(完整版)公司最全面的行政成本控制管理办法
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本一、总则1.为了加强成本控制工作，规范成本管理行为，提高企业经济效益，制订本办法。
2.本办法适用于企业内所有与成本相关的管理活动。
二、成本控制的目标1.确保企业成本控制能达到经济效益最大化的目标。
2.合理控制企业各项成本，降低成本费用。
三、成本控制的原则1.市场原则：参照市场价格，定价合理，避免价格过高或过低。
2.经济原则：综合考虑效益和成本，实现效益与成本的最佳平衡。
3.科学原则：依靠科学方法和先进技术手段，提升成本控制效果。
4.管理原则：加强成本管理，实施全过程、全链条的控制。
四、成本控制的基本内容1.成本预算：根据企业发展战略和目标，制定年度成本预算，明确各项成本指标，加强对成本的控制和管理。
2.成本核算：建立完善的成本核算制度，做到成本透明化，及时准确核算各项成本，为成本控制提供依据。
3.成本标准：制定适应企业特点的成本标准，对于每个环节的成本进行标准化管理，保证企业成本的合理控制和评估。
4.成本分析：对成本构成进行详细分析，找出成本的优化和降低空间，制定相应的节约措施和策略。
5.成本控制：建立严格的成本控制制度和流程，加强对成本的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制目标的实现。
6.成本考核：建立科学合理的成本考核制度，通过对各项成本指标的评估，激励员工提高成本控制意识和能力。
五、成本控制的组织和实施1.企业应设立成本控制部门，统一负责成本管理的组织和实施。
2.成本控制部门应明确责任，制定详细的工作计划和目标，建立健全的工作流程和制度。
3.成本控制部门应与各个部门和岗位密切合作，建立良好的沟通机制，共同推动成本控制工作的落实。
六、成本控制的监督和评估1.企业高层应对成本控制工作进行定期监督和评估，确保成本控制的有效性。
2.成本控制部门应及时总结成本控制工作的经验和教训，不断优化成本控制制度，提高成本控制水平。
七、附则1.企业可根据实际情况，在本办法的基础上制定更加详细的成本控制制度。
公司成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
第三条本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的其他经济利益的总流出。
第四条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章成本费用控制目标与原则第五条成本费用控制目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第六条成本费用控制原则：（一）全员参与原则：公司全体员工都要积极参与成本费用控制，共同降低成本；（二）目标导向原则：明确成本费用控制目标，制定相应的措施和方法；（三）过程控制原则：加强对成本费用发生过程的监控，及时发现和纠正偏差；（四）持续改进原则：不断优化成本费用控制制度，提高成本费用管理水平。
第三章成本费用控制措施第七条成本费用预算管理：（一）各部门根据年度生产经营计划，编制成本费用预算，报公司财务部门审核；（二）公司财务部门对各部门成本费用预算进行汇总、审核，报公司领导审批；（三）各部门根据审批后的预算执行成本费用控制。
第八条直接材料成本控制：（一）优化采购流程，降低采购成本；（二）加强原材料库存管理，减少库存积压；（三）提高原材料利用率，降低废品率。
第九条直接人工成本控制：（一）优化人力资源配置，提高员工工作效率；（二）加强员工培训，提高员工技能水平；（三）实施绩效考核，奖优罚劣。
第十条期间费用控制：（一）加强费用审批制度，严格控制费用支出；（二）优化办公设备、车辆等固定资产管理，降低折旧费用；（三）加强招待费用管理，规范招待标准。
第十一条成本费用分析：（一）定期对成本费用进行分析，找出成本费用上升的原因；（二）针对成本费用上升的原因，制定相应的改进措施；（三）对改进措施的实施情况进行跟踪、评估。
行政成本管理制度
行政成本管理制度行政成本管理是企业管理中的重要环节，对于企业的效益和可持续发展具有重要意义。
为了合理控制和管理企业的行政成本，提高企业的经济效益，我们制定了行政成本管理制度，以确保行政成本的合理化和精细化管理。
一、制度目的本制度的目的是为了规范企业的行政成本管理，确保企业的行政成本在可控范围内，并提高行政管理的效率和效益。
二、适用范围本制度适用于企业的各级部门，包括行政管理部门、人力资源部门、财务部门等与行政成本相关的部门。
三、主要内容1. 行政成本预算管理1.1 制定行政成本预算：各部门在每个财务年度初需编制行政成本预算，并提交财务部门审核和审批。
1.2 预算执行监控：财务部门需要对各部门的行政成本执行情况进行监控和检查，及时发现问题并提出改进措施。
2. 行政费用审批管理2.1 行政费用审批流程：明确行政费用审批的流程和权限，确保费用审批的合理性和规范性。
2.2 行政费用管理标准：制定明确的行政费用管理标准，包括差旅费、会议费、办公用品费等，确保费用支出的合理性和效益性。
3. 行政资源利用管理3.1 办公用房管理：合理规划和利用办公用房资源，确保办公用房的使用效率和成本控制。
3.2 办公设备管理：建立办公设备的领用、归还和维护制度，提高设备的利用率和延长使用寿命。
4. 行政效率优化4.1 流程优化：对行政操作流程进行优化，减少行政环节，提高工作效率。
4.2 制度完善：及时修订和完善行政管理制度，提高制度的适应性和实用性。
五、责任与考核1. 行政成本管理责任人：各部门负责人对本部门行政成本的合理控制和管理负有责任，并定期进行行政成本的总结和分析。
2. 行政成本管理考核：将行政成本管理与绩效考核相结合，将行政成本控制情况作为考核指标之一，以激励员工的积极性和责任心。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要，经修订后重新发布。
企业内部其他相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
结语行政成本管理制度的实施对于企业的经营管理具有重要的意义，通过合理的预算管理、费用审批管理、资源利用管理和效率优化等措施，能够提高企业的经济效益和竞争力。
成本控制制度管理办法范文(2篇)
成本控制制度管理办法范文成本管理控制制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
（1）计划编制与审批。
（2）支出审批与执行。
（3）控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。
（2）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
（3）销售部负责编制、执行营业费用计划。
（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。
（6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
（8）财务部负责成本费用的核算与报告。
（9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
（10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
（1）期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率（2）产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____（产品产量____计件工资率）____（1+____%）直接材料成本____Σ（直接材料成本____材料单价）1制造费用____（直接材料成本+直接人工成本）____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本成本控制制度是企业进行成本管理的重要工具，对于提高企业经营效益和竞争力具有重要意义。
下面是一个成本控制制度管理办法的范本，供参考。
第一章总则第一条为了规范企业的成本控制行为，提高成本管理水平，提高企业经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，制定本成本控制制度管理办法。
第二条本管理办法适用于企业的全部成本控制行为。
第三条企业应建立健全成本控制制度，明确成本分析、成本核算、成本预测和成本控制的相关政策、流程和责任。
第四条企业的成本控制制度应当与企业的经营战略、经营目标和经营计划相一致。
第五条企业应当加强对成本控制制度的宣传和培训，确保员工了解和熟悉成本控制制度的相关要求。
第六条企业应当通过内部审计、外部审计等形式进行成本控制制度的监督和检查，及时发现并纠正违反成本控制制度的行为。
第二章成本分析第七条成本分析是对企业成本的系统、全面、深入分析，以确定成本构成和成本结构的主要手段。
第八条企业应当按照业务类型、生产流程等提供有关成本分析所需的原始资料。
第九条企业应当制定成本分析的方法和流程，并建立相应的制度和记录。
第十条成本分析应当重点关注以下方面：（一）成本构成及变动原因；（二）成本结构及比例分析；（三）关键成本的控制和管理；（四）利润与成本之间的关系。
第十一条企业应当定期进行成本分析，形成成本分析报告，并向相关部门和人员进行通报。
第三章成本核算第十二条成本核算是指按照成本控制制度的要求，对企业的各项经济活动进行成本计算。
第十三条企业应当建立完善的成本核算方法和核算制度，明确成本项目和成本要素的核算范围、方法和流程。
第十四条成本核算应当准确、公正、合理，确保成本数据的真实性和可靠性。
第十五条企业应当建立成本核算制度和流程，确保成本数据的及时性和准确性。
第十六条企业应当对成本核算结果进行审查和验证，及时发现和纠正错误和偏差。
第十七条企业应当建立成本核算报告制度，对成本核算结果进行汇总和分析，并向相关部门和人员进行通报。
公司行政管理的成本控制
行政管理成本控制的智能化升级
随着人工智能技术的发展，智能 化升级也成为行政管理成本控制
的重要方向。
通过智能化升级，企业可以实现 对行政管理事务的智能分析和预 测，提前预警和预防潜在的成本
控制问题。
智能化升级还可以帮助企业优化 资源配置，实现精细化管理，降
低不必要的浪费。
行政管理成本控制的人才培养和创新发展
推行信息化管理
信息化管理可以有效提高公司行政管 理效率，降低行政管理成本。
在推行信息化管理时，应充分考虑公 司实际情况和员工素质，选择适合的 信息化管理系统和技术，确保信息化 管理的可行性和有效性。
通过推行信息化管理，可以实现信息 共享、流程自动化、数据分析和决策 支持等功能，提高工作效率和准确性 。
可控性
通过有效的管理和控制措 施，可以降低行政管理成 本。
行政管理成本的影响因素
公司规模
公司规模越大，行政管 理成本越高。
业务范围
业务范围越广，行政管 理成本越高。
管理水平
管理水平越高，行政管 理成本越低。
市场环境
市场环境的变化也会对 行政管理成本产生影响
。
02
公司行政管理成本控制的 重要性
提高公司经济效益
04
人力成本
包括员工工资、奖金、福利等 。
物力成本
包括办公用品、设备、设施等 。
时间成本
由于管理效率低下导致的额外 时间支出。
资金成本
由于资金使用不当导致的额外 支出。
行政管理成本的特点
01
02
03
多样性
行政管理成本涉及多个方 面，包括人力、物力、时 间和资金等。
波动性
行政管理成本会随着公司 规模、业务范围和管理水 平的不同而有所波动。
行政成本控制制度工作方案策划方案
行政成本控制制度工作方案策划方案自从接触方案写作以来，我一直在思考如何将理论与实践相结合，创造出一套既实用又具有前瞻性的行政成本控制制度。
今天，就让我以意识流的写作方式，为大家详细阐述这个策划方案。
一、制定完善的成本控制标准1.对各部门的职能进行详细梳理，明确各部门职责，避免职能重叠，减少无效支出。
2.制定一套科学合理的成本控制标准，包括人力成本、物料成本、办公费用等，确保各部门在预算范围内开展工作。
3.定期对成本控制标准进行修订，以适应不断变化的市场环境和内部管理需求。
二、建立成本控制责任体系1.设立成本控制领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员，负责对成本控制工作的总体协调和监督。
2.各部门负责人要对本部门的成本控制负总责，将成本控制纳入部门考核指标，与员工绩效挂钩。
3.建立成本控制奖惩机制，对成本控制成果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
三、强化成本控制执行力1.开展成本控制培训，提高全体员工的成本意识，让成本控制成为员工的自觉行动。
2.建立成本控制信息化系统，对各部门的成本支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
3.定期对成本控制工作进行考核，对发现的问题及时进行整改，确保成本控制措施得到有效执行。
四、优化资源配置1.对现有资源进行梳理，明确资源使用原则，提高资源利用率。
2.加强内部协作，避免资源浪费，提高工作效率。
3.积极引入外部资源，降低采购成本，提高采购效率。
五、创新成本控制手段1.引入先进的成本控制理念和方法，如作业成本法、目标成本法等，提高成本控制水平。
2.加强与同行业企业的交流与合作，借鉴先进的成本控制经验。
3.开展成本控制竞赛，激发员工创新成本控制的积极性。
六、建立长效机制1.将成本控制纳入公司发展战略，形成长效机制。
3.建立成本控制激励机制，鼓励员工持续关注成本控制，为公司发展贡献力量。
要注意的事项其实挺多的，我就挑几个关键的聊聊。
行政单位成本控制管理制度
行政单位成本控制管理制度第一章总则第一条为了规范行政单位内部成本控制和管理，提高资源利用效率，降低单位运营成本，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位内部成本控制和管理，具体包括财务成本、人力资源成本、物资采购成本、能源资源成本等内容。
第三条行政单位应当建立健全成本控制和管理工作机制，通过科学的方法和有效的手段，实现对成本的合理控制和管理。
第四条行政单位应当根据实际情况，确定相应的成本控制和管理的责任主体、具体权限和相应的程序。
第五条行政单位应当按照国家相关法律法规和政策规定，积极开展成本控制和管理工作，合理利用资源，降低运营成本，提高效益。
第六条行政单位应当建立健全成本核算、成本控制、成本评价和成本监控等制度，确保成本控制和管理工作的顺利进行。
第二章成本核算第七条行政单位应当建立健全成本核算制度，严格执行国家相关法律法规和政策规定，规范成本核算工作。
第八条行政单位应当按照成本核算制度，及时、准确地对各项成本进行核算，确保成本数据的真实可靠。
第九条行政单位应当对各项成本进行分类，按照规定的标准对成本进行核算，不得随意变动成本核算标准。
第十条行政单位应当建立健全成本核算的资料档案，确保成本核算数据的完整性和安全性。
第十一条行政单位应当加强成本核算数据的监测和检查，发现问题及时纠正，确保成本核算工作的准确性。
第三章成本控制第十二条行政单位应当建立成本控制制度，明确成本控制目标和任务，制定相应的控制措施和对策。
第十三条行政单位应当按照成本控制制度，通过合理的方式和方法，合理利用资源，降低成本费用。
第十四条行政单位应当对成本进行分析，找出成本管理中存在的问题和症结，制定针对性的成本控制措施。
第十五条行政单位应当建立健全成本控制的内部审核和检查机制，确保成本控制工作的顺利开展。
第十六条行政单位应当建立成本控制的激励机制，对成本控制目标完成情况给予相应的奖励和惩罚。
第十七条行政单位应当根据成本控制的情况及时调整和完善成本控制制度，提高成本控制水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政成本控制管理办法
第一章总则
为了响应大昌集团号召，为有效降低公司管理成本、开源节流，保证合理、有效的使用公司资源、保证完成工作的前提下将费用降到最低的原则，进一步提高行政办公水平，特制定本管理办法。
第二章适用范围
本管理办法适用于有限公司，集团总部及其它公司可以参照执行。
第三章具体办法
一、节约用电
第一条照明设备使用规定
1、办公室采光性能良好的情况下，各办公区域尽量采用自然光照明；
2、人员较少时，根据需求只开有必要位置的照明灯，不得打开所有的照明灯；
3、人员离开后，要关闭照明灯具；
第二条电脑使用规定
1、中午休息时候，关闭主机与显示器。
（除有业务对接的情况外）；
2、人员突然外出办事无法返回公司，务必电话告知同事，帮忙关闭电脑；
3、超过一小时不使用电脑情况下，关闭电脑与显示器；
4、不得下载与工作无关的资料，不得在下班后开机下载资料。
第三条空调使用规定
1、以中山气象局当天预报温度为标准，高于26摄氏度方可开启空调，同时
空调显示温度不得低于摄氏24度；工作时间提倡每天少开1小时空调。
2、定期清洗空调的过滤网，滤网脏了会妨碍空气的流通和降低制冷的效果。
3、无人时不开空调、开空调时关闭门窗，特别是展厅，空间大，大家出入记
得要随手关门。
第四条打印机、复印机使用规定
1、中午休息时候，关闭打印机、复印件（行政部传真机除外）。
2、无特殊要求，只能使用黑白打印机打印，减少销售部彩色打印机的使用。
下班后，最后一人离开办公室时，应查看办公室所有电器，关闭照明灯、空调、电脑、打印机、饮水机电源、电源插座。
保安加强日常巡逻、将水、电管控纳入检查的一部分。
二、节约用水
第一条自来水使用规定
1、洗手、洗刷东西时尽量用小水流，用水后随手关闭，避免长时间流水；
2、洗车工和饭堂要合理控制用水；
3、如果发现水龙头、水管有漏水或渗水现象，要及时反应给行政部并安排水电
工进行维修处理。
第二条桶装水、饮料使用规定
1、桶装水、饮用水应按需要量接应，杜绝用桶装水洗杯子、餐具、浇花草等现
象；
2、展厅、客人休息室饮料只能供客人享用，员工不许饮用。
三、节约办公用品
第一条纸张使用规定
1.公司内部推行无纸化办公，不能确定的文件多使用电子档传阅，确定后再双
面打印，尽量减少纸质文件和复印数量；
2.为了充分利用纸张，节约资源，所有纸张原则上都必须做到二次利用，不得
只使用了一面即作为废纸处理；
3.严格禁止打印非工作用途的文件；
4.各部门在打印文件、资料前，要做好打印预览，认真核对内容、格式、落款
等，以减少错误，避免浪费纸张；
第二条其它办公文具使用规定
1、重复利用中性笔或签字笔笔套，以后只提供笔芯，笔芯的用量根据其工作内
容及使用量确定；
2、按照“用多少、领多少”的原则，办公室根据实际情况进行限量领取；办公
用品使用、领用要严格执行以旧换新；
3、剪刀、订书机、计算器、起钉器、文件夹、直尺等用品一律不得新购，除非
出现质量上的问题。
办公用品要妥善保管，爱惜使用，尽量减少办公用品的
损耗和丢失；
4、新员工入职时由各部门向行政部提出文具申请单领文具，并列入领用单。
员
工离职时，应将剩余文具交还行政部；
5、领用办公用品须作领用登记，行政部应建立办公用品领用台帐控制办公品消
耗。
四、节约一次性用品
1、公司员工应自带水杯、餐具，严禁使用公司一次性用品，一次性水杯仅限客
户接待使用。
2、办公区域垃圾袋不需要每天更换，只需把里面的垃圾倒掉方可，垃圾袋一个星
期换一次。
（每个部门要注意，不要往垃圾袋里面倒水，茶叶等有水分的东西）；
3、公司以后不再为员工提供卫生纸，客户除外。
五、节约快递费用
1、禁止寄私人物品，每个月都必须保存好快递单，填写快递单的时候字迹要清
晰，月底行政部与快递公司进行快递费用核对时，依据保留的快递单一一进行核实；
2、有寄件往同一个地方就尽量一起邮寄；
3、除少数急件、要件外，一般不使用特快方式邮寄。
六、节约办公电话费用
1、各员工根据相关电话费用限额标准严格执行，如每月电话费用超支则由员工
予以交纳。
2、严禁员工用公司座机打私人电话，行政部每月对异常电话号码进行抽查。
3、可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线。
公事打长途电话，
尽量缩短通话时间。
七、节约公务车油费
1、避免车辆有重复跑路现象，用车者要规划好自己的路线，尽量加大部门之
间拼车的次数。
2、在保证正常办公的前提下，尽量减少用车次数，不允许公车私用。
3、各部门在申请用车时，严格把控用车事由、目的地、用车人数等因素，
八、节约饭堂费用
在保证伙食质量的前提下控制成本开支。
每餐前统计就餐人数，员工就餐要“吃多少，打多少”，避免造成不必要的饭菜浪费。
九、节约设备维护费用
1、所有办公设备出现故障必须报备行政部，让行政部统一安排维修。
2、加强电脑、打印机、传真机、复印机等机器设备的日常保养和维护，随时清
除灰尘，擦拭表面污迹，确保机器良好运行，延长机器使用寿命。
以上管理办法主要是通过部门加强行政成本控制，减少浪费，增强降本意识，切实把“降本增效”工作落到实处。