生产部岗位职责权限.doc
生产管理部岗位职责(标准版)
生产管理部门职能
一、部门职责：
1．负责依据公司经营计划组织生产;
2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施；
3．负责各分厂月、周、日生产计划的下达及监控、协调;
4。
负责生产委外加工总体安排;
5。
负责生产物资消耗（含水、电、气）的监督和控制；
6。
负责组织基础设施(水、电、气、厂房）筹建(新建和改造）、维护、评审和验收；并负责基建类固定字长的管理与维修工作；
7. 负责生产设备的采购、安装、调试和验收工作;负责生产性设备固定资产的管理工作；
8。
负责生产设备操作和维保操作规程的执行情况的监督管理；
9. 负责生产设备维护、保养的指导管理工作；
10. 负责生产性设备的项修、大修工作；并负责设备专用配件的采购；
11. 负责生产工装的监督管理工作；
12. 负责生产设备技术改造的实施。
13. 负责生产类、设备类、基建工程类、相关备件类资金付款计划的编制工作。
二、组织架构
生产管理部组织结构图
三、部门岗位编制
四、岗位说明书
生产部长岗位说明书
内勤岗位说明书
生产计划员岗位说明书
生产调度岗位说明书
生产统计员岗位说明书
安全、5S管理员岗位说明书
电气设施管理员岗位说明书
公用设施管理员岗位说明书
机械设备管理员岗位说明书
备件采购员岗位说明书。
岗位职责及权限
岗位职责及权限
一、岗位职责
1. 负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 确定公司的目标和指标，并监督各部门的工作，确保目标的实现。
3. 负责制定和执行公司的运营计划，包括生产、采购、销售、市场推广等。
4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
5. 监督各部门的日常运营，解决各种问题和难题，确保公司的正常运转。
6. 负责与外部合作火伴的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
7. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的战略和计划。
8. 管理公司的财务和资金，确保公司的财务状况稳定和健康。
9. 监督公司的风险管理，制定并执行相应的风险控制措施。
10. 组织和参预公司的重要决策，提供决策支持和建议。
二、岗位权限
1. 对公司的战略和计划有决策权和执行权。
2. 对公司的目标和指标有制定和监督的权限。
3. 对公司的各部门和员工有管理和指导的权限。
4. 对公司的人力资源有招聘、培训、绩效评估的权限。
5. 对公司的合作火伴有沟通和协调的权限。
6. 对公司的市场推广和销售活动有制定和执行的权限。
7. 对公司的财务和资金有管理和监督的权限。
8. 对公司的风险管理有监督和控制的权限。
9. 对重要决策有组织和参预的权限。
10. 对公司的各项工作有监督和调整的权限。
以上是岗位职责及权限的详细内容，希翼能够满足您的需求。
如有任何问题或者需要进一步了解，请随时与我们联系。
生产部门职责(集合18篇)
生产部门职责（集合18篇）生产部门职责第1篇按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。
负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。
负责车床的日常保养及定期保养。
负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。
负责本班员工的调配、考核及考勤工作。
组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。
每班对设备的保养进行检査。
完成生产调度安排的其他工作。
生产部门职责第2篇1、负责控制、协调生产部门的人员管理及各项生产;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业制度 ;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程，产值目标等，按时完成生产目标 ;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议 ;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施 ;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责下属员工的管理、培训和培养。
生产部门职责第3篇水处理岗位职责1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。
2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作;3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。
4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。
5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。
6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。
如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。
7、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派生产部门职责第4篇对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
生产部目标指标及岗位职责
生产部目标、指标及各岗位职责1公司管理方针、目标和部门目标、指标1.1质量方针、目标1.1.1公司质量管理方针以质为本,做企业诚信服务,求满意持续改进，促发展和谐创新，铸永恒1.1.2公司质量目标a）出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100％b）顾客满意率95%以上，三年后提高到98％1.1。
3部门质量目标a)设备运转率95%以上、b)出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100％、细度合格率100%c)100%完成年产量1。
2环境管理方针、目标、指标1.2。
1公司环境方针控制污染，保持清洁生产；节能降耗，持续回报社会;遵纪守法，不断改进业绩；与时俱进,共建绿色家园。
1。
2.2公司环境目标、指标a）大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3b) 噪声达标排放c）废弃物合理处置：废弃物合理处置率100％d）节能降耗：吨微粉综合电耗≤53 kwh1.2.3部门环境目标、指标:a）大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/ m3其它≤30mg/m3b) 噪声达标排放c）废弃物合理处置:废弃物合理处置率100％d）对发现的环境不符合整改率为100％;对可施加影响的相关方施加影响率达到100％1.3职业健康安全方针、目标、指标1。
3.1公司职业健康安全方针安全第一预防为主创新管理体系遵章守法狠抓落实共创绿色家园以人为本持续改进保障健康安全1。
3。
2公司职业健康安全目标、指标a) 杜绝死亡事故,避免重伤事故,人员伤亡事故控制在3‰以下b）职业病发病率≤1％c) 全员职业健康安全培训率100%d) 安全检查出的隐患整改率为100％1。
3。
3部门职业健康安全目标、指标a)杜绝死亡事故，避免重伤事故，人员伤亡事故控制在3‰以下b)职业病发病率≤1%c)全员职业健康安全培训率100％d)安全检查出的隐患整改率为100%2生产部职责与权限2。
1生产部部门职责与权限——负责编制生产作业规范，并严格执行。
车间生产部岗位职责(共7篇)
篇一：生产车间工作职能生产车间工作职能1．执行生产部生产计划，按时、按质、质量完成任务。
2．实现物料控制目标和产品品质控制目标。
3．车间材料、半成品、成品管理。
4．编排车间生产作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置。
5．物料定额的执行。
6．为物料的配套供应进行工作监督和跟踪。
7．各属部门配套生产和均衡生产的控制。
8．“5s”检查控制工作。
9．生产安全的管理，防止发生操作事故。
10．设备管理的监督。
11．进行各班组的生产协调、日常生产异动的处理与报告。
12．向上级进行生产状况的汇报。
13. 所属车间管理人员能力的培训和技术人员的作业培训。
篇二：生产型车间统计工作职责生产部统计岗位职责为适应企业发展的需求，进一步加强和提高生产管理水平，不断规范生产管理工作，现制订生产部下属统计员工作职责。
生产部下属统计员的主要职责是：原始记录、统计报表等统计资料的管理和上报1、《生产日报表》：由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。
经车间上报人员审核在下午5:30分之前确认生产记录物品的数量，并认真填写记录单上的各项后上交到生产统计员，5：30分以后生产的物品的归于次日生产记录单中。
生产统计员做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。
《生产日报表》原始资料由生产车间统计员保管。
2、领料单：生产统计员次日根据前一天的生产记录填写车间领料单（直管所用的钢管、pe管、裸管件,车间其它所用物品由各个负责人填制领料单），填制完毕后于9:00之前交与库管。
注：特殊原因领料单的填写视情况而定。
3、成品入库单：生产统计员根据生产记录单，并与库管共同成品点查数量，与填报的数量相符后填写成品入库单，交与库管员，以便库管员及时准确的了解现有成品数量，以方便客户的提货，不符则立即进行校正处理。
注：特殊原因成品入库单得填写视情况而定。
4、《生产日志》：由生产车间统计员负责监督、汇总、整理。
记录内容包括机器设备、工人的工作状况等数据。
车间生产部岗位职责范本
车间生产部岗位职责范本一、生产计划制定与执行1.负责编制车间生产计划，确保生产任务的合理安排和执行。
2.与其他部门协调沟通，获取所需物料的准确数量和时限。
3.监督和指导生产过程中出现的问题，并及时采取解决措施，确保生产计划的顺利进行。
4.定期调整生产计划，根据实际情况进行灵活调整。
二、设备管理与维护1.负责车间设备的日常管理及维护工作。
2.定期检查设备的工作状态，及时发现并处理设备故障。
3.协调维修人员对设备进行维护保养，确保设备的正常运转。
4.提出设备更新或技术改进的建议，以提高生产效率和质量。
三、生产现场管理1.负责车间生产现场的管理和组织工作。
2.监督生产操作的符合工艺标准和质量要求。
3.组织调配人力资源，保证生产进度的及时完成。
4.制定并推行相关的生产规范和作业指导书。
5.负责安全、环境和职业健康管理，保障员工安全和劳动条件。
四、质量控制与改善1.制定并执行质量控制计划，确保产品质量符合要求。
2.组织并参与产品质量检验和故障分析工作，及时发现并纠正产品质量问题。
3.推动质量改善活动，提出并实施质量改进措施。
4.培训员工质量意识，促进全员质量控制和持续改进的文化建设。
五、人员管理与培训1.制定并实施车间人员管理制度和工作绩效考核办法。
2.组织并参与招聘、培训、绩效评估和离职等人力资源管理工作。
3.指导和培训新员工，提高他们的技能和专业素质。
4.建立和维护与员工的良好沟通和关系，解决员工的问题和困难。
六、成本控制与效率提升1.制定和执行成本控制措施，降低生产成本。
2.定期对生产过程进行成本分析，找出成本偏高的环节并进行改进。
3.推动工艺改进和工作流程优化，提高生产效率和资源利用效率。
4.提出经济效益分析和改进方案，提升车间整体经济效益。
七、数据分析与报告1.收集、整理和分析车间生产数据。
2.编制并提交生产计划、生产进度和质量报告。
3.解读分析数据，提出问题和改进建议。
4.协助上级领导进行数据分析和决策。
生产部经理岗位职责与权限
生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业旳重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。
现就岗位职责与权限做出如下书面阐明。
直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部旳管理工作一、重要职责在总经理领导下，负责主持本部旳全面工作，根据订单状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完毕生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效旳监督和管理，对各生产线旳生产工作进行协调、调度与监督，保证生产旳顺利进行。
(一）安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，保证人身旳安全和设备旳正常运转。
2、指导有关操作人员对设备进行安全、经济旳操作，严格严禁野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，保证其安全、正常旳运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中旳安全事故，并及时向总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产旳教育和培训。
(二）生产工作：1、根据订单状况制定各车间每天旳生产计划任务。
2、按照下到达各车间和班组旳工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中旳各项工作，保证生产工作保质保量旳顺利完毕。
3、生产部门内部人员平常工作旳安排、分派及工作状况监督，协调生产部备人员完毕各项工作。
定期召开生产人员或生产各班组长旳协调会，协助其完毕工作任务和生产任务。
(三）生产数据旳记录、分析与总结：（专人负责1、监督各生产车间对基础数据旳采集。
2、记录每班、日、周、月、季度、六个月、年等旳生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、记录分析生产中旳各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效旳减少损耗，控制生产成本消耗。
(四）设备管理：1.根据实际状况编制设备管理旳管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促有关人员建立生产设备管理档案。
定期检查既有生产设备情况。
生产部职责与权利
生产部职责生产部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告编制。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
13、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
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生产部岗位职责权限7
一、生产部部门组织架构图
生产部长
领班
注塑车间主任
装配车间主任
机电维修管理
组长
模具工
二、生产部部门职能
职责主要工作内容 1.生产计划 1.1负责制定生产计划，经批准后组织实施。
2.生产调度2.1负责各个车间的协调工作，调配生产任务。
2.2出现质量异常，协调、调度各个相关部门予以解决。
3.现场工艺3.1负责修订、完善、提出申请，更改控制计划、作业指导书等相关工艺文
件。
3.2负责解决现生产出现的质量异常问题。
3.3负责质量、技术方面的协调、沟通。
4.设备工装4.1负责设备保养、维护等管理工作；负责公司水、电、气的管理工作
4.2负责工装保养、维修以及更改申请。
4.3负责制订设备操作规程，组织设备使用的培训，检查设备安全使用状况。
5.现场管理 5.1负责生产现场管理工作。
6.生产统计分析 6.1负责分析生产报表、统计生产负荷。
三、各岗位职责、权限、任职要求
职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人
职位概要:
参与公司的企业经营管理策划，组织协调好部门内各类人员的工作，完成销售订单的生产任务。
1、岗位职责:
1.1协助生产副总经理制定生产系统的各项管理制度，协助生产副总经理制定年度生产计划。
1.2负责生产系统的指挥、协调工作。
1.3负责监督、协调生产作业计划的执行情况。
1.4负责监督生产现场的管理。
1.5负责监督各项管理制度的实施。
1.6负责生产成本控制工作的实施。
1.7负责生产系统绩效考核工作。
1.8负责安全生产的监督，预防生产事故的发生。
1.9完成上级领导交办的其他工作。
2、权限：
2.1有权审核本部门所有业务。
2.2有权审核、批准生产计划。
2.3有权审核生产工艺文件。
2.4有权审核设备的保养、维修计划。
2.5有权调配本部门人力资源。
2.6有权组织召开相关部门现生产协调会。
2.7有权考评本部门员工的绩效。
2.8有对本部门员工招聘、解聘、辞退的建议权。
3、任职要求:
3.1思想意识:
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强；
◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；
◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。
3.2能力:
◆对现代企业企业管理，精益生产方式，生产管理，物流管理，成本控制，绩效考核，岗位培训，制
度建设，组织与人员调整，员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；
◆熟练使用办公软件；
3.3经历:
◆5年以上企业管理相关工作经验。
3.4学历与健康:
◆大专以上学历，管理类专业。
◆身体健康，无不良嗜好。
职位名称计划员职位代码所属部门生产部
职系职等职级直属上级生产部长薪金标准填写日期核准人
职位概要:
对生产计划进行安排和管理，确保生产正常进行。
1、岗位职责:
1.1根据销售计划制定生产月度及周生产计划.
1.2负责生产、物流、销售等环节的协调。
1.3负责受理订单变更、插单等，下达生产指令，进行生产安排，跟踪指导，并根据需求计划的变更及
时调整生产计划。
1.4协调各车间的生产能力，调度各车间之间零部件的流转工作，保证均衡生产。
1.5分析、报告月生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
1.6负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划工作。
1.7负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作。
完成生产部长交办的其他任务。
2、权限：
2.1有编制生产计划的权利。
2.2有权要求各车间提供编制生产计划的基础数据。
2.3有变更生产计划的建议权。
2.4有对各车间生产情况的检查、监督权。
2.5有权对各车间主任在完成生产计划方面提出考评建议。
2.6为了完成生产任务，有权协调各部门之间生产物料。
3、任职要求:
3.1思想意识:
◆做事认真，具有独立思考、解决问题的能力；
◆工作积极主动，具有一定的协调、沟通能力；
◆办事原则性强，工作态度积极乐观。
3.2能力:
◆熟悉材料计划编制，熟练运用办公软件，ERP操作熟练。
◆能对生产库存进行合理安排，既能保证正常生产，又能控制库存成本；
◆良好的沟通、协调能力；
3.3经历:
◆一年以上生产计划管理经验。
◆在本公司任职半年以上，熟悉各个生产车间作业产能。
3.4学历与健康:
◆大专以上学历,管理专业。
◆身体健康,无不良嗜好。
职位名称车间主任职位代码所属部门生产部
职系职等职级直属上级生产部长
薪金标准填写日期核准人
职位概要:
对生产线进行安排和管理，确保生产正常进行。
1、岗位职责:
1.1负责本车间的一切生产行为完全按照生产管理规定进行
1.2根据生产部下达的生产计划，负责组织开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、按质、按
量交付。
1.3负责合理调配人力资源，调整生产布局，安排、调整生产能力，提高生产效率。
1.4负责实施标准生产作业方法，改善生产制造方法。
1.5负责生产质量管理及异常的预防、纠正、改善。
1.6负责生产工人的管理、教育、培训，配合各个相关职能部门进行考核、奖惩。
1.7负责建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间员工工作的积极性。
1.8负责车间的安全生产管理，生产现场的环境管理即7S管理。
1.9负责车间设备、工装的使用管理。
1.10负责车间生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
2、权限：
2.1具有编制车间管理制度的权利。
2.2具有反馈影响生产的权利。
2.3具有临时处理紧急影响生产的权利。
2.4具有车间员工考核的权利。
3、任职要求:
3.1思想意识:
◆做事认真，具有独立思考、解决问题的能力；
◆具有较强的责任心和事业心，较强的领导能力，组织能力和协调能力；
◆办事原则性强，工作态度积极乐观。
3.2能力:
◆熟悉企业管理知识，质量管理、生产管理等；
◆掌握TS16949：2002质量管理体系知识，熟练运用办公软件。
◆能有效对车间生产工作进行安排，对生产现场物品摆放进行合理规划
◆良好的沟通、协调能力；
3.3经历:
◆三年以上车间现场管理经验。
3.4学历与健康:
◆中专以上学历，管理类相关专业。
◆身体健康,无不良嗜好。