企业安全文化建设课件
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企业安全文化建设(课件)
8
3.安全文化成功的标志
安全保障已成为企业内在需求
安全生产已成为员工的权利
所有员工都能够承诺和落实对安全保 障的责任
“安全第一，以人为本”的价值观已 经形成共识
9
二、安全文化的作用
10
1.安全文化导引安全法制法规建设
以人为本精神的书面表达 政府管理安全工作的准绳 企业社会责任的底线 市场准入的最低门槛
14
安全文化建设是推进“两个主体、 两个责任制”落实的重要措施。
政府是安全生产的监管主体，企 业是安全生产的责任主体。安全生 产工作必须建立、落实政府行政首 长负责制和企业法定代表人负责制。
15
3.安全文化推动安全科技的发展
物化的安全科技成果 科学的安全观念 规范化的安全行为
16
第一本质安全 1.防误裝置： 操作錯誤也不會受到傷害 2.故障安全化： 出现故障让其趋向安全的一側减少伤害 第二本质安全 使用個人防护用具
17
4.安全文化促进安全投入的增加 投入是安全的经济保障 超前的观念——安全效益滞后性 全局的观念——处理好经济利益 与社会效益关系
18
安全文化是安全生产的社会基础
只有形成了政府依法治安、服务促安 的监管安全文化；企业严格自律、遵纪 守法的生产安全文化；市民关注安全、 主动防护的社会安全文化。 才能在全社会形成“关爱生命、关注 安全”的浓厚氛围。
23
2.态度表现 高层管理人员对安全经济价值的认 识和对职工权益保障的意识不足，安全 工作动力来自于法规要求和避免制裁。 安全工作成效来自于技朮改造，管理规 章制度，以及专业人员的努力。中层管 理人员和普通职工认为安全与自己关系 不大
24
3.行为现象
问题出现前无预测，出现被动响应
3.安全文化成功的标志
安全保障已成为企业内在需求
安全生产已成为员工的权利
所有员工都能够承诺和落实对安全保 障的责任
“安全第一，以人为本”的价值观已 经形成共识
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二、安全文化的作用
10
1.安全文化导引安全法制法规建设
以人为本精神的书面表达 政府管理安全工作的准绳 企业社会责任的底线 市场准入的最低门槛
14
安全文化建设是推进“两个主体、 两个责任制”落实的重要措施。
政府是安全生产的监管主体，企 业是安全生产的责任主体。安全生 产工作必须建立、落实政府行政首 长负责制和企业法定代表人负责制。
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3.安全文化推动安全科技的发展
物化的安全科技成果 科学的安全观念 规范化的安全行为
16
第一本质安全 1.防误裝置： 操作錯誤也不會受到傷害 2.故障安全化： 出现故障让其趋向安全的一側减少伤害 第二本质安全 使用個人防护用具
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4.安全文化促进安全投入的增加 投入是安全的经济保障 超前的观念——安全效益滞后性 全局的观念——处理好经济利益 与社会效益关系
18
安全文化是安全生产的社会基础
只有形成了政府依法治安、服务促安 的监管安全文化；企业严格自律、遵纪 守法的生产安全文化；市民关注安全、 主动防护的社会安全文化。 才能在全社会形成“关爱生命、关注 安全”的浓厚氛围。
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2.态度表现 高层管理人员对安全经济价值的认 识和对职工权益保障的意识不足，安全 工作动力来自于法规要求和避免制裁。 安全工作成效来自于技朮改造，管理规 章制度，以及专业人员的努力。中层管 理人员和普通职工认为安全与自己关系 不大
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3.行为现象
问题出现前无预测，出现被动响应
《中铝企业安全文化》课件
模拟演练
组织模拟演练，让员工在 实际操作中掌握安全知识 和技能，提高应对突发事 件的能力。
安全管理制度建设
制定安全管理制度
建立健全各项安全管理制度，明确各 级管理人员和员工的安全职责和要求 。
安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查，及时 发现和整改安全隐患，确保生产安全 。
安全生产责任制
建立安全生产责任制，明确各级管理 人员和员工的安全生产责任，形成全 员参与的安全生产工作格局。
中铝企业安全文化概述
安全文化的定义
安全文化是一种组织文化，它强调安全意识、安全价值观和安全行为准 则，旨在促进员工对安全的重视和参与，降低组织风险并提高整体安全 绩效。
安全文化是组织内部所有员工共同遵守的安全意识和行为的总和，它反 映了组织对安全的承诺和态度。
安全文化强调预防为主、以人为本、全员参与，通过建立安全意识、安 全价值观和安全行为准则，使员工在工作中始终保持高度的安全意识， 采取正确的安全行为。
安全文化活动开展
安全知识竞赛
组织安全知识竞赛，激发 员工学习安全知识的热情 ，提高安全意识。
安全文化周
举办安全文化周活动，通 过安全文艺演出、安全宣 传展览等形式，营造浓厚 的安全文化氛围。
岗位安全之星评选
评选岗位安全之星，表彰 在安全生产工作中表现突 出的员工，树立榜样作用 。
安全文化宣传推广
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
REPORTING
安全是企业的生命线，良好的安全文化有 助于企业可持续发展，提高企业的竞争力 和市场地位。
中铝企业安全文化的核心价值观
人命关天
强调人的生命是最宝贵 的，任何时候都要把人 的生命安全放在第一位
企业安全文化建设课件(PPT94页).pptx
3、各安管办应督促各企业单位进行不少于一 次应急演练，演练内容、方案、形式由各企业 自定。各镇（街）安全办、村（居）安管办做 好资料收集，区宣教中心进行汇总。
4、开展好“安全生产月”活动。
（四）档案资料制作
安全生产宣传培训档案是安全生产宣传培训工作 活动的有效记载，也是落实安全责任，强化宣传 教育的有力手段，是当前安全生产宣传培训活动 中的一项基础工作。
海恩法则（规律） ： 事故伤亡与不安全行为关系模型
伤亡 1
事件
29
不安全行为
300
一、安全与文化的基本概念
安全的概念： 1Βιβλιοθήκη 没有发生事故 2、安全管理达到法律法规要求 3、可以接受的安全风险得到有效控制
安全是指判明的危险性（可以接受的安全 风险）不超过允许的限度。
安全是使人不受伤害或危害的影响，没有 危险或灾难的威胁，不受财产损失的威胁 的状态。
（三）开展2009年安全宣传工作
在前几年工作的基础上，重点抓好以下几项工作，请各 位学员配合：
（一）全面开展公益性全员安全培训 2007—2008年度，我区按照市安委会要求共完成全员培
训约30万人，已达到市安委会2007年初提出的全员培训要求。 但安全教育没有止境，从业人员流动频繁，为确保从业人员 持续接受安全培训，且避免造成企业负担。2009年，我区计 划全面开展公益性全员安全培训。具体做法是：
三、未按照本法第二十一条、第二十二条的规定对从业人员进 行安全生产教育和培训，或者未按照本法第三十六条的 规定如实告知从业人员有关的安全生产事项的；
四、特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特 种作业操作资格证书，上岗作业的。
7、安全生产教育培训的形式和方法 安全教育培训的形式和方法与一般教学的形式和方法相同，多 种多样，各有特点。在实际应用中，要根据教育培训的内容和对象 灵活选择。 安全教育培训的主要方法有：课堂讲授法、实操演练法、案例 研讨法、读书指导法、宣传娱乐法等。 经常性安全教育培训的形式有：每天的班前班后会上说明安全 注意事项，安全活动日，安全生产会议，各类安全生产业务培训班， 事故现场分析会，张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志，安全文 化知识竞赛等。 7、怎样搞好安全教育培训 （1）要建立和发展安全教育阵地 有条件的单位应该建立安全教育活动中心，配备宣传培训专员， 要逐步积累安全教育所需的材料、教材、设备。要尽可能配备电化 教育的手段。（如投影仪及多媒体电教设备）
4、开展好“安全生产月”活动。
（四）档案资料制作
安全生产宣传培训档案是安全生产宣传培训工作 活动的有效记载，也是落实安全责任，强化宣传 教育的有力手段，是当前安全生产宣传培训活动 中的一项基础工作。
海恩法则（规律） ： 事故伤亡与不安全行为关系模型
伤亡 1
事件
29
不安全行为
300
一、安全与文化的基本概念
安全的概念： 1Βιβλιοθήκη 没有发生事故 2、安全管理达到法律法规要求 3、可以接受的安全风险得到有效控制
安全是指判明的危险性（可以接受的安全 风险）不超过允许的限度。
安全是使人不受伤害或危害的影响，没有 危险或灾难的威胁，不受财产损失的威胁 的状态。
（三）开展2009年安全宣传工作
在前几年工作的基础上，重点抓好以下几项工作，请各 位学员配合：
（一）全面开展公益性全员安全培训 2007—2008年度，我区按照市安委会要求共完成全员培
训约30万人，已达到市安委会2007年初提出的全员培训要求。 但安全教育没有止境，从业人员流动频繁，为确保从业人员 持续接受安全培训，且避免造成企业负担。2009年，我区计 划全面开展公益性全员安全培训。具体做法是：
三、未按照本法第二十一条、第二十二条的规定对从业人员进 行安全生产教育和培训，或者未按照本法第三十六条的 规定如实告知从业人员有关的安全生产事项的；
四、特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特 种作业操作资格证书，上岗作业的。
7、安全生产教育培训的形式和方法 安全教育培训的形式和方法与一般教学的形式和方法相同，多 种多样，各有特点。在实际应用中，要根据教育培训的内容和对象 灵活选择。 安全教育培训的主要方法有：课堂讲授法、实操演练法、案例 研讨法、读书指导法、宣传娱乐法等。 经常性安全教育培训的形式有：每天的班前班后会上说明安全 注意事项，安全活动日，安全生产会议，各类安全生产业务培训班， 事故现场分析会，张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志，安全文 化知识竞赛等。 7、怎样搞好安全教育培训 （1）要建立和发展安全教育阵地 有条件的单位应该建立安全教育活动中心，配备宣传培训专员， 要逐步积累安全教育所需的材料、教材、设备。要尽可能配备电化 教育的手段。（如投影仪及多媒体电教设备）
企业安全文化的建立PPT40页
安全文化的特点
2.怎样建
立和谐的 人际关系
一是企业与员工的利益融为一体，员工 的需要与企业的安全生产目标一致，每 个员工都有归属感，都为能成为本企业 的一员而自豪，员工主人翁意识强，关 心企业的发展。
二是企业领导与员工只是岗位不同、职 责不同，在人格上是平等的。领导敢为 下属承担责任，不仅关心下属的工作， 而且还关心下属的生活、学习、身体。
安全文化的七大要素
5.全员参与
要搞好安全、保障员工的安全必须达成“安 全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全 理论知识和生产实践紧密地结合在一起。在充分 发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法 让全体员工都参与到安全管理中，充分调动和发 挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能 对现场的作业人员、设备状况，给予静态控制、 动态预防，切断和制止有可能引发事故的根源， 实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地 降低安全事故的发生率。
三是员工主动为领导分忧，创造性地完 成领导交办的工作，在工作中遵章守纪 ，兢兢业业。员工之间要互相关心、互 相学习、共同进步。
安全文化的特点
3.
实
优美的工作环境是企业安全生产的外在 形象，是保障员工生命安全的基本条件，
现 也是加强企业内部管理的必然要求。企业
优 美
在生产经营不断发展的同时，有责任为员
什么是安全文化
英国健康安全委 员会的定义：一 个单位的安全文 化是个人和集体 的价值观、态度、 能力和行为方式 的综合产物。
因此，安全文化和企 业文化同样都是凝聚 人心的无形资产和精 神力量、企业实现可 持续发展的灵魂和推 动力，是员工精神、 素质等方面的综合表 现，是企业管理的基 础和发展之宝。
化，职工素质的参差不齐，自主保安意识不强， 违章操作还时有发生……这些都必须从解决人的问
企业安全文化建设培训教材(PPT 39张)
近年开发主讲的课程
《企业专兼职教师培训》 《现场管理提升》 《班队长角色定位与现场管理》 《传统文化与安全管理》 《零事故之路》 《PDCA与管理提升》 《安全培训与安全生产》 《构建培训体系，打造企业“黄埔”》 《企业安全文化的建设》
学习公约
守时。遵守作息时间，准时上、下课。 守纪。不私自来回走动，不随意耳语交谈。 自制。教室内禁烟，禁接听手机。 放开。放开自己，积极主动参与。 空杯。心态归零。满杯子装不进任何东西。 尊重。注重礼貌，尊重知识，相互尊重。
企业安全文化建设
自我介绍
姓名：周家虎 工作单位：淮北煤电技师学院 专业：采矿工程 工作经历： 十六年井下工作实践，十年培训经历 2007年参加《TTT培训》 2008年获得国家注册安全工程师资格 2009年参加《人力资源高级研修班》学习 2010年至2011年参加清华大学《国学班》学习
思考：
我们有安全信念吗？ 我们应该树立什么样的安全信念？
杜邦公司十大“天条”
1. 任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 2. 任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 3. 任何人不得违反“管线断开”程序。 4. 除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接 触任何转动/移动的设备或物料。 5. 任何人不得未经授权进行带电作业。 6. 任何人不得未经授权旁路安全联锁。 7. 在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。 8. 在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置 的安全带。 9. 没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。 10. 任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。
课程小结
何谓文化、企业文化、安全文化 杜邦安全文化——安全楷模 树立安全信念 培养安全价值观 提升安全能力 养成安全习惯——安全文化
经典企业安全文化建设培训PPT
详细描述
安全环境营造是降低事故发生风险，保障员工生命财产安全的重要措施。
通过改善企业安全生产条件，加强设备设施的维护保养，优化作业环境，提高安全生产水平，营造一个安全、健康、和谐的工作环境。
详细描述
总结词
企业安全文化建设的方法与步骤
通过培训、讲座等形式，提高员工的安全意识，使其认识到安全的重要性。
制定安全操作规程
针对可能发生的突发事件和事故，制定应急预案，明确应急处置流程和责任人。
建立应急预案
通过收集员工意见、调查问卷等方式，定期评估安全文化建设的成果和效果，发现问题及时改进。
持续改进安全管理制度与规范
根据企业发展和生产实际情况，持续改进和完善安全管理制度与规范，提高安全管理的针对性和有效性。
总结词
详细描述
总结词
详细描述
总结词
详细描述
风险评估、预防为主
该化工企业在安全文化建设中注重风险评估和预防工作，通过建立完善的风险评估体系、加强工艺安全管理、定期开展安全隐患排查等措施，有效预防各类事故的发生。
严格管理、从严处罚
该企业对违反安全规定的行为采取严格的管理和处罚措施，通过加强安全巡查、严厉打击违规操作等手段，确保员工遵守安全规章制度。
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一轮indirect
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安全环境营造是降低事故发生风险，保障员工生命财产安全的重要措施。
通过改善企业安全生产条件，加强设备设施的维护保养，优化作业环境，提高安全生产水平，营造一个安全、健康、和谐的工作环境。
详细描述
总结词
企业安全文化建设的方法与步骤
通过培训、讲座等形式，提高员工的安全意识，使其认识到安全的重要性。
制定安全操作规程
针对可能发生的突发事件和事故，制定应急预案，明确应急处置流程和责任人。
建立应急预案
通过收集员工意见、调查问卷等方式，定期评估安全文化建设的成果和效果，发现问题及时改进。
持续改进安全管理制度与规范
根据企业发展和生产实际情况，持续改进和完善安全管理制度与规范，提高安全管理的针对性和有效性。
总结词
详细描述
总结词
详细描述
总结词
详细描述
风险评估、预防为主
该化工企业在安全文化建设中注重风险评估和预防工作，通过建立完善的风险评估体系、加强工艺安全管理、定期开展安全隐患排查等措施，有效预防各类事故的发生。
严格管理、从严处罚
该企业对违反安全规定的行为采取严格的管理和处罚措施，通过加强安全巡查、严厉打击违规操作等手段，确保员工遵守安全规章制度。
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安全文化建设培训课件
企业安全文化的核心是安全第一。安全文化建 设的根本目标是保障员工的生命安全和身体健 康，需要树立以人为本的理念，让每个员工都 深刻认识到安全的重要性。只有将安全摆在首 位，企业才能持续稳定发展。
持续改进的理念
安全文化建设 需要持续改进
每天安全工作 倡导员工做一点
风险预防的理念
管理风险
意识到风险的重要性
找出不足
识别安全文化建设中存在的不 足之处
改进措施实施
具体改进计划 根据评估结果制定具体的改 进计划
落实措施 落实改进措施和计划，持续提 升安全文化水平
安全文化管理评估的价值
发现问题
定期进行评估可以及时发现问题，推动安全文化建设
科学依据
为企业安全管理提供科学依据，持续保障企业安全发展
●06
第6章 安全文化的未来展望
领导层示范
领导层在安全文化建设中起到示范作用，他们 需要以身作则，成为员工的榜样。通过自身的 行动影响员工的行为，树立起安全意识和行为 规范。
现场管理强化
督促管理人员 监管加强
定期检查 发现问题
安全培训普及
举办课程
多样化
帮助掌握
安全知识
奖惩措施落实
建立机制
奖励措施 惩罚措施
执行措施
坚决执行 形成震慑
公司B的安全文化建设实践
领导示范
全员安全意识
领导层以身作则，注重安全 意识和规范
全员普及安全知识，提高安 全文化水平
奖惩措施
奖励优秀行为，严肃处理违规 行为
公司C的安全文化建设实践
团队协作
零事故目标
团队密切合作，共同维护安 全环境
不断追求零事故，持续提升 安全水平
风险预防理念 重视风险管控，预防事故发生
安全文化建设培训课件ppt
04
安全文化建设的实践与 案例
企业安全文化建设案例
案例一
某石油化工企业的安全文化建设
背景
该企业是一家大型石油化工企业，安全生产一直是其核心 工作之一。
实践
该企业通过制定安全规章制度、加强安全培训、开展安全 文化活动等多种方式，建立了完善的安全管理体系和安全 文化氛围。
企业安全文化建设案例
效果
01
详细描述
明确各级管理人员和员工的安全职责和考核标准，建立完善的安全考核机制；加强安全工作的日常监 督检查和隐患排查治理工作；鼓励员工积极参与安全工作，形成全员参与、齐抓共管的安全工作格局 。
03
安全文化建设的方法与 步骤
制定安全文化建设方案
确定安全文化建设的目标 明确安全文化建设的短期和长期目标，为后续工作提供指导。
安全文化建设的国际化趋势
国际安全文化交流与合作
01
加强国际间的安全文化交流与合作，共同应对全球性
安全挑战。
跨国企业安全文化建设
02 针对跨国企业的特点，制定符合其需求的安全文化建
设方案，促进企业可持续发展。
国际安全标准与法规的制定与执行
03
积极参与国际安全标准与法规的制定与执行，推动全
球安全文化的进步。
分析现有安全文化状况
评估组织当前的安全文化水平，识别存在的问题和不足。
制定安全文化建设方案
根据目标和分析结果，制定具体的实施方案，包括安全文化建设的 策略、措施和时间表。
实施安全文化培训与教育
01
02
03
Hale Waihona Puke 设计培训课程根据组织特点和员工需求 ，设计有针对性的安全文 化培训课程。
开展安全意识教育
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年工伤人次数（假设每名职工每周工作40 小时、全年工作50周，则100名职工的一年 总工时为20万）。
2000年，美国化学行业的每20万工时的工伤 率为4.2； 制造业的同口径平均工伤率为9.0； 杜邦的工伤率为0.41，比美国工业企业平均 水平好30到40倍。
杜邦——世界上最安全的地方
2000年所有美国产业分类中，证券经纪和法 律服务的工伤率是最低的，前者平均每年每 100全职员工的工伤次数是0.6，后者为0.7。
与杜邦公司相比，最安全的证券经纪业的法 律服务业的工伤率要高出50%左右。
杜邦——世界上最安全的地方
杜邦在中国境内有27家企业，它们的安全水 平甚至比美国的企业还好。 作为杜邦在中国的第一家独资企业——杜邦 深圳加工厂已连续26年实现安全无伤害。
思考：杜邦公司是如何做到的？
杜邦的十大安全信念
▪ 1）所有安全事故是可以防止的； ▪ 2）各级管理层对各自的安全直接负责； ▪ 3）所有安全操作隐患是可以控制的； ▪ 4）安全是被雇佣的一个条件； ▪ 5）员工必须接受严格的安全培训； ▪ 6）各级主管必须进行安全检查； ▪ 7）发现的安全隐患必须及时更正； ▪ 8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； ▪ 9）良好的安全就是一门好的生意； ▪ 10）员工的参与是安全生产的关键。
触任何转动/移动的设备或物料。 ▪ 5. 任何人不得未经授权进行带电作业。 ▪ 6. 任何人不得未经授权旁路安全联锁。 ▪ 7. 在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。 ▪ 8. 在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置
的安全带。 ▪ 9. 没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。 ▪ 10. 任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。
余世维博士如是说
“领导长 期倡导的”
“员工身 上体现的”
讨论：我们的安全文化
▪ 我们的企业有没有安全文化？ ▪ 如何构建企业安全文化？
三、企业安全文化如何创建
▪ 看看杜邦——世界安全文化样板 ▪ 在美国，统计企业工伤事故的一个指标是
每20万工时的工伤率。 ▪ 这个指标的含义在于，每100名全职员工的
一个小故事
▪小白兔钓鱼 ▪追美女
价值观是动力
▪ 一、员工要明白安全为了谁？就 会有动力
▪ 二、放大梦想（案例：一个故事 警顽愚）
安全为了谁？企业？员工？
假如：发生了一起工亡事故造成1人死亡 。
对企业的损失：
对员工的损失：
企业的结局：
员工的结局：
ＸＸ工 1 人
2022/3/22
30
培育安全价值观：
近年开发主讲的课程
▪ 《企业专兼职教师培训》 ▪ 《现场管理提升》 ▪ 《班队长角色定位与现场管理》 ▪ 《传统文化与安全管理》 ▪ 《零事故之路》 ▪ 《PDCA与管理提升》 ▪ 《安全培训与安全生产》 ▪ 《构建培训体系，打造企业“黄埔”》 ▪ 《企业安全文化的建设》
学习公约
▪ 守时。遵守作息时间，准时上、下课。 ▪ 守纪。不私自来回走动，不随意耳语交谈。 ▪ 自制。教室内禁烟，禁接听手机。 ▪ 放开。放开自己，积极主动参与。 ▪ 空杯。心态归零。满杯子装不进任何东西。 ▪ 尊重。注重礼貌，尊重知识，相互尊重。
一、文化是什么？
▪ 你们如果到辞典、书籍中寻找“文化”的 定义，一定会头疼 ：
▪ 从英国学者泰勒（1832-1917）开始，这 样的定义已出现两百多个。
文化是什么？
▪ “在这个世界上，没有别的东西比文化更难 捉摸。我们不能分析它，因为它的成分无 穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固 定的形状。我们想用文字来定义它，这就 像要把空气抓在手里：除了不在手里，它 无处不在。”
安全是家庭幸福的基石
OR
31
培育安全价值观： 安全是企业稳定发展的前提
▪ 消除员工思想误区：
安全能力培养
▪会 ▪想 ▪要
会：
强化培训工 作（案例）
想：来自内心深处的强烈愿望
▪ 案例：8.31事故
想：来自内心深处强烈的愿望
▪ 戈麦斯安全法则： ▪ 用爱唤醒内心深处的责任
要：养成安全习惯
▪ 习惯是潜意识功能（墨菲） ▪ 案例：双手交叉试验
思考：
▪ 我们在安全管理上有没有不可触犯的“天 条”？
▪ 如果没有，该不该设“天条”？ ▪ 我们应该设哪些“天条”？
如何构建企业安全文化？
▪ 把握三个关键：信念；价值观；能力。
“三套软件”：信念，价值观，能力
案例1：党的信念 2：比尔.盖茨、巴菲
特们为什么要把财富全 部捐给社会？
信念是方向
▪ 安全是公司的核心利益！ ▪ 安全压倒一切！ ▪ 我要实现“零”事故！
思考：
▪ 我们有安全信念吗？ ▪ 我们应该树立什么样的安全信念？
杜邦公司十大“天条”
▪ 1. 任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 ▪ 2. 任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 ▪ 3. 任何人不得违反“管线断开”程序。 ▪ 4. 除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接
企业安全文化建设
自我介绍
▪ 姓名：周家虎 ▪ 工作单位：淮北煤电技师学院 ▪ 专业：采矿工程 ▪ 工作经历： 十六年井下工作实践，十年培训经历 ▪ 2007年参加《TTT培训》 ▪ 2008年获得国家注册安全工程师资格 ▪ 2009年参加《人力资源高级研修班》学习 ▪ 2010年至2011年参加清华大学《国学班》学习
——美国文化人类学家洛威尔（1856-1942）
泰勒如何定义文化的
什么是文化？
余秋雨大 师说：文 化就是通 过积累和 引导，创 建“集体 人格”。
案例1
▪ 1979年，德国，慕尼黑
▪ 宿舍文化
案例2
文化的关键词
▪ 精神价值 ▪ 生活方式
▪ 积累 ▪ 引导
文是企业为解决生存和发展的问题 而树立形成的，被组织成员认为有效而共 享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业 文化集中体现了一个企业经营管理的核心 主张，以及由此产生的组织行为。 企业文 化，或称组织文化（Corporate Culture或 Organizational Culture），是一个组织由 其价值观、信念、仪式、符号、处事方式 等组成的其特有的文化形式
2000年，美国化学行业的每20万工时的工伤 率为4.2； 制造业的同口径平均工伤率为9.0； 杜邦的工伤率为0.41，比美国工业企业平均 水平好30到40倍。
杜邦——世界上最安全的地方
2000年所有美国产业分类中，证券经纪和法 律服务的工伤率是最低的，前者平均每年每 100全职员工的工伤次数是0.6，后者为0.7。
与杜邦公司相比，最安全的证券经纪业的法 律服务业的工伤率要高出50%左右。
杜邦——世界上最安全的地方
杜邦在中国境内有27家企业，它们的安全水 平甚至比美国的企业还好。 作为杜邦在中国的第一家独资企业——杜邦 深圳加工厂已连续26年实现安全无伤害。
思考：杜邦公司是如何做到的？
杜邦的十大安全信念
▪ 1）所有安全事故是可以防止的； ▪ 2）各级管理层对各自的安全直接负责； ▪ 3）所有安全操作隐患是可以控制的； ▪ 4）安全是被雇佣的一个条件； ▪ 5）员工必须接受严格的安全培训； ▪ 6）各级主管必须进行安全检查； ▪ 7）发现的安全隐患必须及时更正； ▪ 8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； ▪ 9）良好的安全就是一门好的生意； ▪ 10）员工的参与是安全生产的关键。
触任何转动/移动的设备或物料。 ▪ 5. 任何人不得未经授权进行带电作业。 ▪ 6. 任何人不得未经授权旁路安全联锁。 ▪ 7. 在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。 ▪ 8. 在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置
的安全带。 ▪ 9. 没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。 ▪ 10. 任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。
余世维博士如是说
“领导长 期倡导的”
“员工身 上体现的”
讨论：我们的安全文化
▪ 我们的企业有没有安全文化？ ▪ 如何构建企业安全文化？
三、企业安全文化如何创建
▪ 看看杜邦——世界安全文化样板 ▪ 在美国，统计企业工伤事故的一个指标是
每20万工时的工伤率。 ▪ 这个指标的含义在于，每100名全职员工的
一个小故事
▪小白兔钓鱼 ▪追美女
价值观是动力
▪ 一、员工要明白安全为了谁？就 会有动力
▪ 二、放大梦想（案例：一个故事 警顽愚）
安全为了谁？企业？员工？
假如：发生了一起工亡事故造成1人死亡 。
对企业的损失：
对员工的损失：
企业的结局：
员工的结局：
ＸＸ工 1 人
2022/3/22
30
培育安全价值观：
近年开发主讲的课程
▪ 《企业专兼职教师培训》 ▪ 《现场管理提升》 ▪ 《班队长角色定位与现场管理》 ▪ 《传统文化与安全管理》 ▪ 《零事故之路》 ▪ 《PDCA与管理提升》 ▪ 《安全培训与安全生产》 ▪ 《构建培训体系，打造企业“黄埔”》 ▪ 《企业安全文化的建设》
学习公约
▪ 守时。遵守作息时间，准时上、下课。 ▪ 守纪。不私自来回走动，不随意耳语交谈。 ▪ 自制。教室内禁烟，禁接听手机。 ▪ 放开。放开自己，积极主动参与。 ▪ 空杯。心态归零。满杯子装不进任何东西。 ▪ 尊重。注重礼貌，尊重知识，相互尊重。
一、文化是什么？
▪ 你们如果到辞典、书籍中寻找“文化”的 定义，一定会头疼 ：
▪ 从英国学者泰勒（1832-1917）开始，这 样的定义已出现两百多个。
文化是什么？
▪ “在这个世界上，没有别的东西比文化更难 捉摸。我们不能分析它，因为它的成分无 穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固 定的形状。我们想用文字来定义它，这就 像要把空气抓在手里：除了不在手里，它 无处不在。”
安全是家庭幸福的基石
OR
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培育安全价值观： 安全是企业稳定发展的前提
▪ 消除员工思想误区：
安全能力培养
▪会 ▪想 ▪要
会：
强化培训工 作（案例）
想：来自内心深处的强烈愿望
▪ 案例：8.31事故
想：来自内心深处强烈的愿望
▪ 戈麦斯安全法则： ▪ 用爱唤醒内心深处的责任
要：养成安全习惯
▪ 习惯是潜意识功能（墨菲） ▪ 案例：双手交叉试验
思考：
▪ 我们在安全管理上有没有不可触犯的“天 条”？
▪ 如果没有，该不该设“天条”？ ▪ 我们应该设哪些“天条”？
如何构建企业安全文化？
▪ 把握三个关键：信念；价值观；能力。
“三套软件”：信念，价值观，能力
案例1：党的信念 2：比尔.盖茨、巴菲
特们为什么要把财富全 部捐给社会？
信念是方向
▪ 安全是公司的核心利益！ ▪ 安全压倒一切！ ▪ 我要实现“零”事故！
思考：
▪ 我们有安全信念吗？ ▪ 我们应该树立什么样的安全信念？
杜邦公司十大“天条”
▪ 1. 任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 ▪ 2. 任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 ▪ 3. 任何人不得违反“管线断开”程序。 ▪ 4. 除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接
企业安全文化建设
自我介绍
▪ 姓名：周家虎 ▪ 工作单位：淮北煤电技师学院 ▪ 专业：采矿工程 ▪ 工作经历： 十六年井下工作实践，十年培训经历 ▪ 2007年参加《TTT培训》 ▪ 2008年获得国家注册安全工程师资格 ▪ 2009年参加《人力资源高级研修班》学习 ▪ 2010年至2011年参加清华大学《国学班》学习
——美国文化人类学家洛威尔（1856-1942）
泰勒如何定义文化的
什么是文化？
余秋雨大 师说：文 化就是通 过积累和 引导，创 建“集体 人格”。
案例1
▪ 1979年，德国，慕尼黑
▪ 宿舍文化
案例2
文化的关键词
▪ 精神价值 ▪ 生活方式
▪ 积累 ▪ 引导
文是企业为解决生存和发展的问题 而树立形成的，被组织成员认为有效而共 享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业 文化集中体现了一个企业经营管理的核心 主张，以及由此产生的组织行为。 企业文 化，或称组织文化（Corporate Culture或 Organizational Culture），是一个组织由 其价值观、信念、仪式、符号、处事方式 等组成的其特有的文化形式