会展客户关系管理-实践性考核报告
会展客户关系管理实践报告范文
会展客户关系管理实践报告范文一、引言。
会展这事儿就像一场盛大的派对，而客户呢，那就是派对上最重要的嘉宾。
要是能把客户关系管理得妥妥当当，就像给派对加了魔法，能让它超级精彩。
这次的实践就像一场冒险，我深入到会展的世界里，去探索怎么和客户“打成一片”。
二、实践背景。
会展行业竞争激烈得像一群饿狼抢肉骨头。
在这个大舞台上，各种展会琳琅满目，要想脱颖而出，光靠酷炫的展品可不够，还得把客户伺候得舒舒服服的。
于是，我就一头扎进了一家会展公司，开启了我的客户关系管理探索之旅。
三、实践过程。
# （一）客户信息收集。
这就像是给客户画一幅超级详细的画像。
刚开始的时候，我像个小侦探一样，到处搜罗客户的信息。
除了基本的联系方式和公司名称，我还深挖他们的喜好、过往参展经历、对展会的期望等等。
比如说，有的客户特别喜欢有创意的展位设计，有的则更关注参展的人流量。
我把这些信息都整整齐齐地记在小本本上（其实是电子表格啦），这可是和客户搞好关系的第一步，就像知道朋友爱吃啥才能投其所好一样。
# （二）客户沟通。
1. 初次接触。
第一次和客户聊天的时候，我紧张得像只小兔子。
但是我告诉自己，要把客户当成新认识的朋友。
我会用很亲切的语气介绍我们的展会，就像在分享一个超级棒的秘密。
比如说，“亲，我们这个展会可不得了哦，有好多行业里超厉害的大佬都会来呢。
”而且我会认真回答他们的每一个问题，哪怕是那些看起来有点傻的问题，就像对待幼儿园小朋友一样耐心。
2. 持续跟进。
在展会筹备期间，我就像个贴心的小管家，时不时地给客户发个消息，汇报一下展会的筹备进度，问问他们有没有什么新的想法或者需求。
这时候可不能太啰嗦，也不能太冷淡，得把握好那个度。
就像炒菜放盐，少了没味，多了就咸得没法吃了。
有时候客户会提一些很棘手的要求，比如要在很短的时间内调整展位布局。
这时候我就得赶紧和团队小伙伴商量，然后给客户一个满意的答复。
这就像打游戏过关一样，每解决一个问题，就感觉自己又升级了。
会展客户关系管理实践报告__范文模板以及概述
会展客户关系管理实践报告范文模板以及概述1. 引言1.1 概述会展行业是近年来迅速发展的一个专业领域，它为企业提供了展示产品、拓展市场、促进交流的重要平台。
随着会展行业的不断发展，客户关系管理逐渐成为会展公司成功的重要因素之一。
本报告旨在对会展客户关系管理实践进行深入研究和探讨，通过案例分析和实证研究，总结经验教训，为会展行业提供参考和启示。
1.2 文章结构本报告共分为五个部分。
引言部分对文章进行概述，并介绍了文章的结构安排。
第二部分将阐述会展客户关系管理的概念及其在会展行业中的重要性和应用。
第三部分将介绍具体的会展客户关系管理实践方法和策略。
第四部分将通过实际案例进行深入分析和比较研究，以验证相关理论与假设。
第五部分将对前期研究结果进行总结，并对未来发展趋势进行探讨，并提出相关建议。
1.3 目的本报告旨在探讨会展行业中客户关系管理的重要性以及如何在实践中有效管理客户关系。
具体目的如下：- 分析会展行业发展背景，了解其对客户关系管理的需求；- 探讨客户关系管理在会展行业中的重要性，明确其作用和意义；- 提出有效的客户需求分析与识别方法，帮助会展公司了解客户的真实需求；- 探讨如何通过客户沟通与服务质量提升策略来增强客户满意度；- 通过案例分析和实证研究验证不同公司的客户关系管理策略，并总结启示性结论；- 对本报告研究结果进行总结，并对未来发展趋势进行预测，提出相应建议和推广价值分析。
通过以上分析与探讨，旨在为会展行业企业提供参考，并促进其客户关系管理水平的持续改善与进步。
2. 会展客户关系管理概述：2.1 会展行业发展背景：在如今的经济全球化时代，会展行业作为一种重要的商业活动形式得到了广泛的应用和推广。
随着全球贸易的不断扩大和企业竞争的加剧，会展作为企业推广产品、拓展市场、建立品牌形象以及促进合作与交流的重要途径，逐渐成为各个行业中不可或缺的一环。
2.2 客户关系管理重要性：客户关系是企业成功发展和长期生存所必需的基石之一。
会展客户关系管理实践报告
会展客户关系管理实践报告学校：上海应用技术大学专业：会展专业姓名：***______年______月______日目录概要 (3)一、会展客户关系管理的基础 (4)（一）客户信息数据的获取和分析 (4)（二）客户甄别 (4)(三)客户关系的建立与维护 (4)（四）预测会展客户 (4)二、会展客户关系管理的目标 (4)二、国内外会展客户关系管理的发展概况以及瓶颈 (4)三、客户关系管理的对策 (5)1、找到正确途径吸引客户 (5)2、不断完善与客户的关系 (5)3、实施忠诚度战略 (5)四、总结 (6)概要以会展价值链中的参展商所处的地位为基础，调控客户关系并制定策略能够产生一系列社会收益和经济收益。
是会展举办是否成功的准则。
本文旨在研究的会展客户关系实时策略是否能够为会展提供全方位的无死角的客户服务，是否能够高效率并且最大限度的提高客户与参展商互动交流的能力，从而使得参展商能够实现收益最大化。
会展企业应当维护和管理客户关系，根据客户关系的实时变化，制定有针对性灵活的策略，采取相应的个性化定制服务，最终为客户获取较为大的收益夯实基础，提升会展客户的消费价值，满意度，信任感以及忠诚度。
认识到在管理的各项工作中“以客户为中心”的核心思想是会展企业客户关系实施的关键。
关键词：满意度、忠诚度、参展商一、会展客户关系管理的基础通常情况下组展商与客户关系管理会包括以下三点：1、客户信息数据的获取和分析2、客户关系的建立与维护3、同客户交流信息。
（一）客户信息数据的获取和分析对组展商来说，他们要面对的客户是纷杂多样的，收集的数据也将会纷杂多样。
我们将收集到的数据分为几个层面：1、客户原始记录：它是组展商可以获取的最基础性的资料。
组展商可以在专业的企业黄页供销商购买，或者通过行业协会。
2、数据的统计与分析：是组展商可以通过信息咨询公司购买，里面的内容有：客户评价；客户合同履行情况；存在的问题；客户与其他参展商交易信息；需求特征；发展潜力。
会展客户关系管理实践报告
会展客户关系管理实践报告摘要：本文主要通过对会展客户关系管理的实践经验进行总结和分析，探讨了如何通过有效的客户关系管理提高会展的效果和质量。
具体地，从客户分析、客户服务、客户沟通、客户反馈等方面出发，提出了一系列的管理方法和实践经验，以期给从事会展工作的行业人士提供参考。
关键词：会展，客户关系管理，实践经验引言：会展作为企业宣传和推广的一个重要手段，在近年来愈发受到企业的重视。
然而，在会展的过程中，客户关系的管理却成为了一个不容忽视的问题。
如果没有有效的客户关系管理，会展的实施效果和质量都会受到很大的影响。
因此，如何通过客户关系管理来提高会展的效果和质量，是每个从事会展工作的行业人士需要深入思考的问题。
一、客户分析在会展前期，进行客户分析是十分重要的。
首先，需要对客户的属性进行梳理，例如客户的公司规模、产品特点、客户群体等。
进一步地，需要深入了解客户的需求和关注点，例如客户的市场地位、竞争情况、营销策略等。
通过系统地进行客户分析，可以更好地把握客户需求，有针对性地为会展的实施制定计划。
二、客户服务在会展的实施过程中，客户服务是至关重要的。
首先，需要在展台上为客户提供全面的产品和服务介绍，使客户对产品的特点和优劣有更清晰的了解。
其次，需要为客户提供舒适的展示环境和贴心的服务，例如为客户准备休息区、提供饮用水等。
客户服务的质量，直接决定了客户对企业的印象和信任度。
三、客户沟通会展的过程中，与客户的沟通也是至关重要的。
首先，需要在展示产品时清晰地表达产品的特点和差异性，让客户对产品有更深入的理解。
其次，在客户询问的时候，需要耐心地解答客户的各种问题，使客户对产品有更多的了解和信心。
最后，在与客户交谈的过程中，需要注意表达方式和语气等方面，以使客户有更好的体验感和认同度。
四、客户反馈会展的实施过程中，通过收集客户的反馈，不仅可以获得客户对产品的意见和建议，还可以提高企业的形象和服务质量。
因此，在会展结束之后，及时向客户发送感谢函并收集客户反馈是必要的。
会展客户关系管理实践报告》
会展客户关系管理实践报告》报告摘要本报告旨在简要介绍会展客户关系管理实践报告的目的和内容概述。
会展客户关系管理是指通过有效的策略和方法，建立和维护与会展客户之间的良好关系，以达到共同的目标。
本报告通过实践案例研究和调查数据分析，总结了会展客户关系管理的实践经验和有效策略。
报告内容包括以下几个方面：会展客户关系管理的重要性：介绍了会展客户关系管理对于企业的重要性和影响，以及建立良好客户关系的益处。
客户分类和洞察：通过对客户进行分类和分析，提供了洞察客户需求和喜好的方法和工具。
客户关系建立和维护策略：介绍了建立和维护良好客户关系的策略和技巧，包括沟通、关怀和回馈等方面。
会展客户关系管理实践案例分析：通过实践案例研究，展示了不同行业和企业在会展客户关系管理方面的实践经验和成功案例。
调查数据分析：通过调查问卷和数据分析，了解了不同会展客户对于客户关系管理的看法和需求，为企业提供了改进和优化客户关系管理策略的参考。
通过本报告的研究和分析，可以帮助企业加强会展客户关系管理的能力，提升客户满意度和参展效果。
请参阅报告详细内容以获取更多相关信息。
会展行业作为一个快速发展的领域，越来越多的企业利用会展活动来促进业务发展和建立客户关系。
客户关系管理在会展行业中起着至关重要的作用，然而，目前关于会展客户关系管理的研究还存在一些不足之处。
目前的研究主要集中在理论层面，对于如何实践和应用客户关系管理策略的具体方法和效果缺乏深入的研究和分析。
此外，会展行业具有一定的特殊性，所以现有的客户关系管理理论在实践中也需要进行适度的调整和改进。
因此，本报告旨在深入探讨会展行业中客户关系管理的实践问题，以填补现有研究的空白。
通过对会展行业中的客户关系管理策略、方法和效果进行研究和分析，本报告将提供实用的建议和指导，帮助企业更好地实施和管理会展活动中的客户关系，促进业务发展和客户合作。
明确会展客户关系管理实践报告的研究目标和研究问题。
本报告介绍所采用的研究方法和数据收集方式。
会展客户关系管理实践报告-
会展客户关系管理实践报告-
本报告研究和分析了一家规模较大的会展公司对客户关系管理（CRM）实践的结果和
收获的好处。
公司向客户提供会展设计和管理服务，是该行业的领导者。
本报告概要了公
司实施CRM的流程和结果。
CRM实施的初始阶段开始于客户的收集，数据的收集和分类，然后根据客户的要求，
实施CRM进行相应的改进和补充。
因为客户对会展服务了解甚少，有些公司没有预先编制
计划，所以他们不知道如何让客户更容易发现和获取服务。
实施CRM后，公司现在可以更
好地根据客户的需求和需求，给每个客户提供个性化的服务，从而使这些客户更容易从会
展服务中获益。
CRM项目建立了基于客户的数据收集和跟踪系统，以及一个整合的、定制的客户数据
分析系统。
系统定期收集和分析客户的反馈、趋势、需求等信息，以更好地了解客户的需求，满足客户在会展服务上的需求，使每个客户可以得到更精准、个性化的服务。
通过实施CRM，公司已经受益良多，比如客户参与度更高，会议的报名数量大大增加。
另外，由于客户的需求更加精准，服务的地域覆盖面也得到了大幅提升，客户和公司之间
的信任和互动也越来越好。
总之，客户关系管理的实施为本公司的业务和客户服务带来了意想不到的喜悦，收获
可观。
本公司现在已经可以更精确地根据客户的需求，提供更多更好的服务，从而更好地
服务客户。
(实践报告)会展客户关系管理实践报告——以中国人寿上海分公司实习为例
会展客户关系管理实践报告——以中国人寿上海分公司实习为例摘要：会展业作为一个新兴的经济形态，具有强大的经济集聚和扩散效应，成为21世纪人们普遍看好和重点发展的朝阳产业。
结合笔者专业以及实践活动，选择客户关系管理作为报告方向。
当前，保险市场竞争日趋激烈，企业内部的经营理念由简单关注内部到内外兼顾，从注重产品到关注客户所需，另外，消费者的经济能力越来越高，消费者消费观念逐渐改变。
企业日渐注重客户需求和市场转型，在满足客户所需的同时，大力宣传企业价值与品牌，并与客户保持长期友好的关系，使得公司能够持续发展，获得更大的利益。
在中国人寿上海分公司实习之间，笔者了解到了企业对客户关系管理的情况，且通过分析得知企业发展中客户关系的重要性，在开办展会时候，也要对此极为重视。
故而笔者以中国人寿上海分公司实习为例，结合自身实习经历，分析客户关系的管理。
关键词：会展业；展会；客户关系管理目录引言 (2)一、实习概况 (2)（一）实习目的 (2)（二）实习时间 (3)（三）实习单位 (3)（四）实习内容 (3)二、实习所用到相关理论 (3)（一）客户关系管理 (3)（二）CRM (4)（三）客户价值 (4)（四）客户满意度与忠诚度 (4)三、中国人寿上海分公司客户概况 (4)（一）客户类型 (5)（二）客户结构 (5)（三）客户层次 (5)（四）客户需求 (6)四、中国人寿上海分公司客户关系管理概况 (7)（一）客户管理制度状况 (7)（二）客户关系管理流程 (7)（三）客户关系管理常见问题 (8)五、中国人寿上海分公司开办会展中的注意点 (9)（一）以客户利益为中心 (9)（二）培训服务人员的服务意识和服务理念 (10)（三）建立特有的客户服务中心 (10)（四）识别潜在客户，了解客户需求 (10)六、总结 (10)参考文献 (11)引言据《2018-2022年中国保险行业市场前瞻与投资规划分析报告》中数据显示，2017年，保险行业原保险保费收入30959.10亿元，同比增长27.50%。
会展客户关系管理实践分析报告
会展客户关系管理实践报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2自学考试2017年上半年《会展管理》专业（独立本科段）实践性考核报告上海应用技术大学考试课程：会展客户关系管理报告题目：会展客户关系管理实践报告考生姓名：曹东超准考证号：557217170757座位号：800533完成日期：2017年05 月06 日课程成绩：教师签名：目录一、摘要 (3)二、中海地产实践CRM 的目的 (4)三、中海地产的客户特点............................................................. 错误！未定义书签。
四、中海地产目前客户服务状况 (7)五、中海地产的客户服务需求 (8)六、中海地产CRM应用管理问题的解决方案 (10)七、总结 (12)摘要本人大学期间所学专业为<<房地产经营与物业管理>>,因此有幸在学习期间到中海地产及其子公司中海物业实习.在客户服务部门配合做客户关系管理工作.一个月的实习周期很快就过去了,但是这一个月对我来说是充满收获的,对所学专业知识的应用也有了很大提升。
我从对CRM的一无所知，到对CRM渐渐有了一个朦胧的认识，再到对其有了一个清醒而理性的了解，这一步步的提升与进步，都是和学校老师以及实习单位领导的指导和自己的努力密不可分的。
我通过实习，对CRM有了很深刻的体会。
信息技术的飞速发展猛烈地冲击着房地产行业市场竞争日趋激烈在国内房地产行业开始将注意力集中到CRM 上的时候中海地产为了保持与进一步提高核心竞争力于2002 年初走出了实质性的一步正式开始了CRM 系统的实施工作明白了实施CRM过程中一定要：1、让客人明白自己的重要性，感觉到自己的意见是会被接纳了，自己也有发言的权利2、让自己公司的服务能够远远超越客人的预期的，那么客人就会很满意3、要用心去帮助客人，尝试站在客人的立场去看一件事，不要只想一时的利益，因为假如你能够让客人满意的话，他们会变成你们的常客，就有一笔很可观的利益；但是，你的服务差的话，他们就不会再在你那里买东西，倒头来还不是亏了。
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自学考试2015年下半年《会展管理》专业（独立本科段）实践性考核报告上海应用技术学院考试课程会展管理客户关系报告题目会展关系的重要性考生姓名xxxx准考证号xxxxxxxx座位号xxxxx课程成绩__________________教师签名__________________目录前言 (3)一、会展CRM的认识 (4)二、会展CRM系统的操作与运用（实践） (5)客户资料管理 (5)新增客户资料 (5)编辑客户资料 (5)删除客户资料 (6)客户资料审核与驳回 (6)批量操作客户信息 (6)联系人资料管理 (7)联系记录管理 (7)1.添加联系记录 (8)2.编辑联系记录 (8)3.删除联系记录 (8)呼叫中心 (8)参展人员管理 (9)2..编辑参展人员信息 (10)3.删除参展人员信息 (10)三、会展客户关系的重要作用 (10)四、提升会展客户关系的实施方法 (11)五、实践心得 (12)前言作为一名初入会展行业的我，通过近期的工作，对会展客户关系的重要性也有着自己的体会。
会展行业在我国正飞速的发展，而会展客户关系也是推动发展的重要动力，如何做好会展客户关系，是我涉足会展行业的重点之一。
通过理论的学习与实践的结合，提升自己的能力的同时，也巩固了自己所学的知识。
通过会展客户关系的学习与CRM的具体操作，使我深刻的明白会展客户关系在会展经济中的重要作用，以及憧憬我国会展行业在未来辉煌灿烂的明天。
一、会展CRM的认识对客户关系管理的研究基于20世纪九十年代盛行的集成直接营销法，从IT技术和网络环境集成演变而来。
CRM是客户关系管理系统，通过软件上的技术，来体现客户关系管理的业务理念。
通过完善的管理，使公司与客户进行更深层次的互动与沟通。
基于以客户为中心，整合企业资源以建立应对客户需求做出快速反应的组织结构，提高工作效率规范工作流程。
满意的客户才可能对企业忠诚，与企业保持长期的合作关系。
客户信息管理分为客户基本资料管理、联系人资料管理、联系记录管理、收藏夹管理、客户数据的导入、导出和客户数据的回收管理。
以及数据的重复识别、模糊二次查询和组合查询等。
通过CRM系统对客户的开发，可以充分挖掘客户需求，提高客户满意度的同时也能为企业获得更多的利润，也是企业利用IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为中心的企业营销技术实现和管理实现。
实现数据库营销和销售自动化，系统充分发挥了网络数据库软件在信息记录、管理控制等方面的优势，在辅助会展公司业务运作方面起到很好的作用。
二、会展CRM系统的操作与运用（实践）通过会展CRM系统的操作以及运用可以实现客户和联系人的管理、时间管理、潜在客户项目管理、销售管理、电话营销和电话销售、营销管理、客户服务、呼叫中心、合作伙伴管理管理、电子商务、商业智能等等这些功能，从而实现CRM系统对企业的价值。
下面列举具体的操作与运用。
客户资料管理新增客户资料操作步骤：在客户关系管理系统主界面，在工具栏里点击【新增客户】，弹出“添加客户信息”窗体，该窗体所显示的输入项是先前所介绍的【系统配置】中的“新增显示栏目控制”设置的结果，可以按需要进行相应的添加，注意的是：先前在【系统配置】中的“新增必输字段”的设置要求必须将勾选的选项录入数据，否则将无法保存数据。
编辑客户资料操作步骤1：选中需要修改的客户资料，双击鼠标左键，即会弹出一个“客户信息”窗体，然后单击【编辑】修改对应的客户资料，修改完成后点击“保存”按钮即可完成编辑。
操作步骤2：选中需要修改的客户资料，右键鼠标右键，点击【编辑客户】，在弹出的“编辑客户信息”窗体中，输入要修改的信息，最后点击【保存】按钮完成客户编辑。
删除客户资料操作步骤1：选中需要删除的客户资料，双击鼠标左键，即会弹出一个“客户信息”窗体，然后单击【删除】即可删除客户资料。
操作步骤2：选中需要删除的客户资料，右键鼠标右键，点击【删除客户】，即可删除对应的客户资料。
客户资料审核与驳回双击某条客户资料，进入客户编辑状态，在客户编辑窗体中可以点击窗体上的“审核”按钮，即可完成对该条客户资料的审核，也可以点击“驳回”，即可完成对该条客户资料的驳回。
批量操作客户信息批量操作客户信息包括批量客户移交、共享客户、设为受保护客户、取消受保护、变更客户分组、复制到客户分组、批量设置主联系人、自动生成省市邮编、批量修改其它信息、批量审批、批量驳回等；操作步骤：打开客户列表，找到要批量修改的客户资源→点击全选→选中客户点击鼠标右键→在弹出的子菜单中，鼠标移动到【批量操作客户信息】→然后在弹出的二级子菜单中单击要操作的选项，进行对应的修改操作即可。
它的根本目的是通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等，达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力。
联系人资料管理操作步骤1：选择一客户，在界面下方点击【联系人】选项→在联系人选项中右击鼠标，即会出现一个子菜单→然后选择“新增联系人”即可增加对应的联系人。
操作步骤2：双击打开一个客户信息，在客户信息窗口中，找到联系人明细里面的加号，点击下，即可增加对应的联系人。
1、添加联系人资料在【联系人】选项中，右键鼠标点击“新增联系人”菜单，即会弹出一个“添加联系人”窗体让你添加联系人资料，资料输入完毕之后,点击"新增"按钮,联系人资料即存入到数据库中。
此时有关的表单项目会自动清空，程序可以开始接受输入下一个联系人的资料。
2、编辑联系人资料如果需要修改某一个联系人的资料,找到该联系人记录右击点击“编辑联系人”按钮，即会弹出一个窗体让修改联系人资料,修改完成后点击【保存】按钮即可。
3、删除联系人资料选中某一个联系人记录,右击点击“删除联系人”即可。
联系记录管理操作步骤1：选择一客户，在界面下方点击【联系记录】选项→在联系记录选项中右击鼠标，即会出现一个子菜单→然后选择“添加联系记录”即可增加对应的联系记录。
操作步骤2：双击打开一个客户信息，在客户信息窗口中，找到最近联系里面的加号，点击下，即可增加对应的联系记录。
1.添加联系记录在【联系记录】选项中，右键鼠标点击“添加联系记录”菜单,即会弹出一个“当前客户添加联系记录”窗体让添加联系记录，按照界面提示输入相对应的数据，点【保存】按钮即可完成联系记录的录入。
为了方便客户即时地去处理某件事情，提高工作效率，系统还提供了事务提醒功能。
例如可以提醒客户的生日或交易日等重要日期的到来。
钩选“需要跟进提醒”，并选择“提醒时间”便可。
2.编辑联系记录如果需要修改某一条联系记录，找到该联系记录，右击点击“编辑联系记录”按钮，即会弹出一个窗体让修改联系记录，修改完成后点击"保存"。
3.删除联系记录选中某一条联系记录，右击点击"删除联系记录"即可。
呼叫中心呼叫中心主要包含一键拨号、来电弹屏显示、来电查客户、电话录音、通话日志统计。
在这个界面可以电话号码、手机号码直接拷贝到去电框里，然后电话摘机，点击就可以外拨号码。
当有电话进来时就会弹屏显示客户名称、联系人、地址、业务员等信息，也可以点击【CRM查询】按钮，查询该客户在CRM系统里面的详细信息。
当然如果想看通话日志统计可以点击【通话日志】按钮，在弹出的“电话通话记录”里面选择【电话呼入记录】或者【电话呼出记录】进行相关的查询，也可以选中某个通话记录，点击下面的【播放录音】，就能听取通话录音。
参展人员管理参展人员主要用于记录国外展、带团出国参展人数、人员费用等详细信息。
1、增加参展人员操作步骤：选中一个客户信息，在客户信息下方→点击【参展人员】选项→然后鼠标右键参展人员下方任意处→在弹出的子菜单栏中，单击【新增参展人员】→在弹出的“新建参展人员信息”窗体中输入展会名称、参展人数、价格等→点击【新增】→在弹出的对话框中点击【确定】完成参展人员的添加。
参展人员新增成功后，系统会弹出“编辑参展人员信息”窗体，您可以在这个窗体中录入对应的参展人员明细。
操作步骤：点击“编辑参展人员信息”窗体中的【添加人员详细信息】→在弹出的“新建参展人员详细信息”中录入参展人员的相关详细信息。
→点击【新增】完成参展人员详细信息的增加。
2..编辑参展人员信息如果您需要修改某一条参展人员信息，找到该参展人员信息，鼠标右键点击【编辑参展人员】按钮或者鼠标双击该参展人员信息，即会弹出一个窗体让您修改参展人员详细信息，修改后点击【保存】即可完成参展人员修改。
3.删除参展人员信息选中您要删除的参展人员信息，鼠标右键点击【删除参展人员】即可删除这条参展人员信息。
三、会展客户关系的重要作用有资料显示：开发一位新客户的成本是挽留一位老客户的成本的3~10倍；向新客户推销新产品的成功率是15%，而向老客户推销新产品的成功率是50%。
所以我们对老客户的关注要高于新客户，客户的历史价值正是老客户监控的重要指标。
会展客户关系管理是一种以客户需求为核心的展会营销策略客户关系管理是企业市场营销策略的重要组成部分，随着消费者主导地位的逐步提升，这种重要性也逐渐增强。
会展企业的市场营销人员需要不断地收集、整理、分析参展商、观众以及与展会相关的资料，并且追踪分析这些信息资料，以利于对参展商和观众进行市场细分，从中找到较为稳定的、可盈利的长期客户，并不断寻求这些客户的新的市场需求，针对这些客户和需求研究开发稳固这些市场的营销策略，尤其是对于一些重要的参展商和观众实施具有针对性的、差异化的营销策略，以提高他们的满意度和忠诚度，进而带动其他潜在参展商和观众的购买，扩大销售，增加盈利。
会展客户关系管理需要计算机、互联网、数据库等相关技术支持会展企业的客户主要是参展商、专业观众和普通观众，其中最为重要的是参展商和专业观众。
由于会展企业举办的展会涉及的行业范围广，客户可能来自世界各地，客户的需求变化相对较快，需要会展企业在进行客户关系管理时，借助于CRM应用软件系统的支持，以利于会展企业的员工与主要目标客户实施有效的信息沟通，为客户提供针对性较强的个性化服务四、提升会展客户关系的实施方法1、通过正确的途径吸引会展客户。
会展活动的成功举行离不开会展客户的支持,而会展客户的支持首先需要会展企业通过各种策略和方式吸引到客户,因此吸引会展客户是会展客户关系管理策略的第一步。
会展客户不仅指老客户,也包括新客户和会展潜在客户。
忠诚的老客户是企业最有价值的资产。
老客户是企业发展的客户基础,企业留住老客户和吸引新客户对于企业来说具有同等重要的意义,企业在开发新客户的同时一定不能忽视了老客户的存在。
新客户是会展业宝贵的市场资源,也是会展企业未来的发展空间,新客户数量的多少决定着会展未来可能发展规模的大小。
吸引新客户是会展企业长期稳定发展的重要工作内容之一。