新产品测试
新产品测试报告
新产品测试报告1. 引言本报告是对新产品进行的测试结果的详细记录和分析。
在这次测试中，我们对新产品的功能、性能和用户体验进行了全面的评估。
通过本次测试，我们旨在发现潜在问题并改进产品。
2. 测试目标本次测试的主要目标如下：•评估新产品的核心功能是否正常工作。
•确定新产品在不同环境下的性能表现。
•测试新产品的用户界面和交互体验。
•发现并报告新产品中的潜在问题和错误。
3. 测试环境在测试过程中，我们使用以下环境和设备：•操作系统：Windows 10 Pro•浏览器：Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge•设备：台式电脑、笔记本电脑、平板电脑4. 测试方法我们采用了以下测试方法来评估新产品：4.1 功能测试我们对新产品的各项功能进行了全面的测试，包括但不限于：•登录功能•注册功能•数据输入和输出功能•数据存储和恢复功能4.2 性能测试我们测试了新产品在不同环境下的性能表现，包括但不限于：•响应时间•资源占用•并发用户数4.3 用户界面和交互测试我们评估了新产品的用户界面和交互体验，检查以下方面：•界面布局和设计•导航和操作流程•响应性和反馈机制4.4 兼容性测试我们测试了新产品在不同浏览器和设备上的兼容性，确保其在各种环境下的稳定性和一致性。
5. 测试过程在测试过程中，我们按照预先制定的测试计划逐步进行了功能、性能、用户界面和兼容性测试。
5.1 功能测试我们设计了一系列测试用例，覆盖了新产品的所有功能模块。
在测试过程中，我们手动执行了这些测试用例，并记录了测试结果。
测试结果表明，新产品的功能正常可用，未发现任何关键功能缺陷或错误。
5.2 性能测试我们使用了性能测试工具对新产品进行了压力测试，模拟了大量并发用户访问的情况。
通过监测系统资源占用和响应时间，我们评估了新产品在不同负载下的性能表现。
测试结果显示，在正常使用情况下，新产品能够稳定运行，并在较短时间内响应用户请求。
新产品测试流程范文
新产品测试流程范文1.需求分析：在开始测试之前，首先需要了解产品的需求和目标。
测试团队应与产品经理和开发团队密切合作，确保明确产品的功能和性能要求。
2.测试计划制定：根据产品的需求，测试团队制定详细的测试计划。
测试计划包括测试目标、测试范围、测试资源、测试方法、测试环境等内容。
测试计划的编制应考虑到产品的整体架构和功能，确定测试的重点和风险点。
3.测试用例设计：测试用例是测试执行的核心，它描述了一系列测试步骤和预期结果。
测试团队根据产品需求和测试目标，设计合理的测试用例。
测试用例应包括正常情况下的功能测试、异常情况下的异常测试以及性能测试等。
4.测试环境搭建：根据测试计划，测试团队需要搭建测试环境。
测试环境应与产品的实际运行环境尽可能接近，包括硬件设备、软件配置、网络环境等。
测试环境的搭建应保证测试的准确性和可靠性。
5.自动化测试开发：对于一些重复性高的测试任务，可以考虑使用自动化测试工具来提高测试的效率和准确性。
测试团队可以根据测试用例开发自动化测试脚本，并进行脚本的维护和执行。
6.功能测试：功能测试是测试产品是否按照需求规格书的描述正常工作的过程。
测试团队根据测试用例逐一执行测试，检查产品的各项功能是否满足需求。
测试过程中需记录发现的问题，并及时与开发团队沟通并解决。
7.性能测试：性能测试是测试产品在各种负载下的性能表现，如响应时间、并发用户数等。
测试团队可以使用各种性能测试工具，模拟真实用户场景，评估产品的性能表现，并根据测试结果进行优化。
8.安全测试：安全测试是测试产品在网络环境下的安全性。
测试团队通过漏洞扫描、密码破解等方式，发现和修复产品的安全漏洞。
安全测试可以保护用户的个人隐私和数据安全。
9.用户体验测试：用户体验测试是测试产品的易用性和用户满意度。
测试团队应根据产品的设计原则和用户需求，对产品进行用户体验测试。
通过用户反馈和评议，评估产品的易用性和用户满意度，并提出改进建议。
10.测试报告编制：测试团队根据测试结果和问题统计，编制测试报告。
产品测试方案范文
产品测试方案范文
新产品测试方案
一、引言
新产品的测试方案也是系统测试的一个重要环节，是保障产品质量的
重要内容。
本方案适用于新产品，为开发人员提供一个完整、全面的测试
方案，帮助新产品上市前确保软件的质量符合要求。
二、测试准备
1、测试环境准备：确定测试环境，安装与新产品相关的硬件和软件，并对环境进行稳定的管理。
2、测试数据准备：确定测试数据的准备，分析与新产品相关的业务
流程，根据业务流程准备测试数据，保证测试中数据的正确性和完整性。
3、测试工具准备：准备和安装测试工具，如：自动化测试工具、性
能测试工具、接口测试工具、回归测试工具等。
三、测试执行
1、功能测试：根据新产品的需求文档，将新产品中各个功能点编写
成测试用例，执行测试，确保新产品功能的正确性。
2、性能测试：使用特定的性能测试工具，根据新产品的性能指标，
设定各项性能指标，尽可能模拟真实的访问量和负载进行性能测试，确保
新产品系统的性能指标达到要求。
3、接口测试：根据新产品的接口文档，设计接口测试用例，使用接
口测试工具及脚本，执行接口测试，验证接口之间的调用是否正确。
新产品研发测试结果工作总结
新产品研发测试结果工作总结在过去的一段时间里，我们团队致力于新产品的研发与测试工作。
这是一项充满挑战与机遇的任务，也是公司发展战略中的重要一环。
如今，这一阶段的工作已经告一段落，以下是对新产品研发测试结果的详细总结。
一、新产品研发背景与目标随着市场竞争的日益激烈，消费者对于产品的需求不断变化和升级。
为了满足市场需求，提高公司的竞争力，我们启动了此次新产品的研发项目。
我们的目标是开发一款具有创新性、高品质、高性价比的产品，能够解决现有市场产品的痛点，为消费者带来更好的使用体验，并在市场中占据一席之地。
二、研发测试过程概述（一）研发阶段1、需求调研我们深入市场，通过问卷调查、用户访谈等方式，收集了大量的用户需求和反馈，为产品的设计提供了有力的依据。
2、方案设计根据调研结果，研发团队多次开会讨论，制定了多个产品设计方案，并进行了详细的评估和筛选，最终确定了最优方案。
3、技术开发在技术开发过程中，我们遇到了不少难题，如技术瓶颈、兼容性问题等。
但通过团队成员的不懈努力和技术攻关，这些问题都得到了有效的解决。
（二）测试阶段1、内部测试产品初步完成后，首先在公司内部进行了多轮测试，包括功能测试、性能测试、稳定性测试等，对发现的问题及时进行了修复和优化。
2、外部测试为了更全面地了解产品在实际使用中的表现，我们邀请了部分用户进行外部测试，并收集了他们的意见和建议。
三、测试结果分析（一）功能测试结果1、核心功能实现情况良好，达到了预期的设计目标。
例如，产品的主要功能操作简单、响应迅速，能够满足用户的基本需求。
2、但在一些细节功能上，还存在一些小问题，如某些特殊场景下的功能异常，需要进一步优化。
（二）性能测试结果1、产品的性能表现总体较为出色，运行速度快，资源占用低。
2、然而，在高并发场景下，出现了一些性能瓶颈，需要对系统架构进行优化。
（三）稳定性测试结果经过长时间的运行测试，产品的稳定性良好，未出现严重的死机、崩溃等问题。
新产品概念测试案例
新产品概念测试案例
产品名称：智能健康手环
产品概念测试目的：测试消费者对于智能健康手环的兴趣和接受程度。
测试方法：通过面对面的问卷调查或焦点小组讨论来收集消费者对新产品概念的看法和意见。
测试问题：
1. 您是否知道智能健康手环的概念？如果是，请简单描述一下您对智能健康手环的理解。
2. 您是否拥有过类似的智能手环产品？如果是，请分享您使用过的产品和使用体验。
3. 对于智能健康手环这一产品概念，您是否有兴趣购买和使用？如果是，请说明您的理由。
4. 您认为智能健康手环最吸引人的功能是什么？请排序并说明原因。
5. 您对于智能健康手环的价格范围有什么期望？请说明原因。
6. 您对于智能健康手环的外观设计有什么偏好？请具体描述您的期望。
7. 对于智能健康手环的品牌声誉和可信度，您是否有特定的偏好？如果是，请说明您的理由。
8. 您认为在推广智能健康手环时，哪些渠道会吸引您的注意并促使您购买？请排序并说明原因。
9. 您有其他关于智能健康手环的意见和建议吗？
根据收集到的消费者反馈和意见，对智能健康手环的概念进行调整和优化，以满足消费者需求的创新产品。
关于新品测试总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本次测试报告针对某公司最新研发的新产品进行了全面的测试，包括外观设计、功能性能、操作体验、安全性能等方面。
通过本次测试，旨在全面评估新产品的品质，为后续生产和市场推广提供参考依据。
二、测试背景某公司作为一家创新型企业，近年来致力于研发具有市场竞争力的新产品。
本次测试的新产品为公司最新研发的智能家电产品，具有智能化、节能环保等特点。
为确保产品品质，公司委托专业测试机构对新产品进行严格测试。
三、测试项目及结果1. 外观设计测试结果显示，新产品外观简约大方，符合现代家居风格。
产品尺寸适中，便于摆放。
颜色搭配合理，给人视觉上的舒适感。
2. 功能性能（1）智能化：新产品具备智能语音控制功能，用户可通过语音指令操作家电，提高生活便捷性。
（2）节能环保：产品采用节能设计，功耗低，有助于降低用户电费支出。
（3）安全性能：产品具备多重安全保护措施，如过载保护、漏电保护等，确保用户使用安全。
3. 操作体验（1）操作简便：产品操作界面简洁明了，用户可快速上手。
（2）反应速度快：产品响应速度快，用户体验良好。
4. 安全性能（1）漏电保护：产品具备漏电保护功能，可有效防止漏电事故发生。
（2）过载保护：产品具备过载保护功能，防止因过载导致设备损坏。
四、测试结论通过本次测试，新产品在各方面表现良好，具备以下优点：1. 外观设计符合现代家居风格，尺寸适中，便于摆放。
2. 产品具备智能化、节能环保等特点，满足用户对高品质生活的需求。
3. 操作简便，反应速度快，用户体验良好。
4. 安全性能可靠，具备多重保护措施，确保用户使用安全。
五、改进建议1. 优化产品外观设计，提升产品整体美感。
2. 丰富产品功能，满足更多用户需求。
3. 提高产品性价比，扩大市场占有率。
4. 加强售后服务，提升用户满意度。
六、总结本次测试对新产品的品质进行了全面评估，结果表明，新产品具备良好的品质和市场竞争力。
在后续生产和市场推广过程中，我们将根据本次测试结果，对产品进行持续优化，以满足广大用户的需求。
新产品测试总结汇报
新产品测试总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一个月的紧张测试和反复试验，我们终于完成了新产品的测试工作。
在此，我向大家汇报一下测试的情况和结果。
首先，我们对新产品进行了全面的功能测试。
经过多次试验，新产品的各项功
能表现良好，符合设计要求。
同时，我们也对产品的稳定性和耐久性进行了测试，结果显示新产品在长时间使用过程中表现出色，没有出现任何异常情况。
其次，我们对新产品进行了市场应用测试。
通过与客户的沟通和反馈，我们了
解到新产品在市场上的受欢迎程度和潜在的改进空间。
客户对新产品的性能和外观都给予了积极的评价，同时也提出了一些宝贵的意见和建议，这对我们进一步改进产品具有重要的指导意义。
最后，我们对新产品的成本和效益进行了评估。
通过对新产品的生产成本和市
场销售价格的分析，我们得出了新产品的预期盈利情况。
在当前市场环境下，新产品有望获得可观的利润，为公司带来良好的经济效益。
总的来说，新产品测试取得了圆满成功，产品的性能和市场应用都得到了验证。
但同时，我们也意识到新产品还存在一些不足之处，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提高产品的质量和性能，为客户提供更好的产品和服务。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
研发部门新产品安全测试流程
研发部门新产品安全测试流程为了确保新产品在推向市场之前能够符合安全要求，研发部门需要建立一套完善的安全测试流程。
本文将介绍这个流程的具体步骤，以确保产品的质量和安全性。
一、需求分析阶段在研发新产品之前，首先需要明确产品的功能和性能需求。
在需求分析阶段，研发团队与产品经理密切合作，明确产品的安全需求，并确保这些需求得到准确理解和记录。
同时，也要对产品的预期风险进行评估和分析，以为后续的测试过程提供指导。
二、安全设计评审在产品设计阶段，需要进行安全设计评审，以确保产品的设计合理且满足安全要求。
评审过程通常包括团队成员的讨论和安全专家的审查，确保产品在设计时充分考虑安全因素，并遵循行业标准和最佳实践。
三、单元测试单元测试是对产品中各个独立模块进行安全功能测试的过程。
该阶段的测试重点是验证模块在各种输入条件下的安全性能。
测试人员将使用安全测试工具和技术，对模块进行各种攻击测试、漏洞挖掘和代码审查，以确保模块的安全性。
四、集成测试集成测试是在单元测试后的一项重要测试过程。
在这个阶段，测试人员将测试已通过单元测试的模块之间的交互是否存在潜在的安全漏洞。
同时，也需要测试产品与其他系统之间的接口是否存在潜在的安全问题。
五、系统测试系统测试是整个产品的最后一次测试，也是最全面的一次测试。
在这个阶段，测试人员将对整个产品进行全面的功能和安全性测试，以确保产品在各种情况下的安全性能。
这个阶段还包括对产品的可靠性和容错性进行测试，以确保产品在异常情况下的正常运行。
六、安全审计安全审计是对产品进行全面安全评估的过程。
通过对产品的源代码、架构和配置进行审查，发现潜在的安全漏洞和风险，并提供相关的修复建议。
安全审计还包括对产品文档和培训材料的审查，以确保用户能够正确使用产品，并了解产品的安全要求。
七、用户反馈和漏洞修复在产品发布后，用户的反馈对于新产品的安全性能至关重要。
测试团队需要及时收集用户的反馈和漏洞报告，并对这些问题进行分析和修复，以确保产品的持续改进和安全性能。
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另外，在产品测试时，也不要过早放弃新产品。一家 从来没有新产品失败的公司，可能是从来就没有通过任何 一个新产品上市计划的公司。过于保守、谨慎的公司最容 易失去新产品业绩成长的契机。一个优秀的经理人员，必 须具备权衡得失、作出正确决策的能力。
⑶通过产品测试诊断产品
有效的市场测试能为新产品提供改进的方向，测试结
⑷广告的好感度
消费者喜欢该广告的话，比较容易建立“好感度”。
令人讨厌的广告很可能引起消费者注意，但被接受的可能 性很小。 以上结论是研究者通过在一家实验零售店中对40种新 上市产品测试得出的。在消费者非常喜欢与极为喜欢广告
的情况下，新产品的周转率显著提高。
“相信度”与“相关度”与消费者是否试用新产品显
大城市不同的营销组合与促销广告预算，找出新产品的
最佳营销策略。 该新产品在10月刚上市之际，反应出乎预料的好， 然而到了隔年6月，存货日渐增加，而且公司也不时接到 消费者抱怨产品不理想。研究人员在调查之后，发现当 气温较高时，会使该产品变质。
面对这种产品质量问题，该公司主管决定延缓全面上 市计划。 一方面公司增加三个城市测试新产品，希望借此清除 存货并收集更多市场反应。一年之后，公司终于找出解决
如多少百分比的目标消费者注意到广告）来判定整个广告
的有效性，只能从广告对销售有多少帮助来衡量广告的有
效性。
真像广告说的 那么好！我就 买定了！
广告出现
引起注意
看到并明白广告
建立好感度
购买产品
图表6-1 消费者对新产品广告的反应模式
电视、报纸、杂志、户外广告的出现是消费者反应的 前提，该阶段用消费者是不是这些媒体的观众来衡量。 引起注意则用消费者会不会看广告内容来衡量。
看来又不错的话，企业经常会跳过市场测试，直接全
面上市，因而产品缺陷或广告表现手段未得到事前更 正，很可能造成上市失败。
进行新产品测试主要有以下三个方面的目的：
⑴新产品测试可以纠错。 ⑵新产品测试可以降低风险。 ⑶能过产品测试诊断产品。
⑴新产品测试可以纠错 新产品在全面上市前，先在小范围，譬如，一两个 乡镇进行小规模的测试，以了解产品及营销策略是否真
看到并明白广告则是用在不提示的状况下，消费者能
记得品牌名称或是产品卖点的程度来度量。 好感度则是用消费者购买偏好的次序来衡量。 购买产品则视市场周转的实际状况来判定。
⑶广告的有效性 除了用上述“广告反应模式”来衡量广告的有效性之 外，我们也可利用下列三个指标来了解广告的有效性：
消费者喜欢吗？
消费者相信吗？ 消费者认为对他们重要吗？
6.3 产品测试
6.4 市场测试 6.5营销经理宝鉴
新产品如果很差，则成功的可能性非常小。营销人员
可以从各种产品测试中了解新产品的弱点，进而在配方或 设计上加以改进，使新产品的竞争力得到加强。
⑴产品测试的作用
精心设计的新产品，应该充分反映产品的主要利益
诉求(Core Benefit Proposition,CBP),我们习惯地称 其为产品的“卖点”。 产品测试的目的 真正的产品是否真的反映主要利益诉求； 在生产阶段是否还可以改进配方； 改进产品或降低成本的各种信息。
产品的分数相比较。
从上述两种方式中，并不能了解真正的购买行为， 但是却能为我们提供模拟真实情况的参考数据。
实际市场测试
真正的购买行为要通过实际市场测试来获得。播出新
产品电视广告，播出之后由市场调查人员在各商店收集产 品销售数据。 IT技术的迅速发展使得市场测试更加迅速可靠。在美 国，有些厂商通过区域性的有线电视网播出新产品广告，
并且与当地超市的电脑联网，产品销售通过条码扫人电脑
并传到市场调查中心，新产品销售状况一目了然。
广告测试真实、可靠吗？
广告测试方法的选择，最重要的是测试方法的可靠性
及真实性，当然预算也是不可忽视的因素。 所谓“可靠性”是指如果相同的测试再做一次的话， 其结果应该与第一次相同，也就是分数是真实的， 没有“ 水份”。
人判断？
这是因为，过去很多经验显示，仅仅依据营销人员的 判断是远远不够的。虽然广告测试并非十全十美，但它的 效果绝对胜过营销人员个人的判断。所以问题不是“要不 要做广告测试？”，而是“应该怎样做新产品的广告测试
？”
⑵消费者的广告反应模式
图表6-1“消费者的广告反应模式”明确地告诉我们，
广告是否有效及应如何改进。我们不能通过中间步骤（譬
6
新产品测试
您遇到下列问题了吗？
新产品好在哪里？
新产品不足在哪里？
通过改进是否可以消除这些不产品设计完成并生产出样品，一定要进行产品测
试。新产品测试可以检测出可能造成新产品上市失败 的产品缺陷，大大降低新产品上市的风险，提高新产 品上市的成功率。
案例分析
速溶咖啡包，由咖啡、牛奶、糖三种主要成分组 成，三者比例为多少口味最好呢？咖啡成分减少可降
低成本，但是口味上则较差。
产品测试对耐用消费品、服务业，及工业用品也很 重要。当汽车商打出豪华内装的卖点时，那么，怎样的 座椅才算豪华呢？一部强调速度快的复印机，是否意味 着发生卡纸故障的次数也较多呢？如何在速度与卡纸之 间找到平衡点，是产品测试的目的所在。
原先预定销售目标的一半。然而这种低焦油香烟市场，在 短短几年之内成长惊人，从零到占有25%香烟市场，这证明 公司决定进入低焦油香烟市场的策略并没有错，可是却因 为产品不受欢迎，坐失成长良机，也使得与此案有关的营
销人员仕途受挫。
XX公司决定直接在全国各地上市，是造成公司严重损 失的主要原因。
⑵新产品测试可以降低风险 所有新产品都有潜在利益与风险，测试的目的就是为 了以最小的成本，降低风险，提高利益。具体做法上应先 测试产品每一个组成部分，再测试产品的整体表现。产品 测试能检测出可能造成上市失败的产品缺陷。譬如，包装 设计不佳或香味怪异等。广告测试旨在剔除不能明确有效 传达产品利益的表现方式。最后，市场测试可以及时发现 营销4P组合的不足，避免新产品全面上市失败的厄运。
本节主要探讨以下几个方面的内容： ⑴为什么要做广告测试 ⑵消费者的广告反应模式 ⑶广告的有效性 ⑷广告的好感度
⑸广告的测试方式
⑴为什么要做广告测试 营销人员与新产品朝夕相处，从新产品创意开发到产 品设计完成全程参与，按理说应该很清楚产品特性及消费 者的需要，为什么新产品广告不能完全依赖营销人员的个
果会告诉我们： 产品好在哪里？ 产品不足在哪里？ 产品为什么好？
产品为什么不好？
将这些“为什么”的答案整理出来就是一份产品诊断 报告。
绝大部分新产品在测试初期的表现远不如预期的好， 这些“为什么”的答案就为厂商改进新产品提供了依据。 在不同的测试中可以得到不同的诊断报告。 实用工具：广告及产品测试可以提供消费者的反应及 愿意购买的比例。市场测试可以得到正确的销售预测，也
②产品测试可以预防不测
新产品在实际使用时，经常会出现一些意想不到的
情况： 新车车窗边缘在雨天会渗水。 自动波的汽车发动机启动后未踩油门就往前冲。 巧克力受阳光照射溶化在包装纸上。
易拉罐饮料放三个月接缝处就会生锈。
饮料有沉淀物。 食品尚未过期就已变质。
如果在全面上市时才发现这些情况，其结果难以想 象，公司不但要全部收回市面的产品，对于公司信用与 产品形象都会产生不利的影响。
的实质需求，则要依靠广告，通过广告来建立品牌形象。
只有消费者才能对产品的形象作出评价。 当一个新产品的主要利益诉求CBP是属于概念的，则 应在实验室测试之外，再辅以消费者测试。
②专家评估测试 新产品的概念性利益诉求有时要靠“专家”来评估。 譬如： 新车的舒适与否，可由一群汽车工程师与营销主管
的操作步骤如下：
STEP 事先拟订不同诉求方式。 STEP 评价各种示范技巧。
STEP 与竞争品牌做比较。
STEP 录下来放给一群买主试看。 STEP 让买主挑出他们最喜欢的一种，作为公司拟定 销售陈述的参考。 通过以上步骤，就能保证工业品销售陈述的有效性。
6.1 进行新产测试的目的 6.2 广告测试
的有效。公司可以从小规模测试中获得经验，为全面上
市打下基础。 新产品也可以在市场测试中不断完善。通过测试与 不断修正，使最后全面上市的产品尽善尽美。
案例分析
美国XX食品公司几年前上市的XX新产品，在经过产
品测试与消费者家庭试用阶段后，公司决定在市场上实
际测试这种新产品的市场接受程度，于是选定在辛辛那 提等五大城市，做试验性质的产品推广。希望利用在五
“真实性”则是指所得分数与正式上市的销售情况吻合。
广告测试的实用范围
营销人员应当仔细考虑广告测试的使用范围。广告测
试在消费日用品界广为使用，但对工业品而言广告测试还 实用吗？ 对工业品来说，工业品业务代表的销售陈述就相当于 广告，但对工业品业务代表的销售陈述很少有人做试。
因此，对工业产品的销售陈述，也应该做测试，具体
可以提供有关价格、广告及促销的最佳营销组合。
6.1 进行新产测试的目的
6.2 广告测试
6.3 产品测试 6.4 市场测试 6.5营销经理宝鉴
广告的最终目的是要帮助产品销售、获取利润。为了
实现这些目标，广告就必须引起消费者的注意、好感，唤
起购买的购买动机。 广告对新产品而言，是极重要的一环，优秀的广告能 够打开产品知名度。 实用工具：广告测试能为营销人员选择最佳广告表现 工具提供依据。广告测试可用来评价广告传达产品特性的 效果，并且可以搜集各种广告改进意见。
可能因为冰凉度不够，汽水含汽量感觉较少； 可能是搬运工人为求快速，货品丟上丟下，造成产 品内包装破裂等 品管工程师常用专门术语来表达，而不是消费者 的表达方式。
譬如，卫生纸厚度是多少厘米，但消费者的想法也许
是这种卫生纸比XX卫生纸薄。
有许多产品概念是无法用数据来衡量的，譬如舒适、 品质、安全等，实验室只能告诉你座椅绒毛多长、故障率 多低、钢板与车身耐撞性，如何将呆板数字转化成消费者