生产与运营管理——选址分析

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生产运作管理之选址规划与分析

生产运作管理之选址规划与分析

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x21
x31
10
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12
x13 x23 x33 15
x14 x24 x34 9
18
选址方案评估—continued
解答
同理,选择II地时,
目标函数:min ZII= ∑CijXij
比较min ZI及min ZII的大小,选择出较小值,即为 所选地址
19
权重 (2)
0.15 0.05 0.30 0.05
0.20 0.15 0.10 1.00
得分(0~100)
地点1 (3)
地点2 (4)
地点3 (5)
100
70
80
80
80
100
50
90
70
40
80
60
90
60
80
80
90
60
50
80
100
加权得分
地点1 (2) (3)
地点2 (2) (4)
0.15100=15 0.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 71

惟一持久的竞争优势,也许就是比你 的竞争 对手学 习得更 快的能 力。。2 020年8 月11日 星期二 11时0 分7秒Tuesday, August 11, 2020

笨鸟先飞早入林,笨人勤学早成材。 —《省 世格言 》。20. 8.11202 0年8月 11日星 期二11 时0分7 秒20.8. 11
生产运作管理
选址规划与分析 Chapter 8
1
学习目标
学过本章以后,你将能:
了解或掌握:

生产运作与管理第4章选址

生产运作与管理第4章选址

Pij →
E jk = ∑ (Pij × Ci × Bik )
i =1
m
E jk → 在某一商店j所有消费者每年在第k商品上所有的消费支出总和 Pij → 地区i的顾客到商店j的概率 Ci → i地区的消费者数量 Bik → m →
i地区的消费者消费k产品的平均总预算值 统计地区数量
M jk =
E jk
商铺选址
1、根据自己店铺的经营定位进行选址,选择能够接近较 多目标消费群体的地方; 2、尽量避免在受交通管制的街道选址,店铺门前要有适 合停放车辆的位置 ; 3、选择居民聚集、人口集中的地区,不要在居民较少和 居民增长较慢的地区开店; 4、事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能,房屋是否存 在产权上的纠纷或其它问题 ; 5、注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类 6、选择同类店铺比较聚集的街区,或者选择适合自己店 铺的专业市场
m
∑ Ci Bik
i =1
M jk → 商店j的k产品的销售份额
6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 x 3
70000 10000
3
30000
顾客区
2
A B
现有商店
1 S 4
50000
y
候选点
4
5
能 力 2400 2400 1800
需 求
其次,再假定Y选中,其解如下表。同样,月总运输费用 为:2100×15+2100×12+300×27+1800×15 = 91800 最后,两者比较,选择X较好。
仓 工 厂 P A B C 需 求 2100 15 27 45 2100 27 2100 12 24 2100 2100 Q 51 300 27 0 1800 15 0 300 Y 虚拟仓库 300 0 2400 2400 1800 库 能 力

生产与运作管理选址问题

生产与运作管理选址问题
表1现有需求及供货方式 单位:个/月
现有厂址
成都
北京
兰州
长春
杭州
洛阳
2500
1500
2000
杭州
1500
3500
1500
表2各城市生产成本及单位运费 单位:元
备选厂址
单位生产成本
单位运费
成都
北京
兰州
长春
杭州
洛阳
72
23
18
19
37
杭州
75
38
28
40
48
0
张家口
71
34
4
27
22
赤峰
70
48
8
36
13
沈阳理工大学应用技术学院
生 产 管 理 项 目 分 析 报 告
项 目 名 称W硬水软化器公司的设施规划
所属课程名称生产运作与管理
提 交 日 期
班 级会计二班
组 名
组员姓名韩敏 于佳欣 李俊奇 蔡晓晨
封面:写明报告名称,班级、姓名、学号及完成时间;
设计任务书
目录
报告正文:
参考文献(林老师要求的顺序,完成后可把这五行字删除)
现在的市场需求量只需把生产能力再增加10%即可。但是根据对未来10年的长期预测,市场需求将增加至现有产量的两倍。然后将趋于稳定。考虑到该产品的生产需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定,公司希望把新工厂建在农村地区,而不是大城市。现有的市场通过几个配送中心均匀地分布在全国,各配送中心的预测需求增长率与市场总需求基本一致。原材料供应在任何地方都不成问题。运输成本只与运输距离和运输量成正比,而与配送中心的位置无关。
盈亏平衡点越低,说明项目盈利的可能性越大,亏损的可能性越小,因而项目有较大的抗经营风险能力。因为盈亏平衡分析是分析产量(销量)、成本与利润的关系,所以称量本利分析。

《生产与运作管理》选址问题调研

《生产与运作管理》选址问题调研

华北电力大学科技学院《生产与运作管理》课外调研报告题目:屈臣氏选址方案分析报告姓名:杨薇、卢云、郑雪梦学号:111906040222、111906040214、111906040229专业:信管11K2成绩:一、调研的目的每一位经营实体店铺的生意人都清楚的知道,拿到一个好的店铺位置,就迈向了成功的一半,可是大家又非常地知道选择一个好的店铺位置不容易,特别是具备连锁性质的店铺更是面临着如何进行店铺布局的难题。

屈臣氏作为目前世界领先的个人护理用品零售企业,其运作必然有其独特之处。

然而,当我们在感叹越来越多的屈臣氏出现在我们面前的时候,都会不约而同地问:为什么屈臣氏每一个店的生意都如火如荼?难道屈臣氏就没有选错位置的店铺?屈臣氏在选择店铺时,是怎样做评估、判断和决定的?零售商是服务于大众消费者的流通企业,它的经营成果极大地依赖其店址选址的正确与否,所以零售业被称为“选址决定命运的产业”。

国际经营大师们认为,零售业成功的关键是选址-选址-选址,这也说明了零售业选址的重要性。

企业在建立之前做了大量的调查报告,之后进行一系列的分析选址,最后建立。

因此,选址对于企业至关重要。

所以,我们小组对于屈臣氏超市选址情况进行分析,主要包括对于店内主要工作人员的访问调查和对消费者的问卷调查,了解到选址对于一个企业的影响及其重要性。

通过对屈臣氏超市选址请况的调查,我们可以了解到屈臣氏超市在选址过程中考虑的种种因素;知道选址在零售行业中起着什么重大的作用等等二、调研对象简介公司简介屈臣氏(全称是屈臣氏个人护理店)是亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店,在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国(内地、香港、台湾、澳门)、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有超过1,600家分店及1,165家驻店药房。

中国屈臣氏拥有400多家分店及7,000多名员工,是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。

生产运作管理之选址规划与分析(ppt 21页)

生产运作管理之选址规划与分析(ppt 21页)
76
地点2的总分略高于其他两个地点的总分,如果没有其他情况,按照 因素评分法,将选择地点2作为分店的地址
9
选址方案评估—continued
重心法
主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数,
求得使分销成本最低的位置,作为目的地(重心) 假设在同一种运输方式下,运输数量不变,运输
40
A(200,40)
D(600,50)
0 100 200 300 400 500 600 x
各分店的分布
12
选址方案评估—continued
算例
各分店的物流量
位置 A(200,40) B(450,60) C(500,70) D(600,50)
各分店到配送中心的物流量 1 000 500 1 500 2 000
范围内对每个备选方案的所有因素进行打分 将每个因素的得分与它的权重值相乘,再把每个方案
各因素的这个乘积数相加,得到各备选方案的总分 比较各方案的总分,选择总分最高的地点
8
选址方案评估—continued
因素评分法
算例
因素 (1)
交通条件 附近人口 租金 面积 社区繁华 已有超市 停车场 合计
单价相同
10
选址方案评估—continued
重心法
步骤 建立坐标系,确定各地点在坐标系中的相对位置 计算重心的横纵坐标值,并在坐标系中找到其相应的位 置 Cx=∑dixVi /∑Vi;Cy=∑diyVi /∑Vi Cx——重心的横坐标; Cy——重心的纵坐标;
dix——第i地点的横坐标; diy——第i地点的纵坐标; Vi——第i地点运往目的地的运输量。
若运往各地的产品数量是一样的,公式可以简化为: Cx=∑dix/n;Cy=∑diy/n

生产运营管理-生产服务设施选址与布置

生产运营管理-生产服务设施选址与布置

生产运营管理-生产服务设施选址与布置生产运营管理-生产服务设施选址与布置对于企业来说,选址是一个非常重要的决策,尤其是对于生产型企业来说。

选址决定了企业的生产环境和生产条件,对于企业的生产效率和质量有着直接的影响。

因此,在进行生产服务设施的选址与布置时,企业需要认真考虑各种因素,并做出合理的决策。

首先,企业需要考虑的是生产服务设施的选址。

在选址过程中,企业应该考虑以下几个方面:交通便利度、劳动力资源、原材料供应、市场需求和政策支持等。

交通便利度是企业选址的首要考虑因素之一。

一个好的选址应该具备交通便利、货运能力强的特点,这有助于企业快速运输原材料和成品,提高生产效率。

此外,还需要考虑到周边交通设施的完善程度,如航空港、铁路和公路等,这些都对企业的生产运营管理有着重要的影响。

劳动力资源是企业选址时必须要考虑的因素之一。

企业需要选择有人文素质高、技术水平较好的地区作为生产服务设施的选址,这有利于企业吸引并保留高素质的员工,提高生产效率和质量。

同时,还需要考虑劳动力的稳定性和数量,以确保企业的生产运营顺利进行。

原材料供应对于生产型企业来说非常重要。

企业需要选择原材料供应充足、价格稳定的地区进行选址。

这样可以降低原材料的运输成本和采购风险,提高企业的竞争力。

市场需求是企业选址的重要考虑因素之一。

企业需要选择与其生产产品相适应的市场进行选址,以确保产品能够快速销售并获得更大的市场份额。

此外,还需要考虑到市场规模和发展潜力,这对于企业的长期发展非常重要。

政策支持是企业选址时需要考虑的另一个重要因素。

企业需要选择政策支持力度大、营商环境良好的地区进行选址,以获得更多的政府支持和优惠政策,促进企业的良性发展。

选址决策完成后,企业需要进行生产服务设施的布置。

生产服务设施的布置需要根据企业的生产需求和资源状况进行合理安排。

首先,企业需要确定生产车间的规模和结构,包括车间的面积、布局和设计。

其次,企业需要合理安排设备和生产线,确保生产流程的顺畅和效率。

浅析生产与运作管理之设施选址【模板范本】

浅析生产与运作管理之设施选址【模板范本】

浅析生产与运作管理之设施选址.摘要:设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施.它不仅仅是新建企业所面临的决策,也是老企业在谋求发展时所必须做出的一项重要决策。

对企业而言,地址一旦选定,企业的不动资产也就固定下来了,而且在很大程度上限定了企业的经营费用,从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。

设施选址是影响企业效益的一个决定性因素.一、设施选址概述所谓设施,是指生产运作过程得以进行的硬件手段,通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。

所谓设施选址,是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。

设施选址包括两个层次的问题:第一:选位,即选择什么地区(区域)设置设施,沿海还是内地,南方还是北方,等等。

在当前全球经济一体化的大趋势之下,或许还要考虑是国内还是国外;第二:定址。

地区选定以后,具体选择在该地区的什么位置设置设施,也就是说,在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置.设施选址还包括这样两类问题:一是选择一个单一的设施位置;二是在现有的设施网络中部新点。

二、设施选址的重要性对一个企业来说,设施选址是建立和管理企业的第一步,也是事业扩大的第一步.设施选址的重要性显而易见。

其重要性主要在于:设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。

一旦选择不当,它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。

因此,在进行设施选址时,必须充分考虑到多方面因素的影响,慎重决策.其次,除新建企业的设施选址问题以外,随着经济的发展,城市规模的扩大,以及地区之间的发展差异,很多企业面临着迁址的问题。

而且不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。

可见,设施选址是很多企业都面临的,现代企业生产运作管理中的一个重要问题三、设施选址的战略目标对于一个特定的企业,其最优选址取决于该企业的类型。

生产与运营管理——选址分析

生产与运营管理——选址分析

Part,6. 物业管理
建材装修 供水:市政
.
通讯:三线齐全 供电:配套 消防:设施配套完善
.
Part,7. 市场
.
2010年1月,三亚正式获批“国际旅游岛”,三亚 楼市 也借此迎来新的发展契机,成为中国旅游地产发展 模式的引领之地;项目所在的月川片区更以不可复 制的优越环境、完善的设施成为联系三亚各片区的 枢纽地带,迎宾路也成为名副其实的三亚中轴。
25度阳光,占据月川片区绝佳位置,在享有海 的同时,秉承嘉鹏地产一贯的优质出品,打造 真正滨海城市品质生活的阳光度假屋,生活的 美学尺度,用25度的阳光丈量。
25度阳光
——三亚中轴的阳光度假屋 25度,是人体最舒适的环境;25度,是三亚的 平均气温;25度阳光,为您打造最适宜的阳光
度假生活。
Thank you!
生产与运营管 理
We are one team
Part,1. 三亚,25度的阳光
25度的暖,阳光满溢,正是三亚度假的好时机。 嘉鹏25度阳光,一场由海南嘉鹏置业带来的全新 阳光生活美学即将来袭。
Part,2. 环境交通
25度阳光,位于三亚市中心核心地段,迎宾大道与河东路交 汇处,属于政府规划的月川新城CBD核心地段。 交通便利,3分钟即享三亚湾的海,5分钟至解放路步行街, 5分钟至三亚火车站;30分钟至凤凰国际机场,片刻抵达三 亚市中心街区,更有多条公交穿梭其中,商务出行抑或休闲 旅游便捷交通门前静候。 距三亚湾800米,距金鸡岭公园200米;距月川湿地公园1000 米;距三亚河100米,坐拥山、海、河、公园多重复合景观, 入可掌控都市繁华,出则漫享阳光、沙滩与海水的乐章。
A栋29层, B,D两栋为型,20-140平米,主推90平米以下小户型 一室至四室,以及跃层(B,C两栋26层以上) 创业,度假的最好选择。
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Part,6. 物业管理
建材装修 供水:市政
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通讯:三线齐全 供电:配套 消防:设施配套完善
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2010年1月,三亚正式获批“国际旅游岛”,三亚 楼市 也借此迎来新的发展契机,成为中国旅游地产发展 模式的引领之地;项目所在的月川片区更以不可复 制的优越环境、完善的设施成为联系三亚各片区的 枢纽地带,迎宾位置,在享有海 的同时,秉承嘉鹏地产一贯的优质出品,打造 真正滨海城市品质生活的阳光度假屋,生活的 美学尺度,用25度的阳光丈量。
25度阳光
——三亚中轴的阳光度假屋 25度,是人体最舒适的环境;25度,是三亚的 平均气温;25度阳光,为您打造最适宜的阳光
度假生活。
Thank you!
生产与运营管 理
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Part,1. 三亚,25度的阳光
25度的暖,阳光满溢,正是三亚度假的好时机。 嘉鹏25度阳光,一场由海南嘉鹏置业带来的全新 阳光生活美学即将来袭。
Part,2. 环境交通
25度阳光,位于三亚市中心核心地段,迎宾大道与河东路交 汇处,属于政府规划的月川新城CBD核心地段。 交通便利,3分钟即享三亚湾的海,5分钟至解放路步行街, 5分钟至三亚火车站;30分钟至凤凰国际机场,片刻抵达三 亚市中心街区,更有多条公交穿梭其中,商务出行抑或休闲 旅游便捷交通门前静候。 距三亚湾800米,距金鸡岭公园200米;距月川湿地公园1000 米;距三亚河100米,坐拥山、海、河、公园多重复合景观, 入可掌控都市繁华,出则漫享阳光、沙滩与海水的乐章。
A栋29层, B,D两栋为22层,
C,E为30层。
18种户型,20-140平米,主推90平米以下小户型 一室至四室,以及跃层(B,C两栋26层以上) 创业,度假的最好选择。
Part,5. 内部设施及配套
走进25度阳光,加勒比海风情园林,长 长的绿色连廊是社区空间的延伸,在有 效的地面空间外,绿色架空层总在你不 经意间营造惊喜。泳池与空中会所,是 生活不可或缺的奢华元素。
Part,3. 周边环境
综合商场:明珠广场、南国超市 银 行:交通银行、建设银行、中国银行、邮政储蓄 医 院:市人民医院、省第三人民医院(海南省农垦三亚医 院)、三亚四二五医院 餐 饮:贵宾楼、粤菜王府、捞福来、饱满楼 其 他:体育会展中心、美丽之冠会展中心、市图书馆、三 亚汽车站
Part,4. 整体设计
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