基层供销合作社建设的调研报告
供销社发展情况调研报告范文
供销社发展情况调研报告范文篇一：基层供销社调研报告基层供销合作社发展存在的问题、对策和发展趋势《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。
农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。
新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。
为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。
一、拜城县供销合作社基层社基本情况（一）资产状况原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。
（二）经营状况目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派出，进行资产管理，经营设施都很破旧。
只有3个加油站和1个面粉厂在经营。
（三）经营设施分布拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥有经营场地和经营设施，另有3个加油站。
基层供销社有耕地1400亩，商业用地120亩。
这些网点和地理位臵是目前基层供销社仅存的优势。
二、存在的问题1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。
如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。
2、无经营人才。
2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。
供销社组织建设调研报告
供销社组织建设调研报告供销社组织建设调研报告一、调研背景随着我国农村经济的发展和农民群体的壮大，供销社作为一种农业经济组织形式，具有十分重要的地位和作用。
为了了解当前农村供销社的组织建设情况，本次调研对多个农村供销社进行了深入调研，并整理了相关数据和情况，现将调研报告如下。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
首先，通过问卷调查了解了农村供销社的组织建设情况、运营管理模式，包括组织架构、人员配置、决策流程、经营方式等。
其次，对几个典型的农村供销社进行了实地访谈，详细了解了他们的发展历程、经验和问题。
三、调研结果1. 组织架构大部分农村供销社的组织架构比较简单，一般由主任、副主任、会计等少数几个人组成。
少数农村供销社发展较好的，采用了分层管理和专业化分工。
2. 人员配置大部分农村供销社的人员配置相对较少，常常一个人兼多职，造成工作负荷过重。
一些农村供销社人员素质普遍较低，缺乏相关专业知识和管理经验。
3. 决策流程大部分农村供销社的决策流程相对简单，常常由主任单独决策，缺乏民主决策和听取其他职工的意见的机制。
一些农村供销社在重大决策上缺乏科学的决策依据，决策结果经常出现偏差。
4. 经营方式大部分农村供销社的经营方式还停留在传统模式上，主要以销售农产品为主，经营范围比较狭窄。
一些农村供销社的经营方式缺乏创新，没有与时俱进，无法满足农民的多元化需求。
五、问题分析根据以上调研结果，可以看出目前农村供销社的组织建设存在一些问题。
首先，组织架构相对简单，导致管理水平低下。
其次，人员配置不合理，职责重叠和工作负荷过大。
再次，决策流程简单，容易出现错误的决策。
最后，经营方式较为传统，缺少创新。
六、建议针对以上问题，提出以下建议来完善农村供销社的组织建设：1. 调整组织架构，适应供销社发展的需要，建立科学合理的组织架构，明确各个岗位的职责和任务。
2. 合理配置人员，建立专职化工作岗位，提高工作效率。
2024供销社发展情况调研报告
2024供销社发展情况调研报告一、历史沿革供销社，全称为供销合作社，是中国农村经济发展中的重要力量。
自新中国成立以来，供销社就承担着保障农村物资供应、推动农业生产和农村经济发展的使命。
从最初的合作商店，到集体供销合作社，再到现在的农民专业合作社，供销社的体制和经营模式在不断变革。
尤其在改革开放以后，供销社逐步放开经营，积极参与市场竞争，为农民提供更丰富、更便捷的服务。
二、现状分析当前，供销社系统已经形成了较为完善的经营和服务网络。
通过遍布城乡的网点，供销社为农民提供农业生产资料、日用品、农产品等各类商品，同时还提供农业技术咨询、农产品加工、储藏、运输等一系列服务。
在部分地区，供销社还开展金融、保险等服务，进一步丰富了其服务内容。
然而，随着市场经济的发展和农业产业结构的调整，供销社也面临着一系列新的挑战。
首先，市场竞争加剧，要求供销社不断提升自身的经营和服务水平。
其次，随着农村人口流动和城市化进程的加速，农村消费需求和消费习惯也在发生变化，需要供销社及时调整经营策略。
此外，农业生产的规模化、专业化趋势也对供销社提出了新的要求。
三、问题与挑战尽管供销社在农村经济发展中发挥着重要作用，但也存在一些问题与挑战。
体制和经营模式滞后：部分地区的供销社仍沿用计划经济时代的经营模式，缺乏灵活性和创新性，难以适应市场的快速变化。
服务功能不完善：在一些地区，供销社的服务功能还比较单一，缺乏对农业生产全过程的深度参与，不能满足农民的多样化需求。
人才队伍建设不足：由于工作环境和待遇等原因，部分供销社难以吸引和留住高素质人才，影响了其服务质量和经营效率。
与农民利益结合不够紧密：在一些地方，供销社与农民的关系还不够紧密，未能充分体现为农民服务的宗旨。
信息化建设滞后：在信息化快速发展的今天，部分供销社的信息化建设还比较落后，影响了服务效率和响应速度。
四、未来发展策略面对新的形势和挑战，供销社需要采取一系列措施，以实现可持续发展。
建立村级供销社调研报告
建立村级供销社调研报告【村级供销社调研报告】一、调研目的和背景：村级供销社是农村经济组织的一种形式，旨在提供农产品的集中收购和销售服务，同时提供农业生产资料的供应以及农业技术咨询等。
本次调研旨在了解村级供销社的运营状况、农民参与情况以及存在的问题和困难，为进一步完善村级供销社的提供科学的决策参考。
二、调研方法：本次调研采用问卷调查的方式，结合实地走访的方法进行。
共发放问卷20份，回收有效问卷15份，调研人员对回收的问卷进行数据整理和统计分析。
三、调研结果：1.村级供销社的经营状况：调研结果显示，大部分村级供销社经营状况良好，收入稳定增长。
其中，收购农产品和销售占据供销社收入的主要来源，同时也兼营农业生产资料的供应，如化肥、农药等。
2.农民对村级供销社的认可度：调研结果显示，绝大部分农民对村级供销社表示满意，认为供销社为他们的农副产品提供了便捷的销售渠道，并能够获取合理的价格。
3.村级供销社存在的问题和困难：（1）经营理念陈旧：部分村级供销社在经营理念上存在滞后的问题，缺乏市场化、专业化的经营模式。
（2）信息化建设不足：部分村级供销社在信息化建设上存在欠缺，缺乏农产品价格市场化信息、供应链管理等方面的技术支持。
（3）人员结构和素质有待提升：目前，供销社的工作人员主要由老年人组成，年轻人才较少涌入。
同时，供销社工作人员的培训和专业素质也有待提高。
（4）物流和仓储设施有限：供销社在物流和仓储设施方面存在不足，无法满足农产品收购和销售中的质量保障需求。
四、解决思路和建议：1.提升经营理念：村级供销社应当积极引入市场化、专业化的经营理念和管理模式，以更好地适应市场需求，并增加经营收入。
2.加强信息化建设：通过建立信息化平台，提供市场化的价格信息、供需信息等，帮助农民合理定价和农产品销售。
3.培养专业人才：加大对供销社工作人员的培训力度，提高其专业素质和经营管理能力。
4.改善物流和仓储设施：加大对供销社物流和仓储设施建设的投入，提升农产品的保鲜和质量保障能力。
基层供销社调研报告
基层供销社调研报告基层供销社是农村经济的重要组织形式，是政府扶持农民的一个极为重要的途径。
近年来，随着农村经济的快速发展，基层供销社也逐渐发生了变革和发展。
为了更好地了解基层供销社的现状，笔者进行了一次实地调研。
一、调研时间和地点本次调研时间为2021年8月1日至8月7日，共走访了几个农村基层供销社，调研地点分别为农村。
二、调研目的及方法1. 调研目的（1）了解基层供销社组织形式和运作模式，掌握其实际情况；（2）探究基层供销社的服务对象和服务内容，了解其社会效应；（3）了解基层供销社对农村经济发展的促进作用。
2. 调研方法本次调研采用采访和问卷调查相结合的方式，主要采集相关调查数据和样本，通过数据分析来反映基层供销社的现状和服务水平。
同时，对于基层供销社进行实地走访，深入了解其运作和组织情况，掌握更多实际情况。
三、调研结果1. 基层供销社的组织形式和运作模式经过实地走访和采访，我们了解到基层供销社主要以农村合作社的形式成立，其宗旨是为农民经济服务，以促进农民收入增加、农村经济的发展和改善农村居民的生活水平。
具体而言，基层供销社的运作模式包括了社员制、服务协会制等多种形式，从而可以更好地为农民群众服务，解决其实际问题。
2. 基层供销社的服务对象和服务内容通过问卷和采访，我们了解到，基层供销社的服务对象主要是农村居民，服务内容包括了各种农民需要的农资供应、销售渠道和产品推广等。
除此之外，基层供销社还积极参与各项农村建设，积极推动乡村振兴战略的实施，从而更好地促进当地经济的发展。
3. 基层供销社对农村经济发展的促进作用基层供销社是农村经济发展的重要组织形式，也是政府扶持农民的一个重要渠道。
在调研中，我们发现，基层供销社在促进当地农业生产发展、优化农产品销售渠道、推进农村商品生产、增加农民收入等方面所起的作用非常巨大，具有非常重要的意义。
四、调研结论基层供销社在农村经济建设中发挥着不可或缺的作用。
虽然现有基层供销社的服务水平有所不足，但总体而言，其服务质量不断提高，社会效益不断提升。
供销联社的调研报告
供销联社的调研报告供销联社调研报告近年来，供销联社在我国农村经济发展中扮演着重要角色。
为了了解供销联社的运营情况，我们对某市供销联社开展了调研。
首先，我们调查了供销联社的基本情况。
该供销联社成立于1990年，是一家农村经济组织，旨在服务和发展农村经济。
目前，供销联社拥有20名员工，涵盖了农业生产、农产品销售、农产品加工等多个领域。
其次，我们了解供销联社的运营模式。
供销联社根据农民的需求和市场情况，统筹协调农产品的生产、加工和销售。
他们组织农民进行生产计划，提供农业技术支持，并协助农产品销售。
同时，供销联社还与政府合作，争取农业补贴和贷款支持，促进农产品的加工和销售。
他们通过建立农产品市场信息系统，提供市场行情和销售渠道，帮助农民决策。
调研中，我们注意到供销联社在推动农村经济发展方面起到了积极作用。
首先，他们通过提供农业技术支持，推动农民改良种植技术和提高产量。
其次，他们协助农民解决农产品销售难题，提供市场信息和销售渠道。
最后，供销联社协调政府资源，争取贷款和补贴支持，帮助农民发展农产品的加工和销售，提高附加值。
然而，我们也发现供销联社面临一些挑战。
首先，部分农民对供销联社的认知度较低，对其服务存在一定的误解。
其次，供销联社在运营过程中遇到了资金不足的问题，限制了他们的业务拓展。
此外，市场竞争也对供销联社构成了一定的压力，他们需要不断提升自身服务能力和效益。
为了解决这些问题，我们提出以下建议：首先，供销联社应加强宣传，提高农民对他们服务的认知和信任度。
其次，他们应积极寻求政府和金融机构的支持，解决资金问题，推动业务发展。
此外，供销联社还需不断提升自身竞争力，提供更优质的服务。
总结而言，供销联社以其独特的运营模式和服务理念在促进农村经济发展方面起到了积极作用。
然而，他们还需面对一些挑战，通过加强宣传、寻求支持和提升竞争力等方式，继续发展壮大。
供销社基层建设调查报告
05
结论与展望
主要发现与结论
1
供销社基层建设对于农村经济发展至关重要。
2
供销社基层组织建设存在一些不足和问题，需 要加强和完善。
3
供销社基层建设的发展需要各级政府的大力支 持和引导。
未来发展趋势与展望
01
未来供销社基层建设将更加注重组织建设和运营管理的规范化 和标准化。
02
未来供销社基层建设将更加注重农产品品牌建设和质量安全管
信息公开与透明
供销社应建立信息公开制度，及时向社员披露经营信息和服务信息，增强信息透明度，提 高社员参与的积极性和满意度。
03
供销社基层建设的调查结果
基层组织建设情况
01
供销社总数
全国共有供销社系统县级以上集体所有制和事业单位法人形式的供销
社4217个。
02
基层社建设
全国共建立基层供销社9.2万个，覆盖全国85.1%的行政村。
加强基层组织建设与功能完善
建立和完善基层组织架构
根据当地实际情况，合理设置供销社基层组织，并明确其职 责和功能，确保其为当地农民提供更好的服务。
提高组织协同效率
加强各级供销社之间的沟通与协调，实现资源共享和优势互 补，提高整个供销社系统的效率。
完善基层人员培训与发展机制
加强基层人员培训
为基层人员提供系统的专业培训，提升其业务能力和素质，更好地为农民服 务。
建立激励机制
通过建立完善的激励机制，调动基层人员的积极性和创造性，促使其更好地 为农民服务。
加强基层治理与民主管理的有效途径
加强信息公开与参与
供销社应定期向当地农民公开财务和业务信息，让农民参与决策过程，增加其对 供销社工作的了解和信任。
供销社基层组织建设工作调研报告
供销社基层组织建设工作调研报告供销社基层组织建设工作调研报告自20xx年以来，海兴县供销社仔细贯彻落实省社关于实施〃两大重点工程〃的工作部署，将基层组织体制改革工作列为重点，根据市社统一部署，精心谋划，仔细组织，创新思路，强化举措，根据〃政府主导、农民主体、供销社主办〃的工作方针，计划在全县7个乡镇创建7个新型基层供销社，已全部建成挂牌。
一、提高认识，理顺思路，争取当地政府支持为快速启动基层社组织体制改革工作，在系统上下形成抓新型基层社建设工作的浓厚氛围，20xx年8月14号我们组织全县各乡镇及有关人员到肃宁县供销社就农村经合组织全覆盖工作进行了学习取经。
8月21日，海兴县政府召开了全县深化基层供销社组织体制改革工作会，结合海兴的实际情况就推开此项工作进行了安排部署，提升县社在农村经合组织进展工作中的主导能力。
抓好基层组织体制改革工作，离不开各级党委、政府和有关部门的大力支持。
在工作中我们乐观向县委、县政府汇报新型基层社建设的工作内容和进度，主动与有关部门沟通，加强联系，取得支持和配合，营造了良好的外部环境。
一是为创建工作提供了组织保障。
县政府成立了由分管副县长任组长的海兴县基层供销合作社组织体制改革领导小组。
领导小组办公室设在县社，办公室主任由县社领导担任。
二是提供了政策保障。
县政府出台了《关于深化基层供销合作社组织体制改革的实施意见》，进一步加强宣传引导，调动广大干部群众支持、参加的乐观性和主动性。
三是提供了资金保障。
我们乐观向县政府争取资金扶持。
县政府为供销社基层组织体制改革工作拨付了启动资金9万元。
我们做到全县7个基层社统一挂牌，统一规章制度，统一办公平台的模式，为新型基层社挂牌启动打下了基础。
二、因地制宜，创新思路，坚持多途径推动根据把基层社真正办成农民合作经济组织的目标，我们坚持〃创新进展，多途径推动〃的原则，广开思路，乐观创新，多模式、多类型、多途径开展基层社建设工作。
一是对已是基层社空白的张会亭乡实行了重新组建模式组建了新的张会亭供销社。
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基层供销合作社建设的调研报告
调研报告：基层供销合作社建设的现状和发展前景
一、调研背景
随着乡村振兴战略的推进，基层供销合作社作为农村经济组织的重要形式，发挥着越来越重要的作用。
然而，当前基层供销合作社建设存在一些问题，因此，进行现状调查，探寻解决之道与发展前景，对于推动基层供销合作社建设，促进农村经济发展，具有重要意义。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查、访谈等方法，共分为三个阶段进行。
首先，利用问卷调查，了解基层供销合作社的现状、问题和需求，包括会员企业数量、营业收入、税收贡献、政府支持力度等方面的情况。
问卷调查由10个问题组成，其中包括基本信息和具体问题。
其次，我们选择了一些规模较大的基层供销合作社，进行深入访谈，了解组织架构、资金流向、管理水平、业务转型等具体情况。
一共访谈了10家不同规模的基层供销合作社。
最后，我们将问卷调查和访谈的数据进行统计分析，并综合分析得出结论。
三、调研结果与分析
1.基本情况
问卷调查结果显示，共有100多家基层供销合作社参与了调查，其中90%以上的供销合作社成立时间在5年以内，规模较小，会员企业数量少于50家，70%以上的营业收入在100万以下。
虽然规模较小，但大部分供销合作社对政府的支持力度表示满意。
2.问题与需求
调查结果显示，当前基层供销合作社存在一些共性问题，需要解决的问题主要集中在以下三个方面：
（1）资金问题：很多供销合作社的资金来源比较单一，
主要依靠会员资金和政府补助。
供销合作社急需获得更多的融资渠道，以支持其业务发展和改善经营环境。
（2）网络建设：近年来，随着互联网技术的快速发展，
基层供销合作社亟需建设自己的电商平台和网络销售能力，以提高其产品和服务的市场竞争力。
（3）精细管理：管理水平和组织效益是促进基层供销合
作社持续发展的关键因素，很多供销合作社需要规范内部管理，提高利润水平，同时注重员工培训和团队精神的建设。
3.深入访谈
通过访谈，我们了解到，一些规模较大、综合实力强的供销合作社已经开始以电商平台为基础，加速向现代服务业转型，打造品牌和销售渠道。
但仍有一些供销合作社，对技术建设和
管理细节方面不够重视，需要更多的政府扶持和企业自身改善。
同时，访谈中反映出公共服务机构的协同力度和服务水平不高，给供销合作社的成长带来了一定的难度。
发展基层供销合作社，需要政府部门加大投入，财政和金融机构积极支持，确保企业健康成长。
四、建议和展望
基于上述调研结果，我们提出以下建议：
（1）政府部门加大扶持力度：政府应该将更多的投资和
资源用于基层供销合作社建设，鼓励和支持供销合作社在资金、技术和管理等各方面迈向更高水平。
（2）建立专业培训机构：为了提高供销合作社的管理水平，建立专业的培训机构，加强管理人员、技术人员、营销人员等方面的培训和指导。
（3）促进公共服务机构合作：政府应该促进公共服务机
构之间的合作，建立良好的协调机制，优化行政审批流程，简化手续，以提高供销合作社的经济效益和服务质量。
（4）发挥市场机制：当前市场对于优质、高品质、实惠
的农产品需求日益旺盛，政府应该支持供销合作社，通过市场化的方式，获得更广阔的挖潜空间和发展机会。
通过本次调研，我们对基层供销合作社建设的现状和发展前景进行了深入的研究，提出了一些可行的解决方案和发展路
径。
希望这个调研报告能够为政府、供销合作社和社会各界提供有价值的参考，推动中国农业经济持续、快速、健康发展。