管理学理论与实践_创新篇
理论与实践结合的管理创新探究
理论与实践结合的管理创新探究管理创新是现代企业发展的重要动力，而理论与实践相结合是管理创新的关键之一。
本文将探究理论与实践结合的管理创新，并探讨其在企业发展中的重要性。
一、理论与实践相辅相成理论是对实践的总结和抽象，而实践是理论的检验和应用。
理论与实践的结合可以使管理创新更具针对性和实用性。
在管理实践中，理论可以帮助我们分析问题、解决问题，而实践可以验证理论的可行性和有效性。
只有理论与实践相辅相成，才能形成有效的管理创新。
二、理论驱动实践理论对于实践的驱动作用不可忽视。
在企业管理中，理论可以为管理者提供指导方向和思维模式。
例如，管理学中的经典理论如泰勒的科学管理、麦克利兰的人际关系理论等，都为企业的管理提供了方法和思路。
这些理论的应用不仅帮助企业更好地进行管理，还推动了管理创新的发展。
三、实践验证理论在实践中，我们可以对理论进行验证和修正。
理论只有在实践中得以验证，才能更好地指导管理创新。
企业可以通过实验、案例研究等方法，将理论与实践相结合，进一步完善和发展理论。
比如，在生产管理中，企业可以将理论应用于生产流程中，并通过数据分析和实际操作的检验，不断优化和改进管理模式，提高效率和质量。
四、知识创新与管理创新理论与实践结合不仅可以推动管理创新，还可以促进知识创新。
知识创新是管理创新的一种形式，通过理论与实践的交互作用，不断产生新的知识和观念，推动企业的管理发展。
企业可以通过与高校、研究机构的合作，建立创新型团队，提高知识创新的能力，从而推动管理创新的不断发展。
五、管理创新的重要性管理创新是企业发展的重要动力。
在经济环境发生变化的背景下，企业需要不断进行管理创新，以适应市场需求的变化。
管理创新可以提高企业的竞争力，提高生产效率，降低成本，并且能够帮助企业更好地应对风险和挑战。
因此，理论与实践相结合的管理创新至关重要。
六、管理创新的难点与挑战理论与实践相结合的管理创新也面临一些难点与挑战。
首先，管理理论的更新换代速度较慢，企业需要花费更多的时间和精力来掌握最新的理论。
组织管理理论与实践的创新
组织管理理论与实践的创新前言随着现代经济的不断发展和全球化的日益加深，组织管理一直都是企业不可或缺的核心，而由于人才、资源等因素的不稳定性，组织管理也为企业创新和发展提出了更高的要求。
在实践中，各种组织管理理论已经被广泛应用，为企业提供了有效的工具和落地方案，然而，随着社会的不断进步和变迁，传统的管理理论和实践已经无法满足企业的需求，需要新的创新来满足缓慢发展的要求，本文将深入探讨组织管理理论与实践的创新。
第一章现代组织管理的特征及挑战现代企业管理进入一个多元化、知识化、创新化的时代，企业环境的快速变化所带来的挑战和压力不断增加。
对于企业管理者来说，如何适应挑战、为企业保持可持续发展提供切实有效的方法论成为了摆在面前的一个难题。
下面我们将分三个方面来讨论现代组织管理的特征和挑战。
1.1 多元化体系在现代企业管理中，组织形态的多样化只会加剧，这不仅体现在人员的多元化，还表现在组织层级和业务结构上的多元化。
如今，许多企业已经发展成或垂直或水平的行业巨头，管理朝着更加集中的方向发展，并在组织内部启用更加多样化的人才，如不同文化、不同国籍、不同性别的员工组成。
这样多元化的企业管理形态难免产生更多的管理挑战，必须寻找适合组织结构和人员增长的管理措施。
1.2 知识化结构在21世纪，知识经济成为了全球经济发展的主要趋势，企业建立在智力分工和知识共享之上。
这就需要企业不断引进知识型员工，增强企业内部的知识化结构，提高创新功效。
这也需要组织架构的相应调整，促使在许多决策水平上管理者采纳更具包容性和创造性的做法，合理配置智力资源，把知识经济的优势转化为组织的优势。
1.3 创新化环境下的管理在当今竞争激烈的市场上，如果企业不能不断创新，就无法稳步增长或者得到发展。
所以，创新管理成为了企业管理的新时代。
但是，由于创新管理本身就是一种持续性改进的经营模式，适应其所需的创新环境难以维持。
只有有意识地建立一个营造创新氛围的管理模式，并采用创新性的方法进行管理，才可能在企业中创造出持续性创新的核心竞争力。
创新管理的理论与实践
创新管理的理论与实践随着社会经济的快速发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
只有通过创新才能够在竞争激烈的市场中获得更大的发展空间。
为了更好地发挥企业的创新能力，创新管理逐渐成为了企业经营的重要方面。
一、创新管理的理论创新是企业不断追求变革、创造新的商业模式、产品和服务的过程。
因此创新管理的理论也就是指企业内部针对创新活动的有关规律、方法、策略和组织方式等的总称。
1、创新管理的观念传统的管理模式注重规范和控制，而创新管理则更加注重启动和促进。
它通过“瞄准未来、创新思维、风险意识、资源整合和集体合作”来支持创新活动，启发员工的创造性思维，鼓励员工参与到创新型组织中。
2、创新管理的方法创新管理的方法主要是为了解决如何增强企业的创新型文化，提高创新型组织的创造力和竞争力。
主要方法包括环境创造、团队培养、资源整合、制度创新和风险管理等。
3、创新管理的策略创新管理的策略主要是针对企业的产品、服务和操作模式的创新，其中包括实现创新价值、营造创新文化、培养创新能力、完善创新机制和提高创新效率等方面。
二、创新管理的实践创新管理的实践主要涉及到如何将上述理论落地成为实实在在的管理活动。
下面分别从人、组织和流程三个方面展开介绍。
1、人人力资源是企业中最重要的资产，也是创新管理的重要主体。
企业需要通过培训、激励、选拔等方式来吸引和留住更多的具有创造性和创新意识的人才。
2、组织创新管理需要建立一种开放的、充满创造性的组织文化，让员工感到开心、舒适，同时也能够自由表达和分享意见，鼓励员工勇于尝试并且接受失败。
在组织中建立一个“安全的失败”的氛围是非常重要的。
3、流程流程化管理是创新管理中至关重要的一步。
企业需要建立一系列的创新流程，比如创意收集、孵化、筛选、成果转化等，以确保创新活动能够有序、规范和高效地进行。
三、创新管理的案例如今，许多大中型企业都已经开始尝试创新管理的实践。
在各个领域不断涌现出了一些有价值的创新案例。
《管理学》第六篇创新
产品创新的应用案
例
如苹果公司推出的iPhone，颠覆 了手机行业的传统观念，引领了 智能手机的发展潮流。
服务创新实践与应用
服务创新的意义
01
服务创新能够提升客户体验，增强客户黏性，为企业创造更多
价值。
服务创新的实践方法
02
包括服务流程优化、服务模式创新、服务标准制定等。
服务创新的应用案例
03
如亚马逊推出的Prime会员服务，通过提供一系列增值服务和特
02 分配资源和预算
为创新项目分配必要的资源和预算，确保项目的 顺利进行。
03 监控和调整
密切关注创新项目的进展情况，及时发现问题并 进行调整。
创新思维的障碍与突破
思维定势
受传统观念、经验和习惯的影响，难以跳出固定思维模式。
害怕失败
担心创新失败带来的负面影响，缺乏尝试新事物的勇气。
创新思维的障碍与突破
未来创新将更加注重跨界融合，包括 不同行业、不同领域之间的融合，以 及科技与艺术、人文等领域的融合。
绿色创新
环保和可持续发展已成为全球共识， 未来创新将更加注重绿色、环保、低 碳等方面，推动绿色经济的发展。
企业如何应对创新挑战
建立创新文化
企业应建立鼓励创新、 宽容失败的文化氛围， 激发员工的创新意识 和创造力。
创新价值
创新是人类财富之源，是经济发展的巨大动力。创新能够创造新的市场需求，推动产业转型升 级，提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业利润和市场份额。同时，创新还能够推动社 会进步，改善人类生活质量，提高人类福祉水平。
02
创新思维与策略
创新思维的特点与培养
独特性
善于从不同角度思考问题，提出独特见解。
创新管理的理论与实践探究
创新管理的理论与实践探究随着时代的进步和社会的不断发展，创新已经成为了企业发展的主要推动力。
在如此竞争激烈的市场环境下，企业如果无法不断创新，就会被市场淘汰。
因此，创新管理已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
本文将探究创新管理的理论与实践，并从战略创新、组织创新、技术创新和文化创新四个方面进行探讨。
一、战略创新战略创新是企业创新的基础，也是企业可持续发展的关键。
战略创新需要企业在竞争激烈的市场环境下，找到自己的差异化优势，并在市场中进行有效的定位。
企业需要明确自己的市场定位和目标客户群体，制定出相应的战略，并且根据市场变化及时进行调整。
在战略创新的过程中，重要的是要有正确的风险意识和心态。
企业需要有勇于尝试和失败的勇气，同时要始终谨慎对待风险。
有时候创新并不一定能够立刻带来实际效益，但对于企业未来的长期发展来说，却是必不可少的。
二、组织创新组织创新是指企业在生产、运营、管理、服务等各个方面，不断地尝试、探索和改进，以提高效率和效益。
企业需要敢于打破传统观念和组织结构，拥抱新的管理理念和方法，并不断创新优化自己的组织结构和流程，以提高整个组织的运转效率和提升员工的工作满意度。
组织创新需要企业不断地发掘、培育和激发员工的智慧和创新意识，让员工积极参与到创新的过程中，并提供相应的激励和支持。
此外，企业还需要及时借鉴和吸纳其他企业的组织创新经验和成功案例，以避免自己犯错并加速自己的成长。
三、技术创新技术创新是企业在产品、生产和技术方面的创新。
企业需要不断地关注市场需求和技术发展趋势，并开展相关的研发和创新工作，以提高自己的技术水平和生产力。
技术创新需要企业具备一定的技术实力和创新能力，同时还需要注重保护自己的知识产权，并积极开展技术转移和国际合作，以加速自己的技术创新步伐。
四、文化创新文化创新是企业在企业文化、品牌形象、社会形象等方面的创新。
企业需要在企业文化方面树立鲜明的企业形象，并在员工、客户和社会中树立良好的企业形象和企业价值观。
创新管理理论与实践
创新管理理论与实践创新是企业成功的关键之一，而好的创新需要基于创新管理理论与实践。
创新管理理论是指为了更好地引导企业创新而提出的有关前瞻性、可操作性和理论性的认识与方法。
在创新理论的基础上，需要结合实际情况，进行创新实践，以落地和实现企业创新。
1. 创新管理理论的分类创新管理理论可以根据各种因素进行分类，例如基于主体的分类、基于方法的分类和基于目标的分类等。
在基于主体的分类中，可以将创新管理理论分为企业内部管理创新理论和企业外部环境创新理论。
企业内部管理创新理论包括资源分配、绩效管理、变革管理等；企业外部环境创新理论包括竞争战略、战略管理、市场营销等。
在基于方法的分类中，创新管理理论可以分为创造性思维方法、系统技术方法、协同管理方法等。
基于目标的分类中，创新管理理论可以分为提高市场竞争力、提高产品价值、提高组织效率、创造竞争优势等。
2. 创新管理理论的主要流派在创新管理理论中，有许多主要流派，可以根据流派的理论重点和实践研究的领域进行分类。
其中著名的有赵恒明与戴正华提出的“战略创新管理”理论、徐国任与陈昆等人提出的“创新思维管理”理论、朱红与方润民提出的“创新团队管理”理论、Henry Chesbrough提出的“开放式创新”理论等。
3. 实践中的创新管理在实践中，创新管理需要结合具体情况和企业的战略目标进行实施。
创新管理的核心是激发和支持创新活动。
首先，企业需要设立创新战略，明确创新目标和定位。
其次，需要优先考虑加强组织管理的力量，制定若干管理制度，以及加大人才引进和培养力度。
最后，企业需要提高创新的技术和能力、加大创新投入和创新风险，掌握市场导向的创新机遇。
创新管理需要将理论融入到企业的管理实践中，以有效地落地和实现企业的具体创新目标。
只有将创新管理理论与实践相结合，才能够实现企业创新发展和提升市场竞争力。
管理知识的创新与实践
管理知识的创新与实践管理知识的创新与实践在现代商业环境中显得尤为重要。
随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，传统的管理知识和方法已经不能完全适用于当下的情况。
因此，管理知识的不断创新和实践成为了企业提升竞争力和适应变化的关键。
首先，管理知识的创新是保持企业竞争力的重要途径之一。
随着经济全球化的趋势和市场环境的不断变化，企业被迫不断调整自身的管理方式和策略，以适应新形势下的挑战和机遇。
在这个过程中，传统的管理知识和方法可能已经过时，需要不断进行创新与更新。
只有不断地以创新的眼光审视管理知识，并将其与最新的市场需求和科技趋势相结合，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，管理知识的实践是管理者提升个人素质和领导力的有效途径。
理论知识和实践相结合是管理者不可或缺的能力之一。
通过将管理理论知识与实际操作相结合，管理者可以更好地应对复杂多变的管理环境，找到最有效的解决方案。
同时，通过实践，管理者可以不断积累经验和提升自身的管理技能，使自己成为更加优秀的领导者。
在管理知识的创新与实践中，企业需要积极构建学习型组织，鼓励员工不断学习和思考，促进管理知识的创新。
学习型组织强调知识的分享和传承，建立起一种积极的学习氛围，使得员工可以不断吸收新知识，不断改进管理方法，从而不断提升企业的管理水平和竞争力。
同时，企业也可以通过建立反馈机制和评估体系，及时总结实践经验，找出存在的问题并及时改进，从而使创新与实践真正成为企业发展的动力。
此外，创新与实践需要与企业的战略目标相结合，确保管理知识的创新与实践能够为企业的长期发展和成功注入持续的动力。
企业应该清晰明确自身的战略定位和目标，将管理知识的创新与实践与企业战略相衔接，使得创新与实践不是一味地追求新潮与创新，而是能够真正为企业增值和创造价值。
只有在与企业战略目标相契合的前提下，创新与实践才能够持续发挥作用，为企业带来真正的竞争优势。
总而言之，管理知识的创新与实践是每个企业都需要重视和努力发展的重要方面。
创新管理的理论与实践
创新管理的理论与实践创新已经成为如今企业成功的关键标志之一，创新管理也成了越来越多企业必须遵循的一种管理方式。
创新管理的理论与实践已经在国内外得到广泛研究和探讨。
本文将从理论探讨与实践案例两个角度来分析创新管理。
一、创新管理的理论探讨创新管理的理论探讨包括创新管理的定义、创新管理的框架、创新管理的策略等方面。
1. 创新管理的定义创新管理定义为一种有效利用企业资本、工具、人才等资源来推动新产品、新流程、新技术等创新的企业管理方式。
创新管理还意味着为了获得成功，企业需要以创新为中心，通过不断地尝试和创造来实现长期的发展。
2. 创新管理的框架创新管理的框架包括从策略、组织、流程、文化等方面来构建创新管理的体系。
（1）策略。
创新的目标和方向需要在企业策略中明确。
企业领导需要定位创新的价值和重要性，并制定相应的创新目标和战略。
（2）组织。
建立跨部门和项目团组织的授权和组织架构。
完善相关的流程、程序和绩效管理模式以提高组织的协同效应。
（3）流程。
流程重视管理和优化，尤其是为有创新内容的主业务流程增加创新环节，用流程标准化、系统化和精细化来保障创新质量。
（4）文化。
与创新管理的基因和价值观相适应，激励员工创造和创新，塑造组织创新文化。
3. 创新管理的策略创新管理的策略包括市场导向、领导力、风险管理等方面来促进创新管理的实施。
（1）市场导向。
应该回应细分市场需求变化或者自主创新。
以市场主导生产设计和开发区分各个市场。
定位创新市场与现有市场的差异，提供符合创新市场的创新产品。
设计、测试、访问客户、推广市场等环节，加强在进行行业沟通。
（2）领导力。
领导力是创新的关键因素和基础，需要制定具体的领导力发展计划。
高层管理人员以身作则，营造支持创新的氛围和环境。
领导团队需要加强对创新文化的理解，贯彻创新理念，带动全体员工的创新思维和行动。
（3）风险管理。
创新过程中会出现许多风险和障碍，需要预先规划和预测，建立企业风险管理机制。
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三、创新的特性
创新的主体是企业 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的 利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。 创新者不一定是发明家，而是能够发现潜在 利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生 产力的过程。
四、其他的相关技术
创新与技 术
企业家精 神/活动
三、管理创新与创新管理
管理创新与创新管理是两个既相互联系又相互区 别的概念。管理创新是对管理的创新，而创新管 理是指对创新活动的管理。
四、创新管理的认识误区
创新管理领域的相关理论和方法已得到了长足的 发展，但是在实践中仍然存在很多对创新管理的 错误认识
知识点二 创新战略选择
一、创新战略的内容
二、自主创新、模仿创新与合作创新
一、创新面临的困难与障碍
阻碍创 新的组 织特征
二、创新管理的任务和要求
在战略上，企业的创新应与企业整体经营战略相匹配， 基于企业的技术资源和营销能力，选择不同的市场机会， 推动企业实现其战略意图。
在组织结构上，企业应鼓励创新性想法的产生，促进创 新想法的交流，为创新实施提供组织基础。
企业的创新过程管理应以实现创新项目的技术优势和商 业优势最大化为目标，提高创新项目的成功率和资源使 用效率。
三、创新战略定位：领先与跟随
案例导入
案例解析
• 1）基于学习模仿创新的企业，应在学习技 术的基础上加以创新，特别是在生产和营 销环节，以获得自己的竞争优势。 • 2）从长期来看，基于学习模仿创新的企业 也应逐渐积累自己的核心技术，增强自己 的差异性和不可替代性。
一、创新战略的内容
1）企业在创新上的定位是什么？ 2）要建立和保持竞争优势，必须 具备哪些核心能力？ 3）企业核心能力的发展方向是什 么？ 4）核心产品的设计应使用何种技 术？ 5）企业技术创新投入应达到什么 水平？ 6）技术来源主要是外部还是内部？ 内部和外部两方面来源如何平衡？ 7）如何应对竞争对手的创新？ 8）如何保护技术资源？ 9）企业对创新的管理体系如何？
二、自主创新、模仿创新与合作创新
三、创新战略定位：领先与跟随
1．领先创新战略 实施领先创新战略的企业，其 定位为创新的“领导者”，企 业以技术领先为基础，并以率 先进入新市场、推出新产品、 实施新工艺为目标。 2．跟随创新战略 实施跟随创新战略的企业在创 新的时间上落后于领先企业， 集中表现在其进入市场的时间。
五、 SGP方法
阶段关卡过程（Stage-Gate Process），SGP方法是在创新推进的过程 中分阶段进行评估，即在项目推进过程中设置“生/杀决策点”，在每个 阶段，创新团队根据收集到的技术、市场和采用信息来决定项目是继续 （生）还是终止（杀）。只有成功通过评估的项目才能进入到下一阶段 ，从而及时中止不好的项目。这一方法改变了对于一般项目只进行一次 评估决策的方式，而是将项目评估与项目的推进相结合，随着项目推进 过程中掌握更多的信息而进行多次评估，这一做法特别适合于风险性高 、不确定因素多的创新项目，因而在创新过程管理中得到了广泛的应用 。
研究开发
教学互动
根据你对管理界创新概念的理解，以下说法正 确的有（ ）。
知识点二 创新的类型
一、产品创新与过程创新 二、根本性创新与渐进性创新 三、部件创新与结构创新 四、分类标准的交叉使用
一、产品创新与过程创新
产品创新（Product Innovation）即向市场提供新的产 品或者服务；
过程创新（Process Innovation）也称工艺创新，是指 产品的生产技术的变革，以提高生产效率为目标，它包 括新工艺、新设备和新的生产组织方式的采用。
四、分类标准的交叉使用
以上介绍的几种分类标准之间并不是相互独立的，而是 可以交叉使用。例如，Henderson和Clark应用两个维度 构建的创新类型矩阵，称为Henderson—Clark模型。
教学互动
移动通信由ห้องสมุดไป่ตู้G向3G的变革，属于根本性创新还是渐进性创新？
知识点三 创新的来源和创新主体
创造力是创新的根本源泉。创造力，简单来说就是产 生新颖、有用的产品，或者提出新颖、有用的思想、 方法的能力，即以非常规的方式解决问题的能力。
第二章 创新管理
• • • • 知识点一 知识点二 知识点三 知识点四 创新管理概述 创新战略选择 创新组织 创新过程管理
知识点一 创新管理概述
一、创新面临的困难与障碍 二、创新管理的任务和要求 三、理创新与创新管理 四、创新管理的认识误区
案例导入
案例解析
• 1）企业没有长期发展规划，而只是追求短 期利益，在市场上只能是快进快出。 • 2）对创新项目的决策只是来自少数人的“ 灵感”，而非对市场的认真研究。 • 3）创新过于浮躁，只追求市场吸引力，而 忽视了质量保障，这也是缺乏长远规划的 体现。
管理学-创新篇
北京邮电大学 王冰
第一章 创新的概述
• 知识点一 创新的定义 • 知识点二 创新的类型 • 知识点三 创新的来源和创新主体
知识点一 创新的定义
一、创新的一般含义 二、管理学界对创新的定义 三、创新的特性 四、其他的相关概念
一、创新的一般含义
一般来讲，创新（innovation）是指新事物及产生
一、规范化的创新过程
5代创新过程模型： • 1）20世纪60～70年代早期，第一、第二代简单的线性“ 技术推动”和“需求拉动”模型 • 2）20世纪70年代后期～80年代早期，第三代“技术与市 场交互作用”模型 • 3）20世纪80年代后期～90年代初，第四代一体化的创新 过程模型， • 4）20世纪90年代之后的第五代系统集成与网络创新过程 模型（SIN）
二、技术推动与需求拉动
三、序列化过程与部分并行的一体化过程
在20世纪90年代之前，大部分公司的创新过程采取的推进方式， 是一个阶段结束后开始另一个阶段，即是一种序列化的方式。 20世纪80年代后期出现的第四代一体化创新过程模型标志着观 念的转变，开始以部分并行的方式来组织创新过程，特别是在 研发设计和制造阶段。 20世纪90年代之后出现的第五代系统集 成与网络创新过程模型（SIN）是一体化模型的理想化发展，它 代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用了专家系统来 辅助开发工作，仿真模型技术部分代替了实物原型。
谢谢！
四、用户与供应商参与创新过程
1．用户参与 • 用户通常是最能识别新产品最佳性能和最基本的服务需求 ，让用户参与创新过程，并鼓励用户对产品提出建议，可 以帮助企业将资源更多地集中在那些真正适应用户需求的 项目上。 2．供应商参与 • 在当前合作创新越来越重要、同时要求创新速率越来越快 的形势下，供应商参与创新过程，是创新成功的重要途径 之一，供应商可以直接参与创新团队，也可以成为创新合 作伙伴中的顾问角色。
新事物的过程，包括任何新的思想、新的实践或新 的制造物。从这一意义上讲，创新是普遍存在的， 任何个人、组织都可以是创新者。
二、管理学界对创新的定义
在经济学和管理学领域，创新是 有其特定含义的，在学术文献中， 创新主要是指企业的创新，且基 本等同于技术创新。首先在经济 学领域中明确创新的作用的，是 美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊 彼特（Joseph Alois Schumpeter，1883—1950），在 1912年，他以德文出版的《经济 发展理论》一书，是创新经济学 诞生的标志。
一、跨职能的创新项目团队
创新通常需要企业内多个部门相互配合，为了便于跨部门 的协调和合作，很多企业都像昆腾公司一样，采用跨职能 的团队来领导创新项目。 跨职能的创新团队的优势主要是十分有利于不同部门之间 的协调和交流，从而增强团队的团结和绩效。同时，跨职 能团队还令不同领域、不同背景的专家集合在一起，为创 新提供了更为丰富的信息来源和一个更为广阔的知识平台 ，从而有助于产生更多的创造性想法，为创新中遇到的问 题提供各种解决方案。
二、创新型组织特征
知识点四 创新过程管理
一、规范化的创新过程 二、技术推动与需求拉动 三、序列化过程与部分并行的一体化过程 四、用户与供应商参与创新过程 五、SGP方法
案例导入
案例解析
建立规范化的新产品开发过程能够更明确 开发目标，并确保目标的实现，令产品开 发过程中的责任更加清晰，资源的适应和 分配也更易于控制，也因此令创新的成果 得到了更好的保障。
案例导入
案例解析
在本案例中，早期的爱好者都为单板滑雪产品的 诞生做出了贡献，但并非所有提出自己设计的爱 好者都是创新者，因为创新者不能简单等同于发 明家，只有对其产品实施了商业化，将其推向了 市场才是完成了创新。因此在案例中，Tom Sims 、Jake Burton Carpenter及Dimitrije Milovich是典 型的创新者，他们不仅根据消费者需求进行产品 设计和改进，并成立了公司进行产品的生产和销 售，完成了商业化过程。
三、部件创新与结构创新
按照创新的范围分类，创新可分为部件创新（或模块创 新）和结构创新。这种分类方式适用于由多个元器件构 成一个系统的产品或者工艺过程。
部件/模块创新是指改变一个产品系统的一个或多个部件， 而不改变其整体设计；
结构创新改变系统的整体设计，或者部件之间相互作用 的方式。多数的结构创新往往也包含部件的创新，从而 改变系统的整个设计。
知识点三 创新组织
一、跨职能的创新项目团队 二、创新型组织特征
案例导入
案例解析
• 创新项目团队的领导者要做好以下的关键工作。 • 1）明确团队的目标，并令整个团队接受这个目标并为之 共同努力。 • 2）形成易于沟通、增强信任、鼓励创造性的团队氛围， 加强团队成员之间的协调合作。 • 3）能够处理团队内部的冲突和矛盾，处理团队与外部的 关系。 • 4）提升和保持团队士气。 • 为此，团队领导者要具备良好的沟通能力，能够处理较复 杂的人际关系，并需要敏锐地发现团队中的问题并加以解 决，为整个团队提供指导和支持。