工程试产前会议记录
工程项目投产倒计时会议记录
通过本次会议，我们对项目投产倒计时的重要性有了更深刻的认识，各部门负责人也进一步明确了工作重点和任务分解。相信在各部门的共同努力下，我们一定能够如期完成项目的投产，并确保项目的顺利运营。希望大家积极主动，加强协作，共同迎接项目投产的挑战！
工程项目投产倒计时会议记录
工程项目投产倒计时会议记录
会议时间：2022年5月15日
会议地点：公司会议室
主持人：张总裁
会议内容：Байду номын сангаас
1. 项目进展情况汇报
陈经理向与会人员详细汇报了目前项目的进展情况。他提到，项目已经进入最后阶段，目前工程已经完成95%以上的进度，各项工作按计划推进，并未出现大的延误。同时，他也指出了目前遇到的一些问题，如现场施工人员有限，材料供应压力等，希望大家能够共同努力解决这些问题。
4. 风险控制和应急预案
张总裁强调了风险控制和应急预案的重要性。他要求各部门在项目投产前制定详细的风险控制和应急预案，并指定专人负责执行。他还要求各部门密切关注项目实施过程中可能遇到的各种风险，并及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
5. 合作方沟通和协调
张总裁强调了与合作方沟通和协调的重要性。他要求各部门负责人加强与合作方的沟通，及时解决合作方的问题和需求，建立良好的合作关系。同时，他还强调了沟通渠道的畅通性，要求各部门保持与合作方的良好沟通，并及时向他报告合作方的最新情况。
2. 投产倒计时安排
张总裁向与会人员介绍了项目的投产倒计时安排。根据当前的进展情况，计划在6月15日进行项目投产，之后将进行一段时间的试运行和调试，确保项目的正常运行。他强调了投产倒计时的重要性，各部门负责人要加强协调，保证各项工作按时完成，共同迎接项目的投产。
3. 各部门工作要点
2344产前会议记录流程
地点：思码特会议室
记录：杨文敏 责任人 完成时间 采购 生产 生产 工程 品质 工程 生产 生产 品质 生产
印刷A面 生产流程产3大张,在板边编号,并记录每张板的 锡点高度数据,出货附带给AKM确认. 测量时注意锡点产生划痕 分层,划痕,脏污
00到09年元月10日交付akm15k2月10日交货228k此次先试产几大张找到最佳生产条件产品出货给akm确认ok后才可批量投计划09年元月3日试做工程品质生产相关人员一起参与
会议记录
会议时间：2008/12/31 参加人员：谢总、王代军、秦永久、杨文敏、谢启武 主旨:2344产前会议 项目 会议内容 印刷B面 烘烤 注意事项 锡膏为水洗锡膏 试行条件：120度/10分钟
A.6个锡点高度差不大于 锡点要求 3mil(0.076mm) B.总厚度11.419.4mil(0.29-0.49mm)
1.水洗锡膏已请购，09年1月2号到 A.辅材：使用有铅水洗锡膏 生产准备 B.夹具:20块 量具:千分尺5把
生产 工程 品质
采购
2.专用夹具已去开具20PCS,09年1月1号 8:00到
工程
交期
09年元月10日交付AKM 15K, 2月10日交货228K
此次先试产几大张,找到最佳生 产条件,产品出货给AKM确认OK 后才可批量投产. 计划09年元月3日试做,工程品 质生产相关人员一起参与
计划
其它
备注
试产前会议记录
试产前会议记录
试产机型： 预计试产时间： 试产数量： 主持人：
会议时间： 会议地点： 记录人：
到ห้องสมุดไป่ตู้人员:
项次
主要议题 试产需求內容
1.需求数量
决议内容
负责人 完成日期 验收结果
备注
一
2.需求時间 3.规格要求（结构、性能 等）
备料状况 二
1.备料申請 2.材料交期
试产资料确认与发行
1.BOM 2生产规格书 ﹠样品
三
3.工艺流程图&工时表 4.检验SIP 5.工治具
试产安排
1.试产排程
四
2.生产人员安排 3.研发 负责人&工程专案 承接人 现场指导 4.相关部门配合人员及需 完成事项
五
最终确认是否可进行 试产
制表:
审核：
表单编号：LK-PE-QR-15 Rev：A/1
工程会议记录范文
工程会议记录范文会议记录。
会议主题，新产品研发计划讨论会议。
会议时间，2022年10月15日。
会议地点，公司会议室。
会议主持，王总。
会议记录员，张秘书。
会议内容：1. 会议开始。
王总，各位同事，大家好！今天我们召开这次会议是为了讨论公司新产品研发计划。
我们知道，新产品的研发对于公司的发展至关重要，希望大家能够积极参与讨论，共同为公司的发展贡献力量。
2. 产品研发情况汇报。
研发部经理，首先，我向大家汇报一下目前新产品研发的情况。
我们已经完成了市场调研和竞品分析，确定了新产品的定位和特色。
接下来，我们将着手进行产品设计和原型制作，预计在下个季度完成。
3. 讨论新产品的特色和定位。
销售部经理，我认为我们应该重点关注新产品的特色和定位，这对于产品的推广和销售至关重要。
我们需要根据市场需求和竞品情况，确定新产品的独特卖点，以吸引更多的消费者。
市场部经理，我同意销售部经理的观点，我们需要根据市场的需求和趋势，确定新产品的定位，以便更好地进行市场推广和营销。
4. 确定新产品的研发计划。
王总，根据大家的讨论，我们需要尽快确定新产品的研发计划，包括产品设计、原型制作、测试和推广等环节。
同时，我们还需要确定研发的预算和时间节点，以确保新产品按时推出。
5. 分工和督促。
王总，我建议各部门负责人根据新产品研发计划，确定各自的工作重点和时间节点，并定期汇报进展情况。
同时，我们也需要建立一个跨部门协作的机制，确保各个环节的顺利进行。
6. 会议总结。
王总，感谢大家的积极参与，这次会议取得了很好的效果。
希望大家能够按照会议确定的计划，积极推进新产品的研发工作，为公司的发展做出更大的贡献。
会议记录员，会议记录完毕，谢谢大家！以上为本次会议的记录内容，如有不足之处，敬请批评指正。
产前会议记录表
公司目前还处于一个成长阶段，各方面的运作还不太成熟，但是员工们参与的积极性很高，这就给这项工作的顺利进行打下了良好的基础。从现在质量管理体系运行的情况看，运行良好、效果也比较明显，但也存在这一些问题，现将公司质体运行情况和确保其持续性和存放性，特别是总目标的实现和质体运行情况进行全面的总结和评价，下面我汇报4个问题：一是对质量管理所有的文件、记录等做了进一步的完善，所以我们按照国际标准的要求对质量目标、质量手册和技术性管理文件、记录进行了充实和改进，使之更加细致、完善和具体。二是进一步明确管理职责，严格按程序办事，有效地保证了质量管理体系的实施和保持。三是质量管理体系有待于进一步改进和提高。四是质量目标实现情况、质体运行积极跟进，增强顾客满意度。
生产部
生产部长讲：一线员工积极参与是公司质量管理体系得以实施的一个主要方面。我们坚持向他们传述各种标准、文件要求，提高员工的认识贯彻公司的质量方针和质量目标，增强他们的责任心，对他们进行质量意识，服务意识的教育，使他们注重质量、树立用户至上的观点，加强生产技能的训练来提高他们的工艺操作水平。在生产过程中对各道工序严格把关，每个环节一丝不苟，生产出高质量的产品以满足顾客要求。实践效果不错。产品检验一次合格率达到98%以上。工序产品合格率为99.5%以上。所以增强了我们产品的竞争力。
技质部
我说两点：一、是向大家汇报一下内容报告（内审）从这些数字情况看，质量管理体系的实现已经证明我们公司有稳定提供满足顾客和适用的法律法规要求产品的能力，增强了顾客的满意度。二、是技质部在保证质量管理体系运行中所做的工作我们在文件制定上坚持从实际出发，根据部门、车间、班组的规模类型采取不同形式，做到符合标准要求，又具有便于操作和控制的特点。对文件记录等严格控制，发放前得到批准。确保文件充分与适宜，文件、记录都清楚，易于识别。提供了质量管理体系运行的证据。还深入车间班组调查、检查进行技术指导、质量控制。使质量管理体系有效运行。所以使质量目标工序产品合格率达到了99.5%以上。出厂产品质量合格率达到了100%全部合格。
量产前会议记录
1、注意包边时线的松紧度
2、针车直立时上下边距要一致
厂长总结：
在试做会议后请各部门主管将会议内容传达到现场相关人员，在量产操作时要按照样品标准操作，技转部门要准备好制造说明书，技术部可切割生产板，生管部排出进度，此型体可量产。
开料组：
1、注意开料后鞋面刀口要平顺
2、绒面皮绒头、颜色、羊毛倒向及毛面颜色要一致
3、马克接口处绒面皮软硬度要一致
4、鞋面画线要清晰
5、注意开料时鞋口位置不可有松面及白边现象
面部前段：
1、注意针车针距、边距要一致
2、鞋口包边后要平顺
3、注意配双及清洁度
面部后段：
1、鞋面与中底固定时按照中底记号点固定
COSTCO 62158/62160型体量产前会议记录
会议时间
2012-3-5
会议地址
张总办公室
会议主持
开发部
记录人
贾晓娜
参会人员
鞋厂业务、开发及生产部门课长级别以上人员
会议容
各部门通报试做情况：
准备组：
1、注意后套面绒头及颜色的配双
2、后套面及后套港宝压机后要粘紧不可有空隙、鼓起现象
3、羊毛垫与中底贴合时一圈宽度要一致，不可有宽窄不一致现象
2、鞋头面包缝时分三段包缝
3、后跟定型时注意时间及温度
成型：
1、贴底后边缘不可有溢胶、少胶现象
2、鞋面贴好底后要平顺
3、鞋面入楦情况良好，没有问题
开发部经理：
1、鞋面缩头时注意松紧度
2、注意鞋口包边的松紧度
生管部经理：没有问题
生产部经理：
没有问题，此型体是旧型体，但是现场各部门操作时也不能大意，注意品质
产前会议记录
产 前 会 议 记 录
制造商:款号:日期:工厂/工厂代码:PO:QC:
生产国:
订单数:走货地:
交期:品牌描述:
布/重量:(I) 制造商出席人员:
(II) 查核
YES NO N/A COMMENTS
开发办 收到日期
最终修改日期
BOM
已批Fit/PP 办收到日期
最终Fit/PP 办评/尺码/颜色
Line Review 报告
布拉伸及手感标准
布料lot 色
绣花/打印纸样
布测试报告
成衣测试报告
P.O. summary/走货地
(IV) PRE-PRODUCTION SAMPLE REVIEW CHECKLIST
YES NO N/A COMMENTS
a) 批办尺寸是否跟足齐码尺寸表
b) 批办是否已OK
c) 生产安全注意事项
d) 唛头位置/信息
e) 批办原料是否已按客标准
f) 批办物料是否已按客标准
h) 烫/折/包装 资料
i) 客人尺寸检查表
k) 其他
车缝部
印花厂裁床/朴房
部 门
姓 名部 门姓 名
办房纸样房/唛架房
尾部物料卡：唛头/线/钮扣/织带/拉链
QA/QI PPC g) 手感/洗水效果是否按客标准
男童装针织长袖T恤衫China 部 门姓 名
姓 名部 门j) 款式/车缝（整体是否美观）
(VIII) 备注:。
施工工程会议记录总结(3篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日会议地点：项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员、质量员、材料员、财务负责人等一、会议主题本次会议主要针对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行讨论和安排。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了项目目前的施工进度，截止到本月，已完成工程量的60%。
对于剩余的40%，要求各相关部门积极配合，确保按时完成。
（2）技术负责人对剩余工程量的施工方案进行了详细说明，明确了各分项工程的施工时间节点和责任人。
（3）施工负责人对现场施工过程中遇到的问题进行了汇报，并提出了解决方案。
2. 质量问题（1）质量员对项目施工过程中发现的质量问题进行了汇总，主要包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度、模板支撑体系等。
（2）针对存在的问题，技术负责人提出了整改措施，要求各施工班组严格按照规范要求进行整改。
（3）项目经理要求质量员加强对施工过程中的质量监督，确保项目质量达到验收标准。
3. 安全措施（1）安全员对施工现场的安全隐患进行了排查，包括：高空作业、有限空间作业、临时用电等。
（2）针对安全隐患，项目经理要求各施工班组立即整改，确保施工安全。
（3）安全员对施工现场的安全防护措施进行了讲解，要求各施工班组严格执行。
4. 材料采购（1）材料员对项目目前材料的采购情况进行了汇报，包括：钢筋、水泥、砂石等。
（2）项目经理要求材料员加强对材料的采购、验收、保管等环节的管理，确保材料质量。
（3）财务负责人对项目资金使用情况进行了说明，要求各相关部门合理使用资金，确保项目顺利进行。
三、会议总结本次会议对项目施工进度、质量问题、安全措施、材料采购等方面进行了全面讨论和安排。
会议要求各相关部门加强沟通协作，确保项目按计划推进。
具体总结如下：1. 各施工班组要严格按照施工方案和规范要求进行施工，确保项目质量。
2. 质量员要加强施工现场的质量监督，发现问题及时整改。
3. 安全员要加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。