标准三票一书的编制
准标准三票作业指导书详解
作業要領說明(二)
步骤4：求出一个循环的时间。用作业项目最下行的右侧的时间值减去左 侧的时间值，其结果填入右侧时间值下方的一个循环时间栏中。 用红字填入一个循环时间栏。 步骤5：决定C.T（循环时间）。观测10次左右，选择其中最小的值填入 作业项目时间的的最下行。但该时间值应是可能连续作业的时 间，不包括异常值。 步骤6：求出各作业项目的时间，用下行的时间值减去上行的时间值，将 结果填入下行。 步骤7：决定各作业项目时间。作业项目时间的合计，应与C.T（循环时间 ）一致。不一致时间调整作业项目时间值，但不能改变C.T值。 步骤8：求出C.T的偏差值，从不含异常值的C.T值中选最高值为偏差值。 步骤9：求出C.T的平均值选出不含异常值的C.T值，，相加后除以C.T值的 个 数得出C.T的平均值。 2.测定设变自动加工的时间： 测定时间按码表的开始钮，将所要测定的设变加工时间，即：从设 备启动至返回原位置（到下一个加工品可以装上或摘下为止）的时间测 定下来。对每一加工作业观测次数2-3次即可。 3.时间观测用纸和填写例 4.进行现场观测的注意事项
设备自动加工时间，一起检视人和设备的组合是否可能。节拍时间（
T.T）是指以每日销售量来计算出每生产一个的生产时间，生产的时间
要以几分几秒为单位来计算生产一个的时间值为每日的必要量。C.T（
循环时间）=作业者一个人进行标准作业时，好不困难的、最快的，一 个循环的实际作业时间（包括步行时间）。
作業順序
作业的顺序号码及作业内容要记入（注意：不一定与工程顺序雷同） 作业内容以「做什么」之表现方法记入。 从工程别能力表转记手作业时间，自动传送时间。步行时间实测后，记入最短时间 。 记入人的工作时间。步行中所做作业时间于该当栏作
⑦时间（秒） 手作业时间 自动传送时间 步行时间
标准作业三票一表
5.3
5.2
5.9
5.5
5.6
5.5
5.9 5.2 5.5
3.6
3.6
4.0
3.8
3.8
3.8
4.0 3.6 3.8
4.2
4.3
4.6
4.4
4.6
4.4
4.6 4.2 4.4
1.4
1.4
1.4
1.4
1.3
1.4
1.4 1.3 1.4
7.6
7.9
8.4
8.0
8.0
8.0
8.4 7.6 8.0
2.9
2.9
2.4
2.4
2.5
2.4
2.2
2.4
2.5 2.2 2.4
2.4
2.5
2.6
2.5
2.5
2.5
2.6 2.4 2.5
2.5
2.5
2.6
2.5
2.4
2.5
2.6 2.4 2.5
2.8
2.8
3.1
2.9
3.1
2.9
3.1 2.8 2.9
1.5
1.5
1.3
1.4
1.0
1.3
1.5 1.0 1.3
3.0
3.0
0.9
1.1
1.2 0.9 1.1
1.7
1.8
1.7
1.7
1.4
1.6
1.8 1.4 1.6
1.4
1.4
1.6
1.5
1.6
1.5
1.6 1.4 1.5
1.4
1.3
1.4
1.4
1.2
1.3
标准作业基础知识：
标准作业基础知识：1、“三票一书”的具体指哪些：2、班长应该具备的6项能力及目的：1. 制定本班组所有岗位作业要领书的能力。
2. 让下属熟练掌握作业要领书的能力。
3. 监督下属是否遵守标准作业的能力。
4. 出现下属不遵守标准作业要领书的情况时，指导并使其遵守的能力。
5. 指导下属开展工作和对下属做评价的能力。
6. 熟练操作本班组内的所有岗位的能力。
班组长要具备这些能力，就需要对标准作业有一定了解，并且掌握动作分析、改善能力，才能编制、改善标准作业要领书。
3、标准作业的概念、目的、相关术语：概念：标准作业是以较少的工时数，生产出高品质的产品的一种工作手法。
是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。
目的： 1、围绕有效的人员移动创建平稳的生产流2、所有人员都可以容易地完成的工作3、进行重复性工作，识别并消除工作伙伴之间的工作差异4、保持上次改善取得的成果5、建立持续改进的基础术语：标准作业以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有浪费的操作顺序有效的进行生产的方法。
术语：作业节拍（T.T—Takt Time）根据客户的要求，生产一件产品应该使用的时间值。
T.T=1天生产的时间/1天客户需求的产品数量术语：循环时间（C.T—Cycle Time）作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间），但不包括空手等待时间。
术语：工序能力：各工序的生产能力。
即各工序（设备）进行生产时，考虑到手动作业时间、设备的加工时间、更换刀具的时间，单班所能生产的最大数量。
术语：标准作业组合票明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大。
术语：标准作业票用图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业的三要素及检查品质和注意安全等记号。
（原则是每个岗位一个作业者）。
术语：标准作业要领书以图文并茂的形式，将岗位的作业内容、作业顺序、作业要点、技术要求、确认要点等内容表示出来。
标准作业三票
1、定义： 标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。
2、目的 (a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。
如果 每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。
(b) · 改善的工具 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。
”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。
· 发现浪费、过载、不均的工具 首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提 ① 以人的活动为中心 ② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）4、标准作业的 3 要素 ① 节拍时间（决定人的动作） ② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序） ③ 工序内标准在制品库存 ① 节拍时间 节拍时间 ＝（Ｔ.Ｔ）标准作业的 3 要素（１天）的劳动时间（定时） （460’×60”＝27,600 秒） （1 天）的必要产量（售出的速度„„用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳） 循环时间（C.T.）„„1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短 时间〈包括步行时间〉 。
它是（真正〈作业〉时间） ，但是不包含停工待料等待的时间。
・测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。
②作业顺序 不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序 ・必须是多能工 ③工序内标准在制品库存 依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序・动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。
5．标准作业与改善 （1）标准作业是改善的工具 （a）安全 （b）品质 （c）容易实行 （d）完善的环境（2）标准作业改善步骤1① 明确改善的需求（目标设定） ② 仔细观察作业的现状。
标准作业三票
标准作业三票在日常工作中，标准作业是非常重要的一环。
它可以帮助我们规范工作流程，提高工作效率，保证工作质量。
而“三票”作为标准作业的重要组成部分，更是需要我们格外重视。
本文将围绕“三票”展开讨论，分析其重要性以及如何做好“三票”。
首先，我们来看一下“三票”分别是什么。
第一票是“工艺票”，它是对产品生产工艺的详细记录，包括原材料的种类、数量，生产工艺流程，设备操作要点等内容。
第二票是“检验票”，它是在生产过程中对产品质量进行检验的记录，包括检验项目、检验标准、检验结果等内容。
第三票是“计量票”，它是对产品生产过程中消耗的各种资源进行计量的记录，包括能源、水、原材料等的消耗量。
“三票”在标准作业中起着至关重要的作用。
首先，它可以帮助我们建立起完善的生产档案。
通过对每一道工序的工艺、检验、计量情况进行记录，可以形成完整的生产档案，为产品质量的追溯提供了重要依据。
其次，它可以帮助我们实现过程控制。
通过对工艺、检验、计量的记录进行分析，可以及时发现生产过程中的问题，采取有效的措施进行调整，确保产品质量稳定可靠。
最后，它可以帮助我们节约资源，降低成本。
通过对资源消耗的记录和分析，可以找出资源浪费的地方，采取有效的节约措施，降低生产成本，提高经济效益。
那么，如何做好“三票”呢？首先，我们要严格执行标准作业流程，确保每一道工序都有详细的工艺、检验、计量记录。
其次，我们要加强培训，提高员工的操作技能和质量意识，确保他们能够准确、规范地填写“三票”。
再次，我们要加强管理，建立起科学的档案管理制度，确保“三票”记录的真实性和完整性。
最后，我们要加强分析，定期对“三票”记录进行分析，发现问题，及时改进，不断提高生产管理水平。
总之，“三票”作为标准作业的重要组成部分，对于提高生产管理水平，保证产品质量稳定可靠，降低生产成本，提高经济效益，都起着至关重要的作用。
我们要充分认识到“三票”的重要性，切实做好“三票”的记录和管理工作，为企业的可持续发展做出贡献。
标准作业三票一表
标准作业三票1、定义：标准作业是以人的动作为中心制定的、安全、高效、无浪费地生产高质量产品的生产方式。
2、目的(a) 明确生产方式的原则通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。
如果每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就无法保证质量、数量、生产、安全和交货期。
(b) 改善的工具· 无标准的现场（没有正常·异常区分的现场）就没有改善标准是进行改善的原点，即“没有标准的地方就无法进行改善。
”管理监督人员就无法尽责地发挥作用。
· 发现浪费、过载、不均的工具首先确定标准，进行实施，不断进行完善非常重要3、标准作业的前提① 以人的活动为中心② 是重复作业（同样适用于重复作业不多的现场）4、标准作业的 3 要素标准作业的 3 要 素① 节拍时间（决定人的动作） ② 作业顺序（不是工序的顺序，而是人的作业顺序）③ 工序内标准在制品库存① 节拍时间节拍时间 ＝（Ｔ.Ｔ）（１天）的劳动时间（定时） （460’×60”＝27,600 秒） （1 天）的必要产量（售出的速度……用几分几秒的时间生产 1 个或者１台的时间为最佳）循环时间（C.T.）……1 名工人在按照标准作业顺利操作的情况下，手工操作 1 个循环所需的实际最短时间〈包括步行时间〉。
它是（真正〈作业〉时间），但是不包含停工待料等待的时间。
・ 测量手工作业时，所测时间必须工人按照作业标准毫无困难地完成操作的时间。
②作业顺序不是生产产品时先后的加工工序顺序，而是指工人能够最有效率地生产合格产品的作业顺序・ 必须是多能工③工序内标准在制品库存依照作业顺序进行作业时，能够保证反复以相同的顺序?动作进行作业的工位内最小限度的在制品库存。
5．标准作业与改善（1）标准作业是改善的工具（a）安全（b）品质（c）容易实行（d）完善的环境（2）标准作业改善步骤① 明确改善的需求（目标设定）② 仔细观察作业的现状。
标准作业管理规范(含表格)
标准作业管理规范（ISO9001-2015）1．目的为确保公司标准作业文件的编制规范、有效进行，使标准作业逐步在生产过程中推广，发挥标准作业在提高生产效率、保证产品质量的作用。
为标准作业文件的制定、控制和更新提供指南，使作业指导书反映最佳的生产作业状态，并以标准化的形式指导员工进行操作。
2．适用范围公司工厂及生产物流部。
3．定义作业要领书:标准作业要领书也称标准作业指导书,是在标准作业卡的基础上细化操作要点,标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、作业重点、作业指示图、使用工具、质量要求、操作要求、安全标准和设备操作证等；作业组合票:明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大；要素山积表 :要素山积表用于确定生产线各工位的要素作业时间,在看板上以搭积木的方式对全班的工作内容进行要素拆解和重新排列,以发现操作中存在的浪费,并予以消除,同时确定最简单、科学、的操作顺序；标准作业票:它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。
4．职责使用单位负责《标准作业相关文件》内容的编制、确认和管理；精益推进办负责《标准作业相关文件》式样的制定、检查确认；技术部负责《标准作业相关文件》的审核确认。
5．标准作业制定流程和控制要点5.1 标准作业指导书的制定：编制标准作业三票一书在技术、质量、安全等相关人员的协助下，对每个工序都寻求稳定及最佳的作业步骤，写下工作内容及步骤顺序，提出注意事项（包括使用工具及规格，工艺参数，质量检查工具、检查频次及控制方法等内容）、建议措施，画出作业流程图；5.2测量并确定标准作业时间，对每个步骤所花费的时间均以精确到秒的单位在作业指导书上标示出来。
非生产部门的作业指导书，其步骤时间如不易测量则可省略；5.3由安全部门进行风险评估，确定风险等级及劳保用品的穿戴要求；5.4应有技术部审核认可所有相关人员的签字确认，然后发布到适用的区域,各分厂可根据实际情况,对作业指导书签署栏内容做相应调整；5.5作业指导书作为标准，指导各分厂所有作业人员以相同方式进行生产作业；5.6作业指导书原则按每位作业员工编写。
标准作业-标准三票制作要领
标准作业-标准三票制作要领标准三票制作要领1目的通过科学的方法研究生产工艺顺序及作业内容，通过数据的统计研究，寻找浪费点进行改善，不断固化作业标准，规范标准节拍、作业顺序与标准手持，形成标准作业指导性文件，指导员工有序按标准进行生产，保证产品的生产品质。
2适用范围太仓中集标准作业推进班组3定义3.1标准作业三要素标准作业三要素：标准节拍、作业顺序、标准手持3.2标准三票工序能力表、标准作业组合票或山积票、标准作业票3.3工序能力表表示在各工序加工零件各工序的生产能力。
3.4标准作业组合票以生产节拍为基准，将手工作业与机械作业进行组合，确认人与机械的作业分担的比例和作业顺序的工具。
3.5山积票表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时间，并将作业时间累积起来作为整个工序的生产节拍。
3.6标准作业票以图表表示每个作业者的作业范围与作业顺序。
是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。
4职责4.1 标准作业专员4.1.1负责对生产部门管理者、班长进行标准三票的制作培训与指导。
4.1.2协助编制完善标准三票，转换成标准三票正式版本。
4.1.3负责对标准三票的受控、发布、更新记录并归档 4.2 生产一线班组长4.2.1负责编制标准三票、验证、修改。
4.3 生产一线工段长4.3.1负责对标准三票的检查与校对。
4.5 生产部经理4.5.1负责对标准三票的检查与审批。
5程序 5.1流程图OKNG重新完善标准三票制作正式标准三票编制初期标准三票作业观察记录作业内容与作业时间验证制定标准三票编制计划5.2工序能力表编制要领5.2.1在工序能力表上填写好产品型号、工序名称、生产线名称、生产节拍TT等相关信息。
5.2.2依据工序工时测量记录表，将产品生产的各个工序名称填入工序能力表的工序名称栏内，并将各个工序的工时测量记录表内作业单元中的手作业时间与设备作业时间分别整理出来填入工序工时测量记录表内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
测定日期： 6 3.8 7.6 7.3 14.8 31.7 23.2 21.7 1.9 7 4.2 7.5 11.8 14.9 31.5 23.7 21.5 2.7 8 4.7 7.8 13.3 15.6 30.5 26.4 21.2 2.5
记录： 9 4.5 7.6 12.7 15.2 31.3 20.2 20.5 2.8 10 4.1 7.5 12.2 14.7 31.5 23.4 22.3 4.2 平均值 4.3 7.6 12.2 15.2 31.1 23.2 21.4 2.6
2. 制作工序能力表
3. 制作标准作业组合票或山积票 4. 制作标准作业票
标准作业三票编制实施步骤如上。
首先要参照原有的方式把作业固定下来，使作业者能够 进行反复的循环作业，然后再按照上述步骤进行。
5
1.工时测量
① 先观察作业岗位，初步掌握现场实际作业内容，确定观测位置，填 写工时测量记录表表头内容（包含产品名称、线别/工位、测定日期、 记录人等）；
间、设备加工时间的总作业时间）
2、交换刃具时间＝交换刃具时间／次 ÷ 加工零件个数／次（刃具） 3、加工能力取整数，小数计数按“四舍五入”原则103.标准作业组合票编制
① 填写标准作业组合票的相关信息，依据工序能力表填上TT时间、 工序名称、生产线名称、品名等。
② 根据该工序的工时测量记录表，将表内的作业单元不作业顺序 号填入标准作业组合表内，保持内容一致。
③ 将工时测量记录表内对应作业单元的作业时间按手工、自动、 步行进行分类填入标准作业组合票内对应的栏目内，并按照标 准作业组合票的绘制符号在组合线图内进行绘制。(手作业时 间用实线“ —— ”记载，自动进给时间用虚线“……”记载， 步行时间用曲线“ ”记载，等待时间用“”记载)。
6
2.作业单元分解
1.填写标头内容
4.评比计算正常工时
产品编号： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 作业单元
产品名称：
线别/工位： 1 4.3 7.6 12.3 15.3 31.8 23.5 20.3 1.5 2 4.0 7.8 11.8 15.1 29.8 24.5 24.1 2.6 3 4.6 7.7 11.1 13.7 33.4 21.2 18.4 2.8 4 6.9 7.7 18.3 16.5 31.4 23.2 21.3 2.5 5 4.5 8.8 16.5 15.8 30.7 22.7 22.1 2.3
3.工时测量记录
5.计算CT时间
7
2.工序能力表编制
① 填写工序能力表的产品名称、品号、生产线名称、工序名称、生产 节拍等相关信息。
② 依据工序工时测量记录表，将产品生产的各个工序名称填入工序能 力表的工序名称栏内，并将各个工序的工时测量记录表内作业单元 中的手作业时间不设备作业时间分别整理出来填入工序能力表内。 用“——”表示手作业时间，用“------”表示设备作业时间，在 时间线图内绘制出各工序手作业不设备作业时间线图。时间线图也 可只在手作业不设备作业时间出现重叠的情况下绘制。 ③ 过程中有定时需要更换刃具（或工具）的，统计各个工序交换一次 刃具的时间及每交换一次所生产产品的个数。记录到工序能力表中 相应的栏目内。 ④ 将各工序的手作业时间加上设备作业时间，再加上交换刃具的时间， 得出该工序的作业时间，再用日正常工作时间除以该工序的作业时 间，计算出该工序的加工能力。
班组管理
标准三票一书的编制
1
目录
标准三票一书定义 标准三票一书编制目的 标准三票一书的编制
2
一、标准三票一书的定义
1. 工序能力表定义：表示零件在各个工序加工时的生产、加工能力；
2. 标准作业组合票：是以生产节拍为基准，将手工作业不机械作业
进行组合，确讣人不机械的作业分担的比例和作业顺序的工具 ；
② 将观测工序的作业内容进行作业单元分解，将作业单元填入工时测 量记录表内，作业单元满足一个循环的反复作业。注意手作业、设 备作业不步行要完全拆解，以便于后面两票的制作； ③ 选定观测点，在丌影响员工正常作业的情况下，对员工作业进行观 测并用秒表进行作业单元时间的测量不记录。同时记录观察测时的 人力及加工数量，并填入表格对应栏目内。
④ 剔除异常值，计算出各作业单元的时间平均值（平均值时间注意除 以人力不加工数量，原则上都为1），通过测量观察时对员工作业 努力度、熟练度进行评比，通过评比系数，将平均值时间换算成正 常工时。（评比方法详见标准工时章节）。
⑤ 汇总各作业单元的正常工时，求得该工序的一个作业循环周期的时 间，即为该工序的CT时间。
3
二、标准三票一书编制目的
觃范标准作业顺序、生产节拍和标准手持，形成标准作业文件， 指导员工安全有序按标准进行生产；
保证生产作业在可控的范围内，稳定地生产，达到安全地生产
合格品的目的； 对员工的经验进行总结整理，编制成作业要领书，培训、指导 新员工作业。
4
三、标准三票编制步骤
1. 工时测量
8
1.填写标头内容
2.工序手作业、设 备作业时间整理 并绘制时间线图
3.刀具/模具 交换记录
4.计算加工能力
9
工序能力表——加工能力计算公式
单班标准净作业时间 完成时间/个+交换刀具时间/个
加工能力=
1、完成时间=手工作业时间/个（零件）+设备加工时间/个（零件） (如手工作业不设备加工时间存在交叉，则完成时间为手工作业时
3. 山积票定义：表示一个工序完整作业周期内各项作业单元的作业时
间，并将作业时间累积起来作为整个工序的生产节拍。
4. 标准作业票定义：使用图示的方式标示各作业人员的作业范围、
作业顺序和秱动轨迹的标准作业文件；
5. 作业要领书定义：指对作业人员在生产过程中进行指导，使作业
人员能够正确操作、生产的指导文件。
单位： 评比 系数 0.05 0.1 0.05 0.08 1 -0.04 1 1 161.7 正常 备注 工时 4.5 8.4 12.8 16.4 62.2 22.3 42.8 5.2
取顶角件放置在工装上，并锁紧 拖拉角柱，放置在工装架上 按要求进行角柱定位，取焊枪点焊 焊接内部焊道1松开角件锁头 取拉筋模具点装拉筋并焊接 将角柱向内翻转90度，焊外部焊道2 将角柱向内翻转90度，焊接外部焊道3 放好焊枪 单周程时间