D.职能制组织结构【答案】 A5、（2018年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。
各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。
产品由于供不应求，价格居高不下。
在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。
A.建立商标信誉，开拓新销售渠道B.保护现有市场，渗入别人的市场C.选择区域市场，改善企业形象D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】 A6、下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。
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第二章战略分析一、单项选择题1.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。
该内容体现了（ B ）的影响。
A.经济环境B.政治和法C.社会和文化D.技术环境2.随着电信企业不断发展壮大，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。
同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。
该资料体现的是（ B ）的影响。
A.经济环境B.政治和法律环境C.社会和文化环境D.技术环境3.某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小，从该特征分析该行业处于（ A ）。
A.导入期B.成长期C.衰退期D.成熟期4.石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对（ B ）产生影响。
A.供应者的讨价还价能力B.潜在进入者的进入威胁C.购买者的讨价能力D.替代品的替代威胁5.大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即（ C ）。
A.购买者讨价还价的能力B.替代品的替代威胁C.互动互补作用力D.以上均不正确6.下列关于成功关键要素的说法错误的是（A ）。
A.同一个行业的成功关键因素是相同的B.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的C.同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的D.成功关键因素是企业成功的前提条件7.甲企业是生产服装的企业，根据企业的目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。
甲公司的市场细分属于（B ）。
A.地理细分B.人口细分C.应用细分D.价值细分8.下列各项属于无形资源的是（ C ）。
A.有价证券B.应收账款C.企业文化D.厂房9.某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。
该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（C ）。
A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源10.下列各项不属于营销能力的是（ D ）。
A.产品竞争能力B.销售活动能力C.市场决策能力D.生产管理能力11.下列各项属于识别企业核心能力的常用方法的是（ A ）。
A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.以上均不正确12.某企业为了赢得顾客的青睐，对员工进行培训，使得顾客获得最好最优的服务。
该过程涉及到价值链的（ C ）。
A.内部后勤B.技术开发C.服务D.基础设施13.甲公司的某产品能够产生大量的现金流入，并将这些资金用来提供其他产品所需要的资金，该产品类型属于（ D ）。
A.问题产品B.明星产品C.瘦狗产品D.金牛产品14.下列关于通用矩阵的说法不正确的是（）。
A.企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略B.企业中处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略C.企业处于对角线三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略D.企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略15.最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策，是为了维持经济发展的平衡，这对于房地产行业属于（ D ）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁16.某企业领导按照企业现有战略进行分析，发现与企业的预期目标有偏差，并立即进行了战略调整。
该过程属于（ C ）。
A.内部环境分析B.外部环境分析C.差距分析D.以上均不正确17.下列战略群组的组合正确的是（ A ）。
A.麦当劳和肯德基B.麦当劳和可口可乐C.新东方和东奥D.沃尔玛和麦当劳二、多项选择题1.下列各项属于政治环境分析的有（）。
A.企业所在地区和国家的政局稳定状况B.政府行为对企业的影响C.各政治利益集团对企业活动产生的影响D.保护企业，反对不正当竞争2.社会和文化因素对于企业的发展是非常重要的，会影响到企业的营销策略、发展方向及产品研发等，公司制定战略时应该考虑的社会和文化因素有（）。
A.人口状况B.社会流动性C.消费心理D.经济发展水平3.下列各项属于导入期特点的有（）。
A.产品类型不断变化B.目标市场不确定C.引发价格竞争D.行业生产能力过剩4.下列各项属于产业五种竞争力分析内容的有（）。
A.潜在进入者的进入威胁B.供应商的讨价还价能力C.购买商的讨价还价能力D.替代品的替代威胁5.随着高新技术的不断发展，网络技术日益出新，信件时代已经过去，视频聊天已经成为人们生活不可缺少的部分。
以上资料体现的影响因素有（）。
A.社会和文化因素B.经济因素C.技术因素D.政治和法律因素6.为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下属于市场细分的基础的有（）。
A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.工业细分7.工业和商业企业购买者相比一般的消费者是更理智的，更能做出理性的决策。
工业细分是其分析的主要工具，下列属于工业细分考虑的因素有（）。
A.消费者的类型B.企业的规模C.人口细分D.贸易集团8.下列各项属于企业外部环境的有（）。
A.国家经济环境发展良好B.所处行业处于成长期C.企业管理水平良好D.以上均属于9.下列各项属于无形资源的有（）。
A.有价证券B.品牌C.企业文化D.以上均正确10.下列各项属于决定企业竞争优势的资源标准的有（）。
A.资源的稀缺性B.资源的不可模仿性C.资源的不可替代性D.资源的再生能力11.下列各项属于企业基本活动的有（）。
A.采购管理B.服务C.内部后勤D.外部后勤12.价值链对活动的区分是有一定原则的，下列各项属于该原则的有（）。
A.具有不同的经济性B.对产品差异化产生很大的潜在影响C.在成本中比例很大或所占比例上升D.以上均正确13.某企业生产多种产品，下列各项市场增长率都比较高的有（）。
A.明星产品B.问题产品C.现金牛产品D.瘦狗产品14.下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有（）。
A.用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差B.分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。
C.通用矩阵过于简单D.以上均正确15.下列各项属于内部环境与业务单位战略差距的有（）。
A.企业资源能力与业务单位战略差距B.企业业绩与业务单位战略差距C.主要利益相关者与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距三、简答题1.乳品行业的生产集中度在不断提高，进入了加速发展的轨道。
一批产、供、销一体化的新型乳品企业应运而生。
主要有上海光明乳业股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业股份有限公司、北京三元食品有限公司、黑龙江完达山乳业股份有限公司、青岛圣元乳业有限公司等。
由于乳制品消费存在地区差异性，引起对市场的激烈争夺，过去由于乳品特别是液态奶本身需要保鲜的特点，因此这个行业的企业一直以地方性区域销售为上，每个地区都有自已的主要品牌，诸侯割据。
但近几年来，随着消费的蓬勃兴起以及冷冻运输的普遍运用，越来越多的企业开始尝试进行全国性布点，随着大型乳品企业全国性扩张战略的快速推动，各地方乳品企业越来越受到外来品牌的压力。
“一杯牛奶强壮一个民族”的思想己深入中国普通百姓的心底，传统的饮食营养品消费观念也随之悄悄发生了改变。
虽然国家对乳品市场的干预比较低，但随着国内几个大型乳品企业的发展，消费者对大企业的名牌产品产生了强烈的偏好，乳制品市场开始形成消费者品牌忠诚度。
从中国乳制品的历程来看，在发展初期，鲜奶的日产量的增长速度远跟不上企业鲜奶日加工能力的增长速度，由于奶源不足，许多生产线面临闲置，导致奶源竞争十分激烈。
所谓“得奶源者得天下”的说法也是在当时奶源紧缺的时代背景下提出来的。
随着乳制品行业的不断发展，消费乳制品观念的深入人心，中国乳制品行业呈现出光明的前途。
企业都是追逐利益最大化，因此，现代的大型乳制品企业为了达到规模经济，纷纷建立自己的奶牛基地以保证奶源。
奶源问题已经不是成为制约企业生存及发展的关键因素。
要求：根据产业五种竞争力模型对该行业进行分析。
2.由于保健品标准和规定缺失且相互矛盾，目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。
企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。
法规规定，保健食品不能宣传治疗作用。
另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。
可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。
2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归SDA管理，自2003年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报，同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批工作。
受非典、部门移交影响，当年保健品报批工作停顿了半年之久。
从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。
保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，2009年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。
但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业品面临更大的市场竞争压力。
加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。
社会生活的变化促使了保健业的强劲势头。
首先，我国城乡的恩格尔系数分别为5.9%和5.2%，处于温饱向小康的过渡阶段，东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收人国家水平人们的消费观念、健康观念发生了较大变化，促进城乡保健品消费支出以每年15%～3%的速度快速增长。
WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面临日益加剧的市场竞争，所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到，未来保健品竞争的核心必将是科技含量，加强科技投人迫在眉睫。
特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究，努力提高新产品的科技含量和质量水平，使保健品企业向高新技术企业过渡，科技含量高的产品成为主流。
要求：利用PEST模型分析保健品行业。
参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】B【解析】欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，属于政治和法律环境的限制，所以选项B正确。
2.【答案】B【解析】该资料体现的是国家政策以及监管力度的增强，所以属于政治和法律环境。
3.【答案】A【解析】导入期特征，产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化。
4.【答案】B【解析】因为需要投入大量资金，所以会限制进入者，所以对潜在进入者的进入威胁是最大的。
5.【答案】C【解析】哈佛商学院教授大卫•亚非（David Yoffie)在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。