小昂商学院课程体系

小昂商学院课程体系
一、企业管理
【前言】
深入企业一线，致力于为企业设计基于管理培训理念的学习体系，为企业的战略提供有针对性、实战性、有效性的解决之道。

通过培训提高工作管理绩效，从而为企业创造更高更多的价值，能将管理培训转化成生产力。

经营是剑，管理是柄，管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。

管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。

经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。

所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。

简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。

【教学目标】
企业管理是现如今社会化大生产的客观要求，而企业管理培训主要以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。

企业管理培训既满足了企业自身的战略发展同时也满足了企业对员工提高自身素质而开展的活动。

通过本模块的学习，帮助企业搭起战略和执行之间的桥梁、从根本上提升企业的市场综合竞争力、实现企业管理的最优化。

【教学内容】
二、营销管理
【前言】
营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。

然而，企业往往缺少切实可行的理念和方法去实现营销计划和战略。

在市场开拓中，手段单一、成本高昂，效益低下，成本投入与预期收益严重失衡等一系列营销问题都在困扰着企业。

通过培训，可以提升企业营销人员的绩效，为企业创造更多的价值。

【教学目标】
营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。

营销管理需满足企业、消费者、经销商、终端及销售队伍的需求，在不断满足需求的过程中让企业得到发展。

三、人力资源管理
【前言】
本课程旨在帮助企业中高层管理者学习和掌握战略性人力资源管理相关理论、方法和工具，在此基础上提升他们分析和解决企业管理实际问题的能力。

课程内容密切关注互联网经济、新兴技术等企业运营环境的变化对人力资源管理的影响。

使学习者对人力资源管理有深刻的认识，了解人力资源管理与组织战略之间的内在关系，领悟现代人力资源管理精髓，摆脱人力资源管理的困境，促进人力资源转向人力资本的转化，为组织带来增值效应，推动组织健康持续的发展。

【教学目标】
人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。

人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展，为充分、科学、合理地发挥和运用人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划等。

而发挥并有效地运用人的潜能是其根本目标，因为，已经存在的人力，并不等于现实的生产力，它常常是以潜在的形态存在。

因此，人力资源管理的根本目标就是采用各种有效的措施充分发挥劳动者潜力，提高劳动者质量，改善劳动者结构，合理配置和管理使用，以促进劳动者与生产资料的最佳结合
四、财务管理
【前言】
财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值和财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策。

一方面企业的生存、发展、获利的总目标离不开筹资、投资以及对资金的运用管理；另一方面不论是什么经济成分组建的企业，不论是从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务的管理。

财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础，使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。

财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。

所以，建立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。

【教学目标】
财务管理是培养学生具有较高综合理财能力的必修课，在现代公司制企业中，财务管理的核心地位和龙头作用已越来越突出，可以说一个不会理财的管理者，不可能是一个好的管理者，更不可能是一个有效的管理者。

财务管理是企业组织资金运动，处理财务关系的一项综合性管理工作缌树立理财的价值观念，按照市场规律，利用价值形式，全面系统地研究公司的制企业筹资管理，投资管理，营运资金管理及绩效评价中的现代化管理的方法和理论，为培养高级管理层决策能力打造企业家素质的必备知识结构为目的。

五、生产与运营管理
【前言】
随着国际贸易、信息技术、通讯技术和交通运输的发展，全球经济一体化进程不断加快，竞争日益激烈。

企业如何在这种多变的环境中生存和发展，如何通过有效的生产与运营管理向客户提供满意的产品或服务，是现代企业非常关心的问题。

多品种、中小批量、快节奏、高质量和低成本的个性化需求已成为当今市场发展的主要趋势。

在工业时代向高技术产业时代的转变过程中，企业在人力、技术和系统资源上需要有更大的灵活性以适应这种挑战，生产与经营管理是企业最富有挑战的主题，有效的生产与运营管理是企业获取竞争优势的重要武器之一。

【教学目标】
生产与运作管理是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素（投入）变换为有形产品和/或服务(无形产品)的过程。

生产与运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制，它涉及生产系统的整个生命周期，包括生产系统的产生、运行与维护三大阶段。

本课程在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上，强化生产与运作战略、现代生产运作管理新概念
和新方法的内容，并着重从定量分析的角度，分析和讨论各类典型生产运作管理系统的计划与最优控制问题，为深入研究新型生产运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。