谈旅游集团管理会计创新实践
优化旅游企业财务会计的对策和思考论文
优化旅游企业财务会计的对策和思考论文优化旅游企业财务会计的对策和思考论文伴随我国经济社会的快速发展以及人们生活水平的普遍提升，旅游产业己经成为我国第三产业中重要的产业之一。
新形势下，旅游企业的财务会计问题就成为当下实务界和学术界共同关心的课题。
本文通过笔者在旅游企业财务部门任职多年的经历和实践经验，通过对现行财务会计体系的运行情况分析，总结财务会计管理存在的主要问题及成因，提出若干完善和优化旅游企业财务管理的对策，以期能够为相关的旅游企业解决财务管理问题提供一定的借鉴和参考。
一、新经济形势下旅游企业加强财务会计工作的必要性改革开放30多年来，随着我国经济的持续快速发展和居民收入水平较快提高，我国旅游人数和旅游收入以年均两位数以上的增速持续发展，旅游产业规模不断发展壮大。
据有关资料，到2010年，我国旅游业总收入1.57万亿元。
伴随旅游产业的快速发展，一大批旅游企业也快速成长起来，不断发展壮大。
2009年国务院发布了《关于加快发展旅游业的意见》，将旅游业定位为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，提出加快发展以旅游业为龙头的现代服务业，积极推动旅游业与第一、二、三产业的融合发展，即旅游业与第一产业融合发展，重点发展乡村旅游；旅游业与第二产业融合发展，大力发展旅游装备制造业；旅游业与第三产业主要与文化、金融、交通、商务、医疗、体育等产业融合发展。
中国旅游业正在进入新一轮“黄金发展期”。
与此同时，旅游企业也面临进一步发展的机遇与挑战，改变以往粗放式发展方式，以精细化管理实现企业转型升级成为必然选择。
财务会计作为企业管理的基础性工作，必将体现出其不可替代的重要地位。
二、我国旅游企业财务会计现状及突出问题剖析(一）旅游行业整体管理水平不高，财务会计在企业管理中的重要性难以体现。
我国旅游业的快速发展，始于1978年的开革开放，30多年来，旅游产业的规模快速发展，旅游企业也如雨后春笋般发展起来。
旅游企业的财务实习报告
实习报告一、实习背景及目的作为一名财务管理专业的学生，我深知理论知识的重要性，同时也清楚理论需要与实践相结合。
为了更好地将所学知识运用到实际工作中，提高自己的实践能力，我利用暑假时间在某旅游企业进行了为期一个月的财务实习。
此次实习的目的在于深入了解旅游企业财务管理的基本流程和业务操作，提高自己的财务分析能力，为将来的职业生涯打下坚实基础。
二、实习内容及收获1. 实习内容在实习期间，我主要负责以下工作：(1) 协助完成日常财务核算工作，包括收入、成本、费用等科目的录入和核对。
(2) 参与编制企业财务报表，如利润表、资产负债表和现金流量表。
(3) 跟进企业报销、付款等财务流程，确保资金的正常流转。
(4) 协助进行税务申报和缴纳工作，熟悉税收政策及法规。
(5) 参与内部审计，检查企业财务运作的合规性、合理性和有效性。
2. 实习收获(1) 熟练掌握旅游企业财务管理的基本流程和业务操作，提高自己的职业素养。
(2) 学会使用财务软件，提高工作效率。
(3) 增强团队协作能力，学会与同事沟通交流，共同解决问题。
(4) 提高自己的财务分析能力，能够独立分析企业财务状况，为决策提供支持。
(5) 深入了解旅游业的发展现状和挑战，为自己的职业规划提供有益参考。
三、实习总结通过这次实习，我对旅游企业的财务管理有了更加深刻的理解，也为自己未来的发展积累了宝贵的经验。
我认识到，作为一名财务人员，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要关注行业动态，不断提高自己的综合素质。
在今后的工作中，我将继续努力学习，为成为一名优秀的财务管理专业人士而努力。
同时，我也发现了自己在实习过程中存在的不足之处，如在财务核算方面还需进一步提高精度，加强与同事的沟通等。
在今后的学习和工作中，我将认真总结经验教训，不断改进，以更好地适应职业发展的需求。
四、建议针对旅游企业财务管理的实际情况，我提出以下建议：(1) 加强内部控制，确保企业财务运作的合规性、合理性和有效性。
2023年旅游集团管理会计创新实践
2023年旅游集团管理会计创新实践2023年旅游集团管理会计创新实践随着国内旅游业的不断发展和消费者需求的不断升级，旅游集团作为旅游产业链的重要组成部分之一，承担着越来越多的重要责任。
为了有效的应对市场竞争和提高企业竞争力，旅游集团必须加强其管理会计体系的建设。
本文旨在探究2023年旅游集团管理会计创新实践，为其提供指导和借鉴。
一、管理会计的概念管理会计是指企业管理中的一种信息处理体系。
它是通过对企业内部数据的收集、处理、计算和分析，为企业决策层提供财务和管理信息的一种支持性工具，以满足管理层制定和执行战略和控制风险的需要。
管理会计不仅是财务管理的核心，也是现代企业的重要组成部分。
通过管理会计，企业可以深入了解自身的财务状况、经营效益和风险状况，从而更好地制定经营策略和管理决策。
二、旅游集团管理会计的特点旅游集团作为旅游产业链中的一个典型代表，其管理会计体系具有以下几个特点：1. 复杂多样。
旅游集团的业务涉及旅游、酒店、餐饮、交通等多个领域，业务复杂性较高。
因此，管理会计将会面临数据采集的复杂性和多样性。
2. 需要考虑市场和政策环境的影响。
旅游集团的经营活动、资金管理和税务筹划等都受市场环境和政策环境的影响。
管理会计需要充分考虑这些因素，为管理层提供准确的决策支持。
3. 信息共享性较高。
旅游集团管理会计需要一定的信息共享性，以便管理人员及时掌握各个部门的业务、成本和收入情况，更好地制定战略方案和决策。
三、旅游集团管理会计的创新实践1. 建立集团财务共享平台。
在集团范围内建立统一的财务共享平台，推行共享会计、财务共享、应收账款和应付账款管理等，提供标准数据和标准流程，实现信息互通和资金共享。
2. 引入管理成本法。
旅游集团主要围绕旅游、酒店、餐饮、交通等业务领域进行经营，管理成本法的引入将更加精确地描述和控制运营成本，为企业管理决策提供更有力的支持。
3. 应用现代信息技术。
通过应用现代信息技术，例如大数据、人工智能、云计算等，旅游集团可以实现集团内部所有岗位共享信息，提高成本有效性和管理效率。
旅游行业的财务管理制度创新实践
旅游行业的财务管理制度创新实践近年来，随着旅游行业的快速发展，对于财务管理的要求也越来越高。
传统的财务管理制度已经难以满足旅游行业的需求，因此，创新的财务管理制度的实践势在必行。
本文将探讨旅游行业的财务管理制度创新实践，从财务监管、成本控制和信息化应用三个方面进行论述。
一、财务监管创新实践在旅游行业中，财务监管是确保资金安全和维护经营秩序的重要环节。
传统的财务监管主要依赖于人工操作，但由于工作量大、容易出错等问题，使得财务监管效率低下。
因此，旅游企业开始探索利用信息技术来提升财务监管的效率和准确性。
首先，旅游企业引入了财务管理软件，实现财务数据的自动录入和统计分析。
通过软件的财务报表功能，财务人员可以快速生成各类报表，并进行分析和比较，帮助企业及时发现问题和采取措施。
其次，旅游企业使用电子支付和电子票务系统，实现了财务交易的快速、安全和便捷。
通过电子支付系统，旅游企业可以实现在线支付和结算，降低了现金流转的压力，在旅游线路预订和门票销售等方面也提高了效率。
最后，旅游企业建立了财务信息数据中心，对财务数据进行集中管理和监控。
通过数据中心，财务人员可以实时获取企业的财务数据，进行风险评估和决策支持，提高了财务管理的精度和及时性。
二、成本控制创新实践成本控制是旅游企业保持竞争力和盈利能力的重要因素。
在传统的财务管理中，成本控制主要依靠会计核算和报表分析，但由于成本核算的滞后性和不精确性，使得企业难以及时掌握成本情况和采取调整措施。
为了更加精确和实时地掌握成本情况，旅游企业采取了创新的成本控制方式。
首先，企业引入了预算管理制度，通过设定预算和成本指标，进行费用控制和预警。
预算管理制度可以帮助企业及时发现费用超支和成本波动，及时采取调整措施，确保企业的财务稳定。
其次，旅游企业利用成本管理软件和物流管理系统，实现成本的实时跟踪和控制。
通过软件和系统的帮助，企业可以精确计算和追踪各项成本，及时发现成本异常和浪费情况，采取措施加以控制。
管理会计在地方旅游业中的应用探析
管理会计在地方旅游业中的应用探析一、管理会计在地方旅游业中的重要性1.1 旅游业的特点及挑战地方旅游业的特点是受季节和地域性影响较大。
季节性的消费特点使得地方旅游业在不同的季节节奏下需求大幅波动，对于企业管理和经营进行了较大挑战。
由于地理位置和自然环境的限制，地方旅游业在管理和资源配置上存在较大的不确定性，需要更为精细的管理和策略规划。
1.2 管理会计的作用1.3 管理会计与地方旅游业的结合管理会计的特点和作用，恰恰与地方旅游业的特点和挑战相互契合。
管理会计系统的建立和应用，有利于地方旅游企业对资源进行更为精细的分析，有利于预测和规划季节性变动的需求，对地方旅游业的整体管理和战略调整具有重要作用。
地方旅游业在特定季节和特定地域内存在着成本管理的难题，管理会计系统的建立和应用可以帮助企业更好地了解和把握成本的结构和变动状况，从而制定出更为符合实际情况的成本管理策略。
通过成本分析，可以发现在旅游旺季，某些成本会出现大幅度上涨，而在淡季则有所下降。
企业可以根据这些数据信息，调整成本结构，切实降低成本开支，提高企业盈利能力。
2.2 绩效评价管理会计系统还可以为地方旅游业提供绩效评价的指标和方法，帮助企业更客观、科学地评价企业的经营绩效，并为企业的战略调整提供支持。
绩效评价的指标可以包括企业的盈利能力、市场竞争力、客户满意度等，通过这些指标的评价，企业可以了解到自己在不同时间段和地域的表现，为下一步的决策提供有效的数据支持。
2.3 预测和规划管理会计系统的建立和应用还可以帮助企业进行更为精细的业务预测和规划。
在季节性需求波动的情况下，管理会计系统可以通过历史数据的分析和沉淀，对未来的需求进行更为准确的预测，帮助企业更好地安排资源和规划产出。
某地方旅游业在历史数据中可以得知在某些节假日需求会急剧上升，此时企业可以提前加强相关资源的储备和增加产出规划，以迎合更多游客的需求，提高企业经营效益。
3.1 数据质量管理会计系统建立和应用的前提是数据的真实性和准确性，而地方旅游业在数据收集和整理上可能存在较大的困难。
管理会计应用于旅游行业的实践探索
管理会计应用于旅游行业的实践探索简介管理会计作为一种重要的管理工具，被广泛应用于各行各业中，其中旅游行业也是其中之一。
本文将从管理会计的角度出发，探讨管理会计在旅游行业中的应用及其实践探索。
一、常见管理会计方法的应用旅游行业的主要特点是产品可变性、季节性、不稳定性和服务性质，因此管理会计在旅游行业的应用主要是要解决成本控制和业务经营等问题。
以下是实践中常见的管理会计方法：1.成本控制法。
成本控制法是管理会计最基本的应用，主要包括直接成本法、间接成本法和计划成本法等。
直接成本法通过对直接成本进行分类，提高成本核算的精度，了解每项成本的构成和变化情况，以更好地控制成本。
间接成本法针对具有一定共性的间接成本质变，以转换方式进行核算，更好地反映组织活动的成本构成。
计划成本法通过对成本的预测、核算和分析，有利于形成科学合理且可行的成本管理计划。
2.定价策略法。
旅游业的产品满足高度个性化消费的要求，因此，合理的定价策略能够更好地满足消费者的需求。
旅游业采用的定价策略包括：最低间接成本价格定价法、市场定价法、竞争定价法、成本加利润定价法等。
通过对不同的定价策略进行对比，可以得出最优的定价方案，从而提高效益，增加收入。
3.预算控制法。
预算控制法是管理会计中常见的控制方法，能够对旅游行业进行有效的预算和控制，从而更好地规划与资源安排。
预算控制法可以通过对成本、收入、利润、资本投资、流动资金等方面的控制，达到有效的成本控制、成本分析和管理效果的提高。
二、管理会计应用的实践探索1. 旅游地产公司的应用旅游地产是近年来快速发展的企业形态，其经营的性质属于房地产和旅游业的综合类型。
在旅游地产公司中，使用管理会计可以更好地评估旅游地产项目的风险和回报。
通过对分析项目的成本结构、收入来源及其关系进行分析，制定相应的管理策略，实现控制成本和决策效益。
同时，合理的定价策略和预算控制方法也可以通过管理会计方法得出有效的结果。
旅游地产公司的管理会计应用在其风险评估过程中具有越来越重要的作用。
管理会计在地方旅游业中的应用探析
管理会计在地方旅游业中的应用探析随着旅游业的快速发展，地方旅游业已经成为了许多地方经济的重要组成部分。
地方旅游业也面临着一系列的管理挑战，如资源管理、成本控制、效益评估等。
在这种情况下，管理会计的应用变得尤为重要。
管理会计是一种在管理层面上进行决策支持和管理控制的会计方法和技术，通过为管理层提供信息和数据支持，帮助管理层进行决策和控制，从而实现企业的经营目标。
本文将探讨管理会计在地方旅游业中的应用，并分析其在提升地方旅游业经营效益和管理水平上的作用。
1.成本控制在地方旅游业中，成本控制是一个非常重要的问题。
管理会计可以通过成本核算和成本控制技术，帮助地方旅游企业合理控制成本，提高经营效益。
通过制定合理的成本预算和成本控制指标，及时发现和解决成本超支的问题；通过成本分析，找出成本过高的环节并进行优化；通过成本控制技术，提高资源利用效率，降低生产和经营成本。
2.业绩评价管理会计可以通过建立科学合理的绩效评价体系，对地方旅游业的经营绩效进行评价和指导，帮助企业发现经营中的问题，并及时采取措施予以解决。
通过制定合理的绩效指标和绩效评价方法，对不同部门和岗位的绩效进行评价和激励，激发员工的工作积极性和创造力；通过绩效评价，发现业绩不佳的环节和问题，并及时进行调整和改进。
3.决策支持在地方旅游业的经营管理中，需要经常做出各种决策，如市场营销策略决策、产品定价策略决策、投资决策等。
管理会计可以通过为管理层提供必要的信息和数据支持，帮助管理层做出科学和理性的决策。
通过经济效益评价，对不同的市场营销策略和产品定价策略进行评价和比较，为管理层提供决策参考；通过投资评价，对不同的投资项目进行评价和比较，为管理层提供投资决策建议。
1.提升经营效益管理会计可以通过成本控制、业绩评价和决策支持等手段，帮助地方旅游企业提升经营效益。
通过成本控制，降低生产和经营成本，提高经营利润率；通过业绩评价，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和经营效益；通过决策支持，帮助企业做出科学和理性的决策，降低经营风险，提高经营成功率。
管理会计应用于旅游行业的实践探索
管理会计应用于旅游行业的实践探索【摘要】本文探讨了管理会计在旅游行业中的应用实践。
首先介绍了管理会计的基本概念和特点，然后分析了管理会计在旅游行业中的现状。
接着通过案例分析，探讨了管理会计在旅游行业中的实践经验，并总结了其优势和挑战。
最后展望了管理会计在旅游行业中的未来发展趋势，并提出了建议。
通过本文的研究，可以为旅游企业提供管理会计工具和思路，帮助其更好地进行经营管理，提高竞争力和盈利能力。
【关键词】关键词：管理会计、旅游行业、实践探索、案例分析、优势、挑战、发展趋势、经验总结、建议、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景旅游行业作为现代服务产业的重要组成部分，是国民经济的支柱产业之一。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，旅游行业也得到了蓬勃发展。
旅游行业的特点是产品生命周期短、供需不稳定、市场竞争激烈、成本控制难度大等，这些特点为企业的经营管理带来了挑战。
本文将结合管理会计的理论知识和实践案例，深入探讨管理会计在旅游行业中的应用现状，分析其优势与挑战，并展望其未来发展趋势，旨在为旅游企业的经营管理提供有益的启示和参考。
1.2 研究目的管理会计应用于旅游行业的实践探索旨在通过对管理会计在旅游行业中的应用现状进行分析和探讨，揭示其优势与挑战，并结合实践案例进行深入探讨，旨在探讨管理会计在旅游行业中的实际应用效果和经验总结，为相关企业和管理者提供借鉴和参考。
通过本次研究，旨在总结管理会计在旅游行业中的应用经验，探讨其在提高企业经营管理水平、降低企业运营风险、提高经济效益等方面所起到的作用，并为未来管理会计在旅游行业中的发展提出建议和展望。
通过本次研究，旨在为提升旅游行业的管理水平、推动行业的可持续发展做出贡献。
1.3 研究意义管理会计在旅游行业的应用是一个备受关注的议题。
旅游业作为全球经济中的重要组成部分，对管理会计的需求也越来越迫切。
管理会计在旅游行业中的实践探索对于提升企业管理水平、优化资源配置、提高经营效率、提升竞争力等具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈旅游集团管理会计创新实践
1旅游集团管理会计创新主要做法
11优化预算体系，实现管理现代化
企业想要更快更好的发展，最为关键的一项内容就是企业的组织结构的调整是否科学。
通过在企业的经营管理理念、业务流程与内部组织结构上实施一系列优化调整，全力推进了集团的管理体制改革，从而使得企业得到了更快更好的发展。
首先企业要先从管理的理念层面上着手去寻找相应的解决方案，通过进行多方考察和调研，认为阿米巴经营理念及管理方式和公司现有的模式基本接近，可以作为学习和借鉴的典型来推广。
阿米巴是日本经济领域著名的经营管理学领域知名人士——稻盛和夫创造的现代企业经营管理模式，阿米巴现代企业经营管理模式主张在企业当中任何基层员工都是企业构成必不可少的一部分，任何基层员工在企业的构成当中都起到了非常重要的作用，因而企业的管理要具体微观到最小单元，将整个企业分解为具体到微观层面的许多个小型组织，每个组织负责特定领域的经营管理工作，同时也是企业的最小组成部分，负责微观层面的经营与利润实现。
集团从自身经营的实际出发，根据自身发展的特点构建形成了“精益小组经营制”的管理体制，这也就是说要根据企业经营业务的特点，将集团划分为多个最基本的经营单位，每个经营单位选一名负责人作为组长，然后将全集团的经营任务科学合理的分解到每个经营单位中的各个小组，每个小组的负责人各自全权负责自己职责范围内的各种经营管理工作，每个小组全权负责某一部分单元的小组任务。
同时，在经营业务的流程方面，将预算控制方案的目的明确对接到资源的优化配置层面，从而在一定程度上有力地促进集团预算系统在实际应用方面做到了精准性，
进而提高了集团预算管理效率。
12加强创新性方法的建设，实现会计经营化
企业运用会计目标管理的理念，引入会计经营化的管理制度，会计部门负责制定出相关可行的目标，使每位财务人员能够根据自身能力在大目标背景下制定出适合自己的小目标，单位也能够开始新目标的循环管理。
并通过集团的运行进行会计目标的下达，将集团目标任务分配给企业中的微观单元分别各自负责具体目标的会计计划的执行，以及后期对目标指标的核算与完成。
按照信息化的方法对具体目标的会计计划进行考核，同时将个人的工作分别汇总为“考核表”和“份额占比表”，从而科学地明确个人具体的工作业绩，这样通过把整体的企业目标依据会计管理体制进行分解，并将具体的任务目标分配到微观层面，并通过会计制度向各个具体任务个体进行下达，并以系统化的会计管理体制就微观目标的完成情况实施监督控制，形成了以会计系统带动全局整体的良性发展，由整体的目标任务分解到微观的个体，并且围绕会计系统科学完善构建出经营管理新的格局、新的运营管理模式。
这能够更好便于企业制定目标通过科学合理地分解而得到有效落实，并具体落实到微观单元的具体层面，从而使得企业中的基层单元在落实具体目标任务的过程中也得到了锻炼发展，有了一定的管理经验，这样能够更为有效地规划自身的发展及目标，进而以其个体的蓬勃发展影响到整个集团整体发展也能够为集团未来发展指明前进的方向。
13管理会计多方位创新发展
通过不断进行总结归纳管理经验，只要能够通过管理会计的相关报告体系、业绩评价等能为战略提出有益的建议，就可以将管理会计、财务会计、成本会计纳入到具体的战略制定考核方案中；从
这个管理的过程中发现存在的问题、经营管理的规律和隐藏的巨大商机，及时调整企业目前的销售策略和现有的市场价格，从而更好地实现集团收益达到最大化。
14狠抓费用节约
企业传统延用的管理会计非常注重对企业已经发生过的业务进行成本管理，从而提高企业的经济效益，企业也会根据已经发生过的业务进行会计核算和成本控制，但是企业对已经发生过的业务进行会计核算和成本控制的这种模式理念对企业未来成本的可控性和预见性都达不到很好的效果。
通过企业进行深入细致的调查与仔细的研究成功企业的运营模式，并同时对多家已经实施了这种管理会计改造的企业进行实地调查研究与分析后，发现通过引入会计工作的“提案改善”措施，能够有效发挥管理会计所具有的科学分析功能，并且能够更好地为企业的精细化管理提供良好的会计服务，因而企业能够将这一成功经验引入到企业日常的管理会计制度建设当中。
设立了“提案改善”的会计服务活动，构建了专门人员负责会计工作的“提案改善”分析与决策会计服务，同时对企业进行必要的组织调整与责权分配，使得管理会计的职能获得了更好的发挥，并构建了配套的绩效管理与制度保障措施，完善了有关的管理体制。
企业通过实施了会计管理模式更有利于更快更好的发展，拓展企业的经营业务范围，对未来企业扩大规模奠定坚实的基础。
15科学实施任务分解，实现目标任务的合理传导
要怎样才能做到调整结构、开拓行业市场、研发创新产品、提高服务质量，扩大销售规模、降低消耗资源，争取获得最大的效益，这些是企业在经营战略方面上必须要进行充分考虑的问题，而具体细化到企业日常运营的微观层面，虽然并不需要考虑企业结构的调。