陕煤化集团黄陵矿业有限责任公司
工程系列专业技术职称评审聘任管理办法
陕西陕煤黄陵矿业有限公司黄陵矿业集团有限责任公司工程系列专业技术职称评审聘任管理办法为进一步加强黄陵矿业公司工程系列专业技术职称管理工作，建立具有竞争激励机制的职称管理体制，建设一支高素质的专业技术人才队伍，鼓励技术人才多出成果，促进公司科技进步与发展，根据陕西省人社厅及陕煤集团职称相关规定，结合公司实际，特制订本办法。
一、组织机构（一）公司成立以企业主要领导为组长的职称改革领导小组，负责落实国家和陕西省职称评审相关政策法规，指导公司专业技术职称评审工作。
（二）领导小组下设职称改革办公室，办公室设在公司人力资源部门，负责专业技术职称评审具体工作（政工系列除外）。
（三）公司根据陕西省人社厅和陕煤集团有关职称改革文件要求及评审工作需要，设立工程系列中级职称评审委员会，负责工程系列初中级职称评审工作；公司总工程师担任评审委员会主任，遴选公司各工程专业领域资深高级工程师担任评委，评委会委员根据工作需要及委员工作岗位变动，适时进行调整。
二、认定和评审人员范围、评审专业（一）参评范围1.公司从事工程系列专业技术工作且聘任在岗的专科及以上管理及专业技术人员。
2.第一学历本科及以上，从事工程系列专业技术工作初次予以认定助理工程师，评审工程师则需聘任在相应的专业技术岗位上。
（二）评审专业：采矿、矿建、选矿、通风与安全、机电、机械、电气、地质、测量、物探、钻探、化验、水工环地质、运输、火工、热能动力、煤化工、工业及民用建筑、环境工程等19个专业。
三、申报条件（一）基本条件1.遵守中华人民共和国宪法和法律法规，热爱本职工作，作风端正，认真履行岗位职责，具有良好的职业道德、敬业精神。
2.申报人员所学专业必须与申报专业相同或相近。
3.按照《陕西省专业技术人员继续教育条例》及省相关文件规定，申报初、中级职称人员，每年度继续教育学习不少于80学时，其中：公需课学习不少于24学时，专业课学习不少于56学时。
4.申报人员年度考核为合格以上等次。
黄陵矿业四化管理制度
黄陵矿业四化管理制度第一章总则第一条为了加强黄陵矿业的管理，推动企业可持续发展，提高企业效益，增强企业综合竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，结合黄陵矿业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于黄陵矿业的所有员工和管理人员，包括生产、技术、财务、市场、安全等各个领域。
第三条黄陵矿业四化管理制度是企业管理的基本法规，是企业实施四化管理、建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山的重要依据。
第四条黄陵矿业四化管理制度的宗旨是以提高企业管理水平和效率、促进企业科学决策、实现企业智能化、数字化、自动化、网络化的目标，加强企业内部各环节的联系与协调，确保企业的正常经营和稳定发展。
第五条黄陵矿业四化管理制度要结合企业实际，做到规章制度科学、合理、实用、切实可行。
第六条黄陵矿业四化管理制度要与其他相关制度相衔接、相协调，相互配合，形成一个完整的管理体系。
第二章四化管理的基本要求第七条黄陵矿业四化管理制度要求企业在推进数字化、智能化、自动化、网络化的过程中，要做到以下几点：（一）确立全面、统一、专业的四化管理体系，建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山。
（二）完善信息化平台，实现各个数据之间的互联互通，实时反映矿山生产的实时情况，为企业管理提供决策支持。
（三）在工作过程中，要充分利用现代科学技术手段，提高工作效率，提高工作准确率。
（四）推动企业绿色、环保生产，有效利用资源，减少能源消耗，降低环境污染。
（五）加强安全生产管理，采取科学的防护措施，确保员工的生命财产安全。
第八条黄陵矿业四化管理制度要求企业实施从管理制度、组织结构、技术手段、管理手段等各个方面的四化管理。
（一）在数字化方面，要建立信息化平台，实现各个部门数据之间的互联互通，实现数据采集、传输、处理、存储、使用等方面的一体化。
（二）在智能化方面，要引进智能设备，实现自动化、智能化生产，提高生产效率和产品质量。
（三）在自动化方面，要推进生产自动化，减少人工劳动，提高生产效率。
陕西黄陵矿业集团公司一号煤矿一通三防预案
陕西黄陵矿业集团公司一号煤矿一通三防预案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：陕西黄陵矿业集团公司一号煤矿“一通三防”应急救援预案第一章矿井概况及灾害分析第一节矿井概况黄陵矿业集团有限责任公司一号煤矿设计生产能力420万吨/年，2001年由原国家计委验收阶段性正式竣工投产，现矿井核定目前年生产能力420万吨。
矿井交通方便，距黄陵县店头镇1.5KM，矿井井田开拓方式为平峒式开拓，有主平峒、付一平峒、付二平峒、三个平峒，三个平峒均为进风井，另有2号进风斜井和2号回风斜井，目前正在施工3号风井。
矿井通风方式为混合抽出式通风，主扇型号为1K58N0•27，电机功率630KW，2007年5月31日测定矿井排风量10063m3/min，矿井负压2180pa，矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井。
瓦斯相对涌出量2.94 m3/t，CO2相对涌出量1.03m3/t，瓦斯绝对涌出量30.92m3/ min，CO2绝对涌出量9.66m3/ min。
井田内主采2号煤，煤层平均厚度2.03米，产状近水平，煤层具有自燃倾向性，自燃发火期6~8个月，属于一类容易自燃煤层。
煤尘具有爆炸危险性，煤尘爆炸指数为37.74。
井田范围内，地表为低山林区，沟壑纵横，径流发育，井下落差小于2.0m的小型错动常见，对目前井下采场布置有影响的主要是F3、F4断层。
F3断层产状为走向方位为84°~80°，倾向北西，倾角约80°，长约5Km，落差：6.4m的正断层；F4断层与F3断层近似平行，其产状为走向近东西，倾向南东，长约5Km，落差：9.8m，正断层。
采场范围内自上而下主要发育有三个含水层，分别为①第四系黄土潜水含水层(Q)，②侏罗系中统直罗组下段砂岩裂隙含水层(J2Z1)③侏罗系中统延安组砂岩裂隙含水层(J2Y)。
隔水层主要有两个①直罗组上段隔水层(J2Z2)，②延安组1号煤以上隔水层。
大国工匠——煤炭篇
附件1大国工匠——煤炭篇1、乌金打磨的工匠——神华宁夏煤业集团公司羊场湾煤矿胡文博胡文博，男，38岁，中共党员，现任神华宁夏煤业集团公司羊场湾煤矿综采一队队长。
在轰鸣运转的设备旁，总能看见他穿梭忙碌的身影，检修、维护、观察、思索……年轻的脸庞上时时荡漾着激情和对工作的执着。
他，就是用“知识立本、技术立身、奉献立业”的神宁煤业集团羊场湾矿综采一队的胡文博。
从“普通矿工”到“技术达人”一个人的求知欲望，决定自己的人生走向。
1999年5月，21岁的胡文博技校毕业后就招工来到矿山。
他心里明白，要想成为矿山的主人，只有通过自己的努力，不断提高技能素质。
2003年5月，矿选派胡文博到上海采煤机厂学习，学习期间，他勤学好问，自己花二千多元钱买了《工业变频调速》《PLC控制技术》等专业书籍，利用休息时间精心绘制电控原理图，认真记写学习笔记12万字。
功夫不负有心人，由于他刻苦钻研、虚心请教，学习结束时全面掌握了采煤机的构造原理知识，为干好本职工作打下了坚实基础。
2005年9月，在宁夏回族自治区“宁煤杯”第二届职业技能竞赛中，胡文博脱颖而出一举夺得了全区“技能状元”。
从“故障排除”到“技术革新”进入2000年，正是煤矿引进先进设备，实现矿井机械化的高峰。
一段时间，神宁煤业集团羊场湾煤矿井下的综采设备经常闹“脾气”，频繁“罢工”，严重影响生产。
“难道设备还有水土不服？”为了破解试采期间的技术难题，胡文博常常加班到凌晨一、两点钟。
为解决采煤机PLC控制系统经常停电问题，他曾在井下一干就是70多个小时。
综采工作面运输机巷使用的SSJ1200—3×355胶带输送机在运煤过程中，经常造成矿井主提升胶带被压住，胡文博经过现场反复研究实验，将主提升与皮带实现了联控，此项技术改造在使用过程中效果显著，每月可以提高开机时间50多小时，创造价值500多万元。
2015年3月，综采一队开采的130215工作面受采动影响，导致运输顺槽矿山压力急剧增大，巷道顶沉底鼓，两帮煤壁片帮严重，巷道高度不能满足生产需要，转载机及1#-4#液压支架推移困难。
陕煤集团简介 文档
陕西煤业化工集团有限责任公司简介陕西煤业化工集团有限责任公司的前身为陕西煤业集团有限责任公司。
陕煤集团公司于2004年2月21日创立，是省委、省政府为落实西部开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，调整煤炭经济结构，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业而成立的直属国有大型独资企业。
集团公司组建初期由铜川、蒲白、澄合、韩城矿务局和陕西煤炭建设公司、黄陵矿业有限公司、陕西省煤炭运销集团公司、陕西天地地质有限公司、陕北矿业局、陕西彬长矿区开发建设有限公司等10个企业组成。
运营后，省煤炭局将陕西省煤炭物资供应公司划归集团公司管理。
随着集团公司不断发展，又增加了控股和参股公司：陕西神木红柳林矿业公司、陕西府谷冯家塔矿业公司、陕煤集团澄城有限公司、陕煤集团黄陵煤炭公司、陕西新兴煤化工科技发展公司、陕西府谷清水川发电有限公司、陕西德源府谷能源有限公司。
2005年底有19个企业，其中全资、控股或相对控股企业15个，参股企业4个。
陕煤集团公司注册资本24."88亿元。
经营范围主要包括煤炭开采、销售、加工和综合利用，电力生产供应、煤炭化工和建材，煤炭科研设计、煤田地质勘探、煤矿建设、煤矿设备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等。
集团公司总部设在陕西省西安市，公司所属企业分布于陕西省西安、渭南、铜川、咸阳、延安、榆林6个地市。
2006年6月1日，根据陕西省人民政府国有资产监督管理委员会《关于组建陕西煤业化工集团有限责任公司的决定》（陕国资改革发[2006]144号）精神，将陕西煤业集团有限责任公司、陕西渭河煤化工集团有限责任公司、陕西华山化工集团有限公司、陕西陕焦化工有限责任公司的国有股权合并，按照现代企业制度组建了陕西煤业化工集团有限责任公司，并于2006年6月30日举行了成立暨揭牌仪式。
1重组后的陕西煤业化工集团公司经营范围主营：煤及伴生矿物深加工；矿山工程及工业和民用建筑、机电设备安装、矿井（建筑）工程设计、工程监理、建材；气体产品的制造和销售；火工、通讯、公路运输、物资仓储、高科技产业、商贸、农林业；进出口本企业产品、相关技术及与本企业生产经营相关的原辅材料、机器设备、仪器仪表、零配件等。
煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法
陕西陕煤黄陵矿业有限公司黄陵矿业集团有限责任公司煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法第一章总则第一条为构建煤矿安全生产“三位一体”预控体系，推进煤矿安全生产标准化建设，提升煤矿安全生产管理水平，防范煤矿重特大事故发生，根据陕西煤业《煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法》( 陕西煤业发〔2018〕71 号) 文件要求，特制定本办法( 以下简称《办法》) 。
第二条各煤矿应牢固树立安全“红线意识”和“底线思维”，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，坚持以安全风险管控、隐患排查治理、安全生产达标为抓手，健全安全生产长效机制；以系统化推进、标准化作业、规范化运作为基础，管控安全风险，消除事故隐患，夯实安全基础。
第三条建立煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，严格落实安全生产责任制；应坚持源头管控、风险预控、关口前移，全面推进煤矿事故预防工作实现科学化、信息化、标准化，努力把风险控制在隐患形成之前，把隐患消除在事故发生之前，杜绝煤矿生产安全事故发生；构建多层次的安全风险管控、隐患排查治理、安全质量达标体系，形成安全风险自辨自控、隐患自查自改、安全质量自评自报机制，确保安全生产。
第四条本《办法》适用于黄陵矿业公司所属的一号煤矿、二号煤矿、双龙煤业、瑞能煤业、生产服务分公司。
第二章组织管理体系第五条为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保该项工作取得实效，公司决定成立工作领导小组，全面加强领导，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：雷贵生师永贵副组长：孙鹏唐恩贤陈世文梁平王鹏飞邢光军刘文赵小兵成员：副总工程师、安全监察部、生产技术部、通风部、机电部、党委工作部、人力资源部、工会、办公室、财务部、规划部、基本建设部、纪委/监察审计部、企管部、行政部、技术中心、应急救援中心、安保中心、营销部领导小组办公室设在安全监察部，杨宗义同志任办公室主任。
论精益化成本管控体系之构建———陕煤集团黄陵矿业公司创新成本管控模式
调、降低成本费用、有利绩效考核等方面发挥了重
理惯性正逐步成为禁锢思想的枷锁和提高效率的绊
论精益化成本管控体系之构建———陕煤集团黄陵矿业公司创新成本管控模式
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
２９
要作用.在黄陵矿业公司经营管理模式中,全面预
算管理的基础地位体现在:一是导向作用,明确了
存、深化改革谋发展”, 既 是 应 对 日 益 严 峻 市 场 形
２８
中国煤炭第 ４６ 卷第 ７ 期 ２０２０ 年 ７ 月
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
势的重要举措,也是企业断臂自救、提高经营管理
水平的必然选择.
位,考核流于形式,成本控制效果尚未充分显现.
２ 创新成本管控模式
２
５ 充分发挥绩效考核 “指挥棒”作用
绩效考核 是 一 根 无 形 的 “指 挥 棒”,对 促 进 工
作落实、提高工作质量、实现经营目标有着十分重
２
３ 责权利统一体系是组织保障基础
科学的责权利体系在经济生活中发挥着巨大作
要的作用 [２].黄陵 矿 业 公 司 绩 效 考 核 突 出 导 向 性、
用,责权利三者之间的结合越合理,员工的积极性
情,形成自觉推动工作的强大动力.黄陵矿业公司
发挥得就越好. 在 黄 陵 矿 业 公 司 经 营 管 理 模 式 中,
责权利统一体系的地位主要体现在为经营管理提供
科学性和权威性,激发各单位和广大员工的工作热
绩效考核情况见图 ２.
充分的组织保障.公司建立了明晰的管理人员和员
想,处于 “温水煮青蛙”的麻木状态.二是不良管
开展.
黄陵矿业公司以 “五精”管理为基础,以 “
黄陵矿业公司人的不安全行为治理工作探索与实践
黄陵矿业公司人的不安全行为治理工作探索与实践王鹏飞（陕西陕煤黄陵矿业有限公司，陕西黄陵727307）摘要：在事故系统中，人的不安全行为是导致事故发生的主要直接因素，而物的不安全状态也是人为作用的结果，从行为科学和心理学等方面对煤矿生产中人的不安全行为产生的原因、主要人群、发生时段进行了分析,介绍了黄陵矿业公司在人的不安全行为治理工作上的治理体系、工作重心和具体实践，形成新形势下切实抓好安全管理的对症良药和有力措施。
统计显示人的不安全行为产生的风险隐患同比下降了26.31%%关键词：不安全行为；成因分析；治理实践中图分类号:X91文献标志码：B文章编号：1671-749X（2019）03'-0004-07Discussion and practice of human unsafe behaviorgoverranccWANG Peng-Sei(Shaanxi Shanme(Huangling Mining Co.,Ltd.,Huangling727307,China)AbstracC:In the accident system,human unsate behavior is the main direct factor leading to the accident,and the unsate state of the materiai is also the result of human ing the behaviorai sciencc and psychology,the causes,main groups and occurrencc period of human unsate behavior in coai mine production were analyzed.This paper introduced the manaaement system,work focus and concrete practicc of Huangling Mining Company in the management of human unsafe behavioa Statistics show that the potentiai risk of human unsafe behavioo decreased by26.31%yeao on yeaaKey words：unsafe behavioo；cause analysis;governancc practicco引言“在生产经营活动中,只要存在安全隐患,事故总会发生,差别只是早晚、大小、轻重而已。
一级安全生产标准化管理体系验收检查问题隐患整复查改验收单(矿业公司)
30 305胶带巷31#钻场抽采汇集器有积水。
安排掘进二队对系统1
矿井年度瓦斯治理技术方案中抽采工程量未按地点 进行细化。
明确年度瓦斯抽采巷道、钻孔 工程量及瓦斯抽采地点及计划 抽采量等指标。
5天
32 301胶带巷防火门板标号不清晰。
安排通风队重新喷号。
2天
通风部 12月5日 通风部 12月3日
立即调整除尘风筒，保证综掘 机尾灯信号清晰可见，保障施 工安全。
2天
加强巷道成型管理，按照设计
要求进行施工，同时对超高、
58
215胶带巷迈步支架后左侧帮部存在一处超挖现 象，宽度超过设计200mm，综掘机二运机尾顶板局 部掉矸，巷道超高，左侧两根树脂锚杆托盘后煤体 碎落造成木托板接帮不实，锚杆预应力不足。
3 安全生产目标措施中完成时限不具体。
将安全生产目标措施中的时限 按季度整改。
4 安全目标考核方案无奖励措施。
增加安全目标考核方案中的奖 励措施。
5
召开安全办公会议定内容缺少对重大安全事项的制 定、调整、落实工作。
按照安全办公会议制度要求， 完善重大安全事项的制定、调 整、落实工作。
6 矿井召开11月份安全办公会后未形成会议纪要。
台账。
引和借阅记录台账。
3天
37 矿井生产地质报告未按要求进行审批。
按要求报矿业公司进行审批。
7天
通风部 信息办
12月4日 12月4日
地测部 12月6日
地测部 12月10日
陕西陕煤黄陵矿业有限公司 一级煤矿安全生产标准化管理体系（初审）检查问题整改销号复查验收汇总表
38 215胶带巷断层素描图缺少走向参数。
超挖处按照规定补打支护，保 证支护强度；2、立即对帮部破 碎煤进行放网，重新补网，保 证托盘贴帮严实，同时加强支 护质量管理，对预紧力不足锚
黄陵矿业2×300MW低热值资源综合利用电厂项目基本建设管理中的创新与实效
黄陵矿业2×300MW低热值资源综合利用电厂项目基本建设管理中的创新与实效黄陵矿业集团2×300MW低热值资源综合利用电厂工程,自2010年3月1日主厂房土方开挖以来，截至目前，项目基本建设进展顺利。
在项目基本建设管理中电厂筹建处领导们尊重科学，结合实际，勇于创新，敢于创新，先后实行了“4+1”的管理模式，引进专业商混站和第三方试验站，树立永临结合理念，实践五精管理与基本建设的有机融合，取得了可喜的实效。
标签：黄矿电厂；基建项目；管理创新；实效概述黄陵矿业集团2×300MW低热值资源综合利用电厂工程是黄陵矿业集团七年发展规划中，壮大电力板块，实施节能、环保的循环经济战略的重要组成部分。
项目建成后年发电量40亿度，预计每年可消耗低热值煤矸石、中煤、煤泥270万吨，消耗井下疏干水200万立方，年产值达13亿元，利税约4亿元。
自2010年3月1日主厂房土方开挖以来，电厂筹建处按照系统思考，科学规划，西北领先，全国一流的建设思路，坚持科学与实际相结合，坚持传统与创新相结合的原则，以“安全、质量、工期、投资”四大控制为抓手，以“科技、环保”为支撑，以“创建省级文明工地”为目标，实施项目建设精细化管理，截至目前，累计完成投资22.35亿元（含三大主机及设备购置费），项目基本建设成为黄陵矿业集团的样板，为陕煤化集团的基本建设项目树立了标杆。
1 项目基本建设管理中的创新与实效1.1 “4+1”的管理模式，即：抓好四大控制，用好工程管理软件1.1.1 加强安全控制安全生产是工程建设的基础。
针对工程的建设特点，严格落实各项安全管理制度，加强现场巡查力度，推行“走动式”管理，及时发现整改现场安全管理漏洞、缺陷，认真纠正施工过程中的不安全现象，切实提高施工人员的安全责任意识。
按季召开安全专题分析会，按月召开安全专题总结会，按周开展安全专项检查、治理，按天通报安全情况，从开工至今，未出现任何安全事故，实现了安全目标。