绩效考核系统
绩效考核系统培训课件PPT课件
总结词
明确、可衡量、相关性强、难度适中
详细描述
考核指标是绩效考核的核心，需要明确具体，能够量化衡量，与员工的工作内容和绩效 目标相关度高，同时难度适中，既不过于简单也不过于困难，能够激发员工的积极性和
挑战精神。
考核周期的确定
总结词
合理、稳定、灵活性
VS
详细描述
考核周期的确定需要考虑公司的业务特点 和管理需求，既要合理又要稳定，能够保 证考核的公平性和连续性。同时，也要有 一定的灵活性，能够应对一些特殊情况和 工作安排的调整。
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目录
• 绩效考核系统概述 • 绩效考核系统的实施流程 • 绩效考核系统的关键要素 • 绩效考核系统的应用场景 • 绩效考核系统的常见问题与解决方案 • 未来绩效考核系统的发展趋势
01 绩效考核系统概述
定义与目的
定义
绩效考核系统是一种用于评估员工工 作表现的管理工具，通过对员工的工 作成果、行为和技能进行量化评估， 以确定员工的绩效等级。
• 为组织的人力资源决策提供有力依据。
绩效考核系统的优缺点
01
缺点
02
03
04
可能存在评估标准过于简单或 复杂的问题，影响评估的准确
性。
可能存在员工之间的竞争压力 和冲突。
需要持续的沟通和反馈，以确 保系统的有效性和公正性。
02 绩效考核系统的实施流程
设定绩效目标
总结词
明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性
反馈与改进
总结词
及时性、具体性、建设性、可操作性、持续性
详细描述
绩效反馈是绩效考核系统的重要组成部分，需要及时、具体 地向员工提供有关其绩效的反馈，并针对存在的问题提出建 设性的改进意见。改进计划应该具有可操作性，并持续跟进 和调整，以确保改进的有效性。
人员绩效考核管理系统
人员绩效考核管理系统引言在现代企业管理中，人员绩效考核是一个重要且必不可少的环节。
为了更好地管理和激励员工，许多企业开始采用人员绩效考核管理系统。
本文将介绍人员绩效考核管理系统的定义、优势、功能以及如何实施。
1. 什么是人员绩效考核管理系统？人员绩效考核管理系统是一种用于对员工绩效进行评估、分析和管理的软件系统。
它能够帮助企业更准确地评估员工的工作表现，并根据绩效结果制定相应的激励措施。
人员绩效考核管理系统通常包括考核目标设定、绩效评估、绩效报告和绩效奖励等功能。
2. 人员绩效考核管理系统的优势人员绩效考核管理系统具有以下几个优势：•客观公正：系统通过数据化和量化的方式进行绩效评估，减少了主观因素的干扰，使评估结果更加客观公正。
•准确评估：系统能够准确地记录员工的工作表现和成果，不会因为遗漏或偏好而导致评估结果的偏差。
•提高工作效率：系统能够自动化、集中管理绩效考核数据，简化了考核过程，节省了时间和精力。
•激励员工：系统通过对绩效结果进行分析，能够有针对性地制定激励措施，提高员工的积极性和工作动力。
3. 人员绩效考核管理系统的功能人员绩效考核管理系统通常包括以下几个主要功能：•目标设定：系统提供目标设定功能，让员工与领导共同制定明确的工作目标。
•绩效评估：系统能够根据设定的目标和员工的工作表现进行绩效评估，以量化的方式反映员工的绩效水平。
•绩效报告：系统生成详细的绩效报告，展示员工的工作成果和绩效评估结果，方便领导进行查看和分析。
•绩效奖励：系统根据绩效评估的结果，自动生成绩效奖励方案，激励员工并提升团队合作力。
4. 如何实施人员绩效考核管理系统？要成功实施人员绩效考核管理系统，需要以下几个步骤：1.需求分析：明确企业对于绩效考核管理系统的需求和期望，了解内部各部门的工作流程和特点。
2.系统选择：根据需求分析的结果，选择适合的人员绩效考核管理系统，可以考虑软件自研或购买现有解决方案。
3.系统定制：根据企业的实际情况，进行系统定制和配置，确保系统能够满足公司的特定需求。
绩效考核系统应该具备哪些标准
绩效考核系统应该具备哪些标准绩效考核是组织管理过程中不可或缺的一环。
设计一个合理、科学的绩效考核系统对于企业的持续发展至关重要。
本文将详细介绍绩效考核系统应具备的标准，以帮助企业建立完善的绩效管理机制。
1. 目标明确性绩效考核系统应该明确企业的目标，并将其转化为员工个人目标。
目标设定应具备以下特点：•具体：目标应该明确、清晰，具备可量化指标。
•可实现性：目标应该有合理的期限和资源。
目标过于苛刻或缺乏支持会造成员工动力不足。
•可衡量性：目标应该能便于量化和评估，以便进行绩效测量和激励。
2. 公正性和客观性绩效考核系统应该建立在公正和客观的基础上，避免主观评价和不公平对待。
以下是确保公正性和客观性的要点：•公开透明：考核标准应该对所有员工公开，避免隐蔽性评定。
•多维度评估：绩效考核宜采用多种量化和定性指标，全面评估员工的表现。
•中立评判：评估过程应该由独立的第三方或专业人员进行，确保评判结果不受个人情感或偏见影响。
•可上诉机制：员工对绩效考核结果有异议时，应有上诉机制确保申诉的公正性和透明性。
3. 激励因素绩效考核系统应该能够激励员工积极主动地提高工作表现。
以下是一些有效的激励因素：•奖惩机制：根据评估结果，给予员工适当的奖励和惩罚，激发工作动力。
•职业成长：提供培训、晋升和职业发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
•工作环境：提供良好的工作环境和氛围，让员工更好地发挥自己的才能。
4. 持续改进绩效考核系统应该是一个持续改进的过程，以适应企业发展的需要。
以下是一些持续改进的措施：•反馈机制：及时向员工提供绩效评估结果和反馈意见，帮助他们了解自己的优势和改进空间。
•员工参与：征求员工对绩效考核系统的建议和改进建议，确保系统更加贴合实际需求。
•绩效管理智能化：采用先进的绩效管理软件或工具，提高评估流程的效率和准确性。
总结绩效考核系统的设计应该注重目标明确性、公正性和客观性、激励因素以及持续改进。
只有建立起这些标准，企业才能更好地管理和激励员工，推动组织的发展。
绩效考核系统方案
绩效考核系统方案绩效考核系统方案1.引言绩效考核是组织管理中的重要环节之一，对于企业来说，通过合理的绩效考核可以激励员工的积极性和工作动力，提高企业的竞争力。
为了提高绩效考核的效率和准确性，许多企业都在积极探索和引入绩效考核系统。
本文将介绍一套绩效考核系统方案，旨在帮助企业优化绩效考核流程，提高管理效能。
2.系统概述绩效考核系统是一个基于互联网技术的企业内部管理系统，通过集成员工信息管理、考核指标设定、考核评估和结果分析等一系列功能，实现全员绩效考核的自动化和数字化管理。
3.系统功能模块3.1 员工信息管理- 员工信息录入：系统管理员或HR人员可以通过系统录入员工的基本信息，包括姓名、工号、职位、部门等。
- 员工信息查询：所有人员可以通过系统查询员工的基本信息和绩效考核相关信息。
3.2 考核指标设定- 考核指标分类：系统管理员可以根据企业的具体情况，设定绩效考核指标的分类，如工作质量、工作效率、团队合作等。
- 考核指标设定：系统管理员可以根据具体岗位职责和业务要求，设定每个员工的绩效考核指标。
3.3 考核评估- 考核评估周期设定：系统管理员可以设定绩效考核的评估周期，如每个季度、半年或年度等。
- 考核评估表填写：在每个考核周期结束后，员工和其直接主管可以通过系统填写考核评估表，评估员工在各项考核指标上的表现。
3.4 结果分析与报告- 绩效得分计算：系统将根据考核评估表中的信息，自动计算每位员工在各项考核指标上的得分，并生成绩效报告。
- 绩效报告查看：员工和其直接主管可以通过系统查看自己和下属的绩效报告，了解个人和团队的绩效表现。
- 绩效分析与比较：系统可以对绩效数据进行分析和比较，帮助企业发现问题和改进管理。
4.系统优势4.1 提高效率绩效考核系统实现了考核流程的自动化，避免了传统的纸质表格填写和汇总的繁琐过程。
员工和主管可以通过系统随时填写和查看绩效考核相关信息，减少了管理的时间和成本。
4.2 提高准确性绩效考核系统能够根据设定的考核指标和评估标准，计算出员工在各项指标上的得分，避免了主观评估和计算错误的可能，提高了评估结果的准确性。
绩效考核管理系统
• 生成员工绩效考核报告
绩效考核管理系统的成功案例分析
某制造企业
⌛️
• 引入绩效考核管理系统
• 提高绩效考核效率
• 提高员工绩效
某金融业企业
• 引入绩效考核管理系统
某服务企业
• 提高绩效考核客观性
• 提高企业竞争力
• 引入绩效考核管理系统
• 提高绩效考核准确性
• 提高客户满意度
• 及时调整项目计划
系统开发方法
• 采用面向对象编程技术
• 确保系统稳定可靠
• 便于系统维护和升级
数据分析方法
• 采用数据挖掘技术
• 分析员工绩效数据
• 为企业提供数据支持
绩效考核管理系统的实施难点与应对措施
实施难点
• 企业需求难以明确
• 系统开发与实施周期长
• 系统使用效果难以评估
应对措施
• 与企业充分沟通，明确需求
• 共享企业基本信息
• 导入企业绩效考核数据ຫໍສະໝຸດ • 生成企业绩效考核报告03
绩效考核管理系统的实施步骤与方法
绩效考核管理系统的实施步骤
系统上线
与维护 正式上线
绩效考核
管理系统
系统部署
与培训
需求分析
系统设计
与开发
• 确定项目目标
• 了解企业绩效考核
• 设计绩效考核管理
• 部署绩效考核管理
• 提供系统维护与技
系统智能化
• 利用人工智能技术
• 提高绩效考核准确性
• 减少人工干预
系统个性化
• 根据企业需求定制系统功能 -满足不同行业和企业需求
• 提高系统使用效果
绩效考核评价系统包括的内容
绩效考核评价系统包括的内容1. 引言绩效考核评价系统是一种用于评估员工绩效的工具，能够帮助企业监控和管理员工的工作表现。
本文将详细介绍绩效考核评价系统包括的主要内容，以及其在企业管理中的重要性。
2. 绩效考核评价系统的定义绩效考核评价系统是一套用于衡量和评估员工工作质量和业绩的方法和工具集。
通过这个系统，企业可以更全面地了解员工的工作情况，为员工提供有针对性的发展和培训计划，以提高整体工作效率和业绩。
3. 绩效考核评价系统的主要内容•目标设定和绩效指标：绩效考核评价系统的第一步是设定明确的工作目标，并与员工共享。
目标应具有可衡量性和可实现性，并涵盖不同方面的职业能力和绩效指标。
•定期评估和反馈：绩效考核评价系统应定期进行评估和反馈，以便员工了解自己的工作表现是否符合预期。
这样的反馈可以帮助员工及时调整工作方式，以取得更好的绩效。
•360度评价：绩效考核评价系统还包括从不同角度对员工进行评估，包括同事、上级、下级以及客户等的评价。
这样的评价可以提供更全面和客观的评估结果。
•绩效奖励和激励措施：绩效考核评价系统应设立奖励和激励机制，以鼓励员工取得良好的工作绩效。
这些奖励可以是物质性的，如薪资加薪和奖金，也可以是非物质性的，如晋升机会和培训机会。
•绩效评估结果的记录和归档：绩效考核评价系统应将评估结果进行记录和归档，以备将来参考。
这样不仅可以对员工绩效进行长期追踪，还可以为企业制定未来的人力资源管理策略提供重要依据。
4. 绩效考核评价系统在企业管理中的重要性•促进员工发展：绩效考核评价系统可以帮助员工了解自己的工作表现，并提供有针对性的发展和培训计划。
通过这样的系统，企业可以提高员工的工作技能和能力，增强组织的竞争力。
•激励员工积极性：绩效考核评价系统设立奖励和激励机制，可以鼓励员工取得良好的工作绩效。
这样可以提高员工的积极性和士气，增加员工的工作动力。
•提高工作效率和业绩：绩效考核评价系统使企业能够及时发现和解决员工工作中存在的问题，并鼓励员工不断提升工作质量和效率。
绩效考核系统
绩效考核系统什么是绩效考核系统绩效考核系统是一种企业管理工具，可以对员工的绩效进行评估和考核，并根据评估结果对员工进行奖惩。
通过绩效考核系统，企业可以更加客观地评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也可以提高企业的整体绩效水平。
绩效考核系统的优势提高工作效率绩效考核系统可以帮助企业管理层更清楚地了解员工的工作表现，发现存在的问题和瓶颈，并针对性地进行调整和优化。
通过及时发现和解决问题，可以有效地提高员工的工作效率，降低企业的管理成本。
促进员工发展绩效考核系统可以根据员工的工作表现及时给予奖励和惩罚，并为员工提供发展和晋升的机会。
这不仅可以激励员工的积极性和创造力，还可以大大提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的整体绩效水平。
优化管理效能绩效考核系统可以帮助企业管理层更好地了解员工的工作态度和价值观，发现员工的优缺点，并制定具有针对性的培训和发展计划，从而提升员工的整体素质和能力水平。
这不仅可以提高员工的工作业绩，还可以优化企业的管理效能和决策能力，为企业的未来发展打下坚实基础。
绩效考核系统的实现设定绩效指标在实现绩效考核系统之前，企业需要先明确绩效指标的设定。
这涉及到评估员工的能力、工作质量、工作态度和工作量等多个方面，需要针对不同的职位和部门进行针对性的设定。
通过设定合理的绩效指标，可以确保员工的工作表现能够得到更加客观和细致的评估。
收集数据信息绩效考核系统需要通过收集员工的工作数据，来评估员工的工作表现。
数据信息包括员工的工作量、工作成果、工作质量和工作满意度等多方面。
为了确保数据信息的真实性和可靠性，企业需要建立相应的信息采集和管理机制，以提高数据的准确性和完整性。
进行绩效评估在收集完数据信息之后，企业需要通过一定的评估方法和标准，对员工的绩效进行评估。
评估方法包括定量评估和定性评估两种方式，评估标准应当根据具体的绩效指标进行设定。
评估结果可以用于决定员工的奖惩和激励措施，并为员工提供相关的反馈和发展建议。
绩效考核系统 方案
绩效考核系统方案1. 引言绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现并为员工提供晋升和奖励的依据。
然而，传统的手工绩效考核方式存在效率低、容易出错等问题。
为了解决这些问题，我们建议引入一个绩效考核系统来自动化和简化绩效考核过程。
2. 系统目标我们的绩效考核系统旨在提高绩效考核的效率和准确性，实现以下目标：•自动化绩效考核流程，减少人工操作和时间成本。
•实现绩效数据的集中管理，方便查看和分析。
•提供公平、公正、可信的绩效评估结果。
•提供及时的绩效反馈和改进建议，促进员工的个人成长和发展。
3. 系统功能3.1 绩效考核流程管理系统应该支持定义和管理绩效考核流程，包括：•设定考核周期和考核指标。
•制定绩效评估标准和权重。
•分配评估人和被评估人。
3.2 绩效数据收集和分析系统应该能够收集和汇总员工的绩效数据，并提供以下功能：•自动化绩效数据的收集和记录。
•绩效数据的可视化展示，如绩效得分、排名等。
•绩效数据的分析，发现潜在问题和优化机会。
3.3 绩效评估和反馈系统应该支持员工的绩效评估和相应的反馈机制：•员工可以自评和评估其他员工。
•评估结果应该以可视化形式展示，并自动生成绩效报告。
•绩效报告中应包含绩效得分、评估意见和改进建议。
3.4 薪酬管理和激励措施系统应该与薪酬管理和激励措施相结合，以提高员工工作动力和积极性：•根据绩效考核结果进行薪酬调整和奖励发放。
•提供薪酬管理模块，包括工资、奖金、福利等信息管理。
•支持激励措施的定义和执行，如晋升、培训、福利等。
4. 系统实施计划4.1 需求分析和设计系统实施前，应先进行需求分析和系统设计，包括：•收集企业的绩效考核需求和现有流程。
•分析现有流程中的痛点和改善点。
•设计系统架构和功能模块。
4.2 系统开发和测试根据需求分析和设计结果，进行系统开发和测试：•开发系统前端和后端功能模块。
•进行系统集成和单元测试。
•进行系统的功能测试和性能测试。
绩效考核管理系统
绩效考核管理系统具有重要的意义，它有助于组织了解员工的工作表现和业绩， 为组织的人力资源决策提供依据；有助于员工了解自己的优势和不足，激励员工 改进工作，提高个人绩效；有助于提高组织的整体绩效，实现组织目标。
绩效考核管理系统的历史与发展
历史
绩效考核管理系统的发展经历了三个阶段。第一阶段是传统的绩效考核，以主观评价为主，缺乏客观标准；第二 阶段是目标管理，强调目标的制定和达成；第三阶段是综合绩效管理，将绩效评价与人力资源其他模块整合，形 成完整的绩效管理体系。
绩效数据收集与整理
数据来源
确保绩效数据的来源可靠、准确，包括工作记录、项目成果 、同事评价等。
数据整理
对收集到的数据进行整理、分类和归档，以便于绩效评价和 分析。
绩效评价与反馈
评价方式
采用多种评价方式，如自我评价、上 级评价、同事评价等，以提高评价的 客观性和准确性。
反馈沟通
及时向员工提供具体的绩效反馈，指 出优点和不足，并给出改进建议。
功能更新与拓展
根据企业发展和业务变化，对系 统进行功能更新和拓展，以满足 不断变化的绩效考核管理需求。
04
绩效考核管理系统的优势 与挑战
提高绩效评价的客观性和公正性
避免主观偏见
通过系统化的评估标准和流程，减少人为因素对绩效评价的影响 ，确保评价结果的客观性和公正性。
统一评价标准
制定明确的绩效指标和评价标准，使员工明确了解自己的工作目标 和期望，有助于提高工作积极性和效率。
特点
绩效考核管理系统具有标准化、客观性、公正性和及时性的特点，能够提供准 确的员工绩效信息，帮助组织做出科学的人力资源决策，促进员工个人和组织 整体绩效的提升。
绩效考核管理系统的目的和意义
绩效考核系统设计方案
绩效考核系统设计方案1. 引言绩效考核是企业管理中非常重要的一环，对于员工的激励、培养和选拔具有重要意义。
为了提高绩效管理的效率和准确性，设计一个合理的绩效考核系统是必要的。
本文将为您介绍一个绩效考核系统的设计方案。
2. 系统概述本绩效考核系统旨在实现对员工工作表现的全面评估和管理，并根据评估结果进行奖励和激励。
系统包括以下功能模块：2.1 员工信息管理模块该模块用于记录和管理员工的基本信息，包括姓名、部门、岗位等。
2.2 目标设定模块该模块用于设定员工的工作目标和关键绩效指标，包括定量指标和定性指标。
2.3 绩效评估模块该模块用于对员工的绩效进行评估，包括自评、上级评估、同事评估和下级评估等。
2.4 绩效分析模块该模块用于对员工的绩效评估结果进行分析和汇总，生成可视化的绩效报表和图表。
2.5 奖励管理模块该模块用于根据绩效评估结果进行奖励和激励的管理，包括薪资调整、职位晋升、培训机会等。
3. 系统流程绩效考核系统的流程如下：1.管理层设定公司整体绩效目标和关键绩效指标；2.各部门根据公司目标设定部门绩效目标和关键绩效指标；3.员工根据部门目标设定个人绩效目标和关键绩效指标；4.绩效评估周期结束后，员工进行自我评估；5.上级、同事和下级对员工进行评估；6.系统根据评估结果生成绩效报表和图表；7.管理层根据绩效评估结果进行奖励和激励管理。
4. 技术实现绩效考核系统可以采用Web应用程序的形式进行实现，使用以下技术：•前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript进行前端页面开发，实现用户界面的交互和展示。
•后端开发：使用Python或Java等后端开发语言，结合相应的Web 框架，实现系统的业务逻辑和数据处理。
•数据库管理：使用关系型数据库如MySQL或PostgreSQL，存储员工信息、绩效指标和评估结果等数据。
•数据可视化：使用数据可视化工具如ECharts或D3.js，生成绩效报表和图表。
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绩效考核系统目录
目录 (1)
一、绩效管理的组织系统 (2)
二、绩效考核系统辅导流程 (3)
三、绩效考核系统辅导计划 (4)
四、绩效考核系统介绍 (5)
五、案例说明 (8)
六、管理培训课程 (13)
编写者:
2003/10/01
人力资源系统
职务评估
职务分析
部门职能分析
完善组织架构
任职标准 职业通道 评价系统
职业发展通道
战略目标 企业KPI 部门KPI 岗位KPI
整合物流
整合资金流
任职能力 职位系统
薪酬调查 考评业绩 回报/报酬
动态薪酬+
奖金基于战略的激励系
目标/计划
考勤,奖惩
考核/检查
信息化整合
与高层面谈；与经理层面谈；与主管层面谈；与技术层面谈；与初级层面谈；抽样与工人面谈
工厂优、劣势分析；管理共性优、劣分析；人员
素质的优劣分析；人员能力的优劣分析(整体分析)
高级人员岗位分析；中级人员岗位分析；初级人员岗位分析；基层人员岗位分析；技术人员岗位分析；
诊断完成后撰写
岗位分析； 绩效考核系统 A.内容格式 A.几种模工 B.如何分析 B.运作方法
C.统计分析
D.如何改善
见课程表
高级人员考核要素；中级人员考核要素；初级人员考核要素；基层人员考核要素；技术人员考核要素；特种岗位考核要素
检讨运行问题
检讨后修订考核系统
运作辅导、监督
三、绩效考核系统介绍
（一）岗位分析
1、岗位分析目的
---落实岗位的职责和权限，工作条块清晰，不至于管理模糊和混乱
---各岗位工作内容轻重明确，有利于工作重点和时间管理及授权管理
---为公司人力招聘提供标准依据
---岗位的资格确定，岗位人员了解自己与要求的差距，以采取措施改善不足
2、职务说明书
《见案例》
（二）考核方案
1、考核的目的
通过建立适于本公司最优化评估体系，实现全面优化管理，提升员工的管理
能力、工作业绩和自身素质
根据考核的结果确定员工培训、报酬、晋升、降职、调动、技能提升、激励、
辞退等工作的合理性
可发现因人的原因而产生的工作缺陷和不足，以采取改进措施
正确的考核，使人们了解和发现自己的缺点，自我改善的效果比消极的指责
与批评好得多
2、考核原则
“三公”原则 : 公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
全方面，多角度考核的原则
3、考核层次
管理职系：经(副)理级、专员级、课(组)长级
专业职系；技术人员
4、考核委员会
人员构成：总经理室成员，由总经理主持
5、本考核系统特点
扣分和加分相结合
与目标实施相结合
部门评估与相关部门评估相结合
发现弱项与改善相结合
监督与自我管理相结合
月、季、年度考核相结合
激励作用
6、考核共性要素（KPI）
工作态度
纪律性、积极性、合作性、责任感、进取心（学习精神）服从性
工作技能
专业技能、分析判断能力、沟通协调能力、计划能力、创新能力、指导能
力、领导能力、激励能力、工作方法、执行力、理解能力、策划能力、
应变能力 、检讨能力 、处事能力、组织能力、控制能力、及时发现问题能力、灵活性、信息沟通能力、表达能力、人际关系能力、独立工作能力、
亲和力、解决问题能力 、工作方法 工作业绩 质量 、数量、损失（物料损耗、设备损耗、废品率、事故率）、效益 、
工作准确性、群体气氛、目标完成情况 工作知识：基础知识、专业知识 、 素质：成本意识、品德言行、思想素质 、危机意识、竞争意识 7、考核个
性要素 （部分举例） 技术层 道德意识、技术深度、技术创新、对新技术和新产品敏感性、技术的鉴别能力、经济观念、专业知识、知识面、思维力（周密性）、灵活性、信息
沟通能力、技术成果、经济效果 行政管理人员 ： 制度观念、榜样作用、纪律性、公平公正性、原则性、鼓动作用、监督能
力、 宣传力、活力与激情、处事能力、沟通能力、表达能力、服务意识 7、月考评要素 （事实结果纳入当月份奖惩并公告,并要有完整的记录保存） 工作质量 工作量 工作效益 沟通协调
出勤 纪律 安全
团队合作 案例（生产主管考核要素）
8、考核阶段 月度考核 年度考核
9、考核对象 （含公司所有部门） 技术职人员 初、中、高级管理人员
（三）、考核系统方案
1．绩效层次
特优
90-100
优 80--89 良 70-79
一般 60--69 差 50--59 特差 49以下 2、层次提升法
某段时间内要求某人提升一个层次 3.评估结果的分析
全公司人员共性强项与弱项
80%
10%
10%
部门人员强项与弱项
每人强项与弱项——案例改进方案
末位淘汰制（通用每年淘汰倒数10%的管理及技术职）
改善弱项措施
改善期限
以上由个人和上司共同拟定
4、绩效与奖金
年度绩效奖金职级不同金额所调的浮度也不同.年度考核以当年度的奖惩与相关部门主管的评核积分来考量.
四、案例说明
职务说明 (范例)
一.基本资料(红色部份是新增的部分)
二.职务说明
三、任职资格
四、职位关系
五、训练需求
六、职务责任
1. 工作报表
2.系统应用
七、目标管理
1. 策略性目标
承袭全公司或所属单位透过策略性分析而衍生的目标，通常只有中、高阶主管须设定此类目标，故依企业年度策略核定。
2.作业性目标
3.个人发展目标
随着每年工作目标要求之不同，故须俱备新的知识与技能以改善现有工作能力，顺利完成目标，故依个人知能发展改进目标而定。
八、叙薪标准六职等一级薪资别责任薪
生产主管绩效考核标准要素（范例二）
1、工作质量
A.工作从不出错,且令人满意,严格要求部属工作准确性.
B.工作没失误,但不令人100%满意.
C.工作偶尔失误,需别人提示.
D.工作时有错误.
E.工作常错误
扣分制：失误一次扣1-2分
2、工作量
A.工作量远超出标准工作,超负荷工作
B.工作负荷稍重
C.工作量适中
D.工作量偏轻
E.工作量轻
3、工作效率
A.完成任务所需的时间远低于规定时间,工作的结果总是超预期的结果
B.总能在规定的时限内完成工作,能够达到预期的结果.
C.偶尔在规定的时限内不能完成工作
D.经常需要上级的催促才能按时完成工作
E.一贯拖延工作期限,即便在上级的催促下也不能按时完成工作.
4、主动性
A.富于进取心,开拓和服务意识,勇于克服困难,自主自发工作
B.有工作热情,有较强的服务意识,工作积极,规定和要求无需督导.
C.工作勤勉,但表现一般,只愿意从事程序化的工作
D.从事陌生工作有困难,需要加以指导,服务意识较差
E.不思进取,不愿冒风险,缺乏起码的服务意识.
扣分制:不自主、被动、提醒、督导。
一次扣2分
5、团队精神
A.以集体利益为重,与任何人都能配合,虚心接受他人的意见,乐于助人.
B.有合作精神和奉献精神,不感情用事和睦地工作
C.维持一般合作关系,不会产生摩擦和冲突
D.经常关心自我利益,对合作共事有困难
E.自我本位难于他人合作
扣分制:不配合一次扣2分
6、品德言行
A.品行廉法,言行诚信,处事公平,并对他人施好的影响
B.品行诚实,言行得体,平易近人,表率作用
C.言行尚属正常,无越轨行为,行为规范]
D.思想有缺陷,言行需监督
E.品行较差,损人利己,言行不一
扣分制：不规范语言,行为和思维扣分
7、纪律性
A.从不违反公司规定和部门要求,榜样作用
B.偶尔违反部门要求,但不违反公司规定
C.偶尔违反公司规定
D.时有违反公司规定和部门要求
E.常违反规定和要求
扣分制：违反部门一次扣1分,违反公司规定一次扣2分
8、设备保养管理
A.制定完善的保养指导书和监督系统,且有效实施.
B.有保养指引及实施,无监督系统
C.偶有漏保养,也没监督到位
D.保养时断时续,偶有监督
E.保养只是形式主义,有记录无实施
扣分制:一次未保养扣分
9、问题解决
A.所有问题得到解决,且有控制措施
B.问题有解决,但未形在系统
C.个别问题不能彻底解决,治标不治本
D.少数问题,一直未解决
E.很多问题不能解决,一切由上司解决
扣分制:轻微不解决一次扣1分,严重不解决一次扣3分
10.安全卫生
A.高度安全意识,真正关心员工工作场所的安全
B.安全意识高,工作场所时刻保持干净整洁
C.制定安全规则,正常搞好卫生
D.偶尔监督安全规则,实施有时需提醒搞好卫生
E.安全规则置之度外,工作场所不整洁
扣分制: 事故轻微一次扣2分,严重一次扣5分
五、绩效考核的管理培训课程。