项目风险评估和管理计划-论文1
浅谈工程项目管理中的风险管理论文
项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理学院：机电工程学院专业班级：2010级工业工程学生学号：201010303119学生姓名：张正伟指导教师：吕宏2013年12月25日摘要当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。
鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。
该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。
并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。
即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
关键词：工程项目；风险管理；管理；风险管理；风险计划目录1.引言.................................................................................................................. (3)2.绪论........................................................................................................................ - 5 -2.1工程项目风险管理研究意义..................................................................... - 5 -2.2 国内外发展状况........................................................................................ - 6 -3.工程项目管理中风险管理.................................................................................... - 7 -3.1 工程项目管理风险管理概述.................................................................... - 7 -3.1.1工程项目风险管理概述.................................................................. - 7 -3.1.2风险管理中的问题.......................................................................... - 8 -3.2 风险管理的基本过程................................................................................ - 9 -4. 工程项目风险的分析........................................................................................ - 12 -4.1 工程项目风险的定义.............................................................................. - 12 -4.2 成本控制风险影响因素分析.................................................................. - 12 -5.工程项目风险管理中成本管理.......................................................................... - 14 -5..1 工程项目成本管理................................................................................. - 14 -5.2 项目成本管理系统.................................................................................. - 14 -5.3工程项目成本管理的具体措施............................................................... - 15 -5.3.1提高项目人员的整体素质和责任感............................................ - 15 -5.3.2力度于项目成本核算管理和监督................................................ - 16 -5.3.3深入成本预测预控和经济合同的履行........................................ - 16 -5.3.4劳务分承包商的使用和激励的关键性........................................ - 16 -5.3.5加在力度抓好材料管理................................................................ - 17 -6.项目风险识别的技术与工具 ............................................................................. - 17 -6.1 检查表 ...................................................................................................... - 17 -6.2流程图 ...................................................................................................... - 18 -7.工程项目风险管理方法实际运用...................................................................... - 18 -7.1 成本超支和工期延误风险的管理.......................................................... - 18 -7.2某公司实施伊朗大坝项目的案例分析................................................... - 19 -8.结论...................................................................................................................... - 22 -参考文献................................................................................................................. - 23 -浅谈工程项目管理中的风险管理1.引言投资后管理是风险投资过程中的重要环节之一，是风险投资家为减少投资风险、确保实现预期投资收益率而采取的重要手段，也是风险投资区别于银行贷款、企业项目融资的标志之一。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
投资项目评估论文
投资项目评估论文投资项目评估是指对一个投资项目进行全面、科学的评估，包括项目背景、市场前景、财务预测、风险分析等方面的内容。
本文将以某高科技公司的一个新项目为例，对其进行评估。
1. 项目背景该公司计划开展一项新的电子产品研发项目，目标是开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场的需求。
该项目的背景是当前电子产品市场竞争激烈，该公司需要研发一款与众不同的产品来提升自身竞争力。
2. 市场前景市场前景是投资项目评估中非常重要的一个方面。
针对该项目，市场前景将通过一个市场需求调研来评估。
调研结果显示，目标市场对该类型的产品有较大需求，并且目前还没有类似产品，这意味着该产品有很大的市场空间。
3. 投资预算项目评估时需要对项目的投资预算进行评估。
该项目的投资预算主要包括研发费用、营销费用、生产费用等。
通过对各项费用的估计，并结合公司的财务状况，可以得出该项目的总投资预算。
4. 财务预测财务预测是对项目的收入和支出进行预测，以评估项目的盈利能力。
该项目的财务预测将涵盖产品销售额、毛利率、净利润等指标。
通过对市场需求和竞争情况的分析，可以预测该项目的财务表现。
5. 风险分析风险分析是对项目中可能出现的风险进行评估和分析。
针对该项目，可能的风险包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
通过对这些风险的评估，可以制定相应的风险应对策略，降低项目的风险水平。
综上所述，投资项目评估是一个全面、科学的过程，需要考虑项目背景、市场前景、财务预测、风险分析等多个方面。
通过对这些方面的评估，可以得出该项目是否值得投资的结论。
对于某高科技公司的新产品研发项目，我们可以通过评估项目背景、调研市场需求、预测财务指标、分析项目风险等步骤，对其进行完整的评估。
建设项目风险管理论文
关于建设项目风险管理的相关文献综述东南大学土木工程学院，郁锋君（05107327）摘要：现代工程项目往往具有规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、参与单位多等特点，这些特点导致了建设工程项目风险的多样性和普遍性。
在这种情况下，建设项目风险管理就显的十分重要，如何分析风险、提出对策、提出管理制度，本文将总结性地进行叙述。
关键字：风险识别风险评价风险控制正文：第一部分文献摘要①郑文选在《谈工程项目风险管理》里指出：“风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。
”“风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法很少，因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。
”②王玉娥、黄泽鹏在《工程项目管理的风险分析与防范》中指出：“风险有以下两种定义：①风险就是与出现损失有关的不确定性；②风险就是在给定的情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异。
”③杨存义在《建设工程风险管理现状及防范措施》中指出“我国的工程风险管理水平低下，相关法规措施相对滞后，其主要表现为：一是建设各方对建立工程风险意识淡薄。
工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。
商业银行对政策性贷款投资的工程项目没有必须进行投保的要求，投资主体虽然从所有制结构上发生了变化，但提高工程风险意识依然不强，未能从工程风险管理人手，降低和转移风险条件。
二是担保市场尚未建立。
银行虽然开展了一些保函业务，但在建筑业中的各类保险业务开展较欠缺，险种、保单形式单一，缺乏建筑业特点，不能适应工程担保需要，难以提供工程风险管理的必备条件。
三是缺乏中介代理机构。
”④赵根山在《浅议我国建筑工程风险管理制度体系的建立、推行和完善》中指出：“风险是指对未来收益和损失的不确定性。
它是客观存在的，是不以人们意志为转移的。
关于工程项目风险评估报告的论文参考4篇
工程项目风险评估报告的论文11桥梁工程项目风险评估基本理论与方法1.1风险评估大致过程通常的风险评估过程为：分析并辨认风险因素，从而预测未来会出现的风险性因素与事件，通过定量与定性两种方法对所辨认出的风险进行深入全面的论证，从而对风险因素进行分类，以及不同风险发生概率以及风险分布状况等等。
各类风险的危害等级。
利用单个与整体风险评估准则来分别分析单个项目风险以及整体项目风险大小，分析其是否可以被接受，以此来制定出科学而有效的解决对策，或者对工程项目实施科学的调整。
1.2风险评估基本理论分析主要的风险评估理论主要包括：风险识别、风险估计、风险评价与决策。
(1)风险识别(2)风险估计(3)风险评估立足于风险识别与估计，桥梁工程项目开始进行风险评价，创建一个全面覆盖的风险评级模型，着重分析风险概率与所带来的后果，从整体上核算出系统的风险数值。
再参照风险接受规定与评价指标，来全面分析、综合评价系统的风险，从中分析出系统风险能否被承受，同时提出科学的风险应对策略与解决措施，从而确保桥梁工程项目建设能够在安全风险内开展。
较为常用的风险评价法主要包括：权衡法、彻底规避法、风险评价综合方法等等。
然而，桥梁工程项目建设施工是一项非常复杂的工作，会受到诸多因素、各种条件的影响。
其中采用综合方法能够产生更好的效果和意义，对于桥梁工程项目来说，必须进行全面的风险因素综合分析。
首先，依靠专家调查分析法，明确不同因素的风险概率，以及可能造成的损失大小。
其次，参照不同因素的地位轻重、意义大小来定夺其加权系数。
其次，在综合评价算法基础上，把隶属度同加权系数合并，最终算出风险大小。
(4)风险决策一切风险识别、估计与计算最终的目标都是为科学决策做铺垫，能够通过有效的决策方式来控制风险，减少风险的危害，根据风险评价指标来对决策方案作出科学的取舍，获得最合适、最优方案，并确保贯彻落实。
2桥梁工程项目的风险评估过程(1)对评价层次单元与研究专题进行分类规划。
it项目风险管理论文
it项目风险管理论文IT项目的风险管理既有的项目风险管理方法并不完全适合IT项目的风险管理。
这是店铺为大家整理的it项目风险管理论文，仅供参考! it项目风险管理论文篇一IT项目管理风险探讨【摘要】当前我国企业IT项目管理风险方面缺乏有效的控制手段，更多的时候是通过主观臆断和经验来控制项目风险，传统的项目风险控制方法显得捉襟见肘。
为此论文试图探讨适合我国企业的，有效IT 项目管理中的风险管理方法，以期为同行提供借鉴和参考。
【关键词】IT;项目管理;风险;探讨一、引言虽然现实生活中，项目风险管理失误而导致的IT项目失败的现象较为普遍，但是在很长一段时间内一直未受到人们的重视。
其主要原因在于IT行业平均利润率远远高出传统行业，即使IT行业内存在巨大问题，但是也能保证盈利，从而使很多企业迷惑，甚至忽视了风险管理的重要性。
IT项目风险是指由于IT项目所处环境和条件的不确定性，导致项目的最终结果与我们的期望产生背离，并给相关人带来损失的可能性。
而所谓IT项目风险管理是对项目中潜在的风险进行预测并实行有效的控制，从而可靠地实现项目的总体目标的一种管理IT项目管理。
随着科学技术的进步、经济全球化进一步发展、IT行业的竞争日益激烈等等原因，使得企业不得不重视起IT项目的风险管理问题。
二、IT项目管理风险的来源分析IT项目的风险越来越受到企业的重视，因此深入分析项目风险的来源，为采取有效措施控制项目风险奠定基础显得尤为重要。
一般而言，IT项目风险主要来源于以下几个方面：(一)系统风险IT 行业发展迅速，产品更新速度快。
IT行业是未来的朝阳行业，根本原因在于这个行业出现的时间不长但它的发展却非常迅速。
所以IT项目必然会不断遇到新标准和新的发展趋势。
并且同时，IT 行业内的竞争与合作也不断改变着IT 企业或企业联盟的战略和竞争优势，从而影响 IT 项目的发展进程。
(二)技术风险1、技术成熟度不够在一个项目里，使用的技术种类越少越好，因为这样可以保证技术的稳定和成熟。
企业投资风险管理论文
企业投资风险管理论文企业投资活动是企业经营活动的重要组成部分,有效的投资能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合,是企业增加利润的源泉。
下面是店铺为大家整理的企业投资风险管理论文，供大家参考。
企业投资风险管理论文范文一：浅谈风险投资运作中管理风险的控制摘要:文章结合我国的风险投资实践,对于风险投资项目运作中的管理风险进行了分析,提出问题的关键所在是风险控制。
进行科学的管理风险控制,对于有效运用风险投资手段促进科技成果的转化,使风险投资项目实现最好的综合经济效益具有重要的现实意义。
关键词:风险投资项目管理风险控制经过多年的探索,中国风险投资事业在不断发展壮大,逐渐显示出其对中国科技成果转化及高科技产业化的重要作用。
风险投资是专指萌芽状态中的高新技术领域的投资,这种投资的高风险性和高回报率要大于传统意义上的投资。
风险投资的资金最终都要落实到具体项目中,由于风险投资项目大多数是由技术创新而产生的高科技项目,过去同行业的历史资料很少或几乎没有,因此在项目运作过程中除了具有一般项目的风险以外,还具有本身的特殊性。
风险企业在整个项目运作过程中因管理不善而导致投资失败的风险统称为风险投资的管理风险,主要表现为:组织风险、决策风险、过程风险。
进行科学的管理风险控制,对于有效运用风险投资这一手段促进科技成果的转化,使风险投资项目实现最好的综合经济效益,具有重要的现实意义。
一、团队建设———组织风险控制的核心工作风险投资项目主要以技术创新为主,项目的增长速度比较快,如果不及时加强企业的组织管理,就会造成项目规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾,成为风险的根源。
风险投资作为知识经济社会中技术创新与金融创新相结合而生成的一种新型事物,其能否成功在很大程度上取决于对组织的管理。
与传统项目相比,风险投资项目不但要求项目组织内的人员有较高的素质,有一定的项目管理经验,对项目的风险性有较高的认识,并且这种知识和技能在项目实施过程中能够充分地协调运用。
论工程项目合同管理中风险评估及防范措施论文
论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施【摘要】工程项目少不了签订合同，签订的合同确定建设方与施工方之间的合作关系，双方需要按照所签订的合同内容，各自履行各自的义务，并享受各自的权利，双方都受到法律保护，同时也都受到法律约束。
本文中，笔者针对工程项目合同管理，简要分析其中的风险评估，首先阐述了合同管理风险的主要表现形式，然后对合同管理风险成因进行分析，最后提出相应的防范与控制措施。
【关键词】工程项目，合同管理，风险评估，防范措施中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：一、前言工程项目具有一次性和单件性，项目往往周期长，涉及的范围广，涉及的单位也多，势必有诸多不可预见的干扰因素和障碍，从而形成各种风险。
在做合同管理时，也存在着诸多风险因素，如果无法对其作出正确分析和评估，采取合理有效的应对措施，项目任务就无法按时完成，其质量也会大打折扣，工程项目所涉及的各单位的利益就无法得到切实保障。
对于项目施工合同，应当执行准确而全面的风险评估，在此基础上，针对其中的问题，及时采取相应的合理措施，切实保证工程项目的顺利进行，完成工程项目任务。
二、合同管理风险的主要表现形式合同管理风险贯穿合同行为的全过程，集中体现在合同履行阶段。
界定合同管理风险的类型，分析成因，采取合理的应对措施，才能有效降低合同风险。
按照合同管理的性质，可将合同管理风险分为以下几类：1.可控风险和不可控风险这是按照风险防范控制的等级进行划分。
可控风险，是在合同管理过程中,通过实施规范化的流程管理，最大限度地规避或降低风险。
不可控风险，是指由于受各种外在环境的因素影响，造成合同不能正常签订、履行。
2.内部管理风险和外部环境风险这是按照风险防范控制的范围进行划分。
客观风险受不可抗拒的外在金融、法制环境所制约和影响，是合同双方无法规避的。
而合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响，很多是可以规避的。
内部管理风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目风险评估和管理计划书
XXX项目
XXXXXX客户
起草人
错误!未找到引用源。
起草日期: [Date Prepared]
文档信息
修订记录
审批发布
第2页, 共15页
目录
1.文档简介 (4)
1.1 目的 (4)
1.2 文档范围 (4)
1.3 文档定义 (4)
1.3.1 条款 (4)
1.3.2 缩略语 (5)
1.4 风险管理的角色和责任描述 (5)
1.5 项目风险管理文档列表 (5)
1.6 风险管理活动定义 (6)
2.项目风险综述 (8)
2.1 项目风险分类 (8)
2.2 本项目识别的风险 (8)
2.2.1 风险库已有识别风险 (8)
2.2.2 机房搬迁的项目风险 (9)
3.风险管理方法 (12)
3.1 风险识别 (12)
3.2 风险分析 (12)
3.3 风险应对措施 (13)
4.风险应对和跟踪 (14)
4.1 风险登记册 (14)
4.2 已关闭的风险列表 (14)
5.风险评估和管理计划书审核 (15)
第3页, 共15页
1. 文档简介
1.1 目的
风险管理规划活动的目的是尽量减少风险的负面影响，并为项目最大限度的标识
出积极风险（机会点）。
通过标识所有的已知项目风险，进行一个风险发生概率
和潜在影响的评估，并建立行动计划来完成风险管理的活动。
该计划的目的是总结所有的问题和风险，并标识在风险识别与评估表，并在风险
分析表中进行分析，同时在风险日志进行跟踪。
本节定义风险的方法来确定通过主动管理的风险触发点和风险会议所确定的风
险的过程，以确保风险管理，确保风险不被忽视。
风险跟踪日志是作为这些触发
点和会议的基础上所使用的报告。
风险管理计划部分标识的具体预定义的会议和参加者（团队成员和客户参加）确
定审查确定的风险。
本计划定义了参与项目全程风险定义、风险定性分析、风险定量分析、风险应对
规划、风险监控等一系列风险管理过程的工作角色、工作责任，规范了风险定义
的方法、工具；风险定性和定量分析的方法和工具；风险应对规划的方法和工具，风险预算储备的方法和工具等。
1.2 文档范围
项目风险评估和管理计划是高质量地服务于XX项目，提供XX项目的风险管理，并确定具体的项目风险和风险评估结果。
1.3 文档定义
1.3.1条款
无。
第4页, 共15页
1.3.2缩略语
无。
1.4 风险管理的角色和责任描述
1.5 项目风险管理文档列表
第5页, 共15页
1.6 风险管理活动定义
第6页, 共15页
第7页, 共15页
2. 项目风险综述
本节总结了风险识别和分析阶段阶段记录在在风险识别和评估表和风险分析工
作表中的风险，也包括了项目中风险发生的可能性和风险的影响的分析。
2.1 项目风险分类
2.2 本项目识别的风险
2.2.1风险库已有识别风险
第8页, 共15页
2.2.2机房搬迁的项目风险
第9页, 共15页
第10页, 共15页
第11页, 共15页
3. 风险管理方法
3.1 风险识别
风险识别包含两方面内容：识别哪些风险可能对项目目标的实现造成影响及
记录具体风险的各方面特征。
风险识别仅仅包括输出所有已识别的条目，而不涉
及风险发生的频率和影响的程度等。
风险识别不是一次性行为，而应有规律地贯穿于整个项目中。
进行风险识别时需召开风险讨论会，建议先让项目组成员熟悉风险经验库，了解风险的各种类型，然后采用头脑风暴技术等进行识别。
3.2 风险分析
风险分析也将是一个持续的过程，从项目的启动阶段到关闭阶段，对任何新
增的或者已经发生变化的风险都应进行分析。
风险分析的步骤如下：
（1）识别风险影响的领域
影响的领域包括范围、进度、成本、交付件的质量，以及上述内容的组合。
（2）识别风险告警标识
风险告警标识指预示风险将要发生的事件、征兆或者环境。
（3）评估风险发生的可能性
根据你的经验和洞察力，评估风险发生概率的百分比值。
（4）估算风险费用
（5）估算每个风险发生时可能发生的费用，风险费用可以表现为特定的数值，或者表现为项目最有效运做时项目总费用的百分比值。
（6）风险排序
通过风险值对风险进行排序，风险值指风险费用与风险发生可能性的乘积，风险
值最高的风险具有最高的优先级，在风险排序时还要考虑时间问题，紧急的风险
需要提升优先级。
第12页, 共15页
风险排序可以通过召集几个关键的项目组成员召开单独的评估会，然后将评
估结果提交项目组集体讨论，也可以在召开综合性的会议时，将风险排序作为其
中的一个议题，提交给几个关键的项目组成员讨论。
3.3 风险应对措施
风险应对措施是指能够消除或降低项目风险影响的措施，活动的输出为风险
降低策略表，该表格包含了为保证项目的成功，能够直接降低风险的可能影响的
一系列措施，对于影响低、发生的可能性低的风险，通常不需要准备风险应对计划。
建议的风险降低策略有以下两种：
（1）预防策略，指通过转移、降低或避免风险的方法，以降低风险所造成的影响。
（2）应急策略，指当风险发生时，通过执行应急计划，以降低风险所造成的影响。
所有的风险都应分配风险应对责任人，以保证风险应对计划的落实。
第13页, 共15页
4. 风险应对和跟踪
本节用于描述如何完成风险的跟踪和应对潜在风险，包括项目组成员的过程，对
负有责任的主管。
风险总结和跟踪日志用于风险应对跟踪。
这个过程应在各主要
活动的最后执行风险审查活动，并审查下一组的活动所确定的风险，建议以风险
会议的形式开展。
风险会议的目的是审查和规划中的风险摘要和跟踪日志中标明
的潜在风险，并确定新的潜在风险。
团队成员和客户端的H3C项目团队应在出
席这些会议。
4.1 风险登记册
风险管理表.xls
4.2 已关闭的风险列表
风险仓库.xls
第14页, 共15页
5. 风险评估和管理计划书审核
第15页, 共15页。