生产调度会议流程
生产调度会议制度(七篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
生产调度会议制度范本(四篇)
生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）88月份生产调度会会议记要（流程）时间：2022年7月22日14:00地点：项目部二楼会议室主持人：赵振伟会议记录：陈国伟参加人员：项目部领导班子、各部门人员、施工协作队伍。
根据目前现场施工进展情况，结合我标段总体施工进度计划，同时综合2022年度施工节点安排，在确保施工质量、安全的前提下，圆满完成2022年总体产值任务，召开8月项目部生产调度会。
本次生产调度会议由项目部生产经理主持，具体会议议程如下：、一、生产经理；简要阐述本项目施工情况及开会目的、意义、议程；二、工程部对对77月份施工情况及下月计划进行汇报；三、质检部对77月份质量情况做专题汇报；四、安环部对77月份安全情况做专题汇报；五、各部门对对77月份工作情况及下月计划进行汇报；六、生产经理对本月生产及下月施工计划做简要补充；七、各作业队负责人对施工计划提出建议及存在的问题；八、项目书记对目前党建、征地拆迁、协调等；工作做要求；九、项目经理对目前生产情况及安全工作进行总结要求。
幸亏没有错过这么赞的范文。
某某某某某某某某某某除险加固工程会议纪要时间：2022年11月19日星期一地点：某某某某某某某除险加固工程项目经理部会议议题：调度会主持人：某某某参加人员：某某某某某某某某除险加固工程项目经理部：某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某会议内容：一、针对15日省局领导检查后项目部提交的整改措施，项目办主任某某某同志提出如下建议：1、对在15日检查中发现的问题要端正态度，认真落实整改通知中提出的问题，并且以此为戒在以后的工作当中要定时的自检，及时发现问题，把施工过程中的安全隐患、质量隐患等消灭在萌芽状态。
2、施工中，机械作业、用电作业以及上、下施工等各种施工交叉在一起，要时刻注意安全问题，确保工程顺利进行。
3、根据工期，调节好时间，如有必要，增加施工人员和施工机械，确保工程按期完工。
二、项目办技术负责人某某某同志针对当前的施工情况提出：2、在混凝土施工中，浇筑、振捣等工序一定要做到位，做好浇筑后混凝土的养护工作；同时在确保施工安全和施工质量的的前提下，加快施工进度。
生产调度会议流程图文稿
生产调度会议流程文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]生产调度会议（Work Out）流程一、会议目的1、解决生产工作中的实际问题2、就某些问题达成统一的解决或者实施方案3、落实计划、方案实施的责任人和具体的完成时间二、会议流程1、会议参与发言机构和人员：2、会议流程：A、记录表”中，便于以后进行分析查询；3、具体要求：为节省时间提高会议效率，发言人的陈述应遵循以下原则：A、每个人的发言时间控制在3分钟内；B、陈述内容大体为1)“你有什么样的问题？或者你遇到什么样的问题”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。
2)“问题解决后你期望达到的理想效果是什么？”―――请用可以感知、可以衡量、简短的方式陈述问题，如数据、事例等。
3)“为了达到这样的效果你觉得哪个部门应该怎样做？”―――请具体的说明你解决问题的办法和你对其它部门的时间期限要求和达成效果的要求，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。
4)“如果这样做以后能否达到你预期的目标？”―――请在陈述完毕后用2分钟时间和相关部门的负责人进行讨论，获得一个解决办法。
5)“如果不行你还有没有备用的方法？”―――请在遇到复杂事情的同时准备好更多的解决方案，不能将生产调度会议演变成“求救会”，要求首先能自己提出问题解决的方案。
6)“你是否需要召开专门的会议讨论解决这样的问题时间、地点、与会人怎样安排”―――请具体安排好时间地点和参会人员，以便更好的解决问题。
C、当发言人陈述完毕后，由发言人直接征求相关部门的负责人意见，相关部门负责人可以针对发言人提出的问题解决办法的可行性、安全性、技术性、紧迫性等方面进行综合评判，做出“可以，按照你的方案执行”、“有问题，能否提出另外一个方案”、“进行这样的改进更好”三种类似的决定，并针对改进发表自己的具体改进意见和建议，具体的意见和建议在获准后由发言人进行记录并尽快组织实施。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。
- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。
2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。
- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。
3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。
- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。
- 确定调整后的产能目标和时间节点。
4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。
- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。
5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。
- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。
6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。
- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。
- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。
7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。
- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。
8. 会议结束。
铁厂生产调度会制度范文
铁厂生产调度会制度范文一、调度原则1. 高效性原则：调度安排应合理、高效，以最大程度地提高生产效率和产品质量。
2. 综合性原则：调度应综合考虑各项因素，包括市场需求、设备状况、人员能力等，以均衡生产资源。
3. 灵活性原则：调度应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和客户要求进行及时调整。
4. 安全性原则：调度安排应充分考虑员工的安全和生产设备的稳定运行。
二、调度流程1. 市场需求分析：通过与市场部门的沟通，了解市场需求以及产品的销售情况，及时进行市场需求分析，并将其考虑到调度计划中。
2. 调度计划制定：根据市场需求分析的结果，编制出调度计划，明确生产任务和交货期限，并进行组织和安排。
3. 设备状况检查：调度员应及时了解生产设备的状况，包括设备的运行状态、维修情况等，并将其考虑到调度计划中。
4. 人员能力考量：调度员需了解员工的工作能力和技术水平，做好人员配备和安排工作的合理分配。
5. 调度执行：根据调度计划，调度员将生产任务合理地分配给各个岗位的员工，监督和协调生产过程，确保按时完成生产任务。
6. 生产数据记录：调度员需及时记录和汇总生产数据，包括生产数量、质量等，以便于后期的分析和评估。
7. 周期调整与优化：调度员应根据生产实际情况，及时调整调度计划，以适应市场需求和生产设备状况的变化。
三、调度责任1. 调度员：负责制定调度计划、监督生产过程、记录生产数据等工作，保证生产任务按时完成。
2. 生产部门负责人：负责协助调度员的工作，确保各个生产岗位的人员合理配备和工作正常进行。
3. 市场部门负责人：负责提供市场需求分析和销售情况，并与调度员密切沟通，确保生产任务符合市场需求。
4. 设备维护人员：负责设备的维修和保养工作，及时汇报设备状况给调度员，以便于调度考虑和安排。
四、调度评估与改进1. 定期评估：对调度计划、执行情况进行定期评估，发现问题及时整改，不断优化调度流程。
2. 经验总结：调度员应及时总结调度工作的经验与教训，形成经验文档，为后期调度工作提供参考。
安全生产调度会议制度模版
安全生产调度会议制度模版一、会议时间和地点1.1 会议时间：每月的第一个工作日上午9:00-11:00。
1.2 会议地点：在公司会议室或指定会议场所举行。
二、会议召集人2.1 会议召集人由安全管理部门指定，并提前3天通知与会人员。
2.2 会议召集人应确保会议开始前会议室准备完善，包括会议室设备、文件资料、会议签到表等。
三、会议议程3.1 会议开始前，会议召集人应当向与会人员发放会议议程。
3.2 会议议程应包括以下内容：3.2.1 安全生产工作总结与评估；3.2.2 风险分析与预警；3.2.3 安全生产目标及措施讨论；3.2.4 安全生产工作进展情况汇报；3.2.5 其他事项。
四、会议内容4.1 安全生产工作总结与评估：对近期安全生产工作进行总结，分析存在的安全隐患和事故原因，评估安全生产工作的进展情况。
4.2 风险分析与预警：针对当前工作环境和作业情况，进行风险分析和预警，确定重点监管区域和工作环节，并提出相应的措施。
4.3 安全生产目标及措施讨论：根据风险分析和预警结果，制定下一阶段的安全生产目标，讨论并制定相应的安全措施和应急预案。
4.4 安全生产工作进展情况汇报：各相关部门和责任人汇报上一阶段的安全生产工作进展情况，包括完成情况、存在的问题及解决方案。
4.5 其他事项：讨论与安全生产相关的其他事项，包括曾发生的事故案例分析、工作经验分享等。
五、会议记录和通报5.1 会议记录：设立会议记录员，负责记录会议讨论的内容、意见和决定，并及时整理成会议纪要。
5.2 会议纪要发布：会议纪要应在会议结束后24小时内发布，通过公司内部通知、电子邮件、企业内部网站等形式通知与会人员。
六、会议考勤和评价6.1 会议考勤：会议召集部门负责会议考勤，记录每位与会人员的到场情况。
6.2 会议评价：会议结束后，召集人应征求与会人员对会议的评价，并记录评价内容，用于改进下次会议的组织和管理工作。
七、会议的报告和执行7.1 会议报告：会议召集人应及时向上级主管部门报告会议情况，并按要求提交会议纪要和相关材料。
生产调度会议制度
生产调度例会制度
为保证公司生产工作的顺利进行，协调、调度各部门工作，提高生产效率和质量，制定本制度
一、会议组织：生产调度会议由生产总监负责组织，由生产总监或其委托人员主持会议。
二、参加人员：
生产部、品管部、供应部、仓储部、生产车间负责人参加；根据需要，可临时通知其他部门人员参加。
三、召开时间：每周二、四、六下午16:00，如有必要，召集特别生产调度会议。
四、会议目的及重点内容
1、协调、调度、安排各部门工作，保证生产任务的顺利进行；
2、通报各部门工作进展，实现部门工作的沟通与协调；
3、落实上次会议待解决问题，检查、纠正工作中出现的偏差；
4、研究、解决各部门无法自行解决的问题。
五、会议流程
1、会议主持人宣布会议纪律；
2、各部门负责人轮流汇报，可包括：
（1）本部门工作进展；
（2）工作中出现的问题及解决办法；
（3）需要其他部门或上级协调、解决的问题；
（4）下步工作计划。
3、每个部门汇报完毕，如有需要其它部门协调解决的问题或需要其他部门答复的问题，由涉及到的部门当场予以解决或解答，会议主持人要及时点评、安排。
如当时难以解决的，会议主持人落实解决问题的责任部门，并限定问题解决时间；
4、上个部门汇报完毕，且提出的问题予以解决后，进入下一个部门的汇报流程；
5、会议主持人做会议总结，安排下步工作，宣布会议结束。
1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产调度会议流程
一、会前准备阶段
1.确定会议目的：明确生产调度会议的目的，如安排生产计划、解决
生产中的问题、协调生产资源等。
2.制定会议议程：根据会议目的列出会议议程，包括各个议题的时间
安排、负责人和参会人员等。
3.通知参会人员：提前通知相关人员参加会议，并告知会议的时间、
地点和议程。
二、会议召开阶段
1.开场白：会议开始时，主持人介绍会议的目的和议程，并提醒参会
人员关注会议主题。
2.报告生产情况：相关负责人汇报上一周期的生产情况，包括生产数量、质量、进度和遇到的问题等。
3.分析问题和障碍：与会人员共同分析并讨论生产中的问题和障碍，
如生产流程瓶颈、设备故障、人员不足等，以及如何改进和解决这些问题。
4.制定解决方案：参会人员根据问题和障碍提出解决方案，包括调整
生产计划、改善工艺流程、维修设备、培训人员等，确保问题的解决和生
产的顺利进行。
5.安排生产计划：根据分析和讨论的结果，制定下一周期的生产计划，确定产品的生产数量、分配资源和调整工艺流程等。
6.分工和责任：根据生产计划，分配相关任务和责任，明确各个岗位
和个人在生产调度中的职责。
7.讨论其他事项：如果有其他与生产调度相关的事项，如人员调动、
设备更新、采购申请等，可以在会议中进行讨论和决策。
8.总结和落实：主持人对会议进行总结，强调重点和下一步的行动计划，确保会议的成果能够产生实际效果。
三、会后跟进阶段
1.会议纪要：会议结束后，将开会内容和决策结果进行整理，并发送
给与会人员，以确保大家对会议内容有共同的认知。
2.行动计划：根据会议内容和决策结果，制定相应的行动计划，明确
任务、责任和完成时间，将其分发给相关人员。
3.跟踪执行：在下一次会议前，定期跟踪和检查行动计划的执行情况，解决可能出现的问题和障碍。
4.评估成果：根据行动计划的执行和生产情况的变化，评估会议的成
果和效果，并及时调整和改进生产调度策略。
以上是一个典型的生产调度会议流程，每个企业根据自身的实际情况
可以进行适当的调整和改进。
通过有组织、高效的生产调度会议，企业能
够更好地协调和调度生产资源，提高生产效率和产品质量，进而实现可持
续发展。