农场生产部管理制度
农场管理制度范本
农场管理制度范本第一章总则第一条为规范农场管理，提高农场生产效率，保障农场基地的安全和稳定生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于农场内所有员工以及相关合作单位。
第三条农场管理遵循科学、合理、效益的原则，坚持可持续发展。
第四条建立健全农场管理制度，加强管理力量和监督，推动农场生产的顺利进行。
第二章农场组织结构第五条农场下设办公室、生产部、财务部、后勤部等职能部门。
1. 办公室：负责协调农场各部门工作，制定农场规划和年度生产计划。
2. 生产部：负责农场生产管理，包括种植、养殖、施肥、病虫害防治等工作。
3. 财务部：负责农场财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制等工作。
4. 后勤部：负责农场供应物资采购、设施维护、员工福利等工作。
第六条农场内设立生产小组，每个小组由一名组长领导，负责小组生产任务的分配和执行。
第七条农场领导班子由农场负责人、办公室主任、生产部主任、财务部主任、后勤部主任组成，负责农场日常管理和决策工作。
第三章农场生产管理第八条农场生产管理按照“预防为主、综合治理”的原则进行，确保生产安全、质量合格。
第九条农场生产部门应加强种植、养殖、施肥等技术培训，提高员工的生产技能和管理水平。
第十条农场生产过程需要进行严格监督和检查，确保生产工作按照规定进行。
第十一条农场应建立健全的农产品质量安全管理体系，加强对农产品质量的把关和监管。
第四章农场财务管理第十二条农场财务部门应建立合理的财务管理制度，加强对经济资金的管理和监督。
第十三条农场财务部门应按照预算执行原则，确保财务预算的严格执行。
第十四条农场财务部门应做好农场财务凭证的管理和档案保存工作，确保财务数据真实、准确。
第五章农场后勤管理第十五条农场后勤部门应及时为生产部门提供所需的物资保障，确保生产活动的正常进行。
第十六条农场后勤部门应定期对农场设施设备进行检查和维护，确保设施设备的正常使用。
第十七条农场后勤部门应合理安排员工的工作和休息时间，保障员工的权益和利益。
农场管理制度三篇
农场管理制度三篇篇一：农场管理制度一、总则1.为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。
2.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。
3.全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。
二、岗位责任制1.管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。
2.农场各部采取部长责任制。
3.农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。
在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。
4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。
不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。
5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。
6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。
三、活动开展申报制度1.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。
2.活动开展前各部长必须递交申请书。
申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。
活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。
3.申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。
四、例会制度（一）会议制度：1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。
2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：全体成员。
由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
4、会议内容：1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。
2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。
注意：（1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。
农场管理制度(15篇)
农场管理制度（15篇）农场管理制度 1为了进一步规范本场的管理，实施年度计划，顺利完成各项目标，特制订本制度：1、根据场班子的年度经营方针、目标，制定并组织实施本场年度经营计划。
2、拟定本场经营投资方案；拟定本场内部管理机构设置方案；拟定本场的基本管理制度及管理规章。
3、组织开展经营活动，保证经营目标的实现。
各科室对重大的经营活动需报场长批准后方可实施。
4、根据场班子制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全本场统一、高效的组织体系和工作体系，加强督促，组织实施，落实到人。
5、审定科室制定的`年度和月度计划。
包括人力资源计划、生产计划、销售计划、费用预算等。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、对生产经营过程中员工如严重失职，营私舞弊，损害本场利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
8、加强环境保护，培育“三品”，为社会作贡献。
农场管理制度 2为加强本场行政事务管理，理顺本场内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。
1、负责制订本场办公事务和行政管理方面的工作制度、程序及标准。
2、负责本场的办公用品和设备网络的管理。
3、负责本场工作计划、工作任务的督办。
4、负责本场管理文件的管理和实施。
5、负责本场班子办公会议、工作会议及重大活动的组织及协调。
6、负责本场档案、对外发文、印章管理、机要文件和保密工作。
7、负责本场日常公文处理及建设项目档案和各类文件的`管理工作。
8、负责本场重要信息资料的收集、整理、编写、传递和开发利用。
9、负责本场办公场所的秩序、卫生、绿化、生产安全及车辆的管理工作。
10、负责本场行政接待、对外联络和外事工作。
农场管理制度 3第一章总则第一条森林资源：包括林地以及林区内野生植物和动物。
林地：包括郁闭度0.3以上的乔木林地、疏林地、灌木林地、采伐迹地、火烧迹地、苗圃地和国家规定的宜林地。
第二条除退耕还林地以外，农场所有森林资源归农场集体所有，各大队负责辖区内林分管理。
家庭农场的制度管理制度
家庭农场的制度管理制度第一章总则第一条为了规范家庭农场的管理，保障农场的稳定运作和发展，制定本管理制度。
第二条家庭农场是指以家庭为单位，在农村或城乡结合部从事农、林、牧、渔业生产的单位。
第三条家庭农场的管理制度适用于家庭农场的生产经营、财务管理、劳动用工、安全生产等方面。
第四条家庭农场的管理制度应当遵循节约资源、保护环境、提高生产效益的原则。
第五条家庭农场的管理制度包括农业生产管理、财务管理、人事管理、安全生产管理等内容。
第六条家庭农场应当建立健全制度框架，明确管理责任，强化内部监督。
第二章农业生产管理第七条家庭农场的农业生产管理应当按照种植、养殖等不同项目制定生产计划。
第八条家庭农场应当根据气候、土壤等自然条件，选择适宜的农作物种植；根据家庭条件和市场需求，选择适宜的畜禽养殖项目。
第九条家庭农场应当加强农业技术培训，提高从业人员的业务水平。
第十条家庭农场应当做好对农作物、畜禽的疾病防治工作，保障农产品的质量和安全。
第十一条家庭农场应当合理安排农事活动，做好土壤肥力的管理，防治土壤退化。
第十二条家庭农场应当加强农产品的加工和销售，拓宽销售渠道，提高产品附加值。
第三章财务管理第十三条家庭农场应当建立健全财务管理制度，定期进行财务核算，掌握生产经营状况。
第十四条家庭农场应当合理制定年度预算，控制生产成本，提高经济效益。
第十五条家庭农场应当加强资金管理，提高资金使用效率，防止盲目投资。
第十六条家庭农场应当建立健全财产保险制度，防范自然灾害和意外事件对农场经济的影响。
第四章人事管理第十七条家庭农场应当依法签订劳动合同，保障从业人员的合法权益。
第十八条家庭农场应当建立健全人事档案，做好人员的考勤管理。
第十九条家庭农场应当加强对从业人员的技能培训，提高从业人员的素质和业务水平。
第二十条家庭农场应当设置激励机制，激励从业人员为农场发展作出贡献。
第二十一条家庭农场应当建立健全安全保障制度，落实安全生产责任，提高从业人员的安全意识。
家庭农场的安全生产管理制度
第一章总则第一条为了保障家庭农场生产安全，预防事故发生，保障从业人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合家庭农场实际情况，制定本制度。
第二条家庭农场安全生产管理工作应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。
第三条家庭农场应当建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，提高从业人员安全意识，确保安全生产。
第二章安全生产责任制第四条家庭农场法定代表人对本单位安全生产工作全面负责，是安全生产的第一责任人。
第五条家庭农场各部门、各岗位应当明确安全生产责任，落实安全生产措施，确保安全生产。
第六条家庭农场应当设立安全生产管理机构，配备专职或者兼职安全生产管理人员，负责安全生产日常管理工作。
第三章安全生产措施第七条家庭农场应当加强安全生产设施建设，确保安全生产设施符合国家规定。
第八条家庭农场应当定期对生产设备、设施进行检查、维护和保养，确保设备、设施安全可靠。
第九条家庭农场应当对从业人员进行安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。
第十条家庭农场应当严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。
第十一条家庭农场应当建立健全安全生产事故报告和处理制度，对发生的事故及时报告、调查、处理。
第四章安全生产监督检查第十二条家庭农场应当定期开展安全生产自查自纠，及时发现和消除安全隐患。
第十三条家庭农场应当接受上级安全生产监督管理部门的监督检查，配合监督检查工作。
第十四条家庭农场应当对检查中发现的问题及时整改，确保整改措施落实到位。
第五章安全生产事故处理第十五条家庭农场发生安全生产事故，应当立即启动应急预案，采取有效措施，减少人员伤亡和财产损失。
第十六条家庭农场应当及时报告安全生产事故，按照规定进行事故调查处理。
第十七条家庭农场应当对安全生产事故责任进行追究，对事故责任人依法进行处理。
第六章附则第十八条本制度由家庭农场法定代表人负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
2024年家庭农场管理制度（3篇）
2024年家庭农场管理制度第一章总则第一条为促进我县家庭农场健康发展，切实规范家庭农场生产经营行为，根据国家有关法规和政策规定，结合我县实际，制定本制度。
第二条本县行政区域内经工商部门登记注册，并到县农经部门审查备案的家庭农场适用于本制度。
第三条家庭农场应严格执行国家有关农业标准化生产和农产品质量安全的法规和政策。
第四条家庭农场合法权益受法律保护，任何单位和个人不得干预家庭农场自主经营权和内部事务，不得强迫家庭农场接受有偿服务，不得违规向家庭农场收费、摊派和罚款。
第五条家庭农场应自觉接受农经部门和相关部门的指导和监督。
第二章岗位责任制度第六条家庭农场从业人员要有明确的分工，结合自身实际，设置生产主管、销售主管和财务主管等岗位，明确工作职责。
有条件的可以设置各部门经理。
第七条家庭农场实行农场主负责制。
农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。
第八条生产主管岗位职责:拟定并落实家庭农场年度生产计划，制定并实施生产技术规程;组织所需的生产资料，提供技术指导、服务和培训，抓好病(疫)虫害防治;组织标准化生产并负责完善相关记录，建立质量追溯机制;加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。
第九条销售主管岗位职责:拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，广辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式;负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项;坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象;努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益;建立销售台账，及时报告销售业绩。
第十条财务主管岗位职责:拟定并落实年度财务计划和预算方案，制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法;遵守财产物资采购审批程序，加强财产物资安全领用、保管;建立健全财务会计账簿，组织财务核算，按时提交、报送财务报告。
农场管理制度标准
农场管理制度标准第一章总则第一条为规范农场管理，维护农场安全，保障生产效率，制定本制度。
第二条农场管理制度适用于全体农场员工，在农场相关工作中必须遵守。
第三条农场管理部门负责制定、完善和执行本制度，管理部门有权对农场员工进行监督和检查。
第四条农场员工应当严格遵守本制度，遵守农场规章制度，服从管理部门的指挥。
第五条农场员工应当不定期接受农场管理部门的培训，提高岗位技能和素质。
第二章农场生产管理第六条农场生产管理主要包括作物生长管理和畜牧养殖管理。
第七条作物生长管理应当遵循科学种植原则，合理施肥、浇水、防治病虫害，确保作物生长良好。
第八条畜牧养殖管理应当科学饲养，保障畜禽健康，严格防疫，确保畜禽生长良好。
第九条农场应当配备足够的技术人员，负责作物生长和畜牧养殖管理。
第十条农场管理部门应当定期检查作物和畜禽的生长情况，做好防病治病工作。
第三章农场安全管理第十一条农场安全管理是农场管理的重要组成部分，要求农场员工时刻保持警惕，确保农场生产安全。
第十二条农场员工应当遵守农场安全规定，使用农具和机械设备时必须穿戴好安全防护用具。
第十三条农场管理部门应当加强安全教育，定期组织演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第十四条农场管理部门应当对农场环境进行定期检查，及时处理存在的安全隐患。
第四章农场秩序管理第十五条农场员工应当遵守农场秩序规定，保持农场环境整洁，不得在农场内乱扔垃圾。
第十六条农场员工应当维护农场设施设备，不得私自拆改农场设施。
第十七条农场员工应当遵守农场作息规定，做到准时上下班，不得擅自离岗。
第十八条农场管理部门应当加强对农场秩序管理的监督和检查，及时处理违规行为。
第五章农场奖惩管理第十九条农场奖惩管理是农场管理的重要手段，对表现优秀和违规行为分别给予奖励和惩罚。
第二十条农场管理部门应当建立健全奖惩机制，明确奖励和惩罚的标准和程序。
第二十一条农场员工应当奖罚分明，公正公平地对待奖惩，不得有私心私意。
第六章农场保密管理第二十二条农场员工应当严格遵守保密规定，不得泄露农场的技术、经营和管理信息。
农场生产部管理制度
农场生产部管理制度第一章总则第一条为了规范农场生产部的工作，提高农场生产效益，制定此管理制度。
第二条农场生产部是农场的重要组成部分，负责农场的生产经营管理工作。
第三条农场生产部的工作目标是：保证农场生产按时按量完成，提高产品质量和产量，提高农场生产效益。
第四条农场生产部的职责范围包括：种植业务、养殖业务、农业机械管理、农产品销售等。
第五条农场生产部实行绩效考核制度，根据工作完成情况和生产效益给予相应的奖惩。
第二章农场生产部的组织结构和人员配置第六条农场生产部设一部长，由农场领导团队从中任命，负责农场生产部的日常工作。
第七条农场生产部下设若干个科室，分工明确，协同配合。
第八条农场生产部应根据实际需要设定合理的岗位，制定相应的岗位职责和权限。
第九条农场生产部应及时进行组织调整和岗位调整，以适应农场发展的需要。
第十条农场生产部应配备一定数量的专业技术人员，以提供专业的技术支持和指导。
第三章农场生产部的工作流程第十一条农场生产部应根据农场的生产计划制定相应的工作流程。
第十二条农场生产部应及时了解生产需求，制定生产计划，安排生产任务。
第十三条农场生产部应对农产品的生产过程进行监督和检查，确保生产的顺利进行并提高生产效率。
第十四条农场生产部应定期进行生产数据的统计分析，及时发现问题并制定相应的解决方案。
第十五条农场生产部应及时与其他部门进行沟通协调，共同解决生产过程中的问题和困难。
第四章农场生产部的管理制度第十六条农场生产部应建立健全完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十七条农场生产部应落实安全生产责任制，加强安全管理，确保员工的人身安全。
第十八条农场生产部应加强技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十九条农场生产部应制定相应的劳动纪律，确保员工按时按量完成工作任务。
第二十条农场生产部应积极开展农技示范和科技合作，引进新技术和新品种，提高生产效益。
第五章绩效考核和奖惩制度第二十一条农场生产部应建立绩效考核和奖惩制度，根据工作完成情况和生产效益进行评估。
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生产部管理规章制度第一节总则第一条为保证公司农产品的生产和技术管理的规范化、标准化、确保公司基地管理工作的计划性与用工管理的科学合理性，特制定本制度。
第二条公司生产部是公司基地全面事务管理的直属部门，直接对公司总经理负责第三条公司确定“以销定产”的生产管理模式，任何有违此原则的行为或决定，生产部均有权拒绝执行第四条生产部部门负责人必须认真贯彻执行公司对基地的生态农业规划、所有生产管细案必须确保公司对基地的六大功能定位及五项标准化体系的有效建立。
第二节生产计划管理第五条公司生产计划坚持以销定产的原则第六条生产部根据营销部年、月、周穿品销售计划编制对应种植、养殖或采摘计划、并及时组织计划的实施与人员调度管理工作第七条生产计划的编制需保持其严密性和可执行性的原则，充分分析销售计划，结合现有种植、养殖生长周期与气调库房内存量进行科学编制第八条临时性生产计划的调整需以销售计划的同事调整为依据，以保持生产计划的严肃性，避免造成种植或养殖的积压和有限土地资源的浪费第九条生产部各项目经理在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织、掌握好计划的执行节奏，尽可能实现连续性、比例性与均衡性要求。
第十条生产计划制定与实施1、生产部根据营销部协商一致的销售计划，综合考虑公司基地现有土地资源或养殖现状，种植或养殖生长周期特性与技术实施难度，销售显示需求、现有存量情况因素科学制定生产计划2、根据生产计划中各种植或养殖农产品的生长周期特点，按品种拟定详细实施方案，该方案应包括种植或养殖个生长阶段技术要求、操作细节要求、人员需求及注意事项等3、生产计划有个项目经理配合生产部负责人一起制定，对把握不准的技术方式方法可申请公司聘请外部技术专家或利用外部技术资源参与制定。
4、各品种种植或养殖生产计划一经确定，有生产部经理签字后报公司总经理或指定技术专家同意后，交由各涉及的项目经理组织实施。
5、个项目经理在实施过程中须严格执行该方案，如实施过程中发现问题或确实需要进行必要的修正，需经生产部经理同意，修正方案需进行备案存档。
6、各项目经理在整个方案的实施过程中，必须根据各种植或养殖农产品的生长周期特性，及时进行观察、抽检、做好不同生长阶段的时间、表象与技术参数等原始记录工作7、各种植或养殖农产品的不同生长阶段确需采取必要技术措施的，（如施肥、嫁接、摘叶、摘尖、搭架、病虫害防治等），需及时上报。
8、各项目经理直接对各种植或养殖农产品不提那个生长阶段处治的合理性负责，对于隐瞒不报或弄虚作假的，一经查实，严肃处理。
第三节生产作业管理第十一条生产安全管理1、生产安全管理第一责任人为生产部经理，第二责任人为各项目经理，第三责任人为各生产组组长。
2、公司为生产所配置的技术工人对各器械、机具线路安全等作业安全负有直接责任，要建立对设备及电气、线路的经常性检修、检查与巡查机制。
包括农机具、催芽设备、地热线及电气、线路在作业使用前是否完好，实用的临时拖线、抽水设备有无发热现象及可能造成的短路等，生产部每月须对基地内所有设备、电气、线路做一次全面检查。
3、在设备及电器、线路重要位置悬挂醒目的警示性标志，如严禁合闸、高压危险等。
4、在有毒有害、易燃易爆和有灰尘的工作场所作业的员工必须穿戴防护用品，部门负责人须随时进行现场巡查并指导相关作业安全及防护用品的使用方法。
5、仓库农业生产资料对方地注意防潮与通风，需防潮的农资堆砌时下设必须有托架、使其不与地面接触并保持一定的通风距离，设计才能够哭地面、电器设备清扫时，严禁使用水作为介质6、仓库、设施大棚注意防火防盗，严禁在仓库及设施大棚内使用明火，7、各生产作业小组严格按照生茶你输作业规范作业，各项目经理及各生产小组组长须随时进行安全检查并对相关违规操作人员进行严格处罚第十二条项目作业管理1、生产部须对所有部门内所有工作人员进行有关农业基本常识、种植或养殖技术操作规范、农机具操作等方面的系统培训，特别是一线工人必须再熟悉相关种植或养殖的技术操作要领和劳动保护规章后，才能上岗2、各项目经理依照下达的生产计划方案制定粗详细的生产日程计划安排并上报生产部经理批准并以此执行生产计划3、各项目经理依照生产日程计划安排做好所需要的农业生产资料准备计划上报生产部经理批准后到仓库领取备报的生产所用农资4、各生产小组组长按各项目经理要求组织调度好需用的临时工、做好考勤记录及每个人的工作表现情况，由各项目经理签字后，上报给生产部指定考勤管理人员。
5、各项目经理做好分管项目的生产原始记录、定期整理归档，便于公司随时查阅、分析，做出调整方案。
6、各项目经理对部门下达的临时生产计划，应及时做好生产计划调整，并组织安排生产计划及相关环节准备。
7、公司所有员工不得将相关生产原始记录和技术方案带出公司或外泄。
生产部经理坚持每天将相关生产原始记录收回存档，除指定人员外，其他人员不得打听、询问及查询相关资料，更不得向外人提供。
8、基地设施大棚内、有机肥制作区、有机蔬菜种植区等非工作人员不得擅自进入9、由生产部经理组织安排、定期举行生产作业经验现场交流在那个结会和相关生产学习会议，并做好会议记录第十三条种植或养殖项目监督管理1、责任：生产部经理——各分管项目经理——各生产组组长2、种植或养殖前：按下达的生产计划结合项目实施日程计划安排与农资的准备计划及技术操作要求和质量要求，各分管项目经理召集相关工作人员进行逐项说明并详细要求种植或养殖项目的技术操作要领，相关作业人员须明确知道各项要求及操作要领，必要时可现场示范直至全部领会为止3、种植或养殖种：（1）由各分管项目经理检查领用的农资是否符合要求，一旦发现问题，应及时上报相关部门及主管领导（2）分管项目经理与各生产小组组长须随时在作业现场巡视检查。
以确保每个工作人员对种植或养殖技术操作方法的正确性，对达不到操作标准要求的，必须要求返工重做，对不服从指挥、不听劝阻的，予以严肃批评并有权取消当天的记功考勤（3）生产部经理必要时，应随时进行现场检查，以保证个项目的计划实施依照相关技术标准准确执行4、阶段性种植或养殖后：各项目经理须根据种植或养殖项目的生长周期特性、随时到现场进行观察并记录好各周期的表象，以确保种植或养殖项目的生长安全5、每月月度终了，生产部须对当月生产情况进行总结和统计，包括成熟产品的采收数量统计、各项农业生产资料小号统计、各项目的临时用工统计、其他相关生产指标统计、农具运行统计等。
以此类推，计算出生产计划的农资消耗标准、能耗标准、生产效率等，并进行对比分析，提出改进意见，上报公司领导及相关部门。
第十四条基地卫生与秩序管理1、卫生（1）公司基地范围内的所有物料必须堆砌整齐，不得堵塞通道（2）基地农业机械、生产工具、称量器具必须实行定置管理，摆置整齐，保证清洁（3）所有设备表面无明显灰尘、无油污、无残污。
（4）基地道路、田间、沟渠内整洁、无杂物、残污等（5）基地办公室区域内门、窗及角落无蜘蛛网，脏物及明显粉尘等（6）每日上下班前进行工作或作业区域内清洁卫生的保持性打扫，凌乱物品的整理（7）每日必须对基地范围内的道路、田间、沟渠进行一次清洁大扫除（8）检查：由生产部配合，综合部不定时对其巡查：每周组织相关人员进行卫生大检查，并作书面记录，每次卫生检查记录作为部门年终考核依据第十五条农产品质量管理1、生产经理及各项目经理应严格履行自己的职责、协调好各项工作2、对种植或养殖的关键过程要按规定严格控制、对出现的异常情况，要查明原因，技术处理，使公司的产品质量始终处于稳定受控状态3、严格执行总之或养殖的成熟产品采收的质量检查，严格按采收标准进行采收4、生产部经理及个项目经理要对所种植或养殖的成熟产品质量负责，做到不合格的农资不使用、不采收标准的产品不采收的原则5、生产部要求严格规划“三品”（合格品、次品、报废品）隔离区，做到标志明确、数量准确、处理及时第十六条技术管理1、严格贯彻执行种植或养殖技术管理方案2、对新员工和岗位变更人员须进行上岗前的岗位技能培训3、对所有农资进入作业现场要进行自检、若自己把握不准确的情况下有义务要求相关人员进行检验，复合要求标准方可投入使用。
4、严格执行种植或养殖技术标准计划，确需修改或变更，应提出申请，并经相关人员同意后，方可执行，严禁私自修改5、生产技术方案与种植或养殖品种的生长周期性观察表象记录必须保存完好，定期归档备查。
6、公司鼓励员工不断加强技术学习，提高业务技能水平第十七条生产设备管理1、生产部的各种设备应指定专人管理，建立工作台帐2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
4、设备管理要做到“三好”管好、用好、保养好。
“四会”会使用，会保养，会检查，会排障。
5、维修人员做好设备电气日常监测记录，设备电器定期维护记录、设备电气故障处理记录等。
第十八条生产日常管理要求1、严格生产现场管理，要做到生产任务过硬、业务技能过硬、管理水平过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
2、经常不定期开展生产内部技术、纪律、质量的自检、自纠工作3、大力开展岗位练兵，你离达到并提高各岗位的紧呢个要求4、基地内应保持整洁、路面不得有积水、明显渣土5、坚持现场管理文明生产、文明作业、根治磕碰、划伤等现象。
每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不清理整洁不走第四节生产临时工管理第十九条姐弟临时用工的日常组织管理由生产部负责，公司综合部负责监督与备案管理第二十条公司对基地临时用工实行计划申报与审查制度1、生产部须科学合理的使用在编股东农技工与临时工，因生产需要，在全部安排使用公司固定工人前提下，须确实用用部分临时工，须提前一周向公司综合部申报临时工用工计划，经公司综合部审核后，报总经理批准方可执行，否则，综合部有权拒绝核对当其生产部上报的临时用工工资。
2、紧急情况下，确需临时用工，又来不及上报并履行相关手续的，可电话响公司经理请示，同意后方可招用临时工人，但事后需补齐相关手续第二十一条临时工的选用，根据所报临时用工计划。
有生产部自行确定，但须坚持用工安全和用工效率的原则第二十二条临时工坚持备案制度，生产部要建立健全临时工档案资料，报送公司综合部备案第二十三条公司招用的临死工应具备的基本条件：1、思想品德好、作风正派、遵守国家法律规定2、年满18周岁级以上，身体健康3、身份证、暂住证等有关证件齐备4、具有适合基地生产工作需要的文化程度与一定技能水平第二十四条公司遵循平等自愿、协商一致原则，可依法与临时工前段劳动合同或用工协议。
第二十五条生产部须按合理控制用工成本，可根据从事的工作难以程度，责任大小确定工资标准，上报总经理批准并呈送公司综合部备案。
第二十六条生产部需根据生产需要合理控制临时工的工作时间。