调度培训制度5篇
调度人员业务培训制度（5篇）
调度人员业务培训制度及时利用每周安全业务活动日、给调度室各班组员工讲解安全管理制度培训的重要性和迫切性，在本科室掀起学制度、讲安全的学习热潮。
让员工真正理解安全管理制度培训的意义，以便能正确对待培训，全身心的投入到培训中。
1、调度室每月组织一次业务培训，按照年初制定的培训计划进行学习，不折不扣的执行上级关于“员工安全制度培训、考核工作”的重要举措。
2、要求每名员工认真学习，做好笔记，对生产关键环节必须熟识。
3、坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。
重点抓好安全管理制度的学习和执行，提高安全管理制度培训的针对性、实用性。
4、要求按时参加业务培训和政治学习，迟到一次扣____分5、考试成绩必须合格，考试成绩不及格扣____分6、分管人员积极搜集学习资料，充分准备。
组织员工进行系统学习，要求每位员工自带笔记本，做好学习记录。
主动学习业务知识，并做好笔记，检查笔记不全的扣____分调度人员业务培训制度（2）的目的是为了提高调度人员的业务能力和专业素养，确保调度工作的高效运行。
以下是一份调度人员业务培训制度的建议：1. 培训内容：- 调度工作流程和操作规范：包括调度工作的整体流程、各环节的要求和标准，以及操作规范等。
- 通信技巧和协调能力：培养调度人员处理紧急情况和突发事件时的应急能力，以及与各方沟通协调的技巧。
- 业务知识和专业能力：了解相关行业的法规规定、政策要求，培养对调度工作所需的专业技能和知识的掌握。
- 数据分析和决策能力：培养调度人员分析和处理数据的能力，以及在复杂情况下做出正确决策的能力。
2. 培训形式：- 内部培训：由公司内部的专业人员担任培训讲师，通过讲课、案例分析、讨论等形式进行培训。
- 外部培训：邀请行业专家或培训机构进行专项培训，使调度人员接触到更广泛的行业前沿知识和经验。
3. 培训周期：- 新人培训：针对新入职的调度人员，进行一定时期的基础培训，帮助其快速入岗并掌握必要的业务技能。
调度业务学习制度（三篇）
调度业务学习制度第一章总则第一条为了促进员工的专业素养和技能提升，增强团队合作意识和协同能力，提高工作效率和业务质量，特制定本学习制度。
第二条本制度适用于调度业务中包括值班员、调度员在内的所有员工。
第三条本制度的实施机构为人力资源部。
第四条本制度的修订由人力资源部提出并由公司领导批准发布。
第五条公司将制定详细的学习计划和内容，并根据需要提供相关的学习资源和培训机会。
第六条公司将对员工的业务学习成果进行认定和激励。
第七条本制度自发布之日起正式实施。
第二章学习目标第八条本制度的学习目标是使员工全面掌握调度业务的理论知识和技能，提高工作效率和业务质量。
第九条学习目标具体包括：（一）熟练掌握调度系统的使用方法和操作流程；（二）了解行业规范和标准，具备相关的法律法规知识；（三）掌握应急救援知识和技能，提高应对突发事件的能力；（四）培养团队合作意识和协同能力，提高与其他部门的配合效率；（五）了解调度业务的最新发展动态，不断更新自己的专业知识。
第十条学习目标应根据员工的岗位需求和发展规划进行个性化设置，并与员工进行沟通和确认。
第三章学习计划第十一条学习计划应具体明确学习内容、学习方法、学习时间和学习方式。
第十二条学习内容应包括但不限于以下方面：（一）调度系统的使用方法和操作流程；（二）行业规范和标准，相关的法律法规知识；（三）应急救援知识和技能；（四）团队合作意识和协同能力的培养；（五）调度业务的最新发展动态。
第十三条学习方法可以采用自主学习、集中培训、实际操作等多种形式。
第十四条学习时间应根据员工的工作安排和实际情况进行合理安排。
第十五条学习方式可以通过线上学习平台、实地考察、学习交流等方式进行。
第四章学习资源第十六条公司将提供学习资源，包括但不限于以下方面：（一）调度系统的操作手册和视频教程；（二）相关的行业规范和标准；（三）法律法规的解读和案例分析；（四）应急救援知识和技能培训；（五）团队合作意识和协同能力的培训；（六）调度业务的最新发展动态的分享。
工程调度管理制度(5篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
调度人员培训制度范本
调度人员培训制度范本第一章总则第一条为推动调度人员的专业素质提升，提高工作效率，建立一支专业化、高素质、高效能的调度队伍，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事调度工作的人员。
第三条调度人员培训制度的核心目标是：提高调度人员的业务水平，加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和质量，保障调度工作的安全和顺利进行。
第四条调度人员培训应综合考虑理论和实践相结合，定期进行集中培训和日常培训相结合，提供必要的培训设施和资源。
第五条调度人员培训应按照“分类培训、阶段培训、循环培训、个性培训”的原则进行。
第二章分类培训第一条根据调度人员的岗位职责和工作需要，将调度人员划分为不同的分类，分别进行相关的培训。
第二条调度人员的分类包括：初级调度员、中级调度员、高级调度员等级。
第三条初级调度员培训内容包括：基本调度理论、调度系统操作、应急处理等内容。
第四条中级调度员培训内容包括：精进调度理论、应用调度系统进行调度工作、协调各方资源等内容。
第五条高级调度员培训内容包括：深化调度理论、研究调度系统的优化和升级、制定调度策略等内容。
第三章阶段培训第一条调度人员培训应分为不同阶段进行，根据不同阶段的工作需求进行相应的培训。
第二条首次进入调度岗位的培训内容主要包括岗位职责、工作流程、应用调度系统等基础知识。
第三条在岗培训的内容主要包括遇到问题的处理、调度工作流程的优化、团队协作能力的提升等。
第四章循环培训第一条调度人员培训应定期进行循环培训，以保证调度人员始终保持最新的知识和技能。
第二条循环培训的内容可以根据调度人员的需求和公司的发展方向进行调整和调整。
第五章个性化培训第一条每位调度人员有不同的学习特点和发展需求，应根据个人的情况进行个性化培训。
第二条个性化培训可以包括通过自学、小组学习、个别辅导等方式进行。
第六章培训管理第一条公司应设立专门的培训管理部门，负责统筹调度人员培训的工作。
第二条培训管理部门应根据公司需求和调度人员的发展需求，制定年度培训计划。
调度班培训管理制度(5篇)
调度班培训管理制度1、总则1.1为进一步提高调度班成员业务水平，加强调度班培训工作，特制定本办法。
1.2本办法规定了调度班成员培训基本要求、学习内容及形式，适用于调度班的日常和升值培训管理。
2、培训目标2.1通过培训，使调度员熟悉并掌握本岗位应具备的相关知识和相应技能，其主要目标为：3、培训内容3.1调度员在值班期间是开封地区电网运行、操作和事故处理的指挥者，对电力系统及相关知识比较全面的掌握和运用，是保证电网安全、稳定运行的基本要求。
调度员应进行下列知识及技能培训、学习。
调度通信系统使用、调度自动化监控系统的使用、调度运行工作流程及基本要求、专业计划总结报表的编写等。
电业安全工作规程，事故调查规程，电网调度管理条例，省、地调调度规程，相关调度协议，现场运行及事故处理规程，保电网反事故措施及其相关应急预案、拉限电序位表等。
电力系统知识，识绘图知识，继电保护及自动装置知识，电网年度一、二次运行方式，相关岗位技能(如电网运行分析，启动试运行方案)等。
输变电设备运行基本管理，设备运行异常、缺陷管理，调度倒闸操作的依据，调度操作指令形式，输变电设备操作管理规定，电网、设备各类操作等。
事故处理的原则，事故处理注意事项，输变电设备事故处理方法，失去通信联系时事故处理方法等。
每月不少于一次____调度员根据实际情况到现场进行学习。
4.3技术问答。
涉及内容为当前电网技术、结构薄弱环节和输变电设备存在的问题，一般先公布技术问答题目，后指定人员限期完成答案，班组进行审阅评议。
技术问答按月定期进行。
4.4技术讲课。
针对电网中新技术、新设备、新问题，或是电网调度运行、经济运行、继电保护等方面内容进行讲课、学习和交流。
技术讲座定期举行，主讲人员可以是本班人员，也可以邀请上级、外单位(部门)专业技术人员。
4.5事故预想。
主要针对调度员设想电网中各种异常、事故情况，并进行处理。
事故预想根据电网运行方式及天气情况随时进行，每值后夜班在调度值班日常管理系统内完成当日事故预想。
安全生产调度制度（5篇）
安全生产调度制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
调度班培训管理制度范文（4篇）
调度班培训管理制度范文第一章总则为了规范调度班的员工培训管理工作，提高员工的综合素质和工作水平，特制定本制度。
第二章培训管理职责1. 调度班负责人为培训管理的责任人，负责制定培训计划、安排培训任务、组织培训活动，并监督培训的执行情况。
2. 培训师为培训的实施人员，负责根据培训计划进行培训，包括培训课程的设计、讲解和评估。
3. 培训需求评估小组由调度班负责人组建，负责收集员工的培训需求和意见，并根据需求和意见，制定年度培训计划。
第三章培训计划1. 培训计划的制定应根据公司的战略发展需求和员工的岗位要求，全面提升员工的综合素质。
2. 培训计划的编制由调度班负责人负责，包括培训内容、培训方式、培训时间、参训人员等。
3. 培训计划应提前预告，以便员工做好准备，合理安排工作和学习时间。
第四章培训实施1. 培训师应具备专业知识和教学能力，在培训过程中，要注重培养员工的实际操作能力和团队协作能力。
2. 培训师应根据培训计划，提前准备好培训材料和教材，并及时提供给参训人员。
3. 培训师应根据培训计划，掌握培训的时间安排和内容要点，确保培训的高效进行。
4. 培训师应及时向调度班负责人汇报培训进展情况和培训效果，为培训管理提供参考和改进意见。
第五章培训评估1. 对于每一次培训活动，参训人员应填写培训满意度调查表，评估培训的质量和效果。
2. 调度班负责人应定期组织评估小组对培训活动进行评估，分析培训的优势和不足，为后续培训工作提供参考。
3. 根据评估结果，调度班负责人应及时调整培训计划和方式，提高培训的针对性和实用性。
第六章培训档案1. 调度班负责人应建立完善的培训档案系统，对员工的培训情况进行记录和归档。
2. 培训档案应包括培训计划、培训材料、培训反馈、培训评估等信息，便于随时查阅和查询。
3. 调度班负责人应对培训档案进行定期检查，确保档案的完整和准确性。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，应经过调度班负责人的批准。
运输车辆安全调度制度(5篇)
运输车辆安全调度制度为科学调度公司车辆，确保客运车辆符合运行线路、道路状况要求，防止因调度不当造成驾驶人疲劳驾驶安全事故的发生，根据《道路旅客运输及客运站管理规定》等相关要求，结合公司经营范围，制定本制度：一、我公司到道路运输经营范围：县际班车客运(四类)；县内班车客运(四类)(农村客运)；县际包车客运；县内包车客运。
运距都在____公里以内。
二、公司经营科在安排运输任务必须遵循以下原则：(一)班线车辆按照核定的线路，班次运行；(二)车辆类型等级为普通级以上，车辆技术等级为三级以上；(三)车辆座位必须11座以上；(四)经验收合格符合开行班线车辆的村道(____米以下)座位不超过14座；(五)临时包车必须符合以上规定三、发班时间及运行规定：(一)区域化经营的线路车辆实行的滚动发班，途径三级以下路面的车辆发班时间不得在夜间22:00时-6:00时；(二)所有班线车辆，包车客运车辆严格要求驾驶人在____小时内累计驾驶不得超过____小时(特殊情况下可延长____小时，但每月延长总时间不超过____小时)，连续驾驶不得超过____小时，每次停车休息时间不少于____分钟。
(三)包车客运车辆有途径三级以下路面不得在夜间22:00时-6:00时行驶。
(四)调度人员安排加班车辆必须保证驾驶人运行时间未超过第(二)项规定。
运输车辆安全调度制度（2）主要是为了保障运输车辆在运输过程中的安全，避免事故的发生和确保货物的安全运输。
具体的调度制度可以包括以下几个方面的内容：1. 车辆调度计划：制定详细的车辆调度计划，包括车辆出发时间、路线选择、途径站点等等。
调度计划应考虑路况、天气等因素，并确保车辆在规定时间内到达目的地。
2. 司机管理：对驾驶人员进行严格的管理，包括合格驾驶证的考核和获取、禁止疲劳驾驶、定期进行健康检查等。
同时，对违章驾驶行为进行扣分和处罚，确保司机安全驾驶。
3. 车辆安全设备：对运输车辆进行安全设备的配置，包括安装安全气囊、防抱死制动系统、防滑控制系统等，确保车辆在紧急情况下能够保持稳定。
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调度培训制度5篇第1篇调度人员业务培训制度第2篇调度人员培训制度第3篇h矿调度人员培训制度第4篇调度班培训管理制度第5篇h矿调度人员业务培训制度【第1篇】h矿调度人员培训制度为贯彻“平安第一、预防为主”的方针,加强矿井职工平安训练与培训工作,提高职工平安素养,提升企业平安管理水平,增加职工的平安意识和平安防护力量,削减伤亡事故的发生,特制订本制度。
1、调度指挥中心全体人员必需定期接受平安训练与培训,坚持“先培训、后上岗”的制度。
2、办公室主任年初负责编制全年以及每季度的培训方案,统筹支配调度员学习培训进度,负责每季度对所学内容进行考试并形成量化考核,将考核内容在调度专业会上进行通报。
3、培训内容要求必需与煤矿平安调度工作息息相关,宣扬贯彻上级平安指令、精神,突出解决平安生产中存在的主要冲突和问题,内容祥实、规范。
4、调度指挥中心主任负责每星期组织一次集中学习,要求在公司调度人员全部参与,并做好学习记录,未参与学习人员返矿后依据记录自学。
5、集中学习主持人必需提前预备,有学习材料及学习方案。
6、每次集中学习的时间不得少于1个小时,参与人员在学习记录上亲自签名,无故不参与学习者每次罚款50元。
【第2篇】调度人员业务培训制度准时利用每周平安业务活动日、给调度室各班组员工讲解平安管理制度培训的重要性和迫切性，在本科室掀起学制度、讲平安的学习热潮。
让员工真正理解平安管理制度培训的意义，以便能正确对待培训，全身心的投入到培训中。
1、调度室每月组织一次业务培训，根据年初制定的培训方案进行学习，不折不扣的执行上级关于"员工平安制度培训、考核工作'的重要举措。
2、要求每名员工仔细学习，做好笔记，对生产关键环节必需生疏。
3、坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。
重点抓好平安管理制度的学习和执行，提高平安管理制度培训的针对性、有用性。
4、要求按时参与业务培训和政治学习，迟到一次扣2分5、考试成果必需合格，考试成果不及格扣10分6、分管人员乐观搜集学习资料，充分预备。
组织员工进行系统学习，要求每位员工自带笔记本，做好学习记录。
主动学习业务学问，并做好笔记，检查笔记不全的扣2分【第3篇】调度班培训管理制度调度班培训管理制度1 、总则1.1为进一步提高调度班成员业务水平，加强调度班培训工作，特制定本方法。
1.2 本方法规定了调度班成员培训基本要求、学习内容及形式，适用于调度班的日常和升值培训管理。
2 、培训目标2.1 通过培训，使调度员熟识并把握本岗位应具备的相关学问和相应技能，其主要目标为：2.1.1 熟识并正确执行与调度工作相关的法律法规、制度条例、规程规范等。
2.1.2 娴熟把握开封电网运行状况、运行方式支配及相应事故处理预案。
2.1.3 把握开封电网继电爱护和稳定掌握装置的基本原理及配置状况。
2.1.4 娴熟把握并调度指挥管辖范围内电气设备的倒闸操作。
2.1.5 能正确指挥管辖范围内电网特别和事故处理，确保电网平安、经济、稳定运行。
2.1.6 熟识微机的日常应用与基本维护，把握调度生产信息系统及调度通信自动化系统等的运用。
2.1.7 调度岗位动态培训考试、考核合格，并通过上级及班内组织的各种技能考试。
3、培训内容3.1 调度员在值班期间是开封地区电网运行、操作和事故处理的指挥者，对电力系统及相关学问比较全面的把握和运用，是保证电网平安、稳定运行的基本要求。
调度员应进行下列学问及技能培训、学习。
3.1.1 调度日常工作：调度通信系统使用、调度自动化监控系统的使用、调度运行工作流程及基本要求、专业方案总结报表的编写等。
3.1.2 相关法规制度：电业平安工作规程，事故调查规程，电网调度管理条例，省、地调调度规程，相关调度协议，现场运行及事故处理规程，保电网反事故措施及其相关应急预案、拉限电序位表等。
3.1.3 调度相关学问：电力系统学问，识绘图学问，继电爱护及自动装置学问，电网年度一、二次运行方式，相关岗位技能（如电网运行分析，启动试运行方案）等。
3.1.4 运行操作管理：输变电设备运行基本管理，设备运行特别、缺陷管理，调度倒闸操作的依据，调度操作指令形式，输变电设备操作管理规定，电网、设备各类操作等。
3.1.5 电网事故处理：事故处理的原则，事故处理留意事项，输变电设备事故处理方法，失去通信联系时事故处理方法等。
3.1.6 调度信息系统、办公软件word、excel、cad等使用；调度生产mis使用；调度自动化scada、pas系统运用；办公自动化oa使用等。
4 、培训手段4.1 自我学习：调度班培训方法和手段多种多样，但无论何种培训方法手段，都要以个人自学为基础才可能取得较好效果。
鼓舞调度班成员坚持自我学习，在时间等方面赐予支持。
4.2 现场实习：调度班成员每年均要到管辖变电站进行现场实习，特殊是新人员上岗之前必需进行现场实习。
现场实习应了解或把握以下内容：了解电网概况及各变电站在电网中位置、作用，了解各变电站现场实际接线方式，熟识各变电站电气结线图，熟识各变电站运行方式（含站用变方式）及主要设备性能、参数及运行规定，熟识设备继电爱护及自动装置的配置，把握各变电站设备调度管辖范围和产权分界点等，熟识二次回路及各信号回路，各光子牌信号的含义、危害及相关处理方法。
每月不少于一次组织调度员依据实际状况到现场进行学习。
4.3 技术问答：涉及内容为当前电网技术、结构薄弱环节和输变电设备存在的问题，一般先公布技术问答题目，后指定人员限期完成答案，班组进行批阅评议。
技术问答按月定期进行。
4.4 技术讲课：针对电网中新技术、新设备、新问题，或是电网调度运行、经济运行、继电爱护等方面内容进行讲课、学习和沟通。
技术讲座定期进行，主讲人员可以是本班人员，也可以邀请上级、外单位（部门）专业技术人员。
4.5 事故预想：主要针对调度员设想电网中各种特别、事故状况，并进行处理。
事故预想依据电网运行方式及天气状况随时进行，每值后夜班在调度值班日常管理系统内完成当日事故预想。
4.6 反事故演习：针对发生的事故教训和特别现象、设备主要缺陷和电网薄弱环节、影响平安运行的特别时间季节和运行方式以及电网设备的重大简单操作等，每月组织两次班内反事故演习。
4.7 考问讲解：由班内值班调度员相互出题进行考问或调度员自身认为不足之处需要进行加强学习的内容，每月5题，将其考问内容及答案写入技术培训本中。
4.8 运行分析：调度员应针对发生的事故及特别等状况，写出相应的分析及应对措施、预防改进措施。
每月4次。
4.9 导师带徒：组织有良好职业道德的业务技术骨干为师傅，与技能水平较低尤其是新上岗人员签订师徒合同，从专业规程、理论学问、岗位技能及职业道德等方面进行有方案的结对培训。
4.10 外出训练培训：涉及调度等专业的外出培训学习，由所领导、班长统筹支配人员参与。
外出培训人员学习回来后，应将学习状况和相关资料向大家公布，并结合“技术讲课”等形式给大家进行讲解、培训。
4.11 建立培训题库：针对调度班岗位平安及专业学问、技能，结合省调调考题库和调度工作薄弱点（如二次方式方面学问）或实际遇到的问题，组织编写调度班岗位培训题库，并依据调度业务进展不断进行更新和扩充。
4.12检修公司对调度员培训工作：当调度员确定下现场学习时，应确定下现场一次设备学习目的和内容，并邀请现场检修公司人员对电网一次设备进行讲解，答疑解惑，学习后形成课件，供全体调度员进一步争论和学习。
4.13方案、运方培训工作：调度员应留意收集日常对系统稳定、潮流计算中的疑问，由调度培训员收集后，向运方人员提出培训需求，运方人员对潮流、稳定方面问题进行讲解，并形成课件。
依据周方案工作支配，每周方案人员对下周方案支配及相关留意事项向调度员进行讲解，调度员学习后在周方案上签字。
4.14继电爱护对调度员培训工作：调度员应留意收集日常对爱护定值计算以及日常工作中遇到的问题，由调度培训员收集后，向继保人员提出培训需求，继保人员对问题进行讲解，并形成课件。
依据周方案工作支配，需要进行部分爱护调整，调度员对爱护调整有疑问时，继保人员应进行具体解答，在周方案中明确，调度员学习后在周方案上签字。
4.14自动化人员对调度员培训工作：调度员应留意收集日常对自动化方面遇到的问题（如潮流计算、远动数据传输方面的问题），由调度培训员收集后，向自动化人员提出培训需求，自动化人员对问题进行讲解，并形成课件5 、考核方法5.1 现场考问：采纳当面提问形式进行，考问题目：一般采纳提前一周出题或一些与日常工作联系亲密的基本学问进行考问，以实践为主，理论为辅。
回答要留意思维正确性和语言规律性，简洁明白，切中要害。
考问结束，考问人员应对问题进行讲解，让被考问人员及其他人员能触类旁通，把握要领。
对不能回答或有重大错误、重要漏项等状况的进行考核。
5.2 技术问答：调度班成员技术问答以书面形式体现在每月技术培训本中，考题一般从培训题库中抽取或结合当时实际状况出题，理论与实践结合，注意有肯定理论性。
每月25日之前完成，未按时完成者或答题消失严峻错误者进行考核。
5.3 现场实习：调度班成员经过现场学习后，已书面形式将实习报告写入实习报告本内，自实习当日一周内（如1日现场实习，应于7日24：00之前完成）完成实习报告，未按时完成者进行考核。
5.4 考问讲解：调度班成员电网技术考试考问讲解每月25日之前完成5道题作业，未按时完成的，每少一题进行一次考核。
5.5 反事故演习：反事故演习不仅可以考核调度员的事故处理水平，也可以考核其心理素养、反应力量等综合素养。
对在防事故演习中有重大错误者进行考核。
5.6 运行分析：调度班成员运行分析。
每月25日之前完成，未按时完成的，每少一次进行一次考核。
5.4 定期业务考试：调度班成员电网技术考试以书面形式为主，考题一般从培训题库中抽取，理论与实践结合，注意有肯定理论性。
提前制定考试分数，对未达到规定分值的进行考核。
5.3 口试（答辩），由领导和相关专业人员组织考察组对调度班进行提问，考察调度班成员的基本技能和素养，主要适用于调度班成员升值考试。
6、培训管理6.1 制定班组培训方案，制定有针对性的培训方案6.2 建立个人培训档案，记录调度班成员日常培训及考核成果，作为检查与考核其工作状况的依据之一。
中学财务管理制度工程质量管理制度公司管理制度范本【第4篇】调度人员培训制度为贯彻"平安第一、预防为主'的方针，加强矿井职工平安训练与培训工作，提高职工平安素养，提升企业平安管理水平，增加职工的平安意识和平安防护力量，削减伤亡事故的发生，特制订本制度。
1、调度指挥中心全体人员必需定期接受平安训练与培训，坚持"先培训、后上岗'的制度。
2、办公室主任年初负责编制全年以及每季度的培训方案，统筹支配调度员学习培训进度，负责每季度对所学内容进行考试并形成量化考核，将考核内容在调度专业会上进行通报。