培训课程体系知识讲解
培训课程体系介绍_图文.
格物斯坦机器人培训课程体系介绍主编:刘仁串课程设计年声音传感器灰度传感器红外接收器超声传感器触碰传感器MP3模块温度传感器光强传感器1 2 3 4 5 6 7 8磁敏传感器触摸传感器语音识别传感器陀螺仪传感器指南针传感器蓝牙传感器9 10 11 12 13 14GC-100J 摩卡精灵刷卡式编程GC-100 GSP图形化编程软件GC-500 多套编程软件GC-300 GLP图形化编程软件5岁课程本课程是针对5岁的学生而设置的机器人课程,共分为4个单元,每个单元8节课,共32节课。
学生每人1套机器人器材,每次课1.5小时。
让学生在动手设计机器人的过程中认识LED灯的用法,认识控制和刷卡器的操作方法。
了解触碰、声音、灰度等的开关作用,理解红外遥控传感器的原理和作用。
理解输入和输出。
了解花蟹、青蛙等动物的生活习性和运动方式。
了解棒球、高尔夫等球类运动,了解电机转动的控制方式。
学会简单督查刷卡编程的方式及无线遥控机器人。
课程目录6岁课程本课程是针对6岁学生而设置的机器人课程,共分为2个单元,每个单元16节课,共32节课。
学生每人1套机器人器材,每次课1.5小时。
在“游戏规则”这个单元中,让学生在动手设计各种好玩有趣的运动或游戏机器人的过程中认识控制和刷卡器的操作方法。
了解触碰、声音、灰度、超声等的开关作用,了解冰球球、篮球类运动,了解电机转动的控制方式。
在“环球旅行”单元中,让学生设计各类机器人解决在环球旅行过程中遇到的困难。
在设计机器人的过程中理解输入和输出,学会简单刷卡编程的方式控制机器人,形成简单的编程思维,了解直升飞机、雷达等工作原理。
本课程是针对7岁学生而设置的机器人课程,共分为8个单元,每个单元4节课,共32节课。
学生每人1套机器人器材,每次课1.5小时。
学生在动手设计各种好玩有趣的机器人的过程中认识控制和刷卡器的操作方法。
了解触碰、声音、灰度、超声和红外遥控等传感器的工作原理和作用,了解电机转动的控制方式。
体系培训教程
体系培训教程一、引言体系培训是指基于某个特定领域或行业所建立的一套系统化的培训体系。
它通过明确的目标、内容和方法，帮助学习者系统地掌握相关知识和技能，以提高其在特定领域的综合素质和能力。
本文将从体系培训的定义、目标、内容和方法等方面，介绍如何进行一套有效的体系培训。
二、体系培训的定义体系培训是指将某个领域或行业的知识和技能按照一定的逻辑顺序和层次，组织成一套系统化的培训课程。
通过这套课程，学习者可以逐步掌握相关知识和技能，达到提高自身素质和能力的目的。
体系培训通常包括基础知识讲解、案例分析、实践操作等环节，以确保学习者能够全面理解和应用所学内容。
三、体系培训的目标体系培训的目标是帮助学习者全面掌握特定领域或行业的知识和技能，提高其在该领域的综合素质和能力。
具体来说，体系培训的目标包括以下几个方面：1. 提高学习者的专业素养：通过系统的培训，使学习者对所学领域的理论知识有深入了解，并能够灵活运用于实际工作中。
2. 培养学习者的实践能力：体系培训注重实践操作环节，通过案例分析和模拟实训等活动，培养学习者解决实际问题的能力。
3. 培养学习者的创新思维：体系培训注重培养学习者的创新意识和创新能力，使其能够在实际工作中提出创新性的解决方案。
4. 培养学习者的团队合作精神：体系培训通常以小组为单位进行，通过团队合作的方式，培养学习者与他人合作的能力和团队意识。
四、体系培训的内容体系培训的内容应该根据学习者的需求和实际情况进行设计，包括以下几个方面：1. 基础知识讲解：体系培训应该首先进行基础知识的讲解，使学习者对所学领域的基本概念、原理和方法有全面的了解。
2. 实践操作：体系培训应该注重实践操作环节，通过实际操作和模拟实训等方式，使学习者能够将理论知识应用于实际工作中。
3. 案例分析：体系培训可以通过案例分析的方式，让学习者了解实际工作中的问题和解决方法，培养其解决实际问题的能力。
4. 自主学习：体系培训应该鼓励学习者进行自主学习，通过阅读相关文献、参与讨论等方式，加深对所学知识的理解和掌握。
《培训体系介绍》课件
2 多样性
采用多种培训方式，如在线课程、面授培训和实践项目等，提供全方位的学习体验。
3 效果评估
根据培训效果评估结果，不断改进培训方式和方法。
传统培训方式和现代培训方式的对比
传统培训方式
面授培训，固定时间和地点，传统教学模式。
现代培训方式
在线学习，弹性学习时间和地点，个性化学习体验。
3 增加竞争力
有针对性的培训使企业保持在行业的前沿，提高竞争力。
培训体系的设计目的和原则
目的明确
培训体系应与企业战略和目标紧密结合，明确 培训的目的和预期效果。
持续性
培训体系应是一个长期的过程，不断优化和更 新，适应环境和市场的变化。
系统性
培训体系应包含全员参与，涵盖不同岗位和层 级的培训内容。
灵活性
培训体系应根据员工的需求和学习风格，提供 多种培训方式和工具。
培训内容分类
技术培训
提供员工所需的专业 技能和工作技巧的培 训。
领导力培训
帮助员工发展领导力 和管理能力的培训。
பைடு நூலகம்
团队合作培训
培养团队协作和沟通 能力的培训。
软技能培训
培养员工的沟通、解 决问题和创新能力的 培训。
培训方式选择的原则
1 需求导向
培训评估
1
培训效果评估指标
通过学员满意度、知识掌握程度和绩效
培训效果评估方法
2
改进等指标评估培训的效果。
采用问卷调查、测试、观察和绩效评估
等方法，综合评估培训的效果。
3
持续跟踪和改进
定期跟踪培训效果，并根据评估结果进 行改进和优化。
培训管理
ISO基础知识培训课程ppt课件
ISO 22301业务连续性管理体系
简要介绍ISO 22301标准的背景、目的和适用范围，以及它如何帮助 企业确保业务连续性。
ISO 55001资产管理体系
简要介绍ISO 55001标准的背景、目的和适用范围，以及它如何帮助 企业实现资产价值最大化。
打破贸易壁垒
ISO标准是国际贸易的通用语言， 获得ISO认证可以帮助企业打破贸 易壁垒，顺利进入国际市场。
促进国际合作
ISO标准为企业提供了与国际同行 交流的平台，有利于促进企业间 的国际合作与交流。
THANKS
感谢观看
02
职业健康安全管理体系要求
详细解释ISO 45001标准中各项职业健康安全管理体系要求，包括组织
环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进等方面。
03
实施与认证流程
阐述企业如何建立、实施和保持ISO 45001职业健康安全管理体系，并
介绍认证机构的审核和认证流程。
其他ISO核心标准简介
ISO 27001信息安全管理体系
ISO基础知识培训课 程ppt课件
汇报人：
2023-12-24
目录
• ISO概述与背景 • ISO核心标准与要求 • ISO实施流程与步骤 • ISO认证机构与审核流程 • 企业实施ISO的经验分享 • ISO在企业的应用与实践
01
ISO概述与背景
ISO的定义及发展历程
国际标准化组织
ISO是一个国际性的标准化机构，成立于1947年，致力 于制定和推广国际标准。
积极参与和推动
领导层要积极参与ISO实施过程，给予指导和支持，推动项目顺 利进行。
质量管理体系培训课程
质量管理体系培训课程导言：质量管理是现代企业不可或缺的重要环节，对企业的发展和长期竞争力具有重要意义。
为了帮助企业提升质量管理能力，我们特别设计了一套质量管理体系培训课程。
本课程旨在帮助企业了解和应用质量管理体系的基本原理和方法，通过培养学员的质量管理意识和技能，提升企业的质量管控水平。
一、课程介绍本课程共分为三个模块，分别是质量管理体系概述、质量管理体系要素和质量审核与改进。
每个模块包含具体的知识点和实践案例，帮助学员深入理解和学习质量管理体系的关键内容。
1. 质量管理体系概述本模块主要介绍质量管理体系的基本概念、发展历程和国际标准要求。
学员将了解到质量管理体系的核心原理，包括质量政策与目标、资源管理、过程管理、持续改进等概念。
同时，通过案例分析和实际操作，学员将学习到如何将质量管理体系与企业战略和业务流程相结合，实现全面质量管控。
2. 质量管理体系要素本模块重点介绍质量管理体系中的关键要素和方法。
学员将学习到制定和执行质量管理计划的重要性，以及如何建立并运用质量指标、质量管理文档和流程控制等工具。
此外，本模块还将详细介绍ISO 9001标准的要求和实施方法，帮助学员掌握质量管理体系建设的关键步骤和技巧。
3. 质量审核与改进本模块将重点介绍质量审核和持续改进的原理和方法。
学员将学习到内部审核和外部审核的流程和技巧，以及如何有效地进行问题分析和纠正预防措施。
同时，本模块还将介绍质量管理体系的持续改进原则和工具，帮助学员完善质量管理体系，不断提升质量绩效。
二、课程安排与学习方式本课程采用线上线下相结合的方式进行授课，灵活安排学习时间和地点。
课程的具体安排如下：1. 线上学习学员可通过在线平台学习课程的录播视频和电子教材，并通过在线学习讨论区与其他学员进行交流和学习笔记的分享。
线上学习将充分利用多媒体技术，提供丰富的学习资源和学习辅助工具。
2. 线下培训为了加深学员对课程内容的理解和应用能力，课程还将安排线下实践培训活动。
培训体系介绍 PPT资料共16页
Q&A
我们是一个团队，能够以团队名义注册？ 是否可以卖外部的产品？ 为什么发货速度那么慢？ 下单时候找不到产品sku怎么办 为什么产品那么少？ 如何退换货？ 为什么有些产品的价格高于淘宝？ 图片太少了，我去哪里找更多的图片？ 产品缺乏明细的信息？ 下单错误我要怎么办？
6
摄影技巧 纠纷处理
课程内容(创业技能培训)
要不要创业： 草根创业、失败案例、大佬传记、励志故事 创业第一步： 找商机、营销、工商注册、财税法、产品设计 创业前三年： 找团队、找资源、找投资、用户运营、商务谈判 创业突破期： 管理、战略、销售、股权、品牌、运营课程资料准备 语言表达 授课形式 语言以及着装仪态 互动性以及课堂气氛 授课内容（实例，逻辑性，实操） 教学时间，授课地点 效果分析
13
从swot到mvp，掌握一套新型 的问题分析方法
S （strengths）是优势 W （weaknesses）是劣势 O （opportunities）是机会 T （threats）是威胁
MVP（Minimal Viable Product，最小可行化产品）
14
The End
培训体系介绍
康震
十年绘画 联想移动事业部产品经理 Amazon产品经理 DHgate行业总经理 广东瑞驰运营总监 为树总裁助理，兼CTO
2
跨境电商以及跨境电商的发展 趋势
3
培训师职能
课程编排与协调（结合当地实际情况编排课程计划，课程 目标）
备课以及授课（规范ppt制作，讲究授课技巧） 协助组织培训以及搜集反馈（协调时间，上课人数） 日常问题解答以及督促学生实操（含有APP上解答） 培训视频录制(录制设备组织，以及录制规范，APP用) 新课程的开发
体系培训课件
根据学员的实际需求和特点，调整培训内容和形式，以提高培训效果和质量。
定期更新培训计划
结合实际情况和行业发展动态，定期更新培训计划，保持培训的时效性和针对性。
05
实际应用与案例分析
案例一：企业员工培训计划制定
总结词
制定依据
策略性、综合性、系统化、长期性
企业战略目标、员工职业发展需求、部门业 务需求、企业文化建设
分析反馈数据
数据整理
整理收集到的各种反馈数据，包括参与度、成绩、满意度等，并 进行必要的统计分析。
数据解读
根据数据分析结果，解读学员的学习特点和培训效果，发现存在 的问题和优势。
数据输出
将分析结果以图表或报告等形式输出，为后续的培训计划调整提 供参考依据。
调整培训计划
针对问题制定改进措施
根据反馈数据分析结果，针对存在的问题和不足制定相应的改进措施，如优化培训内容、调整教学方法等。
关注员工参与度
通过互动、问答等方式关注员工参 与度，确保员工对培训内容的兴趣 和理解。
及时调整内容
根据员工的反馈和表现，及时调整 培训内容和方法，以满足员工需求 和提高效果。
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式对培训 效果进行评估，了解员工对培训内 容的掌握程度和应用情况。
培训后的跟进
跟进应用情况
确定培训内容
选择培训主题
01
根据受众和培训目标，选择适合的培训主题，如管理体系、质
量工具等。
确定培训内容结构
02
为确保培训效果，需要将培训内容划分为若干个模块，每个模
块之间保持逻辑连贯。
培训内容审查
03
对培训内容进行审查，确保内容准确、实用、符合受众需求。
9001质量体系培训课程详解共34页文档
Quality Record
29.05.2020
9
IS09001管理体系要求
3.合同评审
开始
评审
接受顾客定单 市场部
在接受合同或订单之前
判断
NO
是否为常规定单
市场部
YES
A
29.05.2020
公司运作程序 SOP0301
能否 满足定单要求
MKT,QA, PD,DE
YES
接受顾客定单 市场部
NO
回复顾客 市场部
4.设计控制
设计和开发的策划 组织和技术接口 设计的输入
设计的输出
设计的评审
29.05.2020
开始
接受输入信息 市场部
制定设计计划 设计部
评审输入信息 DE,PD,QA
A
公司运作程序 SOP0401 A
转化输入信息 设计部
评审输出结果 设计部
设计样品的制作 设计部
评审设计样品 设计部
B
12
IS09001 管理体系要求
B 级 以 上
正常采购 采购部
结束
公司运作程序 SOP0602
C级及以下
要求供应商改善 采购部 B
17
IS09001 管理体系要求
7.顾客提供产品的控 制
➢对顾客提供的产品建立 保持、验证、贮存和维护 的控制程序。
开始
A
公司运作程序 SOP0701
B
标识顾客产品 采购部
核对数量发出MRR 货仓
5.文件和资料的控
制
开始
制定文件和一览表 责任人
审批文件和一览表 责任人
提交文件给文控 责任人
A
29.05.2020
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公司制度
至少每月一次
内训
人资源管理
至少每月一次
内训
OA办公软件课程
至少每月一次
内训
商务礼仪
至少每月一次
内训
没有任何借口-执行力
至少每月一次
内训
你在为谁工作-心态
至少每月一次
内训
流程培训 （信息部、 财务部等）
规则&流程
电商行业发展与前景及 公司产品介绍淘宝网 天猫
至少每月一次
内训
淘宝卖家中心
至少每月一次
内训
淘宝规则
至少每月一次
内训
各部门流程（客户营销 部、财务、采购、项目一、 二部、仓储物流部、创作 等）
至少每月一次
内训
考试（笔试+产品安装和 使用+退货包装）
至少每月一次
内训
考试
第一阶段考试
笔试
至少每月一次
内训
产品实操
至少每月一次
内训
实操考试
至少每月一次
内训
仓库实习
到仓库实习1天
至少每月一次
内训
普通员工 培训（入职
每三个月 一次
内训
渠道成长篇
每三个月 一次
内训
2
1组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学
内训
店铺设计
店铺页面设计
每三个月一次
内训
店铺各类促销图片设计
每三个月一次
内训
、——M-t、rz.
运营类
（讲师：各 事业部管
理层）
基础篇
淘宝基础第一课
每三个月一次
内训
淘宝基础第二课
每三个月一次
内训
淘宝基础第三课
每三个月一次
内训
淘宝基础第四课
每三个月一次
内训
淘宝基础第五课
每三个月一次
内训
淘玉基础第八课（店铺首 页）
每三个月 一次
内训
F如何提升人均购买数
每三个月 一次
内训
G如何打造人气单品
每三个月 一次
内训
A如何提升单品收藏
每三个月 一次
内训
项目类
B如何提升店铺熟客率
每三个月 一次
内训
C如何提升PV UV到购买UV
每三个月
内训
转化率
一次
提升篇
D如何提升店铺外部流量来 源
每三个月 一次
内训
E如何提升商品均价
每三个月 一次
好引导买家
每三个月 一次
内训
宝贝描述框架
每三个月 一次
内训
商品卖点挖掘及包装
每三个月 一次
内训
淡季视觉营销
每三个月 一次
内训
从营销角度做装修
每三个月 一次
内训
店铺视觉营销
每三个月 一次
内训
装修营销
每三个月 一次
内训
页面呈现与视觉表达
每三个月 一次
内训
淘宝促销广告banner实战
每三个月 一次
内训
电子商务视觉营销与竞争 优势分析
前转正的依据）。已达30学分的人员，方可以参加进阶、提升、技巧的培训。
员工类别
课程类型
篇章
课程名称
计划培训时间
培训类型
新入职员 工（入职1个月内）
文化培训 （讲师：
SKGd
文化&软件综合学 习（可借助
e-lear ning）
视频播放
每月一次
内训
团队破冰组建
至少每月一次
内训
公司简介及企业文化
至少每月一次
每三个月一次
内训
平面设计构图
每三个月一次
内训
平面文字设计原则及组
合
每三个月一次
内训
图表的应用
每三个月一次
内训
基础软件
Photoshop运用与技巧
每三个月一次
内训
Dreamweaver运用与技巧
每三个月一次
内训
CorelDRAW运用与技巧
每三个月一次
内训
宝贝管理
如何发布产品
每三个月一次
内训
管理出售中仓库中的宝 贝
每三个月一次
内训
店铺管理
店铺装修模块使用及技 巧
每三个月一次
内训
图片空间使用及代码规 范
每三个月一次
内训
宝贝分类管理
每三个月一次
内训
手机淘宝店铺设置及代 码规范
每三个月一次
内训
媒体中心使用
每三个月一次
内训
淘宝软件使用
每三个月一次
内训
产品描述
产品描述详情设计
每三个月一次
内训
产品拍照技巧及图片处 理
每三个月一次
SKG 2015
一、培训课程体系建立及整合
1.
（
2015年计划在新招聘员工培训中强化公司的企业文化培训、基本技能培训（通过OAe-learning软件等
培训）、团队精神、客户意识培训；各部门流程培训，同时强化考核通过考试，及格率要达100%对于岗位技
能的培训，继续通过实行教练手把手教学及部门培训方式进行，对新员工进行专业技能培训。严格把握新员工 转正的环节，以督促新员工入职培训的开展。新入职员工应积极参与岗位的相关课程来赚取学分。新入职员工 在转正时需要具备30个学分，才能够顺利转正，每1小时1学分。（学分仝45的，可通过部门考核后作为提
内训
F如何提升支付宝使用率
每三个月 一次
内训
G如何提升主营类目商品数
每三个月 一次
内训
A关联销售
每三个月 一次
内训
技巧篇
B如何提升VIP客单价（熟 客客单价）
每三个月 一次
内训
C让数据说话
每三个月 一次
内训
售后退款流程
每三个月 一次
内训
客服类
进阶篇
体能培训
每三个月 一次
内训
产品培训
每三个月 一次
内训
每三个月 一次
内训
团队素质
每三个月 一次
外训或内训
人际关系沟通技巧
每三个月 一次
外训或内训
如何管理你的上司
每三个月 一次
外训
A如何引导买家写好评
每三个月 一次
内训
B如何避免商品降权
每三个月 一次
内训
C促销管理（搭配套餐限时
每三个月
内训
折扣店铺优惠券满就送）
一次
进阶篇
D会员关系管理
每三个月 一次
内训
E如何提升浏览转化率
每三个月一次
内训
（
积极推动“SKG商学院”课程，加强员工对培训的重要性，积极领取学分。学员可参加设计类、运营类、 分销渠道类、软件综合类、客服类、文案策划类等培训。分别由部门指定必修，学员可自由选择任意课程作为 选修。学员每培训一小时1学分，培训完成时需要组织考试的，考试成绩也计入培训积分。按考试成绩60以下
公共课程
职业素养
商务礼仪
至少每月一次
内训
职业心态与职业素养
至少每月一次
内训
2-3个月）
定期观看比较有教育意
义的视频
至少每月一次
内训
设计类
（讲师：视 觉营销部）
色彩基础
色彩基础
每三个月一次
内训
色彩对比
每三个月一次
内训
色彩功能
每三个月一次
内训
色彩属性
每三个月一次
内训
标准色设计
每三个月一次
内训
构图基础
平面设计构图与视觉传 达
均不计分，60-80计1分，80-100计2分，100计3分。培训较为积极主动的员工，可经部门主管级以上推荐， 参加外部培训，让积极参与培训的同事有更多的学习机会。
员工类别
课程类型
篇章
课程名称
计划培训 时间
培训类型
普通员工培
训（入职
通用类
提升篇
执行力
每三个月 一次
外训（参加拓展）
6-12个月）
时间管理
设计类
提升篇
分销渠道
类
提升篇
管理培训
每三个月 一次
内训
销售技巧（交谈技巧、提高 订单转化率技巧）
每三个月 一次
内训
客户心理学
每三个月 一次
内训
设计培训
每三个月 一次
内训
如何配合打造人气单品
每三个月 一次
内训
优秀的图片是让消费者发 现您的基本因素
每三个月 一次
内训
如何提升店铺细节图
每三个月 一次
内训
商品列表如何设计才能更