办公室主任考核表
办公室主任绩效考核表
项目
考核等级
权重
实际
得分
优秀
良好
合格
须改进
差
部门
负责人考评
完成上级下达各项工作任务情况
完成在
100%
完成
95%以上
完成
90%以上
完成在
85%以上
完成在
85%以下
15%
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
单位时间内工作的效率
效率高
效率正常
效率一般
效率偏低
效率低下
15%
15
14
不服从不配合达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
岗位发现问题并提出解决问题能力方面
经常发现问题并提出解决办法
能发现生产问题时有提出解决办法
能发现生产问题偶尔提出解决办法
偶尔发现问题但无解决办法
无发现问题及解决问题的能力
5%
5
4
3
2
1
工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。
上班态度端正，积极向上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
遵守工厂各项管理制度情况
能很好的执
行工厂的各
项管理制度
违反工厂管理制度
达1次
违反工厂
管理制度
达2次
违反工厂
管理制度
行政办公室主任员工绩效考核表
类别KPI 序列本月规划与时间表组织管理效能（协调支持满KPI意度）#60%组织管理效能（后勤保障）#组织管理效能（信息传递的有效性）#执行考核例常性工作的评价15%职能履行效果的考核25%本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）员工绩效考核表（行政办公室主任） 编号：意外事件处理的及时性与有效性文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化与政府及部门之间的协调效果公司员工意见、建议的传达效率与效果根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心况、工作的效益问题等。
特别事项、政策的传达、督导的效率和有效性本规划确认评述整个执行过程的效率：被考核者自我评价：（评价方面：信息管理的质量与传递的效率，内部客户需求满足的及时性和满意性）组织管理效能（费用控制）文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面被考核者发展建议日期：年月日双方签字：预期效果考核评价与评分（100分制）•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：评分（100分制） 编号：•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情评价•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）双方沟通评价本规划的整体执行效果：客户需求满足的及时性和考核者评价：（100分制）•强（90分以上） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60分以下）评分：•一般（60－80分）•较差（60-0分）等方面）。
综合办公室主任岗位绩效考核表
考核指标
综办公室主任 岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完 成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%，须达到___%，每 减少__%，扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度，包括人力资源规划，公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度，规章制度、激励机制
考核周期 本月具体 本月实际完 工作计划 成情况
月度
得分
考评人
总经理 总经理 总经理
总经理 总经理
得分 复核人 日期
其它
被考核人 日期
纪律性 保密性 团队意识 责任心 突出表现加分 重大事故减分 总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度，并服从领导的安排 时刻严守公司机密，无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标 对自己的工作负责到底，无需监督，敢于承担责任，从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性 档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时，上报重要文件准确无误，因文书撰写延 误影响正常工作开展的扣5分，上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性，每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%
行政办公室逐级负责制考核表
姓名 项目 考核内容
1.发生性质严重的责任一般火灾（爆炸）事故、道路交通事故； 2.发生隐瞒事故的。 3.发生责任一般火灾（爆炸）事故、道路交通事故；
年 考核标准 发生一件减41分
发生1件：负全部责任、主要责任的减21分，负或追究重要 责任的减11分，负或追究次要责任的减5分（一般D21事故减 半扣分）； 发生1人：严重轻伤减15分，轻伤减10分； 每张指令书减5分； 每张通知书（含消防、治安隐患通知书）减0.2分；
月
自评 考 核 减分 加减分
结果考核 4.发生从业人员责任轻伤事故；
5.发生严重违章违纪； 6.段发生一般违章违纪； 7.发生性质严重问题、影响较大问题、被上级通报批评（含媒体 曝光）的严重问题；或被上级评价排序末位的； 8.组织定期收集安全生产和行政工作等方面的信息，参与对段重 大决策、重点工作的调研和督办落实工作。 9.做好党政主要领导及行政领导班子成员的工作联系、协调。 10.组织协调段重大活动、重要会议。 11.指导做好档案管理工作和年鉴、史志等相关工作。 12.指导做好办公房屋的分配及基建等方面管理工作。 13.组织汽车队对机动车辆的管理，做好车辆调派为安全生产服 务等工作。 14.指导做好政务信息和信访工作，确保政令畅通、信访稳定。 15.指导做好班组管理及技术规章管理工作。 16.组织做好段低值易耗品管理工作。 17.与办公室副主任及保卫科长工作互补。 18.完成上级临时交办的各项任务。 19.按时完成文件、材料起草。 20.执行办公室各项制度。 21.工作态度生硬、服务意识不强造成不良影响。 22.科室工作质量。 23.违反段规定或达不到专业管理要求的。
每件次减2-5分,性质特别严重的，视情节加重核减分 数；排序末位的减2分；责任科室加扣2-5分。 8.未组织每项减1分；未调研和督办减1分 9.联系、协调不利每次视产生结果轻重减1-5分； 10.组织、协调不利减1分； 11.未指导减1分； 12.未指导减1分； 13.组织不利减1-2分； 14.组织不利减1-2分； 15-20未完成减1-3分；
(5篇)办公室主任年度考核表
（5篇）办公室主任年度考核表办公室主任年度考核表1. 整体工作表现- 是否按时完成工作任务？- 是否能够有效组织协调办公室日常事务？- 是否主动积极解决工作中的问题？- 是否对员工提供必要的指导和支持？2. 组织管理能力- 是否能够合理安排和调配员工的工作任务？- 是否能够协调员工之间的工作关系，保持团队的正常运转？- 是否能够制定并执行科学的绩效考核制度？- 是否能够及时处理人员调配、晋升和解聘的问题？3. 业务能力- 是否具备熟练的办公软件操作能力？- 是否熟悉公司的业务流程和相关政策法规？- 是否能够准确把握工作重心，高效完成各项业务工作？- 是否有主动学习和提升自身业务能力的意识？4. 沟通协调能力- 是否能够与公司的其他部门保持良好的沟通联系？- 是否能够与员工保持良好的沟通和协调关系？- 是否能够有效处理员工之间的矛盾和纠纷？- 是否能够与上级领导及时报告工作进展和问题？5. 责任心和团队精神- 是否对工作充满责任心，认真对待每项工作任务？- 是否能够与团队成员建立良好的工作关系，共同完成工作任务？- 是否能够积极参与团队活动，并为团队的发展做出积极贡献？- 是否能够尽职尽责，做好员工的思想工作和培训工作？以上是办公室主任年度考核表的内容，通过综合评估考核表中的各项指标，可以客观地评价办公室主任的工作表现和能力水平。
考核结果将直接影响员工的职务晋升和待遇调整，帮助办公室主任发现不足之处并进行改进，从而提高整个办公室的工作效率和团队凝聚力。
办公室主任年度考核表（续）6. 创新能力- 是否能够提出创新的工作理念和方法？- 是否能够主动寻找解决问题的新途径？- 是否能够推动办公室的工作流程改进和效率提升？- 是否对新技术和工具持续学习，并应用于工作中？7.人际关系处理能力- 是否能够与同事、部门之间建立良好的合作关系？- 是否能够处理客户投诉和意见，维护公司形象？- 是否能够与上级领导之间保持良好的沟通和交流？- 是否能够妥善处理员工的个人问题和困难？8.领导能力- 是否具备明确的目标和计划，并能够有效实施和执行？- 是否能够激发员工的工作积极性和创造力？- 是否能够及时评估员工的工作表现，提供有效的反馈和指导？- 是否能够根据公司发展战略，制定适当的部门发展规划？9.工作质量及效率- 是否能够保证工作质量和效率的平衡？- 是否能够合理安排时间，高效处理紧急工作和重要任务？- 是否能够对工作流程进行合理优化，减少重复和低效的工作？- 是否能够及时发现和解决工作上的问题和难题？10.自我发展和学习能力- 是否能够持续学习和提升自己的专业知识和技能？- 是否能够参加相关培训和研讨会，拓宽自己的视野？- 是否能够主动寻求让自己成长和发展的机会？- 是否能够主动反思和总结工作经验，不断改进自己的工作方法和技能？以上是办公室主任年度考核表的继续内容，这些指标综合评判了办公室主任的工作能力、领导素养、人际关系处理能力和自我发展能力等方面。
(5篇)办公室主任年度考核表
（5篇）办公室主任年度考核表办公室主任年度考核表姓名：________________ 职位：办公室主任考核年度：______年评估指标：1. 工作目标（满分30分）- 完成工作计划的能力：____分- 达成工作目标的能力：____分2. 组织能力（满分20分）- 合理规划并组织工作：____分- 能够协调各部门合作：____分3. 沟通能力（满分20分）- 能够清晰表达意思和交流需求：____分- 积极与上级、下级和同事进行沟通：____分4. 专业知识和技能（满分20分）- 深入了解办公室管理相关知识：____分- 掌握并能熟练应用各种办公软件和工具：____分5. 团队合作（满分10分）- 能够与团队成员和谐相处：____分- 能够有效地组织团队协作：____分综合评价：考核等级（按总分划分）：- 优秀（90分及以上）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 亚合格（60-69分）- 不合格（59分及以下）总评：评估人：________________ 职位：________________ 日期：_____________备注：请根据主管对办公室主任的具体要求和工作目标进行个性化评估，并详细记录评估结果。
评估人应客观、公正地进行评估，确保评估结果公正准确。
将评估结果及时反馈给考核对象，为其提供进一步发展的建议和指导。
办公室主任年度考核表姓名：________________ 职位：办公室主任考核年度：______年评估指标：1. 工作目标（满分30分）- 完成工作计划的能力：____分- 达成工作目标的能力：____分在该项评估指标下，考核人员应考察办公室主任在工作目标的设定和实现方面的能力。
办公室主任应具备有效地制定工作计划的能力，包括确定清晰的目标、合理的步骤和合适的时间安排。
同时，办公室主任还应具备高度的责任心和执行力，能够有效地组织和协调团队，确保工作目标的顺利完成。
2. 组织能力（满分20分）- 合理规划并组织工作：____分- 能够协调各部门合作：____分在该项评估指标下，考核人员应考察办公室主任在组织工作和协调合作方面的能力。
办公室主任绩效考核表
8．卫生包干区干净、明亮，每个桌面干净、整齐，纸篓每天倒干净
5
9．能够有序、合理的发放和管理办公用品，并有详细的发放和管理记录（对办公用品的发放做了哪些管理工作）
15
10．其他工作项
公司安排的其他工作能够高效、及时完成（完成何种工作，产生的效益是什么）
5
综合
得分
［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*70%=( )
10
综合
得分
［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*30%=( )
100
工作
业绩
70分
1．本月积极主动的学习并掌握了岗位所需的专业知识、最新知识和技巧，并有效的运用到工作中(列举学习专业知识的名称、内容)
5
2. 本月及时、合理的发放了员工福利，即保障了员工的利益，又节约了成本（办理了哪些福利，节约了哪些支出）
办公室主任绩效考核表
姓名
职务
工龄
考评期限
考评人
得分
考评
项目
考 评 内 容
权重
评分
考评标准说明
财务
人事
经理
日常
行为
规范
30分
1．能按时上下班，无迟到、早退、旷班现象
10
1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分，
2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80%
10
5．严格遵守公司的保密及安全规定，无泄漏公司机密、无安全隐患及事故出现
10
6．严格遵守财务部的领款报销程序等
10
7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行
办公室主任绩效考核指标
1、办公室主任KPI指标表
指标编号
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、办公室主任能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
计划和组织能力
20
决策能力
20
创新能力
20
沟通能力
20
解决问题能力
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否要求自己以身作则
20
处理问题是否全面周到
20
是否关心员工成长及员工工作效率
管理组织后勤保障、服务系统
20
季度绩效考核表
各部门反馈
加强后勤管理，为员工工作提供支持
4
内外沟通协调
负责内部各部门和上级及外部各有关部门的协调工作，接待到公司的有关客人
Hale Waihona Puke 10季度绩效考核表内、外部反馈
提高沟通质量，促进部门协作
5
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。KPI
你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，KPI说明
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及时处理各科室遇到的各类问题，确保各项工作有序开展，良性运行；
9
督促不到位，扣5分；问题处理不妥当，扣3分；
6、监督管理办公室的各项工作；
定期调查了解出差办事人员对办事处饮食服务质量、环境卫生的满意度，监管有效；
5
监管不力满意度低时扣2分；
7、审签烟酒日常费用的开支；
每月核查一次帐物，做到帐物一致；
办公室主任岗位职责、工作标准及考核细则
岗位名称
行政人事科科长
直接上级
矿 长
直接下级
岗位职数
1
岗位人员
李杰
任职主要 条 件
具备行政管理工作经验，具备较强的组织协调、指挥控制、监督检查等能力。
岗位职责 概 述
全面负责行政人事科各项工作，组织好文秘、宣传、车队工作，做好环保、核算、企业文化宣传、车辆安全等工作、矿区环境卫生等工作。
岗位职责描述
工作标准及要求
标准分
考核细则
考 核
得 分
1、负责办公室全面工作；
主管范围工作无重大工作失误或形成1000元以上的经济损失；
10
有重大工作失误或形成损失扣5-10分；
2、组织会场布置，通知参会人员，记录会议纪要，宣传、贯彻落实会议精神；
会议现场音响效果良好，会议纪录准确，会场秩序井然有序；
3
随意拆除扣2分，分发不及时扣2分；
18、组织公司各项集体活动及义务劳动；
组织有序，分工明确；
3
组织不及时扣1分，分工不明确，扣1分；
19、遵守公司员工行为规范、组织纪律要求；
按时签到、签退、做早操、参加集体劳动；不脱岗、串岗、睡岗和干私活、上网玩游戏、聊天；规范着装，保持文明形象；
5
违反相关规定扣2-5分，情节严重另行惩处。
20、写个人工作日志、学习笔记及个人计划总结；
每月25日接受检查，每月学习笔记不少于2篇；
3
不符合要求扣1分，学习笔记不全扣1分；
21、积极完成领导交办的各项临时性工作任务。
保质保量及时完成。
3
不达要求者一次扣1分。
合 计
100分
考核人： 被考核人：
3
审核把关不力造成奢侈浪费现象一项次扣1分，账物不符扣2分；
8、监督管理公司环保事务；
及时处理各个环保站点出现的问题，保持各站点安全达标运行；
5
处理不及时造成站点停运事故一次扣2分，发生环境污染事故扣3分；
9、审签各科室烟酒类招待用品的领用；
审查严格，无铺张浪费行为；
5
审查把关不力一项次扣2分；
10、划分总部卫生责任区域，并督促检查；
卫生责任区域明晰，无盲区，各区域每天卫生保持清洁；
3
卫生责任区不明确，扣2分；不干净，扣1分；
11、组织对各单位的地面安全、卫生检查；
每月至少组织两次安全卫生大检查，并提出整改意见；
3
检查少一次，扣2分；
12、监督管理每月工资核算工作，确保0误差。
每月月底审核工资核算工作，发现问题提出整改要求；
5
因监管不到位造成公司经济损失，每次扣5分；
13、组织下属各科及内部员工的岗位绩效考核；
考核要严密、准确、公正，无私送人情、厚此薄彼现象；
3
考核不认真扣2分，弄虚作假扣3分；
14、接待来宾来客，组织大型接待工作；
热情大方，言谈举止礼貌、得体，筹备到位，服务良好，根据需要对来宾进行妥善安排引导；
3
由于服务质量差，造成不良影响一次扣2分；
15、组织内部召开例会；
8
影响正常开会一次扣3分，秩序混乱视严重情况扣3-5分；
3、监督检查员工的考勤管理；
派差单、请假条及时审签，督促考勤管理员严格认真汇总考勤；
8
监督不力一次扣2-5分；
4、审签公司印鉴的合理使用；
把关得力，合理用印，制度健全，台帐完善；
5
无台账无记录扣3分，造成印鉴误用一次扣5分，给公司造成损失加倍处罚；
每月26-30日组织一次内部例会；
3
未组织扣2分，记录不认真扣1分；
16、做好食堂监管工作；
保障职工饮食安全，不发生饮食安全事故，保证上级检查招待饭菜质量；
5
发生职工饮食安பைடு நூலகம்事故每次扣3分，来宾招待饭菜质量口碑不佳每次扣2分。
17、督促各类报刊、信函、快递、包裹等及时分发
分发及时，准确，不得随意拆看他人的信件、包裹等；