企业经营诊断

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企业人事方面弊病的大致分类 有哪些? 企业财务方面的弊病有哪 些 ?… 企业销售与采购方面的弊病有 哪些？ 生产方面多见的弊病有哪些? 企业会计方面存在的弊病有哪 些? 企业行政管理常见的弊病有哪
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企业诊断方法和技巧 : 在企业经营诊断中，并没有固定的诊断
方法，随着科学技术的进步，现代技术在生产管理中的应用，诊断 方法和手段也将逐步达到现代化。下面介绍一些常用的诊断方法： 1）数据分析法：就是根据受诊企业在生产经营方面的各种数据， 运用图表或通过计算机处理、分析、发现问题、寻求解决问题的途 径。具体的做法是：把有关历史数据反映在座标图或统计表中，根 据数据的变动趋势，探索相应的规律，进而加以分析，找出问题的 症结，据此为制定解决问题的对策提供必要的依据。主要对以下几 个方面的资料进行数据分析和处理：销售方面（产品的实际销售量、 市场占有率、销售费用等）、生产方面（产品的实际生产量，原材 料的实际采购量和消耗量，产品优等品率，次品率，产品成本等）、 人力方面（按性别、部门、工种划分人员使用及变动情况，支付的 工资数额，从业人员的平均年龄及工龄等）、经济效益方面（销售 利润率，总资产报酬率，资本收益率，资产负债率等）。数据分析 法在分析时要注意：一是数据的正确性，二是数据的可比性。

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2、诊断准备阶段 ：诊断合同签订以后，受诊企业和诊断 人员双方均要做好准备工作。 1）.受诊企业的准备工作内容包括： A资料准备。企业主 要负责人以及各职能部门负责人准备好向诊断人员提供各 种有关资料。 B组织准备。受诊企业确定企业参加诊断活 动的联络人员和工作人员。 C思想准备。是要对广大职工 进行企业诊断目的和意义的教育。使大家主动配合，协助 诊断组织和诊断人员做好诊断工作，并能在诊断结束后， 认真实施诊断方案。D接待准备。这项工作主要是就他人 诊断而言。包括为诊断人员提供诊断场地，必要的办公用 具和交通工具等。
企业经营诊断ຫໍສະໝຸດ 企业经营诊断的含义？为何要进行企业经营诊断？
即对企业的经营状况进行把脉。

1 、企业通过诊断，能够在短时间内及时、准 确地找出企业存在的各类问题，并有针对性地 提出改善方案。使企业能够把握机遇，增强应 变能力和竞争能力，不断提高其经济效益 2 、企业进行诊断，必须依靠企业内部或借助 企业外部具有现代管理知识和丰富管理实践经 验的诊断人员的力量，从而，可以吸收外部先 进的管理经验和各种经济技术信息，以推广现 代管理方法，有效地提高企业经营管理水平。 可以提高企业管理人员和职工素质，提高企业 的工作质量。
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企业诊断的内容
1．经营环境诊断。当今企业正处于一个不断变革和飞速发展的社 会环境之中。企业成功的关键在于企业能否有效地利用内部条件， 及时适应复杂多变的外部环境，为此企业要通过经营环境诊断，对 企业的经营环境进行详细的调查研究，预测各种外部环境因素的变 动趋势，分析各因素对企业经营的影响程度。并根据诊断结果，制 定出适应环境变化的企业经营方针、经营目标及其经营战略。 2．领导班子诊断。一个好的领导班子，是一个企业取得成功的关 键。领导班子诊断是以调查、分析和改善领导班子的结构和企业经 营者的思想品德、业务素质和领导能力为主要内容的诊断。通过领 导班子状况的诊断，可以发现企业中深层次的问题，以改进领导作 风，提高办事效率，增强企业内部的凝聚力。

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企业弊病的性质？D 企业弊病的种类？人事、财务、物流、信息、销售、生 产、采购、投资等。D 企业的脑疾有哪些病症？：经营方针模糊、经营视野狭 窄、经营班子无力、经营能力不足。D 企业经营决策失误有哪些表现？信息失真，坐失良机； 方案抉择错误。计划不周；缺乏正确的经营战略等。D 企业四肢无力症?即企业的各项决策无法真正贯彻。 D 企业高度近视症？即企业手不到外界环境的变化，不能 根据外界环境的变化而调整自身的政策。D
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企业诊断程序 企业经营诊断过程，就是发现问题，分析问题和解决问题 的过程。企业诊断程序，因诊断的类别、性质、以及诊断 的目的、重点不同而异。但从诊断的全过程来看，诊断程 序可分为洽谈协商阶段，诊断准备阶段，正式诊断阶段和 执行改善方案阶段。 1、洽谈协商阶段 指企业咨询机构或诊断单位在接到企业 提出的诊断申请后，与企业就诊断目的、诊断内容、诊断 范围、诊断时间、方法、条件和费用等方面进行协商。双 方达成协议后签订合同，以明确双方的责任和义务。
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企业经营诊断类型：
1．按照诊断的主体划分。可以分为自我诊断与他人诊断。自我诊 断又叫内部诊断或自己诊断。主要是由本企业的专业人员，对本企 业或下属单位进行诊断。这种形式一般在规模较大的企业集团公司 和大型企业中采用。自我诊断的好处在于：诊断人员情况熟悉，便 于及时地发现问题；诊断费用少，并能保守企业秘密。但是由于是 本企业人员诊断，由于主观性和局限性，造成视野狭窄，受企业内 框框条条的影响太大而跳不出企业的圈子，影响诊断质量。他人诊 断又叫社会诊断或外部诊断。这种诊断是委托或聘请高等院校、科 研单位、专业咨询机构、大企业有实践经验的专家人员进行。其优 点在于有针对性地聘请人员，可以客观地对企业经营状态进行分析， 较少受企业内部利害关系的制约。同时还可以及时把其他行业或同 类企业的某些先进管理经验和外界经济技术信息传递过来，并针对 企业的具体情况加以应用。
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2、现场分析法：这种方法是作为对现场作业进行分析和改善技术 发展起来的。其不仅可以解决受诊企业的生产布局和处理各种问题， 而且它还适用于组织分析、管理系统分析以及调整改善企业整个系 统的有效方法。其主要分析内容：A工序分析：对每一道工序的有 用性、合理性、科学性进行分析。目的是使工序节拍均衡，节约时 间和提高生产效率。B作业者工序分析：主要是分析操作人员的移 动方式、路线、距离是否合理等问题。目的是使操作人员能以最短 的距离、最少的时间和最小的体能消耗进行操作。C联合工序分析： 主要分析作业组的工序配合问题。目的是通过分析，确定合理的工 序作业组成员，提高整体效率。D动作分析：主要分析作业人员在 操作时的动作。通过具体操作过程的观察、测试、分析、纠正不合 理的动作，制定标准动作，达到作业标准化。E作业率分析：是对 作业人员的工时利用率和机器设备的开动率进行研究。分析哪些是 合理的，哪些是不合理的，剔除不合理因素，以提高工时利用率和 设备开动率。F时间分析：是为了制定合理的工时定额而进行的分
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企业经营诊断的“望”字诀： “望”，就是观其气
色，人生病了，必然产生病容。企业也一样，当它面临困 境、出现危机时，不可避免地在企业外在形态上有所体现， “通过现象看本质”是“望”字诀的精髓。D

企业经营诊断的“闻”字诀：通过倾听诊断企业。
D
企业经营诊断的“问”字诀：有目的地询问。D 企业经营诊断的“切”字诀：给企业号脉。D
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什么是企业肾病？有何病症? —慢性机能麻痹。元老主管人员障碍症；赤字中毒症。 什么是企业肺病？有何病症? —业务改善窒息。企业内人为活动窒息难行；顽固不化 病。
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什么是企业神经疾病？有何病症? — 管理制度失调。经营方针传达障碍症；报告传 阅病；制度形式化病． 什么是企业心脏病？有何病症? — 资金脉搏失调。货款呆帐病；资金周转失灵； 不良资产肥大病。
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4、方案的实施指导阶段 改进方案的提出和最后确定， 并不是诊断过程的完毕。诊断人员还需在实施过程中 给予必要的指导和帮助。诊断的实施和指导是经营诊 断的深入和延续，是判断改进方案是否合理，提高诊 断质量的重要环节。通过实施指导，可以及时发现实 施中出现的偏差，并及时采取纠正措施，保证和实现 诊断成果。

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什么是企业肝病？收益能力脆弱，主要表现无法顺利积 蓄、分红、成长；问题解决不当，资源运用阻塞。 如何治疗企业肝病？合理避税、有效利用人财物、及早 发现问题并解决之。 什么是企业胃肠病？资源消化不良，收益吸收不良，产 品销不出去却一味增加生产力。 如何治疗企业胃肠病? 强化商品力、销售力、组织力、 管理力、资金力等
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2．按诊断对象划分。可分为个别诊断和集团诊断。个别 诊断是对一个企业 ( 单位 ) 开展的诊断；集团诊断是对某 一地区、某一行业的企业群进行的分析诊断。 3．按诊断的内容划分。可分为专题诊断和综合诊断。专 题诊断又叫项目诊断，它是对企业生产经营过程中存在 的某一问题或某些薄弱环节进行诊断。比如：产品积压、 成本过高、非生产人员过多、生产效率偏低、原材料消 耗过大、环境污染等问题。综合诊断是从受诊企业的整 体出发，通过全面调查，对企业产前、产中、产后各环 节进行综合分析，以发现企业存在的要害问题，了解问 题产生的原因，提出改进方案。综合诊断涉及面广，花 时较长，要求较高。
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企业诊断的特点
企业诊断的目的在于发现问题、解决问题， 以提高企业素质、增强企业竞争能力，提高 经济效益。其诊断活动具有以下特点。 1 、 科学性 诊断是以科学的态度、实事求是的 作风而深入实际进行，尊重客观事实，按客 观规律办事。 2 、独立性 诊断人员具有独 立自主权。诊断工作和整个过程都是在企业 现场独立进行，而不受企业或外部的不良干 扰。 3 、实效性 诊断必须解决问题，取得 实际效果，而不是搞形式、走过场。 4 、参 谋性 企业诊断所得出的结论以及提出解决 问题的方案和措施，对企业领导具有参考作 用。 5 、群众性 诊断需要得到群众的理解
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3、正式诊断阶段 ：其是企业主体诊断，是对企业进行全面诊断的 重要阶段。它根据准备阶段确定的诊断目的、诊断计划开展工作： 1）综合调查。对企业生产经营过程现状进行广泛的调查和分析， 找出主要问题，确定改进重点。2）专题调查。对综合调查确定的 重点课题作更深入的研究和分析，找出产生问题的原因和关键因素， 并从不同角度提出改进措施。设计几个方案，通过技术经济分析， 选出优选方案，并写出专题诊断报告。 3）制定整改方案。在专题 诊断基础上，根据系统原理，经过反复协商，确定整体改善方案。 整改方案要尽量用较直观的经济效果或成本、利润等定量数据分析 体现出来，以激发受诊企业及企业成员落实改进方案的积极性和创 造性。4）诊断总结。在正式诊断结束后，对诊断情况和存在问题 要进行总结，写出诊断报告。诊断报告一般包括前言、正文和结束 语三大部分。前言中反映企业概况和诊断概要。正文写课题的内容、 主要问题及现状、改进方案建议等。结束语中写诊断评价、遗留问 题、不足之处、对企业的希望等。