南方航空
南航企业文化
南航企业文化一、概述南航企业文化是指中国南方航空股份有限公司（以下简称南航）在经营管理过程中所形成的一系列共同的信念、价值观、行为准则和组织氛围，是南航员工共同遵循的行为规范和精神追求的集合体。
南航企业文化的核心理念是以人为本，秉持“安全、稳定、高效、优质”的服务宗旨，致力于成为世界一流的航空公司。
二、核心价值观1. 客户至上：南航始终将客户需求放在首位，致力于提供优质、安全、高效的航空服务，满足客户的各类需求。
2. 团队合作：南航倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、互助合作，共同创造良好的工作氛围。
3. 诚信正直：南航要求员工始终遵守诚实守信的原则，坚守职业道德，以诚实、正直的态度对待客户和同事。
4. 创新进取：南航鼓励员工不断创新，勇于开拓新的业务领域，不断提升服务质量和效率，追求卓越。
三、行为准则1. 服务专业：南航员工要具备专业知识和技能，为客户提供专业的服务，确保客户的出行安全和舒适。
2. 严谨细致：南航员工要做到工作严谨、细致，保证工作的准确性和高效性。
3. 互相尊重：南航倡导员工之间的互相尊重，不论职位高低，都要平等对待，建立良好的人际关系。
4. 诚实守信：南航员工要始终保持诚实守信的原则，言行一致，言出必行。
5. 持续学习：南航鼓励员工持续学习和提升自己的能力，不断适应市场的变化和发展需求。
四、组织氛围1. 开放包容：南航倡导开放的组织氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，共同参与决策和问题解决。
2. 激励奖励：南航设立了一系列激励机制和奖励制度，鼓励员工积极工作、创新思维和优异表现。
3. 关心员工：南航关注员工的个人发展和福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的身心健康。
4. 公平公正：南航倡导公平和公正的原则，确保员工的权益得到保障，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
五、企业愿景南航的企业愿景是成为世界一流的航空公司。
为实现这一愿景，南航将持续提升服务质量和效率，不断创新和改进，积极开拓国内外市场，加强国际合作，提高公司的竞争力和影响力，为客户提供更好的航空服务。
南方航空简介2000字
南方航空简介2000字南方航空有限公司（China Southern Airlines Co., Ltd.）是中国最大的航空公司之一，总部位于广州市。
南方航空成立于1988年，是中国国内航空市场的先驱之一，也是中国三大航空公司之一。
南方航空的起源可以追溯到1955年，当时成立了中国南方航空公司，主要负责中国南方地区的航空运输。
1988年，中国南方航空公司和中国北方航空公司合并，正式成立了南方航空有限公司。
南方航空在合并后迅速发展，成为中国民航的龙头企业之一。
南方航空的航线网络覆盖了国内外多个城市，包括国内主要城市如北京、上海、广州等，以及国际城市如纽约、伦敦、悉尼等。
截至2021年，南方航空的航线网络已经扩展到全球150多个国家和地区，航线总计超过2000条。
作为中国最大的航空公司之一，南方航空拥有庞大的机队规模。
截至2021年，南方航空的机队规模达到了800多架飞机，包括波音、空客、庞巴迪等各类机型。
其中，南方航空是中国民航最大的波音飞机运营商，也是全球波音787梦想飞机的最大运营商之一。
南方航空致力于提供安全、舒适和高品质的航空服务。
公司不断引进先进的飞机和技术，提升飞行安全和服务质量。
南方航空的服务包括机上餐饮、座椅舒适度、娱乐系统等方面的提升，以满足乘客的需求。
南方航空也积极推动可持续发展和环保保护。
公司采取了一系列措施，如减少二氧化碳排放、提高燃油效率、推广可再生能源等，以减少对环境的影响。
南方航空还致力于社会责任的履行。
公司积极参与慈善事业，捐助资金和物资支持贫困地区和需要帮助的人群。
同时，南方航空也积极参与社区建设，推动当地经济发展和社会进步。
南方航空在过去的几十年里取得了巨大的成就和发展。
公司不断推陈出新，提供更好的服务和体验，赢得了广大乘客的信赖和支持。
未来，南方航空将继续致力于创新和发展，成为世界一流的航空公司，为乘客提供更好的航空服务。
南航企业文化
南航企业文化南航（中国南方航空公司）作为中国最大的航空公司之一，拥有广泛的航线网络和庞大的机队规模。
南航一直致力于打造企业文化，以提升员工凝聚力和客户满意度。
以下是南航企业文化的标准格式文本。
一、企业使命和愿景南航的使命是成为世界一流的航空公司，为旅客提供安全、舒适、高效的航空服务，并为员工创造发展机会。
南航的愿景是成为旅客首选的航空公司，引领中国航空业的发展。
二、核心价值观1. 客户至上：南航始终将客户需求放在首位，致力于提供卓越的服务体验，确保旅客的安全和舒适。
2. 团队合作：南航鼓励员工之间的合作与共享，强调团队的力量和协作精神，以实现共同的目标。
3. 诚信正直：南航倡导员工诚实守信，坚持诚信经营，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 创新进取：南航鼓励员工不断创新，追求卓越，推动企业持续发展和进步。
三、员工发展1. 人才培养：南航注重员工的培训和发展，提供广阔的学习和成长机会，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
2. 激励机制：南航建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，激发员工的工作热情和积极性。
3. 工作环境：南航致力于提供良好的工作环境，关注员工的身心健康，提供员工关怀和支持。
四、社会责任1. 安全第一：南航将安全作为首要任务，严格执行国际航空安全标准，保障旅客和员工的安全。
2. 环境保护：南航关注环境保护，积极推行绿色航空运营，减少对环境的影响。
3. 公益活动：南航积极参与公益活动，关注社会弱势群体，回馈社会。
五、企业形象1. 服务品质：南航以高品质的服务赢得了广大旅客的认可和信赖，树立了良好的企业形象。
2. 航空安全：南航严格执行航空安全标准，确保旅客和员工的安全，树立了安全可靠的形象。
3. 品牌价值：南航作为中国航空业的领军企业，拥有强大的品牌价值和市场影响力。
六、企业文化传播1. 内部传播：南航通过内部刊物、员工培训和内部活动等方式，向员工传递企业文化，增强员工的归属感和认同感。
南方航空公司简介
南方航空公司简介中国南方航空公司成立于2002年10月11日，是以中国南方航空（集团）公司为主体，联合新疆航空公司、中国北方航空公司组建而成的大型国有航空运输集团，是国务院国资委直接管理的三大骨干航空集团之一，主营航空运输业务，兼营航空客货代理、进出口贸易、金融理财、建设开发、传媒广告等相关产业。
南航集团现有员工7万多人，运营总资产达1500多亿元人民币。
南航的发展战略目标是，建设成为具有核心竞争力和持续盈利能力的国际化规模网络型航空公司。
以“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报”为核心价值观，以“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”为愿景目标和使命，打造“中国最好、亚洲一流”的服务品牌。
1997年，南航分别在纽约和香港同步上市，2003年在国内成功上市。
目前，南航集团拥有上市公司中国南方航空股份有限公司等8家成员企业，在北京、澳大利亚设立飞行学院，在珠海设立模拟机飞行训练中心和航空发动机维修中心。
天合联盟成员中国南方航空股份有限公司，是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司，总部设在广州，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。
有新疆、北方、北京、深圳、黑龙江、吉林、大连、湖北、湖南、广西、海南、珠海直升机、西安、台湾14家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空、河南航空6家控股子公司；在上海、大庆和沈阳设立基地，在成都、杭州、南京等地设有22个国内营业部，在纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦、阿姆斯特丹、迪拜、悉尼、温哥华、东京、首尔等地设有56个国外办事处。
中国第一，亚洲最大的航空公司中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。
目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客380（4架）、330、321、320、319在内的客货运输机近500架，机队规模跃居亚洲第一，世界第三。
形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内150多个通航点，全面辐射亚洲、链接欧洲、美洲和大洋洲，每天有1930个航班飞至全球35个国家和地区，193个目的地，投入市场的座位数可达20万个。
南航企业文化
南航企业文化一、概述南航企业文化是南方航空公司在长期发展中逐渐形成的一套独特的价值观、行为准则和管理理念，是南航员工共同遵循的行为规范和思维方式。
南航企业文化以“安全、服务、创新、奋进”为核心价值观，以提供优质服务、追求卓越、实现共赢为目标，致力于成为全球领先的航空公司。
二、核心价值观1. 安全第一：南航始终将安全放在首位，坚持“安全是第一生产力”的原则，确保航班运营安全和乘客的舒适度。
2. 服务至上：南航秉承“以人为本，服务至上”的理念，致力于为乘客提供全方位、个性化的高品质服务，满足乘客的需求。
3. 创新超越：南航鼓励员工勇于创新、追求卓越，推动企业不断超越自我，不断提升核心竞争力。
4. 奋发进取：南航倡导团队合作、积极进取的精神，鼓励员工不断学习、不断进步，为实现个人和公司的共同发展而努力奋斗。
三、行为准则1. 诚信守法：南航员工要遵守国家法律法规，坚守道德底线，诚实守信，不得从事任何违法违规的行为。
2. 以客为尊：南航员工要始终把客户利益放在首位，尊重客户的需求和权益，提供优质、高效的服务。
3. 团队合作：南航鼓励员工之间相互支持、协作，共同完成工作任务，形成良好的团队合作氛围。
4. 追求卓越：南航员工要不断追求卓越，不断学习、提升自己的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
5. 精益求精：南航员工要追求极致的服务品质，不断提高服务水平，满足客户的不断变化的需求。
6. 公平公正：南航员工要公平、公正对待他人，不偏袒，不歧视，建立公平的工作环境和人际关系。
四、管理理念1. 以人为本：南航坚持以员工为中心，关注员工的发展和福祉，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 激励鼓励：南航通过激励和鼓励员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情和创新能力。
3. 公平公正：南航管理者要公平、公正地对待员工，建立公正的考核和晋升机制，激发员工的工作动力。
4. 沟通透明：南航倡导管理者与员工之间的沟通和交流，及时传达公司的决策和信息，建立良好的沟通渠道。
我国南方航空发展历程
我国南方航空发展历程我国南方航空发展历程可以追溯到1952年，当时成立了南海航空公司，这标志着中国航空业的起步。
南方航空的成立是为了满足中国南方地区对航空运输的需求，以及促进南方地区的经济发展。
随着中国经济的不断增长，南方航空得到了迅速扩张的机会。
1979年，南方航空公司改名为中国南方航空公司，这一改名使其成为中国大陆第一家有“中国”字样的航空公司。
1984年，南方航空进行了企业体制改革，从而实现了技术创新和业务拓展。
在1997年，中国南方航空成为首个在香港联合交易所上市的中国航空公司。
2004年，南方航空与中国东方航空展开股份交换，并与合资企业——中国东方航空公司形成战略合作伙伴关系。
这一合作帮助南方航空进一步提升了运营能力和航线布局，为公司的快速发展奠定了基础。
2007年，南方航空加入天合联盟，这是全球最大的航空联盟之一，成为中国第二家加入此联盟的航空公司。
天合联盟的加入为南航提供了更多的国际航线和客户资源，有助于进一步拓展南方航空在国际市场上的影响力。
随着中国民航业的快速发展，南方航空逐渐成为中国最重要的航空公司之一。
公司先后与多个航空公司和机构建立了合作关系，包括新加坡航空、马来西亚航空、澳大利亚航空等。
南方航空也先后与多家航空公司签订了代码共享协议，进一步扩大了航线网络和销售资源。
在半个多世纪的发展历程中，南方航空不断提升服务品质，致力于打造“放心、舒心、开心”的航空产品。
公司秉承“安全至上、顾客满意、精益求精、永续经营”的经营理念，致力于为乘客提供高品质的服务和舒适的旅行体验。
2010年，南方航空引进了全球首架空客A380超大型客机，成为全球第7个运营A380的航空公司。
这一举措进一步提升了南航在国际市场上的竞争力和影响力。
此后，南方航空不断引进先进的航空器和技术，持续提升运营能力和服务水平。
截至目前，南方航空已经发展成为中国最大的航空公司之一，拥有庞大的航线网络和先进的机队。
公司在国内外拥有众多的航空基地和航班，服务范围覆盖了全球主要城市。
南方航空公司简介
南方航空公司简介中国南方航空公司成立于2002年10月11日,是以中国南方航空(集团)公司为主体,联合新疆航空公司、中国北方航空公司组建而成的大型国有航空运输集团,是国务院国资委直接管理的三大骨干航空集团之一,主营航空运输业务,兼营航空客货代理、进出口贸易、金融理财、建设开发、传媒广告等相关产业。
南航集团现有员工7万多人,运营总资产达1500多亿元人民币。
南航的发展战略目标是,建设成为具有核心竞争力和持续盈利能力的国际化规模网络型航空公司。
以“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报”为核心价值观,以“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”为愿景目标和使命,打造“中国最好、亚洲一流”的服务品牌。
1997年,南航分别在纽约和香港同步上市,2003年在国内成功上市。
目前,南航集团拥有上市公司中国南方航空股份有限公司等8家成员企业,在北京、澳大利亚设立飞行学院,在珠海设立模拟机飞行训练中心和航空发动机维修中心。
天合联盟成员中国南方航空股份有限公司,是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司,总部设在广州,以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。
有新疆、北方、北京、深圳、黑龙江、吉林、大连、湖北、湖南、广西、海南、珠海直升机、西安、台湾14家分公司和厦门航空、汕头航空、贵州航空、珠海航空、重庆航空、河南航空6家控股子公司;在上海、大庆和沈阳设立基地,在成都、杭州、南京等地设有22个国内营业部,在纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦、阿姆斯特丹、迪拜、悉尼、温哥华、东京、首尔等地设有56个国外办事处。
中国第一,亚洲最大的航空公司中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。
目前,南航经营包括波音777、747、757、737,空客380(4架)、330、321、320、319在内的客货运输机近500架,机队规模跃居亚洲第一,世界第三。
形成了以广州、北京为中心枢纽,密集覆盖国内150多个通航点,全面辐射亚洲、链接欧洲、美洲和大洋洲,每天有1930个航班飞至全球35个国家和地区,193个目的地,投入市场的座位数可达20万个。
南航企业文化
南航企业文化南航企业文化是指中国南方航空公司（以下简称南航）在长期发展过程中形成的一系列价值观、行为准则和组织方式。
南航企业文化的核心是以客户为中心，追求卓越，创造价值，推动可持续发展。
下面将详细介绍南航企业文化的各个方面。
一、以客户为中心南航始终将客户需求置于首位，致力于提供卓越的服务体验。
公司鼓励员工关注客户需求，积极主动地解决问题，确保每一位乘客都能感受到温暖、舒适和安全的旅行体验。
南航通过持续改进服务质量，提高客户满意度，赢得了泛博乘客的信任和支持。
二、追求卓越南航不断追求卓越，始终保持率先地位。
公司鼓励员工勇于创新，不断探索新的业务模式和技术手段，提高运营效率和服务质量。
南航注重培养员工的专业能力和团队合作精神，建立了一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。
三、创造价值南航致力于为股东、员工、客户和社会创造价值。
公司注重提高经济效益，推动股东回报率的增长。
同时，南航注重员工的个人发展和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
此外，南航积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
四、推动可持续发展南航积极推动可持续发展，注重经济、社会和环境的协调发展。
公司倡导绿色出行理念，采取一系列措施降低能源消耗和碳排放。
南航注重员工的职业发展和培训，提高员工的综合素质和创新能力。
此外，南航积极参预社会公益活动，关注弱势群体的福利，推动社会的和谐发展。
五、文化建设南航注重企业文化的建设和传承。
公司倡导积极向上、团结奋进的工作氛围，鼓励员工勇于担当和创新。
南航建立了一系列激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
此外，南航注重员工的团队合作和沟通能力培养，营造了和谐的工作环境。
六、社会形象南航注重维护良好的社会形象。
公司积极参预公益活动，关注社会问题，传递正能量。
南航倡导诚信经营，坚持合规经营，树立了良好的企业形象。
南航的品牌影响力和声誉得到了社会各界的认可和赞誉。
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南方航空近年来的财务数 据如下：
B.2 资金结构
B.2 资产结构
时间 指标 流动资产 （%） 固定资产 （%） 11.36 84.69 9.66 85.69 9.38 85.83 11.10 84.03 2010-3-31 2009-12-31 2009-9-30 2010-6-30
长期资产 （%）
流动资产与固 定资产比率 （%）
2.99
13.38
3.11
11.24
3.23
10.93
3.29
13.20
• 固定资产历年来占资产总额的绝大部分， 大大超过了50%，这使得公司在流动资产 会相应的减少，而不利于企业正常运行。
C. 偿债能力
时间 指标
2010-3-31
2009-12-31 -2865400 24.16
F. 经济效益综合评价
——采用杜邦分析法 • 分析思路 运用杜邦财务分析体系，对公司近年来的财务 数据进行分析，找出令公司财务状况不理想的原 因。 • 声明 限于水平以及杜邦财务分析体系自身存在的 若干缺陷，分析中可能存在疏漏谬误之处，敬请 见谅，并欢迎批评指正！
010-3-31 杜邦分析
2009-12-31 杜邦分析
司经国务院证券委员会证委发[1997]33号文批准，于1997年7月分别在香港联合交易所
有限公司和美国纽约证券交易所上市，共发行1,174,178,000股H股。本公司于2003年 获得了中国证券监督管理委员会(2003)70号文批准，于2003年7月成功在上海证券交易 所发行并上市1,000,000,000股每股面值人民币1.00元的A股股票。本公司于2003年3月 13日获得中华人民共和国对外贸易经济合作部外经贸资一函[2003]273号“关于同意南 方航空股份有限公司变更为外商投资股份有限公司的批复”，变更为永久存续的外商 投资股份有限公司，并于2003年10月17日领取了中华人民共和国国家工商行政管理局 颁发的企股国副字第000995号企业法人营业执照。
G. 结论及建议
• 主业经营不善 – 自身优势不能得到充分发挥 – 产品结构单一 • 成本、费用控制不善 – 固定成本过大 • 资产运营不善 – 运营周期的延长，不利于收回资金 • 资金利用不善 – 将资金大部分都投入到固定的资产中，不利于运营 • 企业存在风险 – 资金流动困难，负债的风险很大
G. 结论及建议
2009-9-30 杜邦分析
2009-6-30 杜邦分析
我们可以很清楚的看到，资金很大程度都被锁定在 了固定资产上，流动资产也只占了很少的一部分。
• 南方航空的资产结构中我们了解到其固定资本总 是占总资本的80%以上，从我们的认识上，这不 利于企业的偿债能力，但是公司09年实现转亏为 盈，2010年业绩持续上升，那么我们说可以上南 方航空的资产结构是合适的，是适合于航空行业 的。 • 航空行业是致力于服务的，其资本基本集中于一 些设备如飞机场、飞机等。而流动资产是用于服 务这块。
南航盈利的市场原因
• 2009年转亏为盈，受益于航空业下半年景气度回升、成 本费用降低09年营业收入下降，低票价水平是主因，运营 呈现量升价跌，影响单位运输公里收益略有下降。燃油成 本大幅降低，促进主业业绩改善明显。09年公司业绩转亏， 主要受益于机场建设费返还。 • 2010年南航运营量价齐升，提升业绩表现 2010年公司将会呈现量价齐升，主业盈利成为大概率事件。 10年经济持续向好，运输市场进入周期上升通道。预计10 年公司运输周转量增速为14%，国际航线需求增速将达到 17%。考虑到10年运力投放合理以及市场需求的持续攀升， 客座率将保持高位，预计2010年票价水平有望超过07年 景气年份水平。
2009-9-30 -2749700 24.00
2009-6-30 2662500 27.31
营运能力（百万） -2894900 流动比率（%）
28.20
速动比率（%）
现金比率（%） 资产负债率
（%）
25.06
15.12 85.30 475.31 775.46 44.35 8.87
20.84
11.50 86.00 495.23 16 43.42 5.71
E. 盈利能力
时间 指标
2010-3-31
2009-12-31
2009-9-30
2009-6-30
销售毛利率
（%）
16.08
13.41
12.22
9.38
12.71
9.87
10.52
7.69
主营业务利润 率（%） 营业利润率
（%）
8.79
10.08 8.79 10.30 148.0 0.18
-3.30
1.65
0.26
6.10
0.97
4.55
0.52
2.86
0.46
总资产周转 率（次）
0.17
0.63
0.47
0.29
运营能力下降
• 企业营业周期的上升是一个很让人费解的问题， 在原有的18天，一下子增到了67天。 • 随着周期的延长，企业的周转率均出现了不同程 度的下降。尤其是流动资产周转率从2009-12-31 的39.60下降到11.23 ，这对企业经营的运转会带 来很大的问题。
七、调查结论及建议。
A. 公司简介
• 中国南方航空股份有限公司(以下简称“本公司”)及其子公司(以下统称“本集 团”)主要从事提供国内、港澳地区及国际航空客运、货运及邮运服务。本公司是由中 国南方航空集团公司(“南航集团”)经中华人民共和国国家经济体制改革委员会体改生 [1994]139号文批准独家发起成立的股份有限公司。南航集团以其与航空业务相关的资 产负债投入本公司，并换取折合2,200,000,000股每股面值人民币1.00元的内资国有普 通股。本公司于1995年3月25日正式注册成立，并正式接管南航集团的航空业务。本公
• 做好主业
– 明确公司产品的核心竞争力 – 灵活营销
• 分析成本、费用结构，当省则省，当降则 降、当减则减 • 改善流动资本，减少固定资本占用率 • 加强与政府沟通，尽可能取得政府支持。
20.82
11.32 85.73 768.39 848.09 57.79 6.36
24.06
12.90 89.01 658.80 812.71 42.76 3.61
产权比率（%） 有形净值债务 率（%） 长期负债对资 本化比率（%） 已获利息倍数
偿债能力的回升（短期）
已获利息的总体上升
• 运营资金一直处于负值，即没有运营资金，企业 无法偿还短期债务，存在较大的风险。 • 而三个短期比率皆小于1，企业的偿债能力弱，在 图表中我们可以看到在近期企业的偿债能力有所 回升，只是总体的偿债能力还是很弱。 • 对于利息的偿还能力，我们通过已获利息倍数<1 看出，企业除了在偿债能力上弱，在利息偿还上 也不具有优势。而近年来由于盈利的上升，倍数 上升幅度较大。
南方航空财务分析报告
——杜邦财务分析体系应用
人力07-1班 高芬 09073810
调查报告目录
一、南方航空公司概况； 二、南方航空公司资金结构、资产结构分析； 三、南方航空公司偿债能力分析； 四、南方航空公司资产营运能力分析； 五、南方航空公司盈利能力分析；
六、南方航空公司经济效益综合评价（采用杜邦分析法）
0.82 0.99 0.78 101.1 0.05
-2.89
1.46 0.79 1.41 59.1 0.04
-5.57
0.96 0.59 0.90 106.7 0.02
销售利润率
（%）
销售净利率
（%）
成本费用利润 率（%） 资本保值增值 率（%） 每股收益（元）
盈利能力上升
• 从盈利的角度来看，近期企业有了很大的飞跃， 各个指标都有很明显的提高。而营业利润率更是 从负值转化成了正值，这说明企业是在盈利了， 这无论是对于债权人、股东还是经营者都是一件 好事。
D. 资产营运能力
时间
2010-3-31 67 11.23 10.44
2009-12-31 18 39.60 41.74
2009-9-30 23 22.00 31.57
2009-6-30 39 18.39 18.84
指标
营业周期
（天）
存货周转率
（次）
应收账款周 转率（次）
流动资产周 转率（次）
固定资产周 转率（次）