企业经营决策模拟演练-决策仿真
企业决策模拟实训总结(2篇)
企业决策模拟实训总结一、实训背景现代企业环境中，企业经营面临着复杂的内外部环境变化和各种风险挑战。
为了提高大学生对企业经营决策的理论知识和实践能力，我校组织开展了企业决策模拟实训活动。
通过模拟真实的企业环境和经营决策场景，让学生亲身体验企业经营决策的各个环节，并通过比拟、实验、评估等手段，全方位地提升学生的决策能力和综合素质。
二、实训内容实训内容主要分为三个阶段：前期准备、决策实施和结果评估。
（一）前期准备前期准备主要包括各类资料的收集和分析，以及团队成员的分工和合作。
该阶段对团队的组织能力和信息获取能力提出了较高要求，需要团队成员齐心协力、分工合作，确保能够在规定时间内收集到充足可靠的信息。
（二）决策实施决策实施是整个实训的核心环节，也是对团队决策能力的考验。
在该阶段，每个团队通过对已有的市场信息、运营数据和财务报表进行分析和研究，制定出相应的经营决策方案，并在决策系统中进行输入和操作。
该阶段的决策实施要求团队成员具备较强的理论基础和实践经验。
团队需要通过多方面的评估和核算，如市场需求、竞争环境、产品定价、生产规划、销售渠道等，为企业的发展制定合理的决策方案，并在实训系统中进行操作和模拟。
（三）结果评估结果评估是对决策结果进行监控和评估的过程。
在实训系统中，团队可以实时查看到自己的决策结果，包括销售额、利润、市场份额等各项指标。
通过对实际结果和预期目标的比较，团队可以进行反思和调整，进一步提升决策能力和综合素质。
三、实训收获通过企业决策模拟实训，我获得了以下几方面的收获。
（一）理论知识的巩固通过实训活动，我对企业经营决策的各个环节有了更深入的理解。
在实践操作中，我不仅巩固了所学的理论知识，还学到了很多实用的技能和方法。
例如：市场分析、竞争策略、产品定价、成本控制等，这些知识将对我的将来的工作很有帮助。
（二）团队协作能力的提升实训活动是团队合作进行的，每个团队成员都有自己的分工和责任。
在实践中，我们需要相互协作、相互支持，才能完成所需的任务。
企业模拟运营决策仿真实验攻略
企业模拟运营决策仿真实验攻略企业模拟运营决策仿真实验是一种通过模拟企业经营环境和决策情景，让参与者在虚拟的企业中进行决策，并观察决策的结果和影响的实践活动。
下面是一些攻略，帮助你在企业模拟运营决策仿真实验中取得更好的结果：1. 充分了解实验规则和环境：在进行实验之前，要详细了解实验的规则、背景和目标。
了解实验的背景，包括虚拟企业的产品、市场竞争状况、客户需求等，以便更好地制定决策和应对挑战。
2. 分析实验数据和信息：在实验过程中，要不断收集、分析和评估实验数据和信息，包括市场需求、产品销售情况、成本费用等。
通过对数据和信息的分析，可以更准确地判断企业的经营状况，从而制定更有效的决策。
3. 制定明确的目标和策略：在实验过程中，要有明确的目标和策略。
通过制定明确的目标和设定实现目标的策略，可以更好地引导决策方向，避免盲目的决策和行动。
4. 风险管理和控制：在实验中，要时刻关注和评估风险，并采取相应的风险管理和控制措施。
要根据实验中的情况，制定相应的风险管理计划，并在实施过程中及时调整和优化。
5. 团队合作和沟通：实验中，团队合作和沟通是非常重要的。
与团队成员积极合作，共同制定和执行决策，分享和整合各类信息和资源，可以更好地解决问题和迎接挑战。
6. 持续学习和改进：实验过程中，要不断学习和改进，总结经验教训，发现问题和改进的空间。
要根据实验的结果和反馈，及时调整决策和策略，并对实验过程中的错误和不足进行反思和改进。
通过以上攻略的实施，可以帮助你更好地参与企业模拟运营决策仿真实验，取得更好的结果和经验。
但需要注意的是，每个实验都有不同的规则和要求，因此应根据实际情况灵活应对并制定相应的策略和决策。
企业虚拟仿真经营流程实训报告3000字
企业虚拟仿真经营流程实训报告3000字下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业决策模拟实训报告
企业决策模拟实训报告通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出化决策并获得效应的因素。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内使用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的实行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产水平调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，因为原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的理解。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产水平，最后再实行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求持续变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我持续摸索试图降低成本扩大生产不过一直都不理想。
后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。
之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提升。
后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提升。
我也对系统的原理有更近一步的了解。
在接下来的两天里我的成绩提升了很多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。
智慧树知到《企业经营决策虚拟仿真实训》章节测试答案
智慧树知到《企业经营决策虚拟仿真实训》章节测试答案第一章1、信息化对企业管理的影响主要体现在效率提高和成本降低方面。
A:对B:错答案: 错2、由于现代化计算工具的引入，企业管理的中间层级减少，由此带来的企业组织结构变化的趋势是：A:扁平化B:集中化C:共享化D:去中心化答案: 扁平化3、在信息技术的支持下，企业管理活动的范围不断扩展，并促进了企业发展的集团化趋势。
A:对B:错答案: 对4、共享化组织是指将传统的分布与不同分支结构具有相同职能的业务活动集中起来，并交给专业化的机构进行处理的组织方式。
A:对B:错答案: 对5、信息技术对企业商业模式的影响主要表现在（）方面：A:大型集团企业的快速成长B:电子商务的快速发展C:虚拟商品的出现D:电子货币的出现答案: 大型集团企业的快速成长,电子商务的快速发展,虚拟商品的出现,电子货币的出现6、信息化主要是企业管理活动工具的变化，不会对企业文化带来显著影响。
A:对B:错答案: 错7、对企业基础业务活动信息进行采集和处理的信息系统属于（）A:TPSB:MISC:DSSD:AI答案: TPS8、用于对企业管理者提供决策支持信息和分析的系统属于（）A:TPSB:MISC:DSSD:AI答案: DSS9、人工智能应用的主要领域包括（）A:图像识别B:自然语言处理C:神经网络D:专家系统答案: 图像识别,自然语言处理,神经网络,专家系统10、用于对企业供应链进行管理和协同的信息系统是（）A:ERPB:SCMC:OAD:CRM答案: SCM11、实现执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能的是( )系统A:ERPB:SCMC:CRMD:OA答案: SCM12、通过对客户数据的深入分析，描述客户特征，并以此为基础，提高客户满意程度，挖掘潜在客户，增加客户粘度，从而提高企业市场销售能力A:ERPB:SCMC:CRMD:OA答案: CRM13、支持企业管理者利用相关数据做出分析、预测、决策的系统是( )A:TPSB:MISC:DSSD:AI答案: DSS14、一般认为,ERP的核心管理思想包括:A:对整个供应链资源进行管理的思想B:精益生产、敏捷制造和同步工程的思想C:事先计划与事前控制的思想D:自动控制和生产集成的思想答案: 对整个供应链资源进行管理的思想,精益生产、敏捷制造和同步工程的思想,事先计划与事前控制的思想15、物料需求计划(MRP)的主要功能是:A:根据销售订单生成生产任务单B:根据生产计划编制生成物料采购计划C:根据物料采购计划编制采购预算D:根据生产完工情况,核算产品成本答案: 根据生产计划编制生成物料采购计划16、在ERP发展和形成的过程中,哪个阶段实现了财务和供应链的集成A:MRPB:MRPⅡC:ERPD:ERPⅡ答案: MRPⅡ17、ERP的不断发展演变，其实也是信息化环境下企业管理理念和方法的演变过程，两者相辅相成，共同推动企业管理模式的不断变化A:对B:错答案: 对第二章1、通过对企业面临的环境进行分析，可以帮助企业（）A:分析企业所处的宏观和微观环境,确定企业发展战略B:分析企业所处的竞争地位,合理制定市场策略C:对企业产品和服务的竞争力做出研判,发现潜在市场D:确定企业发展目标,确定企业目标利润。
《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]
![《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/564f1d0e86c24028915f804d2b160b4e767f81ae.png)
《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿]第一篇：《企业经营决策仿人机对抗》实习报告有图[定稿] 《企业经营决策仿真人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高综合管理能力和实际经营操作能力。
我们在学习专业课的同时进行了企业经营的实习，通过使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
这次实训的内容有人机对抗和群体对抗两个环节。
综合运用经济学、管理学、市场营销学、管理信息系统、数据库等理论知识，在既定和变化的市场环境下对企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的使用、产品生产计划、生产能力调整、原材料及附件采购、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
每一周期数据提交之后，计算机系统或老师给出运营结果。
针对业务成绩和各类数据进行分析，以取得经营管理经验、吸取教训，并开始下一轮的操作。
由于是初次接触，一开始我并没有掌握软件使用方法以及操作的要领，致使决策相当不科学，从而导致企业在对计算机的情况下大幅落后，成绩有些惨不忍睹，尚未完成7个周期就已经亏损过度，在经营到第四周期的时候就亏损很多。
后来，跟周围的同学总结经验教训，我慢慢发现规律以及决策的重心所在。
总结下来包含以下几点：1.市场价格：市场价格可以说是经营成败的关键。
计算机系统在前两周期一般会保持较高的价格水平，因此在这两个阶段我们的产品价格最好不要低于1000元/台，趁计算机系统价格较高的时候保持高价位以赚取丰厚的利润。
同时，在前两个周期要重点控制生产成本，这是后期竞争成功的关键。
前两个周期结束后，计算机系统就会采取低价策略，根据我个人经验，计算机多在第四周期开始打低价的价格战，比如在我这次的对抗中，第四周期计算机的市场价格定位在835。
《企业经营决策模拟实训》实验报告
《企业经营决策模拟实训》实验报告学年：2012-2013学年第2学期指导老师：李玲、凤亚红实验名称：企业经营决策模拟实训班级:工程管理1101班企业编号：第7组组员:吴继盛高晨坤丁治品董奎根据本学期工程管理专业教学安排，我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习.运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识.一、实习目的通过模拟实习,是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策,经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析,寻找规律，总结经验。
三、成员分配吴继盛：市场需求分析、价格决策高晨坤:成本核算、中期贷款预算丁治品：销售人员决策、生产线及人员决策董奎：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别,我小组被编为第7组.老师告诉我们要认真阅读实习指导书,并做好相关的读书笔记,为正式上机实习做好理论基础知识的准备。
在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论.在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。
企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程内训
企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程内训1. 简介企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练是一种基于虚拟仿真的培训模式，可以帮助企业领导和管理人员培养决策能力和团队协作精神。
本课程旨在通过模拟企业经营过程以及竞争环境，让学员能够提升自己的管理能力和战略规划能力，从而在实际工作中做出更加明智的决策。
2. 课程内容2.1 经营环境分析首先，本课程将介绍如何进行经营环境分析，包括多方面的因素如政治、经济、社会、技术、环境等，并分析它们对企业的影响。
这样的分析能够帮助学员更好地理解企业所处的环境，预测未来的趋势并做出应对策略。
2.2 战略规划在了解了企业所处的环境之后，接下来本课程将引导学员进行战略规划，包括竞争策略、营销策略、人力资源策略等。
借助虚拟模拟平台，学员可以深入分析企业的优势和劣势，并了解竞争环境中其他企业的动态。
2.3 决策制定与执行本课程还将讲解如何制定和执行决策，包括如何搜集信息、如何评估风险、如何协调各个部门，以及如何实施计划等。
通过参与模拟决策案例的实践，学员可以熟练掌握这些技能并提高决策能力。
2.4 团队合作企业经营决策是一个复杂的过程，需要团队的协作。
在本课程中，学员将参与团队合作活动，并协同应对模拟环境中出现的各种问题。
通过这些活动，学员将学会如何协调团队成员的工作并完成任务。
3. 效果评估为了确保本课程的教学效果，我们会对每个参与学员进行评估，并提供相应的反馈和完善建议。
评估内容包括学员在虚拟环境中所取得的成绩，以及在实际工作中所取得的应用效果。
此外，我们还会评估团队协作的能力和领导力等方面的表现。
4. 总结企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程内训是一种高效的培训方式，能够帮助学员提高管理能力和决策能力。
通过参与此课程，学员可以提高对企业所处环境的了解，制定符合企业实际的战略规划，并进行决策制定和执行。
此外，学员还可以提高团队协作能力和领导力等方面的素养。
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本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
1050
广告费用投入
（百万元）
2.8
销售人员个数
（个）
55
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
2500
购买原材料量
（台）
45001
购买附件量
（台）
45001
科研人员招收数
（个）
5
科研人员辞退数
部门
年薪（万元）
原材料
附件
管理部门
4.2
市场容量（百万元）
25.9992
0-25000
110
200
销售部门
4.2
招标产品数量（台）
2700
25001-45000
99
170
采购部门
3.6
特殊产品数量（台）
4300
45001-70000
77
150
生产部门
3.6
特殊产品价格（元）
980
70001-
66
140
0
计划支付股息
（百万元）
0.3
管理合理化投资
（百万元）
0.3
资产负债表
资产（百万元）
负债（百万元）
固定资产
自有资金
实物
注册资金
4
地产和厂房
3.8
资金储备
1
设备和生产设施
31.2
利润储备
3.94
流动资产
前周期亏损结转
0
库存
年终结余/年终亏损
3
原材料和附件
1.68
债务
成品
0.64
贷款
债权
8.18
长期贷款
二、运营结果分析：
生透支贷款，增加了利息费用，应掌握好中期贷款数额。
第
本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表
材料价格
工资水平
其他基础数据
定购批量
单位价格（元）
部门
年薪（万元）
原材料
附件
管理部门
3.325
市场容量（百万元）
27.9985
0-25000
114
200
销售部门
3.325
招标产品数量（台）
3500
1
2
一般市场价格
（元/台）
1044
990
广告费用投入
（百万元）
1.94
2
销售人员数量
（人）
58
60
产品质量评价
（1-5）
2
2
一般市场销售量
（台）
29913
38008
一般市场销售额
（百万元）
31.22
37.62
理论市场占有率
（％）
45.3
54.6
实际市场占有率
（％）
45.3
54.6
附加市场I销售量
（台）
2700
0
附加市场I销售额
（百万元）
1.78
0
附加市场II销售量
（台）
4700
4700
附加市场II销售额
（百万元）
4.79
4.79
中标企业
（以***表示）
***
-
中标企业投标价格
（元/台）
809
0
产品累计库存数量
（台）
6535
3138
生产线生产能力
（台/周期）
38025
40036
税前经营成果
（百万元）
2.61
销售人员数量
（人）
65
50
产品质量评价
（1-5）
3
2
一般市场销售量
（台）
32714
35109
一般市场销售额
（百万元）
33.4
34.93
理论市场占有率
（％）
48.8
51.1
实际市场占有率
（％）
46.8
51.1
附加市场I销售量
（台）
3500
0
附加市场I销售额
（百万元）
2.83
0
附加市场II销售量
一般市场销售额
（百万元）
32.94
31.18
理论市场占有率
（％）
51.3
48.6
实际市场占有率
（％）
51.3
48.6
附加市场I销售量
（台）
2000
0
附加市场I销售额
（百万元）
2.38
0
附加市场II销售量
（台）
4300
4300
附加市场II销售额
（百万元）
4.21
4.21
中标企业
（以***表示）
***
-
（个）
60
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
4700
购买原材料量
（台）
34000
购买附件量
（台）
34000
科研人员招收数
（个）
0
科研人员辞退数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
35800
生产线投资数
（条）
0
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
市场容量（百万元）
25.9992
0-25000
116
208
销售部门
3.605
招标产品数量（台）
2000
25001-45000
104.4
176.8
采购部门
3.09
特殊产品数量（台）
2500
45001-70000
81.2
156
生产部门
3.09
特殊产品价格（元）
950
70001-
69.6
145.6
研究部门
25001-45000
102.6
170
采购部门
2.85
特殊产品数量（台）
4700
45001-70000
79.8
150
生产部门
2.85
特殊产品价格（元）
1020
70001-
68.4
140
研究部门
4.75
本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
990
广告费用投入
（百万元）
2.7
销售人员个数
企业经营
综合
班 级：
20083211
学 号：
20083274
姓 名：
廖贤靖
教 师：
孙波
平时表现
期末成绩
(实验报告+经营决策)
总评成绩
上海电力学院信息管理教研室制
2011
第
本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表
材料价格
工资水平
其他基础数据
定购批量
单位价格（元）
部门
年薪（万元）
原材料
附件
管理部门
3.605
（百万元）
0.45
生产合理化投资
（百万元）
0.3
生产人员招收数
（个）
0
生产人员辞退数
（个）
0
购买机器人
（个）
0
社会福利费用
（%）
80
中期贷款
（百万元）
15.8
购买有价证券
（百万元）
0
计划支付股息
（百万元）
0.3
管理合理化投资
（百万元）
0.3
资产负债表
资产（百万元）
负债（百万元）
固定资产
自有资金
实物
注册资金
6
有价证券
0
中期贷款
27.35
现金
0.1
透支贷款
0.31
资产合计
45.61
负债合计
45.61
本周期运营结果
项目/企业
1
2
一般市场价格
（）
2.11
2.8
销售人员数量
（人）
55
55
产品质量评价
（1-5）
3
3
一般市场销售量
（台）
21530
36719
一般市场销售额
0
附二：特殊产品数
（台）
2500
购买原材料量
（台）
45001
购买附件量
（台）
33000
科研人员招收数
（个）
0
科研人员辞退数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
37900
生产线投资数
（条）
0
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
（百万元）
0.45
生产合理化投资
（百万元）
0
生产人员招收数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
35550
生产线投资数
（条）
0
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
（百万元）
0.45
生产合理化投资
（百万元）