2019中学岗位设置实施方案
学校教师岗位设置方案
学校教师岗位设置方案一、背景分析教师是学校教育教学工作的重要力量，对于学校的教育教学质量和学生的发展有着至关重要的影响。
因此，合理设置教师岗位是学校管理的重要组成部分，也是提高学校整体教育教学水平的核心举措。
二、设岗原则1.教育教学需要原则：按照学校的教育教学计划和教育教学任务需求，合理制定教师岗位设置方案。
2.功能分工原则：按照不同的教师职能划分岗位并分工，实现教师的专业化发展和工作效率最大化。
3.公正、公平原则：岗位设置要考虑学校教师总数、学科专业分布、学生总数等因素，保证教师资源的公正、公平配置。
4.适应发展原则：根据学校的发展需要和未来发展方向，进行灵活的岗位设置和调整，以适应不同时期的需求。
1.核心教师岗位核心教师岗位是学校教育教学的基础，对于学生的素质培养和学科学习有着重要的影响。
按照学科领域可以划分为语文、数学、英语、科学、社会等核心学科教师岗位。
2.特色教师岗位特色教师岗位是学校教育教学的亮点和特色，可以根据学校的特色教育需求和学科资源优势设置。
如音乐教师、美术教师、体育教师、信息技术教师等。
3.实践教师岗位实践教师岗位是针对学校实践教学需求设置的，包括实验室技术员、实践教育指导员、实践教学项目负责人等。
4.辅导员岗位辅导员是学校教育教学管理的重要力量，负责学生的思想教育和心理辅导。
辅导员岗位设置要根据学生人数和学校发展需求进行合理配置。
5.班主任岗位班主任是学校教育教学的重要组成部分，负责班级的日常管理工作、学生的学习督导和家校沟通等。
班主任岗位设置要根据学生年级和班级数量进行合理安排。
四、管理机制1.岗位评聘机制建立科学的教师岗位评聘制度，将教师的任职、评聘、晋升与教师的教育教学质量和教育教学科研能力相挂钩，激励教师积极投入教育教学工作。
2.岗位培训机制定期组织相关岗位教师的培训和研讨活动，提高教师的专业素养和教学能力，为学校的教育教学工作提供有力支持。
3.岗位激励机制建立一套合理的激励机制，通过薪酬福利、荣誉称号、职务晋升等方式，激发教师的工作热情和敬业精神，提高整体教师队伍的凝聚力和工作积极性。
中小学校岗位设置管理的价值、问题与建议
-14・家学占涪理2021年3月1日投稿网址:中小学校岗位设置管理的价值、问题与建议陈飞（中国教育科学研究院教师发展研究所，北京,100088）摘要科学合理实施中小学校岗位设置管理是深化学校人事制度改革、激发学校教师队伍活力、提增学校教育治理效能的重大政策举措。
学校岗位设置管理政策实施十余年来取得了显著成效，但随着教育事业快速发展和教师队伍建设换挡升级，原先符合发展实际的岗位设置管理制度，在岗位结构比例、岗位动态管理、岗位统筹运用、职称与岗位评聘结合等方面出现了不适应问题。
迫切需要坚持一线导向、注重长远规划，科学分析问题、提出政策建议，推动中小学校岗位设置管理高效实施。
关键词中小学校岗位设置岗位管理学校岗位设置管理是教育事业单位人事制度改革的重要内容，是提升教育事业单位治理效能的基础性工作。
学校岗位设置与教师的人员编制、岗位聘任、职称评审、聘期考核、收入分配等工作密切相关，涉及教师队伍建设管理的多个方面和环节，关涉每一位教师的切身利益。
因此,做好学校岗位设置管理工作，对深化教师队伍建设改革、激发教师队伍创新能力、提增中小学校办学活力具有十分重要的意义。
一、中小学校岗位设置管理研究的价值为了建立符合中小学校单位性质和工作特点的岗位管理制度，激发中小学校单位人员积极性、主动性、创造性,使优秀教师脱颖而出，推动教师合理配置与流动，进一步为改革中小学校教师收入分配制度奠定基础,2006年原人事部出台了《事业单位岗位设置管理试行办法》及其实施意见。
2007年,原人事部、教育部联合印发了《关于义务教育学校岗位设置管理的指导意见》《关于中等职业学校、普通高中、幼儿园岗位设置管理的指导意见》。
这些政策文件对科学确定中小学校的岗位类别（包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位）、专业技术岗位结构比例、岗位聘任条件、岗位聘任程序、岗位聘期考核等方面起到了重要指导作用。
由此,我国中小学校岗位设置管理改革全面启动，并相继完成了岗位设置管理实施工作。
有关深入推进中小学教师“县管校聘”管理体制改革实施意见
有关深入推进中小学教师“县管校聘”管理体制改革实施意见关于深入推进中小学教师“县管校聘”管理体制改革的实施意见为深入贯彻落实党的十九大和省委十届三次全会精神，根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）《中共__省委__省人民政府印发关于加快教育事业发展的实施意见的通知》《__省人民政府关于统筹推进县域内城乡义务教育一体化改革发展的实施意见》、__省教育厅等四部门《关于深入推进中小学教师“县管校聘“管理体制改革的实施意见》以及《中共__市委__市人民政府印发关于加快教育事业发展的实施意见的通知》等文件要求，现就我市深入推进中小学教师“县管校聘“管理体制改革工作提出如下实施意见。
一、指导思想和工作原则（一）指导思想认真贯彻党的十九大及十九届三中全会精神，按照《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》要求，全面落实中小学教师“以县为主“的管理体制，按照“总量控制、统筹使用、合理配置、激发活力“的原则，加强县域内中小学教师统筹管理，打破校长教师交流的管理瓶颈，为促进校长教师科学调配、合理流动提供制度保障。
（二）工作原则坚持统筹兼顾。
着眼县域实际，整体推进教师“县管校聘“综合改革，将“县管校聘“管理改革与县域内中小学校长教师交流轮岗、职称制度改革、教师资格制度改革协同配套、联合推进。
坚持正向引导。
充分落实学校的用人自主权，发挥政策的正向激励作用，引导优秀校长和骨干教师向农村学校、薄弱学校流动，促进县域内教育和师资水平均衡发展。
坚持妥善推进。
试点先行，稳步推进,把办人民满意的教育作为改革的出发点，充分尊重基层学校和教师的意见，切实维护教师合法权益，保护和调动广大校长和教师工作积极性。
坚持部门联动。
构建教育、编制、财政、人社等相关部门职责明确、权责分明、协同推进的工作机制。
二、实施范围县级教育行政部门所属公办中小学校（幼儿园）在编在岗教职工。
__市市直公办中小学校（幼儿园）在编在岗教职工。
杭州市开元中学事业单位岗位设置实施方案
杭州市开元中学事业单位岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《关于印发杭州市事业单位岗位设置管理<实施方案>和<实施意见>的通知》（市委办发﹝2010﹞133号）、《关于事业单位岗位设置管理若干问题的处理意见》（杭人政﹝2010﹞398号）等有关文件精神，结合学校岗位设置方案及学校具体实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动学校各类人员的积极性和创造性，促进学校教育事业的发展。
二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持先入轨、后完善的原则；坚持承认现状、逐步消化的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、实施范围杭州市开元中学在编在职教职工。
四、设置岗位情况按照上级主管部门审核通过的《事业单位岗位设置审核表》对管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的名称、等级、数量及结构比例进行设置（见附件1《事业单位岗位设置审核表》）。
五、岗位职责与任职条件根据《关于印发杭州市事业单位岗位设置管理<实施方案>和<实施意见>的通知》（市委办发﹝2010﹞133号）和上教[2011]118号等文件精神，结合学校实际，制定以下任职条件及岗位明细、岗位职责。
（一）各岗位的任职条件按《关于印发杭州市事业单位岗位设置管理<实施方案>和<实施意见>的通知》（市委办发﹝2010﹞133号）和上教[2011]118号有关规定执行。
1. 各岗位任职的基本条件（1）遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行和师德；（3）岗位所需的专业、能力或技能；（4）适应岗位要求的身体条件。
2. 各岗位任职的分类条件(1)管理岗位任职条件：管理岗位任职条件以德才兼备和业绩能力为导向。
岗位设置实施方案
岗位设置实施方案本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！为了深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发【2019】66号）、《临夏州事业单位岗位设置管理工作实施方案》（临州府秘【2019】28 号）等有关文件精神，结合《临夏师范学校岗位设置方案》及学校实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象我校正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技术人员。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
二、保障措施1、成立临夏师范学校岗位设置管理工作领导小组：组长：常生强副组长：陈贵旭章俊吴胜辉成员：王海忠范广斌马占才刘文礼马永清马萍领导小组下设办公室，陈贵旭兼任办公室主任，刘文礼任办公室副主任，史文斌、卢彩云、杨小翠、刘娟、鄂佩丽、马春英为工作人员。
2、制定岗位设置管理的指导思想和基本原则。
（1）指导思想：以邓小平理论和三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，根据临夏经济社会和教育事业发展的需求，坚持以人为本，创新管理体制，转换用人机制，增强学校内部活力，使优秀人才脱颖而出，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，为全州经济社会发展提供人才保障和智力支持。
（2）岗位设置原则：坚持科学合理，有利于学校长远发展的原则；坚持按需设岗，有利于调动广大教职工工作积极性的原则；坚持转换用人机制，有利于优秀人才脱颖而出的原则；坚持优化组合，有利于全面提高教育教学质量的原则。
三、拟设岗位类别和等级设置我校岗位设置遵循科学合理、精简效能的原则，坚持按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理。
分别设置管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类。
各类人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因工作需要确需兼任的，须按干部人事管理权限由主管部门审批，并同时明确其主要任职岗位。
2024年学校岗位设置方案范本
2024年学校岗位设置方案范本____年学校岗位设置方案范本一、前言学校岗位设置是学校管理的重要组成部分，对于学校的教育教学质量、学校发展和人员配置都具有重要的影响。
本文旨在提供一个关于____年学校岗位设置的方案范本，供各学校参考和借鉴。
二、岗位设置原则1. 符合学校发展规划：岗位设置要符合学校的发展规划和教育教学需要。
2. 适应岗位职能变化：随着教育教学改革的不断深入，部分岗位的职能会发生变化，需要相应调整岗位设置。
3. 合理配置人员：岗位设置要根据学校的规模、班级数量和学科设置合理配置相关人员，保障学校的教育教学工作有序进行。
4. 提高管理效能：岗位设置要有利于提高学校管理效能，减少冗余环节，提升管理效率。
三、岗位设置方案根据以上原则，我们拟定了下面的岗位设置方案：1. 行政管理类1.1 校长办公室：校长、秘书、主管行政助理1.2 各级部门办公室：各级主管、行政助理1.3 学生事务办公室：主任、行政助理、班主任1.4 教务处：主任、行政助理、课程管理师1.5 后勤保障部：主任、行政助理、后勤保障人员1.6 人力资源部：主任、行政助理、人事管理师1.7 财务处：主任、行政助理、财务人员1.8 管理信息中心：主任、行政助理、信息技术人员2. 教学研究类2.1 教学指导与研究中心：主任、教研员、课题研究员2.2 教研组：组长、教研员2.3 学科教研组：各学科组长、教研员2.4 课程开发中心：主任、课程研发员2.5 教师培训中心：主任、培训讲师、教育咨询师3. 学生管理类3.1 学生发展中心：主任、辅导员、心理咨询师3.2 班主任：各班主任3.3 体育部：主任、体育老师3.4 学生处：主任、行政助理、学工辅导员4. 科研与实验类4.1 科研处：主任、科研人员4.2 实验室与创客空间：主任、实验员、创客导师5. 信息化与网络安全类5.1 网络与信息化中心：主任、信息技术人员、网络管理师5.2 网络安全处：主任、网络安全人员6. 美工、摄影与设计类6.1 美术室：美术教师、美工6.2 图书馆：图书馆管理员、馆员7. 家校合作与社区服务类7.1 家校合作办公室：主任、行政助理、家庭教育咨询师7.2 社区服务中心：主任、社区服务人员四、岗位职责和要求具体岗位职责和要求根据岗位的性质和职能设定，具体可以根据学校的实际情况进行调整和细化。
教育部等四部门关于印发《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》的通知
教育部等四部门关于印发《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》的通知文章属性•【制定机关】教育部,国家发展和改革委员会,财政部,人力资源和社会保障部•【公布日期】2019.08.30•【文号】教师〔2019〕6号•【施行日期】2019.08.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教师队伍建设正文教育部等四部门关于印发《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》的通知教师〔2019〕6号各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、发展改革委、财政厅（局）、人力资源社会保障厅（局），新疆生产建设兵团教育局、发展改革委、财政局、人力资源社会保障局：现将《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
教育部国家发展改革委财政部人力资源社会保障部2019年8月30日深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案教师队伍是发展职业教育的第一资源，是支撑新时代国家职业教育改革的关键力量。
建设高素质“双师型”教师队伍（含技工院校“一体化”教师，下同）是加快推进职业教育现代化的基础性工作。
改革开放以来特别是党的十八大以来，职业教育教师培养培训体系基本建成，教师管理制度逐步健全，教师地位待遇稳步提高，教师素质能力显著提升，为职业教育改革发展提供了有力的人才保障和智力支撑。
但是，与新时代国家职业教育改革的新要求相比，职业教育教师队伍还存在着数量不足、来源单一、校企双向流动不畅、结构性矛盾突出、管理体制机制不灵活、专业化水平偏低的问题，尤其是同时具备理论教学和实践教学能力的“双师型”教师和教学团队短缺，已成为制约职业教育改革发展的瓶颈。
为贯彻落实《中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》和《国家职业教育改革实施方案》，深化职业院校教师队伍建设改革，培养造就高素质“双师型”教师队伍，特制定《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》。
中学各部门岗位职责范本
中学各部门岗位职责范本一、教务部1. 制定年度教学计划，并组织各年级、科目的教师进行教学计划的落实和调整；2. 组织教师进行教学评估和教学反思，提供教育教学改革的意见和建议；3. 管理教学资源，包括课程教材、教学设备等，确保教学资源的有效利用；4. 组织教师开展教学研究和课题研究，推进教研活动的开展；5. 组织学科竞赛和学科活动，提高学生学科素养；6. 组织学校教学工作的质量评估和监测，提出教学改进的意见和建议；7. 配合其他部门进行综合评价和学生评优评先工作。
二、学生工作部1. 组织、协调和指导班级管理工作，确保班级的正常秩序和学生的健康成长；2. 制定学生管理制度和规范，并对学生的行为进行管理和指导；3. 组织学生社团、俱乐部等活动，培养学生综合素质；4. 组织学生自治组织的选举和活动，培养学生的自我管理和领导能力；5. 协调解决学生的矛盾和问题，提供心理咨询和辅导；6. 组织学生来校参观和实践活动，促进学生的社会适应能力；7. 组织学生评优评先工作，激励学生的学习和发展动力。
三、教研部1. 组织教师的培训和学习，提升教师的教育教学水平；2. 组织教研活动，推动教育教学改革和创新；3. 研究制定学校的教育教学方案和课程建设方案；4. 定期、不定期进行教学观摩和对照评估，提出改进建议；5. 组织教育教学经验的交流和分享，促进教师间的互相学习；6. 组织编写教材和教学资源，提供教学参考；7. 组织学科竞赛和学术活动，培养学生的科学研究能力。
四、招生就业与人事部1. 负责组织学校的招生工作，制定招生政策和招生计划；2. 协助学校进行招生宣传和咨询工作，吸引优质学生报考；3. 组织招生考试和录取工作，确保招生的公正和公平；4. 与社会单位和企业对接，为学生提供就业指导和就业机会；5. 负责学校教职工的招聘和管理工作，保证师资队伍的稳定；6. 组织职业规划和就业指导的活动，提高学生的职业素养；7. 组织校园招聘会和就业咨询会等活动，促进学生就业。
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2019中学岗位设置实施方案
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2019中学岗位设置实施方案
为深化我校人事制度改革，建立健全岗位管理和聘用制度，实现我校人事管理的科学化和规范化，根据省市主管部门有关文件精神，结合我校岗位设置的实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制；实现由身份管理向岗位管理转变，由固定用人向合同用人转变，整合人才资源，凝聚优秀人才，调动各类人员的积极性和创造性，促进我校教育事业的发展。
二、基本原则
按需设岗，科学设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理，平稳实施。
三、岗位设置
本单位岗位设置总量为78个，包括管理岗位9个，专业技术岗位69个。
其中专业技术岗位主系列是中学教师系列，其专业技术岗位设置数为67个，占专业技术岗位设置总量的97％；辅系列岗位为校医系列，辅系列岗位最高等级
为六级，岗位设置数为1个，占专业技术岗位设置总量的
1.5％。
(一)管理岗位等级和数量
岗位总数为9个，其中七级(正科级)1个，八级(副科级)3个，九级(科员级)4个，10级（办事员）1个。
(二)专业技术岗位等级和数量
岗位总数为69个，分高级、中级、初级三类。
1．高级专业技术岗位21个，占专业技术岗位比例30％。
(1)正高级岗位3个，其中四级岗位3个。
(2)副高级岗位18个，其中五级岗位4个，六级岗位7个(非主系列1个)，七级岗位7个(非主系列1个)。
2．中级岗位34个，占专业技术岗位比例50％。
其中八级岗位10个(非主系列1个)，九级岗位14个(非主系列1个)，十级岗位10个(非主系列1个)。
3．初级岗位14个，占专业技术岗位比例20％。
其中十一级岗位7个，十二级岗位7个，十三级（试用期）岗位2个。
四、晋级条件
(一)管理岗位
略。
(二)专业技术岗位
见济同中学各等级聘用条件。
(三)工勤技能岗位
按（苏人工考〔xx〕2号）、（苏人工考〔xx〕1号）、（苏人通〔xx〕101号）等文件规定执行。
五、实施措施
(一)成立岗位设置领导组织
为保证工作顺利开展，学校成立两个工作组织。
1、为确保该工作的顺利完成，特成立“学校岗位设置管理领导小组”由党、政、工、团、民主党派和教师代表组成：丁连伟、徐亚勤、张加红、俞瑛、殷轶瞾、秦良、章文炬具体负责该项工作的组织、协调与管理，并根据评定委员会的评定结果确定教职工岗位等级。
由丁连伟校长担任组长，徐亚勤副书记、张加红副校长担任副组长。
全面负责该项工作的学习宣传和组织实施。
“学校岗位设置管理领导小组”下设办公室，由俞瑛具体负责制定岗位设置方案、岗位设置实施方案、岗位任职条件，指标核定、分值测算、数据汇总、负责上报各类材料，负责考核聘用，负责签订聘用合同，负责核定兑现岗位工资。
2、成立岗位设置工作专家评定委员会，成员有丁连伟、徐亚勤、张加红、俞瑛、殷轶瞾、秦良、陈钢、章文炬、贾秋萍、张晓霞、周丽、蒋继盛、于仁娟共13人组成；评定委员会负责对符合本单位晋级条件的专业技术人员按不同职级分别打分，并根据教职工得分情况和学校岗位需求情
况，评定教职工专业技术岗位等级，经公示无异议后进行岗位聘任。
（二）、岗位设置实施步骤
1、岗位设置阶段（xx年xx月-xx年xx月）
（1）.编制学校岗位设置方案。
学校根据教育教学工作需要和人员队伍现状，编制岗位设置方案。
岗位设置方案包括岗位总量、结构比例以及最高等级限制等事项。
岗位设置方案经学校党政领导班子集体研究通过。
（2）.上报教育主管部门审核学校岗位设置方案。
（3）.教育主管部门审核后，报人社部门核准岗位设置方案。
2、组织实施阶段（xx月—xx月）
（1）制定学校岗位设置实施方案。
学校根据核准的岗位设置方案，制定学校岗位设置实施方案。
（2）编制岗位说明书
结合《关于印发〈常州市幼儿园、中小学、中等职业学校岗位设置管理实施意见〉的通知》（常人社发（R）〔xx〕7号）、《关于同意常州市济同中学岗位设置方案的批复》（常人社复（R）〔xx〕102号）和《常州市教育局直属单位专业技术岗位等级晋级评分参考标准》，编制出三类岗位共13个等级的岗位说明书，明确设定岗位的工作性质、任职条件、职责任务、绩效考核标准等主要内容，作为今后人员聘用和
管理的主要依据。
①专题培训（xx月xx日下午第四节）：各内设机构负责人、各教研组长是本部门、组室编写岗位说明书的责任人，学校首先召集内设机构负责人、各教研组长，学习相关文件，传达岗位等级层次设置情况，明确岗位设置的重要性和必要性，明确了编写岗位说明书的操作步骤。
（3）确定岗位等级评定条件
根据《关于印发〈常州市幼儿园、中小学、中等职业学校专业技术岗位内部各等级岗位聘用条件（试行）〉（常教人〔xx〕10号）的通知精神，以完成本岗位工作所需的学识、才能、技术和经历为前提，以岗位工作需要为依据，从我校的实际出发，制定符合我校发展的岗位等级具体评定条件。
（4）设计岗位评定办法
参照《常州市教育局直属单位专业技术岗位等级晋级评分参考标准》，实行打分制，通过对教学“资历”与“实绩”进行分值量化和评委推荐相结合的办法确定岗位等级人选。
认真做好两方面的准备工作：
①整理汇总教职工的出生年月、专业技术任职年限、担任现专业技术职务年限、任现职务以来的管理工作年限和专业型、奖励型荣誉等相关信息。
②召开岗位设置领导小组和专家评定委员会联席会议，对教职工的奖励型荣誉进行界定，确定分值，并形成书面意见。
在上述基本信息的基础上，由岗位设置工作职能部
门参照《常州市教育局直属单位专业技术岗位等级晋级评分参考标准》的评分细则打出个人分数。
（5）规范岗位聘用程序
①召开全校教工大会，公布岗位总量、结构比例和各等级的任职条件，并结合实例进行解读。
下发教职工信息条交本人核对并签名确认，在核实反馈的基础上确定个人分数并按岗位类别排序。
②根据岗位等级指标，结合岗位基本条件，确定各等级教职工岗位聘用人员名单。
在分数相同，难以确定时，召开专家评定委员会会议，在充分讨论的基础上，打出推荐分。
③按规定时间和程序向教育局上报各类表格，进行资格审核。
④将各类人员的岗位设置情况公示7天。
公示期间，教职工如对岗位确定有异议，可向学校岗位设置领导小组提出书面申诉，由领导小组复议。
⑤.签订聘用合同。
公示结束后，经领导小组集体研究，确定各类人员的聘用岗位，参照学校原来的聘用期限，由办公室组织教职工签订聘用合同。
3、检查验收及认定阶段（xx月）
①学校完成岗位聘用后，按规定报教育、人社部门检查验收及认定。
②教育、人社部门验收认定学校岗位聘用合格后，兑
现岗位工资。
六、有关说明
因首次设岗，特将操作中可能碰到一些具体问题做如下说明：
1、职员岗位、工勤岗位级别无变化。
如岗位变动，应具备拟任职岗位规定的基本条件，报市教育局审核，并报市人事局备案。
2、专业技术岗位中按比例设置非主系列岗位(教辅岗位)，同一职级中按得分多少排序，按核定的岗位数确定等级。
3、具有教师职称但在教辅专业技术岗位工作的人员，原则上不能聘为本职级的最高等级。
4、已过35周岁的教坛新秀和教学能手在首聘中加分，下一轮聘任不再加分。
5、xx年xx月xx日—xx年xx月xx日到达退休年龄的专业技术人员按在职人员条件打分，达到在职人员所在专业技术岗位等级最低分者即进入该专业技术岗位等级，但不占在职人员岗位。
7、首次聘任中涉及的荣誉获得时间以xx年xx月xx 日为界。
8、xx年度不参加考核者，首聘不晋级。
9、同分条件下，按照任职年限、专技工作年限、所获
荣誉级别先后排序。