办公室安全保卫科长年度考核表
保卫科安全生产目标责任制考核表
保卫科安全生产目标责任制考核表
考核项目考核结果备注
员工死亡及重伤事故为零
较大及以上事故为零
员工安全生产教育培训率为100%
事故隐患整改率为98%
会熟练使用各种防护器材。
负责本单位重要目标、重要物资、产品的看护，
防破坏、防次窃、防火灾、防爆炸、保障内部安
全。
负责全厂门岗的出入检查并全部检查。
负责全厂所有突发事件、110报警、警戒、应急
抢险及其它各项任务的完成。
负责参于应急预案的演练。
受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：。
安全保卫部经理考核表
员工绩效管理
加强本部门内员工绩效管理，制定绩效考核方案并严 格实施，每月8日前提交考核结果
5%
执行力
能贯彻执行公司制度流程，无违规现象 总分合计:
5%
被考核人：
评估人：
复核人：
备注：1、本表适用于集团总部各职能部门。 2、经营类考核以公司目前指标下达的最小单位为考核团队。 ３、经营类考核的分数若低于12分，则本月不计发绩效薪资。 ４、经营类指标分数若超过24分，则按24分计算。
考核周期： 权重
20% 20%
计算方式
实际得分=销售额完成率X100X权重 根据月度工作计划、以及月度计划的完成情 况进行评定。 未组织检查的，每次扣10分；未提交检查报 告每次扣5分；引起严重后果的，绩效全部 扣除 未提交计划的，每次扣2分；未按计划执行 ห้องสมุดไป่ตู้次扣2分；未能及时提供修订方案，违反 一次扣5分； 有责投诉超过一次，扣2分/次；公开媒体负 面报导出现一次，绩效全部扣除
自评得分 实际得分
安全检查
20%
制度建设
10%
管理服务 外联工作 类指标 (80%)
10%
业务培训
10%
未提交计划的，每次扣2分；若无特殊理 由，未按计划执行每次扣5分 方案合理，考核结果能区分优、良、中、 差，并有一定的激励度，若出现明显的不合 理，每次扣2分；考核公平、公正，若出现 因此原因引起的有责投诉，每次扣2分；未 按时提交考核结果，每延迟一天扣2分 违规一次扣2 分
成商集团绩效考核表(职能类)
考核单位： 考核指标
经营指标 销售额 （20%） 月度计划完成情况
考核岗位：安全保卫部经理 指标描述
按计划分解下达的月度销售额 制定月度工作计划，并遵照执行 每月组织2次对各门店防损岗位员工工作纪律，现场 秩序、消防设备、设施运行情况，周边治安情况检查/ 抽查，发现问题（隐患）及时协调处理，同时提交检 查报告。逢重大节假日及活动期间的安全检查不少于 1次 拟定计划逐步制订完善公司防损管理制度、消防安全 管理制度和考核方案，并按计划提交；依据国家、地 区现行及出台的法律、法规，结合公司实际及时起草 、审查和修改公司各类安全、消防管理制度 保持与市、区政府、街道办事处辖区综治委、安监办 、市区公安消防机关、派出所的公共关系沟通、协调 。做好相关配合工作，杜绝对公司有负面影响的公开 媒体报导出现 负责指导各分店防损员队伍作风纪律建设及安全防损 技能技巧培训、考核；制订公司员工消防安全的培训 、疏散、灭火演练计划预案并组织实施；每月至少进 行一次全面培训并考核培训的落实情况。
保卫处处长绩效考核表修订版
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
办公室(安全保卫处、政策法规处)绩效考核指标
南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库1办公室（安全保卫处、政策法规处）1.月度考评： 指标分类 指标分数定义、标准计算方法数据来源个性指标公文处理及时、准确准确及时处理公文，按时上呈相关资料，下达相关精神。
1.未能及时完成职责范围内起草任务的，出现一次扣1-3分。
2.未及时上传下达而造成工作贻误的，出现一次扣1分。
部门台帐、相关反映会务保障有序统筹安排会务，保障会议及时、准确、高效开展。
由于安排不当影响会议召开的，出现一次扣1分。
部门台帐、相关反映公务接待到位对外接待及时、恰当，工作到位，展现公司形象。
因接待工作未到位而影响公司形象或者事情进展，出现一次，扣1分。
部门台帐、相关反映宣传报道及时每月及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》；及时将重大新闻事件报送至省网站等相关新闻媒体。
1.未能在规定时间内及时编写《南通烟草政务信息》和《南通烟草报》，出现一次扣0.5分。
2.发生重大新闻事件，未及时报送至省网站等相关新闻媒体，出现一次，扣1分。
部门台帐、相关反映、企业管理处安全保障有效建立健全安全管理制度，督1.安全制度不健全，没有落实安全责任，扣1部门台帐、相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库2促落实安全措施，定期检查，做好安全检查记录，限期整改，排除安全隐患。
分。
2.没有安全检查记录，扣2分。
3.工作落实不到位而出现安全事故，每出现一例，扣1-5分（结合硬性指标规定执行）。
专卖法律事务工作1.承担本级烟草专卖行政复议、诉讼和案件审核工作，报送行政复议和行政诉讼相关报表。
2.协助专卖监督管理处开展专卖执法人员的法律、法规的培训。
未落实到位，扣1-3分。
部门台帐、相关反映、专卖监督管理处法律事务咨询承办法律法规研究、法律事务的处理和法律咨询工作，协助解决经营活动中法律法规和政策问题。
未落实到位，扣1-3分。
相关反映后勤保障协调好整体单位的水电供应、环境卫生等物业管理工根据综合表现，扣0-3分。
办公室安全保卫科长年度考核表
Part
03
工作能力
组织协调能力
STEP 01
资源整合
STEP 02
计划执行
能够合理调配人力、物力 、财力等资源，确保安全 保卫工作的顺利进行。
STEP 03
团队协作
善于协调团队成员之间的 关系，激发团队凝聚力， 提高工作效率。
制定并执行安全保卫工作 计划，确保各项任务按时 完成。
沟通能力
清晰表达
不断学习新知识、新技能，提高自 身综合素质和创新能力。
实践探索
勇于实践探索，将创新理念转化为 实际行动，推动安全保卫工作的不 断改进和提高。
Part
04
工作态度
责任心
严格遵守工作纪律和规章 制度，认真履行工作职责 ，确保各项安全保卫工作 的顺利进行。
对待工作严谨细致，能够 主动发现并解决问题，积 极承担责任，不推诿扯皮 。
定期组织安全检查，及时发现并整改 安全隐患，确保办公环境安全稳定。
安全事故处理
事故报告与调查
对发生的安全事故进行及 时报告和调查，查明事故 原因和责任，提出改进措 施。
事故处置与救援
迅速组织事故处置和救援 工作，降低事故损失，保 障员工生命安全。
事故分析与总结
对事故进行深入分析，总 结经验教训，提出预防措 施，避免类似事故再次发 生。
安全保卫工作态度
考察科长对安全保卫工作 的重视程度和责任心，包 括日常安全管理、应急处 置等方面的表现。
Part
02
工作业绩
安全管理成果
安全制度完善
安全事件处置
建立健全办公室安全管理制度，确保 各项安全工作有章可循，有据可查。
及时、妥善处理各类安全事件，防止 事态扩大，保障员工和财产安全。
绩效考核表保卫部部长
江西四特酒有限责任公司
保卫部部长考核表
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第二部分：业绩考核指标考核表
信息来加减
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算机默认只可以撤几步就不能撤office是ctrl+z
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事业单位2013年度考核个人小结（保卫科长）
事业单位2013年度考核个人小结（保卫科长）第一篇：事业单位2013年度考核个人小结(保卫科长)事业单位2013年度考核个人小结（保卫科长）2013年是本单位治安保卫工作全面启动之年。
一年来，本人围绕本单位中心工作和年初与单位领导签订的工作目标责任，团结带领部门全体职工，认真落实工作措施，全面推进治安保卫和消防安全等各项工作，较好地实现了预期目标，为完成本单位年度总目标做出了积极的贡献。
一、坚持政治理论学习，提高自身政治素养。
通过各种形式的专题学习和业余自学，认真学习党的十八大和十八届三中全会精神、总书记的系列讲话精神，不断加强政治理论修养。
通过学习，不断加深了对马克思主义理论和中国特色社会主义理论体系的理解。
坚持学用结合，理论指导实践。
在实际工作中，不断用“三个代表”重要思想和科学发展观来武装自己的头脑，指导自己的工作实践。
二、坚持围绕中心工作，提升服务大局能力。
围绕本大内全年工作奋斗目标，细化工作任务，制定工作措施。
在内部管理上加强职工思想建设、制度建设和能力建设，不断强化部门服务大局的能力。
通过加强思想建设，提高职工的思想政治素质，从而树立爱岗敬业的奉献精神；通过加强制度建设，增强职工履职的使命感和责任感，让职工按规范做事成为自觉行动；通过加强能力建设，提高职工业务技术水平，职工队伍素质得到进一步强化。
三、坚持维德唯廉唯实，提倡严谨务实新风。
工作中始终保持健康、积极向上的人生追求，坚持维德、唯廉、唯实。
在履职过程中，严格自律，自加压力，清正廉洁，为职工树立良好的表率形象。
严格执行各项规章，注重工作质量提升。
敢于担当，正确对待因职责含糊不清所带来的负面效应，坚持以科学态度，不断改进部门工作。
新的一年，本人将恪守“高标责已，低调做人，正气为本”的理念，继续加强政治、业务学习，进一步改进工作作风，提高工作效率，团结带领部门全体职工，为全面完成各项工作做出自己应有的贡献。
第二篇：事业单位考核个人小结2013，在交通局党委、运管所的正确领导下，在政务服务中心领导的关怀和帮助下，圆满的完成了交通窗口的各项工作。
001-行政保卫科安全生产责任考核表
20
20
未对新工人进行法制教育的扣20分；
3 安全教育 未对职工开展安全操作教育的扣10分；
25
25
未贯彻劳动保护条例的扣8分
未落实消防工作的扣8分；
未做好综合治理工作的扣8分；
4 安全生产管理 未做好职工纠纷处理工作的扣8分；
25
25
未做好防暑工作的扣8分；
未做好应急救援的所需器材的扣10分
5
工伤事故处理
行政保卫科安全生产责任考核表
施工单位： 重庆海丰建设工程集团有限公司
序号 考核内容
扣分标准
考核日期： 年 月 日 应得分数 扣减分数 实得分数
未编制门卫制度的扣10分；
1 安全技术管理 未编制综合治理制度的扣10分；
20
20
未编制食品中的毒防范措施的扣10分
2
目标管理
未制订安全生产目标管理计划贯彻执行的扣20 分
工伤事故未参加调查分析处理的扣10分； 未做好“四不放过”教育的扣10分
1010Leabharlann 合计 被考核人100
0
100
考核人
绩效考核表保卫部部长
说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
等级等级描述优公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，良公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％中公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％差公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，附件一：部门规章制度的规范性、适用性20%20%60%指标定义及说明目标值权重%量化方法确保公司财产、人员安全，维护公司秩序，制止不良行为25加减分法确保车辆、来客登记完整、准确，核对出入手续是否齐全，并对可疑人员、车辆盘查20加减分法确保案件数量为010层差法消除消防隐患，加强消防设备、器材管理，开展消防安全知识培训，确保火灾次数为010加减分法确保重要物资安全，完整10一票否决法有效参与现场管理，充分发挥参与作用10加减分法建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行5等级评价法部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成5加减分法源部三方签名确认。
岗 位：部长江西四特酒有限责任公司保卫部部长考核表业绩、事件考核；度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；人考核期：--____________年_______月 至 ___________项得分权重三项得分T ＝∑（分项得分×权重）得分90—100 80—89 70—79_______月。
办公室安全保卫科长年度考核表
办公室安全保卫科长年度考核表考核指标1. 安全管理能力1.1 能够制定并执行安全保卫制度和计划。
1.2 对办公场所安全卫生存在的问题能够及时发现并采取有效措施加以解决。
1.3 能够组织协调相关部门共同制定和执行应急预案。
1.4 能够组织开展安全保卫知识培训和演练。
1.5 能够收集、整理、分析安全保卫信息，提出合理化建议。
2. 工作效率2.1 能够严格按照工作计划和任务完成工作，保质保量地完成工作任务。
2.2 能够对部门人员的工作进行合理的分配、协调和督促，提高工作效率。
2.3 能够根据工作需要，熟练使用各种办公软件。
2.4 能够积极沟通协调，有效解决各类工作中的问题。
2.5 能够在工作中保持较高的精神状态和责任心。
3. 其他考核指标3.1 工作态度3.2 协作能力3.3 业务素质3.4 行为规范3.5 岗位职责考核方法考核方法分为定量考核和定性考核两部分。
1. 定量考核1.1 根据办公室安全保卫科年度工作计划，量化目标任务考核。
1.2 根据部门人员的生产效率、完成工作的质量、工作进度等指标，进行考核。
1.3 根据部门在办公设施、资料管理等方面的运营情况，进行考核。
2. 定性考核2.1 根据部门人员的工作态度、工作方法，着重考察办公室安全保卫科的整体协作能力。
2.2 根据部门主管、员工的日常行为表现，考验部门负责人的管理能力。
2.3 根据协同工作情况，考查部门人员的行业素质和综合素质。
2.4 根据部门负责人的岗位职责执行情况，综合考查个人的职业能力和经营思维。
考核结果1. 定量考核结果1.1 通过年度考核的人员，根据考核结果的不同，评定优、良、中、差等级，并将结果上报公司人事部门。
1.2 未通过年度考核的人员，根据考核结果进行申诉，经人事部门重新审查后，如再次确认不通过，将在考核结果公示后，根据规定程序进行调整处理。
2. 定性考核结果2.1 针对定性考核，将根据考核结果综合评定，评定由优至良、中等、差等级，根据评定结果作为作为部门绩效考核的参考。
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发生特别重大事故为 0分
较好 /7分 优良 /8分
优秀 /9分
期末说明
考
重要记录
签名 : 考核人：
日期 :
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保卫科长 KPI 年度考核表
考核周期：
年
分标准
普通事故1次扣 2分，严重事故 大事故为0分 普通事故1次扣 2分，严重事故 大事故为0分 普通事故1次扣 2分，严重事故
1次 扣 3分 , 1次 扣 3分 , 1次 扣 3分 ,
大事故为0分
指标完成值
优秀 /9分
卓越 /10分
自评分
季度 考核分
权重分
考评分
权重分考核评语ຫໍສະໝຸດ 人力资源部审核总分
日期：
签名 : 日期：
岗位：办公室安全保卫科长 工号：
目标分解 —— —— ——
评分标准
满分 10分，普通事故 发生特别重大事故为 满分 10分，普通事故 发生特别重大事故为 满分 10分，普通事故
1次扣 2分，严重事故 0分 1次扣 2分，严重事故 0分 1次扣 2分，严重事故
1次 扣 3分 1次 扣 3分 1次 扣 3分
被考核人：
部门：
硬性指标
生产安全管理
1
工作评价
2
消防安全管理 工作评价
防盗、防灾害
3
工作评价
软性指标
权重 50% 30% 20% 权重
基本目标 ——
努力目标 ——
——
——
——
很差 /6分以 下
—— 一般 /6分
—— 期初备注 : 指标及其考核标准
被考核人 :
被考核人 :
办公室安全保卫科 KPI 年度