提高企业员工满意度的若干建议(一)
如何提高企业的员工满意度
如何提高企业的员工满意度提高企业员工满意度是一个复杂且关键的任务，这需要企业从多个方面进行改进。
本文将从以下几个方面来探讨如何提高企业的员工满意度。
一、提供适宜的薪酬待遇企业员工的薪酬待遇是影响员工满意度的重要因素之一。
如果企业提供的薪酬不适宜，无法满足员工的基本需求，那么员工的满意度就会不断下降。
因此，企业需要制定合理的薪酬制度，并对员工的绩效给予相应的奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、提供良好的工作环境良好的工作环境是员工产生高度满意度的关键因素之一。
企业需要提供安全、卫生、舒适、宽敞的工作场所，并保证通风、温度、光照、噪音等环境因素符合相关标准。
此外，企业还需为员工提供一系列便利设施，如健身房、休息室、咖啡厅等，以提高员工的舒适感和工作效率。
三、提供良好的培训机会提供良好的培训机会也是提高员工满意度的重要因素。
企业需要为员工提供有针对性的培训，以提高员工的能力和素质，更好地适应企业的发展需求。
此外，企业还需定期组织专业培训和知识分享，以增强员工的行业认知和技能水平，提高员工的满意度和忠诚度。
四、提供良好的福利待遇为员工提供良好的福利待遇是提高员工满意度的关键环节之一。
企业需要为员工提供完善的保险和福利制度，使员工能够享受到全方位的保障和照顾。
此外，企业还需为员工提供一系列的福利待遇，如带薪休假、年终奖金、员工旅游等，以提高员工的幸福感和归属感。
五、提供良好的领导管理良好的领导管理也是提高员工满意度的关键要素之一。
企业需要培养出一批负责任、有担当、有能力、亲和力强的领导团队。
领导需要在员工管理方面表现出高度的专业性和热情，与员工保持良好的互动和沟通，让员工感受到企业的关心和认可。
领导还需积极推动企业文化的建设和传播，以提升企业凝聚力和文化魅力。
结语提高企业员工满意度需要企业从多个方面进行改进。
良好的薪酬待遇、工作环境、培训机会、福利待遇和领导管理等方面都需要企业进行全面的优化。
提高员工满意度的建议
提高员工满意度的建议在如今竞争激烈的商业环境中，企业的成功关键之一是拥有满意并稳定的员工队伍。
员工满意度不仅关系到他们的幸福感和工作效率，还直接影响到企业的绩效和声誉。
因此，提高员工满意度成为了每个企业不可忽视的重要任务。
本文将就此问题提出一些建议，以帮助企业更好地提高员工的满意度。
一、建立良好的工作环境良好的工作环境是提高员工满意度的基础。
首先，企业应确保员工的工作场所干净、整洁，并具备舒适的工作条件。
此外，提供适当的工作设施和工具，以提高效率和工作质量。
另外，鼓励员工参与决策过程和事务管理，让他们感受到自己的价值和重要性。
最后，注重团队合作和沟通，建立开放的企业文化，使员工感到归属和尊重。
二、提供持续的培训和发展机会员工期望不断提升自己的能力和技能，因此，提供持续的培训和发展机会对于满足他们的需求至关重要。
企业可以定期組織培训课程，为员工提供业务技能和领导力发展等方面的培训。
此外，还可以支持员工参加专业学习活动和行业会议，使其能够与行业内的专家和同行进行交流，增长见识和提高素质。
三、推行激励机制激励机制直接影响员工的工作动力和满意度。
企业可以设计合理的薪酬体系，根据员工的工作成绩给予适当的奖励。
此外，可以设立绩效考核制度，明确工作目标和评估标准，激励员工积极主动地工作和创新。
此外，鼓励员工提出建议和意见，以及支持员工的个人发展规划，也能有效提高员工的满意度。
四、关注员工福利和平衡生活员工的福利和平衡生活对于提高满意度非常重要。
企业可以提供灵活的工作时间安排，如弹性工作制和远程办公等方式，让员工更好地平衡工作和生活。
此外，企业还可以为员工提供较好的福利待遇，如健康保险、节假日福利、员工关怀和辅导支持等，让员工感到被关心和重视。
五、加强内部沟通和反馈机制良好的内部沟通和反馈机制有助于打破信息壁垒，增强企业与员工之间的互信和合作。
企业可以定期组织团队会议和交流活动，讨论工作进展和问题，并及时反馈员工的意见和建议。
提升员工满意度的意见及建议
提升员工满意度的意见及建议提升员工满意度是组织发展中至关重要的一项工作。
以下是一些建议和意见，以提高员工满意度：1.创造积极的工作环境：营造积极、开放、合作的工作氛围，鼓励员工提出建议和想法。
提供灵活的工作安排，支持远程办公，提高员工工作的便利性。
2.健全薪酬福利体系：确保薪酬水平合理，并与员工的贡献和市场水平相符。
完善福利体系，包括健康保险、培训发展、弹性工作制度等，提高员工的福利感。
3.提供专业发展机会：制定个人发展计划，提供培训和学习机会，支持员工的职业发展。
鼓励员工参与行业会议、培训课程，提升专业水平。
4.有效的沟通渠道：建立多层次、双向的沟通渠道，确保信息的及时传递。
定期组织团队会议，分享公司动态和项目进展，提高员工对组织的归属感。
5.员工参与决策：鼓励员工参与决策过程，征集员工的建议和意见。
设立员工代表，参与公司决策会议，使员工在公司事务中有更多的发言权。
6.提供员工关怀服务：设立员工关怀小组，关注员工的个人和家庭需求。
提供员工心理健康支持，建立员工互助网络，增强彼此的支持体系。
7.引导团队协作：促进团队合作，通过团建活动、团队培训等方式加强团队凝聚力。
建立奖励机制，鼓励团队合作和共同完成项目。
8.肯定和激励：及时给予员工肯定和表扬，让员工感受到努力工作的价值。
设立激励机制，如员工月度/季度表彰，奖励杰出表现。
9.实行灵活的工作制度：提供灵活的工作时间和地点，支持弹性工作制度。
鼓励员工平衡工作与生活，减轻工作压力。
10.定期调查员工满意度：-定期进行匿名的员工满意度调查，了解员工的实际需求。
-根据调查结果，制定改进计划，及时解决员工关切的问题。
通过以上建议和意见的综合实施，组织可以更好地提升员工满意度，促进员工积极参与，增强企业的凝聚力和竞争力。
提高员工满意度的建议
提高员工满意度的建议在现代企业管理中，员工的满意度被认为是一个关键的指标，它直接关系到员工的工作积极性、工作效率以及企业的绩效表现。
为了提高员工满意度，企业需要采取一系列的策略和措施。
本文将提供一些有效的建议，帮助企业提高员工满意度。
1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境对员工的满意度有着重要的影响。
企业应该提供舒适的工作场所、良好的工作设施和符合人体工程学的工作站点。
此外，员工与领导之间的关系也应该和谐，建立一个积极、支持和相互尊重的工作氛围。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是促进员工与领导及员工之间相互理解的重要途径。
企业应该建立多样化和开放的沟通渠道，包括团队会议、员工反馈机制和定期员工满意度调查。
领导应该鼓励员工表达自己的意见和想法，并积极倾听员工的反馈和建议。
3. 提供培训和发展机会员工的个人和职业发展是他们对工作满意度的关键因素之一。
企业应该提供各种培训和发展机会，帮助员工获得新的技能和知识，提升自己的职业能力。
此外，企业还可以制定职业发展计划，为员工提供晋升和提升的机会。
4. 公平激励和薪酬体系公平的激励和薪酬体系可以增强员工的工作动力和满意度。
企业应该确保激励和薪酬机制公正透明，基于员工的绩效和贡献。
此外，企业也可以通过提供额外的福利和奖励，如健康保险、年度奖金和员工旅游等来增加员工的满意度。
5. 良好的工作生活平衡员工的工作生活平衡对于他们的满意度和工作效率至关重要。
企业应该鼓励员工合理安排工作和休息时间，避免过度工作和加班。
此外，企业还可以提供灵活的工作时间安排和远程办公等措施，以满足员工的个人需求和家庭责任。
6. 建立团队合作和文化一个紧密团结的团队和积极向上的企业文化有助于增强员工的工作满意度。
企业应该鼓励团队合作和知识分享，建立一个相互支持和信任的工作氛围。
此外，企业还可以通过组织员工活动和团队建设活动来促进员工之间的交流和合作。
综上所述，提高员工满意度是一个持续的工作，需要企业在多个方面做出努力。
如何提高企业员工的工作满意度
如何提高企业员工的工作满意度提高企业员工工作满意度并不是一个轻松的事情，但是这是每个企业都必须做出的努力。
因为员工是企业发展的基础，没有员工的支持和热情，企业是无法成功的。
这篇文章将探讨如何提高企业员工的工作满意度。
1.提供正常的工作环境工作环境可以影响员工的工作效率和情绪。
一个愉快的工作环境可以帮助员工更好地完成工作。
企业可以通过提供整洁、安全、舒适的办公场所来改善工作环境。
同时，改善工作环境还可以减少员工生病的可能性，从而降低企业的医疗支出。
另外，为员工提供充足的休息时间和适当的健身设施也非常重要。
这些设施可以帮助员工恢复体力和精神，从而提高工作效率。
为员工提供发泄情绪的途径，比如乒乓球和打篮球等运动，可以减轻员工的工作压力和紧张情绪。
2.提供培训和提升机会培训和提升机会可以帮助员工提高工作技能、增强信心和提高工作能力。
企业可以为员工提供免费的培训课程、职业规划和个人发展计划，鼓励员工独立探索新的技能和知识。
通过这些培训和提升机会，企业不仅可以提高员工的工作满意度，还可以促进员工的职业生涯发展。
员工们可以在工作中获得更多的挑战和机会，从而更容易地实现个人职业目标。
3.建立公正和稳定的薪酬制度薪酬制度是企业管理最核心的部分。
一个公正、透明和稳定的薪酬制度可以鼓励员工更努力地工作。
同时，企业应当对员工的工资水平进行适当的调整和评估。
建立公正和稳定的薪酬制度还可以防止企业出现员工流失的问题。
员工流失可能会对企业造成很大的损失。
一个公正和稳定的薪酬制度可以提高员工忠诚度，从而减少员工流失的可能性。
4.建立良好的管理文化管理文化是企业成功的核心因素之一。
良好的管理文化可以帮助员工更好地处理工作和人际关系，提高工作满意度。
企业可以通过建立良好的沟通机制和团队合作机制来改善管理文化。
建立良好的管理文化还可以激励员工为企业的发展做出贡献。
企业可以为员工制定激励计划，如奖金和员工旅游等福利，以奖励员工的努力和贡献。
如何提高企业员工满意度
如何提高企业员工满意度一、引言员工是企业最重要的资源，员工的满意度直接关系到企业的发展和长期稳定性。
如何提高企业员工的满意度，是每一个企业管理者需要解决的问题。
二、建立公平公正的工作环境建立公平公正的工作环境是提高企业员工满意度的首要任务。
这不仅包括薪资福利、晋升机会等，也包括个人的工作环境和企业文化。
建立一个积极向上、关心人才、注重绩效、信任和尊重员工的企业文化，给员工留下一份尊重和归属感。
充分考虑员工的意见和需求，制定合理的政策和程序，同样也是提高员工满意度的重要步骤。
三、提供良好的发展机会提供良好的发展机会也是提高员工满意度的重要手段。
企业可以为员工提供培训、学习和提升机会，让他们在工作中不断进步，提升自己的能力和水平。
同时，也要充分考虑员工的职业规划和发展需求，量身定制培训计划，帮助员工掌握必要的技能和知识。
这样不仅能使员工在岗位上更加熟练、更有能力，更能体现企业的人才管理和培养计划，提高企业的软实力。
四、营造良好的团队氛围现代企业越来越重视团队协作，建立一个良好的团队氛围也是提高员工满意度的重要手段。
企业管理者可以通过拓宽社交交流渠道、组织团建活动、加强内部沟通等方式，让员工之间相互信任、尊重、协作、互惠互利。
只有拥有一个自主、团结、融洽的工作环境，员工的工作效率和工作积极性才能保持在高水平。
五、建立健康的工作与生活平衡近年来，“996”工作制等极端工作模式备受质疑，建立健康的工作与生活平衡成为提高员工满意度的一个热门话题。
企业可以通过制定合理的工作时间、提供适当的休息时间、鼓励员工适当缓解工作压力，让员工感受到公司对他们身心健康的关心。
通过这些措施，员工的工作积极性和工作效率会得到大幅提升。
六、加强领导力企业管理者的领导力对于员工的满意度极为重要。
领导者一方面要表现出对员工的关注和支持，一方面也要在工作中展现出良好的领导力，激励员工获得成就感和满足感。
领导者要发挥示范作用，积极引领员工，打造和谐的公司文化，让员工深刻感受到公司的使命和价值，增强员工对工作和公司的认同感，提高员工的满意度。
如何提升员工工作满意度
如何提升员工工作满意度员工工作满意度是企业管理中一个重要的指标，它直接关系到员工的积极性、工作质量和团队凝聚力。
提升员工工作满意度可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提升绩效和竞争力。
以下是几个可以帮助企业提升员工工作满意度的方法：1. 提供公平合理的薪酬制度员工对待工资待遇非常敏感，公平合理的薪酬制度能够激励员工的工作积极性，并增加他们的工作满意度。
企业可以通过调研市场行情、参考行业标准，确保员工的薪资在合理范围内，并根据员工的能力和贡献进行差异化激励。
2. 提供良好的工作环境员工工作环境的好坏对其工作满意度有重要影响。
企业可以投入一些资源改善办公场所的硬件设施，提供舒适的办公环境，如空调、光线、通风等。
此外，注意员工的工作空间布局，合理利用空间，提供良好的工作氛围和人性化的设施。
3. 提供职业发展和晋升机会员工希望获得职业发展和晋升的机会。
企业可以制定明确的晋升渠道和晋升标准，公正透明地评估员工的工作绩效，并及时给予反馈和培训。
此外，还可以为员工提供学习和成长的机会，例如培训计划、学习资源等，帮助他们不断提升自己的能力和技能。
4. 建立积极的工作氛围良好的工作氛围对员工的工作满意度有积极影响。
企业可以通过建立团队合作、共享成果、奖励激励等方式，形成积极向上的工作氛围。
同时，重视员工的意见和建议，为员工提供表达和沟通的渠道，让员工感受到自己的参与和付出得到认可。
5. 提供平衡的工作和生活过度的工作压力和没有时间和家人朋友相处会降低员工的工作满意度。
企业可以关注员工的工作负荷和个人生活需求，提供弹性工作制度、假期和福利待遇，帮助员工实现工作和生活的平衡。
6. 加强员工培训和能力提升员工渴望得到职业进步和发展，而能力提升是实现这一目标的关键。
企业可以投入资源，加强员工培训和能力提升，提供专业知识培训、技能提升课程等，帮助员工不断提升自己的专业水平和能力，提高工作满意度和绩效。
7. 建立良好的沟通和反馈机制有效的沟通和反馈机制有助于增进员工与企业和管理层之间的互信和理解，提升员工的工作满意度。
公司员工满意度提升方案
公司员工满意度提升方案引言：员工满意度是衡量一个公司人力资源管理是否有效的重要指标之一。
员工满意度的提升可以带来许多好处，包括更高的工作效率、更低的员工流动率以及更好的客户满意度。
为了确保员工满意度能够不断提升，公司需要采取一系列的措施和方案。
本文将提出几个有效的方案，帮助公司提升员工满意度。
一、建立良好的沟通机制良好的沟通是提高员工满意度的基础。
公司应该建立多种沟通渠道，确保员工能够与管理层进行双向沟通。
例如，开展定期的员工满意度调研，通过问卷调查等方式了解员工的需求和意见。
此外，公司还可以组织员工座谈会、员工代表会议等形式，为员工提供表达意见的机会。
二、提供良好的培训和发展机会员工希望能够得到公司的认可和成长机会。
因此，公司应该为员工提供良好的培训和发展计划，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。
例如，公司可以组织内部培训课程、外部培训项目以及专业认证考试等，帮助员工不断学习和成长。
三、完善的薪酬福利制度合理的薪酬福利是吸引和保留优秀员工的关键。
公司应该制定公平、透明的薪酬福利制度，确保员工的劳动成果能够得到公正的回报。
此外，公司还可以为员工提供一些额外的福利，如员工旅游、健身福利、子女教育津贴等，增加员工的福利感。
四、关注员工工作环境和工作氛围良好的工作环境和积极向上的工作氛围对员工满意度的提升有着重要的影响。
公司应该关注员工的工作环境，提供符合员工需求的办公设施和工作工具。
同时，营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相合作和共同进步。
五、重视员工的工作生活平衡工作生活平衡是现代员工关注的重要问题。
为了提升员工满意度，公司应该关注员工的工作生活平衡需求。
例如，公司可以提供弹性工作制度、帮助员工解决照顾家庭的问题，以及鼓励员工参加各类健康和娱乐活动。
结论：公司员工满意度的提升是一个长期而复杂的过程。
通过建立良好的沟通机制、提供良好的培训和发展机会、完善的薪酬福利制度、关注员工的工作环境和工作氛围，以及重视员工的工作生活平衡，公司可以有效提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度，为公司的发展创造良好的人力资源基础。
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提高企业员工满意度的若干建议(一)
内容摘要：在市场营销观念十分流行的今天，顾客满意的观念已为绝大多数企业所熟知，而员工满意的观念却没有得到足够的重视。
本文是在调研了6家较为典型的民营企业的基础上，对目前民营企业在员工满意度方面普遍存在的问题进行了总结，并针对这些问题提出了相应的对策。
关键词：员工满意度现状对策
在市场营销观念流行的今天，顾客满意的观念已为绝大多数企业所熟知，“以顾客为导向”、“顾客永远是对的”、“顾客是上帝”等基本理念已经深入人心。
但我们通常对“顾客满意”的理解往往局限于“外部顾客”，而忽视了内部顾客——员工的满意。
事实上，顾客是相对而言的，下道工序是上道工序的顾客，一线员工是二线员工的顾客，接受服务部门是提供服务部门的顾客，我们通常理解的顾客仅仅是这条“顾客链”的最后环节，而没有能够以系统思考的方式来看待顾客满意的问题。
从系统的角度来看，没有前端顾客的满意，就不可能真正达到终端顾客的满意。
联邦快递就认为“无法想象一个连内部顾客都不满意的企业，能够提供令人满意的服务给外部顾客。
”他们发现当其内部顾客的满意率提高到85％时，公司的外部顾客满意率高达95％。
一些跨国公司在他们顾客服务的研究中，清楚地发现员工满意度与公司利润之间的关系也非常密切，两者之间是一个“价值链”的关系：利润和增长主要是由顾客的忠诚度刺激的→忠诚是顾客满意的直接结果→满意在很大程度上受到提供给顾客的服务价值的影响→而价值是由满意、忠诚和有效率的员工创造的→员工满意主要来自公司高质量的支持和制度。
哈佛大学的一项研究就表明，员工满意度每提高5％，企业盈利随之提高2.5％。
这些都表明了提高员工满意度对企业的发展有着直接而深远的影响。
能否用科学的调查方法研究当前各行业从业人员满意度的真实状况已成为当务之急。
企业员工满意度现状调查
在进行管理咨询的过程中，我们发现，企业的管理者常常很难得到员工对工作满意度的真实信息，所以我们在管理咨询过程中对浙江省6家民营企业进行了员工满意度的问卷调查和个别访谈，其中对管理层全部发放了问卷，一般员工则进行抽样（抽样比例依各公司情况有所不同），共回收问卷864份。
从问卷和访谈的结果来看，这些公司在员工满意度方面体现了相当多的共性，许多问题可以推及国内的其他民营企业。
我们对调查的结果从以下三个方面进行简单的描述（列举的数据为选这一选项的员工占该企业被调查员工的比例）：
对企业的满意程度
员工对公司感到满意的方面视公司的具体情况而有所不同。
但有一点十分相似：各选项的选择较为分散，也就是说没有一项令多数员工感到满意。
不少员工（高者达40.0%，低者也有14.6%）认为企业没有令其感到满意的地方。
可见员工对企业满意程度总体欠佳。
这一方面反映了企业对员工满意度缺乏足够的重视，另一方面也说明，激励不足是许多企业普遍存在的问题。
但我们也看到，这种不满意是善意的，因为对公司发展抱有希望的员工在这几家企业中都占80%以上，很关心和比较关心企业经营状况的都超过90%，甚至包括发展势头不是很好的企业，并且大部分的员工都在问卷最后的建议栏中写了自己对公司的若干建议，可见虽然在目前境遇不是太好的条件下，企业员工仍具有较强的主人翁意识，这是企业发展的强大动力所在。
对工作背景的满意程度
从这些企业的员工所提的建议来看，企业在管理上的问题主要集中在分配体系和责权体系。
有相当多的员工认为收入必须与企业的效益挂钩，且比例非常接近（分别为41.9%-52.9%）。
而且对“根据什么来确定收入”表现出惊人的一致，即主要应考虑工作业绩（平均为78.5%）工作能力（平均73.2%）、工作量大小（平均58.6%）和责任大小（平均48.3%），这四项占
绝对的多数。
只有不多的员工认为学历是确定收入的一个因素，而且学历越高的员工持有这种观点的比例并不比学历低的高，可见员工还是比较看重实际的工作能力而不是一纸文凭。
至于责权体系，其中的主要问题在于责任不具体和责权不对等，而且存在着规章制订不具体和制度难以真正地贯彻执行的问题。
这也是企业内部许多问题产生的根源。
相当多的民营企业在发展过程中，尤其是经历二次创业的过程中，管理体系的变革是一个十分重要的方面。
对工作群体的满意程度
被调查企业其员工均有40%以上的员工选择了配合或者较配合，而且有不少员工（23.3%-56.4%）认为关系融洽是令其感到满意的。
可是调查表中其他地方反映出来的沟通不畅或人际关系复杂却又比较明显。
结合建议书可知，关系融洽也只限于小团体内部，所谓的沟通不畅主要集中在高层与基层之间、部门与部门之间，也就是大范围群体之间的关系比群体内部的关系问题更为突出。
员工大多时候只对中高层管理者、关系融洽的小团体内的员工或利益相关的事情予以配合。
另外，对其它部门的工作选“一般”、“不太了解”、“不了解”的总和都超过了60%，而且在选“了解”和“比较了解”的员工中绝大部分又同时希望信息公开，这说明了解程度还是不够。
绝大多数员工（每家企业都超过90%）认为自己有能力完成目前的本职工作，而且每个企业都有一定数量的员工（28.4%-44.2%）认为自己在完成本职工作之外还有余力（其中管理者中的比例要比一般员工高），相当多的人没有充分发挥个人的才能。
提高企业员工满意度建议
就以上对部分企业的员工满意度调查分析特别是员工访谈的情况看，提高我国企业（特别是民营企业）的员工满意度可以从以下几个方面入手：
改善工作环境
良好的劳动条件，以及安全的劳动保护设施等，都可以使员工保持旺盛的工作热情和巨大的工作干劲。
在宽敞、明洁、有序的环境中生产或工作，员工会感到轻松、愉快、满意，促使人提高效率。
当然，除这些物质环境外，更重要的是文化环境。
人都有自尊心，只有尊重员工、平等地对待员工，使员工感受到是企业一员，才能激发员工的积极性，改善企业的人际关系。
企业对员工的关心是有传递作用的，企业如何对待员工，员工也会怎样地对待顾客。
另外，在工作设计上，也要考虑到使员工体验工作的意义（技能多样化、任务完整性、工作重要性）、给员工安排任务进程的自主性以及对工作结果的明确反馈。
鼓励员工参与
员工一般并不会自发产生对企业的认同，除非他们真正认识到自己的日常活动是如何与公司业绩挂钩的，认识到自己的工作对企业是很有意义的。
提高员工满意度的一个关键在于让其做有意义的参与。
当前，员工参与方案普遍存在的问题是华而不实，缺乏真正使团队成员参与到决策活动中去的机制，也很少或根本不考虑对员工观念所产生的影响。
员工参与伴随着授权进行。
从调查来看，这些企业的权力较多地集中于高层，这对员工的参与是极其不利的。
但授权也不是并不只是领导层把权力下放那么简单。
第一领导层要有真放权的姿态；第二要考虑下属的承受能力，因为他们已经习惯了不用承担责任；第三对分权的程度要很好的把握，即针对目标授权还是针对行动授权，不强调目标而只给予采取某种行动的自由会使授权的效果大受影响，但是有得考虑实际情况而循序渐进。