企业经营决策模拟感想
企业经营模拟心得体会
企业经营模拟心得体会企业经营模拟心得体会企业经营模拟心得体会1从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的重要性，了解企业的运营过程，亲身进行操作，真正感受市场竞争的精彩与残酷，了解到企业经营者所承担的经营风险与责任。
在实训过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的重要性。
在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训。
营运期间：第一年，投入适量广告费，拿到广告单，平稳起步，开始经营。
这一年，我们的经营很保守。
第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。
总体说，这一年经营平稳。
第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。
去年充足的库存商品保证了今年产品的生产。
这一年，我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。
第四年，由于前面的产品研发和市场开发，我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。
这一年我们投入少量的广告费，拿到了两张订单并按时叫了货，由于投入的半自动生产线较多，接到的订单少导致库存太多，资金运转困难，差点就兵临破产。
第五年，由于我们的市场开发方面占了很大优势，所以我们只需投入不太多的广告费。
这一次，我们利用广告费拿了七张订单。
在选择一张订单时，由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的，就采用剪刀石头布的方法选择订单，而赢的`一组可以获得两张订单的权利，我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的，说实话当时心里听忐忑的，但上去第一次确实大家都一样的，第二次我出了剪刀，取得了两张订单的选择权。
去年年末剩余的库存商品，以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证。
这一年我们组实现了_0万的销售额。
到期的贷款有了资金还款。
最后一年，生产线开始闲置，但总体经营平稳，还有不少收益。
这一年我们取得了两张订单，并按时交了货。
我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发，投入的广告非也基本能满足我们的订单需要。
在最后一年，我们的库存所剩无几，我们的生产和订单刚好吻合，使我们的资金能够得到有效的运用。
企业经营模拟心得体会5篇
企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP 系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与中国现有的会计信息系统融合为中国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如:不能按时发货、需求与预测不适应等。
企业经营模拟心得体会五篇
企业经营模拟心得体会五篇企业模拟经营是经济管理类专业进行实践教学的一种主要方式，它通过计算机软件模拟现实企业的经营场景，通过角色安排使同学在软件模拟场景中熬炼管理技能和综合经营力量。
下面是我给你带来的企业经营模拟心得体会，欢迎大家阅读!企业经营模拟心得体会1经过两天的企业经营模拟课程的学习，感觉自己收获不少。
企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程，少了些理论化的学问，多了些实践的乐趣。
这门课程给了我们将所学的学问运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了许多理论的学问，如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的学问等等。
通过4年的决策制定, 我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经受公司进展中的各个阶段。
这就像是一种角色扮演的嬉戏，通过分析，决策，竞争，合作获得成功，同时还熬炼了思维力量和操作力量，感受市场的竞争，体会失败与胜利，以及责任的承当。
在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开头我对嬉戏规章不太了解导致了一些确定上的失误，但通过渐渐的接触了解，最终能够较为杰出地完成模拟经营。
我作为CEO，一个特别具有挑战性的职务, 主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。
我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与推断，影响到财务总监对于资金流淌的管理，影响到选购总监选购何种材料及选购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。
这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。
就拿这次模拟经营来说，每个人应娴熟的把握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺当的完成对于整体的工作是一个良好的进展趋势。
我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，绽开了激烈的竞争，前三年在不熟识操作的状况下，虽然在经营过程中，也有遇到资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，但是仔细分析这些问题，我们马上转变以前的保守策略，进行了战略调整。
企业决策模拟实训总结范文(二篇)
企业决策模拟实训总结范文一、实训背景和目标在现代商业环境下，企业面临着各种各样的挑战和机会，需要不断进行决策来应对市场变化。
为了提高学生在实际决策中的能力，培养其团队合作和问题解决能力，我们学院组织了一次企业决策模拟实训。
本次实训的主要目标是让学生通过模拟企业运营的过程，了解企业管理中的各种问题，并生产出具体的解决方案。
二、实训过程本次实训的核心内容是一个虚拟企业的运营模拟。
学生们按照团队组成，分别扮演企业的不同角色，如销售经理、财务经理、市场经理等，进行企业决策的模拟操作。
实训过程中，每个团队会面临不同的挑战，需要根据市场情况和公司内部资源，制定相应的营销策略、财务策略等。
同时，每个团队还会和其他团队竞争，并对企业的运营情况进行评估和调整。
三、实训收获通过这次实训，我不仅通过自己担任市场经理的角色，学会了如何制定市场定位策略、市场调研和市场推广等，还通过团队合作培养了自己的协调能力和沟通能力。
同时，我还了解到企业运营中的一些重要概念和工具，如财务分析、风险管理、战略规划等。
这些知识和技能对我今后的职业发展将有很大的帮助。
另外，通过与其他团队的竞争和合作，我也加深了对团队协作的认识。
在实训中，我们团队的成员需要相互支持和协作，共同制定决策，并解决各种问题。
这锻炼了我们的团队合作和解决问题的能力，培养了我们的集体意识和责任感。
四、实训改进建议尽管本次实训取得了很好的效果，但仍存在一些改进的空间。
首先，希望组织方能提供更多的真实数据和情境，使实训更贴近实际情况。
其次，希望能为学生提供更多的辅导和指导，帮助他们更好地理解和应用所学知识。
最后，建议将实训时间尽量延长，以便学生能更深入地掌握和应用所学。
五、实训的意义和启示企业决策模拟实训不仅有助于学生将理论知识运用于实际情景中，还培养了学生的团队合作和问题解决能力。
同时，实训还提供了一个了解企业运营的机会，帮助学生更好地规划自己的职业发展。
通过这次实训，我深刻意识到企业决策的复杂性和重要性。
2024年企业经营决策实训心得
2024年企业经营决策实训心得____年企业经营决策实训心得随着科技与环境的快速变革，企业经营决策面临着前所未有的挑战。
为了提高自身的决策能力和应对复杂环境的能力，我参加了____年的企业经营决策实训。
在这次实训过程中，我从中学到了许多宝贵的经验和教训，以下是我的实训心得。
首先，了解市场和竞争对手是成功的关键。
在实训中，我们组的负责经营一家电子产品公司。
我们首先对市场进行了详细的研究，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
通过分析市场数据和趋势，我们能够更好地把握市场需求，确定公司的发展方向和战略。
同时，我们还要密切关注竞争对手的情况，包括产品特点、定价策略、市场份额等。
只有通过对竞争对手的了解，我们才能制定出更有效的竞争策略，提高企业的竞争力。
其次，数据分析是决策的重要依据。
在实训中，我们使用了大量的数据进行分析和预测，以支持决策的制定。
通过对销售数据、市场数据和消费者数据的分析，我们能够了解产品的销售情况、市场需求的变化和消费者的购买行为。
基于这些数据，我们可以做出合理的决策，包括产品研发、营销活动和供应链管理等。
数据分析不仅可以帮助我们更好地了解市场，还可以降低决策的风险和提高决策的准确性。
此外，团队合作是实现企业目标的关键要素。
在实训中，我与团队成员紧密合作，共同完成了一系列任务和决策。
每个人都发挥自己的优势，互相协作，以达到团队的目标。
通过团队合作，我们能够集思广益，共同解决问题和面对挑战。
同时，团队合作还能增强我们的沟通能力、领导能力和解决问题的能力，这些都是在企业中取得成功所必需的素质。
另外，危机管理和风险控制也是企业决策中必不可少的因素。
在实训中，我们遇到了一些意外情况，比如产品质量问题和供应链中断。
面对这些突发事件，我们要迅速采取行动，控制风险并尽快解决问题。
通过制定紧急应对方案和跟踪措施的执行，我们能够最大限度地减少损失并保护企业的利益。
在日常决策中，我们也要有意识地考虑潜在风险和危机，制定相应的预防和控制措施，以降低企业经营的风险。
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)需要将所学的知识和技能运用到实际操作中，掌握实践中的各种技巧和技能。
现在随着小编一起往下看看企业经营沙盘模拟实训心得3篇，希望你喜欢。
企业经营沙盘模拟实训心得篇1时光荏苒，我们的课程已经接近尾声，这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者，回顾这几天感觉收获还是很丰富的，尤其是在思维角度上，通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存，战略在其中的重要程度无与伦比，而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场，实现生产和销售的不断扩张，最终取得好成绩。
庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘，不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算，那可是一个浩大的工程。
不过话说回来，如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。
在第一轮练习的初始，虽然我们小组也有过分工，有人负责市场、有人负责生产等等，但是随着我们做过两年之后，我们发现这种分工其实是不太合理的，一个人的思维是不完全的，会考虑不周，于是我们在以后都是采用群体决策的形式，虽然一开始有点慢，但可以保证不出错。
第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值，不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生，将所有者权益做正了，也算是划上了一个圆满的句号。
第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。
在第二轮中，我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。
投了4M的广告费，最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。
因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。
于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。
企业决策模拟实训总结范文（2篇）
企业决策模拟实训总结范文通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。
后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。
之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。
后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。
我也对系统的原理有更近一步的了解。
在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。
2024年企业决策模拟实训总结
2024年企业决策模拟实训总结一、实训内容与目的企业决策模拟实训是一项针对大学生的综合实训课程，旨在通过模拟企业经营环境来培养学生的战略思维能力、团队合作能力和决策能力。
我在2024年参与了一次企业决策模拟实训，通过团队合作与决策，熟悉了企业管理和决策过程，提高了自己的实际操作能力和团队协作能力。
二、实训流程和经验在模拟实训中，我们的团队扮演了一家假想企业的管理层，需要在一定的时间内做出一系列重大决策，如市场营销策略、财务决策、人力资源管理等。
在实践中，我们团队遇到了一些困难和挑战，但也取得了一些收获和经验。
首先，团队合作是成功的关键。
在整个实训过程中，我们需要充分发挥团队合作精神，充分利用各自的优势，共同面对挑战，并取得成功。
通过有效的沟通和协调，我们团队成功地分工合作，将个人的能力最大限度地发挥出来，形成了一个高效的团队。
其次，决策的科学性和合理性非常重要。
在实际决策中，我们需要充分考虑到各种因素，如市场需求、竞争对手、财务状况等，制定出符合企业实际情况的决策方案。
这需要我们具备一定的专业知识和综合能力，同时也需要我们对市场的敏锐感知和对风险的合理估计。
最后，学会总结和反思是不可或缺的。
通过实际操作和模拟实训，我们可以发现自己的不足之处，并及时进行调整和改进。
只有不断总结经验，才能提高自己的决策能力和实际操作能力。
三、实训收获和感想通过这次企业决策模拟实训，我收获了很多。
首先，我深刻体会到团队合作的重要性。
在整个实训过程中，我们需要充分发挥团队合作的优势，才能取得成功。
其次，我对企业管理和决策过程有了更深入的理解。
通过模拟实训，我体验到了实际操作和决策的复杂性和挑战性，这对我的职业发展有着重要的意义。
此外，这次实训也让我认识到自己的不足之处。
在实际操作过程中，我发现自己在某些方面还需要进一步提高，比如领导能力和沟通能力。
这次实训让我意识到了这些问题，并激发了我进一步提高的动力。
总的来说，这次企业决策模拟实训让我获益匪浅。
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财务知识是我们较大的弱项。在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内 涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产 =负债+权益的简单等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理 解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效 构架还相差甚远。加强现代财务知识的学习，加强税务知识的学习及应用，充分考虑股东
体会四—— 团队的合作
在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。一个成功的企业，成功的因素如果 按百分比的话，20%的是商业模 团队就是执行力，再好的商业模式和市场机遇如果执行不力，也是扯淡。好的决策是在执 行中体现的。在模拟中，我发现和队友的沟通有点困难，我也试着多来几次，但是很不理 想。也许是队友很个性好强，自己的沟通技术不高，使得我们队在合作决策方面出现了问 题，没有发挥我们每一个人的优势。
体会三 —— 游戏规则
要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对 产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲 目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失败 中汲取教训，不断取舍调整，善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。在模拟的过程 中，有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个游戏规则一个 市场环境，当我们在经营中出现问题时，不应该一味的抱怨环境，怨天尤人，而应该及时 的找出自己的问题，适时的调整自己，遵守市场游戏规则，顺应市场的发展。去改变自己 来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己。在模拟中，系统规定原材料的库存 是没有成本的，批量采购又可以大量的降低成本，最大可以节省 40%的成本。但是我们并 没有抓住这一点，而是根据本周期的生产量来确定原材料的采购量。
企业经营决策模拟感想
为期七个周期的企业经营决策模拟悄然走过尾声。一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎 湃，感慨万千……与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急 剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬 度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职 能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而 确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财 务管理等环节。另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面 理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：
总结
通过这次的学习让我更深地领悟知识以及知识的应用是很重要的，今后，我会进一步强化 以下三个方面：
一是要注重经管知识向经管能力转化培养。结合所学知识，联系企业实际问题，多思考、
体会一 —— 发展战略
企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。战略 制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。 在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决 策，做出的决策很被动。在第一周期中默认的决策数据基本上没有改动，我们的理由是先 试试水，现在想起确实感觉甚是幼稚荒唐。缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走， 并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对 手都用上了，还有几个远远超过我们，我们没有走经营差异化，一味的在竞争的红海中求 生存。
企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际情况 来看，大多数中国的企业，特别是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定， 而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略 的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞 争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认 真谋划企业发展。企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利 的陷阱，甚至失去对多元化的控制能力。我感觉我们第二组的第一个企业就是犯了这样的 错误，虽然他们一直保持前五名，但是他们的扩张几乎进行到疯狂的地步，产量几乎是其 他企业的两倍到三倍，又疯狂的降低价格，低的不可思议，对竞争对手疯狂的打压和排挤。 多少有一点长虹前掌门人倪云峰的决策风格，倪云峰的疯狂带来的只有长虹的昙花一现和 本人的被迫下台，被市场所淘汰。
在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平 衡，劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业只有明 确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场，在生产经营过程中， 才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。所以要提高企业的经济效益，就必须 深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过 这个模拟平台更加深刻的概念-即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。
权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操 作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。在第四周期中，我 们又增加了一个厂房和仓库，由于没有做好财务预算，使我们透支贷款了六百多万，15% 的利息大大增加了我们的成本。在现实中这样的例子很多很多，08 年年底到今年年初，我 国南方出现很多中小企业破产倒闭，老板消失，跳楼，上吊。这种现象甚是让人不可思议， 仔细想来又是情理之中。盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利 贷这就大大增加了企业的经营成本。市场一旦萎缩，就像现在的经济危机，企业面临的只 有被市场所淘汰。