物业招投标采购管理制度及实施细则(修订)

物业招标采购管理制度及

实施细则(修订)

一、总则

本细则不涉及商业公司及物业公司日常办公用品、固定资产及保洁用品的采购（由集团总经办另行规定），只涉及物业公司工程日常维修耗材及工程类、服务类招标及采购的有关实施细

则。

（一）工程日常维修耗材指物业公司为了维修而消耗很频繁的配件类产品，包括但不限于以下产品：

1.灯类（灯管、节能灯、插拔灯、日光灯等）

2.电器小配件（开关、插座、插头、白面板、镇流器、启辉器等）

3.电线（视频线、网线、电话线、铜线、馈线等）

4.PVC/塑料材料（PVC 管、PVC 接口、PVC 线槽、塑料管等）

5.胶类（密封胶、玻璃胶等）

6.小工具（钳子、钻头、手电、锯片等五金工具）

7.仪表类（水表、压力表等）

8.安装其他类（弯头、球阀、电池、闭门器、挂锁等）

9.土建类（沙子、水泥、石子、石膏板/线、油漆、涂料、腻子粉、龙骨等）

10.常用杂品（编织袋、生胶带、扎带、胶带、胶布、手套、梯子等）

（二）工程类、服务类招标指物业公司通过合约关系寻找合格专业公司来完成物业服务的行为包括但不限于以下内容：

1.保洁服务

2.保安服务

3.洗衣服务

4.零星的土建/装饰

5.防水工程

6.消防维保/检测

7.工服/工鞋/工袜

8.印刷品

9.标识制作

10.通讯设备

11.石材养护

12.外墙清洗

13.虫控消杀

14.垃圾清运

15.生化池/隔油池清淘

16.空调维修、保养（质保期结束后）

17.电梯维修、保养（质保期结束后）

18.其他设备的维修、保养（质保期结束后）

19.大型维修工具

二、部门分工

（一）地产招标采购部：负责候选供应商的报名、初选、组

织考察、组织考评、组织合格供应商的入选评；合格供应商的评

价及调整等。

（二）物业公司：参与候选供应商初选、考察、考评、入选

评定；根据不同耗材（工程日常维修耗材类）编制损换率；编制

下月度耗材需求计划；按需领用耗材；编制本月度耗材实际使用报表；提出工程或服务类需求计划；耗材及工程、服务使用后评估报告、建立耗材物资仓库、耗材物资仓库日常管理、耗材物资入库、出库、配合有关部门对仓库盘存；

（三）地产审计监察部：监督候选供应商的考察、考评、入选；物资仓库管理抽查审计；物资领用、使用情况的抽查审计；

物资入库、出库抽查审计；仓库盘存的监督；招标过程的监督；

合格供应商评价、调整的监督；对违反制度或损坏公司利益的调查及处罚。

（四）地产财务部：会同集团总经办、审计监察部对仓库

进行不定期盘存。

三、合格供应商管理

（一）物业日常维修耗材和工程类、服务类的采购或招标施行合格供应商名单制，采购或招标只能在合格供应商名单中选

择，原则上每项采购或招标的合格供应商不能少于3家，每半年需对合格供应商进行考评、调整，“去劣存优”。

（二）合格供应商的报名、初选、考察、考评、入选等由地

产招标采购部组织，会同物业公司、地产审计监察部共同进行。

合格供应商名单的入选评定及半年考评、调整由以上部门协商一致产生，地产审计监察部进行过程监督，不参与具体考评。

（三）为了降低采购成本在确定物业日常维修耗材合格供应

商过程中应安排供应商提供产品目录及优惠后的价格，物业公司应调查市场合理价格，商谈后作为以后采购、供货的价格。此价格在每一季度末调整一次。

（三）在初选、入选及半年考评阶段对合格供应商的考评都

应是多维度的，包括服务态度、内部管理、资金能力、报价合理

性、响应程度、有无提供仿冒产品、合同执行力、市场口碑等等。为了保证客观性考评应量化。

四、招标采购管理

（一）每月月末物业公司应参考本月用量及损换率编制下

月《工程维修耗材需求计划表》并按流程报批。《工程或服务类

需求计划表》应在计划使用时间提前至少10天按流程报批，以避免招标、采购的仓促性。

（二）物业工程日常维修耗材由物业公司招采人员根据批准

的下月度《工程维修耗材需求计划表》（物业人员提供该表前应先与仓库保管员就计划用量与仓库库存量进行过梳理）在合格供应商处采购。原则上同质、同品牌的采购价格最低的。审计监察部不定期对实际供应商及实际采购价格的合理性进行抽查审计。

除了急需物资外一般在每月10日前采购，下月10日前付款。

（三）工程类、服务类招标

1.工程类、服务类需按照集团有关招标制度通过招标流程确定合

作单位，在合格供应商中选择，根据金额大小采用邀标、议标或

招标方式。由物业公司招采人员根据批准的《工程或服务类需求计划表》组织进行。

2.采购、招标过程中物业公司招采人员应及时向审计监察部告知

招采进度。审计监察部根据情况派员监督招采过程。

3.定标、合同

（1）招标金额在2万（含）以下的可以邀标、议标方式进行，一般合理低价中标。定标、合同由物业总经理或其他经授权的人

批准。

（2）招标金额在2万以上的按公开招标流程（需招标文件、

开标、评标等环节）进行，定标、合同由集团总经理批准。

（3）工程日常维修耗材每批次采购金额3000元（含）以下的由物业总经理批准。3000元以上由集团总经理批准。

五、日常维修耗材的入库管理

（一）日常维修耗材仓库的日常管理由物业公司负责。在物资入库时除对物资进行数量检查外还应进行符合性检查（型号、

规格是否符合要求）。

（二）入库时，入库单据记载的信息应和实际物资一致。入

库单据应装订成册不得有损毁、遗失情况。

（三）物资入库后应分类存放整齐，不得有乱推乱放、损毁、遗失情况。

（四）为了保证维修的及时性，对易损的物资应保证一定量

的库存以备用。具体由物业公司提交清单。

六、日常维修耗材的出库管理

（一）每季度物业公司应根据上一季度日常维修耗材不同种

类（如灯管、启辉器、龙头等）实际的易损度编制《损换率表》，不能编制损换率（如水泥、河沙等）的应编制《季度用量控制表》，作为领用数量的控制依据，即：每季度实际领用总量不能高于《季度用量控制表》及按损换率计算的总量。商业人力行政部会同审

计监察部对其合理性进行抽检。