煤矿合理化建议
煤矿个人合理化建议
煤矿个人合理化建议煤矿是我国的重要能源工业，在国家经济发展中起到了至关重要的作用。
然而，煤矿作业存在一些问题，比如安全生产隐患、环境污染等。
为了解决这些问题，我有以下个人合理化建议：首先，加强煤矿安全管理。
煤矿作为一个高风险行业，安全生产是首要任务。
应该加强对煤矿安全设备的检查和维护，及时修复设备故障，确保设备的正常运转。
同时，加强对作业人员的安全培训，提高其安全意识和应急能力。
建立健全煤矿事故应急预案，加强应急演练和事故现场救援能力，确保一旦发生事故能快速、有效地应对，最大限度地减少事故损失。
其次，推进煤矿生产方式的转型升级。
当前，我国煤矿生产方式以传统的井下开采为主，存在煤矿底板沉陷、井下输送道坍塌等问题。
应大力推广煤矿采用现代化的采煤和掘进工艺，如综放开采、无烟煤综合利用等。
同时，推广煤矿生产的信息化管理，在矿井中引入自动化设备和无人机技术，提高生产效率和安全水平。
此外，加强对煤矿环境保护的重视。
煤矿作业会产生大量的煤尘、废水和废气，对环境造成污染。
应加大对煤矿生产过程中的环境保护监管力度，严禁乱排废水、乱倒煤渣等行为，确保煤矿生产过程中的环境污染得到有效防控。
同时，推广煤矿的循环经济模式，将废弃物和矿渣回收利用，减少对环境的负面影响。
最后，加强煤矿企业的社会责任落实。
煤矿企业作为社会资源的重要供应者，应积极履行社会责任。
加大对职工的培训和福利保障，提升职工的生活质量和幸福感。
同时，加强与当地社区的沟通和合作，参与社区的公共事务，为当地的经济发展和社会稳定贡献力量。
此外，煤矿企业还应积极推动能源结构调整，逐步实现向清洁能源的转型。
综上所述，煤矿个人合理化建议包括加强煤矿安全管理、推进煤矿生产方式转型升级、加强煤矿环境保护以及加强煤矿企业的社会责任落实。
只有从多个方面入手，全面提升煤矿的生产安全、环境保护和社会效益，才能实现煤矿行业的可持续发展。
煤矿生产合理化建议
煤矿生产合理化建议一、安全方面。
1. 入井前的安全确认。
2. 井下安全标识更新。
井下那些安全标识啊，有些都旧得看不清了。
咱就像给房子重新装修一样，把那些标识都换新的。
而且啊，别光用那些干巴巴的文字和简单的图案。
比如说在“小心冒顶”的标识旁边，画一个特别夸张的石头掉下来，下面有个小人惊恐的表情，旁边再配上文字“石头掉啦，脑袋不保”，这样又搞笑又能让人一下子就记住。
再把标识做得带夜光的，在昏暗的井下老远就能看见，就像黑夜里的小灯塔似的。
3. 安全培训多样化。
安全培训老是坐在教室里听人讲，太无聊啦。
咱能不能搞点实战演练，就像演电影一样。
比如说模拟井下发生火灾，让矿工们分成小组，像消防队似的去灭火、救援。
而且啊，培训的时候可以让那些有经验的老矿工来讲讲他们遇到的危险情况，就像听故事一样。
还可以把安全知识编成顺口溜，像“瓦斯超标别乱跑，先断电来后报告”，这样大家没事的时候念叨念叨，安全知识就印在脑子里了。
二、生产效率方面。
1. 设备管理。
那些采煤机、刮板输送机啥的，就像咱的老伙计，得好好照顾。
咱能不能给每个设备都建立一个“健康档案”呢？就像人去医院看病有病历一样。
每次设备检修的时候，把检查出来的问题、换了啥零件都记在这个档案里。
这样就能清楚地知道这个设备啥时候容易出问题，提前预防。
还有啊，设备上那些小零件，就像衣服上的纽扣一样，容易丢。
咱在设备旁边弄个小盒子，专门放备用的小零件，这样一旦掉了或者坏了，马上就能换上，不用再跑老远去找，这生产效率不就提上去了嘛。
2. 采煤工艺优化。
咱采煤的时候啊，现在的工艺感觉有点像老牛拉破车，慢吞吞的。
能不能研究研究新的采煤方法呢？比如说，根据煤层的厚度和走向，设计一种更灵活的开采路线。
就像走迷宫一样，找一条最省时间、最省力的路去采煤。
还有啊，在采煤的时候，把各个工序之间的衔接弄得更紧密些。
就像接力赛跑一样，前一个工序刚完成，后一个工序立马跟上，中间别留那些空当，这样煤就能呼呼地往外运啦。
煤矿合理化建议内容
煤矿合理化建议内容
煤矿是我国能源工业的重要组成部分，但随着煤矿资源的日益枯竭和环境保护
意识的增强，煤矿生产面临着诸多挑战。
为了提高煤矿生产效率、保障矿工安全、减少环境污染，我们有必要提出一些合理化建议。
首先，煤矿生产中应加强安全管理。
煤矿工作环境复杂，存在着许多安全隐患，必须加强对矿工的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，煤矿企业应加大对安全设施的投入，确保矿井的通风、排水、供电等设施完善，提高事故应急处理能力。
其次，煤矿生产中应推广先进的采煤技术。
传统的采煤方式存在着资源浪费、
环境破坏等问题，因此应推广煤矿智能化采煤技术，提高煤矿采煤效率，减少矿工劳动强度，降低煤矿生产成本。
再次，煤矿生产中应加强环保意识。
煤矿生产不仅会消耗大量的自然资源，还
会对周围环境造成污染，因此应加强煤矿企业的环保投入，采取有效措施减少煤矿生产对环境的影响，推动煤炭清洁高效利用。
最后，煤矿生产中应加强科学管理。
煤矿企业应建立健全的管理体系，加强对
生产过程的监控，提高生产计划的科学性和合理性，降低生产过程中的浪费，提高资源利用效率。
综上所述，为了提高煤矿生产效率、保障矿工安全、减少环境污染，我们有必
要加强煤矿生产中的安全管理、推广先进的采煤技术、加强环保意识和加强科学管理。
希望煤矿企业和相关部门能够重视这些合理化建议，共同推动煤矿产业的可持续发展。
煤矿节支降耗合理化建议
煤矿节支降耗合理化建议
煤矿节支降耗合理化建议是为了降低煤矿生产成本，提高煤炭资源利用效率，延长煤矿资源的使用寿命而制定的一系列措施。
以下是一些煤矿节支降耗合理化建议：
1.优化煤矿采掘方案，降低工程量
煤矿可以通过合理规划采掘过程，优化采掘方案，减少煤层掘进长度，降低工程量，降低工人的劳动强度，从而达到节支降耗的目的。
2.提高煤矿设备利用率
煤矿可以通过提高设备利用率，减少设备运行空转时间，减少设备维护的时间和费用等措施来降低生产成本，同样达到节支降耗的目的。
3.实行节能措施
煤矿可以通过实行节能措施，如优化照明系统，购买高效节能设备等措施来减少能源消耗，从而达到节支降耗的目的。
4.提高煤矿生产效率
煤矿可以通过采用高效、节能的生产技术、新型设备和新材料等措施，提高生产效率，减少生产成本，同时实现节支降耗的目的。
5.加强煤矿安全管理
煤矿可以加强安全管理，降低安全事故的发生率，减少煤矿设备、物资的损失，降低煤矿生产成本，从而达到节支降耗的目的。
总之，煤矿节支降耗合理化建议是通过对煤矿生产过程的优化和改进，减少能源和资源的浪费，提高生产效率，实现节能降耗的目的。
加快煤矿建设合理化建议书合理化建议书1
加快煤矿建设合理化建议书合理化建议书1加快煤矿建设合理化建议书。
尊敬的领导：
近年来，我国煤矿建设取得了长足的进步，但在建设过程中仍
存在一些不合理的现象，影响了煤矿建设的效率和可持续发展。
为此，我们提出以下合理化建议，以加快煤矿建设的进程。
首先，我们建议加强对煤矿建设的规划和设计。
在选址和规划
阶段，应充分考虑地质条件、环境保护和资源利用等因素，确保煤
矿建设的可持续性和安全性。
同时，要加强对煤矿建设的设计和技
术研发，推动煤矿建设向智能化、绿色化方向发展，提高煤矿生产
的效率和安全性。
其次，我们建议加强对煤矿建设的管理和监督。
要加强对煤矿
建设项目的审批和监管，严格执行相关法律法规，杜绝违法违规行为。
同时，要加强对煤矿建设过程中的环境保护和安全生产的监督，确保煤矿建设不会对周边环境和人民生活造成不良影响。
最后，我们建议加强对煤矿建设的投资和资金管理。
要加强对
煤矿建设项目的投资评估和风险管控，确保投资的合理性和安全性。
同时，要加强对煤矿建设资金的使用和管理，提高资金利用效率，
避免浪费和滥用。
总之，加快煤矿建设的合理化发展，需要各方的共同努力和合作。
我们希望能够得到领导的支持和关注，共同推动煤矿建设向更
加合理化、高效化的方向发展，为我国能源产业的可持续发展做出
贡献。
谢谢！。
煤矿安全生产合理化建议安全生产
煤矿安全生产合理化建议1、煤矿员工合理化建议有哪些？一、生产系统：提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综采破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。
二、机电系统：提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。
例如：建议在皮带运输机头安设传感器，皮带头无货物时，传感器动作，停止皮带运输机，达到节能目的。
三、通风系统：一通三防设施设置位置不合理地点，通风系统不合理方面等，例如：某地点巷道失修严重，增加巷道通风阻力，建议拓宽巷道降低通风阻力，增加风量。
还有运输提升、职工福利等等，要在工作中多观察，多动脑，有很多工作（包括生活中）的细节可以通过改变，使工作(生活）更加尽善尽美。
你也可以将具体情况描述出来，我来帮你。
2、煤矿安全的合理化建议有哪些？明确关闭对象。
zd加大政策支持力度。
落实关闭目标和责任。
严格煤矿建设项目核准和生产能力核定。
严格煤矿生产工艺和技术设备准入。
严格煤矿企业和管理人员准版入。
加强瓦斯管理。
严格煤矿企业瓦斯防治能力评估。
强制查明隐蔽致灾因素。
建立隐蔽致灾因素普查治理机制。
加快推进小煤矿机械化建设。
大力推进煤矿安全质量标准化和自动化、信息化权建设。
严格落实煤矿矿长责任制度。
规范煤矿劳动用工管理。
保护煤矿工人权益。
3、煤矿安全生产的合理化建议重装备，重百技术，重管理，重培训。
煤矿安全装备技术的先进化，个人认为比管度理问更重要，不是说管理不重要，而是可以有效的减少人为操作的环节，相对答降低管理者的劳动强度和出错的几率。
注重培训是为了回人人都能自觉的发现问题和解决问题，降低出错答的几率。
4、征集煤矿合理化建议，各个方面的，每条30字左右，越多越好矿井“一通三防”是煤矿安全工作的重中之重。
一是要提高认识，在思想上引起高度重视，把矿井通风质量标准化摆在突出位置;二是建立健全矿井通风质量管理体系，并充分发挥其作用;三是加强特殊工种，管理人员和职工安全思想、业务培训教育，提高全体人员综合素质;四是要在矿井通风系统上严格把关，不断优化矿井通风系统;五是严格执行“三同时”制度，切实抓好通风相关基础设施建设;六是在体制、机制和投入上为通风质量提供保障，确保顺利开展;七是抓好“一通三防”制度的落实，加大执法力度，促进标准化工作，严格各种制度，规范施工全过程，规范井下生产各环节的操作。
加快煤矿建设合理化建议书合理化建议书1
加快煤矿建设合理化建议书合理化建议书1合理化建议书1。
尊敬的领导：
近年来，我国煤矿建设取得了长足的发展，但在加快煤矿建设
的过程中，仍然存在一些不合理的现象。
为了更好地推动煤矿建设，提高煤炭资源的开发利用效率，我提出以下合理化建议：
1. 加强规划设计，在煤矿建设之前，应充分考虑当地资源环境、人口分布、交通条件等因素，制定科学合理的规划设计方案，避免
盲目建设和资源浪费。
2. 提高技术水平，引进先进的煤矿开采技术和设备，提高煤矿
的开采效率和安全性，减少资源浪费和环境污染。
3. 加强环保治理，在煤矿建设过程中，要严格执行环保法规，
采取有效的措施减少煤矿对环境的影响，保护当地生态环境。
4. 合理布局煤矿资源，根据煤矿资源的分布情况，合理布局煤
矿建设，避免资源过度集中和区域发展不均衡的问题。
5. 加强管理监督，建立健全的煤矿建设管理制度，加强对煤矿建设过程的监督和管理，确保煤矿建设的合理性和安全性。
通过以上合理化建议，我相信可以加快煤矿建设，提高资源的开发利用效率，实现资源节约和环境保护的双重目标。
希望领导能够重视并采纳这些建议，推动我国煤矿建设迈向更加科学合理的方向。
谢谢！。
2023年煤矿安全管理合理化建议
2023年煤矿安全管理合理化建议煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于采矿技术和安全管理水平的限制，煤矿事故频发，给人民群众的生命财产造成极大的损失。
为了提升煤矿安全管理水平，保障工人的生命安全和健康，我提出以下合理化建议：一、加强煤矿安全法规的制定和执行1. 完善煤矿安全管理法律法规，明确责任，划定权限，确保制度的严肃和执行的有效性；2. 加大煤矿安全企业的日常督导检查力度，提高检查频次，并对违规行为进行严肃处罚，形成严厉的执法氛围；3. 提高煤矿安全管理人员的法律法规意识和安全素养，加强对煤矿安全法规的教育培训，提高管理水平和能力。
二、建立健全煤矿安全管理体系1. 建立科学的煤矿安全管理指标体系，根据矿井的特点和危险源的分布，制订出科学合理的安全管理标准；2. 加强煤矿安全管理信息化建设，建立全面、及时、准确的煤矿安全信息管理系统，便于对煤矿安全进行科学分析和预测，及时发现问题并加以解决；3. 完善煤矿安全管理的相关制度和流程，加强与相关部门之间的沟通和协作，形成合力，提升管理效能；4. 建立安全生产责任制，明确安全生产的主体责任和各方责任，企业、管理人员、从业人员都要肩负起责任，形成共同推动安全生产的合力。
三、加强煤矿安全设施的建设和改进1. 加大对煤矿安全设施的投入，对装备老旧、功能不全的设备要进行更新换代，确保设施的完好性和可靠性；2. 加强煤矿通风、排水、防尘等安全设施的建设和改进，确保空气质量良好，减少有害气体对从业人员的危害；3. 加强对煤矿井下工作区域的监测和检测，及时排查隐患，减少发生事故的可能性；4. 加强煤矿安全设施的日常维护和管理，定期检查和修复设施，确保其正常运行。
四、加强对从业人员安全教育和培训1. 定期组织煤矿从业人员进行安全教育，提高安全意识，掌握煤矿安全操作规程和技能要求；2. 加强对煤矿从业人员的技术培训，提高工人的专业水平和操作能力；3. 制定完善煤矿灾害事故应急预案，组织矿工进行应急演练，提高应急处置能力和反应速度；4. 加强煤矿从业人员的身体健康管理，定期体检，及时发现和处理职业病等健康问题。
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煤矿合理化建议多年来，我煤矿公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，突出文化引领，狠抓基础建设，强化现场管理，安全生产形势持续稳定。
一、哺育安全文化，凝结安全管理之“魂”坚持安全理念引领。
大力倡导践行“安全压倒一切、一切为安全让路”的理念，当生产、经营与安全发生矛盾时，坚决做到“三让四停” (进尺让安全、产量让安全、效益让安全;停头、停面、停干部、停矿井)，确保安全生产。
今年，该矿主要接替工作面 864 工作面瓦斯管理难度增加，矿宁可断掉一条生产线也不冒险作业，通过调整生产布局，给灾害管理留下充足时间空间，牢牢守住安全生产红线底线。
创新安全管理模式。
在持续推进煤矿公司安全生产体系建设的基础上，创新实行“3450 安全管理模式”。
“3”是指“以人为本、安全为天、预防为主”的“三为”安全愿景，“4”是指“标准化、自主化、仪式化、信息化”的“四化”建设保障，“ 5”是指“预教、预测、预报、预警、预控”的“五预”闭环管理体系，“0”即树立实现零死亡目标。
打造标准化和谐区队。
注重基层基础建设，鼓励基层科区加强管理创新，形成为了“减 5 加1” “三个三”和谐区队管理法等先进管理经验，打造了一批以综采一区、掘进三区等为标杆的标准化区队。
如综采一区“减 5 加1”和谐区队管理法，以人性化管理深得职工认可，在我矿区全面推广。
“减5”就是取销管理人员的罚款、勾班、停班、让职工加班、班前会作检查等 5 项权利，“加1”就是增加“职工针对区队管理、工作等提出合理化建议可以获得市场化工资奖励”的权利。
“一加一减”推倒了干群之间的隔心墙，融洽了干群关系，打造了一支连续 7 年零工伤、零事故、零信访的百万吨综采区队。
突出风险隐患双重预防机制建设，找准安全管理之“法”强化重大灾害防治。
坚持高举高打治灾害，加强瓦斯治理，树牢“一通三防”是“定海神针”战略定位，落实齐抓共管责任制，强推抽采“四化”，确保瓦斯零超限。
严格落实“一三三五”防治水总体规定和水害防治“五条铁规”，做到“疏干、堵死”，“先治水后掘采，不达标不掘采”。
建立健全顶板在线监控系统，压紧压实现场管理责任，坚决防止顶板事故。
固化“手指口述”安全确认。
以“十年磨一剑，一剑磨十年”的定力，将 PAR “手指口述”安全确认打造成安全管理特色品牌。
PAR “手指口述”安全确认管理法就是运用心想、眼看、手指、口述等一系列动作和行为，对工作过程中的每一道工序进行安全确认，使人的注意力和物的可靠性高度统一，形成良好的安全习惯，从而实现避免违章、消除隐患、杜绝事故、提振士气的目的。
自实施以来，矿井不断修订、完善各工种安全确认标准，形成“三督导、两评比”机制:矿值班人员每天对班前礼仪进行抽查、通报;安监员每班对入井前确认进行考核打分，矿主值班负责督查、通报 ;矿专门组成 10 个督导组对现场安全确认进行考核;每月评选出采掘、辅助综合得分前两名及十名“安全确认明星”，赋予表彰、奖励，对排名末位的单位进行处罚，利用市场化工资杠杆作用，激发泛博职工自主保安意识。
完善风险防控流程。
建立系统、科区、班组三级风险预警预控体系，健全分时段风险预警预控机制，针对不同工种制定 5500 多张风险预控管理卡;制定“1+4”风险辨识评估模板，对 1 项年度风险辨识、 4 项专项风险辨识进行统一规范与要求;全面推行三级风险管控会议制度，每月初由矿长组织召开重大风险分析例会，制定矿井月度重大安全风险管控清单，每周由各分管领导组织召开专业系统风险分析例会，制定专业风险管控清单，基层科区每周召开本单位风险分析例会，制定本单位风险管控清单，所有风险均及时通过井口公示牌板、电子大屏以及井下风险牌板公开辟布，做到超前防控、关口前移。
开展“五级”隐患排查。
建立全矿井、专业、科区、班组和岗位五级安全隐患排查网络，形成点、线、面结合的隐患排查体系:一是矿井月排查: 由矿长牵头，每月组织一次全矿性安全隐患大检查，做到全覆盖、无死角。
二是系统周排查:分管领导、副总负责，每周组织开展一次系统事故隐患排查，职能科室人员日常下井对分管专业进行动态检查。
三是科区日排查 : 由科区负责人每天对本单位作业范围内的各类安全隐患进行排查、整改和汇报，及时消除施工现场安全隐患。
四是班组班排查 : 由跟班干部、班队长负责，每班开工前、作业中、收工后排查，闭合处理现场安全隐患。
五是岗位自查:干部职工在岗期间随时对工作中存在的隐患进行排查，并及时汇报、处理。
每周一安全办公会上对上周事故隐患排查、整治、闭合情况进行通报，确保隐患闭合整改。
强化安全督查检查。
始终秉承“监督和服务并举”理念，用心监督、用情服务。
实行清单化监督，所有安监人员下井携带检查清单，对照现场逐条进行检查，浮现重大隐患和问题时，安监人员第一时间赶赴现场，对现场存在的隐患和问题，不是一罚了之、挂牌了之，而是有针对性地提出整改意见，并盯紧、管住、改好。
同时，还积极应用视频监控、人员定位系统等安全监控设施强化作业过程、关键工序、薄弱环节的监督检查，确保监管无盲区。
实施隐患人、零散作业人员分级管理。
出台隐患人、零散作业人员分级管理办法，建立矿井、科区、班组三级管控体系。
加大对患有心脑血管疾病人员的排查，井下单位全部配备血压仪，对所有高血压人员进行入井前血压检查，发现血压超标的，禁止入井作业并跟踪催促治疗。
加强零散作业人员管控，实行定时汇报制度，班中汇报不少于 3 次，实时掌握运行轨迹和工作完成情况，消除安全管理盲区。
旗帜鲜明反“三违”、除陋习。
完善“三违”和不安全行为的界定标准，实行领导干部带指标抓“三违”机制，对“三违”人员进行大数据分析，建立“三违”易发时段、易发地点、易发人群数据库，实施重点监督，减少“三违”发生。
建立“三违”仲裁和无“三违”抽奖制度，即考核期内未发生“三违”的职工进行抽奖，赋予物质奖励，实现约束与关心并举。
坚持党管培训，织密安全生产防护之“网”坚固树立“培训是职工最大的福利”“培训不到位就是安全隐患”的理念，做实“培训教育”大文章。
创新“13510”安全培训体系。
打造“人材扬帆工程”，构建“职工成长、教师成才、单位提升”3 个成长通道，实行“技能、技术、班组、管理、进步”等 5 项评比，建立健全 10 项培训制度，提高安全培训效果。
开办“微学堂”。
为解决工学矛盾问题，在全矿区率先开辟了“矿区微学堂”APP，内容涵盖形势政策、视频案例、视频教学、考试系统、每周一案、每周一则、国学精品等，且与“考试酷”关联，实现了随时学、随时考，方便职工利用碎片时间进行学习，极大地调动了职工的学习热情，提高了学习效率。
培训“到现场”。
建立井下采煤、掘进、机电、运输等覆盖 8 个工种的四大实训基地，重点开办电工基础、 PLC 提升、机械设备维护维修和监测监控四个培训班，每周一课。
成立机电精英团队，每月 2 次深入井下现场实践教学，用“现场说教”增强培训的针对性和实效性。
建立“微激励”。
实行安全素质与5%的市场化工资挂钩考核，激发泛博职工学技术、提素质的积极性。
月底对基层单位职工抽考得满分的职工赋予 100 元奖励，极大地调动了泛博职工学习、考试的积极性，全员考试一次性通过率达 97%。
开展“特培训”。
高度重视“特殊人群”安全培训工作，针对时常“三违”及典型“三违”人员举办“阳光课堂”，用 VR 系统还原事故现场，震撼职工心灵，以现身说法“揭揭伤疤忆忆痛”，教育引导职工吸取教训，唤醒安全意识，远离“三违” ;针对低文化水平职工学习艰难的实际，量身定做了五项特殊措施 :编题库、录视频、勤帮教、灵便考、停班学，促进职工素质提升，半文盲人员实现自主上机考试，且一次性通过率达90%以上;针对管技人员和班队长打造了“开放课堂”，从经济、管理、国学、励志、心理学等方面优选名家精品视频，班队长、管技人员、生产骨干根据自己的需要，自主参加培训，促进了管理人员素质提升，为矿井安全生产打下人材基础。
加强班组建设，筑牢安全管理之“基”打造“3781”班组管理法。
班组是煤矿安全生产的第一道防线和堡垒，从历史上发生的多数事故、“三违”等情况看，班组长的违章指挥及班组职工的自主保安、联保互保意识差是主要原因。
我矿结合实际，本着固化流程、全员参预的原则，推行以班前点、查、讲、考、唱、听、誓“七仪”，班中检、分、接、确、教、巡、验“七步”，班后示、会、训、谈、保、赛、评“七保”，班组管理八项公开，自主管理一流团队为内容的班组安全自主管理法，实现了区队自治、班组自管、个人自律。
严格班组长选拔任用。
在班组长任用方面，严把准入关，新任班组长必须为高中及以上学历，经公推直选并报请班组建设办公室审核通过后方可聘任。
建立了副总及以上领导与基层班组联系制度，每月参加联系班组班委(务)会议及到施工现场进行指导分别不少于 2 次，积极匡助解决实际问题。
通过不定期举办班组长论坛、班委(务)会观摩、班组长素质训练营等形式，增强了班组长综合素质，提升班组管理整体水平。
强化干部队伍建设，系紧安全管理之“扣”强化干部队伍管理。
加强管理人员和专业技术人员培养，强化基层班子建设，充分发挥副职作用，凝结班子整体合力。
加强督查督办，强化制度督查，做到敬畏制度，落实制度，推动工作，严厉打击“松、懒、散、软”的单位和个人，以严问责，倒逼工作落实。