SOP作用与重要性
SOP的作用与重要性
圖示:
❖ 配合作業步驟旳文字敘述以簡圖標示,起到指 導作用.因為有旳地方無法用文字表達或表達 不清楚,而用圖示就能够起到一目了然旳作用, 從而起到了配合文字說明旳作用.
会签-发行
❖ 製作: 製造作業規範之製作由工程單位人員負責. ❖ 會簽: 由製作單位會簽品管,工程單位,由會簽單位課
級以主管或其職務代理人簽章. ❖ 核定: 由製作單位部級上(含)主管或其職務代理人簽
生產現場管理呼吁: 1. 標準化 2. 規範化 3.操作簡單化
四:SOP旳主要性(4.1:從生產現實旳需要角度)
❖ 產品要一次做好,關鍵就在這裏,若等到錯了再 來返工,損失巨大而無謂! 所以需管制好
❖ 1.每一個作業員旳動作; ❖ 2.每一個站旳管理值(如:烙鐵溫度，電批
力矩); ❖ 3.每一個站旳材料無誤。
❖ 1.在生產前,應按標準對員工進行培訓; ❖ 2.生產作業標準應放置在工作場所,以便員工
生產時參照,管理員指導時檢核; ❖ 3.嚴格按照SOP要求執行，當有更改流程排
序、治工具受臺、作業措施及管理值時，應 提出需求申請變更,不得私自修改SOP.
七:品管單位責任
❖ 1.稽核生產線是否按照SOP作業,並核對SOP 旳完整性,合理性.
说旳.不错,我們不能否定其他三个方面对于产 品旳品质有很大旳影响,但是,工厂中,最主要 旳人不是厂长,也不是工程师,而是那些默默旳 在锁合螺丝或是插件旳一般員工, 正是这些最 最一般,默默无闻旳人,支撐起这宏伟工厂.
四:SOP旳主要性(4.1從生產現實旳需要角度)
我們去巡檢時---
常問員工這樣一個問題:為何這樣操作? 回答旳是『因為上面叫我這樣做，所以這樣 做』在如此主要旳製造過程中,不懂得按何種 標準及規範作業,卻以口頭旳方式傳授,以這樣 旳方式傳遞幾次后失真率就達80%.
SOP标准作业指导书的作用与重要性
工業工程之工艺研究-工業工程之工艺研究-SOP的作用与重要性 SOP的作用与重要性
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目錄
1.定义 2. SOP的由来 3. SOP的作用 4. SOP的重要性
4.1 从生产现实的需要角度 4.2 从品质管理需要的角度
5. SOP的制作 6. 制作单位责任 7. 品管单位责任
五:SOP的製作 (SOP标准格式)
我们公司SOP标準格式之内容包括以下14项，其中以操作内容 (包括图片)及注意事项为主体。
1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 机种(Model) 机种 機種(Model) 工程(Engineering) 工程(Engineering) 站別(Station) 站别(Station) 作業名稱(Workmanship) 作业名称(Workmanship) 文件編號(Documents No.) 文件编号(Documents No.) 版本(Version) 工程编号(Engineering No.) 8 8 9 9 作成日期(Date) 作成日期 作成日期(Date) 操作內容(Operation 操作内容(Operation procedure) procedure)
五:SOP的製作
(1)制程管制部根据新机种(EPR)试作完成之排站进行图片的拍 摄及作业内容来安排製作SOP，作为(MP)量產之作业依据。 (2)SOP制作后需经制造、工程、品管签核确认OK后送至文管室 发行，使用单位根据实际需要申请使用。相关单位签核重点: A 制造:确认新机种或变更之SOP是否符合制程要求。 B 工程:确认新机种或变更之SOP是否符合工程要求。 C 品管:确认新机种或变更之SOP是否符合品管要求。
项目开发流程sop
项目开发流程SOP一、什么是SOP1.1 SOP的定义和意义•SOP（Standard Operating Procedure，标准操作规程）是为了提高工作效率和质量，确保工作标准化、规范化而制定的一系列操作规程和流程。
•SOP能够帮助团队成员在项目开发过程中更好地协作、分工明确，提高沟通效率，减少误差和重复工作，同时提高项目的成功率。
1.2 SOP的优势•提高工作效率•保证工作质量•提高团队协作•降低项目风险二、项目开发流程概述2.1 项目开发流程定义•项目开发流程是指从项目的定义开始，到项目交付结束的整个过程中，所需要经历的一系列有序的环节和活动。
2.2 项目开发流程的重要性•项目开发流程的科学性和规范性对于项目成功非常重要。
•合理的开发流程可以帮助团队准确定义项目目标，明确各阶段的工作内容和时间节点，提高项目质量和交付效果。
三、项目开发流程SOP的制定3.1 确定项目的目标和范围1.定义项目的目标和成果，明确项目的范围和可行性。
2.制定项目计划，确定项目的时间和资源约束。
3.2 需求分析和设计1.收集需求信息，与项目相关的利益相关者进行沟通，明确项目需求。
2.基于需求进行项目设计，制定项目的架构、功能和界面等方案。
3.3 开发和测试1.按照设计方案进行代码开发，编写测试用例。
2.进行单元测试、集成测试和系统测试，确保代码质量和功能正常。
3.4 上线部署和优化1.将开发完成的代码部署到服务器上。
2.进行性能优化和安全测试，确保系统的稳定性和安全性。
3.5 项目交付和维护1.进行项目验收，与客户进行沟通，确保项目的质量和交付效果。
2.提供项目的后续维护和支持服务，修复bug和改进功能。
四、项目开发流程SOP的执行4.1 制定详细的工作计划•根据项目目标和范围，制定详细的工作计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。
4.2 分配任务给团队成员1.根据团队成员的能力和专长，合理分配任务。
2.确定每个任务的负责人，并明确工作目标和交付要求。
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2021/3/26
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SO我P們的公司作SO用P標与準重格式要之性內容包括以下14項，
其中以操作內容(包括圖片)及注意事項為主體。
1 機種(Model) 2 工程(Engineering)
8 作成日期(Date) 9 操作內容(Operation procedure)
2021/3/26
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SOP的作用与重要性
❖ 1. 將企業積累下來的技術﹑經驗,記錄在標準 文件中,以免因技術人員的流動而使技術流失;
❖ 2. 使操作人員經過短期培訓,快速掌握較為先進合 理的操作技術;
❖ 3. 根據作業標準,易於追查不良品產生之原因; ❖ 4. 樹立良好的生產形象，取得客戶信賴與滿意。 ❖ 5. 是貫徹ISO精神核心(說，寫，做一致)之具體
2021/3/26
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SOP的作用与重要性
❖ 7．5生産和服務的提供 ❖ 7．5．1生産和服務提供的控制 ❖ 組織應在受控的條件下策劃和展開生産與服務的提
供，適當時，受控條件包括：
❖ a） 具備描述産品特性的資訊； ❖ b） 具備作業指導書； ❖ c） 使用適當的設備； ❖ d） 監控和測量裝置的適用性和使用； ❖ e） 監控和測量的實施；和發放、交付及
體現，實現生產管理規範化、生產流程條理化、 標準化、形象化、簡單化。 ❖ 6.是企業最基本﹑最有效的管理工具和技術資料。
2021/3/26
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SOP的作用与重要性
❖ 有这样一个问题: 品质是 ❖ 1. 设计出来的? 2. 管理出来的? ❖ 3. 制造出来的? 4. 检验出来的 ? ❖ 答案是3你信服吗? 品管专家「戴明」是这样
SOP标准作业程序与作业指导书
SOP标准作业程序与作业指导书引言概述：SOP（Standard Operating Procedure）标准作业程序和作业指导书是在各个行业中广泛应用的重要文档。
它们为组织和个人提供了明确的操作指导，确保工作的准确性、一致性和高效性。
本文将从五个大点详细阐述SOP标准作业程序和作业指导书的重要性和应用。
正文内容：1. SOP标准作业程序的定义和作用：1.1 SOP标准作业程序的定义：SOP标准作业程序是一种详细描述特定工作流程的文件，它规定了工作的各个步骤、所需资源、时间要求、质量标准以及操作者的职责等。
1.2 SOP标准作业程序的作用：SOP标准作业程序能够确保工作的准确性和一致性，减少错误和事故的发生。
它还可以提高工作效率，降低培训成本，并为组织提供法律依据和证据。
2. 作业指导书的编写和使用：2.1 作业指导书的编写：作业指导书是根据SOP标准作业程序编写的具体操作指南，通常包括详细的步骤、安全注意事项、操作提示和故障排除等内容。
2.2 作业指导书的使用：作业指导书为操作者提供了具体的操作指导，使他们能够按照规定的步骤进行工作。
它还可以作为培训工具，匡助新员工快速掌握工作流程。
3. SOP标准作业程序和作业指导书的编写要点：3.1 明确工作流程：编写SOP标准作业程序和作业指导书时，需要准确描述工作的每一个步骤和所需资源，确保操作者能够清晰理解。
3.2 强调安全注意事项：在作业指导书中，需要特殊强调操作过程中的安全注意事项，以保护操作者的人身安全和设备的完整性。
3.3 提供操作提示和故障排除：作业指导书应该提供操作提示和故障排除指南，匡助操作者在遇到问题时能够及时解决。
4. SOP标准作业程序和作业指导书的更新和评审：4.1 定期更新：由于工作流程和技术的不断发展，SOP标准作业程序和作业指导书需要定期更新，以确保其与实际操作保持一致。
4.2 定期评审：组织应该定期对SOP标准作业程序和作业指导书进行评审，以确保其准确性和适合性。
制造sop管理制度
制造sop管理制度一、SOP制度管理概述SOP全称Standard Operating Procedure，中文意为标准操作流程，是指一种用于规范操作、监控过程和减少变异性的程序。
SOP制度管理主要是为了确保企业生产、质量、环境、健康和安全方面的操作规范和标准化，通过固定的标准程序和操作流程，提高生产效率，增加产品的质量稳定性，减少错误和损失。
同时，SOP制度还可以帮助企业充分遵守相关法规和标准，确保企业运行合法合规。
二、SOP制度管理的重要性1. 保障产品质量SOP制度管理可以通过规范的操作流程和标准化的操作程序，降低人为误差，减少产品质量差异，确保产品的质量稳定性。
2. 提高生产效率SOP制度管理可以明确规定生产流程和操作程序，帮助员工准确高效地完成工作任务，提高生产效率。
3. 降低生产成本SOP制度管理可以通过规范的操作流程和标准化的操作程序，减少浪费和损耗，从而降低生产成本。
4. 保障安全生产SOP制度管理可以通过明确的操作流程和规范的操作程序，确保生产过程中的安全性，有效预防生产事故的发生，保障员工的生命财产安全。
5. 提高员工素质SOP制度管理可以通过明确的操作流程和规范的操作程序，帮助员工掌握正确的工作方式，提高员工职业素养和操作技能。
以上是SOP制度管理的重要性，可见SOP制度对企业生产经营有着极其重要的作用。
三、SOP制度管理的内容1. SOP制度管理的基本原则SOP制度管理的基本原则包括全面规范、科学合理、操作简便、易为员工接受。
2. SOP制度管理的制定与修订公司在制定SOP制度时，需明确制度管理的主体、程序、内容和要求，包括制度的名字、编号、制定单位、制定日期、修订单位和修订日期等，以及制度的审批和批准流程，确保制度的合法合规。
3. SOP制度管理的基本要求包括规范生产操作、质量控制、安全管理、环境保护、设备维护等方面，确保企业运作合法合规、生产有序稳定。
4. SOP制度管理的执行和监督在执行SOP制度时，需要配备专门的管理人员或组织特定的部门，对制度执行情况进行监督，并对违反制度的人员进行相应的纠正和处理。
SOP教材的作用与重要性
特点
标准化
SOP教材遵循行业或岗位的标准操作 流程，确保学习者能够掌握标准的操 作方法。
实践性
SOP教材注重实践操作，通过具体的 步骤和实例，帮助学习者掌握实际操 作技能。
系统性
SOP教材对操作过程进行全面、系统 的描述，使学习者能够全面了解和掌 握操作流程。
指导性
SOP教材为学习者提供详细的操作指 导和建议，有助于提高学习者的操作 水平和效率。
03
02
系统性
教材内容应逻辑清晰、结构完整， 有助于学生系统掌握知识。
创新性
鼓励教材内容创新，反映学科最新 研究成果。
04
编写流程
确定编写目标与计划
明确教材的适用对象、编写目的和时间安 排。
定稿与出版
根据审核意见进行修改，最终定稿并交付 出版。
组建编写团队
选择具备相关学科背景和教学经验的专家 参与编写。
鼓励创新与变革
鼓励使用者提出创新性的改进意见，不断推 动教材的变革，以满足不断变化的市场需求 。
技术创新
引入数字化技术
利用数字技术对SOP教材进行数字化处理，方便存储、检 索和使用，提高教材的便利性和可读性。
01
利用多媒体资源
利用多媒体资源如视频、音频、动画等 形式，丰富教材内容，提高学习者的学 习兴趣和效果。
审核与修改
组织专家对初稿进行审核，提出修改意见 。
ห้องสมุดไป่ตู้
撰写初稿
按照编写原则和计划，分工合作完成教材 初稿。
实施与监督
教师培训
为教师提供教材培训，确保教 师准确理解和掌握教材内容。
教学评估
定期对教材使用情况进行评估 ，收集学生和教师的反馈意见 。
sop标准化流程
sop标准化流程SOP标准化流程。
在任何一个组织或企业中，标准操作流程（SOP）都是非常重要的。
它不仅可以提高工作效率，还可以保证工作质量和安全。
因此，建立和执行SOP是每个组织都需要重视的事情。
本文将介绍SOP的标准化流程，以及如何有效地建立和执行SOP。
1. SOP的定义。
SOP是一种详细描述组织内部操作流程的文件。
它包括了具体的工作步骤、操作规范、安全要求、质量标准等内容。
通过SOP，员工可以清晰地了解工作流程，从而避免错误和提高工作效率。
2. SOP的重要性。
SOP的标准化流程对于组织来说非常重要。
首先，它可以确保工作质量和安全，避免因为员工个人操作而导致的意外事件。
其次，SOP可以提高工作效率，减少重复劳动，节约时间成本。
最后，SOP可以作为员工培训的重要参考，新员工可以通过SOP快速上手工作。
3. SOP的建立。
建立SOP需要经过一系列的步骤。
首先，需要明确工作流程，包括每个环节的具体操作步骤和所需时间。
其次，需要根据实际情况确定操作规范和安全要求。
然后，编写SOP文件，并经过相关部门的审核和批准。
最后，对员工进行培训和执行SOP。
4. SOP的执行。
执行SOP是同样重要的。
一旦SOP建立完成，就需要全员执行。
在执行过程中，需要不断监督和检查，确保每个员工都按照SOP要求进行操作。
同时，及时更新SOP，根据实际情况进行修订和完善。
5. SOP的改进。
SOP是一个不断完善的过程。
在实际执行中，可能会发现一些不足和问题，需要及时改进。
因此，组织需要建立一个SOP改进的机制，定期对SOP进行评估和调整，保持其符合实际情况。
总结。
SOP的标准化流程对于组织来说至关重要。
它可以提高工作效率，保证工作质量和安全。
因此，组织需要重视SOP的建立和执行，不断完善SOP，确保其符合实际情况。
只有这样，才能更好地推动组织的发展和进步。
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製造作業規範之基本格式
製造作業規範之基本格式
5.使用設備(治工具): 所使用之設備或治工具名稱
6.規範編號: 規範編號參照ES06-005“品質系統文件編碼原則”執行
7.版次:以英文字母大寫﹝A﹞~﹝Z﹞代表版次,
初版以﹝A﹞表示 8.頁次: 標示規範之頁次, 分子代表當頁序號,分母代表全部頁數.
SOP
S : STANDARD O : OPERATION P : PROCEDURE 標准 作業 規范
标准的主要特征
标准的主要特征 Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø 1.代表最好,最容易,與最安全的工作方法; 2.提供了一個保存技巧和專業技術的最佳方法; 3.提供了一個衡量績效的方法; 4.表現出因果之間的關係; 5.提供維持與改善的基礎; 6.作為目標及訓練的目的; 7.作為訓練的基礎; 8.建立成為稽查或診斷的基礎; 9.防止錯誤再發生及變異最小化的基礎.
七:品管單位責任
1.稽核生產線是否按照SOP作業,並核對SOP的完整性, 合理性. 2. 對現場作業提出製程改進意見及建議。 3.追蹤改善SOP之問題點，直至改善為止。 4.对制程問題點進行研究與分析，持续追踪,防止问 题再发.
SOP 讲义
一. SOP含義; 二. ISO 精神; 三. SOP正文內容; 四. 現場作業三原則; 五. 作業規範的管製.
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變更記錄(Change record)
五:SOP的製作 (SOP範本)
生产指标 操作步驟 注意事項
材料要求
圖示
五:SOP的製作 (SOP範本)
生产指标
管理值
注意事項
圖示 操作步驟
六:製造單位責任
以教育訓練為主，監督為輔。向作業員詳解SOP 之重要性: 1.在生產前,應按標準對員工進行培訓; 2.生產作業標準應放置在工作場所,以便員工生產時 參照,管理員指導時檢核; 3.嚴格按照SOP要求執行，當有更改流程排序、治工 具受臺、作業方法及管理值時，應提出需求申請變 更,不得私自修改SOP.
使用材料:生產使用之材料(料號、用量)
目的:使作業者熟悉各個工站所須投入的物料、用量、並參 考流程卡了解當日投入物料的版次. 因此我們應該有這樣一個觀念: 經常抽查使用的物料是否符合要求,特別是在開線前幾分鐘 尤為重要,利用作業規範可以有效地杜絕混料,錯料,少料等 不良現象.
注意 / 确认事項:
作业步驟:
9-2.作業步驟: 作業步驟,方法及作業(开机)后处置. 對於每一個產品中的每一個工站,它可以歸 納一個工序而一個工序又由若干個工步組成. 先做哪一工步后做哪一工步在作業規範中都 做了詳細的規範,同時對每一個工步的作業方 法也做了較詳細的規定.(如:ATX的喇 叭,BOXSTER開關線組須在組立后再測試,是為 了防止作業過程中的不良) 它是前人智慧的結晶,具有普遍性與實用性, 它既可以穩定又可以提高效率.
ISO9001:2000版要求（节录）
7〃5生産和服務的提供 7〃5〃1生産和服務提供的控制 組織應在受控的條件下策劃和展開生産與服務的 提供，適當時，受控條件包括： a） 具備描述産品特性的資訊； b） 具備作業指導書； c） 使用適當的設備； d） 監控和測量裝置的適用性和使用； e） 監控和測量的實施；和發放、交付及 交付後活動的實施。
四:SOP的重要性(4.1:從生產現實的需要角度)
有这样一个问题: 品质是 1. 设计出来的? 2. 管理出来的? 3. 制造出来的? 4. 检验出来的 ? 答案是3你信服吗? 品管专家「戴明」是这样说的.不 错,我們不能否认其他三个方面对于产品的品质有很 大的影响,但是,工厂中,最重要的人不是厂长,也不是 工程师,而是那些默默的在锁合螺丝或是插件的普通 員工, 正是这些最最普通,默默无闻的人,支撐起这宏 伟工厂.
每一作業步驟注意或確認事項,品質要求,影響品質之異常處 理,安全規定. AA.操作前必須戴白手套. (1).給產品外觀造成臟污; (2).人手指紋通過汗液印在產品外觀上,既影響外觀又能導 致生銹; (3).人的指甲有劃傷產品外觀表面的可能; (4).防止工業傷害. BB. 操作前應先確認物料是否正確. CC. 在使用電子元件的工站要戴好導通良好的靜電環. DD.在使用電/氣動起子的工站,注意不可隨意調節起子扭力.
二:Sop的由來
在十八世紀或作坊手工業時代,制做一件成 品往往工序很少 , 或分工很粗 , 甚至 從頭 至 尾是一個人完成的,其人員的培訓是以學徒 形式通過長時間学习與实践來实现的.隨著 工業革命的興起,生產規模不斷擴大，產品 日益复 雜 , 分工日益明 細 , 品 質 成本急 劇 增 高 , 各工序的管理日益困 難 . 如果只是依靠 口 頭傳 授操作方法 , 已 無 法控制制程品 質 . 采用 學 徒形式培 訓 已不能 適應規 模化的生 產 要求 . 因此 , 必 須 以作 業 指 導書 形式 統 一 各工序的操作步驟及方法.
工业工程之工艺研究-----SOP的作用与重要性
目录
1. 定義 2. SOP的由來 3. SOP的作用 4. SOP的重要性 4.1 從生產現實的需要角度 4.2 從品質管理需要的角度 5. SOP的製作 6. 製造單位責任 7. 品管單位責任
一:定义
标准作业指导书 (Standard Operation Procedure) SOP --是以文件的形式描述作業員在生產作業過程中的 操作步驟，和應遵守的事項。 --是作業員的作業指導書; --是檢驗員用於指導工作的依據。 一曲優美的旋律，要按曲 譜來彈奏。一件符合要求的產品， 當然要按標準來制造。
現場作業三原則:
不接受不良品 不製造不良品 不流出不良品
SOP在公司文件中的位置
SOP 屬於品質管理體系文件中的三階(WI)文件，如 实施作业标准化 下圖 : 实现科学生产 ! 品質
手冊
QM:Qualitቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ Manual
程序文件 規範/作業指導書 報告/表格
QP: Quality Procedure WI: Working Instruction Report/Form
五:SOP的製作
(1) 我們公司之SOP統一由制程管制部門製作(包括變更修改)。 (2)制程管制部根據新機種(EPR)試作完成之排站進行圖片的拍 攝及作業內容來安排製作SOP，作為(MP)量產之作業依據。 (3)SOP製作后需經製造、工程、品管簽核確認OK後送至文管室 發行，使用單位根據實際需要申請使用。相關單位簽核重 點: A 製造:確認新機種或變更之SOP是否符合制程要求。 B 工程:確認新機種或變更之SOP是否符合工程要求。 C 品管:確認新機種或變更之SOP是否符合品管要求。
四: SOP的重要性(4.2:從品質管理需要的角度)
ISO9000質量管理標準是現代質量管理的哲學表現. 它的精髓是: “寫你所做,做你所寫”,它要求員工的操 作必須按文件進行.這樣,可便于檢查員及生產管理人 員監控,也便於新員工迅速掌握操作要領. ISO9001:2000版在7.5.1.b 已明確要求生產現場應 『具備作業指導書』；
五:SOP的製作 (SOP標準格式)
我們公司SOP標準格式之內容包括以下14項， 其中以操作內容(包括圖片)及注意事項為主體。
1
2 3 4 5 6
機種(Model)
工程(Engineering) 站別(Station) 作業名稱(Workmanship) 文件編號(Documents No.) 版本(Version)
操作条件:
作業前之设备, 环境等作业条件設定.
例:氣压、溫度、扭力、參數……等設定.
常用操作条件
常用操作条件 A (1). 溫度 : 室溫 (2). 氣壓 : 一個大氣壓. 溫度與氣壓的設定.對於配合公差要求不高的裝配作業而言,其設定值為一般 性的作業條件即可. (3). 照明 : 100±20 ft-candle (每平方英尺100±20支白燭光 ) (4). 起子扭力 : 1.由客戶圖面規格規定螺絲扭力. 2.如客戶無圖面要求,則由公司內工程部門自行制定. 一般情況下 : 鎖合FDD : 4~6 LBF.IN 已攻牙螺孔 : 6~8 LBF.IN 未攻牙螺孔 : 10~12 LBF.IN (5). 拉釘槍氣壓 : 6 BAR. (6). 操作時間
ISO 精神
怎么说就怎么写 ------ 书面化 怎么写就怎么做------ 落实化
制定製造作業规范需參考文件:
QS-06 QS-09
規格制定及作業程序 產品 / 制程變更管理
ES06-005
品質系統文件編碼原則
製造作業規範之基本格式
製造作業規範之基本格式
1.公司名稱: 公司全名 2.規範名稱: 製造作業規範 3.適用產品(料號): 作業規範適用之產品編號或零件料號 4.工站名稱: 作業規範中所標示工作站之名稱
圖示:
配合作業步驟的文字敘述以簡圖標示,起到指導作用. 因為有的地方無法用文字表達或表達不清楚,而用圖 示就可以起到一目了然的作用,從而起到了配合文字 說明的作用.
会签-发行
製作: 製造作業規範之製作由工程單位人員負責. 會簽: 由製作單位會簽品管,工程單位,由會簽單 位課級以主管或其職務代理人簽章. 核定: 由製作單位部級上(含)主管或其職務代理 人簽章. 制定日期: 填寫作業規範﹝A﹞版制定日期. 修訂日期: 填寫作業規範版次修定日期. 發行修訂: 依QS-09"產品/制程變更管理"作業規 定辦理.
3.操作簡單化
四:SOP的重要性(4.1:從生產現實的需要角度)
產品要一次做好,關鍵就在這裏,若等到錯了再來返工, 損失巨大而無謂! 因此需管制好 1.每一個作業員的動作; 2.每一個站的管理值(如:烙鐵溫度，電批力矩); 3.每一個站的材料無誤。 經驗的傳承要以文件的方式來記錄，傳授要以文件為基礎