物资部岗位职责与权限样本

物资部岗位职责与权限样本
物资部岗位职责与权限样本

物资部岗位职责

一、根据施工组织设计及生产进度计划, 负责编制本项目物资采购计划报项目经理审批。

二、负责物资市场调查, 组织对分承包方进行评价、选择与复评, 组织签订采购合同。

三、负责物资的收发、验收、送检、储存、标识与防护。

四、负责周转材料摊销, 施工现场的物资回收与管理。

五、负责建立健全物资账目, 定期对物资进行清查盘点, 做到账目清楚, 账、物相符。

六、负责按规定报送物资报表, 定期对项目成本进行分析, 向主管部门( 或领导) 提供材料

成本分析资料。

七、负责本部门使用的文件与资料( 含记录) 的收发、登记、编目、整理、归挡和保管。

八、负责库存物资的标识及可追溯性记录。

九、负责对项目竣工后的剩余进行清查盘存。

十、负责物资的防火、防盗、防潮、防洪等工作, 保证物资的安全与质量。

十一、参与质量体系的审核, 提供审核资料, 接纳内审( 含外审) , 对审核中出现的不合格项, 实施纠正措施。

十二、负责负责贯彻物资管理的安全、环保标准, 确保各项工作的有序开展。

物资部部长岗位职责

一、全面主持物资部工作, 负责在主管业务范围内组织实施质量体系文件, 开展各项质量

活动。

二、负责在本项目内的物资供应与管理工作, 组织实施物资计划、采购、订货、储备、

发放、废旧物资回收及节约等业务, 对项目领导负责。

三、主持制定物资采购计划, 检查计划的执行情况, 定期向主管领导汇报。

四、负责组织收集市场信息, 搞好市场预测、调查工作。

五、主持制定项目物资管理制度, 明确各岗位职责。

六、负责协调物资部与其它各职能部门的关系, 解决供需矛盾。

七、配合其它职能部门进行成本核算和成本分析。

八、负责业务范围内的文件撰写和修改, 经主管领导批准后发布实施。

九、参与质量体系的审核, 接受内审( 外审) 对审核中出现的不合格项, 组织实施纠正。

十、负责本部门的安全生产责任的全面落实、监督、检查物资供应的环保效应。

十一、完成领导交办的其它工作。

材料统计员岗位职责

一、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作, 及时上报各种物资报表。

二、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理, 并装订成册, 专

项保管。

三、搞好对内对外结算, 建立各种台帐, 帐面整洁清晰, 帐物相符, 盈亏有原因, 损坏有

报告, 记帐有凭证, 调整有依据。

四、协助保管员搞好工作使帐、物、卡相符。

五、搞好经济分析, 以及各施工点材料消耗的节、超情况, 向部门负责人提供分析资料。

六、忠于职守, 实事求是, 全面及时上报统计资料, 为改进管理, 提高经济效益提供依据。

七、负责本部门档案管理, 负责本部门使用文件和资料的收发, 各种原始记录、帐目、报

告、通知、报表等资料的收集, 整理编目、标识、保管, 在项目完工时办理移交或按规定销毁。

八、完成领导临时交办的任务。

采购员岗位职责

一、配合部门领导做好业务范围内各项工作。

二、按照经理部审批后的物资采购计划, 选择评价合格分承包方, 并收集整理评价资料,

移交本部门文件管理员, 草拟物资采购合同, 经主管领导审批后实施物资采购。

三、负责采购物资的交货、送检和有关资料的索取, 移交。

四、对经验收、检验和试验不合格物资负责退货, 已付款的负责收回货款。

五、采购中不得收受回扣和其它钱物, 有要求收受的行为有权制止。

六、参与管理评审, 接受内审检查, 对审核中出现的采购不合格项负责原因分析, 实施纠

正措施。

七、完成领导临时交办的其它工作。

物资设备部部长安全生产岗位职责示范文本

物资设备部部长安全生产岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

物资设备部部长安全生产岗位职责示范 文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1对施工安全技术措施中所需材料,按进度、质量和要 求供给。足额储备应急抢险物资和器材设备,保证其处于 有效、可靠状态。 2采购个人劳动保护用品,以及钢纤、绳子、杆、扣 件、安全帽、安全网、安全带等,必须符合安全技术规 范、标准的规定,执行公司劳动防护用品使用管理规定。 劳动防护用品必须有出厂合格证和试验证明书。 3加强对在用机具和防护用品的管理,对自有的机具和 防护用品,及易损的脚手板、扣件、安全帽、安全网、安 全带等定期进行检验、鉴定,对不合格品及时报废、更 新,确保使用安全。

4负责施工现场材料堆放和物品储运的安全管理。 5对本部门人员进行安全技术交底,配合工程部搞好现场文明施工,严格监督材料的收、发、管、用工作。 6参与安全与质量事故的调查、分析与处理。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

物资部 岗位职责

物资部经理 一、岗位职责 1、根据国家有关物资管理的规定,负责组织制定公司物资管理的各项规章制度和管理办法,并组织实施; 2、负责公司物资的采购、管理、发放及回收,严格执行物资发放流程及审批程序,本着勤俭节约、有效发放的原则,管理好公司的物资; 3、结合公司工作实际,建立健全公司物资招投标采购制度,负责公司各种材料和物资采购的招标、评标、合同制定、验收工作,规范物资供应工作; 4、负责公司资产的清查、登记、统计报表和日常监督检查工作,以及公司资产的内、外调拨、转让、报损、报废等报批手续; 5、根据公司的生产计划,负责做好生产所需各种原材料的采购、验收,保证满足生产需要; 6、严格物资帐目的管理,使物资帐目真正做到帐目和凭证相符、总帐和分类帐相符、微机帐和手工帐相符、帐实相符; 7、完成公司领导交办的其他工作。 二、任职要求 1.学历与培训 学历:大专以上学历或中级以上技术职称。 培训:接受企业管理培训。 2.经历:从事混凝土生产、经营或管理工作3年以上。 3.能力:具有较强的组织协调能力和语言表达能力。

物资主管 一、岗位职责 1、在生产部经理的领导下,负责地磅房和物资仓库的管理工作; 2、负责对采购货物的审核查对工作,负责严把货物进库验收关;进出库各种原材料和货物必须手续完整齐全,验收及时,标明型号、规格、数量等分类存放,做到整洁有序。出入库单据妥善保管,认真办理货物出入库手续; 3、监督和协助采购人员做到货比三家,严把各种原材料和货物验收关,对未经试验室检验合格的原材料和不按计划采购的货物不得验收入库,并提出退货; 4、遵守劳动纪律,坚守工作岗位,严格遵守物资、仓库管理规定,保证生产对于原材料和各部室对物资的需求及日常领用工作; 5、负责经常了解各种原材料和货物的使用和库存情况,避免重复采购造成货物积压; 6、严格履行先办手续后发货的规定,严格履行领用货物的审批手续,严格履行部份货物以旧换新的领用制度,坚持做到物尽其用,勤俭节约,修旧利废; 7、负责固定资产的帐、物、卡的管理工作。定期对库存物资的盘点清仓工作,做到帐、物、卡三相符。对当日进出的货物应做到当日清理入帐,进行盘点报表,每年进行盘存报帐制度; 8、做好仓库物资的防腐、防锈、防霉变的防范措施;对易燃、易爆、化学药品及放射性物品,应分类按有关安全管理规定存放;做好仓库防火、防盗、防爆等一切安全防范措施,发现不安全隐患及时上报并采取有效措施; 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、任职要求 1.学历与培训 学历:大专以上学历或中级以上技术职称。 培训:接受企业管理培训。 2.经历:从事混凝土生产、经营或管理工作2年以上。 3.能力:具有较强的组织协调能力和语言表达能力。

业务部具体岗位职责

业务部岗位职责 一、业务部职责 1.主管 1.1 管理权限:行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限,承担执行公司规章制度、规 程及工作指令的义务; 1.2 管理职责:合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程; 1.3 主要职责:1.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力; 2.负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作; 3.负责客户档案资料的建立与运用; 4.负责拟编和控制本部门的月季年度预算; 5.负责销售管理办法的研究,并提出改进建议; 6.负责产品市场潜力调查和市场情况分析; (一)关于市场调查部分 ①市场调查原则: A、资料的汇整(对销售人员所汇集的市场情报进行整理,对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。) B、定期调查(每季针对市场状态定期完成全盘调查,以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能,达到与市场同步。) C、必要时可对某种产品进行专案调查。 ②调查范围: A、对消费市场的调查(囊括了消费动机或原因,对产品使用过后的反应与意见,对产品品质的期望与改进建议,与竞争对手产品差异的调查等) B、对流通市场的调查(包括对销售量及其占有率的调查,竞争对手动态及其行销策略的调查,对品质服务的意见调查。) C、对竞争对手的调查(从会计方面把握情报,分析其资产状况获取情报,从经营者方面把握情报,从营业状况中把握情报,其中囊括了交易关系往来的客户的情报,裁决支付的情况分析,与交易往来银行的关系与评价,业绩状况及其营业状况的分析。)(二)关于市场情况分析部分 市场分析应由下列几个方向来进行: ①目前植保机械市场的规模; ②目前的植保市场占有率; ③市场未来的潜力; ④机械销售渠道情况; ⑤各竞争品牌情况。

项目物资设备部岗位职责

项目物资设备部在项目经理的领导下,负责项目的物资设备管理工作。设置设备员、材料采购员、材料内业员、材料保管员四个岗位。 一、项目设备管理员职责 1、在项目经理部领导下,执行公司设备管理规章制度。 2、协助项目经理签订设备机具租赁合同。 3、负责机械设备、机具的进出场交接工作,并建立进出场台帐。 4、配合、协助专业队安装(拆卸)起重设备,负责安装、调试中小 型设备,及时报请公司设备部验收,并填好安装验收记录。 5、负责操作、维修人员的配备,建立花名册,并负责人员的调配工 作。 6、负责现场设备的维修、保养。 7、根据项目实际需要,经项目经理审核后,对非租赁小型机具计划 表,及时报公司设备部审批购置或调拨。 8、按《项目计划成本全额承包实施细则》中对机械费用的规定,配 合材料、劳资部门,提供原始依据给项目成本员如实填写《项目机械设备费用汇总表》。 9、负责组织现场设备每半月一次的检查,并作好记录。 10、按设备管理规定,填好各种质量控制记录,指导、督促操作维修 人员填写有关记录,收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。 11、发生设备事故时,应立即上报设备部,并协助调查处理。 12、了解物资市场行情,收集、综合物资信息,并及时向公司物资部及项目经理 部反馈。 13、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采 购合同的谈判,负责组织物资供应进场。 14、参与公司物资部签订物资供应合同和周转材料租赁合同,配合公 司物资部供应物资的进场工作。 15、及时、按质、按量采购供应物资,做好项目采购台帐,及时收集、 移交多种材料质量相关证明资料。 16、配合项目其它部门及本部门其它人员,做好项目物资管理其它相 关工作。 17、负责收集、整理、保管项目材料相关的质量体系、技术、业务资 料、记录等。 18、做好现场材料管理关键图表上墙或存档、连续、规范做好资料的 交圈对口。

生产企业财务部岗位职责及权限

财务部组织结构

财务部部长工作说明书 岗位名称:财务部部长部门名称:财务部 岗位编码:CW-01-01 类别:管理类 现任者:制定日期:2011/11/11 1、相互关系: 1.1直接上级:总经理; 1.2直接下级:总账会计、成本会计、往来会计、出纳; 1.3内部关系:生产部、采供部、销售部、市场部、库房; 1.4外部关系:工商、税务、银行; 2、工作概要: 在总经理的领导下,通过履行下列职责,负责公司正常财务管理工作的完成;3 4、工作职责: 4.1制定部门工作计划与执行计划 4.1.1每年6月制定经营计划,按期上报公司领导。 4.1.2负责财务资金计划、成本、费用计划实施过程相关要素审核,上报公司领导4.1.3每月末制定下月部门工作计划,上报公司领导。 4.1.4每年6月起草部门费用预算,按期上报公司领导。 4.1.5每年5月起草部门员工培训学习计划,上报公司领导。 4.1.6负责起草员工招聘需求计划,上报公司领导。 4.1.7负责公司资金计划的汇总上报。 4.2财务综合核算和管理 4.2.1负责每月各项账簿的审核; 4.2.2负责各项报表的表; 4.2.3负责审核各项开支报销单据; 4.2.4负责审核财务报表说明书; 4.2.5负责起草财务分析报告;

4.2.5负责检查会计凭证、会计帐薄、会计报表和其它会计资料的档案管理工作; 4.2.6参与签署购、销合同的评审 4.2.7负责审核材料消耗分配表、苹果收购均价表、固定资产明细表、固定资产折旧计算表; 4.2.8组织定期、不定期财产盘点工作,对盘点后帐实相符报告提出认定意见,对盘点后帐实不符的报告提出处理意见; 4.2.9负责审核应收帐款内外销对帐说明,审查汇总上报坏帐报告,据报告提出坏帐核销的帐务处理意见并上报公司领导; 4.5库房管理 4.5.1负责主持制定、完善库房管理的相关制度、程序,并报审后安排贯彻执行; 4.5.2负责并组织部门参与ISO9000、14000等管理体系的认证; 4.5.3负责审核各类辅料的合理库存量; 4.6员工管理 4.6.1负责部门岗位设置及员工职业生涯的设计; 4.6.2负责部门员工的绩效考核,指导绩效改进方法; 4.6.3负责部门员工的聘用、培训、解聘; 4.6.4负责对生产线上临时工的管理; 4.6.5制定员工奖励方法; 4.7其它工作 4.7.1负责协调与相关部门的工作业务; 4.7.2完成、执行上级委派的其它工作; 5、任职资格和条件(招聘要素): 5.1学历: 5.2知识:统计学、信息学、会计学、经济学、人力资源管理学 5.3经验:人事领导经验、财务管理经验 5.4能力:领导力、协调力、计划力、亲和力、注重力、组织力 6、主要考核指标(考核要素): 4.1制定部门工作计划与执行计划 4.1.1每年6月制定经营计划,按期上报公司领导。 4.1.2负责财务资金计划、成本、费用计划实施过程相关要素审核,上报公司领导 4.1.3每月末制定下月部门工作计划,上报公司领导。 4.1.4每年6月起草部门费用预算,按期上报公司领导。 4.1.5每年5月起草部门员工培训学习计划,上报公司领导。 4.1.6负责起草员工招聘需求计划,上报公司领导。 4.1.7负责公司资金计划的汇总上报。 4.2财务综合核算和管理

公司物资部岗位职责

资产物资部职能 部门名称:资产物资部 上级领导:主管副总经理 管理范围(即权限):在上级领导指导下完成公司设备、周转器具、材料的采购、存储和发放管理,并对报废物料进行处置。 部门本职:设备及大宗材料采购 主要职能(即工作内容与要求): (1)在项目承包合同范围内划分工程物料采购权限,明确委托项目部采购范围、采购方式。通过合同审批备案、物资报表、资料检查对项目部物资采购、供应进行管理。 (2)收集生产、制造厂家资料,会同设计部、工程部审核通过,报主管经理批准,作为合格供应商列入合格供方名单。 (3)依据部门编制、审核,总工批准的设备、材料计划和技术规范书选择合适的合格供方组织招标、询价、议价采购,签订采购合同交付使用单位执行。并指导、解决合同执行过程中出现的问题。 (4)负责公司范围内物资调配(下达内部物资调剂指令,根据质量状况确定内部各单位之间的调剂价格)、积压/报废物资的审核及处理、经常性地开展清仓利库和平衡调剂工作,最大限度地降低库存。 (5)定期将各项目部报送的月度发生采购金额、签订的采购合同总金额、采用采购形式、月度余额表、库存余额、材料款的欠/付等资料进行分类汇总,为公司提供真实、可靠的依据。 (6)检查、指导项目供应部业务工作,使其按照公司制度、程序开展工作,保障项目物资供应,降低工程项目成本。 (7)完成公司领导交办的其他事项。 岗位职责 经理或主任职责 岗位名称:物资部经理 直接上级:主管副总经理 直接下级:采购工程师/专员、合同管理员 本职工作:负责物资部的全面管理工作,是物资管理的组织和实施者。 岗位职责: (1)制定本部门工作计划,并监督、检查执行情况; (2)批准采购方案,根据物资需求计划和技术规范书,组织物资采购招标工作,签订采购合同,并检查合同执行情况;

设备物资部人员岗位职责

设备物资部相关人员职责 岗位名称:设备物资部部长 岗位职责和权限: 1.负责物资系统的全面管理工作,包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实;传达、贯彻上级有关文件精神;承担相关指标的完成。 2.负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制;协调物资供应,保障工程项目施工正常进行。 3.负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗,以便对管理薄弱环节加以控制。 4.负责物资供方评审、采购计划、资金计划及资金请款单的审核工作。 5.监控公司各单位废旧物资处理工作,使各过程受控。 6.掌握系统人员概况,负责系统人员培训、考核,协助人力资源部进行系统人员调配。 7.负责物资系统 QES管理体系的正常运行;参与公司内部审核和管理评审。 8.负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整。 9.负责系统管理等的宣传工作。 10.负责公司文明施工相应的管理工作并符合相关要求;负责公司能源指标的下达与监督管理工作;参加工程施组方案制定、项目节点考核工作。 11.负责与主管领导、上级主管部门、公司各单位、部门间的沟通、协调工作;协调物资设备租赁公司与项目供需关系,降低公司周转材料消耗水平。

岗位名称:设备物资部副部长 岗位职责和权限: 1、制度建立、修改、完善、运行,检查制度的落实。 2、监督检查物资采购、验收、发放、保管等各过程的受控状况。 3、掌握物资包括周转材料采购、租赁等过程管理情况,进行节超分析并提出对策。 4、参与物资系统QES管理体系运行检查、审核,运行状况总结。 5、掌握系统人员概况,参与系统人员培训及考核。 6、参与工程节点考核,对主要材料收支、节超进行分析,提出相应对策。 7、公司组织的系统业务宣传。 8、合格供方评价表的评审、发布年度名录。 9、参与项目解体后剩余物资调配、退场工作。 10、配合部门经理制定部门工作计划(季度、月份)及完成情况总结。 11、负责物资采购计划的收集整理,结合合同(申购单)的审批情况对计划的数量进行核减,以控制物资采购供应数量。 12、负责公司各单位库存物资的调剂与利用工作。 13、负责公司采购合同(申购单)的询价、审价工作。 14、负责物资供方、询审价信息平台的管理工作。 15、物资部与公司相关部门的协调与信息共享。

采购总部各岗位职责和权限

采购总部各岗位职责和权限 (征求意见稿) 一、采购总部总经理 最主要的职责:确定公司商品经营战略,优化采购组织和采购活动,提升采购人员素质。 具体职责: 1.负责确定公司商品经营定位; 2.负责确定公司商品经营结构; 3.负责确定公司商品价格策略; 4.负责确定采购部门组织结构和人员结构; 5.承担完成公司采购预算的总责任; 6.承担公司对外商品形象的总责任; 7.承担提升采购活动效率的总责任; 8.承担采购组织优化的总责任。 工作权限: 1.决定公司年度采购预算; 2.决定采购总部组织机构设置; 3.决定采购助理经理以上干部人选; 4.决定公司商品结构表; 5.决定公司年度促销计划; 6.审批3万以上采购费用(包括促销等); 7.有权质询采购业务,裁决采购总部副总与采购业务部门经理

不同的业务意见,裁决结算中心与采购业务部门经理不同的业务意见; 8.负责除了采购总部副总经理及以下干部有权决定的价格调整以外的商品价格审批; 9.决定各类商品淘汰标准和供应商淘汰标准; 10.负责审批采购规范和流程。 二、采购总部副总经理 最主要的职责:完成公司预算,搞好商品管理。 具体职责: 1.负责完成公司年度采购预算; 2.不断优化商品经营结构; 3.不断优化商品配置结构; 4.有效地组织采购业务部门与营运部门、商场和配送中心的业务沟通; 5.有效地组织全公司的促销活动; 6.根据部门要求参加重要采购谈判; 7.指导、督促下属工作,提高工作效率; 8.负责授权范围内的各种审批; 9.负责做好培训、检查、考核、评估、奖惩等下属员工各项工作,提出下属员工升降级、增减薪建议。 工作权限:

采购部工作职责和工作标准

一、目的作用: 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应: 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算: 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核: 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限: 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权: 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。 4.3.3卫生用品、用具的采购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。 4.3.5检验用品及用具的采购权。 4.3.6企业用燃料的采购权 五、工作标准

物机部岗位职责

物机部岗位职责 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

物机部工作职责 一、认真贯彻执行国家及上级有关物资设备管理的方针、政策、规则、规定;结合本项目工程实际,组织制定本项目经理部物资设备管理制度和办法。 二、审核各分部申报的物资使用计划,及时汇总编制甲供物资申请计划报连镇铁路建设指挥部,编制自购料申请计划。 三、制定项目经理部的总体、年度、季度设备配备或调整计划。 四、负责甲方及集团公司采购外的物资设备的统一招标采购的组织管理,并依据招标结果,协助相关项目分部与中标人签订统采物资设备买卖合同。 五、按精细化管理要求,建立项目经理部物资采购合同管理台帐、设备购置及租赁合同管理台帐,并认真督促合同的履行。 六、参与项目经理部组织的生产检查,定期或不定期组织项目经理部内的设备检查,及时处理或向领导反映检查中发现的问题。 七、审核各项目分部提出的用电设计方案、用电计划,并协助各项目分部实施方案和计划。 八、建立项目经理部系统物资设备信息平台,随时掌握物资设备动态信息;根据施工需要合理配置物资设备资源;

按要求及时收集、汇总、上报各种报表资料,不断提出工作的改进意见。 九、组织各项目分部设备管理人员、集团公司设备技术专家对新购置的大、新型及关键设备进行验收,在安装调试过程中给予技术指导,协助做好售后服务及索赔等方面协调工作。 十、对各项目分部设备管理人员进行业务、技术指导。 十一、完成项目经理部领导交办的其它工作。 物机部长岗位职责 一、认真贯彻执行国家及上级有关物资设备管理的方针、政策、规则、规定;结合本项目工程实际,组织制定本项目经理部物资设备管理制度和办法。 二、审核项目经理部报送连镇铁路建指甲供材料申请计划及报集团公司工管中心自购的招标物资申请计划。 三、审核经理部的总体、分年度、分季度设备配备或调整计划。 四、参与集团公司组织的、或项目经理部组织的物资(包括地材)设备招标采购及评标工作。 五、审核各项目分部提出的用电设计方案、用电计划,并协助各项目分部实施方案和计划。

物资部职责

物资部职责 在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作,主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作,确保物资满足施工生产需要,主要职责是: 1.负责调查材料分供方,并向上级业务部门提出建议,在上级公布的合格材料分供方名单范围内采购材料,向项目总经济师汇报并在其同意的前提下,签订供货合同,并服从项目总经济师的合同管理要求。 2.负责工程施工所需物资的采购供应工作,执行物资采购控制程序,严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行采购施工所需各种材料,每季度及时向上级业务部门上报物资招标净节约额的完成情况。 3.负责汇总和编制物资采购计划,明确采购产品的技术标准和性能,并签订采购合同。 4.按贯标文件要求对现场材料进行产品的验证及标识,并对其检验和试验状态进行有效的标识。 5.对业主提供的产品进行验证、储存和维护,确保产品满足施工承包合同的要求。 6.负责安排、组织物资的现场搬运、储存工作,并做好记录。 7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 8.负责库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。 9.按上级业务部门的要求及时、准确、完整的上报物资统计的各种报表。 10、负责按阶段性施工计划制定物资保障计划,确保物资能及时进入施工现场,保障施工生产的需要。 11、完成领导交办的其他工作。

物资部部长岗位职责 在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作,负责物资部的全面工作,主要职责是: 1、负责物资部的全面管理工作,建立健全各项规章制度,组织实施并验证效果。 2、物资管理基本实现四个目标。四个目标是:①单价要降下来;②质量要确保;③数量要足;④供应要及时。 3、经常组织物资管理人员进行学习教育,订岗定人,明确责任,选用政治思想好,作风正派,廉洁奉公,有事业心和责任心、业务能力强的人员从事物资工作。 4、负责与供方按供货合同进料,确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间,满足工程施工需要。 5、负责理顺内外关系。 6、负责物资的招标采购工作,严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行招标采购,每季度及时向上级上报物资招标净节约额的完成情况。 7、编制《物资需求计划》《物资采购计划》及月、周、日物资供应计划。 8、指导物资统计工作,根据上级业务部门的要求,完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。 9、加强自身素质,不断更新业务知识,及时掌握市场动态和所需材料的市场行情,不断提高业务管理水平。 10、不定期对业务操作人员进行检查,对各环节操作过程进行监督,发现问题及时解决。确保本项目工程的顺利实施。 11、对物耗指标的监控负全责,并开动脑筋,发动材料人员想办法,想策略,不断降低物耗指标。

企业物资部的职责是什么

企业物资部的职责是什么 你按照下面所说的供应(采购)部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧: 供应部工作职责和工作标准 一、目的作用: 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应: 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算: 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核: 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。

组织架构部门岗位职责与权限设置

组织架构、岗位职责与权限设置 为了进一步规范管理,充分调动员工的积极性,提高工作效率,以增强企业的核心竞争力,适应公司可持续发展需要;按照现代企业管理模式,公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标,逐步实现组织架构设置的合理化。一、公司组织机构设置 1、决策层 2、职能管理中心 (1)综合管理中心——人力资源部、行政部(2)工会(3)财务管理中心(4)工程管理中心(5)维护管理中心(6)物流采购中心(7)市场管理中心(8)通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司 (1)保山分公司(2)大理分公司(3)迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置 (1)综合部(2)工程部(3)维护部 二、组织机构岗位设置 1、决策层 (1)总经理(2)副总经理(行政、生产、市场)(3)总工 2、职能中心 (1)综合管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)行政专员(1-2名)人事专员(1-2名) (2)工会 (3)财务管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)会计(1-2名)出纳(1名) (4)工程管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)工程管理专员(按需)项目经理(按需) (5)维护管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)维护管理专员(按需) (6)物流采购中心 7 / 1. 总监(1名)经理(1名)主管(1名)物流采购专员(按需) (7)市场管理中心 总监(1名)经理(1名)主管(1名)市场拓展专员(按需) (8)通信业务管理中心 总监(1名)经理(2名)主管(2名)通信业务专员(按需) 3、分公司 (1)综合部 经理(1名)、副经理(1名)、综合管理专员(按需) (2)工程部 经理(1名)、副经理(1名)、工程管理专员(1名)、资料管理专员(1名) (3)维护部

物资管理人员岗位职责

物资管理人员岗位职责 一、物资计划管理 1、物资计划是反映整个施工任务所需物资的全面情况,也是确定物资分配、组织、及时供应,保证施工生产不间断进行的重要依据。 2、物资供应组计划员根据技术和其它部门提出的用料计划,按照材料目录和产品样本及施工零件图进行对照审核,结合现有库存加上损耗和必要的储备,编制物资申请计划,一式两份报处物资供应部。 3、申请计划要有项目分部经理、工程组组长、物资供应组组长签字(或盖章)方可生效,在说明栏里注明要料时间、货物到站、收货单位名称、收货人联系电话等。 4、根据物资供应部批复的物资申请计划,物资供应组结合施工计划要积极落实货源,组织进料。 5、对物资供应部门下达的定货合同、分配单、进料通知单等一并由计划员统一管理。 6、根据批复后的物资申请计划,了解施工进度,下达采购计划。 二、物资供应管理 1、物资供应组对工班的物资供应采取工班领料的办法。根据上级下达的施工计划分配所需物资。 2、物资供应组对发来的物资要作好到料登记,验收过程中发现的问题要及时上报处物资供应部联系解决。 3、自购物资采购必须进行“询价比价”、“货比三家”经济合理地组织货源。

4、对已验收合格的物资标明“待点收”标识,对经检验不合格的物资标明“不合格品”标识,并单独存放以防止不合格物资入库和投入使用,各种标识用铁牌、木牌或塑料标签的形式实现。 三、物资仓库管理 1、仓库管理的基本任务是有效地利用仓库设施,保证在库物资的质量和数量完整无损,收发准确及时,满足施工生产的需要。 2、仓库保管员在收到来料后要作到料登记,该开箱、开包检查的一定要仔细验收检查,发现问题及时报告。检查验收工作一般在三个工作日内完成,批量大的到料经部长同意,联系供货单位认可,可延至一星期内完成,验收完毕后两日内用电话报告物资供应部。每半月填写《物资验收记录》一式两份,报处物资供应部一份。 3、根据处物资供应部收料单核对点收入帐。 4、对各种线材的管理要将规格型号、长度、数量以及盘号逐项登记清楚,发放时按施工要求的长度发料。 5、对各种物资产品的合格证、产品说明书等技术证件由管库员统一保管,工程验工时,一并交工程组作竣工资料。 6、库存物资要按“铁路物资技术保管规程”的规定进行验收、保管和发放。 7、钢材的检验和试验 对直接投入工程的钢材如:接地极用的角钢,外观质量检验及质量证明书检验合格即可。 对用于加工结构件的钢材,除做上述检查外,还要进行理化性能的检验和试验。

物资部岗位职责与权限样本

物资部岗位职责 一、根据施工组织设计及生产进度计划, 负责编制本项目物资采购计划报项目经理审批。 二、负责物资市场调查, 组织对分承包方进行评价、选择与复评, 组织签订采购合同。 三、负责物资的收发、验收、送检、储存、标识与防护。 四、负责周转材料摊销, 施工现场的物资回收与管理。 五、负责建立健全物资账目, 定期对物资进行清查盘点, 做到账目清楚, 账、物相符。 六、负责按规定报送物资报表, 定期对项目成本进行分析, 向主管部门( 或领导) 提供材料 成本分析资料。 七、负责本部门使用的文件与资料( 含记录) 的收发、登记、编目、整理、归挡和保管。 八、负责库存物资的标识及可追溯性记录。 九、负责对项目竣工后的剩余进行清查盘存。 十、负责物资的防火、防盗、防潮、防洪等工作, 保证物资的安全与质量。 十一、参与质量体系的审核, 提供审核资料, 接纳内审( 含外审) , 对审核中出现的不合格项, 实施纠正措施。 十二、负责负责贯彻物资管理的安全、环保标准, 确保各项工作的有序开展。 物资部部长岗位职责 一、全面主持物资部工作, 负责在主管业务范围内组织实施质量体系文件, 开展各项质量 活动。 二、负责在本项目内的物资供应与管理工作, 组织实施物资计划、采购、订货、储备、 发放、废旧物资回收及节约等业务, 对项目领导负责。 三、主持制定物资采购计划, 检查计划的执行情况, 定期向主管领导汇报。 四、负责组织收集市场信息, 搞好市场预测、调查工作。 五、主持制定项目物资管理制度, 明确各岗位职责。 六、负责协调物资部与其它各职能部门的关系, 解决供需矛盾。 七、配合其它职能部门进行成本核算和成本分析。 八、负责业务范围内的文件撰写和修改, 经主管领导批准后发布实施。 九、参与质量体系的审核, 接受内审( 外审) 对审核中出现的不合格项, 组织实施纠正。 十、负责本部门的安全生产责任的全面落实、监督、检查物资供应的环保效应。 十一、完成领导交办的其它工作。

业务主管岗位职责、权限

业务主管岗位职责、权限 直属上司:业务部总经理 直接下级:团队业务员 审核批准:业务负责总裁 岗位目的:负责制定团队业务目标、实施计划,团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排,统管团队内日常工作。 岗位职责: 1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通,巩固与客户的关系。 3、协助团队成员,尤其是新人开拓新客户,提高成交率。 4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。 5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。 6、做好客户报课记录及款项回收情况。 7、制定每月团队业务目标,并带领团队有效执行。 8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。 9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。 岗位工作关系: 1、所受监督:对个人业务能力、团队建设、新员工带教,客户关系的 管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。 2、所施监督:对团队所有成员的业务能力,专业能力,素质、品格培 养,团队管理制度的执行进行监督。 3、合作关系:在处理客户问题方面,与客服中心发生协作关系,在具 体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系,在款项回收方面与 财务部发生协作关系。

主要权限: 1、对团队成员考勤、奖罚权利。 2、对团队业绩目标分配、执行权。 3、对团队成员专业技能、技术,学习情况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。 5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。 任职资格: 1、为人处事严谨、稳重,道德品质优良,具有良好的职业操守和职业 道德 2、专业技能水平突出,有相关经验两年以上,具有良好的工作业绩。 3、具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调 沟通能力,勤奋敬业,能承受一定的工作压力。 4、工作认真,责任性强,善于表达,善于交际,对人热情。

物资供应部门职能

物资供应部门职能 一、基本信息 部门名称:物资供应部部门人员编制:未定人 部门直接主管:工程经理部门负责人:物资供应部部长二、部门定位 负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制;为采购管理提供即时的市场行情;负责供应商的开发与维护。库房管理与维护。 三、部门职能 1. 负责物资供应部作业手则及相关规程的制定和执行。 2.采购管理。 1)原物料采购计划的编制和执行; 2)采购合同的签订和采购定单下达; 3)原物料到货跟催、入库和报帐。 4)采购物资质量等问题处理事务; 3.采购物资行情信息处理 1)建立相关信息的搜集渠道; 2)定期对信息进行汇总分析; 3)根据行情的变化提出相关采购意见。 4.供应商管理 1)根据公司的需要开发新的供应商; 2)定期对供应商进行评估; 3)建立完整的供应商档案库。 5.负责合同、定单等记录的档案管理 6. 为其它部门提供相关性支持; 7.呆料与废料的预防与处理。 8.库房管理与维护。

供应部工作职责和工作标准 一、目的作用: 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、工作职责 1、采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。 2、物资供应: 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 3、采购物资的入库与结算: 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。 4、供货单位的质量审核: 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、负责企业外委托加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限: 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权: 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。

物资部岗位职责99869

物资管理主要内容 1.根据工程概算合理编制各类物资实际消耗定额,有效控制施工成本,促进项目物资成本管理。 2.积极与相关技术部门及各项目部配合,了解施组,计算工程量,掌握材料消耗定额及时汇编各种需求计划。(采购计划等) 3.依据工程及所需物资部门的申请单,汇集各类供应商等内外部信息,择优选购并配合仓储部门完善交割程序。 4.根据物资供应方式与相关单位交流供需信息,互通有无,明确供应范围,品种及合理运输方式。 5.切实搞好物资的仓储工作,按验收程序入库,做好物资的保管,保养等工作,认真落实出入库手续和帐卡登记及每月的盘点、报表工作。 6.强化施工现场物资管理,主要物资要有材质单及出厂合格证等(如:钢筋、水泥、混凝土等),落实物资验收、保管、发放等凭证手续,周转材料要做好验收及索赔记录。 7.做实材料核算工作,对物资的实际采购价格、预算价格、供应商、储备、周转类物资、费用支出、摊销、进行核算及时与供应商对账和每月盘点、建账。 8.自觉接受上级检查、指导,对本岗位工作过失负全责。 物资部经理岗位职责 1.负责本部门日常工作管理,组织本部门员工认真落实公司各项生产、行政方针和目标。

2.负责督促检查本部门各岗位工作质量,逐步提升员工业务素质和整体管理水平。 3.负责结合公司年度生产计划,分项编制材料消耗施工定额,认真执行材料的需用、申请、供应、订货和采购计划。 4.负责公司各项材料物资的采购,各类机械设备租赁、维修、保养的申请,订货、采购事项审核及供应商联系。 5.负责编制施工现场材料供应计划,按保重点、兼一半的原则为施工生产服务,当好后勤。 6.负责检查指导现场物资的管理工作,督促物资的验收、保管、发放等各项制度的落实工作。 7.负责本部门材料核算工作的指导、检查、审核。 8.自觉接受上级检查、指导,对本岗位工作过失负全责。 核算员岗位职责 1.材料核算是公司运营活动的主要组成,包括:材料消耗定额,材料原始凭证记录,工程费中的直接、其他直接费,清产核资资料,计量检测报告,预算价格等。 2.工程成本核算要区别划清成本项目分别计入单位工程成本属公司资产的机械

物资部岗位职责之令狐文艳创作

物资部人员分工及职责 令狐文艳 物资部部长 1、协助主管领导,全面负责物资部工作,包括材料计划、收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作。 2、负责材料盘点及成本核算等工作。 3、负责物资部贯标、信息化录入、现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。 物资部副部长 1、协助部长负责物资部工作,负责物资部零星物资的采购工作。 2、负责进场物资的收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作,做好标识和材料码放。 3、负责现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。 物资部内业资料员 1、负责材料点验、记账、发料工作。 2、负责原始凭证、单据、报表的编制、装订、存档等 管理工作。 3、做好进场物资核算工作, 负责材料盘点及成本核算 工作。 4、负责物资部信息化工作。

材料保管员 1、负责现场及库房材料验收、保管、发放工作。 2、做到料具存放按标准,废旧材料、包装容器及时回 收,实现文明管理。 3、定期对库存材料进行盘点。对现场易飞扬的材料加 强管理,控制扬尘,对油漆化工品等在收、发过程 中的遗洒和泄露及时清理干净。 物资部岗位职责 1、制定项目部物资采购供应管理制度、办法 2、编制主要物资采购计划,进行采购供应 3、负责进场物资的验收、储存、发放管理工作 4、负责项目部采购物资的盘点及成本核算工作 5、负责物资设备供应的资料管理工作 6、按要求完成集团信息化物资相关模块的数据录入 7、负责物资部的贯标工作 8、负责完成物资网上备案的填报工作 9、负责工程竣工前的各项物资收尾工作 10、认真按时完成领导交办的其他工作 物资部部长岗位职责 1、协助主管领导,全面负责物资部工作,严格执行物资管理各项规章制度,认真完成物资供应管理工作,满足工程物资使用需求。 2、组织制定项目部物资采购供应管理制度、办法。

市场部部门职责和岗位设置职责和权限

市场部部门职责市场部主要负责公司的市场开发,营销策划,客户管理,招投标等工作。 1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施; 2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研; 3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略; 4、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实; 5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收; 6、负责已投标标书的分类、归档,建立按工程类别索引的数据资料信息库; 7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作,并配合财务部做好相关资料准备,负责未中标保函的及时回收工作; 8、负责客户关系管理,建立健全客户档案; 9、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动; 10、完成领导交办的其他工作。 市场部岗位设定和具体职责 市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。 市场部经理 职责: 1、主导制定本部门管理制度,对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动; 2、根据公司发展战略,编制年度市场开发和营销计划并组织实施; 3、组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境,提出核心竞争力; 4 、审核市场推广方案和营销策划方案,并按照方案组织实施; 5 、负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系; 6、组织部门例会并做汇总报告,及时向上级部门反映部门情况,及时向下属传达公司决定; 7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收; 8 、根据公司财务规定,和财务部门配合编制市场部各项费用预算;

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